信息化建设项目技术方案编制要点

信息化项目建设方案一、项目基本情况1、项目申请单位的职能、人员编制以及信息化应用现状；有在建信息化项目的单位，应当说明在建项目的总投资、进展情况。

2、项目名称、建设目标和内容概述；3、类似项目在国内外的建设应用状况，具有创新性的应当说明。

4、属于扩建或改建的项目，应当说明原有项目投入使用时间、总投资、设备购置、数据储量、应用范围和效益等情况。

二、项目建设依据项目建设依据是指国家、省、市的规划；上级配套工程；领导批示；机构调整；试点示范等。

相关证明文件、材料需要一并提供。

三、项目需求分析1、项目建设的必要性说明项目的用途、所能解决的业务问题。

2、项目建设的可行性说明项目在现有制度、管理体制、技术条件下是否可行，以及项目实施和运行风险。

3、项目的功能与性能需求说明项目建成后应具备的功能，所需的软、硬件配置及网络等运行环境等。

改建或扩建的项目应当说明与原有系统的关系。

4、项目的服务对象和服务范围说明项目建成后的服务对象、用户数以及服务范围，是否提供数据给其他部门共享使用。

四、项目建设目标具体说明项目建设所要实现和完成的任务。

五、项目技术设计1、项目建设的原则2、项目建设的总体架构、关键技术选型。

包括各个模块的功能及相互间的关系，系统拓扑图等；3、应用系统设计，包括软、硬件及网络系统设计；4、数据库设计；5、安全设计。

六、数据资源的利用与共享七、项目的运行维护和培训八、项目建设组织实施和进度安排（按月份）九、项目投资概算硬件设备应当列明参考品牌、型号、配置、单价、数量、用途；软件应当列明价格、参考品牌、用户数、免费服务年限和响应等级等详细情况。

应用软件研发费用应提供测算依据（根据人员、时间、设备等相关成本进行分析）。

投资概算应提供项目资金概算明细表，格式依据附表。

十、项目保障需要制定的配套法规、管理办法及相关标准，保障项目能够在建成后正常运行。

十一、项目效益分析对项目的经济效益和社会效益进行分析。

项目资金概算明细表表中“其他项目”可填写系统集成费、网络通信费、工程监理费、前期经费以及其他可能发生的费用；表格宽度、行数可根据需要进行调整。

信息化项目实施方案编制大纲日期：20 年月日一、项目概述 01. 项目名称、项目承担单位 02. 方案编制依据及背景 03. 项目目标及要紧建设内容 04. 项目特色说明 05. 关联系统列表 06. 投资及来源 0二、项目需求分析 (1)1. 业务分析 (1)(1) 要紧应用描述 (1)(2) 流程分析 (1)2. 技术分析 (1)(1) 功能及性能需求 (1)(2) 系统集成需求 (1)(3) 数据需求 (1)(4) 运行环境 (1)(5) 安全需求 (1)(6) 其他需求 (1)三、系统技术方案 (2)1. 系统总体架构 (2)(1) 设计原则和依据(包括标准规范设计) (2)(2) 系统总体架构 (2)(3) 实施技术路线、关键技术和难点 (2)2. 网络拓扑结构 (2)3. 系统功能 (2)4. 系统安全说明 (2)5. 软硬件配置说明 (2)(1) 原有硬件资源的利用 (2)(2) 新增硬件资源 (3)(3) 原有软件资源的利用 (3)(4) 新增软件资源 (3)四、项目管理 (4)1. 项目管理组织体系 (4)2. 技术单位说明 (4)3. 质量管理与控制 (4)4. 风险分析与管理 (4)5. 项目运维管理 (4)6. 外包的选择与控制 (4)7. 项目培训打算及实施推广打算 (4)五、项目实施进度 (5)1. 项目建设周期 (5)2. 项目实施进度详细打算 (5)六、总投资概算与资金筹措 (6)1. 投资概算的有关说明 (6)2. 项目总投资(总表) (6)3. 投资预算明细表 (6)(1) 硬件概算表 (6)(2) 基础系统软件、系统安全软件概算表 (7)(3) 软件开辟投入概算表 (7)4. 资金来源与落实 (8)七、考核指标及效益分析 (9)1. 考核指标 (9)2. 效益分析 (9)备注：本大纲为通用模板，编制单位可依照项目的具体情形对部份章节进行微调，带*为重要的必写项，其他依照项目需要填写。

信息化项目(云应用系统)建设方案编写指南第一章编制内容要求一、项目概述建设方案应统一命名为“项目名称+建设方案” .项目类型为新建、扩建、升级改造等。

项目名称不要使用“平台”两字，避免与电子政务云平台混淆。

简述项目建设的背景，列举所依据的重要法律法规、文件、引用的国家和行业标准等名称及具体引用条款内容 .简述建设单位信息化建设现状和存在问题，包括计算、存储、网络、应用系统和信息资源等情况，明确项目建设的必要性。

提出清晰的项目建设总体目标和分期目标 ,用通俗的语言环绕助政或者便民叙述项目实施后的应用效果，描述清晰项目每期的建设任务、规模和周期。

清晰描述项目本期建设内容。

简述项目总体投资、分期投资和资金来源(国家下拨资金、信息化专项资金、单位自筹等) .简述项目实施后所产生的社会、经济、环境等方面的影响和作用.二、需求分析采用结构化或者面向对象等方式描述，对本项目的应用需求进行分析,主要包括职能业务目标分析、业务场景描述、业务流程分析、数据结构分析，信息传输、存储量测算，以及系统功能需求和非功能需求.参见第三章。

参见第四章.根据系统安全保护等级要求，提出信息系统安全管理和技术需求。

三、总体框架设计拟采用的技术路线及实现策略，包括系统部署方式、性能要求、采用的体系结构 ( J2EE/。

NET/ 混合等)、应用软件架构(C/S、 B/S、三层、多层等)、操作系统、中间件、开辟工具及平台等，并简要说明技术选型依据。

言(UML)模型图等方式，设计项目总体架构，提出系统划分方案,说明各系统与功能需求以及各系统之间的关系，并区分出已建和新增系统及功能。

图文描述项目内部各子系统的基本功能及构成，以及各子系统之间的关系等。

四、应用系统功能设计用流程图和文字描述项目涉及的关键业务流程和数据的采集、流转。

采用功能架构图描述系统及子系统的功能设计，给出工作分解结构(WBS )任务分解，并对重要功能进行详细说明。

从功能、流程、数据等方面描述本项目与外部关联系统的联系 ,明确与外部系统间的接口关系，说明接口的类型、功能、用户、互操作流程以及技术实现机制。

信息化项目建设方案编制提纲一、项目概述（一）项目名称（二）项目建设单位概况和负责人、项目责任人（三）项目建设方案编制单位和依据（四）项目建设目标、规模、内容、建设期（五）项目总投资及资金来源（六）经济社会效益（七）主要结论与建议二、项目建设的必要性（一）项目提出的背景和依据（二）现有信息系统装备和信息化应用状况及存在问题和差距（三）项目建设的意义和必要性三、需求分析（一）与政务职能相关的社会问题和政务目标分析（二）业务功能、业务流程和业务量分析（三）信息量分析与指标（四）系统功能和性能分析与指标（五）运行环境需求分析（六）政务信息共享开放需求分析（七）安全防护需求分析四、项目设计方案（一）建设目标、规模与内容（二）信息资源规划和数据库设计（三）政务信息共享开放设计（四）应用支撑系统和应用系统设计（五）数据处理和存储系统设计（六）终端系统及接口设计（七）网络系统设计（八）安全系统设计（九）备份系统设计（十）运行维护系统设计（十一）其它系统设计（十二）系统配置及软硬件选型原则（十三）系统软硬件配置清单（十四）系统软硬件物理部署方案（十五）配套工程设计五、项目组织实施（一）领导和管理机构（二）项目实施和运行维护机构（四）项目进度、质量、资金管理方案（五）项目实施计划六、项目招标方案（一）招标范围（二）招标方式（三）招标组织形式七、人员配置与培训（一）人员配置计划（二）人员培训方案八、投资概算（一）概算编制说明（二）初步设计概算书（三）资金筹措及投资计划九、项目风险与风险管理（一）风险识别和分析（二）风险对策和管理附表: 1．项目软硬件配置清单2．应用系统定制开发工作量核算表3．项目招投标范围和方式表4．项目资金运用表5．项目运行维护费估算表6．信息资源目录附图: 1．系统网络拓扑图2．系统软硬件物理布置图附件: 编制依据，有关的政策、技术、经济资料。

公司信息化管理平台建设项目系统设计方案一、项目背景随着企业信息化水平的不断提升和业务规模的不断扩大，企业对信息化管理平台的需求越来越迫切。

本项目是针对一家规模较大的企业信息化管理平台建设而展开的，主要为了更好地支持企业运营、管理和决策等方面，提高企业效率和竞争力，实现可持续发展。

二、项目目标本项目的目标是构建一个完善、高效、稳定、安全的信息化管理平台，以支持企业各项关键业务的管理和决策，并提供高水平的服务质量，包括以下方面：1、统一数据源的管理：搭建一套标准的数据源接入平台，以实现各个信息系统之间的数据整合和共享。

2、全面的信息化管理：通过建立业务管理规范、工作流程和报表管理框架，深度挖掘和加强各项关键业务的信息化管理能力。

3、灵活的功能扩展和定制：提供完整的开发、测试、部署环节的技术支持，为未来业务扩展和定制化需求提供保障。

4、安全可靠的运行环境：通过专业的安全部署、加密技术和监控体系，保障系统的数据及安全。

三、项目要点本项目的实施过程中需要关注以下要点：1、系统架构的设计：建立符合企业规模和发展需求的架构，并做好技术选型工作。

2、业务流程的规范化：对各项关键业务进行流程建模，并推动流程的规范化。

3、数据采集和分析：基于数据源的统一管理，采集、整合和分析各类业务数据，为企业管理决策提供支持。

4、运维管理和优化：建立完善的运维管理和优化体系，并对平台进行高质量的维护服务。

四、项目实施本项目实施过程应严格遵循项目管理流程，包括：项目启动、需求分析、技术评估、方案设计、系统开发、测试上线、验收和维护等环节。

在项目实施过程中，需要注意一些技术细节和方法，包括：1、合理使用云计算：合理利用公有云、私有云等云计算资源，可以有效提升系统的普适性和扩展性。

2、引入人工智能技术：结合自然语言处理、数据挖掘、机器学习等人工智能技术，优化平台的信息收集、分析和决策能力。

3、统一数据标准：在数据架构设计和数据源接入的过程中，统一数据标准和命名规范，可以避免信息丢失和冲突。

市政府投资信息化项目（建设类）案编写规（2020）目录第一章总则 (3)第二章基本要求 (4)第三章编制容要求 (5)第四章编排与印制 (20)附录A 项目案编制大纲 (22)附录B 投资概算费用构成及参考样表 (24)附录C 常见费用参考标准 (35)（一）配套费用 (35)（二）技术人员费用参考标准 (39)（三）互联网出口和电子政务外网VPN费用参考标准 (39)第一章总则第一条根据我市“数字政府”建设和管理工作的相关要求，为规我市政府投资信息化项目（以下简称“项目”）规划设计工作，充分利用我市现有信息化公共基础设施、公共类应用和政务数据资源，推广新一代信息技术，指导各单位做好项目案编制等工作，特制定本编写规。

第二条本编写规适用于市政府投资信息化项目（建设类）案的编制。

第三条项目案应依据经批准或审查的信息化建设规划、相关政策或主管部门批复的相关文件等进行编制。

第四条项目案应提出项目的建设容和需求，通过对现状和项目效益的分析，论述建设的必要性和合理性。

第五条项目案应尽量简洁、突出重点、不宜堆砌文字、大幅摘抄产品说明等。

第六条项目案的编制除参照本编写规外，应符合现行有关标准的规定。

第二章基本要求第七条项目案文档应统一命名为：“部门及项目单位简称”+“年度”+“项目名称”+“项目案”。

第八条项目案编制时使用的基本术语应参照有关标准、行业标准、国际标准以及国、国际的惯用术语。

除此之外，对理解项目案有重要影响的专用术语，应做出定义。

需定义的术语较多时，宜汇编列为附录或术语表。

第九条项目案中的各类数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图、系统资源图和计算机系统配置图等图形及符号表示式应符合GB/T 1526、GB/T 13502和GB/T 14085等的规定。

第十条项目案编制宜使用汉语词汇，必要时可在汉语词汇后加注相应的外文词汇并放在圆括号。

确需使用无相应汉语词汇的外文词汇，应在第一次出现时加以说明，若使用的外文词汇较多，应集中汇集为词汇表。

信息工程资料编制方案有哪些一、前言信息工程资料是记录、存储和传递信息的重要载体，对于信息工程项目来说，编制资料是非常重要的一环。

资料编制方案是指在项目实施过程中，为了保证信息工程资料的准确性、全面性和规范性，而制定的一套具体的编制方案和标准。

本文将从资料编制方案的流程、规范和质量管理等方面进行介绍。

二、资料编制流程1. 调研和分析在编制信息工程资料前，首先需要调研和分析项目情况，明确资料的用途、目的和受众。

同时要收集相关资料和资料要求，包括项目相关的技术要求、标准规范等。

2. 制定编制计划根据调研和分析的结果，制定详细的资料编制计划，包括资料的种类、编制要求、分工和时间安排等，明确每个阶段的任务和目标。

3. 资料搜集和整理根据编制计划，进行资料的搜集和整理工作。

对于已有的资料，要进行归档整理，对于需要新编的资料，需进行系统的搜集和整理。

4. 编制和修改在搜集和整理完资料后，进行资料的编制和修改工作。

在编制过程中，要严格按照项目要求和标准规范进行，严禁抄袭、篡改或编造数据。

5. 审核和审定资料编制完成后，要进行内部审核和外部审定。

内部审核包括对资料的内容、格式、风格等的审查；外部审定包括相关部门或专家对资料的审核和确认。

6. 发放和使用资料经过审核和审定后，可以进行发放和使用了。

在发放和使用过程中，要对资料进行跟踪和管理，确保资料的正确性和有效性。

三、资料编制规范1. 内容规范资料内容要求准确、全面、客观、科学。

对于不同类型的资料，要根据实际情况明确其内容要求，确保资料的内容能够满足实际需求。

2. 格式规范资料的格式要求一致、统一、规范。

对于不同类型的资料要求不同的格式，例如技术资料、经济资料、法律资料等，要明确其格式要求。

3. 风格规范资料的风格要求简练、清晰、易懂。

对于技术性较强的资料，要规范术语和表达方式；对于普通读者阅读的资料，要极力避免专业术语和复杂表达。

4. 图表规范图表是信息工程资料中常见的表现方式，因此图表的规范性和清晰度尤为重要。

信息化项目工程可行性方案编制提纲第一章项目简介1、项目名称2、项目单位3、建设方案编制单位4、项目建设目标、建设原则、建设内容、建设周期5、总投资估算6、经济及社会效益第二章现状第一节项目单位概况1、单位职责、组织架构、业务情况2、近三年来职能和业务的调整情况及未来发展趋势3、拟建项目与项目单位职责、业务的关系第二节信息化现状1、本单位或本领域信息化建设的整体框架规划和设想2、现有应用系统和信息资源情况要求：说明各系统和信息资源的平台、功能、应用范围、以及与机构职责和业务的关系。

3、拟建项目与已有项目的关系要求：说明拟建项目在本单位信息化整体框架中的作用与地位。

对具有公共平台、跨部门特点的项目，还应说明拟建项目与其他项目单位已有系统的关系，在全区信息化发展总体规划中的作用和地位。

4、现有网络、设备以及其他信息资源情况要求：用拓扑图说明现有网络结构；列举在网络、主机、存储等方面已有的主要硬件设备、数据库软件和中间件等硬件产品，说明数量、采购时间、主要性能指标等。

此外，应说明已有数据库情况，主要数据项、数据来源、数量等。

第三章项目需求分析第一节项目建设的背景要求：说明提出项目建设的由来和原因第二节项目建设的依据要求：如有与提出项目建设直接相关的依据性文件，须将其中与本项目有直接关系的文字摘要逐一列举，另将所有相关的依据文件作为附件提供。

第三节采用信息系统实现业务需要的需求分析1、业务现状、存在问题和业务目标2、业务对信息系统的具体要求3、业务系统潜在用户分析4、实施该项目与解决业务问题、实现业务目标的关系第四节业务流程分析1、现有业务流程要求：从管理和技术等方面分析现有业务流程。

2、建设信息系统后拟实现的新业务流程要求：描述新业务流程，说明流程优化的情况。

第五节功能需求分析要求：说明为了实现新的业务流程等业务需求，拟建系统所具备的各项功能。

第六节数据分析1、数据流程和属性分析要求：分析数据产生、处理和存储的全过程，描述与原系统数据之间的关系，包括如何利用已有数据。

附件省直部门信息化建设项目支出预算方案编制规范和预算编制标准山西省财政厅山西省政务信息管理局目录一、适用范围............................................................................................................................... - 1 -二、方案编制规范....................................................................................................................... - 1 -（一）基本情况................................................................................................................... - 1 -1.项目单位情况。

........................................................................................................ - 1 -2.项目名称和类型。

.................................................................................................... - 1 -3.项目建设依据及必要性分析。

................................................................................ - 1 -4.项目建设可行性分析。

............................................................................................ - 2 -5.项目单位信息化现状。

信息化项目建设方案编写指南汇总一、项目背景与目标在编写信息化项目建设方案时，首先需要明确项目的背景与目标。

这部分应详细描述项目的起源、项目的必要性、以及项目的期望达成的具体目标。

确保项目目标明确、可衡量，并符合组织的战略规划和发展方向。

二、建设内容与需求建设内容应详细说明项目的具体工作范围，包括但不限于系统的功能模块、硬件需求、软件选择、数据处理等方面的需求。

同时，应对项目的需求进行深入分析，确保项目满足组织的实际需求。

三、技术方案与选型技术方案是项目建设的核心部分，应详细阐述所选技术的优势、适用性以及与其他系统的兼容性。

在选型过程中，应充分考虑技术的先进性、稳定性、安全性等因素，并进行技术对比和评估。

四、实施计划与进度实施计划应明确项目的整体进度安排，包括项目的开始时间、结束时间、关键节点、里程碑等。

同时，应制定详细的进度控制措施，确保项目按计划进行。

五、组织架构与职责明确项目的组织架构和职责分配，确保项目的顺利进行。

应明确项目团队的组织结构、人员分工、职责范围等，并建立有效的沟通机制，确保信息的畅通无阻。

六、资源配置与预算资源配置与预算是项目成功实施的重要保障。

应详细列出项目所需的资源，包括人力、物力、财力等，并编制详细的预算表。

预算应合理、可行，并考虑到项目的风险因素。

七、风险评估与应对风险评估是项目建设的重要环节。

应对项目可能面临的风险进行全面分析，并制定相应的应对措施。

风险评估应包括风险识别、风险评估、风险应对策略等内容。

八、培训与推广计划为确保项目的顺利运行和可持续发展，应制定详细的培训与推广计划。

培训计划应包括培训内容、培训对象、培训时间等；推广计划应明确项目的推广范围、推广方式等。

九、效益分析与评估效益分析是评估项目价值的重要手段。

应对项目的经济效益、社会效益等进行全面分析，并制定相应的评估指标。

同时，应建立项目效益评估机制，定期对项目效益进行评估，确保项目的持续优化和发展。

十、后续支持与维护项目的后续支持与维护是确保项目长期稳定运行的关键。