中国联通市场营销策略分析对比

中国联通营销策划方案一、市场分析中国联通目前面临激烈的市场竞争，移动通信市场增长放缓的情况下，用户需求不断变化，社交网络、在线娱乐等新兴业务快速发展。

同时，运营商之间的价格战也加剧了市场竞争，用户忠诚度下降。

二、目标用户定位针对目标用户的不同需求，中国联通将用户分为个人用户和企业用户两大类。

个人用户主要关注通话、上网和娱乐服务，重视网络覆盖和服务质量；企业用户则着重于通信效率和成本控制，更加注重专业化定制服务。

三、产品定位中国联通将围绕用户需求，推出更具竞争力的套餐和服务，提高用户满意度和忠诚度。

针对个人用户，推出多种流量和通话套餐，加强对4G及5G网络的覆盖和优化，推广各类娱乐应用；针对企业用户，推出专业化的定制服务，提供高效的通信解决方案。

四、营销策略1. 强化品牌形象，提升用户认知度和好感度。

通过多种渠道，包括电视广告、网络推广等，提升中国联通品牌在用户心中的形象和认知度。

2. 聚焦用户需求，提供优质的产品和服务。

中国联通将加大产品和服务的研发力度，针对不同用户需求提供更加差异化的套餐和服务。

3. 精准营销，提高用户粘性。

通过大数据分析和定向营销策略，精准推送符合用户需求的产品和服务，提高用户满意度和忠诚度。

4. 优化渠道布局，提升服务质量。

优化门店布局，提升服务质量和用户体验；同时拓展线上渠道，提高用户便捷度和满意度。

五、营销活动1. 推出新产品上市活动，吸引用户关注和试用。

2. 举办用户体验活动，提升用户满意度和忠诚度。

3. 与合作伙伴合作，推出联合营销活动，扩大品牌影响力和市场份额。

4. 定期举办营销促销活动，吸引潜在用户和提升用户忠诚度。

六、风险及对策1. 市场竞争风险：加大产品研发力度，提升服务质量和用户体验，提高竞争力。

2. 用户需求变化风险：加强市场调研和用户反馈，及时调整营销策略和产品定位。

3. 技术风险：加大技术研发投入，积极布局5G网络，提高技术优势和创新能力。

七、实施计划1. 锁定目标用户，进行市场调研和产品定位，明确营销策略和目标。

中国移动与中国联通营销比较分析报告1.引言在当今信息化的时代，电信行业竞争激烈，中国移动和中国联通作为我国两大主要电信运营商，同样面临着激烈的市场竞争。

本报告旨在通过对中国移动与中国联通的营销策略进行比较分析，揭示其各自的优势与不足，并提出改进建议。

2.市场定位中国移动是我国最大的无线通信运营商，以全国最大的4G网络规模和广泛的用户基础而闻名。

其市场定位主要侧重于提供全方位的通信服务，涵盖语音通信、移动互联网、宽带和数据业务等多个领域。

与之相比，中国联通则在市场定位上更注重提供高品质的网络服务。

作为中国传统电信公司的代表，中国联通以其优质的网络连接和稳定的通信服务而受到用户的青睐。

3.产品组合中国移动在产品组合方面具有一定的优势。

其推出的融合通信套餐，将语音通信、数据业务、互联网服务等多种功能融合于一体，方便用户进行多种需求的满足。

此外，中国移动还推出了“和包”移动支付、流量共享等创新产品，进一步扩大了其产品的覆盖面。

而中国联通在产品组合方面则相对较为单一，主要以通信服务为主。

虽然其提供的通信质量较高，但在满足多元化需求方面的能力相较较弱。

4.营销策略中国移动在营销策略上着力于强调其网络覆盖广、产品创新和多功能的特点，并通过大规模广告宣传和推出优惠政策吸引用户。

此外，中国移动也积极开展合作与推广，如与手机厂商合作推出定制手机、与企业合作推出企业套餐等，进一步拓展其用户群体。

中国联通则更注重提供高品质的通信服务和良好的用户体验。

其营销策略主要围绕提升网络质量、扩大网络覆盖范围和优化用户服务展开。

此外，中国联通还注重提供个性化的推荐服务，根据用户的需求和偏好，定制个性化的通信服务方案。

5.用户满意度中国移动和中国联通在用户满意度方面各有千秋。

由于其庞大的用户基础和广泛的网络覆盖，中国移动在用户满意度方面表现相对出色。

同时，其跨地域漫游及全球漫游服务方便了用户在出差和旅行时的通信需求。

中国联通在通信质量和服务质量方面给用户留下较为良好的印象。

中国联通市场营销发展分析中国联通是中国电信市场的一家大型电信运营商和提供互联网服务的公司。

本文将着重分析中国联通在市场营销方面的发展。

首先，中国联通在市场营销方面有着明显的进步。

从品牌建设和推广方面来看，中国联通通过各种宣传渠道，包括电视广告、户外广告、网络宣传等手段，大力推广自己的品牌形象。

同时，联通还通过策划各种营销活动来提高品牌知名度，比如参与大型活动的赞助，如体育赛事、音乐演唱会等。

这些活动不仅增加了品牌曝光度，也帮助联通吸引了一批新的用户。

其次，中国联通在客户关系管理方面取得了积极的成果。

联通积极运用大数据技术和人工智能等技术手段，不断改善客户的体验和服务质量。

例如，通过分析客户数据，联通能够为不同用户提供个性化的产品和服务。

此外，联通还开展了一些针对用户的增值服务，如优惠券、积分兑换等，以提高用户忠诚度和满意度。

再次，中国联通在市场营销渠道方面也做出了一些努力。

除了传统的营业厅渠道外，联通还积极开发线上渠道，如联通官网、手机APP等，以满足用户在线办理业务的需求。

此外，联通还与电商平台合作，将自己的产品和服务推广到更广泛的用户群体中。

然而，中国联通在市场营销方面仍面临一些挑战。

首先，与其他运营商相比，联通的市场份额相对较小。

由于市场竞争激烈，联通需要制定更具竞争力的市场营销战略，以吸引更多用户。

其次，尽管联通在客户关系管理方面取得了一些成果，但仍有一些用户对其服务质量不满意。

因此，联通需要进一步改善客户体验，提高服务质量。

总结起来，中国联通在市场营销方面取得了一定的进展，通过品牌建设和推广、客户关系管理等方面的努力，获得了一定的市场份额。

然而，联通仍面临一些挑战，需要不断改进和创新，以满足用户需求并提高市场竞争力。

在近年来，中国联通在市场营销方面取得了一定的成果，但仍面临一些挑战。

本文将进一步分析中国联通在市场营销领域的发展，并提出一些建议。

一方面，中国联通在品牌建设和推广方面取得了显著的进步。

中国联通保定分公司5G业务市场营销策略分析随着中国5G时代的到来，各大运营商积极推广5G网络。

中国联通保定分公司也积极布局5G业务市场，制定了一系列市场营销策略来推广5G业务。

一、营销定位中国联通保定分公司的5G业务定位为高品质、高速率、低时延、大连接的智联未来生活。

5G技术的优异性能和特点，能够为用户提供更加快速、便捷、高效的网络服务，能够推动智慧生活的更快发展。

中国联通保定分公司将5G服务定位为提升用户生活品质的基础服务，通过完善的网络覆盖、丰富的应用场景设计和高效的用户服务，全方位满足用户的网络沟通和使用需求。

二、市场分析1.竞争对手分析中国联通、中国移动、中国电信三家运营商是我国5G服务的主要竞争对手。

但各运营商的网络覆盖程度、用户数量、资金投入等方面有一定的差异。

在保定地区，中国联通与中国移动处于领先地位。

2.用户需求分析5G技术能提供更快速、便捷、高效的网络服务，满足了用户更加迅速地完成网络数据传输、在线视频观看、图像和声音传输等需求。

用户群体中以年轻人、企业用户和高端用户为主，需求也有一定的差异。

三、市场营销策略1. 宣传推广通过多种渠道宣传推广5G业务，包括电视、广播、报纸、网络等，向用户展示5G技术的高速率、低时延和大连接等独特特点，让用户更好地了解5G服务的优势和应用，从而吸引用户对5G业务的关注。

2.提升服务质量为提升用户体验，中国联通保定分公司将统一投入数亿的资金，大力提升网络覆盖和质量，增加站点密度，提升服务速度和稳定性，确保5G业务的高品质，满足用户的实际需求。

3.拓宽应用场景5G技术将会在智慧生活、工业互联网、智慧医疗等各大行业中得到广泛应用。

中国联通保定分公司将深入挖掘各行业的垂直市场需求，围绕用户需求，积极推动5G技术的创新应用，打造更多、更全面的5G应用场景，增强5G业务的市场竞争力。

4.灵活的营销策略中国联通保定分公司将制定灵活的营销策略，包括不同场景的营销推广策略、不同用户群体的策略，确保更好地满足用户的实际需求。

中国联通CDMA市场营销案例分析一、引言中国联通是中国的一家重要电信运营商，其在通信行业占据着重要的地位。

本文将以中国联通的CDMA市场营销为案例，对其市场推广策略进行分析，探讨其成功之处。

二、市场背景在过去几十年中，中国的通信行业发展迅速。

随着移动电话的普及和互联网的发展，市场竞争日趋激烈。

中国联通在面临中国电信和中国移动这两个主要竞争对手的同时，也面临着市场分割和CDMA技术的挑战。

三、中国联通CDMA市场营销策略1. 产品定位中国联通在推出CDMA技术时，明确了产品的定位。

他们主要针对高端用户，以提供优质服务和先进技术为宗旨。

通过产品创新和差异化市场定位，他们成功地在竞争激烈的市场中脱颖而出。

2. 市场调研在推出CDMA之前，中国联通进行了广泛的市场调研。

他们深入了解消费者的需求和行为习惯，并基于这些数据制定了相应的营销策略。

这使得他们能够更好地满足消费者的需求并提供更好的用户体验。

3. 价格策略中国联通通过合理的价格策略吸引了一大批用户。

他们通过降低通话费用和提供套餐优惠等方式，吸引了许多潜在用户。

这种积极的市场定价策略为中国联通赢得了竞争优势。

4. 广告宣传中国联通在宣传方面投入了大量资源。

他们通过电视、广播、网络和户外广告等多种渠道进行宣传，提高了品牌知名度并吸引了更多用户。

中国联通的广告宣传可谓大胆创新，具有很高的知名度和影响力。

5. 渠道合作为了更好地推广CDMA产品，中国联通与各大手机厂商和经销商建立了良好的合作关系。

通过与厂商合作推出具有竞争力的手机产品，并通过与经销商合作扩大销售渠道，中国联通进一步提高了产品的销售和市场占有率。

四、中国联通CDMA市场营销的成功之处通过以上市场营销策略的实施，中国联通在CDMA市场取得了成功。

其成功主要体现在以下几个方面：1. 品牌知名度提升中国联通通过大规模的广告宣传使其品牌知名度大幅提升。

这为其在市场上树立了良好的形象，并吸引了更多的目标用户。

中国移动与中国联通营销策略的比较分析中国移动和中国联通是中国两大电信运营商。

在移动通信市场竞争激烈的情况下，它们采取了不同的营销策略来吸引和留住客户。

首先，中国移动注重品牌建设和市场推广。

作为中国最大的移动运营商，中国移动一直致力于树立自己的品牌形象。

他们在广告宣传中大力强调自己的网络覆盖率和服务质量优势。

此外，中国移动还通过赞助体育赛事和文化活动来提高品牌知名度。

这种品牌建设策略有助于提高客户对中国移动的认知度和好感度。

相比之下，中国联通更注重产品创新和差异化竞争。

作为中国第二大移动运营商，中国联通通过推出一系列新的产品和服务来与竞争对手区分开来。

例如，他们推出了“沃”品牌系列产品，包括“沃4G”和“沃智慧”等。

这些产品的推出旨在满足客户对高速和智能化移动通信的需求，并吸引那些对新技术和创新感兴趣的消费者。

除了产品创新，中国联通还通过价格战略吸引客户。

他们经常推出各种优惠活动和套餐，以低价提供更多的通信服务。

这种价格敏感型战略吸引了一些对价格更为敏感的消费者，并促使他们选择中国联通作为他们的移动运营商。

此外，中国移动和中国联通在渠道建设方面也有不同的策略。

中国移动拥有庞大的自营渠道网络，包括自己的门店和代理商渠道。

这使得客户可以方便地获得中国移动的产品和服务。

相比之下，中国联通更依赖于合作伙伴渠道，通过与电子商务平台和电子零售商合作来销售产品。

这种渠道策略帮助中国联通拓展了销售渠道，并提高了产品的覆盖范围。

综上所述，中国移动和中国联通的营销策略各有侧重。

中国移动注重品牌推广和市场份额的维护，而中国联通则更注重产品创新和价格竞争。

这些策略有助于两家公司在激烈的竞争中脱颖而出，并吸引和留住客户。

继续写相关内容，1500字除了上述提到的品牌建设、产品创新、价格战略和渠道建设，中国移动和中国联通在营销策略上还有其他的差异。

在目标市场的选择上，中国移动和中国联通有一定的差距。

中国移动注重在城市市场的发展，特别是一二线城市。

中国联通现状分析与市场举措建议中国联通是中国最大的电信运营商之一，但在当前的竞争激烈的市场环境中面临着一些挑战。

为了保持市场份额并实现可持续发展，中国联通需要进行现状分析，并制定相应的市场举措。

目前，中国联通面临着以下几个方面的挑战：1. 竞争激烈：中国电信市场竞争激烈，中国联通需要面对中国移动和中国电信等强大的竞争对手。

这些竞争对手在网络覆盖、服务质量和价格等方面都具备一定的优势。

2. 技术更新：随着5G技术的普及和应用，中国联通需要加大投资力度，提升自身的网络技术和服务能力，满足消费者对更高速度和更好质量的需求。

3. 业务转型：随着互联网的快速发展，传统电信运营商需要进行业务转型，拓展更多的增值服务。

中国联通应加强合作与创新，提供云计算、大数据、物联网等新兴业务。

基于以上现状分析，我对中国联通的市场举措建议如下：1. 提升网络覆盖和服务质量：中国联通应投入更多资源，加强网络建设和维护，提升网络覆盖和服务质量，以满足用户对高速网络的需求。

2. 加大5G技术发展力度：中国联通需要积极跟进5G技术的发展，加大投资力度，加快网络建设进程，在5G覆盖和应用方面取得领先地位。

3. 深化合作与创新：中国联通应加强与相关合作伙伴的合作，推出更多有吸引力的优惠政策和增值服务，提升用户体验。

4. 加强员工培训和技术更新：中国联通应加大对员工的培训力度，提升员工的技术水平和服务态度，以提供更好的用户体验。

5. 加强品牌宣传和市场营销：中国联通应加大品牌宣传和市场推广力度，打造更具吸引力的品牌形象，提高市场竞争力。

综上所述，中国联通在面临竞争激烈的电信市场中需要制定相应的市场举措。

通过提升网络覆盖和服务质量，加大5G技术发展力度，加强合作与创新，加强员工培训和技术更新，以及加强品牌宣传和市场营销，中国联通可以更好地应对当前的挑战，并实现可持续发展。

中国联通是中国最大的电信运营商之一，成立于2002年。

经过多年的发展，中国联通在移动通信、固定电话、宽带等领域取得了显著的成绩。

0 引言经过 2021 年大规模的重组，中国联通与中国网通合并组建新联通，与中国移动、中国电信成为中国最大的三家通信运营商。

并且随着经济的开展，消费者需求日益个性化和多样化，联通公司要想在剧烈的市场竞争中取得优势，最重要的就是要通过优化效劳模式，拓宽营销渠道，进而满足不同层次的消费者需求。

然而目前，由于受多种因素的影响，在营销渠道和营销策略方面还存在一些问题，需要我们不断优化营销管理模式，拓宽营销渠道，为用户提高更为优质的效劳，进而提高市场份额。

下面对联通运营商营销渠道开展现状及优化策略进行探讨。

1 联通运营商营销渠道的开展现状及存在的问题1.1 渠道功能不完善联通的渠道功能主要是业务销售，从目前的情况来看，联通用户数量逐渐增加，但是营业厅数量和效劳覆盖面不够广泛，渠道功能不完善，不能满足用户的多种多样的需求。

而且，近年来三大通信运营商资费水平逐渐拉近，联通在资费上的竞争优势也逐渐减弱，但是在客户效劳方面的功能优势还不明显，便利性缺乏。

目前，还有局部地区的渠道建设布局规划不够合理，渠道功能有待完善，还不能满足客户多样化的效劳需求，不利于联通公司拓展业务，实现开展新用户或稳定老的联通用户。

1.2 营销渠道覆盖能力缺乏近年来，虽然联通公司在不断开展自有渠道，营业厅数量也明显增加，但是经常由于营业厅选址不合理、人员销售组织结构不合理等问题导致自有营销渠道不能充分发挥作用，渠道覆盖能力缺乏，导致与新的客户群体接洽方面出现问题。

比方，在渠道建设过程中只注重在相比照拟繁华、人员流动量大的区域建设营业厅，而在一些欠兴旺但人口密集的区域没有及时进行补点，效劳配套设施不完善，导致销售效劳不能做到无缝隙覆盖，影响了业务宣传和形象建设，业务的销售和效劳出现区域性的滞后现象。

在这方面主要竞争对手那么有着明显的优势，代理店面补点速度较快。

根据这一现状，就需要联通公司不断优化营销渠道，根据所在区域内人口数量分配的现状，合理增设营业厅，不断提高营销渠道的覆盖能力，进而促进业务销售和效劳功能的拓展。

中国移动与中国联通营销策略的比较分析一、营销环境比拟市场营销环境是指影响企业市场营销活动及其目标实现的各种因素和动因。

企业作为一个开放的社会系统，与环境的变动息息相关。

分析营销环境，主要要认清环境威胁和市场营销时机。

环境威胁是指环境中不利的开展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的市场营销行动，这种不利趋势终将伤害到企业的市场地位。

市场营销时机那么指对企业市场营销管理富有吸引力的领域。

在该领域内，企业将拥有竞争优势。

当然，作为同一产业中的两大主要竞争对手，中国联通与中国移动也互相构成对方最重要的环境因素之一。

每一方的行为变化都会对对方带来新的威胁或时机。

从环境威胁和市场时机这两个维度来比拟，中国联通面临的威胁主要在于新的进入者如电信“小灵通”的加盟、现有竞争对手中国移动的品牌形象的深化和整体规模优势的加大；其市场时机那么在于巨量的中低端市场的广阔潜力、CDMA业务和技术优势逐渐为社会所认知以及其争取高端市场的营销知识的丰富。

而对于中国移动而言，其外在威胁主要有新的进入者如电信“小灵通”的加盟、现有竞争对手中国联通在中低端市场份额的不断上升和其整体实力规模的加大、CDMA业务差异化优势确实立及其对中高端市场的冲击；其市场时机那么在于海量的广告投入所塑造出来的知名品牌、在长期对中高端客户管理工作中积累起来的客户体验优势以及反攻中低端市场存在的广阔潜力。

这说明，中国联通与中国移动虽然共享产业生态环境，但短期来看其博弈的现实却异常残酷和无情，属于典型的此消彼长、不进那么退的零和式竞技格局。

二、营销目标比拟一般的营销目标仅定位于市场用户的争夺。

但笔者认为，企业营销目标实际上应该包括三个层次的内容，即企业目标、企业财务目标和企业市场目标。

企业目标是指在企业整体目标和战略的指导下，对营销工作所提出的具体目标，如通过营销工作传达企业的价值观、理念和社会形象。

财务目标是指支撑企业经济运行所提出的市场营销要求，它包括收入和利润两个局部。

分析中国联通营销策略中国联通是中国三大主要电信运营商之一，拥有庞大的用户基础和丰富的服务内容。

为了提高市场份额和用户忠诚度，中国联通采取了一系列营销策略。

首先，中国联通注重市场细分，通过深入了解用户需求和行为，将用户划分为不同的细分市场。

例如，他们根据用户对通话、上网和短信的使用量不同，提供不同的套餐和优惠活动。

这种市场细分的策略能够满足用户个性化需求，吸引更多用户选择中国联通。

其次，中国联通注重提升品牌形象。

他们通过广告宣传、赞助活动和代言人推广等方式，加强品牌的知名度和影响力。

例如，他们曾经邀请过知名演员刘德华作为品牌代言人，通过他的影响力吸引更多用户关注和选择中国联通。

此外，中国联通还注重提供高质量的服务体验。

他们不仅致力于提供稳定的网络连接和高速的数据传输，还不断推出新的增值服务，如云存储、免流量音乐、在线影视等。

这些服务不仅丰富了用户的使用体验，也增加了用户对中国联通的依赖和忠诚度。

另外，中国联通也重视利用社交媒体和互联网渠道进行营销。

他们通过微信、微博、抖音等平台与用户进行互动和沟通，发布最新的优惠活动、产品信息和服务公告，与用户建立更加密切的联系。

最后，中国联通还经常推出各类促销活动，以吸引用户的购买欲望。

例如，他们会在特定节日期间推出限时折扣优惠，或者提供双倍积分等回馈活动。

这些促销活动不仅能够增加销售额，也能够提升用户的满意度和忠诚度。

综上所述，中国联通的营销策略包括市场细分、品牌形象塑造、提供高质量的服务体验、利用社交媒体和互联网渠道、以及推出各类促销活动。

通过这些策略的运用，中国联通在电信市场中取得了良好的市场地位和用户口碑。

目录一、行业背景及公司背景介绍 (2)A、描述全球移动通信市场的现状和发展趋势 (2)B、回顾中国电信业的改革历程和市场特点 (2)C、中国联通基本情况 (3)二、中国联通主要品牌和业务定位 (4)中国联通的主要品牌和业务定位 (4)A, 品牌 (4)B, 主要业务 (4)三、中国联通、中国移动、中国电信市场营销策略比较分析及竞争环境SWOT分析 (5)A、中国联通营销策略的特点 (5)1、品牌策略 (5)2、产品策略 (6)3、价格策略 (6)4、中国联通的营销策略具备以下特点 (6)四、新电信时代的背景及对中国联通改进营销的建议 (17)A、新电信时代的背景 (17)B、总结与建议 (18)C、其他营销策略建议 (19)1、品牌创新 (19)2、产品创新 (19)3、从双卡双模的市场契机出发 (20)一、行业背景及公司背景介绍A、描述全球移动通信市场的现状和发展趋势2009年，中国信息产业发展受多重压力的巨大影响，经历了深度调整过程：一方面是受产业自身发展规律和国内外经济发展周期的中长期影响，促使中国信息产业发展在2008年确认增长趋缓的大趋势后，进一步延续、并加深了增速趋缓的整体趋势；另一方面是受国际金融危机冲击的中短期影响，中国信息产业在外需急剧下降的牵引下，经历了低位触底、企稳回升态势逐步明朗的深度调整过程。

而从产业结构来看，导致产业大幅调整的关键因素在于电子制造业，其调整产业结构、转变发展方式已成倒逼之势；而软件、电信业继续保持了平稳较快的增长。

2010年，从国际看，世界经济开始复苏，整体形势总体将好于2009年，但经济复苏的基础仍比较脆弱，对外需的提振作用有限，特别是世界经济再平衡过程是以年度为单位的漫长过程。

从国内看，2010年是实施"十一五"规划的最后一年，也是应对国际金融危机的关键一年，中国信息产业发展面临扩大内需存在制约、产业结构调整任务艰巨、产业发展方式亟待转变等诸多挑战。

中国联通的服务营销战略和策略（一）中国联通的现状：中国联合通信有限公司(简称联通)成立于1994年7月19日。

中国联通的成立在我国基础电信业务领域引入竞争，对我国电信业的改革和发展起到了积极的促进作用。

2000年6月21日、22日分别在香港纽约成功上市，进入国际资本市场运营，并于一年之内成为香港恒生指数股。

它标志着中国联通全面与国际接轨取得了阶段性成果。

在新机制下建立的300多个分公司和11个子公司遍布全国31个省、自治区、直辖市以及澳门特别行政区，为服务提供了坚实的保障。

是中央直接管理的国有重要骨干企业。

2008年5月23日，中国联通分拆双网，其中CDMA网络并入中国电信，从2008年10月01日正式开始分拆，133和153号段正式并入中国电信，联通停止CDMA业务，保留GSM网络与中国网通组成新的联通集团。

2008年10月1日，CDMA网络正式移交中国电信运营。

2008年10月15日，中国联通、中国网通集团公司正式合并。

2009年1月7日经国务院同意，中国联合通信有限公司与中国网络通信集团公司重组合并，新公司名称为中国联合网络通信集团有限公司，由国资委代表国务院对其履行出资人职责。

（二）中国联通的服务营销战略：1.SWOT分析优势:1.立了现代企业管理制度和法人治理结构,先进的管理理念和较强的企业管理能力2.三地上市、两地监管 ,融资渠道通畅3.竞争向的企业文化 ,坚强的管理团队 ,员工有活力、士气高昂4.GSM、 CDMA双网并行 ,高中低端客户兼容并蓄 ,基于 CDMA 1X网的数据增值业务具有明显的差异化优势5.培养了一支有创新能力的员工队伍、企业人员素质较高6.注重营销战略 ,社会营销起步早 ,突出大客户营销策略7.组织变革意识强 ,公司应变能力突出8.公司有较强的品牌优势 ,注重品牌宣传9.综合业务网络初见端倪 ,为中国唯一一家综合电信运营商10.业务增长速度目前在国内电信行业发展势头较好11.公司总部加强品牌、服务、网络建设和维护统一管理 ,效益显著12.CDMA2000从2G/ 2. 5G往 3G的平滑演进优势将是联通未来3G发展的最大先发优势。

中国联通SWOT分析报告中国联通SWOT分析＆战略评价目录第一部分中国联通背景............................... - 3 -一、中国联通创立................................... - 3 -二、联通的业务....................................... - 4 -三、市场状况和主要竞争对手............... - 6 -中国联通及中国移动的各项业务对比：........................................................... - 6 - 第二部分中国联通SWOT分析................. - 9 -一、联通的优势（strength）................. - 9 -二、联通的劣势（Weakness）............ - 11 -三、联通的机会（opportunity ）....... - 13 -四、联通的威胁（threaten）............... - 15 -五、swot表格列举 ................................ - 15 - 第三部分战略分析和评价......................... - 17 -一、中国联通使命和定位..................... - 17 -二、五力模型分析................................. - 18 -三、中国联通”品牌战略规划构成....... - 19 -四、具体评价......................................... - 19 -五、建议和观点..................................... - 21 -1、加强网络覆盖强度是根本....... - 21 -2、明确定位，利用价格优势....... - 22 -3完善公司激励机制...................... - 22 -4、加强品牌宣传力度................... - 23 -5.利用3G的发展趋势，进行创新- 24 -第一部分中国联通背景一、中国联通创立原中国邮政政企分家后成立了中国电信集团（中国电信），1994年为了打破垄断成立中国联合通信有限公司（中国联通）。