企业管理矛盾的外部和内部因素

企业管理矛盾的外部和内部因素早在中国古代，老子、韩非子、张载、程颢和程颐、朱熹等人对事物的矛盾已有研究，中国五行管理学通过相生相克的关系体现事物之间的矛盾，这与马克思辩证唯物主义的矛盾论具有异曲同工之妙。

根据五行管理的基本原理，万事万物之间的克生关系是事物发展的动力和源泉。

整体看来，事物之间以及事物内部的克生关系是统一的，提供了事物发展的条件和基本方向；局部看来，这种克生关系是对立的，符合规律就促进发展，不符合规律就制约发展。

因此，企业管理本身的克生关系即企业管理矛盾，企业管理的克生关系决定了企业发展方向和发展趋势。

我国企业管理矛盾的外部是陈旧的管理观念和激烈的国际竞争之间的矛盾，随着科技的进步，随着经济的发展，随着计算机在各个行业中的应用，各国的经济活动已经超越了国界，通过对外贸易、资本流动、技术转移、提供服务、相互依存、相互联系而形成了全球范围的有机经济整体。

在这种时代背景曾鸿羲专重于服务对象的系统能力提升，洞悉课题背后的深层因素，善于将战略、管理、绩效、执行等因素与环境、人性相结合，深度启发的思考和分析能力，企业的竞争不再局限于地区和国家，而是全球范围内的竞争，企业对市场的激烈争夺到达前所未有的程度。

企业要在这种激烈的竞争中生存和发展，就必须有与时俱进的管理观念做先锋。

然而我国多数企业和企业管理者观念陈旧，不能从全球发展和世界经济的角度思考问题，不能适应目前以及未来激烈的国际竞争。

如果能解决企业管理矛盾，我国企业将会得到更好的发展。

我国企业管理矛盾的内部是落后的管理水平和快速发展的企业管理需要之间的矛盾。

目前，我国的企业成分复杂，规模差别很大，由于缺乏本土化的管理体系，缺乏丰富的管理经验，总体上企业管理水平低下，制约了企业的生存和成长，阻碍了社会主义市场经济的快速发展。

我国企业管理水平落后主要表现在大多数的管理者不是缺乏理论知识，就是不能在实际中发挥作用，还有的管理者根本就是一个投资者，有的管理者过于管理文化而忽略了中国企业的社会背景。

管理制度的内外部因素分析管理制度是一种旨在规范组织内部运作的体系，它在组织的发展和稳定中起到了至关重要的作用。

然而，管理制度的实施并非一蹴而就，它受到众多内外部因素的影响。

本文将从经济、技术、文化、法律和组织内部等方面，对管理制度的内外部因素进行分析。

一、经济因素经济因素是管理制度的重要内外部因素之一。

首先，市场竞争的激烈程度直接影响着企业的管理制度。

在竞争激烈的市场环境下，企业为了获得竞争优势，需要不断创新和改进管理制度。

其次，经济周期的波动也会影响管理制度。

在经济繁荣时期，企业往往可以更加积极地实施管理制度，而在经济衰退时期，企业可能需要调整管理制度以适应外部环境的变化。

二、技术因素技术进步对管理制度的发展起到了重要的推动作用。

随着信息技术的迅猛发展和应用，企业管理制度越来越注重信息化和智能化。

例如，企业可以借助现代技术手段实施全员在线培训、绩效考核等管理制度，提高管理效率和质量。

此外，技术的创新也会不断涌现新的管理制度，企业需要根据技术的发展选择适合自己的管理方式。

三、文化因素文化对管理制度的塑造具有深远的影响。

不同国家和地区的文化差异决定了管理制度的差异性。

例如，东方文化注重团队合作和谦虚谨慎，而西方文化更加强调个人主义和竞争。

这些文化差异将直接反映在管理制度中，如组织结构、领导风格和决策方式等方面。

在国际化的背景下，企业需要积极借鉴其他文化的优势来改进自己的管理制度。

四、法律因素法律是管理制度得以保障和落地的重要依据。

法律规范了组织的权责、合同关系、劳动关系等方面，保护了员工和企业的合法权益。

公司法、劳动法等各类法律对于管理制度的设计和实施起到了指导作用。

此外，法律的规定也对不一致的管理制度进行了限定，维护了市场的公平竞争。

五、组织内部因素组织内部因素是管理制度的重要内部因素。

企业的规模、结构、文化等因素都会对管理制度产生重要影响。

例如，大型企业往往需要更加复杂和完善的管理制度，以适应其庞大的组织结构和复杂的业务需求。

外部监管与内部管理：如何把关发展方向外部监管与内部管理：如何把关发展方向随着社会的发展，企业的竞争日益激烈，如何把握市场发展方向，是每个企业所关注的问题。

在这个问题中，外部监管和内部管理都扮演着不可或缺的角色，两者之间的协调和平衡，决定了企业的命运。

一、外部监管是企业发展的保障外部监管是指企业所处环境中的法律、政策和规定等外部因素对企业的管理和经营活动所进行的检查和监督。

这些因素，往往具有强制性和约束力，是企业遵守的最基本的规范。

市场经济对企业的管理和经营活动提出了更高的要求，不管是公司法、税法、环境保护法还是商标法等，都在不断地完善和更新。

企业要在一个复杂多变的环境中生存和发展，就必须遵守这些法律、政策和规定，避免不必要的风险和损失。

除此之外，外部监管还可以通过建立公平竞争的市场环境，促进企业之间的竞争和创新。

在公平竞争的环境中，企业能够更好地把握市场需求的变化和趋势，找到适合自己的发展方向，从而实现良性发展。

二、内部管理是企业发展的动力内部管理是指企业自身对于自己的管理和经营活动进行的规范和监督。

与外部监管不同，内部管理更加注重企业自身内部的规范和约束，通过制定合理的制度和规范，实现对企业的自我监督和自我管理。

在企业内部，管理的效率和质量直接决定了企业的发展方向，只有建立健全的管理制度，并实现从上向下、从低到高的有效沟通、协调和合作，才能实现企业高效运营的目标。

内部管理制度包括企业组织结构、人力资源、财务管理、生产管理等方面，这些制度共同构成公司文化的核心内容。

针对每个具体问题和环节，企业都应当制定特定的管理制度，培养企业员工的专业素质和能力，增强企业内部的竞争力和创新能力。

三、外部监管和内部管理的协调外部监管和内部管理在企业发展中都具有重要作用，但在两者之间，往往存在着一些矛盾和冲突，尤其是在企业发展战略的制定和实施中。

例如，在行业扶持政策出台之后，企业往往会考虑如何在政策扶持下快速发展，在促销与成本控制之间寻找平衡点。

建筑业发展“十二五”规划编制调研提纲一、制约企业发展的内部、外部因素主要有哪些？1、内部因素：1）技术创新知识资源是技术创新的第一要素，（ 1 ）信息化技术。

信息化技术使得建筑企业能够有效的实现建设集成与自动化（包括人、机构、管理、资金等）。

信息技术的使用将使得建筑业企业能够显著地降低采购和管理成本，并能有效地缩短项目工期；（ 2 ）新的施工技术、施工设备。

高效施工技术、节能施工技术、地下施工技术等技术的发展为建筑业的发展增添了新的动力，深基础施工设备、地下掘进设备、机电一体化、智能化控制装置等新型施工设备将使施工企业如虎添翼；（ 3 ）新材料技术。

高性能混凝土、特殊钢材、膜结构材料等新材料技术将成为建筑技术发展的新亮点；（ 4 ）绿色环保技术。

垃圾处理、污水处理等环保技术的发展为建筑行业开拓了新的市场。

建筑节能降耗技术、低污染施工技术、建筑垃圾处理技术等为建筑业的可持续发展创造了条件。

2）员工整体素质企业需要分流的人员，特别是富余人员数量偏多，合理的人员流动机制没有真正建立起来；员工队伍规模偏大，整体素质普遍不高；计划经济条件下的管理方法和经营理念没有真正树立起来，没有真正确立端正的市场观念，危机意识、竞争意识普遍不强。

3）市场开拓企业的市场开拓能力取决于企业所提供产品的品质、顾客满意度、拓展市场的战略、策略，所提供产品、服务的技术创新含量。

通过优良的质量、诚信的经营，赢得用户的信任，服务于特定的客户群，持久稳定地占据着市场份额；培养企业的工程承包人才；转变企业机制，使之适合国际化企业的运作规律。

4）.综合管理水平建立现代企业制度、经营机制转换、人力资源管理体制、项目管理机制等方面的改革，建立科学有效的公司治理结构，变革经营模式和机制，彻底改变传统的人事、用工、分配制度与政策，提高总分包机制下的项目管理与控制的综合水平。

2、内部因素：1）.建筑市场秩序较为混乱，市场主体行为不规范，工程款拖欠现象严重建筑行业资质管理混乱，大型施工企业下挂靠的小企业众多，造成实际上的越资质施工现象比较普遍，给施工质量、安全留下隐患，尽管工程招投标数量逐年提高，但招投标过程中暗箱操作、收受回扣等不正当行为普遍存在。

制约企业发展的影响因素企业作为经济活动的主体，其发展与国家的经济发展息息相关。

但是，在实际发展中，企业常常会遭遇一系列的制约因素，阻碍其成长和壮大。

制约企业发展的影响因素既有外部因素，也有内部因素，下面我们就来分析一下。

一、外部因素1. 法律法规作为一个经济活动主体，企业需要在遵守相关法律法规的前提下进行经营。

但是，当前我国法律法规不够完善，涉及企业发展的政策不少存在漏洞，给企业合法经营带来很大压力。

2. 宏观经济环境宏观经济环境是企业发展的外在环境，其中包括财政政策、货币政策、外汇政策等等。

经济形势波动，在某种程度上会影响企业的发展规划、产品销售、成本控制等方面，因此，企业必须学会应对宏观经济环境变化。

3. 市场竞争市场竞争是企业发展的关键因素之一。

市场上的竞争关系决定了企业的生死存亡，好的市场竞争能够刺激企业的发展，而不好的市场竞争则会加剧企业的危机。

4. 技术水平技术创新是企业发展的不二选择。

对于企业而言，不追求技术创新就意味着被淘汰被质疑。

但是，技术水平的提升需要大量投入和高级技术人才的支持，若企业资金短缺或人才流失，技术水平提升难度依然较大。

二、内部因素1. 企业自身管理问题企业自身管理问题是制约企业发展的关键因素之一，不良的管理会导致各个环节不协调，造成很多浪费和成本的增加。

2. 资金状况资金状况对企业的发展至关重要。

在企业成长初期，资金可能成为最大的障碍。

而企业发展一旦步入正轨，资金状况就会直接影响企业发展的速度和规模。

3. 人才问题人才是企业发展的重要基础。

如果企业没有合适的人才，就会导致生产和管理的困难。

人才短缺会导致企业发展受阻，长期会影响企业的竞争力和盈利能力。

4. 产品质量在市场上，良好的产品质量对企业发展至关重要，有良好质量的产品才能树立企业形象，增加市场份额。

反之，劣质产品会导致用户损失，长期会影响企业的发展。

总之，制约企业发展的影响因素很多，既有外部因素，也有内部因素。

企业组织冲突内部成因分析[摘要] 企业组织冲突是企业组织内部或外部某些关系难以协调而导致的矛盾激化和行为对抗。

冲突广泛地存在于企业的各项活动和各个领域。

根据一项调查研究发现，企业中的每一位管理者大约有20%的时间是用于处理企业的各种冲突问题。

在进行冲突管理时，人们应该对冲突产生的原因进行仔细地分析，只有很好地了解冲突的成因，才能采取有效的冲突管理策略来化解冲突。

[关键词] 冲突影响因素冲突管理冲突作为一种社会现象，广泛地存在于企业组织的各项活动、各个层面和各个领域之中。

在中国，随着改革的深入与发展，企业经历了从计划经济向市场经济的转型，企业内部也面临着传统文化与现代文化、传统的管理方式与现代企业的管理方式的变革，变革必将引发冲突。

此外，由于经济的全球化，企业所面临的市场竞争环境也日趋复杂和激烈，所遇到的冲突问题也越来越多。

冲突的来源较为复杂，既有内部因素，又有外部因素;既有主观的，又有客观的。

在进行冲突管理时，人们应该对冲突产生的原因进行仔细地分析，只有很好的了解冲突的成因，才能采取有效的冲突管理策略来化解冲突。

本文分别从个体、团队、组织层面分析企业组织冲突产生的内部原因，希望可以有助于人们加深对冲突的认识和理解，从而对冲突进行更加有效的管理。

一、个体层面上的冲突来源1.个性差异个性是指一个人的整体心理面貌，即在一定的社会历史条件下所具有的意识倾向性，以及经常出现的较稳定的心理特征的总和。

企业是由不同个性的成员组成，有的人性格外向，活泼大方，有的人性格内向，沉默寡言，有的人宽容大度，有的人傲气自负。

在现实中，企业成员之间的性格差异使得他们解决问题、与人相处的作风和方式会出现差异。

发生冲突是不能避免的。

比如急性子与慢性子的人之间常引发个性冲突;一个喜欢创新冒险的员工与一个行事谨慎的员工在一块儿工作时，有可能会对同一个问题的看法不一致而发生争执，从而导致冲突。

2.价值观差异价值观是指一个人对周围事物的是非、善恶和重要性的评价。

内部矛盾管理制度一、前言随着企业规模的不断扩大和组织结构的日益复杂化，企业内部的各种矛盾问题也日益凸显。

如何有效地管理和处理内部矛盾，成为企业管理者面临的重要挑战。

因此，建立一套完善的内部矛盾管理制度显得尤为重要和必要。

本文旨在探讨企业内部矛盾管理的重要性、内部矛盾的种类和成因、内部矛盾管理的方法和策略，以及建立内部矛盾管理制度的具体措施。

二、内部矛盾管理的重要性在一个复杂多变的外部环境下，企业内部矛盾不可避免地会产生。

如果这些矛盾得不到及时有效地处理和解决，就会严重影响企业的稳定发展和内部秩序。

内部矛盾的存在也会打击员工的士气和凝聚力，降低企业的生产效率和绩效表现。

因此，建立一套健全的内部矛盾管理制度，可以有效地预防和化解内部矛盾，维护企业的和谐稳定，提高内部管理的效率和质量。

三、内部矛盾的种类和成因内部矛盾主要包括人际关系矛盾、利益分配矛盾、权力分配矛盾等多种形式。

这些矛盾的产生原因多种多样，主要有以下几个方面：1.人际关系矛盾：员工之间的个性格差异、观念不合、工作分歧等都可能导致人际关系矛盾的产生。

此外，由于情感因素、沟通不畅、信息不对称等原因也会造成人际关系的紧张和冲突。

2.利益分配矛盾：企业内部的利益分配矛盾往往是最为普遍和直接的矛盾形式。

当员工之间在薪酬、晋升、福利待遇等方面存在差异和不公平时，就会引发利益分配矛盾。

3.权力分配矛盾：员工之间在权力掌握和使用上存在不公平和矛盾时，就会引发权力分配矛盾。

通常这种矛盾比较复杂和敏感，容易引发严重后果。

4.其他矛盾：企业内部的其他矛盾还包括工作压力、决策纠纷、组织管理不当、文化差异等。

这些矛盾可能会对企业的正常运转和发展带来严重影响，必须及时处理和解决。

四、内部矛盾的管理方法和策略在处理企业内部矛盾时，需要采取一系列有效的管理方法和策略，以确保内部矛盾能够得到合理化解和处理。

以下是一些常用的管理方法和策略：1.建立有效的沟通渠道：建立和完善内部沟通渠道，加强各级员工之间的交流和沟通，及时掌握和反映员工的意见和建议，有效化解沟通障碍，减少误解和偏见。

如何认识和解决企业中的困境和矛盾？企业是由一个或多个人共同组成，以持续经营为目的的组织。

在经营过程中，企业可能会遇到各种各样的困境和矛盾，这些问题如果得不到有效的解决，将会对企业的持续发展带来严重的影响。

如何认识和解决企业中的困境和矛盾？这是每一个企业家都应该关注的问题。

本文将从以下几个角度来探讨这个问题。

一、认识企业中的困境和矛盾在企业经营过程中，可能会出现以下几种困境和矛盾：1. 人力资源管理困境：人力资源是企业最重要的资源，如何招聘、培养和留住优秀的人才，是企业发展的重要问题。

2. 财务管理困境：财务管理是企业的生命线，如何保持正常的经营现金流，降低成本，提高利润率，是企业发展的重要问题。

3. 技术创新困境：技术创新是企业发展的源动力，如何不断创新，提高科技含量，提高产品品质，是企业发展的重要问题。

4. 经营模式困境：经营模式是企业竞争力的重要因素，如何选择适合自己的经营模式，是企业发展的重要问题。

5. 市场竞争困境：市场竞争是企业面临的现实问题，如何了解市场需求，把握市场机遇，是企业发展的重要问题。

以上这些困境和矛盾是企业经营过程中很常见的问题，如何认识和解决这些问题，是企业家需要思考的问题。

二、解决企业中的困境和矛盾企业遇到的困境和矛盾可能因企业自身的经营特点、行业的不同、市场环境的变化等多种因素造成。

面对各种困境和矛盾，企业家可以采取以下几种方式来解决：1.引入专业外部顾问：专业的顾问可以帮助企业解决实际问题，识别潜在风险，提供可行性建议，并帮助企业规划战略和实现目标。

2.建立有效的内部管理体系：企业需要建立完善的内部管理体系，通过规范管理流程，提高管理效率，降低管理成本，实现企业的长期稳定发展。

3.培养与引进管理人才：管理人才是企业发展的重要资源，培养和引进优秀的管理人才，对于企业遇到的各种困境和矛盾的解决起着非常关键的作用。

4.加强市场营销和品牌建设：在市场经济竞争激烈的时代，企业需要不断加强市场营销和品牌建设，提高品牌知名度和美誉度，从而取得市场竞争优势。

质量控制中的矛盾调和与问题解决在现代社会中，质量控制对于企业的发展和竞争至关重要。

然而，在质量控制的过程中，往往会面临各种矛盾和问题。

如何调和这些矛盾，寻找问题解决的方法成为了企业发展中的关键一环。

一、质量与成本的矛盾质量和成本是企业经营中的两大关键要素。

提高质量需要投入更多资源，但这也会增加成本。

如何在保证产品质量的前提下控制成本，成为了企业管理者需要思考的问题。

解决这一矛盾的关键在于寻找恰当的平衡点，通过技术创新和精细管理来提高质量，降低成本。

二、质量与效率的矛盾提高质量有时候会降低生产效率，而追求效率则可能影响产品质量。

企业需要找到生产中的瓶颈，针对性地优化生产流程，提高生产效率的同时保证产品质量。

只有在质量和效率之间取得平衡，企业才能真正保持竞争力。

三、内部管理与外部评价的矛盾企业内部管理与外部评价之间往往存在着矛盾。

内部管理可能会出现盲区，导致问题未被及时发现和解决；而过分依赖外部评价则可能导致企业盲目追求表面的荣誉，而忽视实质的问题。

企业需要建立健全的内部管理体系，同时重视外部评价的监督作用，实现内外兼修，协调一致。

四、标准化与个性化的矛盾标准化生产能够提高效率和降低成本，而个性化定制则能够满足不同消费者的需求。

企业在生产过程中需要根据市场需求灵活调整，既要保证产品质量的稳定，又要实现产品的差异化，推出创新产品以吸引消费者。

五、技术革新与传统工艺的矛盾随着科技的不断发展，新技术不断涌现，传统工艺可能面临淘汰的风险。

但一味地追求新技术也可能带来风险和成本上升。

企业需要审时度势，根据市场需求灵活运用新技术，同时保留传统工艺的优点，形成技术创新与传统工艺的结合。

六、员工培训与员工流动的矛盾员工培训是企业提高产品质量和营销服务的关键，但随之而来的员工流动可能导致培训的浪费。

企业需要建立健全的员工培训机制，激励员工提高自身素质，减少员工流动率，从而保证质量控制的稳定性。

七、供应商合作与独立品牌的矛盾企业在与供应商合作时可能受到品牌独立的影响，而独立品牌又可能带来供应链的不稳定性。