工程部新员工入职流程

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新员工入职详细流程
目的：通过明确有序的引导，帮助新员工融入到组织和文化氛围中来，形成集团认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。

审批流程：
1、各子公司编制内1-5职档员工：部门申报→人力资源部审核→分管副总审核→子公司总经理审批（完毕）。

2、股份公司编制内1-5职档员工：中心主管→人力资源中心审核（完毕）。

3、股份公司、各子公司编制内6职档及以上员工或编制外员工：部门（中心）申报→（人力资源部审核→分管副总审
核→子公司总经理审批）→人力资源中心审核→股份总经理审批（完毕）。

通信工程新入职人员上岗流程一、岗前准备作为一名新入职的通信工程师，首先要做的是在入职前对公司进行了解，包括公司的发展历程、业务范围、企业文化等。

了解公司的基本情况有助于我们更快地融入公司环境，积极融入团队。

此外，在入职前还要准备入职所需的材料，包括个人身份证、毕业证书、学历证明、相关的资格证书等。

这些材料需要在入职的第一天带好，以便顺利完成入职手续。

二、入职手续入职的第一天，作为新员工，我们首先要前往人力资源部门办理入职手续。

在人力资源部门，我们需要填写入职登记表格和签署雇佣合同，提供个人信息和银行账户等。

此外，还需要领取员工手册和公司规章制度，详细了解公司的各项规定和管理制度。

在完成入职手续后，我们会领到员工工牌和办公用品，这标志着我们正式成为公司的一员。

三、岗前培训在入职后的一段时间内，公司会安排针对新员工的岗前培训。

这些培训通常包括公司的业务范围、产品知识、操作流程、团队文化、安全知识等。

在培训期间，我们要认真听讲，及时掌握相关知识，以便顺利融入工作。

同时，也要在培训中积极主动地与同事交流，促进团队建设，培养良好的工作氛围。

四、实习和实训通信工程是一个需要不断学习和实践的行业，公司通常会安排新员工进行实习和实训。

在实习期间，我们要认真学习并模仿老员工的工作方式，多向老员工请教，积极主动地参与项目，并在实践中提高自己的专业技能和工作能力。

实训结束后，我们还要通过相关的考核，以评定我们的工作能力和专业水平。

五、正式上岗当公司认为我们已经具备了一定的工作能力和经验后，就会开始正式分配工作任务。

我们要根据工作安排，认真履行岗位职责，虚心学习，不断提高自己的工作能力。

同时，在工作中要积极与同事合作，形成团队协作，为公司的发展贡献自己的力量。

六、岗位晋升在公司工作一段时间后，如果我们的工作表现出色，公司会对我们进行岗位晋升。

晋升的机会通常有多种形式，如晋升为副组长、团队负责人、项目经理等。

在面对晋升机会时，我们要认真思考自己的发展方向和目标，做好心理准备，并在日常工作中不断提升自己的综合素质，以应对更高级别的职责。

新员工入职流程是怎样的（详
细）
一、未报到前
1、确认报到日期;
2、通知报到资料：
(1)身份证原件
(2)毕业证原件、学位证原件
(3)相关职称资质证原件
(4)半寸彩照4张
(5)银行储蓄卡
二、正式报到
1、新员工入职填写资料及提交入职所需证件(证件在当天完成扫描，并返还员工)。

2、做入职引导，包括介绍公司情况，基本规章制度，参观各部门，介绍部门情况，部门人员等。

3、引领到员工录用部门，由部门负责人确认工作。

三、入职培训
1、参加每月一次的新员工入职培训，内容有公司介绍、企业发展历程、企业文化与理念等。

2、在帮助指导下进行岗位培训。

四、试用期(3-6个月)
1、由部门领导跟进，了解工作状况。

2、招聘培训专员跟进员工近况。

3、导师、部门领导进行员工试用期评估。

五、转正
1、根据督导意见，在OA上发起新员工转正审批流程，逐级进行转正评估。

2、根据员工身份，提交报到证、暂住证、失业证、农民工服务手册其中之一，办理劳动合同。

新员工入职需要准备什么
1、带好证件。

新员工入职要带好身份证、学历学位证原件或者复印件，最好再要带上简历及荣誉证书复印件等。

2、带好现金和银行卡。

大部分单位都是将工资打到工资卡，入职前要了解公司发工资是什么银行的卡，方便提前办好。

3、其他资料。

如果是之前工作过，有缴纳社保的新员工，入职时要提交社保转移证明和解除劳动合同证明。

4、有礼貌
新员工入职后要有礼貌，主动跟其他同事打招呼，给HR和同事留下好印象，不懂就问，做好本职工作，融入集体。

员工入职流程一、前期准备。

在员工入职之前，公司需要进行一系列的前期准备工作，包括但不限于招聘、面试、录用等流程。

招聘部门需要根据公司的需求，制定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，安排面试等工作。

面试部门需要对应聘者进行面试，评估其能力和素质，最终确定录用人选。

二、发放录用通知书。

一旦确定了录用人选，公司需要及时发放录用通知书，通知新员工入职的时间、地点、注意事项等信息。

录用通知书应包括公司的基本信息、入职岗位、薪资福利待遇、入职所需材料等内容，确保新员工能够清楚了解入职相关事宜。

三、入职前培训。

为了让新员工尽快适应公司的工作环境和岗位要求，公司通常会安排入职前培训。

培训内容包括公司的组织架构、企业文化、工作流程、岗位职责等，帮助新员工快速融入工作中。

四、入职手续办理。

新员工入职当天，需要办理一系列的入职手续，包括但不限于签订劳动合同、办理社保公积金、领取工作证件、填写个人信息表等。

公司需要提前准备好相关文件和表格，确保入职手续的顺利办理。

五、岗位培训。

入职手续办理完成后，新员工需要进行岗位培训。

培训内容包括具体岗位的工作流程、操作规范、工作技能等，帮助新员工快速掌握岗位要求，提高工作效率。

六、入职后跟踪。

公司需要在新员工入职后进行一段时间的跟踪，了解新员工的工作情况和生活状况，及时解决新员工在工作和生活中遇到的问题，帮助新员工尽快适应工作和生活。

七、入职评估。

入职一段时间后，公司需要对新员工进行入职评估，评估新员工的工作表现、工作态度、工作能力等，为新员工的职业发展提供参考和指导。

八、入职庆祝。

为了让新员工感受到公司的温暖和关怀，公司可以举办入职庆祝活动，包括但不限于欢迎会、入职派对、集体活动等，让新员工融入公司大家庭，增强归属感和凝聚力。

以上就是员工入职流程的相关内容，希望公司能够通过完善的入职流程，为新员工提供良好的工作环境和发展空间，共同实现个人价值和企业发展目标。

人事管理规定及相关程序（由人力资源部组织实施）（一）新员工入职1、新员工入职程序：填写员工登记表、上交照片两张、毕业证、身份证复印件及原件验看参加人力资源部的入司培训培训考核合格、确定工作岗位及工作地点，到部门开始试用期部部门综合评估及业绩考核转正、成为正式员工。

2、观察期：新员工有一周左右的观察期，观察期由部门经理考核其工作技能及工作态度，期满后认为合格的由部门经理签名推荐到人力资源部，由人力资源部经理考核合格后可进入试用期。

其入职时间以进入观察期的时间为准，并作为计薪的起点时间。

（观察期不合格的不计薪酬）3、入职培训：由人力资源部组织新员工的入职培训，培训主要内容为公司基本情况、组织架构、工作流程、企业文化、规章制度、岗位要求等等。

培训后经考核合格方正式录用，可进入试用期。

4、试用期：试用期一般为两个月，期间按所在岗位70%的标准计薪。

5、转正：试用期中，部门经理将严格考核，人力资源部将随时追踪员工表现，根据员工表现，部门经理向人力资源部提交员工转正申请，并填写相应表格，经人力资源部核准后，报总经理批准方为正式员工。

6、工作牌发放及名片印制：试用期开始后，由部门经理发给工作牌及其它工作用资料，并作好相关登记。

名片印制由部门经理（或助理）统一汇总，上报办公室，由公司统一印制后下发，费用由本人承担（部门主管以上干部除外），月底由办公室统一报财务部扣除。

7、薪酬发放时间：每月十五日发放工资、底薪、提成或奖金。

遇周一或公司假日提前一天发放。

（二）员工离职（劳动关系解除）1、辞职：员工若因个人原因向公司提出辞职的，须按以下程序办理离职手续：（试用期员工可提前7天提出辞职申请）提前三十天向部门经理提出书面申请报人力资源部批准报总经理批准办理工作移交（包括客户资源、各种图纸、资料、个人管理或使用的器材、设施、办公用品、书籍等）正式离职时到人力资源部和财务部结算工资。

2、辞退：（1）公司因员工不符合工作岗位要求，不听从调换安排或调换后仍不能胜任工作的，或因公司结构调整而裁员的，应提前三十天书面告知员工本人。

新员工入职流程欢迎新员工加入我们的团队！为了让您顺利融入公司，我们特别制定了以下的入职流程，希望能够帮助您快速适应新的工作环境，并在工作中取得成功。

1. 签署劳动合同。

在您正式入职之前，您需要与公司签署劳动合同。

劳动合同是您与公司之间的法律文件，其中规定了双方的权利和义务，包括工作内容、薪酬待遇、工作时间等。

请您仔细阅读并签署劳动合同，确保双方权益。

2. 岗位培训。

在入职后的第一周，您将接受公司的岗位培训。

培训内容包括公司的组织架构、企业文化、工作流程等。

同时，您还将接受所在岗位的专业培训，以便更快地适应新的工作内容。

3. 熟悉工作环境。

在培训结束后，您需要逐渐熟悉公司的工作环境。

包括了解公司的办公区域、各部门的职能和人员分布、公司的内部规章制度等。

同时，您还需要了解公司的办公设备的使用方法，以便您能够更好地开展工作。

4. 与团队沟通。

在熟悉工作环境的同时，我们鼓励您与所在团队的成员多进行沟通。

了解团队成员的工作内容、工作方式、以及团队之间的合作方式，这有助于您更快地融入团队，提高工作效率。

5. 制定个人发展计划。

作为新员工，我们鼓励您制定个人发展计划。

包括明确个人的职业发展目标、学习计划、提升技能的途径等。

同时，您还可以与上级领导进行沟通，制定个人的工作目标和计划，以便更好地融入团队，并为公司的发展做出贡献。

6. 定期反馈。

在您入职后的一段时间内，我们将定期进行反馈。

包括您在工作中的表现、存在的问题以及改进的建议等。

通过反馈，我们可以更好地了解您的工作情况，并及时给予帮助和指导，以便您能够更好地适应新的工作环境。

希望以上的入职流程能够帮助您顺利融入公司，快速成长。

再次欢迎您加入我们的团队，祝您工作顺利，取得成功！。

员工招聘、入职、转正、调动、离职管理制度一、总体目的：为建立合理的、人性化的人事管理制度，规范公司员工招聘入职、转正、调动、离职作业流程，确保公司与员工双方的合理利益，既增加员工对公司的认同感，同时使公司能有效选择适应岗位要求的合格人员，保证公司人员相对稳定，规定正常的人才流动秩序，保障经营管理目标的实现，特制定本管理制度。

二、适用范围适用公司全体工作人员。

三、相关部门职责1、人力资源部负责员工的招聘、入职、转正、调动、离职管理工作；2、用人部门协同人力资源部完成员工的招聘面试、录用、培训、转正等工作；3、人力资源部负责员工入职、转正、调动、离职手续办理；4、人力资源部负责员工考勤计算、薪资核算，财务部负责员工薪资支付。

第一节员工招聘入职管理规定一、目的通过明确有序的引导，帮助新员工融入到申通快递大家庭里来，形成公司认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。

二、责任部门人力资源部三、管理内容1、对求职人员情况进行初步了解；2、入职当天全程陪同协助办理入职手续；3、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；4、入职培训；5、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。

四、招聘入职作业流程1、招聘途径与招聘原则1.1员工招聘途径：内部人员推荐、公司门口招工启示、人才市场、中介、网络等、招聘会（校园招聘）等；1.2管理人员招聘途径：内部晋升、人才市场，中介、网络、交流活动、猎头等。

1.3员工招聘和选用原则：公平、公正、公开、优胜劣汰；1.4员工增补条件：公司各部门在出现职位空缺或需增补（扩编）人员时，员工招聘需要由相应部门提前一周在协调办公平台填写《员工需求申请》流程；管理及其他人员需要提前十五个工作日填写《员工需求申请》流程。

如有新增岗位空缺需附部门新的架构；1.5 人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。

集团公司各项业务经过流程图行政人事管理流程入职流程：新员工收到《聘用通知》或电话通知后，需要准备入职所需的资料和证书。

员工报到时需要填写员工履历表，办理入职手续并录入打卡指纹。

此外，还需要发放基本办公用品、安排住宿，并向各部门介绍新员工。

在入职前，公司会为员工提供必要的培训和研究，包括公司制度、员工手册、岗位职责等。

离职流程：试用期内员工需要提前一周向部门主管申请离职，正式员工需要提前一个月向部门主管申请离职面谈。

辞职申请需要经过部门主管、部门经理和行政管理中心主任的审批，员工级的审批可由人力行政主管审批，主管级及以上需要总经理批准。

员工离职后需要交离职表，并按照离职表上所涉及的相关部门负责人依次进行交接签字，生效后把离职单交回人事行政部门，结算薪资。

请假流程：员工需要申领《请假单》，并经过部门主管、部门经理和总经理的审批。

员工级请假时间超过3天以上需经总经理批准，3天以下可由主管直接审批，主管级以上请假需经总经理批准。

请假单需要交至行政管理中心，以备核算考勤。

请假时间超过三天以上者到假时必须销假以便人力部行政部门核销。

出差流程：员工需要提交出差申请，并经过部门总监或总经理的审批。

在出差过程中，需要安排交通工具和其他事务，并在回公司后进行汇报和资料移交。

出差费用需要审核并报销结单，需由财务总监审批。

专项档案管理流程：相关部门需要收集档案，行政管理中心进行整理、分类、编号、装订和归档。

档案需要经过主管领导审核和总经理审批，销毁需要编制销毁清单并进行销毁。

重要档案借阅管理流程：员工需要填写借阅单，并经过主管领导和相关领导的审核。

借阅后需要归还，并经过调出档案、总经理审批和登记归档等流程。

办公用品采购领用管理流程：员工需要提出采购需求，行政管理中心汇总需求计划并审核资金需求。

市场调查询价后，经过人力行政经理和财务总监的审核，编制计划预算和采购单，申领资金后进行采购。

公文（发文）管理流程：主办部门需要拟稿填写，经过审批单的审核后进行发文。