[农商银行2016年述职述廉报告]农商银行支行长述职述廉报告

农商银行述职述廉报告尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX分行的XX，很荣幸能在此向大家汇报本人在过去一年的工作情况。

同时也感谢公司的领导对我们工作的关心和支持。

在过去的一年中，农商银行面临了许多挑战和机遇，各项工作任务繁重，我全力以赴，积极应对，争取取得了一系列的成绩，现将我在这一年的工作情况作如下报道：一、经济工作报告经济工作是银行的核心工作之一，也是我们分行重要的工作内容。

过去一年，我们分行在经济工作方面取得了一系列的成绩。

首先，在贷款方面，我们充分发挥自身的优势，积极支持和服务地方的农业、小微企业和个体经济。

在市场营销方面，我们组织推出了一系列针对不同客户群体的金融产品，增强了分行的市场竞争力。

同时，我们严格按照各项规章制度，审慎评估风险，确保贷款资金安全。

在风险控制方面，我们加强了监管和管理，提高了贷款审批的准确性和有效性，取得了良好的信贷质量。

其次，在存款方面，我们采取了一系列措施吸引了客户存款。

我们通过提供优质的服务，提高了客户的满意度，增加了存款的规模。

同时，我们也积极开展存款产品的创新，满足了客户的多样化需求。

在风险控制方面，我们强化了资金监测和预警，确保了存款资金安全。

最后，在外汇方面，我们加强了外汇业务的管理和监督，按照国家的外汇政策，严格执行外汇管控和录入规定，确保了外汇业务的正常进行。

二、风险管理报告风险管理是银行工作中至关重要的一环，过去一年，我们分行对于风险管理工作的重视程度更加增强，采取了一系列措施确保风险控制的有效性。

首先，在信用风险方面，我们严格执行贷款审批程序，完善了征信系统和风险评估模型，加强了对贷款客户的调查和评估工作。

通过有效的风险管理，我们成功地减少了不良贷款的风险。

其次，在市场风险方面，我们严格执行持仓限额和业务规模的限制，通过监控和分析市场情况，及时调整投资组合，降低了市场风险。

最后，在操作风险方面，我们强化了内部控制和管理，倡导诚信、规范操作，加强了员工培训和教育，提高了员工的风险意识和责任意识。

尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先衷心感谢各位领导和同事对本行工作的关心、支持和指导！在过去的一年里，我作为农商支行的行长，在全体员工的共同努力下，取得了一些成绩和进展。

在这个年度述职报告中，我将重点从以下几个方面对本行的工作进行总结和回顾。

一、经营业绩在过去的一年里，本行经营业绩得到了持续稳定的提升。

我们充分发挥农村金融服务的优势，积极开展农村信贷业务，并推进了一系列金融产品的创新发展。

经过全员的努力，去年实现了贷款余额和存款规模的双增长。

同时，本行的不良贷款率也得到有效控制，保持了较低的水平，有效维护了本行的资产质量和信誉。

二、风险管理风险管理是本行工作的重中之重。

我们加强了对各项风险的监控和管理，确保了业务的安全稳定运行。

通过建立风险预警机制和强化内部控制，使得本行在面对各类风险时能够做到及时发现和及时应对，有效化解了一系列潜在的风险隐患，保持了本行的业务运营的稳健性和安全性。

三、营销策略在过去的一年里，我们积极调整营销策略，加大对农村市场的开拓力度。

通过加强与农民合作组织的合作，推出了一系列优质农村金融产品，并进行了有效的宣传推广。

通过多种渠道的营销手段和服务创新，吸引了更多的农民和农村居民办理各类金融业务，提高了本行市场份额，实现了业务的快速增长。

四、员工培训与激励员工是农商支行发展的基石，我们非常重视员工的培训和激励工作。

过去的一年里，我们加大了培训投入，举办了一系列的培训班和专题讲座，提高了员工的业务素质和综合能力。

同时，在员工激励方面，我们注重实行激励机制，采取了一系列的激励措施，鼓励员工积极工作、创新工作，激发了员工的工作热情，提高了员工的工作效率和绩效贡献。

五、社会责任作为一家农商支行，我们始终牢记自己的社会责任。

在过去的一年里，我们积极参与社区建设与公益事业，通过开展帮扶贫困户、捐资助学、环保宣传等活动，为社会做出了一定的贡献。

同时，我们也重视员工的社会责任教育，加强员工的社会责任意识培养，提高员工的社会公德和社会责任感。

农商支行行长年度述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是××农商银行支行的行长。

首先，我向大家汇报我过去一年的工作，接着对将来的工作做一些展望。

回顾过去一年，由于各方面政策的支持，××农商银行支行取得了令人满意的成绩。

首先，我们实现了保持良好的业务增长势头。

截至今年底，我们的存款总额达到××万元，同比增长了×%；贷款总额达到××万元，同比增长了×%。

同时，我们还加大了对小微企业、农民和农村居民的金融支持力度，通过发放贷款和提供咨询服务，助力了他们的经营发展。

此外，我们还积极参与了农村地区的基础设施建设，并通过金融创新产品，为农民提供了更多便捷的金融服务。

其次，我们在风控管理方面取得了新的突破。

过去一年，我们加强了对信贷风险的评估和控制，严守信贷政策底线，严格把控不良贷款风险。

目前，我们的不良贷款率为×%，同比下降了×个百分点。

在管理方面，我们加强了对员工的培训，提高了他们的业务素质，同时完善了内部风控机制，提升了整个支行的风险防范能力。

再次，我们在服务水平方面取得了明显的提升。

我们始终坚持“以客户为中心”的理念，不断优化我们的服务流程，提高服务效率。

在过去一年中，我们办理业务的平均时间缩短了×%，客户满意度大幅提升。

同时，我们还加强了对客户的宣传和教育，在金融知识普及方面做出了一定的贡献。

展望未来，我们将继续努力，推动××农商银行支行更好地发展。

首先，我们将进一步加强业务拓展，积极推动银行业务向农村和农民延伸。

我们将深入了解农村的金融需求，并根据需求推出相应的金融产品和服务。

同时，我们还将加强与当地政府和农民之间的沟通，更好地服务于农村地区的经济发展。

其次，我们将强化风险管理，提高风险防控能力。

我们将继续加大对贷款业务的审核力度，严把贷款风险的底线。

农商银行支行行长述职报告第一编一、岗位职责与工作目标作为农商银行支行的行长，本人肩负着领导和管理工作的重要职责。

在过去的一年中，我始终坚持以党的路线方针政策为指导，紧密围绕总行的战略部署，结合支行实际情况，确定了以下工作目标：1. 确保各项业务合规稳健发展，严格控制风险，提升经营效益；2. 优化服务流程，提高服务质量，增强客户满意度；3. 加强团队建设，提升员工素质，提高团队凝聚力；4. 积极拓展市场，创新金融产品，提升市场份额。

二、工作回顾与成效1. 业务发展（1）存款业务：通过加强客户关系管理，优化服务流程，实现了存款业务的稳步增长。

截至报告期末，支行存款余额达到XX亿元，同比增长XX%。

（2）贷款业务：在严格把控风险的前提下，积极支持实体经济，为中小企业和“三农”提供金融服务。

截至报告期末，支行贷款余额达到XX亿元，同比增长XX%。

2. 风险控制（1）加强风险管理体系建设，确保业务合规稳健发展。

报告期内，支行未发生重大风险事件。

（2）加大不良贷款清收力度，提高资产质量。

报告期末，支行不良贷款率下降至XX%，较去年同期下降XX个百分点。

3. 服务质量（1）优化服务流程，提高业务办理效率。

报告期内，客户平均排队等候时间缩短至XX分钟，客户满意度持续提升。

（2）加强员工培训，提升服务水平。

报告期内，支行收到客户表扬信XX封，未收到有效投诉。

4. 团队建设（1）加强内部沟通，提高团队凝聚力。

通过定期召开团队会议，及时解决员工问题，提升团队协作能力。

（2）开展员工培训，提升员工业务技能和综合素质。

报告期内，支行共组织培训活动XX场，参与人次达到XX人。

5. 市场拓展（1）积极拓展市场，创新金融产品。

报告期内，支行成功推出XX项金融产品，满足了客户多元化金融需求。

（2）加大宣传力度，提升品牌知名度。

通过线上线下多渠道宣传，有效提升支行在区域市场的竞争力。

三、存在问题与改进措施1. 存在问题（1）支行部分业务流程仍需进一步优化，以提高工作效率；（2）员工业务素质和技能水平有待提高，以满足客户不断变化的金融需求；（3）市场竞争加剧，同业竞争压力较大。

农商行支行长述职报告7篇1. 持续推动营销能力提升在过去一年里，我积极推动支行的营销能力提升。

首先，我组织了一系列培训课程，帮助员工提高销售技巧和客户服务水平。

同时，我也与营销部门合作，制定了一份全面的营销计划，以确保支行能够实现销售目标。

2. 加强风险管理作为支行长，我非常重视风险管理工作。

在过去一年里，我加强了支行的风险管理体系，确保各类风险能够得到及时发现和处理。

我也推动员工参加风险管理培训，提高他们的风险意识和应对能力。

3. 提升团队协作能力一个高效合作的团队是支行长的重要目标之一。

在过去一年里，我通过定期团队会议和培训，加强了团队成员之间的沟通和合作。

同时，我也鼓励员工分享经验和知识，提升整个团队的协作能力。

4. 完善客户服务体系客户满意度是支行长关注的重点。

我持续关注客户反馈，并及时解决客户出现的问题。

我也鼓励员工学习客户服务技巧，并向他们提供必要的培训和支持，以提升客户服务质量。

5. 推动数字化转型数字化转型是农商行未来发展的重要方向之一。

在我担任支行长期间，我积极推动支行实施数字化转型策略。

我推动员工学习数字化技术，并引入了一些数字化解决方案，以提高工作效率和客户体验。

6. 加强对员工的关怀和培养我非常重视对员工的关怀和培养。

在过去一年里，我定期与员工进行交流，了解他们的工作和生活情况，并提供必要的帮助和支持。

我也鼓励员工参加各种培训和学习机会，提升他们的专业能力和个人发展。

7. 加强与相关部门的合作作为支行长，我密切配合与其他部门的合作。

我与风险管理部门、营销部门和后勤部门保持经常性的沟通和协作，以确保支行的各项工作能够顺利进行。

我也鼓励员工加强与其他部门的联系，拓展合作空间，共同推动支行的发展。

总结：在过去一年里，我作为支行长，一直致力于推动支行的各项工作。

通过持续的努力，支行取得了显著的进展，营销能力得到了提升，风险管理得到加强，团队协作能力提升，客户服务质量得到改善，数字化转型取得进展，员工关怀和培养得到加强，与相关部门的合作得到加强。

农商支行行长年度述职报告尊敬的董事会和各位股东：大家好！我是某农商支行的行长，现向大家汇报本支行过去一年的工作情况，并展望未来发展的方向和目标。

一、回顾过去一年工作情况过去一年，我行紧密围绕党和政府的工作任务，坚持以服务农民、支持农业为基本定位，积极融入到当地经济社会发展中，取得了一系列较好的成果。

1.业务发展方面在业务发展方面，我们深入推进“三农”金融服务，致力于农村基础设施的建设和农民的脱贫致富。

通过创新金融产品，拓宽贷款渠道，推出了“农民分享计划”、“农村电商贷款”等针对农民的特色金融服务。

同时，我们积极开展对农产品的收购贷款，为农民提供合理的融资支持。

在农村基础设施建设方面，我们积极参与了当地的农村水利、电力、交通等项目，为农村发展尽了一份力。

2.风险管控方面在风险管控方面，我们始终把风险管理放在首位，加强了对贷款资金的使用监督，严格控制贷款风险。

加强了风险评估，对涉农贷款和小微企业贷款进行精细化管理，防止出现不良贷款的风险。

团队建设是支行持续发展的重要保障。

我们通过人才培养、团队建设等方式，完善了行内人员的能力培养体系，构建了一支“专业、敬业、高效”的团队。

同时，我们也加强与企业、政府部门的合作，充分发挥协同效应，为支行整体业务的发展提供坚实的基础。

二、展望未来发展的方向和目标未来发展的方向和目标，围绕着国家“三农”政策和地方发展需求，我们将以更大的激情和使命感，继续努力，提升农商支行的业务水平和服务能力。

1.进一步优化服务体系我们将进一步完善农村金融服务体系，深入挖掘农村金融需求，通过金融科技的应用，提升农民金融服务的便捷性和普惠性。

2.加大金融扶贫力度扶贫是国家的重大政策，也是我们农商支行的使命所在。

我们将进一步加大金融扶贫力度，深入农村贫困地区，通过创新金融产品，提供更好的金融服务，帮助农民脱贫致富。

3.不断提升风险管理能力风险管理是金融行业的核心工作。

我们将进一步完善风险管理制度，加大对涉及农村经济的贷款风险的防范和化解工作，提升风险管理能力，确保金融安全。

农商银行支行行长年终述职报告农商银行X支行行长年终述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是农商银行X支行的行长，今天非常荣幸为大家带来我这一年的述职报告。

在过去的一年里，我领导下的支行团队与全体员工齐心协力、攻坚克难，取得了一系列骄人的成绩。

在这里，我想对大家的辛勤付出表示衷心的感谢，并向领导和同事们汇报过去一年的工作情况和未来的发展计划。

一、工作回顾1.1 经营业绩在过去一年里，X支行坚持以服务客户、稳健经营为目标，不断提升自身竞争力。

在有效的市场营销、合理的贷款政策、灵活的理财产品等方面取得了显著的成效。

根据统计，本年度资产总额增长了10%，贷款余额增长了8%，存款规模增长了7%，营业收入增长了12%，利润总额增长了15%。

1.2 客户服务我们始终把客户利益放在首位，以“一切为了客户”为宗旨，尽心尽力为客户提供优质的金融产品和全面的金融服务。

我们建立了全面、高效的客户服务管理体系，提升了客户满意度。

同时，加大了贷款审批的效率，为广大客户解决了资金问题，实现了与客户共同发展的目标。

1.3 风险防控农商银行在金融业务过程中，面临着各种风险，风险的防控是支行工作的重中之重。

为此，我带领团队加强了风险控制能力的培养，完善了内控制度，加强了贷款风险管理，并严密把握了风控的各个环节。

通过这些措施，成功降低了不良贷款率，提高了支行的整体风险管理水平。

1.4 团队建设我始终坚信，一个团队的凝聚力和战斗力是决定工作成绩的重要因素。

因此，在过去一年中，我把提高团队建设作为重中之重，加强了员工培训，鼓励员工参加各类培训和学习，提高了员工的专业素养，同时加强了团队间的协作和沟通，提高了团队的整体协同能力。

二、工作总结和反思回顾过去一年的工作，我们取得了一系列的成绩，但也存在着一些不足之处。

首先，我们在风险防控方面做得还不够好，尚需进一步完善内控制度，并加强对贷款风险的监管。

其次，虽然我们在客户服务方面做了很多工作，但客户满意度与我们的期望还存在一定的差距，需要我们进一步提升服务质量和水平。

XX地区农村商业银行支行行长个人述职报告1. 引言尊敬的领导和各位同事：大家好！我是XX地区农村商业银行支行的行长。

我非常荣幸能够向大家报告我个人的工作情况和业绩。

在过去的一年中，我和我的团队努力工作，取得了一些积极的成果。

以下是我个人的述职报告。

2. 工作概述今年，在充分了解和贯彻执行总行的各项工作指示下，我带领支行全体员工积极开展了各项业务工作。

同时，加强与客户的沟通和合作，提高服务质量和客户满意度。

3. 业绩亮点3.1 客户增长通过制定有效的市场拓展策略以及提供个性化的金融产品和服务，我们成功地吸引了大量新客户并增加了存款和贷款业务。

今年，我们的客户数量增长了20%，存款金额增长了15%，贷款金额增长了10%。

3.2 业务增长通过团队的共同努力，我们实现了支行业务的全面增长。

特别是在农村小微企业贷款和农业金融方面，我们取得了显著的进展。

农村小微企业贷款增长了25%，农业金融业务增长了20%。

3.3 风险控制我高度重视风险管理工作，加强了内部风险控制和审查体系，有效降低了支行的信用风险。

支行的不良贷款率下降了5%，违约率降低了3%。

3.4 团队建设我注重员工的培训和发展，激励员工发挥他们的潜力。

通过定期组织培训和团队建设活动，我们的团队凝聚力得到了显著提升。

员工工作积极性和创造力得到了有效激发，对支行的业务发展起到了积极的推动作用。

4. 面临的挑战在业务增长的同时，我们也面临一些挑战。

首先，由于经济环境的不确定性，我们需要更加谨慎地进行风险评估和贷款审批。

其次，数字化金融时代的到来，我们需要加快数字化转型，提高服务效率和竞争力。

5. 未来计划为了应对挑战并进一步提升支行的业务水平，我计划采取以下措施：- 加强客户关系管理，提供更多便捷的金融服务；- 推动数字化转型，提高支行的科技应用能力；- 加强团队建设，培养更多专业化的金融人才；- 加强风险管理，提高支行的资产质量。

6. 总结过去一年的工作中，我和我的团队克服了各种困难，取得了一系列可喜的成绩。

支行长述职述廉报告范文尊敬的领导、评议委员会成员、各位同事：大家好！我是XX支行的支行长，很荣幸能够在这里向大家述职述廉。

在过去的一年里，我带领支行团队克服了各种困难和挑战，取得了一系列的成绩。

今天，我将围绕三个方面，就我们工作的主要亮点和遇到的问题向大家做一份详细的报告。

一、经营业绩在过去的一年里，XX支行在全行的管理评比中取得了较好的成绩。

总资产达到了xx亿元，同比增长了xx%。

贷款余额也实现了xx亿元，同比增长了xx%，超过了公司年度目标。

同时，我们还取得了一些重要效益指标的突破，比如净利润达到了xx万元，同比增长了xx%。

这是得益于我们对市场的准确判断和积极的业务拓展。

过去的一年里，我们根据市场需求，加大了对重点行业和重点客户的支持力度。

我们积极参与了一些重要项目的融资，为客户提供了及时有效的金融服务。

同时，我们还加大了个人贷款业务的推广力度，通过创新产品和优惠利率，吸引了一大批个人客户。

二、风险管控在不断扩大业务规模的同时，我们坚持风险管控的原则，积极防范各类风险。

在过去的一年里，我们组织了一系列风险管控培训和学习活动，提升了员工的风险防范意识。

我们建立了完善的风险管理体系，对各类风险进行了科学评估和有效控制。

在信贷风险管控方面，我们加强了贷前审查和贷后监管工作，并制定了一些具体的防范措施。

我们与客户建立了长期稳定的合作关系，并积极开展信用风险评估和追踪工作。

在市场风险管控方面，我们密切关注市场动态，及时调整业务策略，避免了市场风险的扩大。

三、团队管理团队是支行工作的核心，也是取得成绩的关键所在。

在过去的一年里，我们注重团队的建设和管理，着力提高每个员工的个人能力和团队合作精神。

我们加强了员工培训和学习，定期组织业务培训和技能提升课程，提高员工的专业素质和综合能力。

同时，我们在团队建设方面也做了一些工作，比如组织了一系列团队合作活动和拓展训练，增强了员工之间的凝聚力和默契度。

此外，在考核和激励机制上，我们采取了一些创新措施，通过公正公平的考核和激励，激发了员工的积极性和创造力。

农商银行支行行长的述职报告农商银行支行行长的述职报告1我自2019年12月起担任XX支行行长至今，负责该行的全面工作，在这一年多的时间里，在上级行党委的正确领导下，我团结全行员工认真完成各项指标，取得了较好的成绩，下面我就任职以来的履职情况述职如下:一、基本情况永安市XX支行成立于2019年12月25日,占地面积862平方米，现有ATM机1台、存取款一体机2台，自助终端1台，网银体验机1台，是一个全功能的营业机构。

现有员工9人，其中女员工8人，占比88.89%，全部为大专以上学历，是一支高素质、高效率、优业绩的营销团队。

做为第一任支行长，我在感到压力重大的同时，也感受到行领导的信任与支持，因此我始终兢兢业业的工作，勤勤恳恳的努力，带领XX支行本着以“客户为中心”的服务理念，积极主动的发展各项业务二、任职期限内工作及职责履行情况(一)业务发展情况:目前XX支行只开办了个人负债业务:1、金融资产:2019年12月至2020年5月31日，在一年多的时间里，支行金融资产累计净增达6120万元，其中储蓄余额净增4188万，理财类资产结余1932万，其中基金结余489万，理财结余1257万，国债结余184万;在全区自营及代理网点中名列前茅;发展5万以上VIP客户300户，金融资产达4599万。

2、信用卡:做为个金业务收入的有效补充，在开业之初就响应支行精神，将该类业务做为重中之重来抓，截止5月31日，信用卡累计进件1676张，发卡1479张，总授信额度4975万元。

3、中间业务:截止5月31日，XX支行累计销售理财业务7039.9万。

4、聚丰资产:在第三季“聚丰行动”活动中，XX支行金融资产净增全省排名第13名，并获得第四组营销奖励。

5、电子银行:累计发展网银2097户，手机银行1970户。

6、客户结构:XX支行目前有客户数3013户，其中5万以上客户数300户，资产达4599万，30万以上中高端客户30户，资产达1755万。

支行长述职述廉报告范本尊敬的领导：我在过去一年中作为支行长，尽职履责、勤勉工作，按照党纪国法和公司相关规定，保持廉洁自律，推动了支行工作的快速发展。

在此，我向领导和同事们作一份述职述廉报告，总结过去一年的工作情况，并对接下来的工作提出了一些建议和改进措施。

一、工作情况总结1. 业绩方面在过去一年中，支行严格执行公司的各项政策，全面完成了各项经营指标。

我们积极开展信贷业务，加大对优质客户的信贷支持力度，以提高放贷率和信用贷款比例。

同时，为了降低风险，我们也加强了对贷后的追踪与管理，促使不良贷款率保持在较低水平，并成功回收了一些不良贷款。

通过这些努力，支行的业务规模和利润都实现了较大的增长。

2. 内部管理方面我充分发挥我的领导作用，对支行的内部管理进行了改善和调整。

我们加强了对行内各级岗位的人员培训和能力提升，提高了支行全员的整体素质和工作效率。

同时，我也重视公司文化的建设，营造了一种和谐、积极的工作氛围，提高了员工的凝聚力和团队意识。

3. 风险管理方面作为支行长，我高度重视风险管理工作，坚决贯彻执行公司的风险管理政策。

我们建立了完善的风险评估和监控体系，对各类风险进行了及时识别和预防。

我们加强了对信贷风险的管理和控制，确保贷款资金的安全和健康。

此外，我们还定期组织全员参加风险管理培训，提高了员工对风险管理的认识和应对能力。

二、存在的问题及解决思路1. 业务拓展问题尽管我们在信贷业务方面取得了很大的进展，但是支行的其他业务（如存款、理财等）发展相对滞后。

这主要是由于我们的团队还需要进一步提升综合能力和业务水平，同时也需要加大宣传和推广力度。

为了解决这个问题，我打算加大对业务团队的培训和技术支持，提高他们的专业素质和承接能力。

同时，我们也将加大对其他业务的推广力度，通过各种渠道提高业务的知名度和美誉度。

2. 内部协调问题支行业务范围广泛，涉及到多个部门和岗位的协作。

然而，由于各部门之间信息共享不畅，内部协调存在一定的困难。

农村商业银行述职述廉报告尊敬的公司领导、各位同事：大家好！我是XX支行的XX，在过去的一年里，我兢兢业业，勇于担当，努力工作。

在这里，我将向大家述职述廉，回顾一年来的工作成绩和反腐倡廉方面的工作情况。

一、工作成绩突出，任务圆满完成在过去的一年里，我始终坚持以客户为中心、以业务为导向的原则，在工作中刻苦钻研、努力进取。

通过精准的市场分析和积极的市场拓展，我成功带来了一批大额客户，为支行的业务增长做出了贡献。

同时，我还积极参与信贷业务，认真核实客户资信信息，确保风险控制的准确性，为支行的贷款经营贡献了一份力量。

在个人绩效方面，我在过去一年中多次获得支行的优秀员工称号，并获得了公认的口碑。

二、廉政建设严把廉洁底线作为一名共产党员和农商银行的员工，我深知廉洁从业的重要性。

在过去的一年里，我努力学习党风廉政建设和反腐败工作的相关知识，严格遵守公司的各项规章制度，严守纪律。

我始终以忠诚敬业、实事求是的态度对待工作，坚决抵制一切形式的腐败行为。

同时，我也积极参与公司组织的廉政警示教育活动，不断提升自己的廉政意识和廉洁自律能力。

在过去的一年中，我没有发生任何违规违纪行为，始终保持良好的个人形象，得到了上级领导和同事的认可与赞许。

三、心得和展望在过去的一年中，我取得了一些工作上的成绩，但也存在着一些不足之处。

在接下来的工作中，我将进一步努力提升自己的专业素养，不断学习新知识，适应市场的变化，提供更好的服务。

同时，我将继续保持廉洁从业，时刻警醒自己，不断加强自我约束，坚决防止任何腐败行为的侵蚀。

最后，感谢公司领导和各位同事对我的关心和支持，在下一年的工作中，我将更加努力奋斗，为公司的发展和进步做出更大的贡献。

谢谢！。

农商银行支行行长的述职报告尊敬的领导、各位评委：大家好！我是某某市农商银行XX支行的行长，今天非常荣幸能够站在这里向大家述职。

在过去的一年里，我们支行紧紧围绕市委、市政府的中心工作，坚持服务实体经济、服务农村农民的定位，全力推动农商银行支行的发展。

现在，请允许我向大家汇报过去一年的工作情况和成果。

一、经济形势分析过去一年，我行所在地的经济形势总体良好，但也面临着一些挑战和困难。

国内外经济环境复杂多变，国内经济增长放缓，市场竞争加剧，金融业务面临较大压力。

同时，我行所服务的地区农村经济发展不平衡，农民收入增长较为缓慢，金融服务需求有待进一步提升。

针对这些情况，我行制定了相应的工作策略和措施，力求在不确定的环境下保持较好的业务增长和风险控制。

二、业务发展情况1. 存款业务：过去一年，我行在存款业务方面取得了较好的成绩。

我们坚持以农户为重点，不断优化存款产品和服务，提高了存款质量和规模。

同时，我们积极开展存款理财业务，尤其是推动农村居民理财转型，取得了显著的成效。

截至目前，我行存款规模同比增长10%，农村居民存款同比增长15%。

2. 贷款业务：在贷款业务方面，我行充分发挥农商行的特色和优势，大力支持农村农民的生产经营和农村发展。

通过简化贷款审批流程、提高贷款审批效率等举措，我们大幅度增加了农村贷款投放。

截至目前，我行贷款余额同比增长20%，其中农户贷款同比增长25%。

3. 中小企业支持：在中小企业支持方面，我行加大了对中小企业的信贷支持力度。

通过建立“农商贷”专门针对中小企业的信贷产品，我行成功支持了许多中小企业的发展壮大。

截至目前，我行中小企业贷款余额同比增长30%。

4. 农村金融服务：我行一直把农村金融服务作为重要的工作重点，致力于提升农村金融服务的可持续发展。

通过推行“手机银行+农村金融”模式，我行为广大农民提供了更便捷、更多样化的金融服务。

截至目前，我行农村金融服务覆盖面扩大了20%，农民金融素质有了显著提升。

支行长述职述廉报告范文尊敬的领导、各位评委：大家好！我是XX支行的行长，很荣幸能够在这里向大家述职述廉。

我在过去一年里，全力以赴地工作，努力为支行的发展做出了积极的贡献。

以下是我在工作中的情况与收获的总结。

一、工作情况：1. 业务拓展方面：在过去一年里，我认真贯彻落实支行的业务发展战略，积极开展各项业务拓展工作。

通过积极跟进客户需求，加强市场调研和业务推广，支行的存款规模和贷款余额都得到了较快的增长。

同时，我还注重拓展新的业务领域，推动支行向综合性、特色化的金融服务机构转型，例如开展小微企业金融、个人财富管理等业务，取得了不错的发展成效。

2. 风险管理方面：我高度重视风险管理工作，严格执行各项风险管理制度，确保支行经营的合规性和稳健性。

我通过加强对贷款风险的监控和控制，提高了贷款的审批质量，有效防范了不良贷款的风险。

同时，我还注重开展风险教育和培训，提高员工的风险意识和防范能力，为支行的风险管理工作提供了有力保障。

3. 内部管理方面：在支行的内部管理方面，我注重加强团队建设，提高员工的工作积极性和责任心。

我通过制定明确的工作目标和绩效评估体系，激励员工积极进取，提高工作效率。

同时，我还注重内部沟通和协调，加强各部门之间的协作，推动支行的整体工作顺利进行。

二、工作收获：1. 客户满意度提升：在过去一年里，我注重提高客户服务质量，通过改进服务流程和提升服务水平，成功提高了客户满意度。

支行的客户续存率和客户投诉率都得到了明显的改善，客户关系更加紧密稳固，为支行的长远发展打下了良好基础。

2. 团队凝聚力增强：在过去一年里，我注重加强团队建设，通过组织团队建设活动和激励措施，成功提高了员工的凝聚力和团队合作精神。

支行的员工流失率明显降低，员工的工作积极性和工作效率也有所提高，整个支行的工作氛围更加和谐、积极向上。

3. 业务发展成果丰硕：在过去一年里，我注重拓展新的业务领域，取得了较好的业务发展成果。

支行的存款规模和贷款余额都有明显的增长，支行的业绩也得到了较好地提升。

《[农商银行2016年述职述廉报告]农商银行支行长述职述廉报告》摘要：*****农商行新班子组建以来，党委、纪委“双剑合壁”，产生了“四两拨千金”的效果，”和“再好的香水也斗不过韭菜合子”等文章，结合“三严三实”专题教育活动，撰写剖析体会65篇，认真查找、整改“不带头、不学习、不担责、不诚实，无激情、无思路、无公正、无关怀”等不严不实问题，始终牢记自己是一名共产党员，不该去的地方坚决不去，不该干的事情坚决不干，不信口开河，不言过其实，不搞“花架子”，不做“假、大、空、套”，以正能量引领全行干部员工，营造业绩为王、争先创优，奋发向上的发展氛围2015年述职述廉报告 *****农商行 2015年7月，*****农商行新班子组建以来，在省联社党委的正确领导下，全力以赴推进党风廉政建设“两个责任”落地生根，全力以赴推进“三严三实”开花结果，全力以赴推进深耕四区战略生根发芽，全力以赴推进“五个能力”建设枝繁叶茂，为2016年各项工作起好头、迈好步，打下了坚实的思想基础、作风基础、客户基础。

一、“四箭”齐发，“两个责任”有效落实党委主体责任是根基，纪委监督责任是保障。

*****农商行新班子组建以来，党委、纪委“双剑合壁”，产生了“四两拨千金”的效果。

(一)责任明确落实处，全面落实党风廉政建设规定动作。

党委书记认真履行党风廉政建设第一责任人职责，对党风廉政建设重要工作亲自部署、重点环节亲自协调、重要信访亲自批办，坚持把党风廉政建设与各项业务工作同部署、同研究、同落实、同考核，做到会上必讲“两个责任”、会后必问“两个责任”，形成了“抓好党风廉政建设是本职，抓不好是失职，不抓是渎职”的共识。

精心制定党风廉政建设工作意见，明确了党委、纪委、党委班子成员、基层党支部、条线部门负责人工作责任，在各网点分别聘请了51名内、外部党风廉政建设监督员，强化对员工阳光信贷、带彩娱乐、八小时外行为的全面监督，实现纪律监督“一竿子插到底”。

农商银行支行行长的述职报告农商银行支行行长的述职报告在刚刚过去的xx年里，我作为负责ＸＸ行全面工作的行长，在ＸＸ农村商业银行的领导下，认真履行工作职责，带领全行干部员工，努力做好各项工作，业务经营得到了健康、有效、快速地发展。

现将履职情况汇报如下：一、坚持勤政廉政，努力提高自身素养作为支行的支部书记、行长，我始终以“三个代表”重要思想、十七届四中全会精神和科学的发展观作为行动的指南，保持一个党员干部应有的品德和品格，思想过硬，作风正派，清正廉洁，积极发挥好支行领导作用。

我工作中之所以能够做到尽心尽力尽职，得益于政治思想的牢固，日常打下了较好的基础。

一是积极学习掌握党和国家的方针、路线、政策，深刻领会上级党委的战略部署和要求，通过政治理论的学习，不断提高自身的思想素质。

二是时刻以党员干部的`标准严格要求自己，廉洁自律，把党和群众的利益放在首位，不谋私利。

三是做到抓好党风廉政建设工作责任制的落实，把党风廉政建设工作始终放在首位，切实在落实上下工夫，在实际行动中求成效。

二、坚持以任务为目标，全力推动业务经营快速发展xx年，我行坚持以任务为目标，进一步加大市场攻坚力度，经过一年的不懈努力，各项经营指标完成情况良好。

一是把存款与发卡、POS相结合，巩固老客户，发展新客户，深挖储源，广筹资金，做好发展一户，巩固一户。

年末，ＸＸ行各项存款余额ＸＸ万元，较年初上升ＸＸ万。

二是以国家的政策为导向，调整思路，细分市场，不断调整信贷结构。

ＸＸ行根据经济结构发展的新特点，探索灵活多样的贷款方式，大力支持区域经济的发展，年末，ＸＸ行各项贷款余额ＸＸ万元，较年初上升ＸＸ万元，一定程度推动了区域经济的发展。

三是大力清收不良贷款，提高信贷资产质量，减轻农商行成立的包袱。

ＸＸ行及时掌握不良贷款户的经济状况和账户活动情况，综合分析后分别采取公告催收、依法诉讼等多种行之有效的措施，全年累计收回不良贷款ＸＸ万元，超额完成ＸＸ农商行下达的ＸＸ万元的盘活任务。

农商银行述职报告支行行长季度述职报告精品尊敬的领导：我是××支行的行长××，在此向您提交我过去一个季度的述职报告，作为我的工作总结和汇报。

一、总体工作概述过去一个季度，我充分发挥行长的职责和作用，牢记农商银行的发展定位和使命，积极履行职责，全面推进支行各项工作的开展。

我在整合资源、优化业务、深化、提升队伍等方面下了许多工作，同时还加强了内外部协调合作，致力于提升支行的业绩和服务水平。

二、业务开展情况2.业务拓展方面，我注重市场调研和客户需求的了解，在推动信贷业务的同时，积极加强非信贷业务的发展。

通过优化产品结构，推出具有竞争力的产品，积极拓展信贷、存款、理财、金融市场等领域的业务，取得了一定的成效。

三、内部管理和风险控制1.加强内部管理方面，我注重员工队伍建设，加强对员工的培训和管理。

通过组织各类培训和考核，提高员工的业务素质和服务水平，进一步增强了支行的硬实力。

同时，我还注重加强各部门之间的协调配合，形成工作合力，提高工作效率。

2.风险控制方面，我着力加强风险管理，提高了对风险的识别和预防能力。

通过加强审查、审核和内部控制，及时发现和处理各类风险隐患，保证了支行的安全和稳定运作。

四、社会责任和风貌提升2.提升风貌方面，我注重支行的形象建设和环境整治。

通过改造装修，优化布局，提高办事环境，营造了良好的工作氛围和企业形象。

五、存在的问题和改善措施在过去一个季度的工作中，我也存在一些不足之处。

例如，部分业务的创新性和竞争力不足，对于个别重大风险事件的处理还需要进一步加强等。

为了改善以上问题，我将从以下几个方面进行努力：1.深入研究行业动态，加强对客户需求的调研，优化产品结构和服务体系。

2.继续加强风险管理，加强风险预警和防控能力，提高风险管理水平。

3.更加注重员工培训和激励，提高员工的工作积极性和专业素养。

4.加强与合作伙伴的合作，充分利用外部资源，提升支行的综合实力和竞争力。

农商银行支行行长的述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX农商银行支行的行长，今天非常荣幸能够在这个场合向您们汇报过去一年的工作情况和取得的成绩。

一、工作回顾过去一年，我全面贯彻党的十九大精神和上级行的各项决策部署，围绕支行发展目标，坚持改革创新、服务实体经济的基本方向，始终保持工作思路清醒、工作态度饱满，带领全体员工共同努力，取得了一系列成绩：1.加强党建工作：我深入贯彻党的基本理论和基本路线，坚持“两学一做”学习教育常态化制度化，强化党建引领作用。

在党员队伍建设方面，我大力加强党员发展工作，注重培养党员干部的业务能力和素质，提升党员服务意识和履职能力。

同时，我积极做好对在职党员的培训工作，加强思想政治教育，营造了良好的政治生态。

2.加强风险管控：我深入贯彻“防范化解重大风险、精准打击金融市场违法犯罪活动”工作要求，紧密围绕风险管理目标，统筹各项风险管理工作。

在信贷风险管理方面，我严格排查企业信贷风险，加大对风险企业的审查力度，确保风险可控。

在信用卡业务方面，我加强客户额度管理，配合上级进行联合惩戒，有效防控信用卡风险。

3.提升综合服务能力：我注重完善服务流程和提高服务质量，积极开展金融知识培训，提升员工的专业素质和服务意识。

同时，我们不断优化产品结构，推出多样化的金融产品，满足客户多样化的需求。

在客户关系管理方面，我们加强客户跟踪管理，增加对重点客户的关怀力度，积极开拓新的客户资源，不断扩大市场份额。

4.强化内控管理：我注重完善内部控制制度和风险防控机制，建立健全风险评估体系，加强对员工的监督和纪律约束。

在反洗钱和反恐怖融资工作方面，我们加大了对风险客户的排查和监测，保持与公安机关的密切合作，形成了一整套规范化、标准化的反恐工作体系。

以上成绩的取得，离不开各位领导的关心支持，离不开全体员工的辛勤付出。

在这里，我向全体员工表示衷心的感谢！二、存在的问题在工作中，我们也存在一些问题和不足之处，主要包括：1.人员配备不足：由于支行业务快速发展，人员配备跟不上业务的增长速度，导致一些业务环节存在短板和漏洞，需要引进更多的专业人才。