项目部管理人员安全生产责任制考核规定及考核表

项目部安全生产责任制和安全目标责任考核规定
一、一般规定
1、为了贯彻落实安全生产责任制及安全管理目标，明确项目部管
理人员和班组在施工生产过程中的安全责任，制定本规定。

2、按照职、责、权相统一的原则，逐级分解项目部的安全生产责
任制和安全管理目标，实行定期考核。

二、安全生产责任制考核对象
项目部管理人员：包括项目经理、项目技术负责人、施工员、安
全员、材料员。

三、安全管理目标考核对象
1、项目部管理人员：包括项目部技术负责人、施工员、质量员、
安全员、材料员。

2、项目部组长：包括泥工班长、砼工班长、钢筋班长、木工班长、登高工班长、电工班长、电焊工班长。

四、评估方法
1、安全生产责任制考核规定如下：
1.1 分公司安全生产管理部负责每半年对项目经理的安全生产责
任制进行一次考核。

1.2 项目部技术负责人、施工员、安全员、项目经理负责材料员
安全生产责任制，每季度考核一次。

2、安全管理目标考核规定如下：
项目经理对项目部管理人员负责（项目部技术负责人、施工员、
质量员、安全员、材料员及各班组长）的安全管理目标每个月考核一次。

五、评估表和评估
1、采用评估表评分的形式。

2、各考核表中，满分为100分。

考核得分值在85分数及以上都
很好；得分值在70分及其以上为合格；得分值在70分以下为不合格。

六、考核、奖惩
以考核分值为依据，根据项目部制定的奖惩办法，奖惩在项目结
束或年度经济分配时兑现。

附：项目部安全生产责任制、安全目标责任考核表（表1~表17）。

安全文明责任目标考核规定为加强项目安全管理，落实各级安全生产责任制，充分调动各级安全生产的积极性，确保工期、安全文明施工、环保等工作的标准化、制度化、规范化，达到项目工程安全管理的预期目标，把安全生产责任制真正落到实处，实现安全目标杜绝各类事故发生，特制定项目部安全文明责任目标考核办法：一、考核主要内容：1、提高认识，理解安全责任制在施工中的重要作用，把安全生真正落实到工作当中去，保证安全生产顺利开启。

2、能否及时贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，施工现场安全管理规定。

3、组织并监督施工过程中安全技术交底和和专项施工方案的执行情况。

4、领导和组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中存在的不安全问题，要定时、定人、定措施予以解决。

5、承担安全文明目标及目标的实现。

1）月轻伤频率控制在 1 ‰以下，坚决遏制直接经济损失在10万元及以上责任事故；2）无火灾事故，无重大机械事故；3）安全教育覆盖面100%；4）特殊工种持证上岗率100%；5）确保“省级安全文明示范工地”。

6、经常检查进场作业人员劳保防护用品的正确使用，对违章违纪行为给予制止、批评、教育和处罚。

7、杜绝违章指挥和冒险作业行为发生。

8、对负责的工作范围加强文明施工，指导班组文明施工，做到工完料净场地清。

9、对施工现场不论发生大小安全事故，及时抢救伤员，保护现场，逐级上报，制定防范措施，吸取事故教训。

10、具体安全文明责任目标分解及考核内容见考核记录表。

二、考核评分方法：1、考核实行月考核，由项目经理对各部门进行考核。

2、考核评分满分为100分，评定为优良、合格、不合格三个等级。

90分以上为优良，80分以上(含80分)为合格，不满80分为不合格。

项目技术部长安全生产责任制考核记录项目经理安全生产责任制考核记录项目安全负责人安全生产责任制考核记录**工程EPC项目部项目管理人员安全生产责任制考核记录汇总表单位名称：**建筑公司工程名称：**工程项目部考核日期：2024年4月。

施工单位项目施工单位项目安全生产责任制考核表（项目经理）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日施工单位项目安全生产责任制考核表（生产经理）施工单位项目安全生产责任制考核表（机电经理）备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下施工单位项目安全生产责任制考核表（技术总工）备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（商务经理）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（质量总监）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（安全总监）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日（工程部经理）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（技术部经理/技术员）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（商务部经理）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（物资部经理）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（安全员）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（责任工程师）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（设备管理员）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（劳务管理员）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（分包单位项目负责人）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（班组长）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（作业人员）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下表22（行政后勤管理部门）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日。

项目安全生产管理目标考核表范本一、目标设定1. 确定项目安全生产总目标；2. 制定安全生产计划；3. 确定安全生产的重点任务；4. 细化安全生产目标，并确定具体指标。

二、安全责任1. 项目负责人牢固树立安全第一的思想，全面负责项目的安全工作；2. 部门负责人明确安全目标和责任，制定安全工作计划，并落实到位；3. 员工明确自己在安全方面的责任，积极参与安全工作。

三、安全教育培训1. 制定安全教育培训计划，确保全员接受必要的安全知识培训；2. 定期组织安全培训，提升员工的安全防范意识和应急处理能力；3. 举办安全知识竞赛，鼓励员工深入学习安全知识。

四、安全检查与隐患排查1. 制定安全检查计划，并按计划组织实施；2. 开展定期的安全检查，对存在的安全隐患及时进行整改；3. 加强隐患排查力度，确保安全问题得到及时解决。

五、事故预防和应急救援1. 制定应急预案，明确安全事故的应急处理措施；2. 定期组织应急演练，提高应急处理的应变能力；3. 配备必要的应急救援设备和器材，确保在紧急情况下能够及时救援。

六、安全技术防控1. 加强对工作场所的安全监控，确保各项安全规定得到落实；2. 安装必要的安全警示标志和安全设施，提醒员工注意安全；3. 定期进行安全设备的维护和检修，确保其正常运行。

七、安全文明施工1. 严格遵守安全施工规定，确保施工过程中不发生事故；2. 提倡文明施工，强调工作环境的整洁与卫生；3. 增强项目文明意识，营造良好的安全文化氛围。

八、安全奖惩制度1. 建立合理的安全奖励制度，激励员工积极参与安全工作；2. 对安全责任不落实、安全违章行为等进行严肃的处理；3. 公开安全奖惩内容，提高员工对安全的重视程度。

九、安全工作评估和改进1. 对安全工作进行定期评估，及时发现存在的问题并进行改进；2. 定期召开安全工作会议，总结经验，及时调整安全工作策略；3. 根据评估结果和改进措施，不断提升安全工作水平。

项目经理安全生产责任制考核表1. 考核目的本文档旨在建立和完善项目经理安全生产责任制，并通过对项目经理的日常工作进行考核，确保项目安全生产工作的质量和效果。

2. 考核内容项目经理在安全生产工作中应承担以下责任：1.确保项目安全生产管理体系的建立和落实；2.检查和落实项目安全规章制度和操作规程；3.组织安全培训和教育活动；4.安排项目安全巡查和检查；5.推动项目安全隐患的排查和整改；6.组织应急预案的制定和演练；7.协调项目相关各方，落实安全责任。

3. 考核方法项目经理安全生产责任制的考核应包括定期考核和临时考核两部分。

3.1 定期考核每季度进行一次项目经理安全生产责任制的定期考核，考核主要内容包括：1.安全生产管理体系的建立和落实情况；2.项目安全规章制度和操作规程的执行情况；3.安全培训和教育活动的组织情况；4.安全巡查和检查工作的开展情况；5.隐患排查和整改工作的推进情况；6.应急预案的制定和演练情况；7.与项目相关各方的协调情况。

定期考核的结果将作为项目经理绩效考核的一部分。

3.2 临时考核临时考核是针对项目安全事故或安全隐患，进行的一次突发性考核，考核内容包括：1.项目经理在事故发生或隐患暴露后的应急处置情况；2.项目经理在事故调查和隐患排查中的配合情况；3.事故原因和隐患责任的追查情况；4.安全管理措施的改进和提升情况。

临时考核的结果将视情况进行相应的奖惩，以鼓励和促进项目经理在安全生产工作中的责任和积极性。

4. 考核结果根据项目经理在安全生产工作中的表现和成绩，可以得出以下考核结果：•优秀：在安全生产工作中表现突出，成绩显著，达到或超过预期目标；•良好：在安全生产工作中表现较好，成绩符合预期目标；•合格：在安全生产工作中表现一般，成绩略低于预期目标；•未达标：在安全生产工作中表现不佳，成绩明显低于预期目标。

5. 考核奖惩根据项目经理的考核结果，可以进行相应的奖惩措施：•优秀：可给予奖金、荣誉表彰等奖励；•良好：可给予奖金、表扬信等奖励；•合格：可进行正式警告、培训教育等处罚；•未达标：可进行严重警告、降职或终止合同等相应处罚。

安全生产责任制是企业安全生产各项目规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键。

为了确保安全生产落到实处，特制定项目安全生产责任考核办法。

一、考核目的考核项目管理人员安全生产责任制的执行情况。

督促项目安全生产责任制的贯彻落实，激励项目安全管理机制的正常运行。

二、考核对象项目各级管理人员，即项目经理、技术负责人、工长、安全员、质检员、材料员、班组长等。

三、考核办法1、采取评定表打分办法，应得分为100分，依据考核项目的完成情况和评分标准打分。

实得80分及其以上者为优良，70--80分为合格，70分以下为不合格。

2、考核时间：基础验收、主体中检、装饰完成50%各进行一次考核。

3、由项目经理对项目所属管理人员进行考核。

四、奖惩办法1、对实得分80分及其以上达优良标准者，给予100元奖励，并在年终兑现。

2、对实得分70分及其以下的管理人员视其情况轻重，给予罚款100元，并在年终兑现。

被考核人：考核日期：年月日被考核人：考核日期：年月日考核日期：年月日被考核人：被考核人：考核日期：年月日被考核人：考核日期：年月日考核日期：年月日被考核人：考核日期：年月日被考核人：考核日期：年月日被考核人：被考核人：考核日期：年月日被考核人：考核日期：年月日项目安全管理目标、指标的分解1、控制目标1）杜绝因工重伤、死亡事故的发生；2）负轻伤频率控制在3%。

以内；3）不发生火灾、中毒和重大机械事件；4）无环境污染和严重扰民事件。

2、管理目标1）及时消除重大事故隐患，一般隐患整改率达到95％；2）扬尘、噪声、职业危害作业点合格率100％；3）保证施工现场达到本市文明安全达标工地。

3、工作目标1）施工现场实现全员安全教育。

特种作业人员持证上岗率达到100％；操作人员三级安全教育率100％；2）按期开展安全检查活动，隐患整改做到“四定”，既：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人；3）认真把好安全生产的“七关”，既：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关；项目安全生产目标考核办法为了确保安全生产落到实处，特制定项目安全生产目标考核办法。

项目部安全生产责任制考核制度及考核表一、考核目的和依据1.1 考核目的为规范项目部安全生产责任制，提高项目部安全生产管理水平，保障员工的生命财产安全，制定本考核制度，实现对项目部安全生产责任制的全面考核和评估。

1.2 考核依据•《中华人民共和国安全生产法》•现行《工程建设项目安全生产管理规定》•公司内部管理制度二、考核内容和标准2.1 考核内容本考核内容包括安全管理制度、安全管理人员、安全培训、安全生产投入、安全管理责任制等五个方面的内容，具体考核内容详见附表1。

2.2 考核标准对于每一项考核内容，根据考核标准进行评分，考核标准详见附表2。

3.1 考核时间本考核制度每年进行一次。

3.2 考核方法本考核采用自评、交叉评估和上级审核的方法。

•自评：项目部对自己的安全生产责任制进行评估，填写自评表，自评内容必须真实、客观。

•交叉评估：项目部对其他部门进行评估，其他部门也同样对项目部进行评估，互相检验，填写交叉评估表。

•上级审核：上级对项目部自评和交叉评估进行审核并提出修改意见，最终评定考核结果。

3.3 考核结果处理根据考核结果，根据评分总分情况，将项目部安全生产责任制分为A、B、C三个等级，并给出相应的奖惩措施。

•A级：得分80分以上，表现优秀，给予表扬并奖励；•B级：得分70-80分，表现一般，督促整改；•C级：得分70分以下，表现较差，部门领导需要严肃处理。

附表1：考核内容序号考核内容1安全管理制度是否符合要求2安全管理人员是否合格3安全培训情况是否及时、有效4安全生产投入是否保障项目安全生产所需资金等5安全管理责任制是否完善附表2：考核标准部分考核指标分值安全管理制度是否建立规范的安全管理制度10安全管理制度是否明确落实到位15安全管理人员安全管理人员配备是否符合要求10安全管理人员工作是否到位15安全培训是否建立科学、完善的培训体系10培训计划是否到位10是否开展相关安全培训10安全生产投入安全生产投入是否符合项目实际情况10安全生产投入是否足够满足项目安全需求15安全管理责任制安全生产责任制是否明确10安全生产责任制是否落实15五、总结本制度的实施能够有效提高项目部安全生产的管理水平，促进全体员工的安全生产意识和责任感，为保障员工的生命财产安全提供了有效的保障。

.. 工程名称：考核日期：序号1 2 3 4 5 6 7考核内容扣分标准执行国家、行业有关安全生产的方针、政策、法规制定项目部各项安全规章制度的建立项目部安全管理组织的按规定配备好专(兼)职安全员的定时对项目管理人员的责任制考核制定安全管理目标的进行安全责任目标分解对项目管理人员的责任目标进行考核组织编制施工组织设计编制专项安全施工方案组织落实各项安全技术措施定期组织安全检查发现施工生产中不安全问题，定时、定人、定措施、及时整改职工进场进行三级安全教育按规定进行岗位培训和考核按规定发放职工劳动防护用品建立治安、防火制度、不扰民制度和环境卫生制度认真组织安全生产活动，抓好安全达标和文明施工做好场容场貌、封闭管理应得分数1510151010105扣减分数实行分数..工程名称：考核日期：考核内容扣分标准贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法律、规定、文件组织有关部门制定各项管理规定和安全生产责任制检查、指导相关人员的执行情况定期组织召开安全生产专项会议，分析安全生产状态总结经验教训制定防范措施，研究解决安全文明施工工作中存在的问题组织定期或者不定期的安全检查和文明施工检查组织有关部门和单位对职工进行岗前的培训取证教育工作组织重大伤事故和重大未遂事故的调查分析按照“四不放过”的原则进行处理和上报应得分数10 10 10 15序号1 2 3 4扣减分数实行分数组织施工现场脚手架、塔吊、暂时用电、施工电梯、施工机具等的验收和检查发生工伤事故，即将组织抢救，及时上报15保护好现场，参加事故调查处理工作合计 100考核人被考核人考核结果109 8工程名称：考核日期：考核内容扣分标准组织有关管理、技术人员认真学习各有关安全生产和安全技术管理规定负责制定各工种安全技术操作规程协助项目经理对本工程项目安全生产负技术责任及时解决施工生产中的安全技术问题负责编制施工组织设计、专项安全施工方案和季节性施工方案审查制定相应的安全技术措施，并监督执行应得分数20 10序号1 2扣减分数实行分数审批工程项目质量计划和参加其施工组织设计、专项安全施工方案审定5 10对施工组织设计和安全措施进行审核按权限组织调查、分析、处理伤亡事故、重大险情隐患、指定整6 10改措施并负责实施合计 100考核人被考核人考核结果确定危（wei）险部位和过程及不利环境因素315对风险较大和专业性较强的工程项目应组织安全技术论证做出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定410选择或者制定施工各阶段针对性安全技术交底文本5 对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。

项目管理人员安全生产责任制考核表1、项目经理安全生产责任制的考核人是谁是与项目经理签订安全生产责任书的上一级部门主管。

准确是说就是项目主管部门2、管理人员安全生产责任制项目经理部各安全生产管理人员职责项目经理的安全生产职责：项目经理是项目安全生产工作的第一责任人，对其负责的工程项目的安全生产工作负全面责任a、对起负责的工程项目的安全生产全面负责，保证国家安全生产法规和企业安全生产规章制度在项目上贯彻落实b、组织编制施工安全生产措施计划，将安全防护设备、设施，安全技术措施费用等纳入计划c、负责安全技术措施费用的及时投入，保证专款专用d、负责按照国家和企业的有关规定，建立和完善项目安全生产管理和责任体系，并领导其有效运行。

贯彻执行企业制订的安全生产管理目标，确保项目安全管理达标e、组织对项目各类人员进行安全思想、安全知识和安全技术教育f、组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态g、参加对进入施工现场的大型机械设备的检查验收h、参加特殊防护设施的检查验收i及时报告项目发生的安全事故，负责安全事故现场保护和伤员救护工作，配合有关部门进行事故调查和处理。

项目主管安全生产副经理的安全生产职责：a、协助项目经理，对项目的安全生产负直接领导责任b、认真落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况c、组织实施各项安全技术措施，组织安全设施验收工作，检查指导安全技术交底d、组织对进入施工现场的中、小型机械设备的检查验收e、参加对进入施工现场的大型机械设备的检查验收f、组织并参加每天的现场安全巡视，组织有关人员定期进行安全生产和文明施工检查工作，并对发现的问题组织整改g、加强对项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识h、组织项目积极参加各项现场达标活动I、发生伤亡事故时组织抢救人员、保护现场，并及时上报项目技术负责人的安全生产职责：a、项目技术负责人对项目的安全技术负全面责任b、在施工生产过程中，认真贯彻执行安全生产法规，严格落实安全技术标准规范c、组织安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况d、组织安全防护设施的交底与验收，履行验收手续e、对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底f、参加安全检查工作，参加机械设备、安全防护设施等的验收工作g、参加伤亡事故调查处理，分析技术原因，制定防范措施项目安全管理人员的安全生产职责：a、在项目经理的领导下负责项目的安全生产工作，协助项目经理贯彻上级安全生产的指示和规定，检查督促执行b、负责或参与制定项目有关安全生产管理制度、安全技术措施计划和安全技术操作规程，督促落实并检查执行情况c、每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违规操作、违反安全生产纪律的行为和人员；正确分析、判断和处理各种事故隐患，负责组织编制事故安全隐患整改方案，并及时检查整改方案的落实情况；对施工现场存在重大安全隐患的专业性较强的项目，有权下达停工整改决定d、负责组织项目人员的安全意识、安全技术教育与考核工作，督促检查班组，岗位三级教育e、参加机械设备、安全防护设施的检查验收f、负责项目安全设备、防护器材和急救器具的管理g、如发生事故，要正确处理，及时、如实的向上级报告，并保护现场，作好详细记录；参与安全事故的调查和处理。