2018-年度人才盘点报告【完美版模版范文PPT】
- 格式:pptx
- 大小:6.20 MB
- 文档页数:41
人才盘点报告范文一、引言人才是企业发展的核心竞争力和重要资源。
本文旨在对企业现有人才进行盘点,并分析其优势与不足之处,为企业提供人才发展和管理的参考意见。
二、人才盘点结果1.人才结构公司目前拥有总人数为XXX人,其中高级管理人员XXX人,中层管理人员XXX人,基层员工XXX人。
高层管理团队中,拥有一批经验丰富、学术背景深厚的高级管理人员,他们在公司战略决策和业务发展方面发挥了重要作用。
2.人才储备公司注重人才的培养和储备,建立了一套完整的人才储备制度。
现有高潜力员工XXX名,其中将来有望晋升为高层管理人员的有XXX名。
同时,公司还积极引进各类专业人才,注重人才的多元化和跨领域交流。
3.人才素质公司重视人才的素质培养,建立了一套完善的人才评价体系。
综合素质优秀的员工占比XX%,具备较强专业能力和领导才能的员工占比XX%。
但仍有一部分员工存在专业技能薄弱、创新意识不足等问题。
4.人才流动公司存在一定的人才流动现象。
优秀人才的离职率较低,但一些部门的离职率较高。
其中原因可能包括员工对当前的职业发展路径不满意、待遇不公等。
需要进一步破解人才留存问题。
三、人才优势与不足1.人才优势公司拥有一支经验丰富、素质较高的管理团队,他们具备丰富的行业经验和较强的组织领导能力,能够有效地指导和推动企业的发展;同时,公司注重培养内部高潜力员工,建立了良好的人才储备机制,为企业发展提供了稳定的人才供给。
2.人才不足尽管公司已经注重人才的招募和培养,但仍然存在一些人才不足的问题。
首先,公司在一些专业领域的人才供给有限,需要加强引进和培养;其次,一些员工虽然在专业技能上有竞争力,但在创新意识和团队协作能力上需要进一步提升;此外,公司在一线员工方面的培养和激励还需加强,以提高整体员工素质和绩效。
四、人才发展和管理建议1.建立完善的人才引进和培养机制。
加大对专业人才的引进力度,培养公司中长期发展所需的特色人才,并注重员工的终身学习和能力提升。
XXXX 公司2024年上半年人才盘点报告一、公司人才基本情况盘点报告1.组织结构分析公司当前的组织架构为传统的职能型组织架构,部门设置是按职能和业务模块进行划分。
1、一级职能组织:【三大事业群、五大中心】,设副总经理岗、事业部总/中心总监岗;2、二级职能组织:【各事业群各中心下设的各部门】,设部长、副部长岗;3、三级职能组织:【各部门下设的各组别】,设经理助理、主管、专员岗;4、管理幅度:分析:当前公司管理人员与普通员工人数之比为1:1.4,主要是由于公司业务快速发展期,各部门业务工作多元化,分工较为精细化,设置了较多基层管理职位以分担中层管理压力,但相对于当前公司规模及管理层级来看,管理幅度偏窄,管理人员占比偏高,中层管理人员所承担的管理职董事会董事长总经理食品事业群内陆业务部港口业务部矿产品事业群新能源事业群运营管理中心业务支持部运营管理部创新业务中心新业务发展部仓储物流部风控合规中心风控部合规部财务管理中心核算部资金部综合管理中心行政企管部企划宣传部公共关系部人力资源部责较弱,且主要偏向业务工作层面,建议随着公司业务发展、规模的扩大以及管理人员管理技能的提升,应将管理人员占比控制在1:3至1:5之间是比较合理的状态。
2. 岗位层级及分工设置分析:目前公司各部门由下至上的岗位层级设置均为专员、主管、经理助理、副部长、部长、总经理助理(中心总监)、副总经理,根据目前实际情况分析,此类设置中,经理助理与主管岗的职责分工及权限区分度不够明确,副部长与部长的权限也需要进一步的确定,在现阶段人员规模比较小的情况下,建议1)纵向管理层简化,削减基层管理者,管理幅度增大,指挥链条缩短;2)引导现阶段专业能力较强的人员往专业通道发展,匹配与管理通道同等的层级待遇,避免在没有做好管理准备的情况下盲目接任管理岗位,而现阶段缺失的各管理岗位,如需求紧急,建议优先外部引进。
3.学历结构公司整体学历构成情况本科以上人员占比63%,大专及以下学历占比37%,整体人员学历素514324251015专员级主管级经理助理级副部长级部长级总监级副总经理级现阶段公司各岗位层级分布质水平还有待提升。