EPC项目-棚户区改造工程勘察设计采购施工总承包项目-技术标-实施计划方案、实施技术方案、管理组织方案

epc工程总承包项目实施方案一、项目范围本EPC工程总承包项目为一座新建化工厂，项目包括但不限于以下内容：1. 前期准备工作：包括土地征用、环境评估、工程勘察等；2. 工程设计及审查：包括工艺设计、结构设计、管道设计等；3. 采购与供应：包括设备、材料的采购与供应，并对供应商进行评估和审查；4. 施工及监理：包括土建、安装、电气、自控系统等；5. 质量控制与质量检验：包括材料进场检验、工程施工过程检验、成品检验等；6. 安全管理：包括施工安全管理、职业健康管理、环保管理等；7. 费用及支出控制：包括预算编制、费用审批、成本管控等；8. 项目管理：包括项目计划编制、进度跟踪、风险管理等。

二、项目实施计划1. 项目启动阶段（0-3个月）：- 泛准备工作，包括人员配置、办公场所租赁、项目立项等；- 进行项目可行性研究，确定项目总体方案；- 确定项目组织结构和岗位职责；- 制定项目实施计划。

2. 项目准备阶段（3-6个月）：- 完善工程设计方案；- 开展设备和材料的采购工作；- 确定施工队伍和施工计划。

3. 项目实施阶段（6-24个月）：- 开展土建工程；- 各设备和材料的安装调试；- 进行质量检验和安全管理；- 编制现场施工日志，跟踪项目进度。

4. 项目收尾阶段（24-27个月）：- 完成项目验收，交付使用；- 撤销办公场所；- 形成项目总结报告。

三、质量安全管理质量管理是EPC项目实施的关键环节之一。

在项目实施过程中，总承包商应该建立并执行一套严格的质量管理体系，包括但不限于：- 编制质量管理手册，明确质量管理的组织机构与职责分工；- 制定施工作业指导书和施工工艺文件，确保施工过程符合规范；- 进行质量检验和测试，确保工程质量符合相关标准；- 开展质量检查，及时发现问题并采取纠正措施。

安全管理是保障项目顺利进行的前提。

总承包商应该制定并执行严格的安全管理制度，包括但不限于：- 建立安全管理组织机构，确定安全管理的职责与权限；- 制定安全操作规程和应急预案，确保施工过程中安全生产；- 进行安全教育和培训，提高员工的安全意识；- 进行风险评估和隐患排查，采取措施降低安全风险。

epc项目施工实施方案EPC项目施工实施方案。

一、项目概况。

本项目为EPC（Engineering, Procurement, Construction）项目，是一种集工程设计、采购和施工于一体的全过程工程承包模式。

项目位于XX省XX市，总投资约XX亿元，项目涉及XX领域，包括XX、XX、XX等工程内容。

二、施工准备工作。

1. 施工前的准备工作。

在正式施工前，需要进行充分的施工前准备工作，包括但不限于项目可行性研究报告、环境影响评价报告、土地使用证、施工许可证等手续的办理，场地平整、临时设施搭建、原材料采购、施工人员招聘等工作的准备。

2. 施工方案制定。

针对项目的特点和要求，制定详细的施工方案，包括工程进度计划、质量控制计划、安全生产计划、环境保护措施等，确保施工过程中各项工作有序进行，保证工程质量和安全。

三、施工组织与管理。

1. 施工组织。

根据项目特点和工程量，合理划分施工区域，确定施工队伍和工作人员配备，明确各岗位职责，建立健全的施工组织架构，确保施工过程中各项工作有序进行。

2. 施工管理。

建立科学、严密的施工管理体系，包括施工现场管理、材料管理、机械设备管理、安全生产管理、质量管理等，加强对施工过程的监督和检查，及时发现和解决问题，确保施工进度和质量。

四、施工工艺与技术。

1. 施工工艺。

根据设计要求和施工条件，确定合理的施工工艺流程，包括但不限于土建施工、设备安装、管道敷设、电气施工等，确保各项工程按规定的工艺要求进行施工。

2. 施工技术。

组织施工人员进行技术培训和交流，提高施工人员的技术水平和操作能力，确保施工过程中的技术要求得到满足，保证工程质量。

五、施工安全与环保。

1. 施工安全。

严格执行国家有关施工安全的法律法规和标准，建立健全的安全管理制度，加强安全教育和培训，做好安全防护措施，确保施工过程中的安全生产。

2. 环境保护。

严格遵守环保法规，制定环境管理措施，加强对施工过程中的环境污染的防控，做好施工期间的环境保护工作，确保项目的环境影响得到最小化。

技术标模板建筑工程EPC项目技术标模板承包人建议书承包人实施计划承包人建议书和实施计划各6个此文档为WORD格式，下载后可随意编辑2017年10月修订目录建筑工程EPC项目技术标承包人建议书和承包人实施计划模板一.................................................... - 1 -建筑工程EPC项目技术标承包人建议书和承包人实施计划模板二 (83)建筑工程EPC项目技术标承包人建议书和承包人实施计划模板三 (128)建筑工程EPC项目技术标承包人建议书和承包人实施计划模板四 (172)建筑工程EPC项目技术标承包人建议书和承包人实施计划模板五 (199)建筑工程EPC项目技术标承包人建议书和承包人实施计划模板六 (270)建筑工程EPC项目技术标承包人建议书和承包人实施计划模板一目录六、承包人建议书（一）图纸（二）工程详细说明（三）设备方案（四）分包方案（五）对发包人要求错误的说明（六）其他七、承包人实施计划（一）概述1.项目简要介绍2.项目范围3.项目特点（二）总体实施方案1.项目目标（质量、工期、造价）2.项目实施组织形式3.项目阶段划分4.项目工作分解结构5.对项目各阶段工作及文件的要求6.项目分包和采购计划7.项目沟通与协调程序（三）项目实施要点1.勘察设计实施要点2.采购实施要点3.施工实施要点4.试运行实施要点（四）项目管理要点1.合同管理要点2.资源管理要点3.质量控制要点4.进度控制要点5.费用估算及控制要点6.安全管理要点7.职业健康管理要点8.环境管理要点9.沟通和协调管理要点10.财务管理要点11.风险管理要点12.文件及信息管理要点13.报告制度（六）拟投入本项目的主要施工设备表（七）拟配备本项目的试验和检测仪器设备表六、承包人建议书（一）图纸本联合投标体提供设计方案图纸的完善性、建筑物的立面造型、完全满足招标人对主要建筑物面积和主要建筑物楼层分布的要求、充分体现招标人意图。

工程总承包EPC项目实施方案E P C项目实施方案目录第一卷：EPC项目开发方案一.EPC项目前景二.EPC项目特性三.EPC项目模式四.EPC项目总承包商团队管理第二卷：EPC项目投标方案一、EPC工程总承包项目投标的工作流程二、EPC工程总承包项目投标的资格预审三、EPC工程总承包项目投标的前期准备四、EPC工程总承包项目投标的关键决策点分析（投标文件的编制）（一）技术方案分析（技术标）1.设计方案2.施工方案3.采购方案（二）管理方案分析（技术标）1.总承包项目管理计划2.总承包项目协调与控制3.分包策略（三）商务标1.评价体系2.报价决策（四）完善与递交标书1.标书的排版编制包装2.递送投标书第三卷：项目成本管理方案一.成本管理制度二.成本核算三.成本分析与控制四.施工成本考核五.总结第一卷：E P C项目开发方案一.EPC项目前景EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。

在EPC 模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购；Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试车、技术培训等。

我国现行《建筑法》在第二十四条规定：“提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。

建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位;但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。

完整的epc项目实施方案EPC项目实施方案是指在工程、采购和施工阶段中对工程项目全过程进行整体控制和管理的一种方法。

下面是一个完整的EPC项目实施方案，共700字。

一、项目背景：本项目为一座新建的工业厂房项目，包括设计、采购和施工三个阶段。

项目总预算为1000万元，工期为12个月。

本方案旨在确保项目按时按质完成。

二、项目策划：1. 确定项目目标：按照客户的要求，以确保项目在规定时间内交付，工程设备按照设计要求和品质进行安装。

2. 制定项目计划：根据各个阶段的工作内容和任务，编制详细的项目计划，并设定阶段性的里程碑和进度控制点。

3. 确定项目团队：建立项目管理团队，包括项目经理、设计师、采购员、施工人员等，确保团队成员具备相关经验和技能。

三、项目设计阶段：1. 设计需求调研：与客户进行沟通，明确设计需求和要求，并确定相关设计参数。

2. 设计评审：由项目团队进行设计评审，确保设计方案符合项目需求和技术标准。

3. 编制详细设计：根据评审结果，编制详细设计图纸和说明，包括建筑、结构、给排水、电气等。

四、项目采购阶段：1. 供应商选择：根据项目需求和要求，筛选合格的供应商，并与其进行合同谈判和签订。

2. 采购计划编制：根据设计图纸和采购需求，编制详细的采购计划，包括物料清单、数量、价格等。

3. 采购执行控制：对供应商进行采购执行控制，确保按时供货，产品质量符合要求。

五、项目施工阶段：1. 工程调度计划：根据设计图纸和施工要求，编制详细的工程调度计划，包括施工顺序、施工周期等。

2. 施工管理：对施工现场进行管理和监督，确保施工按质按期进行。

3. 施工质量控制：对施工过程进行质量控制和验收，确保工程质量达到设计要求。

六、项目交付阶段：1. 工程竣工验收：根据工程竣工验收标准和要求，对工程进行竣工验收并出具验收报告。

2. 项目交付：完成项目交付手续，包括交付文件、产品保修书、技术文件等。

3. 项目总结：对项目进行总结和评估，形成项目经验和教训，为以后的项目提供参考。

EPC项目总体实施计划方案EPC项目（Engineering, Procurement, Construction）即工程总承包项目，它在工程行业中被广泛采用。

EPC项目总体实施计划方案是指在项目开始阶段，通过确定项目的目标、任务、资源和时间安排等，制定出一套合理的实施方案，以确保项目能够按照既定的目标和时间表顺利进行。

一、项目背景与目标（1）项目背景：简要介绍项目的背景信息，包括项目的规模、内容、工期等方面的情况。

（2）项目目标：明确项目的总体目标，包括工程成果、质量、安全、时间和成本等方面的要求。

二、项目任务与组织结构（1）项目任务：明确项目的主要任务，包括工程设计、采购、施工等方面的内容。

（2）项目组织结构：制定项目的组织机构，并明确各个部门和责任人的职责和权限。

三、项目阶段与时间安排根据项目的具体情况，将项目划分为不同的阶段，并分别确定每个阶段的时间安排。

四、项目资源与风险管理（1）项目资源：明确项目所需要的各类资源，包括人力资源、技术资源、物资等，并制定相应的资源获取和管理计划。

（2）项目风险管理：对项目可能面临的各类风险进行评估和分析，并制定相应的应对措施，以确保项目的顺利进行。

五、项目质量与安全管理（1）项目质量管理：制定项目质量管理计划，包括质量控制、验收标准等方面的要求。

（2）项目安全管理：制定项目安全管理计划，包括安全控制、防护措施等方面的要求。

六、项目沟通与协调明确项目沟通与协调的机制和方式，包括组织会议、制定进度报告、沟通交流等方面的内容。

七、项目监控与评估制定项目的监控计划，包括监控指标、监控方法、监控频率等方面的要求，以及项目的评估方法和指标。

八、项目收尾与验收制定项目收尾计划，包括工程竣工、文件整理、验收等方面的具体安排。

以上是EPC项目总体实施计划方案的主要内容，通过制定合理的实施方案，能够充分考虑项目的各个方面要求，明确责任和任务，并进行有效的管理和控制，以确保项目能够按时按质完成。

工程总承包EPC实施计划方案版一、项目背景和目标1.项目背景根据公司的发展战略和市场需求，公司决定承接一项工程总承包EPC 项目。

该项目是一个大型工业设施建设项目，包括设计、采购、施工、调试等一系列工作。

该项目的目标是按时按质完成项目，满足客户的需求，并成功交付。

2.项目目标(1)按时完成项目，确保项目按计划工期进行。

(2)质量合格，确保项目符合相关法律法规和客户要求。

(3)控制成本，确保项目的经济效益。

二、项目管理团队1.项目经理：负责整个项目的策划、实施和管理，并协调各部门的工作。

2.设计团队：负责项目的设计工作。

3.采购团队：负责项目所需材料和设备的采购工作。

4.施工团队：负责项目的实施和施工工作。

5.质检团队：负责项目的质量控制和检查工作。

6.安全团队：负责项目的安全管理和施工现场的安全工作。

三、项目实施计划1.项目策划(1)确定项目的范围和目标，明确项目的工作内容和目标。

(2)制定项目的详细计划，包括各个阶段的工作内容、工期和资源需求。

2.设计阶段(1)设计团队根据项目要求进行设计工作。

(2)设计团队和其他相关人员进行沟通和协调，确保设计满足项目需求。

3.采购阶段(1)采购团队根据设计要求制定采购计划。

(2)采购团队与供应商进行洽谈、签订合同并安排物流。

4.施工阶段(1)施工团队根据设计和采购的相关材料和设备进行施工工作。

(2)施工团队按照工期和质量要求进行组织和管理施工工作。

5.调试阶段(1)质检团队进行项目的质量控制和检查工作，确保项目符合相关要求。

(2)施工团队进行项目的调试和试运行工作，确保项目正常运行。

6.交付阶段(1)检查和验收项目的完工情况。

(2)客户验收，并按要求交付项目。

四、项目风险管理1.财务风险：制定项目的预算和成本控制措施，确保项目的经济效益。

2.供应链风险：与供应商建立长期合作关系，确保材料和设备的供应稳定。

3.工期风险：合理安排施工进度，确保项目按时交付。

4.质量风险：设立质检团队，严格控制施工和采购工作的质量。

EPC项目实施计划1. 引言在进行任何工程建设项目时，项目实施计划都是至关重要的。

本文档旨在为EPC（工程采购施工）项目的实施提供一个清晰和全面的计划。

2. 项目概述EPC项目是一种综合性的工程项目，包括工程采购和施工两个阶段。

该项目旨在实现特定的目标，并按照预定的时间表和预算进行完成。

3. 实施目标本项目的实施目标如下：- 确保按时完成项目，符合双方约定的交付日期。

- 确保项目在预算范围内进行，以避免超出成本限制。

- 保证项目的质量，确保符合相关标准和规范。

- 确保与供应商和承包商之间的良好协作与沟通。

4. 实施策略本项目的实施将遵循以下策略：- 制定详细的项目计划和时间表，并定期对其进行评估和更新。

- 确保与供应商和承包商之间的合同和协议清晰明确，并明确各方的责任和义务。

- 确保项目管理团队具备必要的技能和经验，并及时解决可能出现的问题和挑战。

- 定期进行进度和质量审查，并及时采取纠正措施以保持项目进展和质量符合预期。

- 持续与项目相关方进行有效的沟通和协作，确保对项目的理解和共识。

5. 关键里程碑本项目的关键里程碑如下：- 项目启动和组织- 供应商选择和合同签订- 项目设计和工程准备- 材料采购和交付- 施工和调试阶段- 质量控制和验收测试- 项目交付和验收6. 资源分配为实现项目目标，以下资源将被分配：- 人力资源：项目管理团队、工程师和技术人员等。

- 财务资源：预算用于采购和施工，确保项目在预算范围内进行。

- 材料资源：确保项目所需材料的及时供应和交付。

- 技术资源：利用最新的工程技术和方法，以确保项目质量和效率。

7. 风险管理本项目的风险管理将包括以下方面：- 对潜在风险进行定期评估和分析，并制定相应的应对措施。

- 与供应商和承包商签订合同，规定双方的责任和义务，以减少合同履行风险。

- 材料采购和交付的及时性管理，以减少供应链风险。

- 定期的项目进度和质量审查，及时发现和解决潜在问题和挑战。

市政管网改造勘察设计施工采购EPC总承包项目承包人实施计划方案实施技术方案管理组织方案编制单位：编制日期：年月日目录 word文档可以编辑实施计划方案 (8)（一）概述 (8)1. 项目简要介绍 (8)2. 项目范围 (8)3. 项目特点的理解 (8)（二）总体实施方案 (13)1. 项目目标（质量、工期、造价） (13)2、项目实施组织形式 (14)3. 项目阶段划分 (19)4. 项目工作分解结构 (19)5. 对项目各阶段工作及文件的要求 (21)6. 项目采购计划 (30)7. 项目沟通与协调程序 (31)（三）项目实施要点 (37)1.勘察设计实施要点 (37)2.采购实施要点 (39)3.施工实施要点 (39)4.试运行实施要点 (40)（四）项目管理要点 (41)1. 合同管理要点 (41)2. 资源管理要点 (42)3. 质量控制要点 (44)4. 进度控制要点 (55)5. 费用估算及控制要点 (58)6. 安全管理要点 (61)7. 职业健康管理要点 (62)8．环境管理要点 (72)9. 沟通和协调管理要点 (76)10. 财务管理要点 (78)11. 风险管理要点 (81)12. 文件及信息管理要点 (82)13. 报告制度 (89)实施技术方案 (91)第一章工程概括及编制说明 (91)1.1工程概括 (91)1.2编制说明 (91)第二章本工程重难点分析及对策 (93)2.1重点、难点分析 (93)2.2重点、难点部分施工控制措施 (93)第三章施工组织与管理 (94)3.1总体主导思路 (94)3.2施工组织机构 (94)第四章施工准备计划 (97)4.1思想动员 (97)4.2技术准备 (98)4.3施工现场准备 (99)4.4管线摸查 (101)第五章施工总部署及平面布置 (103)5.1施工平面布置 (103)5.2施工总部署 (105)第六章工程投入的主要施工机械设备情况及主要机械进场计划 (106)6.1主要机械进场计划 (106)6.2设备管理方式 (107)6.3工程投入的主要施工机械设备情况 (108)第七章主要材料供应计划 (109)7.1主要物资的基本情况 (109)7.2物资管理方式 (109)第八章劳动力计划安排及主要管理人员、工程技术人员配备计划 (111)8.1劳动力计划安排 (111)8.2主要管理人员及工程技术人员配备计划 (112)第九章各分部分项工程主要施工方法及技术措施 (113)9.1施工测量 (114)9.2土方开挖 (117)9.3导水、降排水施工 (122)9.4管基施工 (123)9.5埋地排水用钢带增强聚乙烯螺旋波纹管工程施工 (123)9.6检查井工程施工 (131)9.7井盖、井蓖施工 (138)9.8闭水试验 (139)9.9土方回填 (142)第十章施工进度计划及工期保证措施 (144)10.1编制原则 (144)10.2施工进度表的编制 (144)10.3工期保证措施 (144)第十一章季节性施工措施 (148)11.1冬季施工措施 (148)11.2雨季施工的技术组织措施 (150)第十二章确保工程质量的技术组织措施 (151)12.1质量目标 (151)12.2质量保证体系 (152)12.3质量保证措施 (152)第十三章确保安全生产的技术组织措施 (163)13.1制定安全生产目标 (163)13.2制定安全生产保证体系 (163)13.3明确组织职责 (164)13.4确保安全施工的措施 (168)第十四章确保文明施工的技术组织措施 (176)14.1文明施工目标 (176)14.2施工区域文明施工措施 (177)14.3交通疏导措施 (178)14.4工地围蔽 (180)14.5路况维护 (180)14.6路面维护 (181)14.7工地卫生 (181)14.8夜间施工措施 (182)第十五章环境保护的技术组织措施 (183)15.1环境保护工作的指导思想 (183)15.2环境保护工作的目标 (183)15.3环境保护工作内容 (184)15.4环境保护组织机构 (187)第十六章施工协调 (191)16.1项目部内部关系的协调 (191)16.2项目部与业主之间的协调 (192)16.3项目部与监理机构关系的协调 (193)16.4项目部与设计单位工作的协调 (193)16.5工程中突发事件的处理 (194)第十七章新技术、新工艺、新材料应用及所达到的效果 (194)17.1计算机的应用 (195)17.2项目管理控制技术 (195)17.3施工过程音影记录 (195)17.4环保、节能建筑材料的使用 (195)17.5混凝土养护剂的应用 (195)第十八章成本控制的合理化建议 (196)18.1成本控制的好坏直接影响到业主的回报率 (196)18.2工程造价管理措施 (196)18.3成本控制的主要原则 (198)18.4成本控制的主要实施步骤 (198)18.5五大费用(成本费用)的控制措施和方法 (199)管理组织方案 (208)1、总承包管理组织结构和任务目标 (208)2、主要负责人职能 (209)2.1 项目经理 (209)2.2 项目总工程师 (210)2.3 项目副经理 (211)3、管理部门职能和主要工作内容 (211)3.1 工程部 (211)3.2 机电工程部 (214)3.3 质量安全部 (215)3.4 合约财务部 (218)3.5 综合办公室 (219)4、管理部门主要文档 (221)4.1 工程技术部 (221)4.2 质量安全部 (221)4.3 合约财务部 (222)4.4 机电工程部 (222)4.5 综合办公室 (223)5 工地会议制度 (223)5.1 工程例会 (223)5.2 施工例会 (224)5.3 进度例会 (224)5.4 安全工作检查考评会 (225)5.5 文明施工检查考评会 (225)5.6 专题会议和紧急会议 (226)5.7 会议纪要 (226)6、总承包与工程监理工作程序 (226)7、总承包管理手册 (227)7.1 施工前的必备条件 (227)7.2 执行工程会议制度 (231)7.3 施工过程的质量管理要求 (234)7.4 时间管理和进度控制要求 (234)7.5 施工安全、消防、现场标准化管理要求 (235)7.6 进场物资管理要求 (236)7.7 劳动力管理要求 (237)7.8 工程款的申请和支付 (238)7.9 深化设计管理要求 (238)8、总承包对分包的施工配合内容 (239)8.1 生活及办公设施 (239)8.2 水、电设施 (239)8.3 施工场地 (239)8.4 预埋件配合 (240)8.5 测量仪器及测量的配合 (240)8.6 现场运输、施工设备的使用 (240)实施计划方案（一）概述1. 项目简要介绍1.1 项目名称：市政管网改造勘察设计施工采购（一体化）EPC总承包项目。

棚户区改造及配套基础设施EPC总承包项目承包人实施计划方案及承包人管理组织方案一、项目背景和目标本项目是针对城市棚户区改造和配套基础设施建设的EPC总承包项目。

项目旨在改善城市棚户区的居住条件，提高城市基础设施的水平，提供更好的公共服务，创造良好的城市环境。

二、项目范围1.棚户区改造范围：-统一拆除重建符合规划要求的旧居民楼和简易房屋；-调整棚户区内的居住布局，合理分配室内空间；-改善供水、供电、供暖和卫生设施等基础设施条件。

2.配套基础设施建设范围：-新建和改造供水管网、供电设施、供暖设施等；-增设文化服务设施、儿童活动场所等公共设施；-提升道路和交通设施。

三、项目实施计划方案1.前期准备阶段：-成立项目管理团队，明确各成员职责；-制定项目实施计划，明确各项工作任务和时间节点；-组织编制项目可行性研究报告和初步设计方案；-开展市场调研，确定供应商和合作伙伴。

2.设计和方案阶段：-进行详细设计和施工图设计，包括建筑、结构、给排水、供暖、供电、道路等；-提供专业技术支持和设计优化建议，确保方案符合规划要求；-同时进行环境影响评估和安全风险评估。

3.施工和监理阶段：-指定施工管理团队，组织施工进度和质量管控；-负责与相关部门的沟通协调工作，确保施工过程中的顺利进行；-指定监理单位进行日常监督和质量检查，确保施工质量符合要求。

4.竣工验收和交付阶段：-配合相关部门进行项目竣工验收，确保工程质量；-提供完备的竣工资料和管理手册，方便后期维护管理工作；-指导用户单位的移交工作，确保项目顺利交付使用。

1.成立项目管理团队，负责项目的组织、协调和管理工作。

-设立项目经理，负责项目整体管理；-设立技术总监，负责项目设计和施工技术管理；-设立工程监理，负责项目监督和质量管理；-设立合同管理，负责项目合同签订和变更管理。

2.项目管理团队分工明确，各成员密切配合，确保项目按质按时完成。

-项目经理负责项目整体进展、风险管理和决策；-技术总监负责项目设计和技术标准的制定；-工程监理负责施工现场监督和质量检查；-合同管理负责与供应商和合作伙伴的合同签订和管理。