麦当劳的管理系统(230页)
- 格式:ppt
- 大小:10.15 MB
- 文档页数:230
麦当劳的店铺及品牌管理目录第一章QSCV——标准化执行的核心 (3)第1节一流品质的产品 (3)第2节周到的服务 (3)第3节舒适的销售氛围 (7)第4节让顾客感受物有所值 (9)第二章金色拱门遍布全球——品牌赢天下 (12)第5节品牌赢天下 (12)第6节全世界的路标 (21)第7节确保赢利的店铺选址 (23)第8节全球统一的标准化装修 (28)第9节麦当劳叔叔 (30)第10节与时俱进的品牌文化 (32)第一章QSCV——标准化执行的核心第1节:一流品质的产品麦当劳是世界上最大的快餐集团,从1955年创办人雷•克罗克在美国伊利诺斯普兰开设第一家麦当劳餐厅至今,它在全世界已拥有28000多家餐厅,麦当劳的黄金双拱门已经深入人心,成为人们最熟知的世界品牌之一。
2004年初,由国际著名品牌研究机构推出的2003年世界最有影响力品牌100强中,麦当劳名列第二位。
而在餐饮行业中麦当劳是公认的世界第一品牌!麦当劳金色的拱门允诺:每个餐厅的菜单基本相同,而且“质量超群,服务优良,清洁卫生,货真价实”。
它的产品、加工和烹制程序乃至厨房布置,都是标准化的,严格控制。
无论市场怎样变化,麦当劳始终都紧紧抓住最根本的市场需求。
这些最根本的需求集中表现为:顾客在消费时总是精打细算,生活节奏的加快,顾客需要快捷的服务、清洁的环境和高质量的食品。
这些之所以是最根本的需求,是因为它们不会因国家与市场的改变而改变而且是普遍存在的。
在“品质、服务、清洁和物有所值”的经营宗旨下,人们不管是在纽约、日本、香港或北京光顾麦当劳,都可以吃到同样新鲜美味的食品,享受到同样快捷友善的服务,感受到同样的整齐清洁及物有所值。
麦当劳是如何做到的呢?它的秘密是什么?答案就是——QSCV。
麦当劳将自己的企业理念和经营方针浓缩为“QSCV”(Quality, Service, Cleanness)第2节:周到的服务周到的服务——100%顾客满意QSCV 中的S:是英文service的第一个大写字母,即服务。
麦当劳的服务系统随着经济水平的提高,外出用餐的人越来越多,强大的品牌力量, 正确的市场定位, 优秀的运作水准, 有效的促销手段-—造就了麦当劳这一世界快餐业的巨人.麦当劳的黄金准则是顾客至上,顾客永远第一。
麦当劳具有明确的经营理念与规范化管理,麦当劳的运营系统一麦当劳的运作战略为QSCV优质(Quality)品质:麦当劳重视品质的精神,体现在所有环节都遵循“麦当劳食品标准”。
–麦当劳建立起完整的产品供应网络,确立了严格的质量控制标准。
首先是与优秀的生产商建立密切关系,确保新餐厅得到最高质量的产品供应;而后,食品必须经过一连串严格的质量检验,仅牛肉饼就有40多项质量控制的检查,最后才会送到顾客面前。
严格的标准使顾客在任何时间、任何地点所品尝的麦当劳食品都是同一品质的。
–无论是原料食品采购、生产操作、烹调时间与条件等,麦当劳餐厅对每一个步骤都遵从严谨的标准。
Service服务:快捷、友善、可靠的服务,已经成了麦当劳的标志。
每一名职工都会被灌输“永远以顾客为先”的基本原则。
Cleanliness清洁:为顾客提供了一个干净、舒适、愉快的用餐环境,是麦当劳营业场所追求的目标。
–麦当劳对员工的行为规范中明文规定:男士必须每天刮胡子,女士要带发网,每天修指甲,随时保持口腔清洁,经常洗澡,不留长发。
–所有员工必须遵守这样一条规定:“与其背墙休息,不如起身打扫”,使店内始终保持“窗明、地洁、桌面净”。
–餐馆内不许出售香烟和报纸,器具全部都是不锈钢的。
–麦当劳的每一个餐厅都是一样的清洁舒适,无论是餐厅大堂,还是在一般饮食店不看重的厨房。
甚至连餐厅前面人行道也务求清洁,不让其影响顾客进食的气氛。
餐厅的每一个用具、位臵和角落都体现出麦当劳对卫生清洁的注重。
–顾客一进入这样的就餐环境,也都习惯于自觉清除垃圾,同服务人员一起保持一个幽雅清洁的环境。
Value物有所值:–麦当劳在给顾客提供了高品质的、营养均衡的美味食品的同时,还为顾客带来了更多的选择和更多的欢笑,顾客在麦当劳大家庭充分体验到“物有所值”的承诺。
(完整版)麦当劳营运手册和店面营运管理制度麦当劳营运手册和店面营运管理制度营运手册一、彻底推动QSC的基本手册1.麦当劳的最高政策——Q(quality)品质、S (service)服务、(clearness)清洁,不但是在餐饮业界,甚至对运输配销业,也具有深远的影响。
它在服务业界广受推崇,经营者都以它作为工作指标。
2.基本精神:秉持(what why when how much)。
麦当劳为了彻底执行这套基本手册,制定了一套完整的体系。
在品质控制方面,有营运手册、内部结构、流程规定;在服务方面,有SAM促销手册;清洁方面有建筑维修预防手册。
这些手册由总公司相关单位编制而成,内有相关主题的短文、照片及范例说明。
在实际营运时可分为几个部分:(一)训练计划;(二)工作检查表;(三)各种指导资料;(四)工作评价;(五)工作心得报告。
在计划方面,适用于店职员的有:(一)经营管理训练计划;(二)经营开发计划;(三)主管训练计划。
麦当劳的基本政策麦当劳基本政策的七大要素:(一)QSC+V(品质、卫生+价值)(二)TLC(tender、loving、care,细心、爱心、关心)(三)Customeris First(顾客永远第一)(四)Dynamice、Young、Exciting(冲动、年轻、刺激)(五)Right Now and No Excuse Business(立刻动手、做事没有借口)(六)Keep Professional Attitude (保持专业态度)(七)Up to you (一切由你)这七项不仅仅是企业观念,而且是麦当劳集团的行动规范,这更可以说是麦当劳企业的战略。
清楚地说,这些是“判断的基准”,以使最前线的店铺从职员到兼职人员,自始至终作为一贯性行动的范本。
当初,美国麦当劳公司在日本欲找合作对象时,他们提出高额加盟金与持有50%股份的条件,使得许多日本大商社都不敢接手,然而藤田商社不顾一切地接受了这些条件。
麦当劳的管理制度排斑表检查一、斑表1、是否提前五天贴出2、是否完整3、是否整洁4、每日斑表是否详细排定5、员工斑表是否依管理组的工作计划适当调整6、预估拦是否填写完整7、斑表的生产小时安排营业额生产小时对照是否吻合8、划线是否正确9、餐厅经理是否签名10、理班组表管理是否按照经理排斑规定进行二、资料1、是否更新员工工时指南2、是否按照排班留言本(反馈、设置3、是否利用黑白表4、是否利用40表5、是否有最近的营业额生产小时对照表并张贴楼面供值班经理参考6、是否有最薪的固定工时控制表并张贴楼面供值班经理参考7、是否每周完成每日工时预估控制表并填写完整8、是否填写完整排班表并有店铺经理签名三、排班1、员工是否超工时2、是否利用完整的排班协调表3、是否安排训练4、是否排好固定工时四、技巧及其他1、是否与员工沟通2、是否与经理沟通3、是否了解其重要性4、是否控制在3%以内5、是否于每月20日完成人员招聘计划表,拟订员工招募行动计划并确定执行PM(设备维护员)稽核餐厅名称:餐厅标号:餐厅经理:值班经理:稽核人:稽核日期:总分:上月得分:稽核等级:A:93~100 B:85~92 C:77~84 D:76以下一、能源管理:1、能源管理(70分)。
得分:1)能源调查(9分)。
得分:(1)能源调查是否每半年进行一次(3分)(2)餐厅是否制定能源调查的行动计划(3分)(3)能源调查行动计划的本月内容是否按计划进行(3分)2)能源控制(12分)。
得分:(1)餐厅是否有能源用量图表(去年/今年对照表)(3分)(2)餐厅是否有每月能源盘存表(水、电、瓦斯)(3分)(3)餐厅是否有每周能源用量控制目标(3分)(4)餐厅的能源用量(水、电、瓦斯)是否在控制范围内(3分)本月目标实际水电瓦斯3)色点系统(7分)。
得分:(1)餐厅所有设备是否有标准的色点系统(3分)(2)餐厅是否有设备开关机时间表(3分)(3)餐厅的设备是否按开关机时间表开关(3分)4)空调维护保养(10分)。