下载文档原格式
全新的人力资源助理工作交接清单一、前言感谢您对公司的贡献，在此，我们为您提供全新的人力资源助理工作交接清单，以确保您的工作能够顺利进行，并帮助接任者更好地了解您的职责和任务。
请根据实际情况填写以下清单，这将有助于确保平稳过渡。
二、基本信息1. 交接人信息- 姓名：__________- 职位：人力资源助理- 工号：__________- 联系电话：__________2. 接任者信息- 姓名：__________- 职位：人力资源助理- 联系电话：__________三、工作内容交接请根据以下分类，详细描述您的工作职责及需交接的事项。
1. 员工招聘- 招聘渠道的维护与管理- 招聘信息的发布与更新- 简历筛选与面试安排- 面试反馈收集与整理- 录用通知及入职安排2. 员工培训与发展- 培训计划的制定与实施- 培训资源的整合与调配- 培训效果的评估与反馈- 员工晋升、调配及降职等相关手续办理3. 员工薪酬福利- 薪酬体系的设计与优化- 工资条的制作与发放- 社保、公积金等相关福利政策的解读与实施- 薪酬数据的统计与分析4. 员工关系- 员工劳动合同管理- 员工档案的整理与归档- 员工考勤、假期及加班管理等事务处理- 员工申诉与纠纷的处理5. 企业文化建设- 企业活动的策划与组织- 企业内刊的编辑与发行- 企业文化建设项目的推进与落实- 员工沟通渠道的维护与管理四、工作资料交接请列出您在工作中使用的所有资料、文件、模板等，并确保接任者能够顺利获取和使用。
1. 电子版资料- 员工档案电子表格- 培训资料与课件- 薪酬福利政策文件- 招聘广告模板与简历模板2. 纸质版资料- 员工档案纸质文件- 培训记录与考核表- 薪酬福利政策手册- 公司活动照片与宣传册等五、工作流程交接请详细描述您在工作中需要遵循的流程，包括但不限于审批流程、工作程序等。
1. 招聘流程- 招聘需求的提出与审批- 招聘信息的发布与更新- 面试安排与结果反馈- 录用通知与入职安排2. 培训与发展流程- 培训需求的提出与审批- 培训计划的制定与实施- 培训效果的评估与反馈- 培训费用的报销与审批3. 薪酬福利流程- 工资条的制作与发放- 社保、公积金等福利的申请与报销- 薪酬调整的审批与实施- 员工福利政策的解读与实施六、其他事项请列出您在工作中需要提醒接任者注意的其他事项，以确保接任者能够顺利开展工作。
人力资源工作交接表
---
1. 背景
为了确保有效的人力资源工作交接，本文档详细列出了涉及的关键任务和相关责任人。
通过清晰地定义每个任务的责任人和交接时间，可以确保工作的顺利进行，减少人力资源工作交接过程中的风险和失误。
2. 交接事项
3. 交接要求
- 负责人在交接前仔细准备并整理相关文件和数据，确保资料的完整性和准确性。
- 交接人需要提供必要的培训和指导，确保接手人能够顺利完成任务。
- 交接人和接手人应进行正式的会面，明确职责和期望，并解答接手人可能有的问题。
- 交接人需要在交接过程中及时向接手人提供必要的支持和协助。
---
在执行人力资源工作的过程中，交接工作的顺利进行是至关重要的。
本文档所列事项可以作为人力资源部门工作交接的指导，帮
助确保各项工作按时完成，避免遗漏和错误。
以上表格仅作示例，具体的交接内容可以根据具体情况进行调整和补充。
篇一:《人事移交清单》人事移交清单一、人事1、正式员工入职（填入职表，报到通知单两联（一联给员工，一联存档）培训协议、协议书（针对自己骑车）、劳动合同），入职时需带本人身份证、毕业证、6张1寸照片（一张贴在员工入职表上，其余存档（见一小盒子内）、养老手册编号以及中国银行卡号（针对企管部、物流中心、质检部、财务部、营销部、生产技术部）中国工商银行（针对一分厂、二分厂、三分厂、研发中心、设备部），发放手册3本（车间2本、行政部门3本），一个月之内签订劳动合同（一式二份，一份给员工、一分装入员工档案袋）。
及时完善人事档案汇总（包括女员工）及人事统筹表。
2、新员工入职一星期后去社保局给申报工伤险。
（主要是针对车间员工、临时工）3、临时工入职（填写员工入职表、上交6张照片，工商银行卡号、身份证复印件3张），签订临时工劳动合同，年限是1年，合同到期需续签（程序和正式员工一样）。
临时工只交单险（工伤险），女50周岁以下，男60周岁以下完善一切入职手续之后把员工资料装入档案袋进行存档。
需要把入职员工的养老手册编号及银行账号登记笔记本上，需在发放工资前把其交到财务出纳处，要是遇上没有交纳的需及时打电话催，以免误了发工资。
新入职员工需到门卫处拿考勤机，给他们办理考勤卡，要是有遗失或者折断需补办的，需交纳20元工本费。
4、员工离职填写员工离职表登记表，收回手册、考勤卡并签字。
离职人员需办完所有手续并签字确认方有效，并将其放入档案存档，结算工资时应扣除相应的费用，离职时需跟本人说明清楚，以便发生不愉快。
及时完善离职登记表。
5、员工续签合同在人事档案表中找出本月要续签的员工，提早一个月打电话通知其本人上来续签，续签时间为5年，工资一块是岗位工资是月工资的70%，绩效工资是月工资的30%。
一式二份，签字摁手印方有效。
6、做好每月办公室部分员工的考勤报表。
7、员工岗位调动的，需填写一份“员工岗位调动单”，存根部门存档。
如表格不够就要及时影印（求职登记表、入职登记表、培训协议、行车协议书、劳动合同等相关资料。
岗位交接清单(完整正式版)岗位交接清单（完整正式版）背景岗位交接是在员工离职或调动时，将其工作任务和责任顺利转移给接替者的过程。
为了确保交接工作的顺利进行，制定一份完整的岗位交接清单至关重要。
本文档将提供一份详细的岗位交接清单，以帮助组织和员工顺利完成交接过程。
目标本岗位交接清单的目标是确保工作任务和责任的平稳过渡，以最小化对组织运作的影响。
通过清晰地记录和交流工作内容和相关信息，提高交接的效率和质量。
清单内容1. 工作职责详细列出离职员工的工作职责和责任，包括但不限于以下方面：- 项目管理和监督- 文件和数据管理- 日常工作任务- 与他人的合作和沟通2. 项目和任务清单列出由离职员工参与管理的项目和任务清单，并包括以下信息：- 项目名称和描述- 完成进度和目标- 相关文件和资料的位置3. 重要联系人和沟通渠道提供离职员工与其他组织成员、合作伙伴或客户之间的重要联系人和沟通渠道列表，包括但不限于：- 内部联系人的姓名和联系方式- 外部合作伙伴或客户的姓名和联系方式- 各种沟通渠道的使用说明和登录信息4. 系统和工具访问权限记录离职员工对系统和工具的访问权限，并确保新员工在接手岗位时能够顺利获取所需的访问权限。
包括但不限于：- 电子邮件和内部通讯工具- 项目管理工具- 文件和数据存储系统- 其他相关系统或工具5. 问题和障碍记录在交接过程中，记录问题和障碍，并提供解决办法或寻求帮助的途径。
保持沟通畅通，确保交接过程中的顺利进行。
6. 交接计划和时间表制定一份详细的交接计划和时间表，包括关键交接任务和截止日期。
确保交接工作按照预定计划进行，并及时调整计划以应对可能的延误或挑战。
总结本岗位交接清单旨在确保工作任务和责任的平稳过渡，最大程度地降低组织运作的影响。
通过清晰地记录和交流工作内容和相关信息，我们能够提高交接的效率和质量。
请遵循此清单，并根据实际情况进行适当调整，以满足具体交接需求。
人事工作交接单（最终版）第一篇：人事工作交接单（最终版）人事工作交接单1.工伤办理：工伤48小时之内填写工伤速报表，一式4份（工伤留存一份，社保局3份加盖公章）---（民乐-大自然;转肖家冲-东站转盘，玉溪批发市场下，对面社会保险事业管理局5楼找胡大姐）30天之内填写工伤认定表3份（工伤留存一份、劳动局2份该公章）附加（伤者身份证复印件、病情证明复印件）。
劳动局在人才市场旁边4楼找小石。
工伤认定下来后，填写理赔报销单，附加病情证明、发票、处方原件）社保局5楼胡大姐处。
2.新进员工登记好员工资料(人员明细表、员工档案明细、人事ERP的录入)、相反如果是员工离职就删除信息。
3.招聘：每周2.5到人才市场进行招聘。
周三也可以到和平桥东兴区职业介绍所招聘，但公司一般不去，都是直接打电话询问有我们需要的人员没。
4.每天的人事信息反馈，新进员工的身份证查询。
5.健康证的办理：人员有效期到期后，直接问曾主任办理健康证的所有程序。
6.生日礼品的发放：每个月初统计本月需要领取生日礼品的名单（但是：进厂不满3个月的不给予发放）找徐总监签字确认后方可购买（30元左右）.7.社会保险的办理：每个月的20-28号之间整理下个月需要增加和减少的人员名单做下个月的社会保险计划。
8.每月5号左右去社会保险局拿本月的缴费计划单，回来算理好清单，填好转款手续，相关领导签字后交财务科转账，之后10天左右去社保局6楼和新华路医保局拿取发票后回来办理报账手续。
9.每个月安排相关的培训至少3个培训以上，并做好相关的培训记录和总结，现场的相片存档。
10.每月5号前制作好本月的招聘计划，并打印存档，交企管办主任和总经理签字确认，用相机拍照后留存电脑里面已做好月反馈的准备。
11.每月月底对各科室的本月考勤进行汇总后交人事科科长确认，考勤表存档。
12.处理好员工所遇的问题，如不能处理的要及时通知企管办主任，以便服务好员工。
13.每月月底清理以便本月公司的实际员工和已经离职的员工，交人事科科长确认后，以免以后的工作遇到不必要的麻烦。
人交接单（培训教材）（一）人事文员工作内容：1、招聘与离职的办理；2、后勤员工记录；3、月报表的统计及相关信息的记录；4、社保的办理；5、居住证的办理；6、行政后勤工作监督；7、7S检查。
（二）怎么做？1、员工招聘，进行综合考评合格者，进行填表，进行入职培训，文件归档；2、员工离职，提出申请表上级批准，到离职日期后填写离职流程单审批，最后到财务结算工资；3、厂务课员工考勤的记录，并做好电子档交财务；4、月报表的整理：员工工齡、满年奖、工衣（前台登记）、请假、罚款、生日奖金、外宿、加班、短号的录入和统计，在次月6-10号上交经理；5、社保的购买，登陆公司用户名：288497（***）新增员工身份证号码，录入姓名、参保项目工伤和务工医疗二项保存并打印制卡清单到社保局办理；6、居住证办理，登陆公司用户名：692531282（***）新增员工身份证号码，录入姓名、及家庭地址和相关资料保存后打印再到派处所办理；7、行政后勤日常耗品的领取，到仓库填写领料单，和电工零配件的申请采购；8、7S检查每天1-2次不定时检查，违反公司《7S管理目标及处罚标准》者公告按制度处理；9、经理安排的工作及临时性公告拟定、打印，和厂务工作的安排。
（三）交接物品：1、《社会保障卡》受理回执4份；2、深圳市居住证受理回执6份；3、存折1本（罗序东：此人已离职），凌华意外保险卡1张/保险操作错误。
4、TS认证文件1套，各类文件夹6个，相关文件保密岗位员工承诺书；5、电脑、电话机、椅各1台，办公室钥匙4片，宿舍钥匙2套，电视机、热水壶、热得快、扫把、拖把、床、柜子各1件。
（舍监签名：）审核：交接人：接手人：。
人力资源部助理工作任务清单据人力资源部工作安排，该职位主要从事以下四类二十三项工作：一、劳动合同管理：1，与律师沟通，确定劳动合同样本。
2，组织员工签订劳动合同（包括解释、签字、盖章等）。
3，进行劳动合同档案的管理。
4，按时通知部门、员工续签或解除劳动合同。
5，撰写或制作通知、协议等相关文书与表格（如《续订劳动合同通知书》、《解除劳动合通知书》等）。
二、招聘工作：1、根据公司招聘计划、收集、汇总各部门招聘稿件。
2，校订并润色招聘广告稿，经部门确认后交招聘媒体发布。
3，与招聘媒体签订合同、结算。
4，接收并初步筛选应聘简历并传送到部门。
5，组织、安排应聘人员面试及笔试。
6，通知录用人员进行体检、开据录入通知书。
7，登记新员工资料并录入人员名册内。
8，以邮件形式将招聘进展情况（如复试结果，体检情况等）与报到名单通知相关部门及人员（吴丹、翟舰航）各一份。
三、员工缴纳社会保险工作：1，定期查询公司内未上保险人员名单，通知员工办理保险，解释缴纳方法与流程。
2，负责公司员工各项保险（养老、医疗、工伤、失业）的核算、申报、理赔、转移等相关事宜。
3，制作保险代扣代缴明细表。
4，每年年初重新核定公司员工缴纳各项保险的基数，制作、打印《社会保险缴费基数核定表》，《参加社会保险核对表》等。
四、部门日常行政事务1，安排经理的日常工作，协调与各部门之间的事物往来，递送各种资料。
2，编制人事统计报表，（《招聘统计报表》、《人员流动报表》、《报到人员名单》、《人员名册》、《合同签订情况汇总表》、《字号明细报表》等）3，整理汇总部门的《工作任务书》，完成《工时统计报表》。
4，管理部门文件编号及图书文档管理。
5．领取及管理部门办公用品、收发当日报刊等一切日常事物性工作。
6．完成部门总经理交办其他临时性工作。
附件：1，劳动合同流程图2，招聘工作流程图3，保险工作流程图4，部门内部交接问题附件1：劳动合同流程附件2：招聘工作流程图附件3：保险工作流程图：附件4：部门内部交接问题：一、招聘工作：1，根据翟舰航提供公司人员架构，撰写招聘广告稿。
离职工作交接清单
辞职书
（此表仅用于在合同期内员工主动提出离职的）
备注：此表签字同意仅代表公司同意员工提出离职，但离职交接办理时间根据部门工作安排，最长不超过一个月。
员工离职面谈记录
员工离职之前，请认真与员工进行面谈并填写此表。
员工的宝贵意见将使我们了解公司人力资源使用情况，发现管理方面出现的主要问题。
此份表格完成后由人事部保管并对其内容保密。
员工离职审批表
离职证明
甲方：（单位名称）
乙方：身份证号：
乙方原为甲方（部门）的（职务），于年月日经双方协商一致解除劳动合同。
甲乙双方确认终止劳动关系。
双方现已就经济补偿金及劳动关系存续期间的所有问题达成一致，并已一次性结清。
同时，甲方已为乙方办妥离职手续。
特此证明。
甲方（签章）：乙方签字：甲方代表签字：
时间：时间：。
工作移交清单（可编辑）一、移交部门/岗位基本信息1. 部门/岗位名称：[填写部门/岗位名称]2. 职责描述：[填写部门/岗位的职责描述]3. 所属部门：[填写所属部门名称]4. 上级领导：[填写上级领导姓名及职务]5. 下属员工：[填写下属员工姓名及职务]二、工作交接内容1. 文件和资料：列出需要移交的文件和资料，包括但不限于工作手册、操作指南、项目文档等。
2. 项目和任务：详细列出正在进行和即将开始的项目和任务，包括项目进度、关键节点、责任人和预期成果。
4. 财务和预算：移交财务报表、预算计划、开支记录和任何未支付的发票。
5. 人力资源：提供员工记录、考勤数据、工资单和福利信息。
6. IT资源和访问权限：移交软件许可证、用户名、密码和任何必要的IT支持信息。
三、工作交接流程1. 交接会议：安排一次或多次交接会议，确保所有重要信息都被充分沟通和记录。
2. 交接文件：准备一份详细的交接文件，包含所有移交内容的清单和状态。
3. 交接培训：为接替者提供必要的培训，确保他们能够顺利接手工作。
4. 交接确认：双方签署交接确认书，确认交接完成，并记录任何遗留问题或待办事项。
四、交接后的支持1. 随时沟通：在交接后的过渡期内，提供必要的沟通和指导，确保接替者能够顺利开展工作。
2. 咨询服务：在必要时，提供咨询服务，帮助接替者解决工作中的问题。
3. 定期跟进：定期跟进接替者的工作进展，确保移交工作的顺利进行。
五、交接后的反馈1. 反馈会议：在交接后的适当时间，召开反馈会议，了解接替者的工作情况和挑战。
2. 改进建议：根据反馈，提出改进建议，优化工作移交流程。
3. 持续优化：根据反馈和经验，持续优化工作移交清单，确保其准确性和完整性。
六、移交前的准备工作1. 文件整理：整理所有需要移交的文件和资料，确保它们都是最新和完整的。
2. 系统权限：确保接替者有权限访问所有必要的系统和应用程序。
3. 知识传递：准备一份详细的知识传递计划，包括需要传递的关键信息和技能。
人力行政助理工作交接明细交接项目：1、车辆管理（责任人、保险、每月查询车辆违章情况、年审）；2、考勤（部门考勤联系人、考勤外出，请假，调休等情况登记、考勤记录的标注、汇总、审核、上报）；本月末辅助完成3、办公用品管理（办公用品申请、领取、保管、盘存）；4、公司宽带（账号、用户名、密码、续费时间、业务办理单据）；5、部门值班表（部门联系人、统计、登记、汇总）；6、通讯录（更新）；7、业务接待（业务接待登记、接待费用审核）；8、办公设施维护（登记、联系相关人员进行维护、后期维护情况跟踪）；9、杂志图书（领取杂志、吴总书籍的借阅登记和汇总）；10、招聘（账号、密码、亿搜人才网联系人、面试表、入职表、转正表、离职表及相关手续的办理）；11、员工档案（更新）；12、洗车卡、采暖（登记和管理）；13、良友台账（台账登记、定期结算、审核接待信息、审核账单信息、上报）；14、电话充值和电话卡使用情况（充值、登记、查询、电话业务办理单据）；15、办公柜钥匙2把、办公桌钥匙1把（钥匙交接）；16、办公U盘2G 1个（交接）；17、日常文件（公司业务接待住宿协议、办公费用申请、体检、工装、福利、旧物回收台账）；18、话补（登记、发放、每月24日左右提示话补发放）；19、名片制作（申请、模板、制作门市信息）；20、个人办公用品的转移交接（文件筐1个、票据夹1个）；21、办公电话22、水、电、水卡（申请、缴费登记、发放登记、查询审核）；23、费用支出申请表（制作）；本月末辅助完成24、办公备用钥匙管理（登记）；25、公司办公地点的物业电话及其办公室；26、油卡使用情况（领取、登记、汇总、充值）转移人：接收人：审核：。
职位交接清单一、引言职位交接是组织中非常重要的一环，对于保证工作的顺利进行、避免信息和责任的丢失具有至关重要的作用。
为了更好地实施职位交接，下面是一个职位交接清单，以确保交接工作的完整性和准确性。
二、交接人员信息在开始职位交接之前，需要明确涉及交接的人员及其相关信息，包括：1. 原职位持有人信息- 姓名：- 职位名称：- 工作部门：- 联系方式：2. 接手职位人员信息- 姓名：- 职位名称：- 工作部门：- 联系方式：三、交接事项1. 职责和权限- 确定新职位持有人的具体职责范围和权限，包括工作内容、工作流程、决策权限等。
- 提供相关的文件和文档，包括岗位职责说明书、工作手册等。
2. 项目和任务- 列出原职位持有人正在进行的项目和任务，并明确交接进度和相关责任人。
- 提供项目文件、工作进展报告等必要的资料，确保接手人对项目和任务有充分了解。
3. 重要联系人和合作伙伴- 列出原职位持有人与外部联系的重要人员和合作伙伴，并提供相应的联系方式和背景资料。
- 介绍已有的合作关系和合同，确保接手人能够顺利继续维护和发展。
4. 系统和工具- 列出相关的系统、工具和软件，并提供相应的账号和权限信息。
- 整理操作手册、常见问题解答等，确保接手人熟悉并能够正常操作。
5. 人员安排和培训- 安排时间表，确保原职位持有人和接手人有足够时间进行面对面的交流和培训。
- 提供必要的培训材料和培训计划，确保接手人能够尽快熟悉工作。
6. 文档和文件- 整理相关的文件和资料，包括报告、合同、备忘录等，便于接手人继续进行工作。
- 提供文件存档的位置和组织方式，确保接手人可以方便地查找和使用。
四、交接计划1. 制定详细的交接计划，包括每个交接事项的具体内容、时间安排和责任人。
2. 定期进行交接进度的跟踪和评估，确保交接工作按计划顺利进行。
五、其他注意事项1. 接手人应保持积极主动的态度，主动了解和学习相关的工作和知识。
2. 原职位持有人应提供必要的支持和帮助，并及时解答接手人的疑问和问题。
人事助理交接工作清单一、人事1.招聘管理1)招聘渠道A.网络招聘：盛泽人才网，智联招聘等；B.招聘会：参加吴江/苏州人才市场招聘会；C.招聘信息张贴：公司附近人流量大的居民区，商业网点内张贴招聘信息；D.中介服务：盛泽人才市场（盛泽镇工会）提供免费中介服务；2)人员筛选人事部初步筛选→部门主管筛选→总经理筛选（具体步骤视岗位而定）3)入职培训面试合格→通知报道时间→办理入职手续→人事部培训→部门培训→上岗2.培训与开发1)入职前，规章制度、质量方针的学习，培训；2)入职后，各部门主管进行岗位培训；3)每月5日，公司大朝会，总经理讲话；3.考勤管理1)每日考勤异常统计，公布；2)每月考勤统计，公布；3)每月请假，迟到早退统计，公布；4)每月考勤补卡统计，公布；5)每月员工考勤补卡，请假，迟到早退管理；6)考勤机的使用，考勤软件的使用；4.员工关怀1)建立员工档案（花名册）；2)生日关怀：每月员工三日统计，公布，组织庆祝；3)日常关怀：时刻关注员工日常情绪变化，为员工解开不良情绪，营造积极向上的企业氛围；5.薪酬福利管理1)员工工资参考依据；2)员工工资组成部分；3)员工转正薪资调整；4)特殊人员薪资调整；5)特殊人员薪资结算；6.绩效管理1)各部门产量结算公式；2)每月产量、绩效奖统计；3)每月产量与上月产量对比表；4)每月质量奖统计（考核标准：考勤满20天+各部门质量考核标准）；7.保险1)社保：公司少数人员缴纳（具体人员见公司社保人员名单）；2)意外险：公司多数人员缴纳（保险公司：太平洋保险）太平洋保险业务联系人、电话、联系邮箱，申请表格，医疗费用报销申请表、医疗费用报销所需手续；8.公司组织架构图二、行政1.人员管理1)员工档案每月定期更新；2)公司员工基本情况表每月定期更新；3)员工通讯录每月定期更新；4)人员异动统计管理；5)人员转正手续，统计管理；6)人员离职统计管理；7)人员调岗管理；8)人员增补手续；9)员工工号牌管理；10)员工调薪管理2.宿舍管理1)每月定期查房；2)住宿人员情况统计，管理；3)外宿人员情况统计，外宿补贴统计：每人50元；4)租用公司房，租金：5楼208元，2楼395元；5)住宿，退宿手续办理；6)宿舍钥匙管理;7)每月宿舍水电抄表；3.食堂管理1)车间送餐管理：每天根据上一天的考勤情况，打印一份车间员工用餐表交给清洁工，以方便车间每日送餐，并监督实施；2)餐劵管理：A.餐劵领用登记 B.每月1号，打印好本月餐劵3)餐卡管理：A.餐卡领用登记 B.餐卡补办手续（暂未实施）4)每月统计餐劵使用情况；4.车辆管理1)公司人员使用车辆，需填写用车登记表；2)车辆钥匙：货车钥匙由品保主管保管，小车钥匙由行政人事部保管；5.安全保卫管理每日上班查看保安登记表，询问有无安全异常，做好与保安的衔接工作；6.车间卫生大检查每日上班，行政人事部与保安对生产车间各部门进行卫生检查，并进行评分公布7.会议召开公司每周例行会议：行政管理干部会议会议地点：综合办公室，二楼培训室；会议时间：视生产部生产情况而定；会议主体：各部门主管；8.公司日常费用缴纳:公司固话，宽带费用缴纳；意外险，社保办理；9.公司日常外联工作，来访人员安排；10.员工工伤纠纷调解解决；11.公司LED宣传材料制定；12.公司规章制度的制定与执行：公司制度：A.《员工须知》 B.《考勤管理规定》 C.《宿舍制度》。
人事助理交接工作清单
一、人事
1.招聘管理
1)招聘渠道
A.网络招聘：盛泽人才网，智联招聘等；
B.招聘会：参加吴江/苏州人才市场招聘会；
C.招聘信息张贴：公司附近人流量大的居民区，商业网点内张贴招聘
信息；
D.中介服务：盛泽人才市场（盛泽镇工会）提供免费中介服务；
2)人员筛选
人事部初步筛选→部门主管筛选→总经理筛选（具体步骤视岗位而定）
3)入职培训
面试合格→通知报道时间→办理入职手续→人事部培训→部门培训→上
岗
2.培训与开发
1)入职前，规章制度、质量方针的学习，培训；
2)入职后，各部门主管进行岗位培训；
3)每月5日，公司大朝会，总经理讲话；
3.考勤管理
1)每日考勤异常统计，公布；
2)每月考勤统计，公布；
3)每月请假，迟到早退统计，公布；
4)每月考勤补卡统计，公布；
5)每月员工考勤补卡，请假，迟到早退管理；
6)考勤机的使用，考勤软件的使用；
4.员工关怀
1)建立员工档案（花名册）；
2)生日关怀：每月员工三日统计，公布，组织庆祝；
3)日常关怀：时刻关注员工日常情绪变化，为员工解开不良情绪，营造积
极向上的企业氛围；
5.薪酬福利管理
1)员工工资参考依据；
2)员工工资组成部分；
3)员工转正薪资调整；
4)特殊人员薪资调整；
5)特殊人员薪资结算；
6.绩效管理
1)各部门产量结算公式；
2)每月产量、绩效奖统计；
3)每月产量与上月产量对比表；
4)每月质量奖统计（考核标准：考勤满20天+各部门质量考核标准）；
7.保险
1)社保：公司少数人员缴纳（具体人员见公司社保人员名单）；
2)意外险：公司多数人员缴纳（保险公司：太平洋保险）
太平洋保险业务联系人、电话、联系邮箱，申请表格，医疗费用报销申
请表、医疗费用报销所需手续；
8.公司组织架构图
二、行政
1.人员管理
1)员工档案每月定期更新；
2)公司员工基本情况表每月定期更新；
3)员工通讯录每月定期更新；
4)人员异动统计管理；
5)人员转正手续，统计管理；
6)人员离职统计管理；
7)人员调岗管理；
8)人员增补手续；
9)员工工号牌管理；
10)员工调薪管理
2.宿舍管理
1)每月定期查房；
2)住宿人员情况统计，管理；
3)外宿人员情况统计，外宿补贴统计：每人50元；
4)租用公司房，租金：5楼208元，2楼395元；
5)住宿，退宿手续办理；
6)宿舍钥匙管理;
7)每月宿舍水电抄表；
3.食堂管理
1)车间送餐管理：每天根据上一天的考勤情况，打印一份车间员工用餐表
交给清洁工，以方便车间每日送餐，并监督实施；
2)餐劵管理：A.餐劵领用登记 B.每月1号，打印好本月餐劵
3)餐卡管理：A.餐卡领用登记 B.餐卡补办手续（暂未实施）
4)每月统计餐劵使用情况；
4.车辆管理
1)公司人员使用车辆，需填写用车登记表；
2)车辆钥匙：货车钥匙由品保主管保管，小车钥匙由行政人事部保管；
5.安全保卫管理
每日上班查看保安登记表，询问有无安全异常，做好与保安的衔接工作；
6.车间卫生大检查
每日上班，行政人事部与保安对生产车间各部门进行卫生检查，并进行评分公布
7.会议召开
公司每周例行会议：行政管理干部会议
会议地点：综合办公室，二楼培训室；
会议时间：视生产部生产情况而定；
会议主体：各部门主管；
8.公司日常费用缴纳:
公司固话，宽带费用缴纳；意外险，社保办理；
9.公司日常外联工作，来访人员安排；
10.员工工伤纠纷调解解决；
11.公司LED宣传材料制定；
12.公司规章制度的制定与执行：
公司制度：A.《员工须知》 B.《考勤管理规定》 C.《宿舍制度》。
