在《厂务公开民主管理手册》推进实施专题会议讲话

2024年推进企业厂务公开民主管理工作计划一、背景随着社会的发展和进步，企业厂务公开民主管理已经成为了时代的要求和企业发展的需要。

对于企业来说，良好的厂务公开民主管理可以增进企业与员工之间的信任，提高员工的积极性和创造力，进一步推动企业的发展。

二、目标1. 建立健全企业厂务公开民主管理制度，确保信息透明、权益保障。

2. 提高员工参与企业管理的积极性和主动性，实现民主管理。

3. 加强员工之间的沟通与协作，促进团队合作和工作效率的提升。

三、具体措施1. 建立企业厂务公开民主管理制度(1) 设立厂务公开民主管理委员会，由企业领导和员工代表组成，负责监督与制定企业厂务公开民主管理相关的政策和制度。

(2) 建立厂务公开民主管理制度，包括信息公开、权益保障、意见征集和决策等方面的规定，确保员工的知情权和参与权。

(3) 定期组织厂务公开民主管理培训，提高员工对于相关制度和政策的了解和理解。

2. 加强沟通与协作(1) 成立员工代表团队，每季度召开员工代表大会，讨论企业发展和管理问题，并提出建议和意见。

(2) 定期组织员工交流活动，增进员工之间的沟通与了解，提高团队合作和协作能力。

(3) 建立员工意见反馈机制，鼓励员工提出问题和建议，及时解决问题和改进工作。

3. 提高员工参与管理的积极性和主动性(1) 建立员工参与企业管理的渠道，鼓励员工参与决策和管理过程，促进员工的自主管理和创新。

(2) 定期组织员工培训和培训，提高员工的管理和专业能力，为员工参与管理提供支持和保障。

(3) 建立奖励和激励机制，通过表彰和奖励激励员工积极参与企业管理，推动企业的发展。

四、预期效果通过以上措施的实施，预计可以实现以下效果：1. 提高员工的满意度和认同感，增强企业与员工之间的凝聚力。

2. 加强企业内部的管理效果，提高企业的运营效率和竞争力。

3. 提升员工的参与度和创造力，推动企业的创新发展。

4. 加强员工之间的沟通和协作，促进团队合作和工作效率的提升。

公司厂务公开民主管理实施办法及制度三篇篇一：厂务公开民主管理实施办法现根据《公司厂务实施细则》，结合经理部实际制定本实施办法。

一、成立厂务公开民主管理领导小组：组长——副组长——组员：民主管理领导小组职责：1、指定厂务公开的实施办法，分解实施细则及有关注意事项，明确公开范围和责任人。

2、督促、指导有关责任人按期按要求做好公开工作，并负责各部门之间的协调。

3、以工会为厂务公开日常办事机构，做好厂务公开工作的资料收集整理上报工作及其它各项具体工作。

4、每月30日为厂务公开领导成员碰头会，会上每各成员将收集到的信息及时反馈，再经领导小组讨论，拿出具体的解决办法，决定解释、采纳或参考。

二、职代组对厂务公开的执行情况不定期进行监督、检查、考核、履行监督机构职能。

（一）监督检查考核的主要内容和形式：1、监督内容：（1）公开内容是否及时、真实、全面：（2）公开程序是否合法：（3）职工反映的问题是否得到解决等。

2、监督形式：（1）检查有关材料：（2）召开座谈会，直接征询意见：（3）对有关责任部门的责任人进行质询、质疑等。

（4）监督检查考核的重点是厂务公开的责任部门和责任人三、厂务公开内容的重点是：用工情况、内部分配办法、大宗材料采购、分包合同的签订等。

四、公开形式：（1）以职代组基本形式，按规定内容实行定期报告制度：（2）以“厂务公开”栏的形式，张榜公布：（3）适时在职能人员会议、职工大会上宣布、解释。

五、厂务公开的具体内容（见附表）：（1）本办法经职工大会审议表决后，报上级主管部门批准实施：（2）本办法将依据项目法施工的实际情况不断予以完善和改进工作：（3）本办法解释权属厂务公开领导小组。

篇二：XX公司厂务公开民主管理办法第一章总则第一条为推进XX分公司（以下简称市公司）民主政治建设，完善、规范厂务公开工作，维护职工合法权益，建立稳定和谐的劳动关系，促进企业又好又快发展，根据《XX省XX（集团）有限公司厂务公开民主管理办法》，结合市分公司实际，制定本办法。

民主管理推进会的发言稿引言尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是XXX部门的XXX，今天非常荣幸能够在这次民主管理推进会上发言。

首先，我要对我们公司能够积极推进民主管理表示衷心的感谢。

民主管理是现代企业管理的一种重要形式，它能够调动全体员工的主观能动性，增强企业的凝聚力和战斗力。

今天我将从三个方面来谈一谈我对民主管理的理解及推进的具体建议。

一、民主管理的意义民主管理是一种以民主化和平等化为核心的管理模式，它追求实现员工与企业之间的互信、互动和互助，通过广泛的员工参与和决策，提高员工的积极性和创造力，推动企业的发展。

在我看来，民主管理有以下几方面的意义：1. 提高员工的归属感和认同感通过民主管理，员工能够参与企业的决策过程，感受到自己的价值和作用。

他们的声音被听到，自然会更加珍惜和投入到工作中，形成良好的企业文化和凝聚力。

2. 激发员工的创造力和创新能力民主管理能够打破传统的上下级关系，鼓励员工提出自己的想法和见解。

在一个开放和包容的氛围中，员工敢想敢说，积极参与问题的解决，从而激发出更多的创新思维和创造力。

3. 建立和谐的劳动关系民主管理强调平等和合作，打破了传统的命令式管理模式。

企业与员工之间的关系由“上对下”的关系转变为“平等对话”的关系，建立了和谐、合作的劳动关系，有效地解决了沟通不畅和矛盾冲突的问题。

二、推进民主管理的路径要实现民主管理，在管理实践中需要不断探索和创新。

根据我的经验和观察，我认为可以从以下几个方面入手：1. 建立健全的沟通机制沟通是民主管理的基础，只有建立起良好的沟通机制，企业和员工之间才能够形成有效的信息交流和互动。

可以通过定期组织员工座谈会、员工调查问卷、内部论坛等方式，收集员工的意见和建议，及时反馈和解决问题。

2. 加强员工培训和能力提升民主管理需要员工具备一定的专业知识和能力，才能更好地参与决策和管理。

因此，企业需要加大对员工的培训投入，提高员工的专业素质和创新能力，为民主管理提供有力的保障。

企业厂务公开民主管理工作现场会
上的致辞
尊敬的各位领导，各位同事：
今天，我们聚集在一起开展企业厂务公开民主管理工作现场会，这是我们企业十分重要的一项工作。

首先，我表示热烈的欢迎，也希望大家能够充分利用这个机会，深入交流思想，共同探讨我们企业的管理工作，为企业的发展共同努力。

企业的厂务公开民主管理工作不仅是一种制度，更是我们企业文化的重要组成部分。

在这个制度下，大家可以公开发言、共同协商解决问题，进一步增强企业治理的民主化和透明度。

同时，这项制度旨在建立完备的企业内部安全机制，加强企业管理和规范企业行为，为我们企业发展提供更好的保障。

因此，作为管理者，我们需要积极响应国家号召，将厂务公开民主管理制度贯彻落实到实处，推动企业管理和发展的升级。

我们需要逐步完善和优化相关的管理制度，挖掘问题根源，持续推进制度完善，并调整完善改进手段方法以更好地满足社会的需求和企业的需求。

这项制度的执行需要每位员工的全力支持。

因此，在开展这项工作的过程中，我们需要共同努力，相互配合，共同完成建设厂务公开民主的使命。

通过每月或每季度的集中讨论交流并完善制度，我们将不断提升组织成员的行为规范意识，推动企业管理和发展识，促进企业规范健康发展。

最后，再次对各位领导、同事的到来表示感谢。

相信大家积极参与和投入，对于我们企业的发展和建设都会起到巨大的促进作用。

让我们共同努力，为企业的长久发展做出新的贡献！。

大家好！今天，我很荣幸能站在这里，与大家分享我们厂务公开的典型经验。

厂务公开是我们企业的一项重要工作，它关系到企业的健康发展，关系到员工的权益保障。

下面，我将从以下几个方面介绍我们厂务公开的典型经验。

一、加强组织领导，确保厂务公开工作有序开展厂务公开工作是企业内部管理的重要组成部分，必须加强组织领导。

我们厂成立了厂务公开工作领导小组，由厂主要领导担任组长，分管领导担任副组长，各部门负责人为成员。

领导小组定期召开会议，研究部署厂务公开工作，确保厂务公开工作有序开展。

二、完善公开制度，明确公开内容为了确保厂务公开的全面性和有效性，我们厂制定了《厂务公开制度》，明确了公开的内容、形式、时间、范围等。

公开内容包括：企业发展战略、生产经营目标、财务状况、人事任免、招投标信息、劳动用工、工资福利、安全生产、环境保护、节能减排等方面。

三、创新公开形式，提高公开效果在公开形式上，我们厂采取多种方式，确保公开内容的广泛传播。

一是利用企业内部网站、微信公众号、宣传栏等平台，及时发布厂务公开信息；二是定期召开厂务公开会议，邀请员工代表、群众代表参加，面对面交流厂务公开工作；三是开展厂务公开知识竞赛、问卷调查等活动，提高员工对厂务公开的认识和参与度。

四、加强监督检查，确保公开质量为确保厂务公开的真实性和准确性，我们厂建立了监督检查机制。

一是成立了厂务公开监督检查小组，负责对厂务公开工作进行定期检查；二是邀请外部专家对厂务公开工作进行评估，提出改进意见；三是设立举报电话、邮箱，鼓励员工对厂务公开工作提出意见和建议。

五、注重员工参与，发挥群众监督作用厂务公开工作离不开员工的参与和支持。

我们厂注重发挥群众监督作用，通过以下措施实现员工参与：1. 成立厂务公开监督委员会，由员工代表组成，负责对厂务公开工作进行监督；2. 定期开展厂务公开满意度调查，了解员工对厂务公开工作的意见和建议；3. 鼓励员工对厂务公开工作提出批评和建议，对合理化建议给予奖励。

求真务实真抓实干全面推进中国网通集团厂务公开工作——在中国网通集团厂务公开现场推进会上的讲话集团公司党组成员、副总经理、工会主席张晓铁各位代表、各位领导：根据集团公司2004年总体工作部署，今天，我们在山东东营通信分公司召开中国网通集团厂务公开工作现场推进会。

会前，我把集团公司厂务公开工作的总体情况向春江总裁作了汇报。

春江总裁非常关注厂务公开工作，由于春江总裁将赴欧、美进行路演上市而不能到会，特地委托我向大家问好，同时要求我们一定要开好这次会议。

这次会议的主要任务就是以党的十六届四中全会精神和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党中央、国务院关于厂务公开工作的指示精神，结合实际总结交流经验，研讨新形势下厂务公开工作，进一步巩固、规范和深化集团公司民主管理工作，充分发挥其推动改革、促进发展、维护稳定的积极作用，为中国网通通信事业发展保驾护航。

具体来讲，我认为这次会议重点需要解决以下三个问题：一是上市以后，根据新的形势要求，我们还要不要继续推行厂务公开工作，公开的目的是什么？二是怎样进行厂务公开，公开什么？三是在新形势下如何进一步规范、深化厂务公开工作。

我们这次会议，得到了国防邮电工会全委会和东营市委、市政府的大力支持。

国防邮电工会全委会姜桂云副主席和东营市委、市政府有关领导亲自参加我们这次会议并作了重要讲话，特别是姜主席刚才对网通集团厂务公开工作、工会工作以及职代会建设工作作了重要指示，这是对网通集团工作的有力指导和支持。

在此，我代表集团公司和与会全体代表对各位领导莅临指导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！会议期间，我们将重点参观学习东营通信分公司厂务公开工作的做法和经验，会前，我先看了东营等单位的先进经验材料，很受感动，很受教育，很有启发。

同时，一些地（市）通信分公司也将分别总结介绍厂务公开工作的做法和经验。

与会代表还将结合实际、围绕厂务公开工作展开研讨。

可以说，这次会议不但是一个现场推进会、一个经验交流会，同时也是一个学习研讨会，是一个统一思想、统一认识、团结鼓劲的大会。

厂务公开经验交流大会讲话也是厂务公开民主管理推行10周年，今年是改革开放30周年。

为扎实推进我市厂务公开民主管理工作的开展，市委、市政府决定召开全市厂务公开民主管理经验交流会，会议的主要任务是以党的十七大精神为指导，全面贯彻落实全国推行厂务公开民主管理工作电视电话会议以及全区厂务公开民主管理工作经验交流会精神，总结交流我市近年来厂务公开民主管理工作经验和做法，安排我市今后一个时期厂务公开民主管理工作。

刚才，市电业公司、真龙彩印等6家企事业单位介绍了推进厂务公开民主管理工作经验，市委组织部、监察局、工商联分别作了会议发言，昭平县水利电业公司等3家企业也作了书面交流。

希望各县（区、管理区）各有关企事业单位结合自身实际和相关单位的胜利经验，采取有力措施，开创厂务公开民主管理工作新局面。

下面，就如何推进我市厂务公开民主管理工作创新发展讲三点意见。

一、进一步增强推进厂务公开民主管理工作的重要性和必要性的认识，认真总结成果。

市依照自治区推行厂务公开工作领导小组的统一工作部署，近年来。

坚持以科学发展观为统领，以构建和谐社会为着眼点和落脚点，紧紧抓住扩大和发展基层民主政治建设的重要战略机遇期，紧密结合我市实际，采取有效措施，大力推进厂务公开民主管理，全市厂务公开民主管理工作呈现全面推进、逐步规范、不时深化的发展态势。

截至XX年6月底，全市建立工会组织的194家国有、集体及其控股企业全部推行厂务公开民主管理制度；已建立工会组织的公有制事业单位推行厂务公开民主管理制度达99%已建工会组织的非公有制企业推行厂务公开民主管理制度达83%已建工会组织、职工人数在100人以上的非公有制企业推行厂务公开民主管理制度达95%全市厂务公开民主管理工作取得了积极进展和显著成果，主要体现在以下几个方面：（一）完善机制。

形成齐抓共管厂务公开民主管理工作的新格局。

近年来，市各级厂务公开领导机构和工作机构，坚持和完善党委统一领导、党政共同负责、有关方面齐抓共管、职工群众全员参与的领导机制和工作机制，形成了厂务公开民主管理的合力。

以职代会、厂务公开民主管理为载体，不断提高公司民主政治管理水平内蒙古满洲里 021412根据中国华能集团公司厂务公开民主管理工作推进会精神，扎煤公司积极推行厂务公开民主管理制度，公司实行厂务公开民主管理工作力度逐步加强，普及面进一步加大，提高了企业党政领导和职工的民主意识，调动了职工群众的积极性、创造性，强化了企业领导人员的廉洁自律意识，促进了党风廉政建设，密切了干群关系，提升了公司民主政治管理科学化水平，使企业厂务公开、民主管理工作迈上了新台阶。

一、不断加强职代会制度建设，充分发挥职代会作用扎煤公司1957年4月建立职代会制度，扎煤公司实行“三级一设”职工代表大会管理制度的民主管理形式。

即：公司级职工代表大会制；矿（处）级职工代表（职工）大会制；（段队、车间）职工代表（职工）大会制，班组设民主管理员。

按照《中国工会章程》、《工会法》、《企业工会工作条例》的规定，扎煤公司直属有23个基层单位全部建立了职工代表大会或职工大会制度（其中：有18个基层单位建立了职工代表大会制度，有5个基层单位建立了职工大会制度）及职代会专门工作委员会制度，职代会建制率100%，并能够按期进行换届选举。

1、领导重视，强化落实，不断增强职代会制度建设的实效性按照华能集团工委制定的职工代表大会制度等有关规定，我们加强了以职工代表大会为基本形式的企业民主管理工作，每年我们征集和整理了扎煤公司职工代表大会提案，筹备召开了扎煤公司职工代表大会（与工作会议合开），各单位每年按程序也召开了职代会。

职代会闭会期间，公司工会加强了议案、决议的落实，强化员工履行集体合同的监督和员工日常提案管理，制定了职工提案完成推进表。

近二年，公司共征集整理职工提案51件，落实提案46件，每年90%以上的提案均得到落实，提案落实效果显著。

认真行使职代会的审议通过权，坚持涉及职工切实利益的重大事项必须提请职代会审议通过。

近年来，审议通过了《扎煤公司员工管理办法》《扎煤公司员工薪酬管理办法》《扎煤公司集体合同》《扎煤公司职工工资集体协议》等重大议案，有力地维护了公司职工合法权益。

大家好！今天，我很荣幸能够在这里与大家分享我在厂务公开工作方面的经验和心得。

厂务公开是国有企业深化改革、加强民主管理、促进党风廉政建设的重要举措。

下面，我就厂务公开工作谈几点认识和体会。

一、提高认识，明确厂务公开的重要性厂务公开是企业内部管理的重要组成部分，是加强企业民主管理、保障职工合法权益、促进企业和谐稳定的重要途径。

我们要充分认识厂务公开的重要性，切实增强做好厂务公开工作的责任感和使命感。

首先，厂务公开有利于加强企业民主管理。

通过公开企业重大决策、生产经营、财务状况等信息，让职工了解企业发展的方向和目标，参与企业民主决策，促进企业科学决策。

其次，厂务公开有利于保障职工合法权益。

公开企业规章制度、劳动保障、薪酬福利等信息，让职工充分了解自己的权益，维护自身合法权益。

再次，厂务公开有利于促进企业和谐稳定。

公开企业内部矛盾和问题，及时化解职工关心的热点、难点问题，增强企业凝聚力和向心力。

二、强化措施，确保厂务公开工作落到实处1. 加强组织领导。

成立厂务公开工作领导小组，明确责任分工，确保厂务公开工作有人抓、有人管。

2. 完善公开制度。

建立健全厂务公开制度，明确公开内容、公开形式、公开时限等，确保厂务公开工作有章可循。

3. 丰富公开形式。

充分利用会议、公告、宣传栏、网络等多种形式，广泛开展厂务公开活动，提高职工参与度。

4. 加强监督检查。

定期对厂务公开工作进行监督检查，及时发现和解决工作中存在的问题，确保厂务公开工作取得实效。

5. 强化宣传教育。

通过开展厂务公开知识培训、宣传等活动，提高职工对厂务公开工作的认识，营造良好的公开氛围。

三、注重实效，发挥厂务公开的积极作用1. 提高企业决策科学化水平。

通过厂务公开，让职工充分了解企业决策过程，提高企业决策的透明度和科学性。

2. 促进企业内部和谐稳定。

通过公开企业内部矛盾和问题，及时化解职工关心的热点、难点问题，增强企业凝聚力和向心力。

3. 提升企业党风廉政建设水平。