安惠奖金制度

事业分享尊敬的各位来宾，安惠新老朋友们，大家现在好！我是来自安惠公司江海系统行建团队的陈康亮，今天非常高兴也非常荣幸，有机会在这里分享我从事安惠事业的一些感悟。

首先，我要感谢我生命中的贵人，大中华区总裁、行建团队的创始人冯新建老师，是她把具有广阔市场前景、合法的创业平台介绍给了我，在此，借助大家的掌声感谢她。

（鞠躬）同时也要感谢我的指导老师杨玲利老师，她在我成长的道路上给予了大力支持，更要感谢我的合作伙伴们、家人们对我的信任、支持、鼓劢，是你们给了我信心和力量，让我取得了今天的成绩和荣誉，这份荣誉是我们大家的，我想再次借助大家的掌声对他们的付出表示衷心的感谢！在我加入安惠事业之前用二个阶段总结我的事业道路。

第一个阶段，2001年我加入了一家国内大型的健康企业从事财务总监的高管工作，见证了这家企业从小到大，从弱到强的发展历程，从年销售额1个亿发展到最高峰年销售额达到35个亿，在这个过程中有我付出的青春和汗水，我也收获了美满的家庭、丰富管理经验和物质基础。

但由于高层缺少远见、没有梦想和远大的目标，战略不断失误，高层出现争权夺利、勾心斗角的局面，企业迅速衰落。

2007年底，怀着无限的遗憾我们离开了这家公司。

第二个阶段，2008年我和销售大区的几个领导一起合作创办一家专业销售公司。

开启我事业道路的第二阶段，由于我们有着丰富的市场管理经验以及客户资源，公司做的不错。

2011年销售额达到最高点5000多万元。

但好景不长，由于公司没有强大的系统和文化力，很难做大。

为什么呢？员工不培养吧没销量，培养成熟了自己单干了，进入了不断培养，不断流失的怪圈。

非常累，再加产品品质同质化，销售模式饱受争议等因素，销售量出现下滑，公司规模逐渐萎缩。

这时，我对未来感到从未有的迷茫，就在此时，我看到一则新闻，习近平主席访问俄罗斯说的一段话“未来五年个体户将消失，取而代之的是直销行业”，与此同时，北大、清华这样知名高校也开设了直销课程，由此可见国家领导人支持和发展这个行业的决心。

2010最新安惠奖金制度真正体现人帮人所谓直销奖金制度只是一种组织架构。

即每个经销商只需开发两个销售市场：以A经销商为代表的A市场和以B经销商为代表的B市场。

如此发展下去，形成一个销售网络体系。

如果你又开发了第三市场C经销商，只能放在A市场体系或B市场体系中，而不允许放在自己名下。

这样一来既扩大了你的薄弱市场，同时又帮助了该市场中相关联的人。

真正体现人帮人，而不是以我为中心。

安惠奖金制度的特点1、市场倍增效益放到最大：经营业绩（消费积分）无限代累计，能把市场倍增效益放到最大，这是传统制度所不及的。

2、更能发挥团队协作精神，让每个能力强的人都能帮到别人。

3、经营与消费合为一体：纵使你是一位消费者，也可以因为制度而受惠，即消费者也可以领到奖金，这种消费获利的新模式将成为21世纪行销发展的主流趋势。

4、真正做到成功机会人人有：许多平凡人都可因为这个制度的设计而发展成功。

在这个制度下，每个人都只有2个区，但是每个人都不止有2位朋友，秉持着互助精神，上属可以将人脉不断往下安置，间接帮助到能力较弱的人。

由于没有第三条线，每个人的组织都是往下扎根，成功的机会比别人大。

5、奖金及时人人可拿：周薪制。

一周一结算。

6、制度相对公平：每个人在这个制度下机会都是平等的，都可以产生“无限代”。

对领导人而言，第100代、1000代和第一代都是一样的，都要一视同仁、尽心辅导，因此每个人的成功几率都增加了。

无论是低阶、中阶还是高阶，赚钱机会都是平等的，没有所谓后进入就没有机会赚钱的问题。

制度设计上，无论你何时进入，只要付出就有机会，没有因人而异，并不是先来的人就一定要先成功，后进者只要努力一样可以超越。

7、制度的业绩压力比较低：业绩累积不归零，没有时间限制。

当您拿到6000元奖金后，只要维持90bv的消费额，同时努力经营发展2个市场。

这样，组织容易走深。

组织走宽是为了奖金，组织走深则表示发展越来越稳定。

8、组织根深不会脱离：因为无限代领取奖金，组织扎根很深，不会脱离、动摇，经销商领得的奖金高，还让人越做越轻松。

安惠最新奖金制度随着现代社会的不断发展，员工薪资管理成为一个企业必须关注的重要问题之一。

对于企业来说，如何制定合理的奖金制度不仅能够激励员工的工作积极性，提高工作质量和效率，还能够增强员工的忠诚度和归属感。

在这个背景下，安惠公司最近引进了一套全新的奖金制度，以期提高员工的工作动力和幸福感。

一、背景介绍安惠公司成立于2000年，是一家专注于电子产品研发和制造的企业。

多年来，公司一直致力于打造一个积极向上且具有创造力的团队，以推动企业的不断发展和创新。

然而，在过去的工资体系中，员工的奖金和薪资严重不对等，造成了一些员工的不满和流失。

为了解决这个问题，安惠公司决定制定一套全新的奖金制度。

二、奖金计算方式1.绩效奖金新的奖金制度将更加注重员工的工作表现和绩效。

每个季度末，根据员工的绩效评估结果，进行绩效奖金的发放。

绩效奖金的计算方式包括多个因素，如工作质量、工作量、工作成果等。

绩效评估将由直属主管和部门经理共同完成，确保评估的客观和公正性。

2.项目奖金为了激励员工积极参与项目开发和推进，安惠公司设立了项目奖金，针对参与特定项目并取得显著成绩的员工进行奖励。

项目奖金根据项目的重要性和难度确定，项目完成后由项目经理提出奖金申请，并经高层审批批准后发放。

3.团队奖金团队的合作和协调对于企业的发展至关重要。

安惠公司设立了团队奖金，奖励表现出色的团队。

团队奖金的发放将根据团队的整体绩效以及每个成员在团队中的贡献度进行评估。

三、奖金发放方式1.直接发放奖金将通过工资卡直接发放到员工的个人账户中，确保及时和准确的发放。

员工可以在发放后的一周内进行提现或使用。

2.灵活发放为了更好地满足员工的个性化需求，安惠公司提供了奖金的灵活发放方式。

员工可以选择将奖金用于个人消费、投资理财、教育培训等不同的领域。

同时，公司也鼓励员工将奖金用于职业发展和个人成长，提供相关的培训和学习机会。

四、奖金管理与监督为了确保奖金制度的公平性和透明度，安惠公司设立了奖金管理和监督机构。

*备注：净营业额(BV) = 购货额X (1–增值税率)彩妆产品的净营业额= 购货额X 0.71其它产品的净营业额= 购货额X 0.85举例A：假定某月您产生净营业额(BV)达7,000元，那么你的收入=7,000 x 12%=840元※ 如果您是把7,000元净营业额(BV)的产品买回来自用的，就节省了840元的开支；※ 如果您通过分享产品服务稳定顾客群而产生7,000元净营业额(BV)，就赚了840元的收入。

1-2、市场培育佣金：举例：B当您积累一定的服务客户经验，您可将安利事业分享给更多需要机会创业的人。

假定某月你为公司推荐了A、B、C、D四位伙伴，辅导并协助他们也与你一样产生7,000元净营业额（安利公司并没有规定每月最低的业绩要求）。

您：7,000、A：7,000、B：7,000、C：7,000、D：7,000总市场推广佣金：就是把A、B、C、D和您的业绩相加=35,000元x 18%=6,300元(但是这些佣金不是您一个人的，必须减去您的伙伴应得的收入后才是您的收入。

)安利分配原则：先人后己，同工同酬，多劳多得。

先人后己，就是后来者先得，奖金先分给后来者。

您的收入=总市场推广佣金6,300元－A(7,000×12%)－B(7,000×12%)－C(7,000×12%)－D (7,000×12%)=2,940元。

您的市场培育佣金=2,940元－您的个人销售佣金(7,000×12%)=2,100元说到这里您的朋友就有些纳闷了，您和您的朋友一起服务顾客销售安利产品，为什么您同样卖了7000元就有2,940元的收入，而您的朋友一样也卖了7,000才840元呢？您的朋友一定以为您在赚他的钱，对吗？我们可以这样做个假设：如果您的朋友不和您合作，直接跟安利公司合作，按照他的销售额7,000×12%，也只有840元收入，所以您并没有赚朋友的钱。

无懈可击的安利奖金制度副标题：作者:佚名文章来源:本站原创点击数：更新时间：２004-10-１2业的工作经验中，哪一家公司老板在你努力拼命为公司付出一年之后，公司在年终时一次发给四种年终奖金,让你一次领取？这种机会至少你没有遇到过。

（三）双钻石「单次奖金」除前面所列从翡翠、钻石、行政钻石到双钻石的年终奖金之外，当你做到双钻石,公司在年终时再额外颁发给你一项「双钻石单次奖金」人民币１3万。

这就是第九种奖金之外的「另一项」奖金。

第九种之二:叁钻石奖金(一)叁钻石奖衔的资格任何一位合格的直系营业主任，若个人直接推荐、国际推荐可代推荐一十五个小组,在同一年度中做到DD以上的奖衔,即符合「叁钻石」的资格。

（二）叁钻石的奖金收入情况月平均收入在１３至15万人民币之间，再加上年终奖金,全年部收入约300万人民币（税前)。

因为符合了叁钻石资格,一定也符合了双钻石、行政钻石、钻石及翡翠的资格，因为亦同时可以领到上述四项年奖金。

努力做到叁钻石，整年的奖金总和已近300万元人民币。

这样的收入在靠薪水收入者而言，一辈子也难以达到。

如果是企业的老板也许有此可能；但要年收入达300万,要做多大的生意?要冒多大的风险?要付出多少管理公司的心血?才能稳稳当当的赚进３00万?如果市场情况及经济景气一旦发生变化，也许又要赔进３00万,这种在传统事业中每年都在发生。

而在安利事业中，如果做到叁钻石,你已成为一位永无风险的中型企业家。

「永无风险」四字,在生命历程中到底代表了什么含意？值得我们深思。

(三)三钻石的「单次奖金」除以上所列从翡翠、钻石、行政钻石、双钻石到三钻石的年终奖金之外，公司在年终时再增发一次「三钻石单次奖金」人民币２5万左右,这就是第九种奖金之外的「另一项」奖金。

第九种之三:皇冠(一）皇冠奖衔的资格任何一位合格的直系经销商,若个人推荐、国际推荐或代推荐小组中，有十八个做到ＤD以上,即符合「皇冠」的奖衔资格。

（二）皇冠的收入情况:月收入在16至20万人民币再加上年终奖金，全年总收入约500万元人民币（税前）。

安惠的奖金制度1. 引言奖金制度是企业激励员工的重要手段之一。

一个合理而激励性的奖金制度可以提高员工的积极性和工作效率，促进团队协作和企业发展。

在本文中，我们将探讨安惠公司的奖金制度，重点关注其设计原则、奖金设置和激励效果。

2. 设计原则2.1 公平性安惠公司的奖金制度注重公平，确保所有员工都能够享受到相应的激励措施。

公平的奖金制度能够消除员工之间的不满情绪，提高整体的工作氛围。

2.2 激励性奖金制度应该具有一定的激励性，能够激发员工的个人潜能并提高工作表现。

安惠公司的奖金制度设置目标明确，能够激励员工积极主动地追求卓越。

2.3 透明度安惠公司的奖金制度非常透明，所有员工都清楚地了解奖金的设置和发放方式。

透明的奖金制度能够增加员工对公司的信任感，提高员工的归属感。

3. 奖金设置3.1 基本工资安惠公司的奖金制度以基本工资为基准。

公司会根据员工的绩效表现和工作岗位的重要性设定不同的基本工资水平。

基本工资的设置涉及到员工的学历、工作经验和所在的部门等因素。

3.2 绩效奖金除了基本工资外，安惠公司还设有绩效奖金。

绩效奖金的发放根据员工的绩效评估结果进行，评估指标包括工作质量、工作完成情况和团队合作等方面。

绩效奖金能够激励员工不断提升自己的工作表现。

3.3 团队奖金安惠公司非常重视团队协作和合作精神，因此设有团队奖金。

团队奖金的发放根据整个团队的绩效和目标实现情况进行评估。

团队奖金能够促进团队之间的协作和共同努力，提高工作效率。

4. 激励效果安惠公司的奖金制度在一定程度上取得了较好的激励效果。

通过设置公平、激励性和透明的奖金制度，员工的工作积极性得到了显著提升。

员工在追求奖金的过程中不断提升自己的工作表现，公司的整体绩效也得到了提升。

此外，安惠公司的奖金制度还有以下优点：4.1 激发创新意识奖金制度鼓励员工提出改进和创新的意见，并对创新工作进行及时奖励。

这种激励机制能够激发员工的创新意识，推动公司技术和服务的持续改进。

全国多家直销公司奖金制度对比安利：制度是加入简单，初级很难赚钱，流失率大，只是到有团队时，后期收入较高。

80%会员以出售产品为主，所以就连锦郑李芬都说现在安利卖的是产品不是制度。

完美：制度是累积制，对消费者来说很好，但对于经营者来说并不好，当消费累积到五星后，上级拿不到下级的差价了，还要跟顾客服务,每月考核容易囤货，平级或者下级超越基本没收入，好不容易培养起来一个大部门业绩多了你没钱。

欧瑞莲：制度是仅仅是化妆品，只好做女性，市场推广奖必须达580，成立每一次高级经理以后的一年内有任意的6个月达成高级销售经理，才能升为督导，督导（至少要6个月）督导才能获得公司奖励1万元奖励，个人培养出两个督导奖励20000元。

无限极：制度是培训奖金的领取条件是，1组建一位以上合格8000小组，2个人小组业绩8000以上，每三项业绩红利是专为高级业务推广代表设计的一种佣金。

双月累积级别只升不降，但团队某个人级别上到10%后，拿不到差价了，前期收入较少。

雅芳：制度前期收入较高，但团队奖只能拿三代，后期收入少，基本是以传统销售。

玫琳凯：制度前期定美容包价格贵，普通人难接受，并且上级别要求较高，中期收入一般。

晋级慢，资深明星顾问要培养几个内美容顾问，制度是每拿一代资金时，需要另外每月消费100元，拿满8代每月消费800元，上一个月重复消费达标后本月为合格会员，两个月后自然为合格会员，连续3个月不合格，业绩归零。

如新：制度难度最大，每月任务要求高，完不成就开除，这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事，但中国是发展中国家很难适应它的难度。

康宝莱：制度反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱，比安利有进步。

美乐家：制度矩形制的代表，它走的会员制，就是只能发展5个横排，拿下级的7代，它要求会员每月消费400-700元，否则取消资格，它说到95%是回归率是指你不买产品就把你开除，这样不是消费者自愿的情况下是毫无意义的。

安惠公司奖金制度一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，激励员工发挥最佳水平是公司取得成功的关键。

为了提高员工的工作积极性和团队合作精神，安惠公司制定了一套完善的奖金制度，以激励员工在工作中取得出色的业绩。

二、奖金分类安惠公司的奖金制度主要分为以下三类：1.团队奖金：根据团队整体业绩给予奖励，鼓励员工在团队合作中取得优异成绩。

2.个人奖金：根据个人在工作中的表现和贡献给予奖励，以激励员工个体的发展和进步。

3.特殊奖金：针对个别杰出的业绩或特殊贡献给予额外奖励，以鼓励员工更进一步提高自己的能力和业绩。

三、团队奖金1.团队奖金的计算方式团队奖金以团队整体的绩效为基础进行评定。

评定的指标可以包括但不限于团队销售额的增长、客户满意度提升、项目的按时交付等。

具体的计算方式会根据不同团队的工作内容和业务目标而有所调整。

2.团队奖金的发放规则团队奖金将在每个季度结束后统一发放。

发放的时间、金额和人员名单将由业务主管部门和财务部门共同决定，以确保公正、透明。

四、个人奖金1.个人奖金的评定标准个人奖金将根据员工在工作中表现的绩效指标和贡献度进行评定。

这些指标可能包括但不限于工作额外时间的投入、客户满意度评价、收入增长贡献、团队合作等。

2.个人奖金的发放规则个人奖金将在每个季度结束后进行评定和发放。

具体的发放时间、金额和人员名单将由各部门的主管和人力资源部门共同决定，以确保公正和透明。

五、特殊奖金1.特殊奖金的评定标准特殊奖金将针对个别员工在工作中取得的杰出业绩或特殊贡献进行评定。

这些业绩和贡献可能包括但不限于重要项目的成功完成、研发创新的突破、客户关系的优化等。

2.特殊奖金的发放规则特殊奖金将在业绩或贡献发生后进行评定和发放。

具体的发放时间、金额和人员名单将由高层管理团队和人力资源部门共同决定，以确保公正和透明。

六、奖金的税务处理公司将根据国家税务政策和法规，按照规定的税率对奖金进行税前扣除，并在发放时代扣缴个人所得税。

安慧奖金制度引言在现代企业管理中，激励员工充分发挥其潜力并提高工作绩效是至关重要的一个方面。

奖金制度作为一种常见的激励手段，越来越受到企业的重视和应用。

在这篇文档中，我们将探讨一种名为“安慧奖金制度”的激励方案。

一、奖金制度的背景和目的安慧公司是一家以技术创新为核心的软件开发企业。

在竞争激烈的市场环境下，安慧公司意识到激励员工对于提高工作效率和维持创新力的重要性。

因此，安慧公司决定引入一套灵活的奖金制度，以提高员工的工作动力和满意度。

安慧奖金制度的目标是通过激发员工的积极性和创造力，推动公司实现更高的绩效和市场竞争力。

通过合理设计的奖金制度，安慧公司希望能够吸引和留住优秀的员工，提高团队的合作和协作能力，并提高员工的工作效率和工作质量。

二、安慧奖金制度的设计原则1. 公平性：安慧奖金制度将确保公正的奖励分配，不会偏袒某些特定员工或部门。

奖金的分配将基于绩效评估和工作贡献，以确保每个员工都能获得公平的回报。

2. 激励性：安慧奖金制度将以员工的工作表现为基础，设定具有挑战性的目标，并通过满足或超越目标来获得奖金。

这将激励员工超越自我，不断提高自身能力和工作表现。

3. 可量化：为了确保奖金的公正和透明，安慧奖金制度将设定明确的评估标准和指标，并通过定量的数据来评估每位员工的绩效。

这种可量化的方法将更为客观和公正地评估每个员工的工作贡献。

4. 灵活性：安慧奖金制度将灵活适应企业发展和员工不同的职责和角色。

制度将针对不同的部门和岗位设置不同的奖金方案，以反映不同工作内容和职责的挑战和要求。

三、安慧奖金制度的奖金组成安慧奖金制度将基于员工绩效和工作贡献来确定奖金的数量和分配。

奖金主要包括以下几个方面：1. 绩效奖金：绩效奖金是根据个人工作表现和目标完成情况而设定的奖金，通过对员工的工作绩效进行定量评估来确定。

绩效评估将综合考虑员工在工作质量、工作效率、创新和团队合作等方面的表现。

2. 项目奖金：项目奖金是根据企业所承接的具体项目的完成情况而设定的奖金。

安惠奖金制度详细解析一、公司会员的两个级别 1元=0.85bv1、特许经销商：首购5000bv（5900元），周薪2.1万元封顶，封顶后奖金电子券6000元。

2、特聘经销商：首购10000bv（11800元），周薪4万封顶，封顶后奖金电子券11000元。

会员在注册后的26周内补足差额可以升聘。

二、公司八项奖金金1、首购优惠奖金：13.5%一次性报特许5000bv，赠800元产品；一次性报特聘10000bv，赠1600元产品。

2、零售提成：20%——30%取得经销商资格，次周开始享受零售提成，特许7.5折，特聘7折。

3、业绩奖金：周结周发12%--15%我们是团队互助的生意，从您注册那天起，在您注册后的人都和您划分为一个小组，小组中的每个人都是以小组的整体业绩为基数来计算每个人的小组业绩提成奖金励。

公司是周薪制，一周结算一次。

一开始，您要把小组分为两个区，也叫两个部门。

公司结算时是按小部门的业绩计算奖金励。

特许10%的奖金金加2%的电子券（也就是您的小部门业绩8%是所得奖金金，乘2%是电子券奖金励），特聘是13%奖金金加2%电子券。

奖金金达到501元就开始发放。

（要求：每个部门有一个个人推荐）4、福利待遇：（1）旅游基金：1%，主任以上者可以享受。

小部门业绩37500bv就可以领取。

（2）车房奖金：2.5%，经理以上者可以享受。

小部门周业绩10万bv就可以领取。

5、培育奖金：10%--45%（周结周发不封顶）主任领取直荐人第一代10%，经理领取二代20%，总监领取三代25%，总裁领取四代30%，总裁以上还有三个级别。

升聘条件：（共7个级别）1.主任特许经销商连续六周内，小部门每周新增业绩1万bv，或六周累计完成10万bv即可升为主任，升后不再降级。

（2）经理累计培养三个主任即可升为经理。

（3）总监累计培养两个经理即可升为总监。

（4）总裁累计培养两个总监即可升为总裁。

6、年度分红：1.9%，总监以上的可参与分红。