新员工转正流程简介

新员工转正流程
一、转正申请提交：
1、距新员工试用期拟结束前一周，人事行政部通知用人部门，根据试用期的表现，结合岗位要求，安排员工写《转正申请单》。

2、被评估人填写《职员转正申请单》同时还要自己撰写一份包含个人总结、试用期期间工作表现的转正申请，并注有日期和个人签名，交与直接上级。

二、转正评估：
被评估人的直接上级收到被评估人的《职员转正申请单》后，应客观的填写审核评估结果，并递交人事行政部，人事行政部如实填写被评估人的考勤状况，并结合被评估人的自评分数，直接上级的审核分数，确定最终的考核结果，提交总经理审核。

三、试用期员工转正或辞退/转岗：
1、如员工转正经各级领导审批通过，人事行政部则发出《员工转正通知书》一式两份由员工签字，一份交与员工本人，一份留存人事行政部归档；
2、. 在试用过程中评估不合格，或被评估人不接受评估意见，则人事行政部协调处理（考虑延长试用期，但延长时间不超过3个月。

延长期结束后仍不能达到该岗位绩效标准的，将终止聘用关系或转岗；如不能协调不能达成一致意见，则考虑予以辞退，进入“离职流程”。

相关表单：职员转正申请单.do
c、
员工转正通知单.do
c。

第一章：转正程序
1、试用期满前5 天,通知员工办理转正审批手续,发放《员工转正申请表》。

2 、员工填写《员工转正申请表》并进行个人鉴定。

3 、本人填写《员工转正评估表》进行评估。

4、部门主管对试用员工再次进行审核评估打分, 同意其是否转正。

5、人力资源部进行试用期员工的考核评估并填写结果,确定员工是否转正。

6、总经理做最终审核,总经理同意转正，则按期成为公司的正式员工; 若总经理不同意，则延长试用期或者直接辞退。

第二章:特殊情况的处理
7、提前转正,新员工试用期为2 个月,销售岗位试用期员工表现突出或者优秀可提前转正(一个月内签单 2 笔或二个月内签单3笔)，审批流程同正常转正流程。

8、试用期满,未按规定办理转正审批手续的，试用期自动延长至审批手续办理结束之日。

第三章:员工转正后续工作
9 、行政部办理员工转正所需办事项。

检查员工提交的转正手续是否齐全(包括《员工转正申请表》、《员工转正评估表》、《员工保密协议书》、《劳动合同》)。

10、转正员工信息进行备案，转正手续入档.
1、转正合同一式二份
2、员工保密协议书一式二份
3、员工转正申请表
4、转正员工工作证
备注:客服、人事及财务试用期为2个月。

销售岗位试用期为 2 个月,优秀者可提前转正(一个月内签单 2 笔或二个月内签单 3 笔)。

新员工入职转正离职流程新员工入职、转正、离职是每个企业人力资源管理中非常重要的环节。

一个完善的流程可以确保员工与企业的顺利对接，提高组织的效率和员工满意度。

下面将详细介绍新员工入职、转正、离职的流程，以帮助企业建立一个良好的员工管理体系。

一、新员工入职流程1.招聘及录用:首先，企业需要进行招聘并筛选合适的候选人。

在完成面试、综合评估和背景调查后，确定录用人选。

之后，与候选人进行协商确定入职时间和待遇，并签署劳动合同。

2.发放入职通知:入职通知应详细说明入职时间、地点、入职前需要准备的材料以及相关规定，包括工作时间、工作地点、薪酬福利等。

3.办理入职手续:4.员工培训:在新员工入职的第一天或之后，进行入职培训。

培训内容可以包括企业的组织文化、预期工作职责、工作流程和安全规定等。

同时，也可以根据岗位的需要进行专业知识的培训。

5.完成入职程序:新员工完成所有入职流程并领取工作证、员工手册、办公用品等必要的文具。

二、员工转正流程1.转正申请:根据企业制定的转正条件和要求，员工可以在试用期结束前提出转正申请。

申请需包含个人的自我评价，以及对岗位职责的理解和完成情况。

2.试用期评估:企业需要对员工在试用期内的工作情况进行评估，一般包括工作表现、工作态度、职业操守、团队合作等方面。

评估可以通过面谈、问卷调查、业绩考核等方式进行。

并将评估结果与员工进行沟通，以便员工了解自己的优势和不足之处。

3.决策与通知:基于员工在试用期内的综合评估结果，企业可以决定是否将员工转正。

如果决策为转正，企业需要及时向员工发出转正通知，并告知转正后的薪酬福利、岗位变动、职级晋升等事项。

4.签订合同:转正员工需要与企业签订正式的劳动合同，明确双方的权益和义务。

5.完善档案:企业需要将员工的试用期资料与转正后的资料进行整理和归档，以备日后使用。

三、员工离职流程1.提交离职申请:员工在决定离职后，需要向公司提交正式的离职申请，并注明离职原因以及离职日期。

新员工转正流程一、转正流程概述。

新员工转正是公司对员工工作表现的认可和肯定，也是员工个人职业生涯发展的重要节点。

本文将详细介绍新员工转正的流程和注意事项，以便新员工能够顺利完成转正。

二、转正流程详解。

1. 培训期表现评估。

新员工入职后，将进行一定的培训期，培训期结束后公司将对新员工的表现进行评估，包括工作态度、学习能力、团队合作能力等方面。

2. 转正申请。

新员工在培训期结束后，可以向公司提交转正申请，申请中需要包括个人工作总结以及对公司的发展规划和个人职业发展规划。

3. 部门经理面谈。

部门经理将对新员工的工作表现进行评估，并与其进行面谈，双方就工作情况、职业发展等方面进行深入沟通。

4. 转正考核。

公司将对新员工进行综合考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作能力等方面，以确定是否符合转正条件。

5. 转正通知。

经过综合考核后，公司将向符合条件的新员工发出转正通知，通知中将包括转正日期、薪资待遇、福利待遇等具体内容。

6. 转正培训。

公司将为即将转正的员工提供相关的转正培训，包括岗位职责的调整、薪资福利的变化、个人职业发展规划等方面的指导。

7. 转正庆祝。

公司将举办转正庆祝活动，表彰新员工的努力和成绩，同时为他们展望未来，激励他们在工作中不断进取。

三、注意事项。

1. 勤勉尽责。

新员工在培训期间要勤勉尽责，努力学习工作内容，主动融入团队，展现出良好的工作态度。

2. 主动沟通。

新员工在培训期间要主动与同事和领导沟通，及时反馈工作中遇到的问题和困难，以便及时解决。

3. 学习成长。

新员工要不断学习和提升自己，不断完善自己的工作技能和专业知识，以适应公司的发展需求。

4. 团队合作。

新员工要注重团队合作，与同事和团队成员和睦相处，共同完成工作任务，展现出良好的团队合作精神。

5. 积极进取。

新员工要保持积极进取的心态，有上进心，不断努力，争取在转正考核中取得优异的成绩。

四、总结。

新员工转正是一个重要的环节，对于公司和员工来说都具有重要意义。

转正流程规范在一个组织中，员工的转正是一个重要的里程碑。

转正意味着员工已经成功地通过了试用期，并被公司正式录用。

为了确保转正流程的公正性和透明性，公司应该制定一套转正流程规范，以保证每一位员工都能在合适的时间内获得转正评估并得出结果。

1. 提交转正申请在试用期结束前，员工可以向公司人力资源部门提交转正申请。

申请中应包括个人简介、岗位职责以及试用期内的工作表现介绍。

此外，员工还可以提供其他支持自己转正的材料，如客户反馈或同事推荐信。

2. 转正评估公司人力资源部门将组织一次转正评估会议。

评估会议的参与者通常包括员工的直属主管、部门负责人和人力资源代表。

评估会议的目的是对员工在试用期内的表现进行综合评估，从而决定是否符合职位要求并有资格转正。

在转正评估会议上，参与者将对以下方面进行讨论和评估：- 员工的工作表现和成绩：包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。

- 员工的专业知识和技能：是否具备所需的技能和知识，以胜任工作职责。

- 员工的态度和行为：包括对工作的热情、主动性、自我管理能力和职业道德等。

3. 转正决策在转正评估会议结束后，参与者将根据评估结果做出转正决策。

如果大多数参与者认为员工在试用期内表现出色，并且适合公司的文化和价值观，那么员工将被推荐转正。

相反，如果评估结果不理想，公司可能会建议终止员工的合约。

4. 转正通知一旦转正决策做出，公司人力资源部门将与员工进行面谈，并告知其转正结果。

如果员工成功转正，将会在面谈中确认正式的转正日期和条件。

同时，转正成功的员工还可以享受到公司提供的福利和培训机会。

5. 转正后续转正并不意味着员工的发展进程结束，而是一个新的起点。

公司应该为转正员工提供持续的培训和发展机会，以帮助他们更好地适应新岗位并提高自己的职业能力。

此外，公司还可以定期进行绩效评估和个人目标设定，以确保员工与公司的发展目标保持一致。

总结一个规范的转正流程对于员工和企业都至关重要。

通过明确的步骤和标准，转正流程可以保证公平性和透明度，并帮助企业招聘和留住优秀的人才。

新员工试用转正流程1.确定试用期时间：在员工入职前，应与其明确约定试用期的具体时间。

一般来说，试用期可以设定为1个月至3个月，根据实际情况来定。

2.指定导师或带教人员：为了帮助新员工更好地适应公司文化和工作环境，可以安排一位导师或带教人员，负责对其进行指导和培训。

导师或带教人员应具有丰富的工作经验，能够为新员工提供必要的支持和指导。

3.设定工作目标和考核标准：制定清晰的工作目标和考核标准，明确新员工需要达到的工作要求和技能要求。

这样可以帮助新员工了解自己的工作职责和期望，并为其提供一个明确的工作标准。

4.定期反馈和评估：在试用期内，定期与新员工进行面谈，及时给予工作反馈。

面谈可以包括工作表现评估、问题解决、个人发展规划等方面，旨在帮助新员工不断改进和提升。

5.组织岗位培训和知识普及：为新员工提供必要的岗位培训和知识普及，使其更好地适应工作岗位的要求。

培训内容应包括岗位职责、工作流程、公司文化、相关政策法规等方面，以便新员工全面了解公司环境和工作规范。

6.审查考核结果：试用期结束后，由上级主管和人力资源部门对新员工的工作表现进行综合评估。

评估内容可以包括工作态度、工作能力、团队合作、学习能力等方面。

7.决定是否转正：根据评估结果，决定是否将新员工转正为正式员工。

如果评估结果表明新员工表现出色，达到或超过要求，那么可以将其转正。

如果评估结果不理想，存在一定的问题或不符合公司要求，可以延长试用期或解除合同。

需要注意的是，在试用期内，新员工与公司的权益和义务与正式员工一致，应严格遵守公司的各项规章制度。

试用期期间，公司也应给予新员工相应的权益和待遇，包括薪资、福利、培训等方面。

同时，试用期也是新员工了解和适应公司文化、工作环境以及职责的阶段。

因此，公司应积极与新员工进行有效沟通，鼓励其提出问题、提供帮助、解决困扰，以便新员工能够更快地融入公司，并发挥出应有的工作能力。

总之，新员工试用转正流程是一个全面评估新员工工作表现的过程。

新员工转正流程图新员工转正流程说明1、新员工在试用期满后填写《转正申请表》, 对自己在试用期内的工作做出书面总结，并向主管领导提出转正申请；2、主管领导应与该员工面谈,双方对转正事宜达成一致意见，并在《转正申请表》填写评价考核意见，评价内容应包括该员工在试用期内的工作态度、技能、配合性、可塑性等方面，并将考核结果填写清楚；总结得出是否转正、延长转正、转岗试用、再试用及辞退等初步意见，主管部门领导签署意见并签字；3、将《转正申请表》提交人力资源部审核；4、人力资源部对该表审核，并填写意见；5、然后交公司行政副总经理审批；6、再交由公司总经理审批；公司总经理批准后，该表由人力资源部办理相关转正手续并进行保存备案。

文档说明（2024年标准版）（以下内容下载后可以自行编辑修改删除）新员工转正流程图及流程说明使用说明一、引言新员工转正流程是企业人力资源管理中的重要环节，它直接关系到员工职业发展、团队稳定以及企业整体运营效率。

本文件《新员工转正流程图流程说明.docx》旨在明确新员工转正的流程、标准与要求，为相关部门及员工提供清晰的指导与参考。

本文将从流程概述、详细步骤、注意事项及优化建议四个方面进行详细阐述。

二、流程概述新员工转正流程主要包括以下几个关键环节：员工提出转正申请、部门主管评估、人力资源部审核、行政副总经理审批、总经理审批以及最终转正手续办理。

该流程体现了从员工自评到上级审核，再到公司高层决策的全面性与规范性，确保了转正决策的公正性与合理性。

三、详细步骤员工提出转正申请：试用期满后，新员工需填写《转正申请表》，对自己的工作表现进行总结，并提出转正申请。

这是员工主动展示自己工作成果与能力的机会，也是正式提出转正意愿的第一步。

部门主管评估：部门主管需与新员工进行面谈，了解其在试用期内的工作表现、技能提升、团队协作等方面的情况。

基于面谈结果，主管需填写评价考核意见，内容涵盖工作态度、技能水平、配合性、可塑性等多个维度，并给出是否转正、延长转正、转岗试用、再试用或辞退等初步意见。

员工转正流程一、基层员工转正流程1、新入职员工考察期为7天，试用期为1个月（含7考察期）。

2、员工试用期届满，由人事专员提前2日通知待转正员工到人力资源部领取《新员工转正考核表》。

3、待转正员工如实填写《新员工转正考核表》的“员工资料”部分。

4、待转正员工的直属主管认真填写《新员工转正考核表》的“考核项目内容”部分。

5、待转正员工所属部门经理如实填写《新员工转正考核表》的“员工改善建议”部分，并明确做出员工转正意见（同意或不同意）。

6、经部门经理做出员工转正意见后，将《新员工转正考核表》交至人力资源部。

7、人力资源部依照酒店员工转正标准，对员工的转正做出明确转正意见（出现不同意的情况时，应写出详细的原因，并及时与待转正员工所属部门经理做好沟通工作）。

8、每月月底人力资源部统一将两次审核都通过的《新员工转正考核表》上交至总经理处，经总经理审核批准后方可生效转正。

9、依照酒店正常手续，由人力资源部协助办理其它转正事项。

10、总经理审批未通过者，备注具体原因，由人力资源部反馈至该部门经理。

11、人力资源部协助该部门经理做好新员工的协调和沟通工作，进而将转正日期顺延下去。

1、新入职领班或主管级员工考察期为7天，试用期为1个月（含7考察期）。

2、领班或主管级员工试用期届满，由人事专员提前2日通知待转正领班及主管级员工到人力资源部领取《新员工转正考核表》。

3、待转正领班或主管级员工如实填写《新员工转正考核表》的“员工资料”部分。

5、待转正领班或主管级员工所属部门经理如实填写《新员工转正考核表》的“考核项目内容”和“员工改善建议”部分，并明确做出领班或主管的转正意见（同意或不同意）。

6、经部门经理做出领班或主管级员工的转正意见后，将《新员工转正考核表》交至人力资源部。

7、人力资源部依照酒店员工转正标准，对领班或主管级员工的转正做出明确转正意见（出现不同意的情况时，应写出详细的原因，并及时与该部门经理做好沟通协调工作）。

万州一心堂新员工转正流程（原创版）目录1.万州一心堂新员工转正流程简介2.转正流程的具体步骤3.转正流程中的关键环节4.新员工在转正过程中的注意事项5.总结正文【万州一心堂新员工转正流程简介】万州一心堂作为一家知名的企业，对于新员工的转正流程有着严格的要求和标准。

新员工在通过试用期后，需要经历一系列的转正流程，才能正式成为公司的一员。

在这个过程中，新员工需要展示出自己的能力和价值，得到公司和领导的认可。

【转正流程的具体步骤】万州一心堂新员工转正流程主要包括以下几个步骤：1.试用期考核：新员工在试用期内需要完成公司设定的工作目标和任务，通过试用期考核，证明自己具备胜任工作的能力。

2.提交转正申请：新员工在试用期满后，需要向公司提交转正申请，表明自己愿意继续在公司工作，并承诺遵守公司规章制度。

3.部门领导评估：部门领导会对新员工的工作表现进行全面评估，包括工作能力、团队协作、沟通能力等方面。

4.人力资源部门审核：人力资源部门会对新员工的转正申请进行审核，确保申请材料完整、合规。

5.公司领导审批：最后，公司领导会对新员工的转正申请进行审批，决定是否同意新员工转正。

【转正流程中的关键环节】在转正流程中，部门领导评估和新员工试用期考核是两个关键环节。

部门领导评估是对新员工工作表现的全面把关，而试用期考核则是新员工证明自己能力的重要机会。

【新员工在转正过程中的注意事项】新员工在转正过程中需要注意以下几点：1.认真对待试用期考核，努力完成工作任务，展示自己的能力。

2.遵守公司规章制度，尊重领导和同事，保持良好的团队协作精神。

3.在转正申请中，要明确表达自己对公司的忠诚和愿意为公司继续工作的决心。

4.在整个转正过程中，要保持积极的态度，对自己的工作表现有信心。

【总结】总之，万州一心堂新员工转正流程是一个既严格又公正的过程。

新员工需要在试用期内努力工作，证明自己的能力，同时在转正过程中，要展示出自己对公司的忠诚和决心。

新员工转正流程范文新员工转正是组织管理中非常重要的一个环节，它不仅是员工个人发展的重要里程碑，也意味着企业对员工工作表现的认可。

为了确保转正流程的顺利进行，以下是一个详细的新员工转正流程，包括准备阶段、评估阶段和决策阶段。

一、准备阶段1.员工培训：新员工进入组织后，应该接受相关的培训，包括公司的规章制度、工作流程以及相关知识和技能的培训，以确保他们对工作有充分的了解和掌握。

2.目标设定：在新员工入职时，应该和他们共同设定工作目标和职业发展目标，确保双方对期望有清晰的了解和共识，以便后续的评估和决策能够有针对性地进行。

3.工作监督：在新员工入职后，应该安排专人对其工作进行监督和指导，及时发现问题并及时解决，以确保新员工能够顺利适应工作环境和工作内容。

4.反馈机制：组织应该建立起一个有效的反馈机制，鼓励员工对工作进行反思和总结，并及时给予反馈和指导，以提高工作水平和效果。

二、评估阶段1.工作评价：根据员工岗位的要求和工作目标，对员工的工作表现进行评估，包括工作态度、工作质量、工作效率等方面的评估。

2.知识技能评估：对员工所需要的知识和技能进行评估，看其是否掌握并能够运用到实际工作中。

3.领导观察评估：领导对员工在工作中的表现进行观察和评估，看其是否有团队协作能力、领导能力等方面的潜力。

4.同事评估：组织可以通过向员工的同事收集对其工作表现的评价，以获取更全面的反馈和意见。

5.个人自评：鼓励员工对自己的工作表现进行自我评价，以促进其发展和成长。

三、决策阶段1.综合评估：将以上各方面的评估结果进行综合，对员工的工作表现进行综合评估，形成评估报告。

2.考核委员会：成立由不同部门的代表组成的考核委员会，根据评估报告进行讨论和决策。

3.转正决策：考核委员会根据综合评估结果，决定是否给予员工转正机会，包括晋升、调薪等方面的决策。

4.反馈和沟通：考核委员会应该对员工的绩效评估结果进行反馈，并与员工进行沟通，让员工了解其工作表现的优势和不足，为进一步的发展提供指导和支持。

新员工转正流程新员工转正流程是指公司在员工入职后一定时间内，经过考核和评估后，将其从试用期调整为正式员工的一系列程序。

该程序旨在评估员工的工作表现和适应性，并为公司和员工之间建立稳定的雇佣关系。

下面是一个典型的新员工转正流程。

新员工入职后，首先需要参加公司的新员工培训。

这个培训一般会包含公司的文化、组织结构、政策规定等内容，以帮助新员工更好地了解公司的运作方式。

在此期间，新员工还需要熟悉并适应公司的工作环境和团队氛围。

之后，新员工进入试用期。

试用期的长度根据公司的规定而有所不同，一般为三个月至六个月。

在试用期内，员工将根据公司设定的工作标准进行工作，并接受上级的日常指导和评估。

公司通常会设立一个评估机制，包括定期的考核和评估会议，以了解员工的工作进展和表现。

在试用期结束时，公司将对员工进行综合评估。

这个评估通常包括员工的工作表现、工作质量、工作态度等方面的评价。

公司会根据评估结果，对员工的表现给予认可或提出改善意见。

如果员工表现出色，符合公司要求，并得到上级和同事的认可，那么员工将有机会转正。

正式员工的转正程序一般包括以下几个步骤。

首先，员工需要提交转正申请。

申请中通常需要包含试用期工作总结、职责范围规定和自我评价等内容。

接下来，公司将安排相关的评估和沟通环节，包括与上级或人力资源部门的面谈，以了解员工对工作的理解和对公司的整体贡献。

面谈之后，公司将根据员工的申请、面谈结果和综合评估分析，最终决定是否通过员工的转正申请。

如果申请通过，公司将会与员工签署正式的劳动合同，并对员工享受的各项福利和待遇进行调整。

然而，如果员工的表现不符合公司要求，那么公司可能会决定不予转正。

此时，公司应该及时与员工沟通，明确转正不通过的原因，并给予相应的改善建议。

根据需要，公司还可以安排培训或其他支持，帮助员工提升自己的能力和工作表现。

总体而言，新员工转正流程是一个极为重要的程序，对公司和员工来说都具有重要意义。

通过这一流程，公司能够在试用期内全面了解员工的工作表现和适应性，对员工进行综合评估，并最终决定是否将其转正。

新员工试用、转正流程图
新员工入职第一天到 人事部报到，人事代 表公司与其签订7天考 察期协议 不签协议视为自 动放弃入职
人事带领新员工到所 在部门报到，部门负 责人为其确定指导人
通过
7天考察期届满当天， 由部门负责人填写7天 试岗考核表
不通过
考核表交人事部备案 不签协议视为自动 放弃试用，公司按 协议发放考察期工 资。 人事部代表公司 与其签订培训服 务协议，进入试 用期 月度跟进表 考核合格 通知新员工终止 试用，公司按协 议发放考察期工 资。
月度跟进表考核不合 格，终止试用
考Байду номын сангаас表交人事部备案
试用期届满前7日
提交转正申请
考核通过
人事部组织相关 人员对其进行转 正考核 考核表交人事部 备案
考核不通过
通过后三天内填写 考评报告，按考绩 转正
考核通过
试用期届满前7日，人 事部组织补考
考核不通过
提前三天通知新员工 终止试用

新入职员工试用期满后转正程序1. 引言本文档旨在详细阐述新入职员工在试用期满后的转正程序。

转正程序将帮助员工更好地了解公司文化、融入团队，并为员工提供进一步发展职业生涯的机会。

2. 转正程序流程2.1 试用期时间新入职员工通常会经历一个设定的试用期，试用期时间为3-6个月。

具体试用期的长度将根据员工的职位和公司政策进行确定。

2.2 试用期评估在试用期内，员工的直接上级将定期与员工进行沟通，评估员工的工作表现、业务能力和适应能力。

评估将涉及以下方面：- 工作绩效：评估员工在试用期间的工作成果和目标完成情况。

- 业务能力：评估员工在试用期间所掌握的技能和知识。

- 团队合作与沟通：评估员工在团队中的合作精神和沟通能力。

- 公司文化适应：评估员工对公司的价值观和文化是否认同，并能够积极参与。

2.3 转正申请试用期满后，员工的直接上级将综合评估员工的表现，决定是否推荐员工转正。

如果决定推荐员工转正，上级需要填写《员工转正申请表》。

2.4 转正审批《员工转正申请表》将提交给人力资源部门进行审批。

人力资源部门将审核申请材料，并与上级进行沟通，了解员工的表现。

2.5 转正通知一旦转正申请获得批准，人力资源部门将向员工发出转正通知。

通知将包括员工转正的日期、薪资调整等信息。

2.6 转正培训与发展转正后，员工将继续参与公司的培训和发展计划，以提升个人能力和职业发展。

公司将提供各种内部培训、外部培训和学习资源，以支持员工的成长。

3. 总结新入职员工试用期满后的转正程序是为了确保员工能够在公司稳定发展，并提供平等、公正的机会。

通过转正程序，员工将更好地融入公司文化，实现个人职业目标。

---以上为新入职员工试用期满后转正程序的详细说明。

如有任何疑问，请随时与人力资源部门联系。

公司转正流程详细步骤（一）试用期的期限公司应当在新员工入职时约定该名新员工的试用期，综合管理中心在新员工入职时应当明确告知新员工试用期的期限和试用期的待遇。

拟用工期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；拟用工期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。

以完成一定工作任务为期限的新员工或者拟用工期限不满三个月的，不再约定试用期。

（二）试用期的确定用人部门提出用人申请时，应当书面明确拟招聘员工的试用期的期限。

各个新员工的试用期期限由行政人力部进行决定，行政人力部决定前应征询用人部门的意见。

（三）试用期带教1、试用其员工在进入所属部门当天，所属部门主管领导应指派专人带领新员工熟悉本部门内部状况及相关业务流程，根据其岗位要求，在试用期员工入职三天内，为试用期员工制定明确的学习工作目标，并确定试用期指导老师；2、试用期员工所属部门应在确定学习工作目标和实习导师后，填写《试用期工作与学习目标评价》表，经本单位主管领导审批后，报行政人力部备案；3、在确定学习目标和实习导师后，试用期员工每满两周时，其直接上级和实习导师应主动与试用期员工针对学习工作目标完成情况、存在的困难与所需支持等进行沟通，明确改进方向与措施，并填写《试用期员工学习阶段沟通表》，经本部门主管领导审批后，报行政人力部备案；4、试用期员工为部门主管级或以上级别员工，可酌情延长沟通期限，但最长不超过一个月；5、在试用期内如需要对试用期员工终止试用，需所属部门在《试用期员工工作学习阶段沟通表》明确终止原因，并由本部门主管领导审批后，报行政人力部审批，按公司相关规定办理离职手续（四）试用期的延长与缩短1、对于表现达不到工作要求或者尚不满足公司条件的员工，应当延长试用期，延长试用期的决定由行政人力部负责提出，用人部门可以提出相应建议。

延长试用期的决定作出后，行政人力部应当立即与新员工签订书面的延长试用期的文件。

员工入职与转正办理操作流程一、员工入职办理操作流程：1.招聘：企业首先进行招聘，将招聘需求发布在招聘网站、招聘平台等渠道，并通过面试、笔试等方式筛选适合的应聘者。

2.面试：招聘负责人与应聘者进行面试，了解应聘者的工作经验、技能水平、个人素质等，以判断其是否适合岗位。

3.发放录用通知书：企业对通过面试的应聘者发放录用通知书，确认入职时间、薪资待遇、工作地点等入职细节。

5.员工档案建立：企业为新员工建立档案，记录个人基本信息、工作经历、合同签订情况等，并为员工分配工号。

6.员工培训：新员工入职后，企业会进行必要的培训，包括企业文化、工作流程、岗位职责等方面的培训，使员工尽快适应工作环境。

7.工作交接：如果是岗位转岗或者替换岗位，原员工要进行工作交接，将工作相关资料、项目情况等向新员工传达。

二、试用期评估操作流程：1.试用期安排：企业对新员工设定试用期，通常为3个月至6个月，期间对员工进行工作表现的评估和监控。

2.工作表现评估：企业对新员工在试用期内的表现进行评估，包括工作态度、工作能力、对岗位的理解等方面的评估。

3.反馈评估结果：企业应向新员工提供试用期评估结果反馈，并与员工进行沟通，指导员工改进不足之处。

4.续签或解雇：如果员工在试用期内的工作表现不符合企业要求，企业可以选择不予续签，并与员工解除劳动合同。

如果员工表现良好，企业可以与员工进行续签，将试用期转为正式雇佣关系。

三、员工转正办理操作流程：1.内部评估：企业内部对试用期员工进行全面评估，包括工作表现、融入团队程度、与同事的关系、与上级的合作等方面的评估。

2.同事评价：企业可以通过同事的评价来了解员工在团队中的情况，包括员工的互助精神、团队合作能力等。

3.上级评价：企业可以通过上级对员工的评价了解员工在工作中的表现和贡献度。

4.转正决策：根据内部评估结果，企业决定是否将试用期员工转为正式员工，决策结果应明确告知员工。

5.发放转正通知书：企业向符合要求的员工发放转正通知书，说明转正日期、工资待遇、福利待遇、绩效考核标准等。

企业转正流程策划书3篇篇一《企业转正流程策划书》一、策划背景随着企业的发展，新员工的加入为公司注入了新的活力。

为了确保新员工能够快速适应公司文化和工作环境，融入团队并为公司做出贡献，制定一套完善的转正流程是非常必要的。

二、目的1. 明确转正流程，规范操作，提高效率。

2. 为新员工提供明确的职业发展指导，增强其工作信心和归属感。

3. 确保新员工的工作表现和能力符合公司要求，为公司发展提供有力支持。

三、适用范围本流程适用于公司所有试用期员工的转正评估。

四、具体流程1. 提前通知（1）在员工试用期结束前至少[X]周，人力资源部向员工发送《转正申请通知》，明确告知员工试用期即将结束，需要准备转正申请。

（2）同时，向员工提供《转正评估表》，说明评估的标准和要求。

2. 员工自评（1）员工根据自己在试用期内的工作表现，对照公司的要求和目标，进行自我评价。

（2）员工填写《转正评估表》中的“员工自评”部分，详细描述自己的工作成果、优点和不足，并提出对未来工作的规划和期望。

3. 上级评估（1）员工的直接上级对员工的工作表现进行评估。

（2）直接上级根据员工的工作表现、工作能力、团队合作等方面进行评价，填写《转正评估表》中的“上级评估”部分。

（3）直接上级与员工进行沟通，反馈评估结果，指出员工的优点和不足之处，并给予改进建议。

4. 部门评估（1）人力资源部组织相关部门对员工的工作进行评估。

（2）相关部门根据员工的工作内容和对公司的贡献进行评价，填写《转正评估表》中的“部门评估”部分。

5. 综合评估（1）人力资源部对员工的自评、上级评估和部门评估结果进行综合分析。

（2）人力资源部与员工进行沟通，讨论评估结果，确定员工的转正情况。

6. 结果反馈（1）人力资源部将员工的转正评估结果反馈给员工。

（2）对于符合转正条件的员工，人力资源部办理转正手续，包括签订劳动合同、调整薪资等。

（3）对于不符合转正条件的员工，人力资源部与员工进行沟通，说明原因，并提供改进的建议和机会。

新员工转正工作流程1、转正时间从员工入职起到试用期满当日。

2、转正类别2。

1、正常转正：试用期满，通过公司试用期培训考核.2.2、延期转正:需要延长试用期的员工（延长试用期最长不得超过3个月），继续按月填写《新员工入职引导跟踪考评表》.2.3、不予转正：员工在试用期期间工作态度或工作能力较差，直接上级可以做出不予转正或者不胜任岗位要求的建议，同时将该员工不胜任岗位要求的具体事例和评估以书面形式报送行政部，经行政部对其进行调查核实后，报中心负责人审核，公司将依据《劳动合同法》及《员工招聘、入职与调动、离职管理程序》与该员工解除劳动合同.3、工作步骤3。

1、行政部手续人员所需办理事项:3。

1。

1、试用期满前一周,人事专员通知员工办理转正审批手续，并发放《员工转正审批表》；3。

1。

2、组织进行转正面谈，具体面谈结果审批权限如下：副部级（含）以上员工：由中心负责人签署意见,总经理审批；副部级以下员工：由直接上级主管签署意见，中心负责人审批；3。

1.3、及时将审批结果反馈至相关人员(包括员工、员工所在部门负责人等）,并签字确认。

3。

2、员工主管部门所需办理事项：3。

2。

1、员工直接上级主管需按照员工入职培训计划逐步推进考核工作；3。

2。

2、员工直接上级需在转正前3天根据员工试用期工作总结对其进行转正面谈，内容包括：员工试用期期间，在工作中取得的成绩与需改进之处进行点评,对员工的下一步工作计划与期望进行沟通和交流。

根据面谈结果填写《新员工转正评估表》并报至行政部；3。

2。

3、根据员工试用期的工作内容及其所在岗位要求编写《岗位职责》及绩效考核指标，将《岗位职责》与绩效考核指标及其他转正手续在规定时间内一同报至行政部。

流程图行政部用人部门中心负责人/总经理提前一周通知员工办理手续组织转正面谈转正材料归档员工本人填写转正申请并写试用期总结中心负责人/总经理审批转正面谈并根据结果填写评估表是否转正编写岗位职责及绩效考核指标辞退或延期转正转正不同意办理离职手续办理转正手续。