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第一篇组织结构篇三．四套马车——团队配合好多人都说：你这个方法根本就不是三五个人十来条枪的方法，项目经理，公共代码开发员，测试员，文档员，那得多少人的公司才能配得齐这样的团队。
嗯。
其实，我们的团队也不怎么大，我们本身也是一个很典型的中小企业。
一般，都是一个产品或一个项目，由一名业务开发组长、一名主程、一名辅程组成。
如果项目简单，基本就是一名业务开发组长和一名主程构成。
如果业务开发组长的开发实力也能和主程相当，而且刻苦努力，不仅协调做的好，需求设计做的好，代码开发也做的好，那么比较中型的项目也是这两个人组成。
有几个产品，就会有几个这样配对的开发团队。
研发部其他的人就剩下项目经理、公共代码开发、测试员、文档员这些角色了。
一般，研发部会有一到两名项目经理。
我们老承接一些大的合作开发集成项目，老需要有人去客户现场去和其他合作伙伴一起开会，讨论，方案提交、工作量报告、工作进度报告。
总需要有人去跑这些项目协调会。
另外，销售打单的时候，客户总会提出一些技术性的问题或某个需求能不能做的问题，销售也模棱两可，不知道能做还是不能做，于是总会拉上一名项目经理。
关于产品的、技术的、开发周期、工作量估算、项目团队组成的PPT和方案由研发部的项目经理来做，关于价格和商务条件上的由销售来做。
在打单过程中需要讲解产品或回答客户产品疑问，都让这名项目经理来兼任售前支持。
对于项目型的，项目经理有时还担任需求调研经理，使用需求调研方法产出需求说明书。
不过，需求调研，有时也是业务开发组长来做。
主要看业务开发组长在客户面前的沟通力。
因为业务开发组长是开发人员出身，但技术一般，业务知识很熟，管理能力差不多够管理个1-2人，工作年限长一些工作经验也多一些，但有些人比较内向，不适合和客户调研沟通，就不做需求调研。
所以谁来做，看具体人。
不过按职责来，项目经理和业务开发组长都要能做需求调研。
然后就是公共代码开发人员，一般就一个人。
对于企业管理软件的开发，框架的开发和维护，公共代码的开发，高难度的问题跟踪，需要高性能的设计，需要高扩展性的设计，需要高稳定的代码，需要高安全的代码，需要高并发的操作，需要复杂代码重构。
ASP实训心得（模板17篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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导语：作为一名大学生，我有幸在微软进行了为期三个月的实习。
在这段时间里，我深入了解了微软的企业文化、工作流程和产品开发，收获颇丰。
以下是我对这次实习的总结和感悟。
一、实习背景微软是一家全球知名的科技公司，拥有众多知名产品，如Windows操作系统、Office办公软件等。
在这次实习中，我有幸参与了微软的销售运营部门，主要负责合作伙伴管理、收入报告、客户细分等工作。
二、实习内容1. 合作伙伴管理在实习期间，我负责管理合作伙伴的加入及退出流程，确保流程执行效率，并在商定的SLA范围内完成。
这使我学会了如何与合作伙伴沟通，提高工作效率，同时也锻炼了我的团队协作能力。
2. 收入报告我参与了跨微软报告系统和第三个合作伙伴报告系统的收入报告和收入对账工作。
在这个过程中，我学会了如何使用各种工具进行数据分析和处理，提高了我的数据分析能力。
3. 客户细分在CRM系统中，我负责维护线下合作伙伴列表和在线合作伙伴资料，管理客户细分和分析。
这使我了解了客户细分的重要性，学会了如何运用数据分析工具进行客户管理。
4. 业务流程优化在实习期间，我还参与了业务流程优化和文档编制工作。
通过这个过程，我学会了如何从全局角度思考问题，提高工作效率。
三、实习感悟1. 企业文化在微软实习期间，我深刻感受到了微软的企业文化。
公司注重员工的发展，鼓励创新，倡导团队合作。
这种企业文化使我受益匪浅，为我今后的职业生涯奠定了基础。
2. 专业技能通过实习，我在实际工作中锻炼了自己的专业技能。
例如，我学会了如何使用各种工具进行数据分析和处理，提高了我的工作效率。
3. 团队协作在实习过程中，我与团队成员紧密合作，共同完成各项工作。
这使我认识到团队协作的重要性，学会了如何与不同背景的人沟通、协作。
4. 成长与收获在微软实习期间，我不仅学到了专业知识，还学会了如何面对挑战、解决问题。
这段经历让我更加坚定了自己的职业目标，为今后的职业生涯奠定了基础。
总结：在微软的实习经历让我受益匪浅，不仅提高了我的专业技能，还让我对职场有了更深刻的认识。
微软公司的组织结构：图11 微软公司的商业机构从职能上讲，微软公司各部门都可以归入以下三个大类：●研发部门（R&D）：包括所有负责产品开发的技术部门，如平台产品部、开发工具部等。
在微软，大约有超过3万名的工程师在从事产品软件开发工作。
●全球销售、市场和服务部门：负责微软产品在市场上的宣传、推广、销售和服务、支持等工作。
●基础研究部门（Research）：即微软研究院，是微软公司专职负责基础科学和前沿技术研究的机构。
微软研究院在多媒体用户界面、数字图像处理、自然语言识别等技术领域拥有多项专利。
上述三大类机构在微软公司部相互独立，有各自的职责围和工作方式，相互没有管辖或者汇报关系。
在美国以外的国家和地区中，中国是唯一一个拥有微软所有三大类部门四个分支（亚洲研究院、销售和市场、研发中心、全球技术支持中心）的地方。
以下所列的是微软最新的7大商务部门（如图11）中部分负责的一些产品和服务：●视窗产品部：⏹Windows操作系统：世界上大多数个人电脑使用的操作系统。
⏹嵌入式操作系统（Windows Embedded OS）：为嵌入式装置设计的新产品。
⏹CE 操作系统（Windows CE OS）：为掌上电脑等所设计的操作系统。
⏹平板式电脑操作系统（Windows Tablet OS）：平板式电脑视窗操作系统。
●办公产品部：⏹Office办公软件：这是微软公司最重要的产品之一，在办公类软件市场上占有绝对优势。
⏹BackOffice：后台应用软件。
⏹Exchange Server：微软公司著名的服务软件。
⏹其他服务类软件。
●服务器和开发工具部：⏹SQL Server数据库软件。
⏹数据访问工具。
⏹编程工具：如Visual 等。
⏹BizTalk Server●消费类产品部：⏹家用和零售产品。
⏹信息家电产品。
⏹MSN..网络服务。
MSF组队模型总结了微软在成功的项目组中组织人力资源、安排工作任务的基本原则和方法，该模型定义了项目组的角色分工、任务分配和人员职责，并为项目组成员提供了有关在项目生命周期中如何实现特定目标的指导性建议。
计算机实训总结报告5篇计算机实训总结报告300字5篇计算机实训总结报告300字1曾经心潮澎湃，曾经满怀激情，曾经翘首等待那为期两周的实训学习，现在已经结束了。
这是我们升入大学以来的第一次外出那么远的地方实训，因此可以说我们每个人都很认真的参加了这一次实训活动。
但是，同学们当我们从实训中满怀喜悦，满载而归时，不要忘了，我们之所以能有这次充实难忘的实训机会，是因为有了校以及学院的大力支持，实训带队老师的全心指导和无私的关怀;若没有校以及学院各位领导以及相关部门的大力支持，我们是绝对不会能有这次密切结合所学专业，密切接近实际工作环境的实训机会;若没有各位实训老师和蔼可亲的指导，全心全意的无私关怀，我们绝不可能能顺利完成实训任务，也绝不可能满载而归。
在这里，请允许我代表07级全体实训生向校以及学院各位领导为我们精心打造的密切结合所学专业的实训平台致以最衷心的感谢;向为了我们能真正学到知识而不辞辛苦做了大量工作，而且每天都会激励我们的实训带队老师致以最衷心的感谢！实习中我们学到了很多书本上学不到的知识，同时也更加深刻地感觉到了动手能力的重要性。
可以说实习中我们每一个人都有了自己的收获，收获了心中的那份经历，那份感受，那份回忆！实训过程是繁琐的，但同学们都表现得很积极，不怕课程难，相互帮助一起分析。
这对于我们来说是一种难得的历练，我们此次针对的是web开发的课程实训，主要针对项目的开发流程进行系统性地实际操作。
很多同学甚至吃了饭就一头扎在实训中。
实训的指导老师也非常认真负责，耐心讲解，细心指导，一点一点解答同学们的疑惑，直到同学们理解了为止。
在实训中，分析，讨论，演算，机房里充满了浓浓的学习气氛。
如果说最好的大学是社会，那实践便是最好的老师了。
通过本次的实训，我们对自己的专业有了更深的了解与体会。
我们明白理论与实践相结合的必要性和重要性。
它激发了我们下一阶段更加努力刻苦学习的积极性。
有一句关于实践的谚语是这样说的："我听到的会忘掉，我看到的能记住，我做过的才真正明白。
如何高效使用MicrosoftTeams进行团队协作Microsoft Teams是由微软公司开发的一款团队协作工具，它通过集成多个功能模块，提供了一站式的协作平台，方便团队成员之间进行交流、协作和项目管理。
本文将介绍如何高效使用Microsoft Teams进行团队协作，包括创建团队、设置权限、进行在线会议、共享文件等内容。
第一章：创建团队在使用Microsoft Teams之前，首先需要创建一个团队。
用户可以通过选择“创建团队”来创建一个新团队。
在创建团队时，要设置团队的名称，描述以及可见性等信息。
同时，还需要选择是否要创建一个公开团队或私有团队。
公开团队可以被任意用户访问和加入，而私有团队则需要通过邀请才能加入。
创建团队时，需要根据团队的具体需求选择合适的设置。
第二章：设置权限在团队协作中，权限的设置非常重要。
Microsoft Teams提供了灵活的权限管理机制，可以根据团队成员的角色和需求来设置不同的权限。
管理员可以通过设置成员权限，控制团队成员的操作范围。
例如，管理员可以设置某些成员只能查看和编辑自己的任务，而不能修改其他成员的任务。
这样可以确保团队成员在协作过程中能够有序地进行工作。
第三章：进行在线会议Microsoft Teams内置了强大的在线会议功能，可以方便地进行远程会议和沟通。
用户可以通过选择“新建会议”来创建一个新的会议。
在会议中，可以邀请团队成员参加，并且可以在会议中进行实时的语音或视频通话。
在会议过程中，还可以共享屏幕，展示演示文稿或共同编辑文件。
在线会议的功能使团队能够跨地域进行高效的协作和交流。
第四章：共享文件在团队协作中，文件的共享是必不可少的。
Microsoft Teams提供了便捷的文件共享功能，可以将文件上传至团队中的共享文件夹，然后团队成员可以方便地查看和编辑这些文件。
共享文件夹中的文件可以通过设置共享链接或直接在Teams中进行访问。
此外，团队成员还可以在聊天窗口中直接发送文件，方便快捷地共享资料。
MicrosoftTeams协作工具功能介绍Microsoft Teams协作工具功能介绍第一章：概述Microsoft Teams是一款由微软开发的协作工具，旨在帮助团队成员在项目中高效地进行通信、协作和文件共享。
作为微软Office 365的一部分，Teams提供了丰富的功能，能够满足不同团队的需求。
第二章：实时通信和协作1.聊天功能：Teams提供了实时聊天功能，团队成员可以通过个人聊天或群组聊天进行交流。
聊天功能支持文字、表情符号、GIF动画图像等多种形式的信息交流。
2.语音通话和视频通话：Teams内置了一对一和多人的语音通话和视频通话功能，团队成员可以随时进行语音或视频会议，便于远程协作和沟通。
第三章：会议管理和协作1.会议组织：Teams提供了简单易用的会议组织功能，团队成员可以创建、安排和管理会议。
会议可以设定时间、地点、议程和参与者，并可以自动发送邀请邮件。
2.屏幕共享：在Teams的会议中，团队成员可以轻松地共享自己的屏幕，以便其他成员可以实时看到自己的操作和演示。
这在远程培训和演示中非常有用。
第四章：项目管理和任务分配1.团队和频道：Teams允许团队创建多个频道，以便分类和组织讨论和任务。
频道可以按照项目、部门或话题来命名，方便成员之间的沟通和协作。
2.任务分配：Teams提供了强大的任务管理功能，团队成员可以将任务分配给特定人员，设定截止日期并跟踪任务进度。
这有助于提高团队的工作效率和协作能力。
第五章：文件共享和协作1.在线编辑和协作：Teams内置了各种办公应用程序的在线版本，如Word、Excel和PowerPoint。
团队成员可以同时编辑同一文档，并即时看到对方的修改。
2.文件共享和存储：Teams集成了微软的OneDrive和SharePoint，团队成员可以轻松共享和存储文件。
这样可以确保团队成员始终访问和使用最新的文件版本。
第六章：第三方应用和集成1.应用商店：Teams拥有丰富的应用商店，用户可以根据团队的需求安装各种第三方应用程序，如Trello、Asana等，以增强团队的协作能力。
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微软项目求生法则在软件行业，微软无疑是一个耳熟能详的品牌。
作为一个历史悠久且成功的公司，微软项目管理的经验与方法被广泛研究和借鉴。
本文将探讨微软项目求生法则，以及它对项目管理和团队成功的重要意义。
一、用小步快跑的方式前行微软项目求生法则的核心理念之一是快速迭代和持续交付。
这一方法要求团队将大项目切分为多个小任务，并进行迭代式开发，每个迭代周期内都能得到可交付的产品。
通过及时展示和验证产品的功能，团队能够快速识别和纠正错误，从而有效提高开发效率和质量。
二、始终保持灵活性和适应性在一个竞争激烈且不断变化的行业中，项目管理需要具备灵活性和适应性。
微软项目求生法则鼓励团队不断学习和改进，以适应不同的环境和要求。
团队应该时刻关注市场反馈和用户需求，及时进行调整和优化，确保产品的竞争力和用户体验。
三、注重合作与沟通微软项目求生法则强调团队合作和良好的沟通。
在一个项目中，各个角色和团队成员需要密切协作，共同推进项目的进展。
在微软，团队成员通常会定期召开会议、交流意见和分享经验，以确保大家在同一个频道上并且能够及时解决问题。
此外，透明的项目管理和团队文化也有助于建立信任和有效合作。
四、持续追求卓越微软一直秉承追求卓越的价值观，这一精神也体现在项目管理中。
微软项目求生法则要求团队始终保持高标准和挑战自我，通过不断优化和迭代，提高产品和服务的质量。
团队成员应该不断学习和提升自己的技能，保持专业、创新和敬业的态度。
五、强调数据驱动决策微软项目求生法则强调数据的重要性。
通过数据分析，团队能够更客观和准确地评估项目的进展、需求和风险，做出科学的决策。
项目管理中的各个环节都应该关注和使用数据，以支持团队的决策和行动。
六、不断改进和创新，永葆竞争力微软项目求生法则鼓励团队在实践中不断改进和创新。
只有不断适应市场变化、优化流程和提升技术，团队才能永葆竞争力。
微软作为一个成功的企业，正是通过持续的创新和改进，取得了今天的成就。
结论微软项目求生法则是微软项目管理的重要方法和理念，它强调快速迭代、灵活性、合作与沟通、追求卓越、数据驱动决策以及持续改进和创新。
