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材料管理管理制度15篇【第1篇】施工现场材料管理措施1) 建立健全现场料具管理制度和责任制,现场料具要严格按平面图布置码放,分片包干负责。
2) 加强现场平面布置的管理,按照不同施工阶段,材料及物资变化,设计变更等状况,准时调节堆料现场的位置,保持道路畅通,削减二次倒运。
3) 随时把握施工进度及用料信息,搞好平衡调剂,正确组织材料进场。
材料方案要严密牢靠,准时精确保证施工需要。
4) 严格按平面布置堆放料具、成堆、成线,常常清理杂物和垃圾,保持场地、道路、工具及容器清洁。
5) 仔细执行材料的验收、保管、发料、退料、回发等手续制度,建立健全原始记录和各种台帐,对来料原始凭证善保存,按月盘点核算。
6) 施工现场必需由专职材料员举行现场材料的管理工作,材料员必需利用考核,持证上岗;材料员的人员配置以能够使生产及管理工作正常运行为准。
7) 材料进场必需以施工用料方案为准,严格举行验收并做好验收记录,有关资料必需齐全。
8) 现场材料保管必需如下规定:a) 需要施工现场外暂时存放在施工用料时,必需经有关管理部门批准,按规定办理暂时占地手续且材料码放不得阻碍交通和影响市容。
b) 现场内露天存放的工程用料必需按施工平面布置图中标明的位置分类,分规格码放整齐,底垫高度不得小于10cm,地面要垫上木方,并有排水措施,堆料存放应界线分明,避开混放。
c) 现场暂时仓库中放的料具必需分类规格码放整齐,易燃易爆及剧毒物品必需专库存放。
d) 凡施工现场存放的材料,必需根据其物理及化学性能实行须要的防范措施举行保管,如防潮、防雨、防晒等措施。
9) 施工用料发放必需遵守以下规定:a) 施工现场必需建立限额发料制度,并设立材料定额员。
b) 在施工过程用料必需举行限额材料,其中主要材料必需建立定额考核台帐。
c) 现场的原材及半成品料分开码放,制作统一的标志牌,将合格不合格或待检的材料挂上相应的标牌,成品料标明规格、型号及所用的工程部位以防混淆。
工地材料管理制度范本第一章总则一、为规范工地材料管理，保证施工进度和质量，提高工程管理水平，制定本制度。
二、本制度适用于本单位所有工地的材料管理工作。
第二章材料的进库管理一、材料入库前，应按照材料的种类、规格、型号、数量等进行登记，并填写入库单。
二、入库单应由仓库管理员和负责采购的人员共同签署，并将入库单交给仓库管理员。
三、仓库管理员在收到入库单后，应按照材料的入库时间，依次排放并分类存放。
四、材料入库后，应及时进行质量检验，并在材料上标注检验日期和检验人员签名。
五、材料入库后，仓库管理员应及时更新库存记录，并将库存情况报告给相关部门。
第三章材料的出库管理一、材料出库前，应填写出库单，并由领料人员和仓库管理员共同签署。
二、仓库管理员在收到出库单后，应核对材料的种类、规格、型号、数量，并准予出库。
三、材料出库后，仓库管理员应及时更新库存记录，并将库存情况报告给相关部门。
四、材料出库后，领料人员应及时将材料送到指定的施工现场，并保证材料不丢失和损坏。
第四章材料的使用管理一、施工现场使用的材料应按照设计要求和施工方案进行使用，不得随意更换或浪费。
二、施工单位应加强对施工现场材料的管理，做到分类存放，定期检查和清点。
三、发现材料存在质量问题的，应及时报告给相关部门，并进行调查和处理。
四、临时存放的材料应放置在规定的区域，并由专人进行管理。
第五章材料的报废管理一、材料在使用过程中如出现质量问题或损坏，应及时进行报废处理。
二、报废材料应填写报废单，并由仓库管理员和负责采购的人员共同签署。
三、报废材料应交由专人进行分类、清点和销毁处理，不得随意丢弃。
四、报废材料的销毁情况应及时记录，并报告给相关部门。
第六章材料的盘点管理一、每年年末，应对仓库中的材料进行盘点，并填写盘点表。
二、盘点工作由仓库管理员和负责采购的人员共同进行，并由相关部门进行核对。
三、盘点中发现材料丢失或差异的，应立即报告给上级领导，并进行调查和处理。
现场材料管理制度1.进场料具按现场料具平面布置图码放、场地平整无杂物、积水。
2.各种材料必须分品种规格码放整齐、新旧分开、做到一头齐、一条线按规定挂放标识。
3. 钢模板、架管等及时清理保养，按品种、规格码放整齐，好坏分开。
零配件及时回收存放指定地点，严禁用钢模板垫道盖沟。
4.怕潮、雨淋、日晒的物品，上盖下垫，易丢失和贵重物品入库保管。
5.易燃易爆品和巨毒品入库存放且符合消除安全要求，标志显著，定额发放。
6.材料耗用按定额考核，建立工程材料耗用台帐，节超有分析。
7.材料管理制度齐全，建立料具收发台帐帐物相符，材质档案齐全。
8.做好材料使用跟踪检查记录，及时清理和利用废旧物资，做到工完场清。
9.做好成品保护工作10.建筑垃圾应及时分捡清运。
现场材料管理制度（2）第一节总则第一条为了规范现场材料管理，提高材料使用效率，加强对材料的监管，确保施工进程的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有现场施工单位的材料管理。
第三条现场材料管理应遵循先进、经济、合理、安全、节能的原则。
第四条施工现场应设立材料管理区域，明确材料储存、领用、使用的范围和责任。
第五条材料管理人员应具备一定的专业知识和管理能力，在材料管理过程中，要严格遵守相关法律法规，确保材料管理工作合规合法。
第二节材料储存第六条材料储存区应设在干燥、通风、清洁、无火源、无易燃物质的地方，并隔离开危险物品储存区。
第七条建立材料库存管理制度，按照采购合同、领料单、仓单等进行进出库记录，要确保库存的准确性。
第八条材料要按照不同种类、用途、特性进行分类存放，标明名称、规格、品牌、数量等信息，使库存清晰可见。
第九条材料箱、袋、桶等要采取防尘、防潮、防水、防锈等措施，保证材料的质量和性能。
第十条针对易损坏、易腐烂等材料，要采取特殊的储存和保护措施，避免损失。
第十一条加强材料损耗的监测和预防，定期检查材料的质量和数量，及时补充不足的材料，防止因材料短缺造成工期延误。
施工现场材料管理制度项目所需的各种材料，自进入施工现场至施工结束为止的全过程，均属于施工现场材料管理的范围。
施工现场材料管理主要包括以下内容：一、计划管理1、项目开工前，项目部计算材料用料数量及预算，制定用料计划表，将用料计划表提交给采购部，作为采购部以后审核采购及付款的依据之一。
2、在施工过程中，如果工程量变更，项目部向采购部提出调整材料用料数量及预算，作为采购部以后审核采购及付款的依据之一。
二、采购申请1、施工员要了解施工进度，掌握各类材料的需用量和质量要求。
2、施工员根据各施工阶段的材料需求，填写材料申购单，申购单需填写的内容包括材料名称、规格、型号、数量、质量要求、最迟到货时间等。
3、申购单经项目经理审批同意后，提交给采购部及采购员。
三、材料采购1、采购部及采购员根据项目部的申购单的要求进行采购。
2、采购部及采购员要广泛了解市场信息，熟悉各种材料的供应渠道，掌握项目部周边材料供应情况。
3、采购员在采购前要向供应商询价，要进行价比三家，将附有对比说明的采购方案提交给采购部负责人。
4、采购部负责人审核采购价格的合理性。
5、按照公司的规定完成招标采购流程或公司领导和采购部负责人同意后，采购员才可以采购。
在材料质量满足施工要求的前提下，选择向报价最低的供应商采购四、验收及入库1、为了把住质量关和数量关，采购员、仓管员和质量员（最好是主管施工员，也可以是项目经理，若项目部没有施工员的由资料员代替）在材料进场时必须根据已核准的申购单和送货单，进行材料的质量和数量验收，验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量等。
验收要作好记录，对单货不符、不符合采购要求或质量不合格的材料应拒绝验收。
2、验收入库的数量不能超过经核准的申购单的数量。
3、物资抵库但仓管员尚未收到“送货单”或“申购单”的，仓管员有权拒绝签收货物。
4、“送货单”内未注明材料规格型号、单位、数量、单价、总金额的，仓管员有权拒绝办理入库手续。
5、“送货单”必须为原件，并有相应的送货人员签字。
施工现场料具存放管理制度一、目的为规范施工现场料具的存放管理，避免损失、浪费和事故的发生，确保施工过程中料具的科学利用和合理保管，提高工作效率和质量，特制定此制度。
二、适用范围本制度适用于公司承揽的各类建筑施工项目中的料具存放管理。
三、责任人及职责（一）项目经理全面负责施工现场的料具存放管理工作，具体职责包括：1. 制订施工现场料具存放管理规定和制度，组织实施。
2. 组织物资部门对施工现场需要使用的物资进行调拨，确保现场物资能够及时到位。
3. 制定物资需求计划，按照计划进行采购，并进行物资入库登记。
4. 对现场料具的选型和购置进行审核，确保符合质量要求和安全标准，并做好记录。
5. 对施工现场料具的使用情况进行监督和检查，及时纠正不当使用行为。
6. 制订施工现场应急物资准备计划，建立健全应急物资储备库，确保施工现场独立应急储备能力。
7. 制定现场物资库存管理制度，确保现场物资的数量和质量始终在可控范围内。
8. 不定期组织施工现场料具存放的安全培训，提高施工现场人员对安全管理的认识和重视程度。
（二）物资管理员负责施工现场的物资管理工作，具体职责包括：1. 管理施工现场的物资库存，维护现场物资台账和清单，随时了解物资需求和库存情况。
2. 对物资进行分类、归档和编号，确保物资管理有序。
3. 对现场物资进行清点和盘点，做好质量记录和有效期管理。
4. 对现场物资的接收、验收、入库和出库进行管理，做好记录和备份。
5. 根据施工现场的需要，制定物资运输计划，做好运输过程中的物资跟踪和安全管理工作。
6. 根据施工现场的需要，向项目经理提供物资需求计划和物资采购建议。
7. 负责现场物资的报废和处置工作。
（三）施工人员负责施工现场的料具使用和保护，具体职责包括：1. 了解施工现场料具使用和保护的规定和制度，按规定使用和保护料具。
2. 在使用料具前，进行检查和试用，确保料具符合要求。
3. 在使用料具时，特别是高空、深基坑、狭窄空间等场合，必须按照安全标准进行操作，确保施工现场安全。
施工现场材料管理制度【4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工料具管理制度施工是保证项目质量与进度的重要环节，而施工过程中的繁杂工作和重要设备都离不开施工工具的使用。
因此，施工工具管理制度是项目施工管理的重要组成部分，旨在规范施工工具的购置、使用和维护，确保施工工具的安全和有效使用。
下面将详细介绍施工工具管理制度。
一、工具购置管理1. 制定购置计划：项目施工前应根据施工需要，制定工具购置计划，明确需要购置的种类、数量和金额，并制定相应的采购标准和方法。
2. 采购程序：根据购置计划，项目管理部门应按照公司的采购制度，进行工具的采购程序。
包括编制采购招标文件、发布采购公告、组织评标、确定供应商等环节，确保采购过程的公开、公正和透明。
3. 供应商选择：在选择供应商时，要参考多个方面的综合因素，包括价格、质量、服务和信誉等。
最终选择供应商应经过合理的比较分析，选择性价比最高的供应商。
4. 工具验收：工具购置完成后，项目管理部门应进行工具的验收工作。
验收包括对工具的数量、质量、型号和规格等方面进行检查和确认，以确保购置的工具符合要求。
二、工具使用管理1. 配发管理：经过验收合格的工具，应按照项目安排，由项目管理部门统一配发给相关工作人员。
同时，应对每个工具建立明细档案，包括工具的名称、型号、编号和责任人等信息。
2. 使用登记：工具使用人员在领用工具后，应填写《工具使用登记表》，包括工具的领用时间、归还时间、使用地点和使用内容等信息。
这样可以帮助管理部门掌握工具的使用情况，及时发现问题，采取有效措施。
3. 工具保护：工具使用人员在使用过程中应当做到爱护工具，妥善保管，防止遗失或损坏。
工具使用完毕后，应按规定归还，并进行清洁和检查，确保下次使用时的良好状态。
4. 借用管理：对于需要借用的工具，工具使用人员应向项目管理部门提出书面申请，并说明借用的原因和使用时间。
项目管理部门根据实际情况进行审批并登记，确保工具的借用合理和安全。
三、工具维护管理1. 定期检查：项目管理部门应定期对工具进行检查和维护，包括保养、修理和更换等工作。
施工现场周转材料管理制度(1)周转材料进场后，现场材料保管员要与工程劳务分包单位共同按进料单进行点验。
(2)周转材料的使用一律实行指标承包管理，项目经理部应与使用单位签订指标承包合同，明确责任，实行节约奖励，丢失按原价赔偿，损失按损失价值赔偿，并负责使用后的清理和现场保养，赔偿费用从劳务费中扣除。
(3)项目经理部设专人负责现场周转材料的使用和管理，对使用过程进行监督。
(4)严禁在模板上任意打孔；严禁任意切割架子管；严禁在周转材料上焊接其他材料；严禁从高处向下抛物；严禁将周转材料垫路和挪作他用。
(5)周转材料停止使用时，立即组织退场，清点数量；对损坏、丢失的周转材料应与租赁公司共同核对确认。
(6)负责现场管理的材料人员应监督施工人员对施工垃圾的分拣，对外运的施工垃圾应进行检查。
避免材料丢失。
(7)存放堆放要规范，各种周转材料都要分类按规范堆码整齐，符合现场管理要求。
(8)维护保养要得当，应随拆、随整、随保养，大模板、支撑料具、组合模板及配件要及时清理、整修、刷油。
组合钢模板现场只负责板面水泥清理和整平，不得随意焊接。
施工现场周转材料管理制度（2）1. 目的和范围：施工现场周转材料管理制度的目的是规范施工现场周转材料的采购、使用和退库过程，确保材料的安全、合理使用，并提高施工现场的工作效率和质量。
本制度适用于所有施工现场的周转材料管理。
2. 定义：2.1 周转材料：指在施工现场需要暂时使用的非固定资产、消耗品和其他工程用品，如钢筋、脚手架、模板、木工材料、水泥等。
2.2 监理单位：指施工工程的监理单位，负责对施工现场的周转材料管理进行监督和审核。
2.3 施工队：指承接施工工程的施工方。
3. 采购管理：3.1 施工队对周转材料的采购需提前编制采购计划，并提交给监理单位审核。
3.2 采购计划应包括材料名称、数量、规格、质量要求、交货期等信息，并在采购前向供应商提出询价，确保采购的价格合理。
3.3 采购合同应明确双方的权责，包括材料的质量标准、交货地点、付款方式等。
施工现场材料管理制度施工现场材料管理制度 11、各种材料进场必须进行检验、确认，杜绝不合格材料进场。
2、各种材料分门别类，按规格、型号定位存放，做好防盗、防水、防潮、防挤压、防火等工作，及时办理材料入库手续。
3、施工现场材料发放由专人负责，限额领料，严禁各队无手续和私自领料，对施工队超出额定量用料，由施工队自行解决或从其工程款扣除。
4、对易燃易爆材料另辟库房，与常规材分开堆放。
5、坚持每天做好材料入、出库手续，做到帐目清晰，数量正确，规格齐全。
6、材料保管员应坚守岗位，努力学习业务知识，善于材料管理，始终贯彻节约为荣、浪费可耻、勤俭持家光荣传统。
施工现场材料管理制度 21、项目部所有施工班组都必须以书面委托的形式指定专人配合项目部材料人员收料(主要指钢筋、装饰材料等一次性发给施工班组的材料)和领用施工用料；2、施工班组因施工需要领料，必须持项目施工员开具的领料单或限额领料单（超限额领料单），凭单领料；3、施工班组自带工具、设备、钢管和扣件进入施工现场，必须到项目材料组处登记备案，否则出门时不予放行；4、施工班组自购用于工程的材料，必须报项目部后送检，检验合格后方可使用；禁止施工班组无领料单进入仓库发料区域；5、施工班组进场后所领用的床板必须开具领料单扣款（扣款公式为：床板原价×（1 2.5%），其中2.5%为采保费，此款项从班组尾款中扣除）。
班组退场时交床板到项目部仓库，按好坏程度折价返部分扣款；6、施工班组进场后，床架、换气扇等公共设施需自觉主动维护，损坏照价赔偿，另加2.5%采保费。
属故意人为损坏的，除上述处罚外，追加罚款1000元；7、施工班组领料时，禁止施工班组填写或涂改单据，否则每发现填写一次或涂改一处予以班组罚款100元；8、禁止施工班组在仓库无人时采取翻窗或爬围墙等方式进入仓库或露天仓库拿材料，每发现一次，予以班组拿走该材料价值的10倍处罚，追究盗窃行为1000元罚款，并责令班组清退该当事人；9、禁止施工班组在未开具领料凭据或征得项目材料人员许可的情况下，私自使用现场的红砖、砂石、水泥、槽钢、立道牙、水泥管和电缆等露天堆放材料，每发现一次，予以班组拿走该材料价值的10倍处罚；10、现场已领用的水泥，在使用过程中不注意保护，致使水泥结块硬化或砂浆硬化的，一经查实，予以施工班组该批浪费材料价值的2倍处罚；11、现场施工要求工完场清，施工班组未做到的，每发现一处予以施工班组100元处罚；12、钢筋加工场地，废钢筋头和成品、半成品及原材料必须分开堆码整齐，禁止混放，每发现一次，予以施工班组100元处罚；13、禁止施工班组私自使用项目部钢筋焊接对拉螺杆，外排架拉接等，每发现一次，予以施工班组该使用材料价值的10倍处罚；14、施工现场材料标识牌应有效摆放或悬挂，严禁在项目部已提供标识牌的情况下无标识或标识牌东倒西歪，每发现一处，予以施工班组50元罚款；15、施工现场材料堆码应整齐，维持现场文明整洁，禁止材料在现场杂乱无章，横七竖八，每发现一处，予以施工班组50元处罚；16、施工班组领料后必须严格按所开领料单的使用部位进行施工，以便于成本核算，严禁串料施工，每发现一次处罚200元；17、施工班组领用后的材料，在现场施工必须妥善保管，当天未使用完的材料应注意做好防护措施，严禁随意丢弃不闻不问，发现一处，给予施工班组该批材料价值2倍处罚，并没收该批材料。
施工现场料具管理制度1、施工现场外临时存放施工材料，须经有关部门批准，并按规定办理临时占地手续，材料码放整齐，符合要求，不得妨碍交通和影响市容，堆放散料应进行围档，围档高度不得底于____米,细颗料材料要严密遮盖.2、料具和构配件应按施工平面图布置图指定位置分类码放整齐,楼板外墙板等大型构件和大模板存放时场地必须平整夯实,有排水措施,码放整齐,大模板存放场地必须设围档.3、施工现场的各种产具应按施工平面图布置存放并分规格码放整齐，稳固做到一头齐一条线，砖成丁成行高度不是超过____米，砌块码放高度不得超____米，砂、石和其它散料应成堆，界限清楚，不得混杂。
4、施工现场的材料保管应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，贵重物品易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领、退料手续。
5、水泥库必须全封闭，库内水泥离墙10厘米。
6、材料进出现场有检验制度和手续，实行限额领料，领退料手续。
7、施工现场应有用料计划，按计划进料材料不积压，钢材木材等料具合理使和，长料不短用，优材不劣用。
施工现场料具管理制度（2）是指在施工现场对所使用的各种料具进行有效管理和使用的规定和措施。
该制度的目的是确保施工现场的安全、有序的进行，提高施工效率和质量，防止物资的浪费和丢失。
施工现场料具管理制度包括以下内容：1. 施工现场料具的登记和领用制度：确定施工现场所需要的料具种类和数量，对每一种料具进行编号和登记，在施工现场设立料具存放区，并制定相应的领用手续和流程。
2. 施工现场料具的分类和标识制度：将施工现场所使用的料具进行分类，如建筑材料、施工工具等，并为每一种料具进行标识，包括编号、名称、规格、数量等信息，以便于管理和使用。
3. 施工现场料具的进出管理制度：对施工现场料具的进出进行严格管理，设立验收环节，对每一次进出的料具进行核实和记录，确保施工现场的料具数量和种类的准确性和合理性。
目录施工现场材料管理规定一、施工现场材料管理规定 (1)二、材料入库验收制度 (1)三、施工现场材料发放制度 (2)四、施工现场领料制度 (2)五、施工现场材料使用制度 (3)六、施工现场材料节约制度 (4)七、施工现场周转材料管理制度 (4)八、施工现场危险品保管制度 (5)九、施工现场成品、半成品保护制度 (5)材料进场登记表 (6)限额领料登记表 (7)现场料具管理检查、整改记录表 (8)施工现场仓库管理制度一、仓库保管制度 (9)二、库存材料管理制度 (10)三、水泥库管理制度 (11)四、易燃易爆品库房管理制度 (11)物资盘点表＆物资类别表 (13)第八章施工现场料具管理制度一、施工现场材料管理规定（1）根据国家和上级颁发的有关政策、规定、办法，制定物资管理制度与实施细则（2）根据施工组织设计，做好材料的供应计划，保证施工需要与生产正常运行。
（3）减少周转层次，简化供需手续，随时调整库存，提高流动资金的周转次数。
（4）负责填报材料、设备统计报表，贯彻执行材料消耗定额和储备定额。
（5）根据施工预算，材料部门要编制单位工程材料计划，报材料主管负责人审批后，作为物料器材加工、采购、供应的依据。
（6）月度材料计划，根据工程进度，现场条件要求，由各工长参加，材料员汇总出用料计划，交有关部门负责人审批后执行。
二、材料入库验收制度（1）物资入库，保管员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致。
（2）物资入库，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。
（3）核对证件：入库物在进行验收前，首先要将供货单位提供的质量证明书或合格证、装箱单、发货明细表等进行核对，看是否同合同相符。
（4）数量验收：数量验收要在物资入库时一次进行，应当采取与供货单位统一后的计量方法进行验收，以实际验收的数量为实收数。
（5）质量检验：一般只做外观形状和外观质量检验的物资，可由保管员或验收员自行检查，验收后做好记录。
（6）对验收中发现的问题，如证件不齐全，数量、规格不符，质量不合格，包装不符合要求等，应及时报有关部门，按有关法律、法规的规定及时处理，保管员不得自作主张。
（7）物资经过验收合格后，应及时办理入库手续，，进行登账、建档工作，以便准确的反应库存物资动态。
在保管账上要列出金额，保管员要随时掌握储存金额状况。
（8）物资经过复核后，如果是用自提，即将物资和证件全部向提货人当面点交，物资点交手续办完后，该项物资的保管阶段基本完成，保管员即应做好清理善后工作。
三、施工现场材料发放制度（1）领取或借用材料器具必须经过出料登记并履行签字手续后，方可领取。
（2）仓管员负责及时发放劳保防护用品，领取数量需经安全员签字核实后，方可发放。
（3）器材收回后必须经过验收，若发现有损坏现象，根据损坏程度的轻重和器材单价，给予适当的赔偿。
（4）仓管员必须坚守岗位，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟、聚会娱乐，同时搞好仓库卫生，勤清扫，保持货架及材料的清洁。
四、施工现场领料制度（1）各施工队领料时必须有计划领取，按计划分期、分批领取。
（2）各施工队队长亲自到办公室经主管同意签字后领取。
（3）施工队长可委派一名材料保管员负责领取本队计划内料具，并报办公室审批后方可执行。
（4）领料具时必须填写领料单据、签字，多余材料填写退料单，经保管员签字后退回。
五、施工现场材料使用制度（1）施工材料的发放应严格按照材料消耗定额管理，采取分步、分项包干等管理手段降低材料消耗。
（a）项目经理部材料部门以技术部门根据工程计划和工程质量要求，提出的工程需用物资计划为基础，编制工程材料需用量，在工程施工过程中遇有设计变更或特殊要求情况下，要以技术部门和经营管理部门书面通知为准，作为调整用量的依据。
（b）物资部对用料单位提供的用量不得超过申报的计划数。
（c）物资部根据工程量用量分项、分部把材料供应到作业队。
（d）分项、分部工程完工后由项目经理部生产、质量、材料部门共同验收并在材料承包协议书上签字。
（e）材料定额员根据对施工队材料使用情况和分项、分部工程完成情况，对节超进行核算。
（2）水泥库内外散落灰及时清理。
搅拌机四周、拌料处及施工现场内无废弃砂浆、混凝土，运输道路和操作面落地灰及时清运。
做到活完脚下清。
砂浆、混凝土倒运时要采取放洒落措施。
（3）砖、砂、石和其他材料应随用随清，不留底料。
（4）施工现场要有用料计划，按计划用料，使现场材料不积压，对剩余材料及时书面报告公司物资部予以调剂，以减少积压浪费，减少资金占用，加速资金周转。
钢材、木材等原材料下料要合理，做到优材优用。
（5）施工现场施工垃圾分拣站标识明显，及时分拣、回收、利用、清运。
垃圾清运手续齐全，按指定地点消纳。
（6）施工现场必须节约用水用电，杜绝长明灯和长流水。
六、施工现场材料节约制度（1）水泥库内外，散落地灰要及时清理。
搅拌机四周、搅拌处和现场内外无废弃砂浆和混凝土，运输道路和工作面等落地材料及时及时清理。
砂浆、混泥土倒运时应用容器或铺垫木板，浇筑混凝土时应采取放散落措施。
（2）砖、砂石和其他散料应随时清理，不留底料。
（3）要按计划用料、进料，使材料不积压，减少退料现象，钢材、木材等料具要合理使用，长料不能短用，优料不能劣用。
（4）施工现场要有固定的垃圾站，对散落垃圾及时分拣回收利用。
（5）现场的剩余料及包装材料要及时回收，堆放整齐，及时清退。
（6）各班组要认证负责，做到计划用料，活完脚下清。
七、施工现场周转材料管理制度（1）周转材料进场后，现场材料保管员要与工程劳务分包单位共同按进料单进行点验。
（2）周转材料的使用一律实行指标承包管理，项目经理部应与使用单位签订指标承包合同，明确责任，实行节约奖励，丢失按原价赔偿，损失按损失价值赔偿，并负责使用后的清理和现场保养，赔偿费用从劳务费中扣除。
（3）项目经理部设专人负责现场周转材料的使用和管理，对使用过程进行监督。
（4）严禁在模板上任意打孔；严禁任意切割架子管；严禁在周转材料上焊接其他材料；严禁从高处向下抛物；严禁将周转材料垫路和挪作他用。
（5）周转材料停止使用时，立即组织退场，清点数量；对损坏、丢失的周转材料应与租赁公司共同核对确认。
（6）负责现场管理的材料人员应监督施工人员对施工垃圾的分拣，对外运的施工垃圾应进行检查。
避免材料丢失。
（7）存放堆放要规范，，各种周转材料都要分类按规范堆码整齐，符合现场管理要求。
（8）维护保养要得当，应随拆、随整、随保养，大模板、支撑料具、组合模板及配件要及时清理、整修、刷油。
组合钢模板现场只负责板面水泥清理和整平，不得随意焊接。
八、施工现场危险品保管制度（1）对于贵州物品、易燃易爆和有毒物品，如油漆、稀料、杀菌药品、氧气瓶等，应根据材料性能采取必要的防雨、防潮、防爆措施，采取及时入库，专人管理，加设明显标志，严格执行领退料手续。
（2）危险品的领取应由工长亲自签字领取，用多少领多少，用不完的及时归还库房。
（3）使用危险物品必须注意安全，采取必要的防护安全措施。
（4）使用者必须具有一定的使用操作知识，安全生产知识。
九、施工现场成品、半成品保护制度（1）进场的建筑材料成品、半成品必须严加保护，不得损坏。
（2）楼板、过梁、混凝土构件必须按规定码放整齐，严禁乱堆乱放。
（3）过梁、阳台板、等小型构件要分规格码放整齐，严禁乱堆乱放。
（4）钢筋要分型号、分规格隔潮、防雨码放。
（5）木材分类、分规格码放整齐，加工好的成品应有专人保管。
（6）各种电器器件继续数好，保护存放，不得损坏。
（7）水泥必须入库保存，要有防潮、防雨措施。
（8）钢门窗各种成品铁件，应做好防雨、防撞、防挤压保护。
（9）铝合金成品应进行特殊保护处理。
附表：工程名称年度材料员：保管员：工程名称年度材料员：保管员：现场料具管理检查、整改记录表工程项目部年月日记录人：施工现场仓库管理制度一、仓库保管制度（1）仓库内应保持整齐、整洁，各类材料物品应按化学成分、规格尺寸和存放条件分类放置保管，并做好标识。
（2）仓库保管员必须认真学习仓储知识，熟悉和掌握建筑材料的名称、规格、用途和使用方法。
（3）仓库保管员必须做好入库材料的保管保养工作，同时应做好仓库的通风、防潮、防火、防盗方面的工作。
（4）坚决把好材料验收入库关，做到规格不符不收、数量不足不收、质量不好不收。
（5）保管员应及时通知试验员做好材料的检测复试工作。
（6）仓库材料必须按品种存放，设标志卡，做到整齐清洁，妥善保管，确保不短少，不损坏、不私借私吞、不腐朽变质。
如因保管不善所造成的损失，由责任人负责赔偿。
（7）坚持定额发料的原则，定额外的用料必须严格控制，不怕麻烦，不做老好人。
（8）坚持按月盘点，做到帐物卡相符，及时统计和汇总材料的库存和消耗情况，做好月报工作，做到既不积压、不饱滞，又不影响工程施工。
（9）周转材料调拨时应派专人丈量、点数、登记，做到准确无误。
（10）材料进场资料必须齐全，保管员需将质保资料送项目部技术负责人审核，对不符合要求的产品有权拒收。
（11）现场周转材料要分类型、分规格堆放整齐，不得私拉乱损，必须专材专用。
（12）项目之间调拨材料必须公平、公心，做到既不刷小心眼，又不让集体财产无故流失，以确保工程周转材料统计账目的准确性。
二、库存材料管理制度（1）分类、分型、分规格码放整齐，做到易查、易找易取。
（2）库存材料账目程序应与库存材料存放顺序尽可能保持一致，便于清库。
（3）出入库手续应详尽齐全，便于清仓盘库。
（4）库房应分大料库、小料库、危险品库、油料库等。
（5）凡能以旧换新，决不可按消耗材料处理。
（6）库存材料必须做到限额领料，避免材料无故丢失或浪费。
（7）消耗材料应做到周清、周结，随时掌握库存情况。
（8）保管员应随时观察工程进度，用料情况，及时向有关领导提供各种材料信息。
（9）易燃易爆品、有毒品应采取有效措施进行特殊保管，并且远离施工区、生活区，配备足够的消防器材。
（10）材料库房未经保管员允许，不得进入。
（11）加强库房内材料保护，保持材料干净。
（12）仓库保管员不应随意请假，仓库应保证全天为工程服务，保管人员离岗之前，必须派临时人员对仓库进行管理。
（13）易挥发、易锈蚀的材料，必须隔离存放。
（14）领料人员必须服从保管员的安排，在库房不得随意拿放材料。
三、水泥库管理制度（1）水泥库应做到防雨、防潮、堆放整齐。
（2）水泥到场时应先检查批号、出厂日期、数量和货单是否符合，同时必须有产品质量合格证，并收迄妥善保管。
（3）水泥进库时，必须堆放整齐，同时分类堆放并挂牌。
（4）在发放水泥时，必须做到没有领料单不发，用途不明不发。
发放水泥数量应与料单相符，并由领料人签名。
（5）每次发放完水泥后，要进行盘点，做到日清月结，并根据用量及时补充水泥，保证水泥的正常供应。
