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2023-11-08•培训课程概述•服务理念的培养•专业技能的提升•案例分析与实战演练•培训效果评估与持续改进目•相关法律法规与合规要求•总结与展望录01培训课程概述背景随着服务业的快速发展，客户对服务质量和体验的需求不断提高，企业需要提高员工的服务技能和素质，以满足市场需求。
目标本培训课程旨在培养员工具备卓越的服务意识和能力，提高客户满意度，增强企业竞争力。
课程背景与目标本培训课程适用于服务业的各类员工，包括客服、前台、销售等岗位。
对象员工需要具备基本的沟通技巧和服务意识，对服务流程和规范有一定的了解。
需求培训对象与需求时长本培训课程为期4天，每天8小时，共计32小时。
安排课程包括理论讲解、案例分析、角色扮演、团队讨论等环节，以互动式教学方式进行。
课程时长与安排02服务理念的培养服务意识的重要性服务意识的重要性体现在：提高客户满意度、增加客户忠诚度、提升企业形象和声誉等方面。
对于服务行业来说，具备强烈的服务意识是员工最基本的职业素养。
服务意识是指对服务行业的认知和态度，是提供高质量服务的关键因素。
服务态度与沟通技巧服务态度是指员工在与客户的互动中所表现出的友好、热情和耐心程度。
良好的服务态度能够让客户感受到尊重和关心，进而提高客户满意度。
沟通技巧包括倾听、表达、反馈等方面，良好的沟通技巧能够确保信息的准确传递和客户的满意度。
客户满意度提升策略客户满意度是衡量服务水平的关键指标，提高客户满意度是服务行业的核心目标。
提升客户满意度的策略包括：提供个性化服务、关注客户需求、保证服务质量等。
企业应建立完善的客户反馈机制，及时了解客户需求和意见，以便针对性地改进服务质量。
03专业技能的提升总结词提升服务效率详细描述通过优化服务流程，员工可以更高效地满足客户需求，提高客户满意度。
总结词提高服务质量详细描述优化服务流程有助于减少服务漏洞，提高服务质量。
总结词降低服务成本详细描述通过流程优化，可以降低人力和物力成本，提高服务效率。
16、管理中常用的几个概率分布
17、单样本置信区间和假设检验
18、双样本置信区间和假设检验
19、样本容量与风险
20、离散数据的置信区间和假设检验
21、非参数统计
22、卡方检验
23、多变量分析
24、方差分析
25、单变量回归分析
26、多重回归分析
27、回归分析中的错误与策略
第2周
28、试验设计介紹
29、试验结果的分析
30、全析因试验设计
31、部分析因试验设计
32、筛选试验设计
33、中心复合试验设计
34、Box-Behnken试验设计
35、田口试验设计
36、调优运算（EVOP）37、混料实验设计
38、谢宁DOE
39、防错法
40、看板管理和可视管理
41、供应链精益管理
42、SPC介绍
43、计量值数据控制图
44、计数值数据控制图
45、高级控制图
46、控制计划
47、标准操作程序
48、"6S'和现场管理
49、可靠性工具
50、某企业的精益六西格玛策划案例分享1）从企业诊断开始
2）三年持续改善项目介绍
3）走向世界一流的历程
51、著名企业精益六西格玛导入案例
52 精益六西格玛项目实施案例分享
案例A （质量突破性改善）
案例B （产能提高改善）
案例C （成本降低案例）
案例D （库存降低案例）
53、回顾与展望
1）如何策划成功的六西格玛管理战略
2）健壮设计与六西格玛的结合--六西格玛设计（DFSS）战略图3）卓越绩效模式与六西格玛的结合--卓越六西格玛体系
4）总结与回顾
5）讨论和解答。
高级研修班实施方案一、项目背景。
随着社会的不断发展和进步，人们对于知识和技能的需求也越来越高。
为了满足员工对于高级研修的需求，公司决定开展高级研修班，提升员工的专业能力和素质水平，促进公司整体发展。
二、项目目标。
1. 提升员工专业能力，通过高级研修班的学习，提高员工的专业技能和知识水平，使其能够更好地适应公司发展的需求。
2. 增强团队凝聚力，通过集中学习和交流，增强员工之间的沟通和合作能力，促进团队的凝聚和协作。
3. 推动公司发展，提升员工的综合素质和能力，为公司的发展注入新的活力和动力。
三、项目内容。
1. 学习内容，高级研修班将围绕公司业务需求和员工实际工作进行学习内容的设计，包括但不限于行业前沿知识、管理技能、职业素养等方面的内容。
2. 学习形式，采用线上线下相结合的方式进行学习，包括课堂授课、案例分析、团队讨论、实地考察等多种形式，让员工在学习中得到全面的提升。
3. 学习周期，根据学习内容的安排，确定学习周期和时间安排，确保学习的深度和广度。
四、项目实施步骤。
1. 制定实施计划，确定高级研修班的具体内容和安排，包括学习内容、学习时间、学习形式等。
2. 组织宣传推广，通过内部宣传和推广，让员工了解高级研修班的意义和重要性，提高员工的学习积极性。
3. 培训师资队伍，选拔优秀的师资团队，保证高级研修班的教学质量和效果。
4. 学员报名培训，组织员工进行报名和培训，确保学员的参与和学习效果。
5. 学习评估和总结，对学员的学习情况进行评估和总结，为下一步的学习提供参考和改进。
五、项目效果评估。
1. 学员满意度，通过学员的反馈和评价，评估高级研修班的教学效果和学习满意度。
2. 学习成果，通过学员的学习成绩和实际工作表现，评估高级研修班对员工能力的提升和公司发展的推动作用。
3. 项目投入产出比，通过对项目投入和产出的比较，评估高级研修班的经济效益和社会效益。
六、项目总结。
高级研修班的实施方案，是公司为了提升员工专业能力和素质水平，推动公司发展的重要举措。
研发流程优化与提效培训本次培训介绍尊敬的各位同仁，欢迎参加“研发流程优化与提效培训”。
本次培训旨在通过针对性的课程设置，帮助大家深入理解并掌握研发流程优化的方法和技巧，从而提高研发效率，提升产品品质。
培训内容主要包括以下几个方面：一、研发流程概述：将从整体上了解研发流程的各个环节，明确各环节之间的联系和相互作用，为大家一个全面的研发流程框架。
二、研发流程优化方法：将详细介绍研发流程优化的方法和技巧，包括流程分析、流程重构、流程改进等，帮助大家学会如何发现并解决研发流程中的问题。
三、研发项目管理：将深入探讨如何通过有效的项目管理，确保研发进度和质量。
内容包括项目计划、进度控制、风险管理等。
四、团队协作与沟通：将分享团队协作与沟通的有效方法，帮助大家提高团队协作效率，减少沟通成本。
五、案例分享与讨论：将一些成功的研发流程优化案例，供大家学习和讨论，帮助大家更好地理解和应用所学知识。
本次培训将采用理论讲解与实践操作相结合的方式，通过案例分析、小组讨论等形式，让大家在实际操作中掌握研发流程优化的方法和技巧。
希望通过本次培训，大家能够提升研发流程优化的能力，提高研发效率，为我国科技事业的发展贡献力量。
期待大家的积极参与，共同进步！以下是本次培训的主要内容一、培训背景当前，市场竞争日益激烈，企业对研发效率和产品质量的要求越来越高。
然而，许多企业在研发流程管理方面存在一定的问题，如流程繁琐、沟通不畅、效率低下等。
为了提高我国企业的研发实力，提升产品竞争力，我们特举办本次“研发流程优化与提效培训”。
二、培训目的本次培训旨在帮助企业相关人员深入了解研发流程优化的方法和技巧，掌握项目管理的核心要点，提高团队协作与沟通能力，从而提升企业的研发效率和产品质量。
三、培训内容本次培训内容包括：1.研发流程概述：介绍研发流程的各个环节，明确各环节之间的联系和相互作用，为大家一个全面的研发流程框架。
2.研发流程优化方法：详细讲解研发流程优化的方法和技巧，包括流程分析、流程重构、流程改进等，帮助大家学会如何发现并解决研发流程中的问题。
高科技企业的培训流程设计(一)--明阳天下拓展培训人、技术、过程--企业产品质量的角，有了高素质的人和先进的技术，若缺少了科学的贯彻始终的流程设计，成功也只能是昙花一现。
培训也是如此，企业只有设计一个能够自我完善的培训流程，才能保证所有的培训可管理、可度量、可改善，才能保证所有培训都能贴近企业的需求。
it企业技术更新快、人员流动率高、员工内部技术交流多于外部培训，同时，员工对自我成长的期望高，更注重长期的发展，本文拟针对高科技企业的特点，对如何设计实现企业和员工利益的双赢、长期和短期目标的均衡的培训流程进行探讨。
为了研究方便，本文取具有三层组织结构公司组织级--部门（产品）级--项目组（小组）的形式作为模型，根据培训业务的顺序介绍在培训组织体系、需求管理、计划管理、课程开发管理、教师资源管理、培训组织与实施、培训效果评估、培训度量、流程审计各环节的流程设计。
谁来管培训--培训组织体系设计企业培训流程的利实施离不开组织的保证。
谁来管培训？有些企业设立了与hr部门并列的单独的培训部门，而有些企业的培训部门则是隶属于hr部门。
无论是何种设计，培训与hr的其他职能一样都是保证企业人力资源战略实的重要组织部分，必须考虑的一个问题是培训与hr的其他职能：招聘、任职资格绩效考评等如何衔接的问题，即如何确保培训对于招聘、任职技能提升、绩效发展等培训需求的满足，招聘、任职、考评部门是否认可培训的价值。
如何使培训与hr的其他职能充分沟通是组织设计中的一个关键，否则往往陷入培训部门猛推课程，但在任职、绩效中却得不到承认；或是任职、绩效所需要的培训被培训部门以种种理由拒绝，造成双方各自为政的尴尬局面。
明确了培训的职能部门之后，接下来的问题就该明确培训工作的责任了。
很多管理者认为培训就是hr部门或者培训部门的责任，这一看法往往是培训失败的重要原因。
没有各级管理者的支持，结果就是需求调查时响应者众参加者寡，在培训必须“支持业务需要”的纲领下，不干扰业务工作就成为培训计划变更最合适的借口，很多培训因为得不到各级管理者的支持而最后只有不了了之，培训组织者往往面临费力不讨好的尴尬局面。
教师企业研修锻炼计划表一、计划目标本计划旨在通过为期四周的企业实践研修，使教师能够：1. 深入了解所处行业的工作流程和职业要求。
2. 掌握企业中应用的新技能、新工具。
3. 增强解决实际问题的能力，提升创新思维。
4. 构建校企合作的桥梁，为学生提供更多实习和就业机会。
二、研修时间XXXX年X月X日至XXXX年X月X日，共计四周时间。
三、参与人员来自不同学科背景的教师，特别是那些教授与行业紧密相关课程的教师。
四、研修内容1. 第一周：企业文化与流程学习- 参观企业，了解企业历史和文化。
- 参加企业培训，学习企业的核心价值观和工作流程。
- 与企业管理层交流，了解企业管理和决策过程。
2. 第二周：专业技能提升- 根据个人专业领域，参与相关的工作坊或培训课程。
- 实际操作企业中使用的专业软件或设备。
- 与企业技术人员交流，探讨行业内的技术发展趋势。
3. 第三周：项目实践- 参与企业正在进行的实际项目，进行团队合作。
- 在企业导师的指导下，完成一定的项目任务。
- 分析项目实施过程中的问题，并提出改进建议。
4. 第四周：经验总结与成果分享- 撰写研修报告，总结在企业中的学习和体会。
- 准备成果展示，包括T、案例分析等。
- 与企业人员和同行教师分享研修成果。
五、评估与反馈1. 每周末，教师需提交周报，记录本周的学习内容和心得体会。
2. 企业导师将对教师的实践活动进行评价和指导。
3. 研修结束后，组织一次座谈会，收集教师对研修计划的意见和建议。
六、后续支持1. 教师可将研修经验融入课程教学中，丰富教学内容。
2. 建立长期的校企合作关系，为教师和学生提供持续的实践机会。
3. 定期组织教师交流会，分享企业研修的经验和成果。
卓越流程的必要性及实施方案第一条公司建立管理流程的必要性无论是集团公司还是新建立的公司，开始的创业基础是非常关键，建立完善的管理体系是必需的，那么如何建立企业各环节的流程，搭起公司各环节的桥梁，架起与战略匹配的组织框架，使企业上下沟通流畅，准确真实的将信息传递到每一个部门及个人，从而促使公司不断地发展，实现企业价值的最大化；但是这些需要很多方面的努力，例如，企业要解决战略目标无法分解、企业总体压力无法传递下基层、业绩不能按时达成、业务进程不能把握、市场开拓力不强、人员流动性大、各部门沟通不畅、成本无法控制、劳资关系紧张等等现状。
问题的存在覆盖到企业的方方面面，当然其解决办法也就不是单凭依靠咨询管理公司或者是导入人力资源管理体系就能解决。
而应是在根据企业的现实和战略目标，整合员工与各种资源，发动企业投入一个清楚而动人的产业远景，激发组织向一流的绩效挑战。
对企业目标、众多的技术细节需要管理、执行和实现。
公司要实施管理流程体系，面对的是极具挑战性的变革目标和头绪众多的变革任务，指导规范演变过程有序而优质地进行，需要一个行之有效的管理操作方法。
解决之道专心致力于“挖掘企业领先的能力，资源如何运用，如何点燃员工的热情”三个环节。
第二条企业管理流程的基本思路企业管理流程具体来说就是企业在明确的整体战略的指导下，围绕公司的目标，完善公司各部门的业务流程体系，根据公司的发展阶段不断调整公司的核心角色，例如以财务流程的核心地位，以财务管理为驱动，固合企业商业思维，优化决策程序。
实现组织设计、业务流程、人力资源、信息技术和基础管理机制的有机结合，有效地增强员工业务能力和工作态度，迅速形成企业的资源共享平台，使企业在经营业绩和各项业务表现方面获得显著和持续的进步。
第三条企业管理流程的结构组成1、建立企业整体战略1）主要工作内容：A．设计企业的整体战略，内容有二：其一经营战略，也即企业的长中短期规范；其二，管理战略，也即企业的基本法。
分类Fi.细类Type编号No.课题名称价格Price.天数Days讲师Trainer1企业关键人才管理体系设计新模式#####2刘阳2数据驱动人才管理决策#####2杨冰3人力资源效能方程式#####2郑指梁4大数据时代的人力资源管理—HR如何用数据与老板及业务部门对话#####2杨云5企业组织结构设计与部门职能划分#####2邓雨薇6任职资格与员工能力体系建设#####2汪廷云7高效招聘与精准面试法#####2丁 坚8招聘管理与面试甄选技巧#####2彭荣模9面试与甄选技巧-STAR行为面试法#####2江源10新常态下的高效招聘实战技能训练#####2黄红发11招聘战略计划制定与候选人全过程管理#####2徐晶劲12招聘体系建立与面试技巧#####2张远坤13企业培训体系构建与培训管理实务#####2田胜波14互联网+时代培训体系建立及工具运用#####2许盛华201战略规划人才招聘人力资源管理职业能力管理能力学习市场领域人力资源管理综合管理系列营销实战系列职业素养系列领域开课地点：上office办系列能力建设2月Feb.3月Mar.4月Apr.5月May.6月Jun.7月Jul.8月Aug.24-25深圳31-01上海19-20深圳26-27上海21-22深圳28-29上海17-18上海19-20深圳14-15北京★杭州★上海★杭州11-12上海03-04杭州21-22深圳09-10广州11-12深圳29-30上海31-01深圳22-23上海24-25北京26-27深圳26-27上海28-29深圳23-24成都17-18杭州24-25广州14-15深圳9-10广州11-12深圳22-23上海★上海★上海18-19厦门17-18上海16-17上海24-25深圳22-23上海16-17苏州15-16上海2017年公开课课程表销售管理生产管理项目管理采购与供应链财务管理素养列生产管理系列研发管理系列财务管理系列国际贸易系列标杆企业学习系列点：上海/北京/深圳/广州/苏州/杭州，其他省市课程计划，请致电咨询！9月Sep.10月Oct.11月Nov.12月Dec.学习卡票数15-16深圳22-23上海24-25深圳29-30上海2张22-23上海17-18深圳4张★上海★杭州3张09-10上海4张2张13-14广州22-23深圳2张18-19上海20-21北京22-23深圳22-23上海24-25深圳2张3张2张13-14广州22-23深圳2张★上海4张4张13-14上海15-16上海02-03深圳3张14-15上海23-24苏州2张总表学习卡企业系列。
卓越运营管理体系是什么引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业想要脱颖而出并保持持续竞争优势，运营管理起着至关重要的作用。
卓越的运营管理体系被视为企业成功的关键因素之一。
那么，什么是卓越运营管理体系？本文将对其进行探讨。
什么是卓越运营管理体系卓越运营管理体系是指一个经过精心策划和实施的管理框架，旨在提高企业的运营效率、质量和创新能力。
它涵盖了企业所有关键运营方面，包括供应链管理、生产流程、质量控制、成本控制和创新管理等。
卓越运营管理体系旨在帮助企业全面优化其运营流程，提高产品和服务的质量，降低成本，并增强企业的创新能力。
卓越运营管理体系的重要性卓越运营管理体系的重要性体现在以下几个方面：1. 提高效率与生产力通过卓越运营管理体系，企业能够优化其运营流程，消除浪费，提高生产效率。
通过流程优化、自动化和标准化操作，企业能够更高效地生产产品和提供服务。
优化的运营流程还能够帮助企业降低成本，提升利润。
2. 提高质量控制卓越运营管理体系强调质量控制和持续改进。
通过建立严格的质量管理体系，企业可以确保产品和服务符合标准，并不断追求卓越。
有良好的质量控制体系可以帮助企业提升品牌形象，增加客户信任，提高市场竞争力。
3. 促进创新与持续改进卓越运营管理体系鼓励企业持续创新和改进。
通过建立创新管理机制、鼓励员工提出改进意见和积极参与创新活动，企业可以不断提升自身竞争力。
创新能力是一个企业保持竞争优势的重要因素，卓越运营管理体系帮助企业培养和发展创新文化。
4. 优化供应链管理卓越运营管理体系关注供应链的优化。
通过建立合理的供应链网络、优化采购和仓储管理，企业可以降低成本、缩短供应链周期，并提供更快速、准确的物流服务。
一个高效的供应链管理可以帮助企业更好地满足客户需求，提高客户满意度。
如何构建卓越运营管理体系要构建卓越运营管理体系，企业需要以下几个关键步骤：1. 设定运营目标与指标企业需要明确自己的运营目标，并制定相应的运营指标。
流程体系规划与流程设计卓越流程体系构建—流程体系规划与流程设计一、重新认识流程1、什么是流程2、案例解析：流程的差异对企业竞争力的影响3、案例讨论：流程建设同企业经验固化和长久发展的关系4、流程与战略、商业模式的关系5、流程链建设对组织产生的影响力6、企业面临的3C环境，以及先进企业在流程建设方面所作出的不懈努力二、流程体系规划与设计的现实意义和紧迫度1、企业业务和管理的主要问题矛盾解析价值链不完整对于企业影响非客户导向的组织和流程问题解决无法做到系统例行与例外管理胡乱，职责不清晰2、流程体系规划与设计的目标客户导向结构化可视化职责和业务活动关联，建立流程导向的组织保障战略和业务策略的有效承接和执行确定问题解决的优先级3、企业需要开始流程建设的信号4、流程能力建立的几个阶段三、若何规划流程体系1、发起和确定项目组织构造和职责运作模式2、业务模式分析（现状）构建业务模式模型图演练：（客户－产品－供应商－服务商物流－信息流）3、战略分解设想战略分解的模型演练：（识别战略的要素－原因分析－分解到流程）4、逻辑流程和物理流程5、高阶流程设计什么是高阶流程客户生命周期和产品生命周期如何准确定义业务域名称和范围业务价值链展开整合、补充和修正分小组演练：产品链、市场链、供给链、服务链的定义演练序：整合LEVEL-06、体系架构展开若何定义LEVEL-1及范围演练：产品链若何定义LEVEL-2及范围演练：人力资源使能流程清单的初步梳理树”的架构和描绘7、若何确定流程建设的优先级评估的输入（战略、资源、竞争对手、行业标杆总体对比分析）如何实施评估8、制定实施计划四、流程近况建模、分析及优化1、流程优化的关键步骤及实施要点2、流程现状建模现状流程建模演练（分组进行）3、建立流程评估指标——确定流程改进方向现状流程评估指标设计演练（分组进行）4、如何分析流程中的关键因素现状流程分析演练（分组进行）5、若何运用流程优化本领——减少流程中的非增值因素若何缩短流程中的等待时间如何提高流程中的评审效率若何减少流程中的返工和缺陷若何优化流程中的客户接触点五、目标流程建模1、达成流程优秀的六个关键设计原则2、流程设计的十个要素分析3、流程图示化设想最佳实践工具与模板4、流程关键举动的详细设想5、流程文件设想最佳实践。
企业卓越流程体系规划与流程设计高级研修实战班
主讲：陈志强博士（国内顶尖流程管理及组织变革实务专家）
课程对象：董事长、总裁/副总裁、总经理/副总经理、COO、CIO、流程总监流程管理部门负责人及专职人员、各业务领域及职能领域负责人、流程建设推进委员会成员等。
【课程背景】
依赖个人英雄而不是组织能力，业绩人为影响大而没有持续性？
客户需求响应速度很慢、交付能力很低，客户满意度不断下降？
关注结果而忽视做事过程和团队能力培育，导致企业扩张乏力？
竞争环境越来越严峻，运营成本越来越高，盈利能力越来越差？
您是想在乡间小道开着豪车却寸步难行，还是宁愿在高速公路开着QQ欢快跑着？
没有企业高速公路，哪怕请来一堆优秀人才，也不可能实现高效运营、稳定扩张！卓越流程体系就是企业的高速公路！
流程体系如何规划？流程如何设计？
流程设计质量低、文件不规范，缺乏实际应用价值。
——无先进流程工具，语言不统一；
流程交错，却无价值路标，高层无法纵览业务全貌。
——无结构化、可视化的流程体系；
流程时有缺失与断点，未实现战略和实际业务衔接？——流程没有实现端到端闭环设计；
流程彼此关联不够，推行ISO \ ERP等，却无效果？——流程与其它体系没有集成融合；
流程瓶颈多，部门本位主义强，协同价值创造力低？——高层未第一推动，缺少全局观；
【培训内容】
一、统一变革理念：提升流程建设准备度
1、流程的价值认知
——如何正确理解流程？
——流程与其他管理要素的关系
2、流程建设的急迫性
——企业成长能力的挑战
——企业运营效率的挑战
——企业战略转型的挑战
3、流程建设的方向
——职能型组织向流程型组织转变
——流程能力提升的五个阶段
二、流程体系规划：价值创造透明化和标准化
1、流程体系规划的基本概念
——什么是流程体系规划？
——为什么需要流程体系规划？
2、如何流程体系规划？——从“形”到“神”——流程体系规划的“形”
——分层分级结构化
——主次清晰
——流程体系规划的“神”
——如何与战略匹配
——如何与商业模式匹配
——如何实现端对端全流程贯通
——如何与组织结构匹配
——如何上下游价值链集成
——如何与集团管控模式匹配
——流程架构的分层设计
——流程架构设计的最佳实践
——Level0架构定义与设计
——Level1架构定义与设计
——Level2架构定义与设计
找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台
/
——编制流程清单
——流程梳理优先级排序
3、流程体系与其他体系的融合
——流程体系与ISO9000等体系的融合
——流程体系与制度的关联
——流程体系与风险管控的融合
4、流程体系规划软件工具学习—EPROS —D2简称D2
——EPROS 流程体系管理平台简介
——如何通过D2进行流程分层分级规划
——演练：使用实例和D2工具进行企业流程规划
三、流程详细设计：将个体能力转化为组织能力
1、流程设计的“人”
——确定正确的流程责任人
——选择合适的流程设计参与者
2、如何进行流程设计？
——描述流程基本信息
——Why —流程目的描述
——Where —流程范围和边界
——When —流程驱动
——绘制流程图最佳实践—泳道图学习
——What —流程活动及协同关系
——Who —流程角色
——流程文件及附件编写
——How —流程文件说明、作业指导书/模板等
——Howmuch —流程KPI
3、流程图描述及文件编写软件工具学习
——如何通过D2工具描绘流程图
——如何通过D2工具设计流程文件
——演练：使用实例D2工具进行流程设计
互联/软件：中国互联网信息中心、网易、腾讯、阿里巴巴、用友、金蝶、东软IT技术：联想、清华同方、方正集团、长城电脑、七喜电脑、顶星、研祥集团、朗科科技
航空运输：东方航空、海南航空、南车、北车、中集集团、盐田港、中远集团、顺丰航空
石化环保：中国石油、中国石化、聚光科技、立白集团、蓝月亮、飘影、金发科技、浪奇
金融/地产：中国银联、工商银行、建设银行、兴业银行、万科、金地、招商地产、花样年
生活电器：海尔集团、康佳集团、海信集团、TCL集团、创维、长虹、夏新、格林威尔科技
制冷/厨卫：格力空调、奥克斯、美的集团、华帝燃具、万家乐、方太、苏泊尔、雷士照明
通信技术：烽火科技、星网锐捷、同洲电子、中国电科、侨兴、金立、长飞光纤、记忆科技
汽车制造：北京现代、福田汽车、一汽、东风、海格客车、神龙汽车、比亚迪、广汽菲亚特
电子技术：富士康、信利电子、北洋电气集团、步步高电子、德赛、科陆电子、捷顺、威创
机械制造：三一重工、中联重科、福田雷沃重工、山东临工、宇通重工、苏州新锐、威克士
食品饮料：中粮集团、蒙牛、健力宝、可口可乐、农夫山泉、青岛啤酒、雅客食品、喜之郎
医疗制药：江中制药、三九、汇仁集团、石药集团、先声药业、东阿、众生药业、一致药业
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