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2021年河北省沧州市高考地理三模试卷一、单选题（本大题共15小题，共45.0分）企业总部与其注册地的跨城市分离现象十分普遍，我国上市公司总部和注册地跨省跨城迁移具有不同的方向性。
如图示意2002～2017年我国上市公司总部和注册地迁移前后的城市等级。
据此完成1～3题。
1.符合我国上市公司迁移规律的是（）A. 总部迁移以同级别内部迁移为主B. 注册地迁移以向上级迁移为主C. 总部向省会层级迁入的数量最大D. 注册地由京沪迁出的数量最大2.与总部相比，企业注册地迁移更多会考虑（）A. 科技水平B. 交通条件C. 劳动力成本D. 政策优惠3.推测企业总部迁入和迁出都最多的省份是（）A. 辽宁B. 广东C. 四川D. 陕西生计脆弱性是指家庭生计受社会经济、环境压力的影响程度。
甘肃省南部黄河水源补给区地处青藏高原东缘，水系发达，草甸广布，农业以粗放的畜牧业为主。
该区域重点生态功能区内的农户面临着自然、社会、经济等多重压力的冲击，这些压力不仅加剧了重点生态功能区内农户生计脆弱性，还威胁到区域生态服务功能的提升。
据此完成4～5题。
4.与该地农户应对生计压力的能力呈正相关的是（）①劳动力受教育程度②人均农业用地面积③食物商品率④农作物病虫害A. ①②B. ①④C. ②③D. ③④5.为降低该区域农户生计脆弱性，应（）A. 全面转移人口B. 大力发展临河工业C. 改善河源水质D. 转变畜牧业发展方式艾丁湖地处吐鲁番盆地，湖盆底海拔-154m，是我国地势最低的洼地。
如图示意艾丁湖湖泊最大面积各月出现频率与入湖河流日平均流量的季节变化。
据此完成6～7题。
6.艾丁湖入湖河流的主要补给类型是（）A. 季节性积雪融水B. 高山冰雪融水C. 雨水D. 地下水7.艾丁湖入湖河流日平均流量最大值与湖泊最大面积出现频率并不成正比，主要是由于艾丁湖（）A. 冬季湖面冻结B. 湖水下渗量增加C. 夏季蒸发旺盛D. 灌溉用水量增加巴拉那河发源于巴西高原，自北向南注入大西洋，流域内主要为热带草原气候。
总部迁移对企业经营绩效变化的影响——以民营上市公司为例总部迁移对企业经营绩效变化的影响——以民营上市公司为例引言：近年来，随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业总部迁移现象越来越常见。
总部迁移是指企业将原有的总部机构迁至其他地区或国家，以寻求更佳的发展机会和环境。
对企业而言，总部迁移是一项重大决策和战略选择，它对企业经营绩效产生着深远影响。
本文旨在以民营上市公司为例，探讨总部迁移对企业经营绩效变化的影响，并分析其中的原因和机制。
一、总部迁移的背景与动因1.1 经济发展与市场机遇总部迁移的主要动因之一是基于经济发展和市场机遇的考虑。
随着产品市场不断扩大和消费者需求的变化，企业需要转型升级、寻找新的发展空间。
通过总部迁移，企业可以更好地适应市场需求，拓展业务范围，并获得更多机遇。
1.2 政策环境与资源优势政策环境和资源优势也是企业进行总部迁移的重要原因。
一些地区或国家通过政策扶持和资源配置吸引企业总部迁移。
企业通过迁移总部，可以获得更低的税负、优惠的政策支持和更多的资源，从而提升其竞争力和发展动力。
二、总部迁移对企业经营绩效的影响2.1 运营效率与生产效益总部迁移对企业的运营效率和生产效益产生直接影响。
迁移后的新总部地区可能拥有更便捷的物流网络、更先进的设施和更稳定的供应链，从而提升企业的运营效率和生产效益。
同时，新的总部地区可能存在成本更低的生产要素，如人力成本、土地成本等，进一步提高企业的盈利水平。
2.2 管理能力与创新能力总部迁移时，企业通常会进行组织结构、业务流程以及管理方式的调整和优化。
这种调整和优化有助于提升企业的管理能力和创新能力，进而推动企业在市场中的竞争地位。
同时，新总部地区可能拥有更多的人才和创新资源，为企业提供创新思维和创新机会。
2.3 品牌形象与市场认可总部迁移可能对企业的品牌形象和市场认可度产生影响。
企业通过迁移总部，向市场传递了其发展信号和战略意图，从而提高了品牌形象和市场认可度。
公司迁址流程公司迁址是一项复杂的工程，需要提前做好各项准备工作，以确保迁址过程顺利进行。
下面将详细介绍公司迁址的流程及相关注意事项。
首先，确定迁址计划。
在确定迁址计划之前，需要对新址的选择进行充分的调研和评估。
考虑到员工居住地、交通便利性、周边配套设施等因素，选择一个适合公司发展的新址非常重要。
一旦确定了新址，就需要制定详细的迁址计划，包括迁址时间、迁址范围、迁址预算等内容。
其次，组建迁址团队。
迁址团队应包括项目经理、财务人员、IT人员、行政人员等相关部门的代表，他们将共同负责迁址过程中的各项工作。
在组建迁址团队的同时，需要明确各个成员的职责和工作分工，以确保整个迁址过程有条不紊地进行。
然后，进行设备搬迁和网络迁移。
在公司迁址过程中，设备搬迁和网络迁移是一项重要的工作。
需要对所有设备进行清单登记，并制定详细的搬迁计划，确保设备能够顺利搬迁到新址。
同时，还需要与相关运营商协商办理网络迁移手续，以确保新址能够及时接入网络，保障公司正常运营。
接下来，进行办公环境布置。
在新址确定后，需要对办公环境进行合理布置。
包括办公室的装修、家具的购置、办公设备的摆放等工作。
在布置办公环境时，需要考虑员工的工作需求和舒适度，打造一个舒适、高效的办公环境。
最后，进行员工培训和适应期安排。
在公司迁址完成后，需要对员工进行相关的培训，让他们熟悉新的工作环境和工作流程。
同时，还需要给予员工一定的适应期，让他们逐渐适应新的工作环境，提高工作效率。
综上所述，公司迁址是一项复杂的工程，需要提前做好各项准备工作，包括确定迁址计划、组建迁址团队、设备搬迁和网络迁移、办公环境布置以及员工培训和适应期安排。
只有做好这些工作，才能确保公司迁址过程顺利进行，为公司的发展打下坚实的基础。
企业跨区迁移情况汇报尊敬的领导：根据公司安排，我对企业跨区迁移情况进行了全面的汇报。
在此，我将对我们的迁移计划、目前的进展情况以及遇到的问题进行详细说明。
首先，关于迁移计划。
我们公司决定将总部从A地迁移到B地，这是为了更好地适应市场需求和发展战略的需要。
迁移计划已经制定并得到了相关部门的认可，包括迁移时间表、迁移过程中的人员调配等方面的安排。
同时，我们也与当地政府进行了充分沟通，确保迁移过程中的合法合规。
其次，关于目前的进展情况。
迁移工作已经启动，相关部门已经开始按照计划进行人员调配和设备搬迁。
在此过程中，我们也积极与当地的合作伙伴进行沟通，确保迁移过程中的业务不受影响。
同时，我们也加强了对员工的培训和沟通工作，确保员工能够顺利适应新的工作环境。
然而，在迁移过程中，我们也遇到了一些问题。
首先是人员调配方面的问题，由于迁移涉及到大量员工，人员调配工作相对复杂，需要充分考虑到员工的个人情况和家庭因素。
其次是设备搬迁方面的问题，由于设备涉及到大量的信息和数据，需要确保设备搬迁过程中的安全和完整性。
另外，我们也需要充分考虑到当地的市场环境和政策法规，确保迁移过程中的合规性和稳定性。
针对以上问题，我们已经制定了相应的解决方案，并开始逐步推进。
我们将加强与员工的沟通，充分考虑到员工的需求和困难，确保员工能够顺利适应新的工作环境。
同时，我们也将加强对设备搬迁过程中的管理和监督，确保设备搬迁过程中的安全和完整性。
另外，我们也将加强对当地市场环境和政策法规的了解和研究，确保迁移过程中的合规性和稳定性。
总的来说，企业跨区迁移是一项复杂的工作，需要我们充分考虑到各种因素，并制定相应的解决方案。
我们将继续加强工作，确保迁移工作顺利进行，为企业的发展打下坚实的基础。
谢谢领导的关注和支持。
此致。
敬礼。
(此文档为word格式，可任意修改编辑！）一、项目提出的背景（一）民营经济在国民经济中的重要作用近年来我国国民经济呈现出持续快速平稳发展的良好态势，经济增速连续四年达到或略高于10%，显示出我国经济发展的活力。
在整个经济增长过程中非公经济发挥了重要的作用，以固定资产投资为例，非公经济、个体私营经济从2003年占企业投资总额的18.4%，提高到2005年的40.6%，两年提高了22.2%，民营经济正在成为国民经济的重要组成部分。
中国的民营经济在短短二十多年的时间内使民间资本、私人资本，由几乎为零迅速增长到目前的约6万亿元，并且私营企业已占中国法人企业的60%以上；创造了中国GDP的约40%，创造了中国GDP增量的约60%；解决了中国城镇就业和农村劳动力转移的一大半，解决了社会新增的非农就业的80%以上；提供了中国税收的约1/5、提供了地县税收的大半；提供了中国出口的约1/5；提供了商品与服务，成为彻底扭转中国短缺经济面貌的一个最重要力量。
据全国工商联主席黄孟复预测，“十一五”期间，中国民营经济的发展速度将继续高于全国平均水平，占GDP的比重可能达到近75%；企业规模继续明显扩大，形成一批在国内外市场上有竞争力的大公司大集团。
（二）民营经济总部迁移的发展趋势伴随着现代科技的发展及其广泛应用，许多国际生产集团和跨国公司总部和地区性总部在特定城市或区域集中的现象越来越明显。
在跨国公司和全国性大公司迁都的热潮中，规模以上的民营企业迁都迹象也越来越明显。
企业总部迁移现象在二十世纪九十年代就已经出现，随着市场经济的日益完善，企业总部迁移所具有的战略意义为众多企业所意识，因此许多企业纷纷加入到企业总部迁移行列中，形成了一股迁都潮。
湖南长沙私营纳税大户远大集团、山东的浪潮集团迁都北京，江苏的春兰集团、深圳的平安保险公司、联想的笔记本研发总部等迁都上海，此外还有全国最大规模的电源生产企业双登集团将管理总部由姜堰迁往南京等。
地区分部企业组织机构设置模式一、总部和地区分部管理体系总部是企业的最高决策机构，负责制定整体战略和政策，并向地区分部提供支持和资源。
总部还负责跨地区分部之间的协调和支持。
地区分部是根据地理位置划分的管理单元，通常由地区经理或分部负责人领导。
地区分部负责执行总部制定的战略和政策，并在本地区进行业务运营和管理。
二、地区分部企业组织机构设置模式示例以下是一个地区分部企业组织机构设置模式的示例：1.总部（总裁或董事会）-董事长/总裁办公室-企业发展部（负责制定总体战略和政策）-财务部（负责财务管理和预算）-人力资源部（负责员工招聘、培训和福利）-销售部（负责销售策略和业务拓展）-研发部（负责产品研发和创新）2.地区分部A（地区经理A）-地区经理办公室-销售部A（负责地区销售业务）-客户服务部A（负责地区客户服务）-仓储物流部A（负责地区仓储和物流）3.地区分部B（地区经理B）-地区经理办公室-销售部B（负责地区销售业务）-客户服务部B（负责地区客户服务）-仓储物流部B（负责地区仓储和物流）4.地区分部C（地区经理C）-地区经理办公室-销售部C（负责地区销售业务）-客户服务部C（负责地区客户服务）-仓储物流部C（负责地区仓储和物流）5.......（可以根据具体地区的数量和规模来设置相应的地区分部）三、地区分部与总部的协作与通信为了实现地区分部与总部之间的有效协作和信息共享，可以采取以下措施：1.定期会议：总部与地区分部之间可以定期召开会议，交流业务和管理经验，解决问题和制定计划。
2.信息系统：建立统一的信息系统，使总部和地区分部能够实时共享数据和信息。
3.巡视和考核：总部可以定期巡视地区分部，对其业绩和管理进行考核和评估。
4.培训和交流：总部可以定期向地区分部派遣员工进行培训和交流，帮助地区分部提升管理水平。
总之，地区分部企业组织机构设置模式的目标是实现总部与地区分部之间的有效协调和资源共享，以提高整个企业的运营效率和竞争力。
乌鲁木齐市人民政府办公厅关于印发乌鲁木齐市促进服务外包产业发展的实施意见的通知文章属性•【制定机关】乌鲁木齐市人民政府办公厅•【公布日期】2016.11.21•【字号】乌政办〔2016〕168号•【施行日期】2016.11.21•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】服务贸易正文乌鲁木齐市人民政府办公厅关于印发乌鲁木齐市促进服务外包产业发展的实施意见的通知乌政办〔2016〕168号乌鲁木齐县、各区人民政府，乌鲁木齐经济技术开发区（头屯河区）、高新技术产业开发区（新市区）、甘泉堡经济技术开发区管委会，市属各委、局、办，各相关单位：《乌鲁木齐市促进服务外包产业发展的实施意见》已经市人民政府同意，现予印发，请认真贯彻执行。
乌鲁木齐市人民政府办公厅2016年11月21日乌鲁木齐市促进服务外包产业发展的实施意见为深入贯彻落实国家和自治区大力发展服务外包产业有关精神，紧抓服务外包产业转移机遇，促进经济增长方式转变，提升现代服务业发展水平，加快服务外包产业发展。
经市人民政府研究同意，特制定本实施意见：一、充分认识加快服务外包产业发展的重要意义服务外包作为新兴产业，是全球经济一体化的必然产物，是现代高端服务业的重要组成部分，是信息技术密集型和国际化人才资源密集型产业。
积极承接服务外包，是我市贯彻落实科学发展观要求，加强与国际经济接轨、提升核心竞争力的重要抓手。
大力发展服务外包产业，有利于加快我市现代服务业发展，有利于进一步转变经济增长方式、优化产业结构、提高利用外资质量、降低成本、扩大就业、提升自主创新能力，对我市建设现代化国际城市，增强城市整体竞争力和综合实力，促进经济持续快速健康发展具有十分重要的意义。
二、指导思想、发展重点和目标任务（一）指导思想。
以科学发展观为指导，坚持市场主导、政府推动的原则，抓住国际、国内服务外包产业转移的契机，充分利用我市区位优势和人文优势，大力引进国内外知名企业，大力培育本地骨干企业，多措并举，积极承接国内外服务外包产业梯度转移，突出特色，鼓励创新，推动服务外包产业聚集发展，为全市现代服务业发展提供有力的战略支撑。
福师《经济地理学》在线作业二一、单选题（共10 道试题，共30 分。
）1. （）机制是产业区位选择机制中的主体部分。
A. 目标驱动B. 利益驱动C. 宏观调控D. 市场调控满分：3 分2. 根据区域经济发展梯度转移理论，区域经济的盛衰主要取决于（）A. 生产力水平高低B. 资源丰富程度C. 产业结构优劣D. 区域经济政策导向满分：3 分3. “区位因子”最早由（ ）提出，并将其定义为经济活动在某特定地点进行时所得到的利益即费用的节约。
A. 格林哈特B. 哈特向C. 艾萨德D. 韦伯满分：3 分4. ( )效应作用的结果会使生产进一步向条件好的高梯度地区集中。
A. 扩张效应B. 回程效应C. 涓滴效应D. 极化效应满分：3 分5. 经济结构的核心部分是（）A. 产业结构B. 收入分配结构C. 技术结构D. 职业结构满分：3 分6. 三次产业的划分是英国著名的经济学家（）首先提出来的。
A. 库茨涅兹B. 科林•克拉克C. 配第D. 熊彼特满分：3 分7. 区位一词源于德文的standort，是由（ ）。
A. 杜能B. 高次C. 韦伯满分：3 分8. 国内最古老的地理文献当属战国时代的（ ）A. 《史记》B. 《山海经》C. 《禹贡》D. 《汉书》满分：3 分9. （）城镇体系又称城市金字塔或金字塔型分布的城镇体系。
A. 双中心型B. 网络型C. 星型D. 顺序－规模分布型满分：3 分10. （）不属于区域规划的制定原则。
A. 统一原则B. 发挥优势原则C. 兼顾全局原则D. 效益原则满分：3 分二、多选题（共15 道试题，共45 分。
）1. 区域经济合作的内容包括（）。
A. 工业贸易合作B. 资金合作C. 劳务合作D. 科学技术合作满分：3 分2. 在区域经济发展中，选择支柱产业应当遵循的条件包括（）。
A. 应当有很低的区位商B. 在地区工业总产值中占很大的比重C. 要有比较大的产业关联度D. 要有较高的产业规模经济满分：3 分3. 著名的柯布——道格拉斯生产函数表述为P=ALαKβ,其中P代表工业产出，α、β代表常数，那么A、L、K依次代表（ ）。
尊敬的董事会：一、引言随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业不断寻求转型升级和优化资源配置。
为了更好地适应市场变化，提高企业核心竞争力，经过深入研究和充分论证，现提出企业总部搬迁申请。
以下是具体报告内容。
二、搬迁背景1. 原总部地理位置限制当前，我企业总部位于我国某二线城市，地理位置相对偏远，交通不便，物流成本较高。
同时，该地区人才储备不足，招聘难度较大，对企业发展造成一定制约。
2. 原总部办公环境限制原总部办公场地面积较小，设施陈旧，无法满足企业日益增长的业务需求。
此外，原总部周边配套设施不完善，如餐饮、住宿、休闲娱乐等，给员工生活带来不便。
3. 政策优势近年来，我国政府高度重视产业转移和区域协调发展，出台了一系列优惠政策，鼓励企业向经济发展较快的地区搬迁。
在此背景下，企业总部搬迁具有较好的政策优势。
三、搬迁目标1. 提升企业品牌形象通过搬迁至经济发达地区，提高企业知名度，树立良好的品牌形象。
2. 降低运营成本优化资源配置，降低物流成本，提高企业盈利能力。
3. 优化人才结构吸引更多优秀人才加入企业，提升企业核心竞争力。
4. 提高员工幸福感改善员工办公和生活环境，提高员工满意度。
四、搬迁方案1. 搬迁地点选择综合考虑政策优势、经济发展水平、人才储备等因素，建议将企业总部搬迁至我国某一线城市或新一线城市。
2. 搬迁时间安排为确保企业运营不受影响，建议分阶段进行搬迁。
第一阶段：筹备搬迁工作，包括选址、谈判、签订租赁合同等；第二阶段：搬迁办公设备和员工；第三阶段：完成总部搬迁，恢复正常运营。
3. 搬迁预算根据搬迁方案，预计搬迁费用主要包括以下几部分：（1）租赁费用：预计租赁面积为XXX平方米，租金约为XXX元/平方米，租赁期限为XXX年。
（2）搬迁费用：预计搬迁费用约为XXX万元，包括办公设备搬迁、员工搬迁、运输等费用。
（3）装修费用：预计装修费用约为XXX万元，包括办公区域装修、办公家具购置等。
1企业总部和地区总部的迁移、聚集现状
1.1跨国公司地区总部的迁移入驻
随着跨国公司对中国投资的扩大及其对中国战略地位的调整提升，来华投资的跨国公司不断增多，截至2006年底，已超过600家。
为了进一步管理这些生产链、控制更大的市场以及利用发展中国家的科研资源以进行本土化创新，这些跨国公司又不断将地区总部、研发中心、采购中心、投资性公司、办事处等处于价值链高端的总部环节向中国转移。
成立地区总部、集中经营管理已经成为很多跨国公司进一步扩大在华事业的必然要求。
北京、上海、天津、广州等城市以其国际地位、雄厚的经济实力等成为跨国公司在华设立地区总部的主要聚集地。
如上海就吸引跨国公司地区总部154家，其中国家级地区总部15家。
占在华总数将近一半。
这些城市的总部经济发展也因跨国公司地区总部的不断入驻而获得更广阔的发展空间。
与此同时，一些地方政府纷纷出台了一些吸引跨国公司地区总部入驻的政策，以鼓励总部经济的发展。
2002年上海颁布了《上海市鼓励外国跨国公司设立地区总部的暂行规定》和若干意见，以吸引越来越多的地区总部。
天津在2005年的《政府工作报告》中则明确表示要采取多种手段“吸引更多的世界500强企业在天津设立生产基地、研发中心和地区总部”。
这些政策都极大地鼓励了跨国地区总部的入驻，促进了总部经济的发展。
1.2国内企业总部向中心城市的迁移运动
国内大型企业集团的总部迁移热潮在20世纪90年代开始出现。
一大批企业集团纷纷将总部向北京、上海、天津、广州等中心城市迁移，正是由于这些中心城市拥有相对较丰富的企业总部所需的高端战略资源。
湖南远大、山西经纬纺机等将总部迁入北京，东方希望、浙江杉杉、江苏春兰等分别将总部迁到上海，温州市短短几年间就有500多家民营企业(主要是企业总部)迁到上海；乐百氏、健力宝分别将总部由广东的中山和三水迁往广州；东风则将总部由湖北十堰迁至武汉等。
这些企业在原地虽然具备企业生产所需的自然资源、廉价劳动力，但当发展到一定阶段后其所需的人才、科研、信息及先进的经营管理等战略资源却非常匮乏，因此这种总部的迁移客观上是企业按照市场经济规律而采取的自发行为，同时也孕育了中国总部经济的悄然萌发，并推动我国在这些聚集城市的总部经济的形成。
2企业总部的聚集对区域经济发展的影响机制
企业总部或者地区总部作为一个功能组织从企业整体中独立出来，高度集中于中心城
市，在空间上表现出总部聚集的特征，显然也是一种集群，是产业的总部集群，只不过这时发挥集群效应的主体是企业的一个功能组织而非某些产业或企业。
产业乘数效应。
乘数(Multiplier)指每单位外生变量的变动带来的引致变量的变动情况，产业乘数是指在一定区域内，以特定产业或企业投资作为初始诱因，带动若干产业在该区域聚集并维持扩张趋势，由此实现该区域产业经济总量的倍数增长。
我们可以将产业乘数表示为：U＝T／I＝1／(1－8)。
其中，U 表示产业乘数；I为特定产业或企业投资变化量；T表示该区域产业聚集总量变化量；δ表示区域内总部产业关联度。
产业乘数的大小与产业关联度δ成正相关。
一般而言，特定产业或企业从两个方面来发挥产业乘数效应：①前向关联的产业乘数效应。
前向关联是指通过供给联系与其他产业部门发生的关联，由此产生的产业乘数效应即指对以本产业或企业的商品或服务为直接需求的产业部门的影响。
②后向关联的产业乘数效应。
后向关联指通过需求联系与其他产业部门发生的关联，由此产生的产业乘数效应即指对为本产业或企业提供直接商品或服务的产业部门的影响。
2.1总部及地区总部集群带来的产业乘数效应
在该模式下，以企业总部这种功能组织作为“诱因”而带动其关联产业的产生并在该区域聚集。
并由此实现该中心城区乃至整个区域产生经济总量的倍数增长，这就是总部集群的产业乘数效应。
同样，这种产业乘数效应在一定区域内通过前向关联和后向关联两方面来激发该乘数机制，使其得以运转。
总部前向关联产业是指以总部提供的商品和服务为投入资源和直接需求的产业，也即总部下游产业；总部后向关联产业是指为使企业总部或地区总部得以正常运转而向其提供所需商品和服务的产业，也即总部上游产业。
这种关系构成了企业总部的产业关联网络(见图2)。
在该产业关联网络图中，我们可以发现，与总部相关联的产业基本上属于其发展所必需的服务业以及依赖总部资源而发展的其他产业。
企业总部与这些产业或部门之间的相互依赖性极强，也即总部与这些产业的关联度8较大，其产业乘数u因此也较大。
发达国家的实证也表明，在特定区域面积不变情况下，吸引更多企业总部的入驻创造的产值远比吸引更多的一般性企业入驻创造的产值要大得多，也即总部集群对该区域的产业乘数效应要远远大于一般产业聚集带来的产业乘数效应。
这不仅因为企业总部或跨国公司地区总部从事的是管理、决策、研发等知识性劳动，履行着资源配置、资本运营、外部公关、业绩管理等诸多从属职能，也因为与总部关联产业的较大关联度而为其发展提供巨大的市场空间，还因为以下这些原因：第一，有实力按照总部经济模式布局的企业，一般而言规模较大，其总部或地区总部作为控制中心、投资中心或者其他职能中心。
所创造的产值通常都超过一般性企业；第二，总部的入驻带动了新的关联产业迁移。
实证研究表明。
一个制造业跨国公司总部向一个区域迁移。
都会带动几个、甚至十几个与之有紧密业务关联的公司随之迁移。
从而在新的总部成员周围又形成了新的关联产业聚集圈。
由此导致的区域产业乘数效应呈几何放大；第三，总部与总部之间很可能存在或后期形成合作关系，其关联交易量较一般企业要大，对该区域产值贡献或产业乘数效应也就更大。
2.2总部产业集群效应中服务业的显著地位与作用
与西方国家相比，我国服务业的发展仍存在一定的滞后性，整体上尚未形成“三二一”格局。
到2004年底，我国服务业在经济总量中仅占31.9％。
然而，我国几个经济发达、总部和跨国公司地区总部较为集中的中心城市如上海、北京、广州等，其服务业的发展较为成熟充分，为总部的发展提供了所必需的商务配套服务(见图3、图4)。
服务业的发展、发达为吸引并发展总部经济奠定了良好的基础条件；同时总部经济的发展也通过产业乘数效应带动城市服务业的快速发展，使之成为城市经济新的增长点，两者互为条件，互相推进。
这种带动作用主要又体现在
(1)跨国公司对服务业投资力度的加大，使之成为新的投资热点，逐渐出现“产业服务化、服务知识化”趋势。
制造业是外资投资中国的一个重要市场，在全国范围内，外商对制造业的投资仍居于主体地位。
但在沿海地区，特别是在较为发达的中心城市，服务业领域逐渐成为外商和跨国公司投资的热点，2004年，投资于北京的合同项目中。
有67.66％属于第三产业，实际使用的外资金额占总金额的62.84％，上海的这一比例分别为58.84％和44.61％，较过去和全国水平远远高出，出现了“产业服务化”趋势。
在投资不断趋于服务化的同时，在服务业内部逐渐出现“知识化”趋势，外资在加大对服务业投资的同时，尤其加大了对金融服务业、商务服务业、信息服务业、研发与技术服务业等知识型服务业的投资。
知识型服务业在外商和跨国公司的投资中优势不断加强。
投资量和投资比重不断上升，为城市产业结构的转变、提升奠定了产业基础。
(2)总部的不断聚集对知识型服务业产生旺盛的需求，为其发展提供了巨大的拓展空间，从而通过“厂商控制力”效应增强城市经济的辐射力和吸引力。
“厂商控制力”理论认为，随着经济的发展，企业金融、信息、会计、法律、技术开发、产品营销等逐渐从企业内部分离出来，在社会上成为独立的为厂商服务的机构。
这些厂商服务机构在大城市集中起来，大城市不但通过这些厂商服务机构来为城市以外的工商业服务，也通过这些厂商服务机构来控制城市以外的工商业，进而控制城市以外的经济活动。
这些厂商服务机构现实中很大程度上是指城市的知识型服务业。
企业总部以及跨国公司地区总部在中心城市的不断聚集，形成了对服务业的旺盛需求和极大依赖。
从而刺激其产业向纵深化发展。
纽约、香港、新加坡等城市的发展实践表明，由于有大量的跨国公司总部和地区总部、分支机构的集中，需要大量的厂商机构为其提供多方位、多层次的服务，从而为城市服务业的发展提供了巨大市场和广阔发展空间，推动知识型服务业充分发展。
企业总部在企业组织价值链分工中占据相对高端的地位，总部在执行战略控制、研发、营销、资本运作等功能时，需要一大批服务企业特别是知识型服务企业为其提供服务，这些服务一方面具有较高的知识含量，另一方面也具有较高的价值回报。
因此，这种聚集带来的对服务业的旺盛需求也成为知识型服务企业的重要客户和推动其高速增长的驱动力。
同时，总部聚集区一般为城市的经济核心区(如CBD)，同时也是消费核心区，在CBD及其周边地区形成了围绕写字楼的商务消费空间和庞大的消费需求链。
除了所必需的写字楼、硬件服务、交通服务需求，还形成了以高档商务以及休闲娱乐场所为主的总部的特殊商务消费需求和其他一般性服务需求。
