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总结团队建设打造高效团队的方法团队建设是组织内部管理中的重要环节，它对于打造高效团队至关重要。
在实践中，我们可以采取一些方法来促进团队建设，使团队更加高效。
本文将总结几种团队建设的方法。
1. 真诚沟通团队成员之间的良好沟通是构建高效团队的基础。
团队成员之间应该保持开放和相互尊重的态度，充分表达自己的观点和想法，倾听并尊重他人的意见。
真诚的沟通可以消除误解，增进团队成员之间的互信，从而提高团队的工作效率。
2. 目标明确团队中的每个成员都需要明确团队的目标和使命。
领导者应该明确传达团队的目标和期望，并确保每个成员都理解并承担起自己的责任。
目标的明确性可以帮助团队成员更好地协作，合理分配任务，避免重复劳动，提高工作效率。
3. 信任建立团队成员之间的信任是团队建设的核心。
领导者应该建立一个公平、公正的工作环境，鼓励团队成员相互支持和帮助。
通过互相了解、分享经验和建立合作关系，团队成员之间的信任可以逐渐建立起来，从而提高团队的凝聚力和工作效率。
4. 激励鼓励激励是促使团队成员积极工作的重要手段。
领导者应该及时给予团队成员肯定和鼓励，激发他们的工作动力。
此外，还可以采取一些奖励制度或团队建设活动来鼓励团队成员，提高他们的工作积极性和创造力。
5. 资源支持为团队提供必要的资源和支持是打造高效团队的基础条件。
领导者应该确保团队成员有充足的工作资源，包括时间、人力和物质等方面的支持。
此外，还可以提供培训和发展机会，帮助团队成员不断提升自己的能力和技能，提高团队的整体素质和工作效率。
6. 团队建设活动团队建设活动可以有效地促进团队成员之间的合作和沟通，增强团队的凝聚力。
这些活动可以是户外拓展训练、团队合作游戏、团队建设培训等形式，通过参与这些活动，团队成员可以更好地了解彼此、建立友谊，从而提高团队的协作能力和执行力。
以上是几种团队建设打造高效团队的方法的总结。
通过真诚沟通、目标明确、信任建立、激励鼓励、资源支持和团队建设活动等手段，可以帮助团队成员更好地协作，提高团队的工作效率和绩效，实现组织的发展目标。
团队建设打造高效协作的团队团队建设：打造高效协作的团队团队是企业中不可或缺的重要组成部分，良好的团队协作可以提升工作效率，实现共同目标。
而团队建设则是打造高效协作团队的重要手段。
本文将从团队目标设定、团队角色分配、沟通协作、培训发展等方面探讨团队建设的关键点和方法。
一、明确团队目标团队建设的首要任务是明确团队的目标。
明确的目标可以帮助团队成员统一认知，共同努力。
在设定团队目标时，应确保目标具有可测量性和可实现性。
例如，设定一个明确的销售目标，比如在下一个季度增加10%的销售额。
这样的目标可以激励团队成员积极努力，而不是模糊的目标，比如“提升销售”。
二、合理分配团队角色每个团队成员都应该明确自己在团队中的角色和责任。
团队中的不同角色有助于提高团队的协作效率。
例如，团队应该明确一个负责人，他/她负责协调团队的工作并做出决策。
此外，可以指定一位专门负责沟通协调的团队成员，以便团队成员之间的信息交流更加迅速和高效。
三、良好的沟通协作在团队建设过程中，良好的沟通协作是至关重要的。
团队成员之间应该保持开放、诚实和尊重的沟通方式。
有效的沟通可以帮助避免误解，减少冲突，并提高工作效率。
团队成员可以定期举行会议，共享信息、讨论问题，并及时解决团队中存在的障碍和问题。
另外，团队成员之间应该相互支持和合作，互相分享知识和经验，以便能更好地完成任务。
四、培训发展团队建设不仅仅是组建团队，而是要求团队成员不断学习和发展。
企业应该为团队成员提供培训和发展的机会，以提升他们的技能和能力。
团队成员可以参加专业培训课程、学习新的工作方法和技巧，从而更好地应对工作中的挑战。
此外，团队建设也需要鼓励团队成员之间的自主学习和经验分享，以促进个人和团队的长期发展。
总结：团队建设是打造高效协作的团队的基础。
通过明确团队目标、合理分配团队角色、良好的沟通协作和培训发展，可以促进团队的协作能力和工作效率。
企业应该重视团队建设，并不断优化团队管理，以创造良好的工作环境和氛围，使团队成员能够充分发挥自己的潜力，实现团队和个人的共同成功。
有效管理团队的方法：打造高效团队的5个关键步骤你是否曾经参与过一个无论在工作目标、团队合作或成果产出方面都表现出色的团队？有些团队似乎天生就能够高效运作，而有些则只能碌碌无为。
那么，为什么有些团队能够如此出色，而其他却无法取得同样的成果？答案在于团队的管理，以及打造高效团队的方法。
本文将介绍5个关键步骤，帮助你有效地管理团队，并将其转变为高效、卓越的团队。
1. 建立明确的团队目标对于团队来说，明确的目标是至关重要的。
没有明确的目标，团队成员可能会方向不清、毫无头绪地工作，最终导致无效的工作输出。
因此，团队经理应该与团队成员共同制定清晰、明确的目标，并确保每个成员都理解并认同这些目标。
为了确保目标的明确性，团队经理可以借助SMART目标法则来为团队设定目标。
SMART是一个缩写词，分别代表Specific（具体的）、Measurable（可测量的）、Achievable（可实现的）、Relevant（相关的）和Time-bound （有时限的）。
通过制定具体、可衡量、可实现、相关和有时限的目标，团队成员将更加明确地了解他们需要达成和努力的方向。
举个例子，如果一个销售团队的目标是增加销售额，那么一个明确的、符合SMART原则的目标可以是：“在下个季度内，将销售额提高10%，通过新客户开发和现有客户关系维护来实现”。
2. 促进有效的沟通好的沟通是高效团队管理的关键。
团队成员之间的沟通不仅能加强彼此之间的合作，也能确保任务顺利完成。
为了促进有效的沟通，团队经理应该：•确保信息的准确传递：团队经理应该确保信息的及时、准确传递给团队成员，通过提供清晰的工作说明，解答成员的疑问，并定期进行跟进与反馈。
•倾听与尊重：团队经理需要倾听团队成员的观点、建议和反馈，并在决策过程中尊重他们的意见。
这样可以增强团队成员的归属感，并激发他们的创造力和工作热情。
•使用多种沟通方式：团队经理可以利用面对面会议、电子邮件、即时通讯工具和团队内部社交平台等多种沟通方式，以满足团队成员之间以及团队与外部部门之间的沟通需求。
团队建设培养高效团队的方法与技巧团队建设对于一个组织的成功至关重要。
只有通过有效的团队合作，才能实现目标并取得优秀的成果。
然而，如何培养一个高效的团队并保持其协同运作是一个挑战。
本文将介绍一些培养高效团队的方法和技巧。
一、明确团队目标和愿景在形成团队之前，确定清晰的目标和愿景至关重要。
团队成员需要明白他们为何而工作，以及他们所要追求的结果。
明确的目标和愿景将激励团队成员，并帮助他们在工作中保持专注和动力。
二、促进沟通与协作高效团队的关键是良好的沟通与协作。
团队成员需要相互倾听，分享想法和意见。
建立一个开放的沟通渠道，鼓励团队成员交流，并及时解决问题和冲突。
通过有效的协作，团队成员可以分享知识和技能，提高工作效率。
三、建立信任和尊重建立信任是培养高效团队的关键一步。
团队成员应该相互信任，并尊重彼此的观点和工作方式。
团队领导者需要树立榜样，以信任和尊重为基础，建立一个积极的工作环境。
四、合理分配工作任务合理分配工作任务是确保团队高效运作的重要因素。
根据每个成员的能力和专长，将任务分配给最适合的人员。
同时，也要确保任务的分配公平，避免过度集中或不平等的工作负担。
五、建立奖励机制建立奖励机制可以激励团队成员，进一步提高团队的工作效率。
奖励可以是物质性的，如奖金和晋升，也可以是非物质性的，如赞扬和认可。
通过奖励，团队成员会感受到自己的工作价值，从而更加努力地工作。
六、定期进行团队评估和反馈定期进行团队评估和反馈对于团队的改进至关重要。
通过评估团队的表现，可以识别出团队的优点和问题，并及时采取措施进行调整和改进。
同时，也要给予团队成员及时的反馈，让他们了解自己的工作表现和需要改进的地方。
七、提供培训和发展机会为团队成员提供培训和发展机会是培养高效团队的关键。
通过培训，团队成员可以提升自己的技能和知识，并更好地应对工作中的挑战。
同时，也要鼓励团队成员参与外部学习和交流，不断扩大自己的视野。
八、建立适宜的团队文化团队文化对于团队的凝聚力和工作效率有着重要的影响。
有效管理团队的方法：打造高效团队的5个关键步骤引言在现代工作环境中，团队管理是一个至关重要的方面，因为一个高效的团队可以取得卓越的成果。
然而，许多团队都面临着挑战，无法实现高效运作。
要想打造一个高效的团队，需要采取一些有效的管理方法。
本文将介绍打造高效团队的5个关键步骤，帮助您成为一个优秀的团队管理者。
1. 设定明确的目标和期望（H2）在构建一个高效的团队时，首先要设定明确的目标和期望。
团队成员需要清楚地知道他们的工作职责和目标，以便能够有针对性地开展工作。
一个明确的目标可以帮助团队成员聚焦于实现具体的成果，并为团队提供一个统一的方向。
为了设定明确的目标和期望，团队管理者应该与团队成员进行有效的沟通。
通过集体讨论和协商，可以确保每个人对目标的理解一致，并达成共识。
此外，目标还应该可衡量和可验证，以便团队能够随时跟踪进展并作出调整。
2. 促进良好的沟通和协作（H2）良好的沟通和协作是团队高效运作的关键。
团队成员之间应该能够自由地交换想法、意见和信息，以便能够更好地理解彼此，并协同工作。
团队管理者应该创造一个开放和支持性的工作环境，鼓励团队成员积极参与和分享。
为了促进良好的沟通和协作，团队管理者可以采取一些具体的措施。
例如，定期组织团队会议来共享进展和讨论重要问题。
此外，使用团队协作工具，如在线聊天平台或项目管理软件，可以帮助团队成员在任何时间和地点都能够方便地交流和合作。
3. 建立积极的团队文化（H2）团队文化对于团队的凝聚力和效率至关重要。
一个积极的团队文化可以激励团队成员充满干劲地工作，并促使他们彼此支持和合作。
团队管理者应该积极塑造和维护一种积极的文化，鼓励团队成员共同努力追求共同的目标。
为了建立积极的团队文化，团队管理者可以从以下几个方面入手。
首先，要树立良好的榜样，以身作则，展示出积极的工作态度和价值观。
其次，要提供适当的激励和奖励机制，以鼓励团队成员取得优异的成绩。
最后，要鼓励团队成员互相支持和合作，建立一个互助互利的工作氛围。
建立高效团队八个团队建设方法团队建设是组织中非常重要的一部分，它能够帮助团队成员之间建立良好的工作关系，提高团队的工作效率和整体协作能力。
为了帮助建立高效团队，以下是八个团队建设方法供参考。
一、明确团队目标与愿景建立高效团队的第一步是确立明确的团队目标和愿景。
团队成员需要明白他们共同努力的方向和目标，以便有效地协作。
这个步骤可以通过团队会议、策划工作坊等形式来实现，确保所有成员都参与其中，并形成一致的共识。
二、设定明确的角色和责任在团队中，每个成员都应该担当明确的角色和责任。
通过设定明确的角色可以让团队成员在工作中更加专注，并清楚自己的职责范围。
这样可以避免冲突和混乱，提高整体工作效率。
三、建立良好的沟通机制良好的沟通是高效团队的关键。
建立有效的沟通机制，使得团队成员能够随时交流和分享信息。
使用合适的沟通工具，如团队聊天工具、项目管理软件等，可以促进信息的及时传递和共享。
四、培养团队合作意识在团队中，合作意识是非常重要的。
团队成员需要明白他们共同努力的重要性，并愿意为团队的成功做出贡献。
通过共同制定目标、协作解决问题、共享资源等方式，培养团队合作意识，从而提高整体团队的工作效率。
五、鼓励创新和学习建立高效团队的同时，需要鼓励团队成员的创新和学习。
给予团队成员充分的探索和尝试的空间，鼓励他们提出新的想法和解决方案。
同时，提供适当的培训和学习机会，使团队成员能够不断提升自己的知识和技能。
六、建立有效的决策机制在团队工作中，决策是必不可少的一环。
建立有效的决策机制，可以使团队在面对问题或挑战时能够迅速做出决策。
这需要明确决策的流程和参与者，并确保决策的透明和公正。
七、建立有效的反馈机制高效团队需要建立良好的反馈机制，以便及时评估团队成员的工作表现并提供指导和支持。
通过定期的个人和团队绩效评估，可以发现问题并及时解决，从而提高团队的整体工作效率。
八、促进团队精神和凝聚力在团队建设中，建立团队精神和凝聚力是至关重要的。
团队管理：打造高效团队的五个关键步骤1. 建立明确的目标和愿景一个高效团队需要有清晰的目标和愿景作为引领。
在团队开始合作之前，领导者需要确立明确的目标，并将其传达给团队成员。
这些目标应该是具体、可衡量和可实现的，以便能够真正激励和激发团队成员的工作热情。
2. 搭建有组织结构和适当分工的团队一个高效团队需要一个明确的组织结构和适当分工。
领导者应该根据不同成员的能力和专长来进行任务分配，并合理布置各自的职责和责任。
此外，建立有效的沟通渠道，促进信息共享和快速决策也是非常重要的。
3. 建立积极互信且灵活开放的工作环境在一个高效团队中，互信是非常重要的因素。
领导者应该鼓励成员之间建立良好关系，并提供支持与反馈机制，以便创造出一种积极、开放且相互尊重的工作环境。
此外，领导者还应该鼓励和接纳不同观点和创意，促进团队成员的灵活性和创新性。
4. 培养有效的沟通与协作能力高效团队需要成员之间良好的沟通与协作能力。
领导者应该提供培训和资源来促进团队成员之间的沟通技巧，并建立有效的会议和工作流程来确保信息流动畅通。
此外，领导者还应该鼓励团队成员开展合作项目，并推行跨部门合作，以增加工作效率和解决问题时的多元化思维。
5. 激发个体潜能并奖励优秀表现高效团队需要认可和奖励个体的优秀表现。
领导者应该关注每个成员的个人发展需求，并提供培训、晋升机会等激励措施来鼓励他们持续进步。
此外，在团队中分享成功故事，并公正地评估每个成员的贡献，有利于激发更多优秀表现。
通过以上五个关键步骤，领导者将能够打造出一个高效团队，实现团队协作的最佳效果。
团队成员将更加积极投入工作，并以高效的方式共同追求共同目标。
团队建设方案打造高效团队的五个步骤团队建设方案——打造高效团队的五个步骤在现代社会中，团队合作已经成为许多组织成功的关键因素。
而要构建一个高效的团队，需要经过一系列有效的步骤。
本文将为您介绍打造高效团队的五个关键步骤。
步骤一：明确团队的目标和角色分工建立一个高效的团队首先需要明确团队的目标和每个成员的角色分工。
团队的目标应该具体明确，而不是模糊的口号或盲目的追求。
每个成员需要清楚地知道自己的职责和任务，并与其他成员形成互补和协作的关系。
角色分工的明确性有助于团队的顺利合作和有效沟通。
步骤二：建立良好的沟通机制在一个团队中，良好的沟通是相互了解、协作以及取得良好成果的基础。
因此，建立一个高效的团队需要建立一个良好的沟通机制。
这可以通过定期开展团队会议、设立沟通渠道、建立透明的信息共享平台等方式实现。
此外，团队成员之间也应该建立起互信和尊重的沟通环境，鼓励成员积极表达意见和想法，共同解决问题。
步骤三：培养团队合作意识和文化团队合作是一个集体智慧的体现，而培养团队合作意识和文化是打造高效团队的重要环节。
团队合作意识包括相互尊重、互助互利、倾听和分享。
团队文化则是对这种意识和价值观的共同认同和实践。
通过举办团队建设活动、注重团队合作的价值观宣传和培训，可以促进团队成员之间的理解和团结，提高团队的整体效能。
步骤四：促进团队协同工作团队成员之间的协同工作是打造高效团队的关键因素。
为了促进团队协同工作，可以采取一些措施，比如制定明确的工作流程和规范、设立有效的任务分配机制、建立团队协作工具等。
此外，团队成员之间也需要建立起相互信任和理解的关系，鼓励和支持彼此，共同克服困难和挑战，实现团队目标。
步骤五：持续关注团队的发展和改进团队的建设是一个持续的过程，需要不断关注团队的发展和改进。
为了高效打造团队，需要定期进行团队绩效评估和反馈，了解团队成员的需求和问题，并进行相应的调整和改进。
此外，也可以通过定期培训和学习来提升团队成员的技能和知识水平，以适应不断变化的环境和挑战。
高效团队管理和团队建设管理一支团队并不是一件容易的事情。
不仅需要协调好各个个体之间的关系，还需要有效地利用资源，实现最大化的效益和利益。
在今天的竞争激烈的市场环境下，如何高效地管理团队，以提高生产力和创造更多的价值，成为每个企业主要的挑战之一。
本文将就如何高效地管理团队以及团队建设做一些探讨。
一、高效团队管理高效团队管理是企业管理中的一项重要工作。
要想让团队发挥最大化的效益，必须通过科学方法加以管理和评估。
下面是几个关键点，可以帮助管理者养成高效团队管理的习惯。
1.明确目标和任务分工明确的目标是高效团队管理的关键。
明确的目标能够让团队成员明白自己所需要负责的职责和所需要完成的任务。
对于管理者来说，也要了解每个人的强项和弱点，从而合理分配工作。
分工明确，责任分明，让团队成员更加专注于自己的职责，更注重团队协作和整体配合。
2.建立合理沟通机制高效团队管理依赖于良好的沟通。
一个缺乏沟通的团队难以协调各自的工作任务，往往容易出现纷争和分歧。
因此，建立一个良好的沟通机制很重要。
应该给团队成员一个舒适互动的环境，让大家可以畅所欲言，提出自己的看法和观点，让管理者及时了解团队成员的想法和感受，从而可以针对性地扶持与指导。
3.推行有效的激励机制工作中充满了挑战和艰苦，因此一个合理的激励机制对于团队管理是很重要的。
对于团队成员来说，激励包括晋升、奖金、荣誉等多种方式。
然而，一个科学的激励机制不仅能增加员工的积极性和成就感，也能增强团队的凝聚力和向心力。
所以，计划一个适当的激励方案也是高效团队管理中不可缺少的紧要组成部分。
二、团队建设团队建设是组织管理的重要基础，是构建高效团队的重要步骤。
下面，我们将介绍几个团队建设的关键点。
1.清晰的价值观每个企业都应该有自己明确的价值观和企业文化。
在团队建设中，明确的价值观是必须的。
它能让成员更好地认识企业文化、理解企业发展方向。
这样可以加强团队成员之间的共同性，更好地实现目标，促进合作。
团队建设打造高效团队随着社会的发展和企业竞争的激烈，团队建设变得越来越重要。
一个高效团队能够促进协作、提高生产效率和质量，并在市场竞争中占据优势地位。
本文将探讨如何打造一个高效的团队。
一、明确团队目标团队成员应该清楚地了解团队的目标和任务。
明确的目标可以帮助团队成员集中精力，并更好地规划工作。
例如，一个销售团队的目标可能是提高销售额，团队成员应该相互了解，并为实现这个目标而努力奋斗。
二、建立良好的沟通渠道一个高效的团队需要良好的沟通。
团队成员之间应该有畅通的沟通渠道，可以通过会议、电子邮件、即时通讯工具等方式进行沟通。
团队领导者应该鼓励成员分享意见和建议，并及时解决沟通问题。
三、培养团队精神团队成员之间应该培养出相互信任和合作的精神，这有助于提高团队的凝聚力和效率。
一种培养团队精神的方法是组织团队活动，例如集体讨论、团队建设培训和团队旅行等。
通过这些活动，团队成员可以更好地了解彼此，建立良好的关系。
四、明确角色和责任每个团队成员都应该明确自己的角色和责任，并做好本职工作。
团队领导者应该在工作分配时明确规定每个成员的任务，并监督他们的工作进展。
这有助于避免工作重叠和责任模糊，提高团队的工作效率。
五、提供适当的激励措施为了激励团队成员提高工作效率，团队领导者可以采取一些措施。
例如，奖励制度可以鼓励成员在工作中发挥更大的潜力。
此外，领导者还可以提供培训和晋升机会，让成员有更大的成长空间和发展机会。
六、解决冲突和问题在团队中，难免会出现冲突和问题。
团队领导者应该及时发现和解决这些问题，避免它们对团队的效率和凝聚力产生负面影响。
解决冲突的方法可以是开放性的讨论，以找到共识和解决方案。
七、持续改进和学习建立高效团队是一个不断完善的过程，团队领导者和成员应该持续进行改进和学习。
领导者可以定期评估团队的工作效果，并根据评估结果制定改进计划。
同时，团队成员也应该不断学习新知识和技能，以适应市场和工作的变化。
通过明确团队目标、建立良好的沟通渠道、培养团队精神、明确角色和责任、提供适当的激励措施、解决冲突和问题以及持续改进和学习，我们可以打造一个高效的团队。
团队管理对于People manager 而言是仁者见仁智者见智。
经过多年的带队工作，我总结出一些经验和教训。
一个公司聘用一个经理，他的目的很简单也很明确，就是Drive business results, 达到一个或者一系列的商业目的。
作为一个经理，你需要做的事情，就是围绕这个核心展开工作，做那些能够使得一个团队共同达到预期的商业目的。
一个团队从无到有再到一个高效的团队通常需要经历4个主要的阶段，团队初建、团队磨合、团队凝聚，最后建立成为一个高效的团队。
（当完成预期的商业目的以后，也许还要解散一个团队）。
谈到团队，我们首先要知道什么是一个团队。
在职场上经常会听到团队这个词，但很多时候他们根部就不是一个团队。
那什么是团队呢？看Wiki 上对团队的定义，团队是指一种为了实现某一个目标而相互协作的个体所组成的正式群体。
看来团队是一个群体，是一个正式的群体。
那什么是群体呢？群体是两个以上相互作用又相互依赖的个体，为了实现某些特定目标而结合在一起。
一个旅游团，我们很容易理解这是一个群体。
一个产品的研发组，我们认为这是一个团队。
但究竟是不是一个
团队呢？我们要看这个群体是不是具备这些条件：
自主性。
一个团队是能够自我管理和前进的。
如果你是一个公司的老板或者经理，在你外出的时候需要不停的看手机，查邮件，监督工作的进展情况。
不是你有强迫症，就是你的这个团队还缺乏自主性，需要你的监督才能完成需要完成的工作。
思考性。
一个团队是能够不停的审视自身的运转的，发现自身的问题，积极的寻找对策，从而提出流程修改的建议。
合作性。
这一项就不作太多的解释了了。
就是能不能在有原则和肯协作的趋向下与人沟通。
在不同的阶段，PM(people manager)需要采用的管理风格和做法也是要有所区别的。
但是也不是绝对的，要具体问题具体分析。
团队建立初期
team 的成员往往来自于不同的其他部门或者从组织外面刚刚招聘进来。
这时候大家还处在相对比较生疏，彼此都不是很了解。
如果工作的压力不是很大，在能独立应付的时候，会尽量掩饰自己不满的情绪，对于team或者team以外的合作者，保持一种比较礼貌和积极的态度去应对。
这时候，作为管理者，不要以为现在team都很好，大家的情绪都很高涨，大家的合作没有问题。
其实恰恰相反，各种危机正在一点点的滋生。
一旦工作的进展中出现了挫折，就会成为导火索，各种抱怨和不满就会爆发，影响后面的工作进行以及team内部的合作。
那作为管理者你要怎么做呢？以我的一些经验，可以采用指令型的方式开展工作。
指令型的一些要点是：给出明确的方向，希望team 成员能够快速的接受；紧密的控制，当有非正面的情绪出现时，给与正确的指引；阐述出如果不按照你给出的指引进行实施，可能产生什么样的不好后果。
与此同时，管理者要善于观察team的一些代表性的成员，看是否有领跑型的member出现。
如果有，让大家知道这个member做的好，哪些做得好。
如果没有，你又是这个领域的专家，不妨自己亲自上阵，给大家做个标杆。
我需要强调的是，作为PM的你，不应该什么事情都事必躬亲。
以后你会发现你会力不从心，忙不过来的。
在很多公司，包括我自己在内也是一点点被提拔起来的，所以你会是这个方面或者领域的专家。
在团队的建立初期，可以适当做些调整。
在团队建立初期，我推崇使用指令型和领跑型的管理风格。
目的是：保证工作能够按照预期达到，为团队建立信心；建立你作为PM，在团队中你的威望；标准和流程化部分工作，为team达到共识。
团队磨合期
在经历了初建期后，团队成员也有一段时间的接触。
他们开始发现你的合作伙伴没有这么的完美，
他们有各种让你看不惯的地方。
在此种情况下，他们不是首先和作为PM的你交流去解决其中的
矛盾。
他们会先和他们关系好的别的同事去抱怨某某，从而达到共识。
在此共识的基础上，收听者会继续观察被抱怨者，去进一步印证抱怨。
消极的情绪会一点点的滋生，影响大家的士气和进一步的合作。
在问题讨论的时候，team 成员也没有刚刚开始的时候的客气了。
他们会大声的争吵。
（希望只是对事不对人，往往是很难做到的。
）这时候PM该怎么办呢？
在团队的磨合期，PM 需要给team一个清晰的vision（愿景）。
让大家知道未来是光明的，目前的问题只是光明的前景下的一个黑斑。
并且征求大家对此愿景的想法，诚恳的回答大家的各种Why。
在得到大家认可的前提下，后面的工作就好开展了。
下面就是让大家说出问题是什么，所有的team 成员共同参加，大家发言。
作为PM，你注意聆听。
给大家举一个在我管理的团队中发生的一个例子。
公司的领导决定通过提高产品的质量从而更大限度的提高用户体验。
tester为了能够表现自己的工作业绩，大问题小问题不停的报，为了使得小问题也得到重视，bug的严重程度和优先级都很高。
开发就对此有很大的不满。
每次bug review 的时候，就会争论bug 的等级。
还有，tester engineer 发现了问题报给了开发，开发由于忙于开发新功能，没去看bug。
有些bug一放就好几天。
当开发真正要去修这个问题的时候，需要tester 给
重现，tester就说环境早没有了，你自己去建环境重现吧，我没时间管了。
生产效率打了不少的
折扣。
我组织一个讨论会，让大家说说问题和想法。
大家七嘴八舌的说自己的想法（其实，能在讨论的时候说出来都不是什么大问题），我在一旁仔细地听不同的function team的想法。
最后大家愉快的达成了一致，tester 报的bug，开发需要在24小时内，进行状态的更新，同意这是一个问题与否，或者需要tester 给更多的信息去重现此问题。
如果对问题的严重级别，无法达成一致，发
给PO（product owner，我们采用的是敏捷开发，有PO 的角色），有PO 去决定严重度和优先级。
在这种讨论中，PM应该成为大家普通的一员，让大家畅所欲言，表达各种情绪。
PM应该要做的是仔细的听，分析大家的背后真正意图，分析可能的方案。
团队的磨合期是team必须要经历的痛。
这个时期，PM应该重点的工作放在消除不良的情绪，肯定积极的情绪。
制定各种流程和规则，并且和team达成共识。
制定和开发大家认可的愿景。
这个很重要，这是凝聚team的核心。
我们的team，既不是政治团体，也不是军队，所以我们很难用纯意识和纪律的东西去约束每一个人。
更多的时候是我们有一个共同的目标：我们需要为我们的所在
的team做贡献，为了公司的整体市场上得成功贡献我们的力量。
所以，在此阶段，PM应该恰当的使用愿景型，亲和型和参与型的管理风格。
目的是为team端正方向和缓team的情绪，使得一个无序的团队变得有序，大家为了一个共同的目标努力。
团队凝聚期。
