项目4 文件系统管理及资源共享模板

Windows2003网络操作系统治理? 课程实训指导书陕西播送电视大学实训工程4治理文件和文件夹资源一、实训目的1、把握几种常用的文件系统2、把握使用NTFS权限治理文件和文件夹3、把握治理对共享文件夹的访咨询4、把握加密、压缩和磁盘配额二、实训预备1、一台装有Windows操作系统的计算机三、实训时刻安排6个课时四、关注要点1、进行文件系统转换时先备份数据2、权限的变更会改变文件的平安性五、实训步骤设置文件与文件夹的NTFS权限能够将文件和文件夹的标准权限和特别权限指派给用户或组，用来实现一定的操作限制。

1.标准权限的设置将文件或文件夹的标准权限指派给用户或组的步骤大致如下：(1)寻到要进行权限设置的文件或文件夹，鼠标右键单击，选择属性。

(2)翻开对象的属性窗口后，选择平安选项卡，在此对话框中列出了现有用户和组的权限设置情况，如如下面图。

文件平安选项卡(3)默认情况下差不多存在Administrators、System、Users三个组的权限。

由于他们的权限是接着了上一层的权限，不能直截了当修改。

假设要更改那么点击“高级〞按钮，在权限设置选项卡中往除“准许今后自父系的可接着权限传播给该对象〞。

(4)添加用户：在上图中点击“添加〞按钮弹出如下对话框，如如下面图。

选择用户或组在该对话框中输进要添加的用户或组，能够点击“检查名称〞按钮检验所输进的用户名或组名是否正确，如本例中添加用户shi和用户组li中间用“；〞隔开即可，点击“确定〞按钮后返回图4.5所示的对话框，现在在用户列表中能够瞧到刚刚添加的用户和组，如如下面图。

文件属性对话框(5)设置权限：在图4.7对话框的上局部选中新添加的用户〔组〕，在下局部选择为该用户指定的权限名，点击它所对应的“准许〞按钮，或“拒尽〞按钮分配权限，表示准许该用户执行权限相对应的操作，或不准许执行相应的操作。

(6)删除用户及其权限：在上图中选中某个用户〔组〕后，点击“删除〞按钮。

项目2 资源共享的典型应用案例1．某企业的规章制度存放在共享文件夹中，希望所有的员工都能浏览。

为了防止员工修改文档内容，你应该么处理？分析：共享文件夹的权限有“读取”、“更改”、“完全控制”。

解决：只要在文件夹的共享权限设置中，设置Everyone“读取”就可以了。

2．某公司财务部门在服务器设置了一个共享文件夹，用于保存了财务部门的相关资料。

公司希望这些资料只有财务部门的人员可以看到和使用，而其他部门的人员在“网上邻居”中不能看到这个共享文件夹。

应该怎样设置？分析：Windows Server 2008会自动共享一些文件夹，这些共享文件夹被用来执行管理任务。

这些共享文件夹的名称后面会被添加一个“$”符号。

在用户通过“网上邻居”浏览计算机时，添加“$”符号的共享文件夹会被隐藏。

解决方法：设置共享文件夹时，在共享名后手动添加一个“$”符号，如下图4.20所示。

图4.20 新建隐藏共享文件夹共享文件夹在“网上邻居”中就不再显示。

用户在访问时只要输入对应的服务器名称+共享文件夹名称即可。

如要访问共享文件夹share，只要在地址框中输入“\\czzy\share$”即可。

同时再对共享文件夹配置安全权限，设置为只有财务部门的用户才可以访问。

3．你作为一名网络管理员，管理的网络中有多台服务器，有多个部门的多个共享文件夹分布在不同的服务器。

为了用户的使用方便，你需要对这些共享文件夹进行管理，让不同部门的用户可以很方便地查找本部门的共享文件夹。

你应该怎样做？分析：Windows Server 2008提供了DFS（分布式文件系统）的功能。

DFS是一种服务，它为物理上位于网络的任何地方的文件系统资源提供了惟一的引用点和逻辑树状结构。

因为DFS树是单一引入点，与底层资源的实际物理位置无关，所以用户可以方便地访问网络资源。

用户不需要知道文件夹所在的服务器名称、位置，就可以浏览DFS管理的共享文件夹，网络资源访问被简化了。

实验四磁盘和文件系统管理心得前言实验四主要涉及磁盘和文件系统的管理，通过对磁盘分区、文件系统格式化、文件的创建、删除和修改等操作，我们能够更好地理解和掌握磁盘和文件系统的相关概念和原理。

本文将从以下几个方面对实验四的心得进行全面、详细、完整且深入地探讨。

磁盘分区的原理与方法磁盘分区是指将一个物理硬盘分成多个逻辑区域的操作。

通过对磁盘进行合理分区，可以充分利用磁盘空间，并为不同用途的数据提供不同的存储空间。

磁盘分区有两种常见的方法：主引导记录（Master Boot Record，MBR）分区和GUID分区表（GUID Partition Table，GPT）。

MBR分区MBR分区是一种传统的分区方式，适用于BIOS引导的系统。

MBR分区表将硬盘的第一个扇区（512字节）用于存储分区表的信息，包括主引导记录、分区表项等。

MBR分区最多支持4个主分区或3个主分区加一个扩展分区。

其中，扩展分区可以进一步划分逻辑分区。

GPT分区GPT分区是一种新的分区方式，适用于UEFI引导的系统。

GPT分区通过GUID（全局唯一标识符）来标识分区，解决了MBR分区的一些限制，如只能支持最多4个主分区等。

GPT分区表存储在硬盘末尾的一个独立区域，可以容纳更多的分区信息。

文件系统的选择与格式化文件系统是操作系统用来管理和组织文件的一种方式。

常见的文件系统有FAT32、NTFS、ext4等。

在进行文件系统格式化之前，我们需要选择适合自己需求的文件系统。

FAT32文件系统FAT32是一种通用的文件系统，在各个操作系统中都能够良好地兼容。

它支持的单个文件最大为4GB，簇大小可以灵活配置。

然而，FAT32文件系统对于大容量硬盘的利用率较低，而且不支持文件权限和加密等高级功能。

NTFS文件系统NTFS是Windows操作系统中常用的文件系统，它支持大容量硬盘，单个文件最大支持16TB。

NTFS文件系统具有更高的稳定性和安全性，支持文件权限、加密和压缩等功能。

信息化项目建设方案(参考模板)阐述本项目建设的业务需求，包括业务流程、业务规模、业务特点等方面的需求。

2．用户需求阐述本项目建设的用户需求，包括用户数量、用户特点、用户使用场景等方面的需求。

3．功能需求阐述本项目建设的功能需求，包括系统功能模块、功能特点、功能实现方式等方面的需求。

四）技术方案1.系统架构阐述本项目的系统架构，包括系统层次结构、模块划分、技术选型等方面的内容。

2.硬件设备阐述本项目所需的硬件设备，包括服务器、存储设备、网络设备等方面的内容。

3.软件系统阐述本项目所需的软件系统，包括操作系统、数据库、应用软件等方面的内容。

4.安全保障措施阐述本项目的安全保障措施，包括网络安全、数据安全、系统安全等方面的内容。

五）项目管理1.项目组织机构阐述本项目的项目组织机构，包括项目经理、技术负责人、开发人员等方面的内容。

2.项目进度计划阐述本项目的项目进度计划，包括项目启动、需求分析、设计开发、测试验收、上线运维等阶段的时间节点和任务分配等方面的内容。

3.项目风险管理阐述本项目的项目风险管理，包括风险识别、风险评估、风险应对等方面的内容。

4.项目质量管理阐述本项目的项目质量管理，包括质量要求、质量控制、质量评估等方面的内容。

六）经济效益分析阐述本项目的经济效益分析，包括投资回报率、成本效益分析、社会效益等方面的内容。

以上为《信息化项目建设方案》的编制内容要求，项目单位应按照要求认真编制，确保项目建设的顺利进行。

本文旨在分析和阐述系统相关的业务功能框架、业务描述、各分项业务流程和流程描述、用户分类和用户规模描述以及业务量等内容。

同时，从网络系统、业务应用系统、系统支撑环境、物理场所环境、运维管理等方面进行系统需求分析。

在业务应用系统需求方面，我们需要从技术、应用等方面进行需求分析。

我们需要结合当前信息化应用技术发展趋势，分析业务应用系统可行的支撑及开发工具；结合业务逻辑和信息数据量，分析信息系统的功能和性能需求；并对系统的处理能力、存储能力和传输能力进行总量分析，明确系统能力的总量指标和应用系统的总体功能。

项目文件管理总结汇报
在项目管理中，文件管理是至关重要的一环。

有效的文件管理
可以帮助团队成员更好地协作，提高工作效率，确保项目顺利进行。

在过去的几个月里，我们团队在文件管理方面取得了一些进展，现
在我来对此进行总结汇报。

首先，我们采用了一套统一的文件命名规范。

所有的文件都按
照一定的规则进行命名，包括项目名称、日期、版本等信息，这样
可以方便团队成员快速找到需要的文件，并且避免混淆和重复。

其次，我们建立了一个完善的文件夹结构。

根据项目的不同阶
段和不同功能模块，我们将文件进行了分类和整理，每个文件夹都
有清晰的说明和说明文档，这样可以使团队成员更容易地找到需要
的文件，并且了解文件的用途和版本信息。

另外，我们还引入了一些文件管理工具，如云存储、版本控制
系统等。

这些工具可以帮助我们更好地管理和共享文件，避免文件
丢失和混乱，也可以方便团队成员进行版本控制和协作编辑。

最后，我们还建立了一套文件审批和更新机制。

所有的文件更
新和修改都需要经过审批，并且有明确的更新记录和版本控制，这样可以确保文件的准确性和完整性，避免出现错误和混乱。

总的来说，我们团队在文件管理方面取得了一些进展，但也还存在一些问题和不足之处，比如文件更新不及时、审批流程不够严谨等。

在未来的工作中，我们将继续努力，不断改进和完善文件管理机制，以确保项目顺利进行，达到预期的目标。

XXX整体集成开发项目实施管理办法目录1. 组织架构、职责与人员安排 (3)2. 实施方法 (5)3. 管理制度 (6)3.1. 项目会议制度 (6)3.2. 项目小组沟通制度 (8)3.3. 文件管理制度 (8)3.4. 项目问题的报告与解决 (10)3.5. 项目范围变更管理 (10)3.6. 风险管理方法 (11)3.7. 交付品提交、验收和批准制度 (12)3.8. 质量保证制度 (13)3. 项目工作内容描述及双方责任说明 (14)4. 项目交付 (15)1.组织架构、职责与人员安排XXX信息系统整体集成开发项目管理组织架构分为五级：项目管理委员会、项目总监、项目经理、专业大组和模块小组。

各组织的主要职责：1.项目管理委员会项目管理最高层级的领导机构，其主要职责在于确定总体工作方向，重大问题决策及保证项目的正常推进。

●制定方针策略，为项目提供指导，批准项目计划；●检查和监控项目进程；●确定项目目标、范围、成本、进度及项目评估标准；●批准业务流程与组织机构的优化与重组；●对项目总监提出的建议进行综合评估，并及时做出响应和决策；●保证项目实施过程中所需的各种资源；●对项目过程中发现的重大风险快速决策；●验收项目成果。

2.项目总监项目总监,其职责主要是负责项目的重大问题决策及协调,以及对项目的全面监控.●落实项目实施过程中所需的相关资源配备；●管理项目的各种风险和重要争议；●指导、组织和推动各职能组的工作，协调各职能组和现场之间的关系；●解决偏离项目计划问题，指导项目变更管理；●对机构重组和流程优化方案和建议进行评估和确认；●最终负责项目阶段成果确认和验收；●全面负责项目重要事项，确保项目质量和进度；●控制项目预算。

3.项目经理及执行经理项目管理第三层级的领导机构，负责项目的具体执行和管理具体职责包括：确定项目总体计划，监控项目执行情况，项目的推动并参与确认项目交付成果和项目资源的安排等事宜，保证项目按质完成。

信息化管理系统项目建议书项目建设单位：______________________ 编制日期：______________________主要编制人员：___________________联系电话：________________________Email : ________________________编制人员：_______________________ （签字）项目负责人：_____________________ （签字）建设单位负责人： ________________ （签字）目录第一章项目简介 (1)1、项目名称 (1)2、项目建设单位 (1)3、项目建议书编制依据 (1)4、项目概况 (1)5、主要结论和建议 (2)第二章项目建设单位概况 (3)第三章项目建设的必要性 (5)1、项目提出的背景和依据 (5)2、现有信息系统装备和信息化应用状况 (6)3、信息系统装备和应用目前存在的主要问题和差距 (6)4、 ....................... 项目建设的意义和必要性（项目价值）8 第四章需求分析.. (11)1、 .......................... 建筑施工企业行业分析（外部）112、 .................. XXX工程公司项目管理中存在的主要问题（内部）113、信息化系统功能分析 (14)第五章总体建设方案 (17)1、建设原则和策略 (17)2、 ......................................... 总体目标203、总体建设任务 (21)4、总体设计方案 (30)第六章本期项目建设方案 (33)1、建设目标与主要建设内容 (33)2、信息资源规划和数据库建设 (33)3、应用支撑平台和应用系统建设 (33)4、网络系统建设 (33)5、 数据处理和存储系统建设 ............6、 安全系统建设 ......................7、 其它（终端、备份、运维等）系统建设 8软硬件配置清单 ..................... 9、机房及配套工程建设................. 第七章环保、消防和节能 .................... 1、 环境影响和环保措施 ............... 2、 消防措施 ..........................3、 节能措施 .........................第八章项目实施进度 ........................ 第九章投资估算和资金筹措 ..................1、 项目总投资估算 (39)2、 资金来源与落实情况 (39)第十章效益分析与保障措施 (41)1、 效益分析 (41)2、 保障措施 (44)附 录 (46)表1本期硬件设备和软件购置清单（按系统划分） (47)表2项目投资估算表 ......................... 49 .. (34) (34) (34) (34) (34) (35) (35)35 35 37第一章项目简介1、项目名称：信息化管理系统工程建设项目（简称“信息化管理系统”）2、项目建设单位：___________________项目建设实施机构： ______________单位负责人： _________________项目负责人： _______________________________3、项目建议书编制依据：①《2011-2015年建筑业信息化发展纲要》建质〔2011〕67号;②《2006—2020年国家信息化发展战略》中办发〔2006〕11号;③《河北省国民经济和社会发展信息化“十二五”规划》冀信〔2011〕2 号；④《中国“两化”融合报告》（2012版）；⑤集团公司及上级部门有关规定和要求；⑥XXXXXX信息化管理系统的建设与实施现状；⑦XXX工程公司发展规划和信息化建设现状；⑧国内软件开发公司对建筑施工企业信息化建设的主流方案。