管理者科学决策的七大步骤

管理学决策的八个步骤一、识别问题。

这就像是你发现自己丢了东西一样。

比如说，你每天都戴的手链突然找不到了，这就是个问题。

在管理里呢，可能是销售额下降啦，或者员工积极性不高这种事儿。

你得把这个问题清清楚楚地拎出来，就像从一堆杂物里准确地找到那个坏了的小零件。

二、确定决策标准。

这一步就像是给找手链定个规则。

是要先在经常放的地方找呢，还是按照最后一次见它的地方找起。

在管理决策中，就是确定什么对解决问题是重要的。

比如提高销售额，那决策标准可能是成本不能增加太多，市场份额要扩大之类的。

这就像给你的寻找之旅画个地图，知道沿着哪些方向走是对的。

三、分配权重给标准。

这就好比说，在找手链的时候，你觉得先在卧室找更重要，那就给这个标准多分配点权重。

在管理里，如果提高销售额这个事儿，扩大市场份额比控制成本稍微重要点，那就给扩大市场份额的权重高点。

这一步就是把每个标准按照重要程度排个队。

四、拟定方案。

手链丢了，那你可能想到的方案是先在卧室翻箱倒柜，然后去客厅找找，再问问家人有没有看到。

企业管理也是，要想出各种办法来解决问题。

比如提高销售额，可以是推出新的产品，或者给产品做促销活动，或者开拓新的市场。

五、分析方案。

这就像你评估每个找手链的方案。

在卧室找的话，可能找到的概率大，但是费时间。

在客厅找呢，也许很快，但是可能找不到。

企业里分析方案也是这样，推出新产品可能有高回报，但是风险也大；做促销活动成本低，但是效果可能有限。

六、选择方案。

经过前面的分析，你决定先在卧室找手链，因为你觉得在那找到的可能性最大。

在企业里，就根据前面的分析选择一个最合适的方案，比如觉得在当前市场情况下，做促销活动是提高销售额的最佳选择。

七、实施方案。

你开始按照计划在卧室找手链啦。

企业呢，就开始执行促销活动的方案，组织人员、准备物资之类的。

八、评价决策效果。

要是你在卧室真的找到了手链，那这个决策就很棒。

企业在促销活动结束后，看看销售额有没有提高，如果提高了，那这个决策就成功了，如果没有，可能就得重新思考整个决策过程啦。

管理者科学决策的七大步骤在经理人的工作日程中，重大的决策毕竟是有限的和少量的，而经理人所经常面对的则是很多看似鸡毛蒜皮但是又不得不及时处理的事情，无怪乎诺贝尔奖获得者西蒙说：“管理就是决策。

”而这些琐碎的日常决策事务在站用着经理人大量的时间，并且，每一个开始是无关紧要的小事，由于决策不当却酿成后来的大事，弄得不少人因为亡羊补牢而焦头烂额。

所以，培养微观决策思维能力，形成自己良好的日常决策模式和决策习惯，不仅可以节约时间提高效率，而且也是经理人必备的职业素质和职业能力。

所谓科学决策思维就是经理人日常管理决策的理性化、程序化、模式化和系统化，是经理人处理管理事务的世界观和方法论，是经理人迈向职业化的重要途径和标志。

经理人的基本职责概括起来无非是两个方面：一是做正确的事，二是正确地做事。

无论是做正确的事还是正确地做事，都需要经理人具有理性的、科学的和稳定的思维方法和习惯，而不能东一榔头西一夯，人无定性，话无定音，朝令夕改。

一般来讲，科学理性的决策思维路径如下图：【案例】刘经理的决策困惑这几天刘经理有点烦。

不是别的，就是他手下的两个得力干将好像商量好似的，先后找到他说，他们的工资底薪定得太低，而且，公司制定的奖励政策不合理，体现不了多劳多得，要么调高底薪，要么调整奖励政策，不然可能要走人了。

按理说，刘经理与这两位骨干的关系挺融洽的，年底向老板申请包红包时也没有亏待他们，这两个小伙子也确实很争气，两个人定单占了公司总业务量的30～40%，顶上其他十来个人的业绩，他们要是走了天就要快塌一半。

可是，无论是给他们升底薪还是调整政策，都只能是往上走，他担心水涨船高，按住葫芦起来瓢，到最后销售费用猛增，控制不住，还是无法向老板交差。

他带着这个问题向老板汇报，想请老板指点，不料老板挺痛快地对他说：“这个问题么，全交给你处理了，既不能让销售利润率下降，也不能让那两个年轻人跑了，对了，还要注意不要留下后遗症和连锁反应。

你就自己看着办吧，你的决定我同意就是了。

管理者如何提出决策在企业中，管理者们经常需要做出各种重要决策以促进组织发展和实现业务目标。

一个有效的决策过程需要考虑多方面因素，并在不同情况下采取不同的方法。

本文将介绍管理者如何提出决策的一般步骤和策略。

第一步：明确决策目标在决策过程中，首先要明确决策的目标。

管理者需要清楚地了解问题是什么，需要做出什么样的决策来解决问题，以及这个决策实现后将带来怎样的结果。

只有明确了决策目标，管理者才能有一个清晰的方向来指导后续的决策过程。

第二步：收集信息和数据做出决策之前，管理者需要收集相关的信息和数据。

这些信息可以来自内部的公司数据、外部的市场环境、竞争对手的情况等。

收集到的信息越充分、准确，管理者做出的决策就会更加准确和可靠。

第三步：分析情况和评估选项在收集到信息和数据后，管理者需要对情况进行全面的分析和评估。

这包括对现状的了解、潜在的机会和挑战、各种决策选项的潜在影响等。

通过综合分析，管理者可以更好地识别出最合适的决策选项。

第四步：制定决策方案根据分析和评估的结果，管理者可以制定出具体的决策方案。

这个方案应该明确指出采取何种措施、具体实施步骤和时间表等。

管理者要确保决策方案符合公司的长期战略目标，并能够有效解决问题。

第五步：评估和调整在制定好决策方案后，管理者需要对方案进行评估和调整。

这包括评估方案的可行性、实施的风险和可能的影响等。

如果需要，管理者可以对方案进行调整，以确保最终的决策是最优的。

结论在企业管理中，决策是管理者必不可少的重要工作之一。

一个好的决策过程需要管理者具备全面的信息、良好的分析能力和果断的执行力。

通过以上提出的步骤和策略，管理者可以更好地提出决策，推动企业向前发展。

管理学决策步骤在管理学的世界里，决策就像是一场惊心动魄的冒险，每一步都充满了未知和挑战。

那这决策到底该怎么做呢？今天我就来和大家好好唠唠管理学中的决策步骤。

第一步，识别问题。

这就好比你感觉身体不舒服，你得先知道是哪儿出了毛病。

在企业管理中，问题可能各种各样。

比如说，销售额下降了，员工的工作积极性不高了，产品的质量出现波动了等等。

我有个朋友，他开了个小公司，专门做手工艺品。

有段时间，他发现订单量越来越少。

这就是他面临的问题。

他当时可着急了，就像热锅上的蚂蚁，心里想：“哎呀，这订单怎么越来越少呢？到底是咋回事呢？”这时候，他就得开始寻找原因，看看是市场需求变了，还是竞争对手推出了更有吸引力的产品，或者是自己公司内部的生产、营销环节出了岔子。

这就是识别问题的关键，得把问题的根源给揪出来。

第二步，确定目标。

这就像是你要去旅行，你得先确定目的地是哪儿。

对于企业来说，目标要明确、具体、可衡量。

还说我那朋友的手工艺品公司，他发现订单少是因为产品款式太单一，不能满足年轻消费者的需求。

那他的目标就可以确定为增加产品款式，提高在年轻消费者群体中的市场份额。

他心里就有了个小算盘：“我得让我的产品在年轻人里更受欢迎，让订单量涨个百分之二十。

”这目标就像灯塔一样，给接下来的决策指明了方向。

要是目标不明确，就好比你在黑暗里乱走，根本不知道该往哪儿使劲儿。

第三步，收集信息。

这一步可重要啦。

你想啊，你要做决策，总得知道周围的情况吧。

就像你要去一个陌生的地方旅游，你得先了解当地的天气、交通、景点啥的。

企业也一样，要收集各种各样的信息。

我那朋友就开始做市场调查了。

他和员工们聊天，问他们年轻人喜欢什么样的手工艺品。

他还去参加各种手工艺品展会，看看竞争对手都在做什么。

他甚至还在网上做了问卷调查，收集了好多年轻人的意见。

这个过程就像侦探破案一样，不放过任何一个小细节。

要是信息收集不全，那做出的决策可能就会跑偏。

你说，要是你不知道当地的天气就随便带衣服，到时候不是热死就是冻死，多糟糕啊。

实施战略决策的七大步骤战略决策是组织内高层管理者在制定长期发展方向时所做出的重要决策。

战略决策的实施过程需要经过一系列的步骤来确保其有效性和成功性。

本文将介绍实施战略决策的七大步骤。

第一步：明确目标和愿景在实施战略决策之前，管理者需要明确组织的目标和愿景。

目标是指长期发展的目标，而愿景则是对未来的期望和追求。

明确目标和愿景可以帮助组织在实施战略决策时保持一致性，并确保决策的一致性和有效性。

第二步：制定详细的行动计划制定详细的行动计划是实施战略决策的重要一步。

行动计划应该包括具体的任务、时间表、责任人和资源需求等细节。

通过明确行动计划，可以为实施战略决策提供具体的指导，确保各项任务能够有条不紊地进行。

第三步：分配资源为了实施战略决策，组织需要合理地分配资源。

资源包括人力资源、财务资源和物质资源等。

管理者应该评估组织所需资源，并根据实际情况进行资源分配。

合理的资源分配可以保证实施战略决策的顺利进行，促进组织的发展。

第四步：建立沟通渠道在实施战略决策中，建立良好的沟通渠道是至关重要的。

管理者应该确保信息能够流动畅通，各级员工之间能够有效地沟通和协作。

沟通渠道的建立可以帮助组织及时获得反馈和改进意见，提高战略决策的执行效果。

第五步：监督和评估在实施战略决策过程中，管理者需要进行监督和评估。

监督是指对任务执行情况和实施效果进行跟踪和检查，保证任务按时完成。

评估是指对战略决策实施过程进行综合评估，了解实施结果是否符合预期。

通过监督和评估，管理者可以及时调整战略决策的实施方向，提高实施效果。

第六步：解决问题和挑战在实施战略决策过程中，管理者可能会面临各种问题和挑战。

问题和挑战可能包括资源不足、员工抵抗、市场变化等。

管理者需要及时发现并解决这些问题和挑战，以保证战略决策的顺利实施。

解决问题和挑战需要灵活的思维和创新的方法。

第七步：持续改进和调整战略决策的实施是一个动态的过程，需要不断地进行改进和调整。

管理者应该根据实施过程中的经验教训，及时进行总结和反思，并对战略决策进行调整和改进。

好决策的七个步骤虽然每个人都知道成功来自于好的决策，却很少有人会努力锻炼自己的决策能力。

下面我们就分步骤地介绍一种方法，可以帮助你像冠军一样做决策：1.设置最后期限。

决策的反面是优柔寡断。

犹豫不决导致事情一拖再拖，直到世界帮你做出决定。

因此，每一个重要的决定都必须有一个最后期限，到了这个特定的时间，你将做出决定。

2.调查事实。

了解情况之后做出的决定会优于拍脑袋的决定，所以发现事实会有帮助。

然而，在决策方面，这种做法有一个收益递减点。

当你开始陷入细枝末节，那么就该停止事实调查了。

3.收集相关方的意见。

如果你的决定需要其他人去执行，那么你必须在做出决策之前了解他们的看法。

如果你跳过了这个步骤，那么这些人会认为这不是他们“自己的”决定，因此也不会好好去执行。

4.决定。

“决定”这个词的词根来自于拉丁语中“切断”一词。

决定截断了争论，也切断了采用其他行动的可能性。

一旦你做出了决定，你就必须执行你的决定，否则的话它就算不上是一个真正的决定。

5.解释说明你的理由。

如果其他的人提供了他们的观点（步骤三），现在你又期望他们去执行这个决定，那么，如果你能够解释说明你为什么做出这个决定的话，他们就更有可能将这个决定执行好。

6.永远不要事后犹疑。

一旦你做出了一个决定，在你已经得到执行这项决定的结果之前，你一定不能再去质疑它，或者认真听取其他人的质疑意见。

这种做法会让犹豫不决影响到决定的执行，结果就是一无所得。

7.观察结果。

只有在你（和你的团队，如果他们也参与了的话）已经做了诚实并专注的努力去执行这个决策之后，你才能够停下来观察结果。

如果结果和预期一致，那么恭喜你！如果不一致，继续完成下面的步骤。

8.调整决定。

顽固和优柔寡断一样会让你变得无助，但要付出更多的努力。

因此，如果你没有获得你期望的结果，请回到步骤一。

利用你获得的知识磨练或者改变你的决定。

科学决策的基本程序科学决策是现代管理的重要组成部分，它强调理性、客观和科学的思维方式，以确保决策的正确性和有效性。

在实践中，科学决策的基本程序通常包括以下几个步骤：1. 明确问题，确立目标在决策过程中，首先需要明确问题的性质和关键症结，对问题进行深入的分析和诊断。

这需要收集相关的信息，了解问题的背景、现状和影响。

明确问题的范围和约束条件，确定决策的目标和期望结果。

目标是决策的出发点和归宿，必须具体、明确、可行，并具有可衡量性。

通过明确问题，可以更好地确定决策的方向和重点，为后续的方案制定和选择提供指导。

2. 集思广益、拟定方案在明确了问题之后，需要集思广益，拟定各种可能的解决方案。

这一步骤需要充分发挥团队的智慧和创造力，鼓励成员提出各种可能的方案。

方案应该具有创新性、可行性和可操作性，同时考虑到资源、时间和技术等方面的限制。

通过比较和评估各种方案的优缺点，可以进一步筛选和优化方案，为后续的决策提供更多的选择。

3. 分析评估，选择方案在制定出各种备选方案后，需要对它们进行深入的分析和评估。

这包括评估方案的可行性、预期效果、风险和成本等方面。

评估过程应该基于客观、科学的方法和标准，避免主观臆断和偏见。

通过综合权衡方案的优缺点，选择最满意的方案。

在选择方案时，还需要考虑备选方案的可能性和补充性，为后续的决策留有余地。

4. 实施方案，反馈修正实施决策方案是整个决策过程中最重要的环节之一。

这一步骤需要制定具体的实施计划，明确各项任务的责任人和时间节点。

实施过程中需要密切关注方案的执行情况，及时发现和解决可能出现的问题。

同时建立反馈系统，对实施效果进行跟踪和评估，及时反馈方案的执行情况和效果。

通过反馈修正，可以对决策方案进行必要的调整和完善，确保决策目标的实现。

除了以上四个基本步骤外，科学决策还需要注意以下几个方面：-充分调研：在决策之前需要进行充分的调查研究，了解相关情况和发展趋势。

这可以帮助我们更好地把握问题的本质和关键因素，为决策提供更准确的信息支持。

成功决策的8大步骤决策是管理者在工作中经常面临的任务之一、一个好的决策能够帮助组织实现预期目标，提高效率和效益。

为了做出一个成功的决策，以下是八个关键步骤，可以帮助管理者做出正确和明智的决策。

第一步：明确问题或目标明确问题或目标是决策制定的首要步骤。

在这个步骤中，管理者应该仔细思考并明确要解决的问题或达到的目标。

这样可以确保决策的方向和目的清晰。

第二步：收集信息决策所需要的信息是决策制定过程中的基础。

在这个步骤中，管理者需要确定哪些信息是必要的，并采取适当的方法来收集这些信息。

例如，他们可以参考已有的数据，进行调查或采访相关人员。

第三步：分析信息一旦收集到必要的信息，接下来的步骤是对这些信息进行分析。

这个步骤的目标是通过比较和评估不同的信息，找出影响决策的关键因素。

这将为下一步提供有关选择和解决方案的参考。

第四步：制定备选方案在对信息进行分析后，管理者应该能够获得几个备选方案。

在这个步骤中，他们需要制定和评估这些备选方案，以确定最佳的解决方案。

这可能涉及到制定相关的假设，预测未来结果和风险评估等。

第五步：评估和选择最佳方案一旦制定了备选方案，管理者需要对每个方案进行评估，并选择最佳的方案。

在这个评估过程中，他们应该考虑各种因素，包括可行性、风险和后果等。

选择最佳方案应该是基于对每个方案的综合评估。

第六步：执行和监控选择了最佳方案后，接下来的步骤是将其付诸实施，并进行监控和评估。

这意味着确保决策的有效执行，并及时调整和纠正任何可能出现的问题。

这个阶段通常需要预设的措施和计划，以确保决策的顺利实施。

第七步：评估和反馈决策的评估和反馈是一个持续的过程。

在决策实施一段时间后，管理者需要评估决策的效果，并收集反馈信息。

这个反馈可以帮助他们了解决策的结果，并确定是否需要对决策进行修正或调整。

第八步：学习和改进最后一个步骤是从决策中学习并不断改进。

在这个过程中，管理者应该总结和记录他们从决策中学到的经验，并采取措施来改进决策的质量和效果。

管理学的决策步骤1. 决策第一步，就像探险家找宝藏前先得明确自己想要啥，得确定目标。

这目标要是模糊不清啊，就像蒙着眼找东西，那只能瞎摸乱撞。

2. 第二步收集信息呢，就如同小松鼠囤坚果，到处搜罗。

信息少得可怜的话，那做决策就跟没带伞在雷雨天出门一样，心里没底。

3. 第三步评估信息，这就好比是厨师挑食材，得看看这信息靠不靠谱。

要是把假信息当成宝，那就像用烂木头盖房子，迟早得塌。

4. 第四步识别问题，这就像医生找病因，要是找错了问题，那后续的决策就跟给感冒病人开治胃病的药一样荒谬。

5. 第五步确定决策标准，就如同给美女选衣服定个标准，是要时尚的还是舒适的。

没个标准的话，就像无头苍蝇乱撞，决策根本无从下手。

6. 第六步给标准分配权重，就像分蛋糕，哪个标准更重要就多分点权重。

要是乱分一气，就像把肉都给了兔子，骨头都给了老虎，肯定乱套。

7. 第七步拟定方案，这就像是大厨做菜前想菜谱，方案要是太少，就像吃饭只有白米饭，没点配菜，选择太单调。

8. 第八步分析方案，好比是鉴定古董真假，得仔细琢磨。

要是走马观花看方案，就像买东西不看质量只看包装，容易吃大亏。

9. 第九步选择最佳方案，这就像在一群美女里选老婆，得精挑细选。

要是选错了，那可就像娶了个母夜叉回家，后悔都来不及。

10. 第十步实施决策，就像开汽车启动发动机，要是光选好路却不动弹，那永远到不了目的地。

11. 第十一步制定实施计划，就如同将军排兵布阵，要是计划乱得像一团麻，那士兵们肯定不知所措。

12. 第十二步分配资源，这就像老妈分零花钱，得合理分配。

要是把钱都给了一个孩子，其他孩子肯定要闹翻天，资源分配不合理决策就执行不好。

13. 第十三步建立控制机制，就像孙悟空给唐僧画个圈，得确保决策执行过程不跑偏。

没有这个控制机制，就像脱缰的野马，根本拉不住。

14. 第十四步监督决策执行，这就像监考老师盯着学生考试，要是放松了监督，就像没人管的孩子，想怎么玩就怎么玩，决策就执行歪了。

决策的七个步骤一个好的决策一般可通过7个步骤而得到：对问题的精确界定；详细界定此项决策必须满足的要求；找出所有备选方案；分析每种备选方案的风险与后果及其边界条件；做出决策；执行决策；建立反馈：跟进与后续行动。

在90%的情况下，一个好的决策可通过以下简单的程序（几个连续的步骤）而得到。

这些步骤是：（1）对问题的精确界定；（2）详细界定此项决策必须满足的要求；（3）找出所有备选方案；（4）分析每种备选方案的风险与后果及其边界条件；（5）做出决策；（6）执行决策；（7）建立反馈：跟进与后续行动。

1、对问题的界定每一个决策过程的第一步应该是对于真实问题进行全面且完整的界定。

我们不应该仅仅满足于某种表面现象或见解，而应该对这些表象和见解背后的事实和根源进行追查研究。

有人认为：对于那些难以找到事实和根据的、看起来很科学的论点，采取一种赞同的态度是明智的，因为事情往往都很复杂，相互纠结，或者是因为这些论点涉及哲学思考。

我能做的就是强烈建议大家不要被这种时髦的观点所影响。

如果我们真的想找，无论如何我们都可以找到相关事实和原因，并且能够达到实际目的所需要的那种准确程度。

有些人讨论复杂性和哲学只是为了掩饰他们教育水平和专业知识的不足，偶尔也为了掩饰他们自身的惰性，这种惰性让他们无法完成查明事实和根源的工作。

我认为我已经在这个具有复杂系统的领域工作了这么久，有资格做出这样的判断：在大多数情况下，没有必要将现实存在的困难上升为不可逾越的障碍。

最大的困难不是复杂性，也不是对于问题的错误界定——当问题没有得到正确理解时，大部分管理者都能很快发现这一点。

最大的陷阱就是看似对问题进行了正确的界定，但其实只进行了不完整的或部分正确的界定，这往往是由于时间不够而造成过快地对问题完成了界定。

在这方面就可以看出优秀管理者与一般管理者在态度上的不同，这些态度包括责任感、使命感、全面深入以及认真。

在界定一个问题的过程中，首先应该考虑的是对问题的分类——它是一个孤立的问题还是一个根本性的问题？这种区分之所以重要，就在于它是解决方案类型和决策类型的基础——它们可能是完全不同的。

简述管理者正确决策的过程
管理者正确决策的过程通常包括以下几个步骤：
1. 定义问题：管理者首先要明确面临的问题是什么，确定所需解决的目标和确定决策的范围。

2. 收集信息：管理者需要收集相关的信息和数据，包括内部和外部环境的情况，市场趋势，竞争对手的行为等。

这些信息可以通过市场调研、分析报告、数据分析等方式获得。

3. 分析和评估：管理者需要对收集到的信息进行分析和评估，以便理解问题的本质和影响因素。

这包括使用各种工具和技术，如SWOT分析、风险评估、成本效益分析等。

4. 生成解决方案：基于对问题的分析和评估，管理者需要提出多个可能的解决方案。

这些解决方案可能是基于评估的优劣势、风险和回报的考虑。

5. 选择最佳方案：根据评估的结果和对解决方案的理解，管理者需要选择最佳的解决方案。

这可能涉及权衡不同的因素，如成本、资源、风险和目标达成的程度。

6. 实施决策：一旦决策被做出，管理者需要制定实施计划，并将其传达给相关的团队成员。

这包括制定时间表、分配资源、责任和监控进展。

7. 监控和评估：一旦决策开始实施，管理者需要持续监控和评
估决策的效果。

这可以通过设定指标和目标，定期回顾和反馈。

8. 调整和改进：如果决策结果不如预期，管理者需要及时调整和改进。

这可能涉及修改计划、重新评估和制定新的决策。

以上是管理者正确决策的一般过程，这个过程可以根据具体情况进行调整和变化。

决策过程的质量和准确性对于管理者和组织的成功至关重要。

理性决策的7个步骤理性决策怎么做？其实也很简单，就是训练自己掌握理性决策的步骤，一旦这些步骤成为你的思维习惯，你也就具有了理性决策的能力。

从管理的决策角度来说，决策分为两大类，一类叫做日常决策，一类叫做重大决策。

每一个管理者，都会面对日常决策和重大决策的挑战。

管理决策困难的地方是，既要面对人，也要面对事。

所以管理者既要具备自然科学的思维方式，也要具备社会科学的思维方式。

我用比喻来做个简单的说明。

自然科学的方式就是数学的方式，微积分和极限，不断的细分或者趋近事实。

正是这样，自然科学思维方式可以用实验不断接近真理的方式来获得对于事物的判断，也正是这种实验的特征，可以允许不断地犯错误，不断地实验和调整，最后获得成功就是成功，之前的错误可一笔勾销。

而社会科学的思维方式又是另外一种特征，社会科学的思维方式就是文学、史学、哲学的思维方式。

社会科学的思维方式所具有的特点，使得我们无法用实验的方式来认识事物，不能犯错误，一次错就无法挽回，和自然科学的思维方式刚好相反。

管理科学具备了自然科学和社会科学的两种特征，因此进行管理决策的时候，我们不能简单依据数据，也就是科学的方式来判断，也不能够简单地凭借经验来做判断，对于重大的决策，我们必须考量诸多的条件和因素，才能够做出决策，而这个过程我们称之为理性决策的过程，我们必须力保所做出的选择不能偏差太大。

也正是由此，我非常希望管理者既要有自然科学思维方式的训练，也应该具有文史哲的素养和思维习惯，这些训练如果都具备的话，对很多东西的判断和处理就简单一些。

当要做一项新制度和新安排的时候，要先在局部试点，不要全面铺开，因为管理决策不能够犯错误，所以先要实验，获得成功的经验，之后再全面实施。

请记住管理上任何新的变化，都不要全面展开，因为那样风险太大，也违背了管理学科的特性。

我非常欣赏小平先生的“经济特区”建设的策略，正是四个经济特区的成功，我们才在全国范围展开了30年改革开放的进程并获得了世人瞩目的成就，如果没有四个经济特区的建设经验的摸索，改革开放的决策也许无法取得今天的成效。

决策七步法1、工具名称决策七步法决策七步法由七个关键步骤组成，即定义、了解、确定、评估、选取、审核和采取行动，这些步骤构成了决策框架。

经过七个关键步骤的决策可以确保所做出的决策结果基本满足需要，不会太差强人意。

所以，建议在决策时不应越过其中任何一个步骤。

七步法不仅对个人的决策有着积极的作用，而且对组织的决策也有重大意义。

2、工具使用场合/范围用于日常营销决策3、工具运用说明：通过决策七步法得出的结果：是全面的，考虑到各方的利益具有合理性，容易被各方所理解与接受具有可实施性，可操作性强是最佳的，这表现在决策的过程和结果上经得起考验，因为目标明确、针对性强实现了增值，不仅为组织，而且还为个人决策七步法适用于复杂的决策。

当某决策具备下列特征时，就可以认定它是复杂决策： 意识到决策有较大的风险，即不确定性涉及多方面的因素，而且情况及其复杂有多个目标同时存在从不同角度看待问题，可能会得出不同的结论4、使用方法1、对即将进行的决策给出定义明确决策的目标是什么明确决策的真是要求何在2、充分了解决策的环境3、确定备选方案可采用“头脑风暴法”准备方案4、对每一个方案进行评估5、从备选方案中选取所需的一个在选择之前，为所有方案给出优先等级，并确定相应的决策成本、决策环境如果没有什么最佳的决策方案，先不急于进入下一步6、对决策进行审核决策的审核最好由不属于决策团体的人员来进行，这样可以从不同角度来认定决策方案7、进入决策实施阶段在此阶段，必须获得决策所涉及的各方的支持，做到把信息以合适的方式传递给合适的人选可以用“甘特图”描述实施过程。

领导决策的步骤
领导决策是管理者工作中的重要一环，其决策的好坏直接关系到
企业的成败。

下面我们就来介绍一下领导决策的步骤。

第一步：明确决策目标。

领导在决策时，首先需要明确自己要达
成的目标，决策的目标应该明确、具体、可行、可量化，并需要考虑
内外环境因素。

第二步：分析问题。

分析所面临的问题，收集并分析相关信息、
数据以及意见，并进行归纳、整合。

了解问题的本质，找出问题的关
键点以及因素，并根据相关的内外环境因素进行分析。

第三步：制定方案。

在分析问题之后，需要对所有可行的方案进
行评估和比较，以得出最优的一个方案。

同时，需要考虑各项因素的
优劣势、风险及可行性，以制定出合理可行的方案。

第四步：决策和实施。

在制定完最佳方案后，领导需要根据已经
深思熟虑的意见和建议进行决策，并制定可行的行动计划。

接下来，
就需要在一定时间内落实行动计划并实施决策。

第五步：跟进和监督。

为了确认所制定的决策是否可行，需要在
实施阶段进行跟进和监督。

这可以通过各种方式，比如设置反馈机制、定期例会等。

总之，领导决策不仅是一项非常重要的工作，而且是一项需要经
验和技巧的任务。

通过上述五个步骤，领导可以更好地进行决策，从
而获得更高的成功率。

管理决策的过程管理决策是指在组织中，管理者为了达成既定目标而进行的决策过程。

决策是管理者的核心职责之一，其重要性不言而喻。

本文将介绍管理决策的过程，并分析其中的关键步骤和注意事项。

一、确定决策目标任何决策都需要有明确的目标。

管理者需要明确所追求的结果，以便能够指导后续的决策过程。

目标的设定应该具体明确，能够量化和可衡量，有助于评估决策的成效和效果。

二、收集信息在做出决策之前，管理者需要充分了解相关的信息和数据。

信息的收集可以通过多种途径，例如市场调研、竞争对手分析、财务报表等。

信息的收集应该及时、准确，以便为决策提供有力的支持。

三、分析和评估在收集到足够的信息之后，管理者需要对信息进行分析和评估。

这包括对各种方案和决策选项进行权衡和比较。

分析和评估的目的是找出最佳的决策方案，即在达到目标的同时最大化利益或最小化风险。

四、制定决策方案在对信息进行分析和评估之后，管理者需要制定具体的决策方案。

决策方案应该符合公司的战略和政策，能够有效地实施。

管理者还应该考虑到资源的利用效率和可行性等因素，确保决策方案的可行性和可持续性。

五、实施和监控制定决策方案之后，管理者需要将其付诸实施并进行监控。

实施和监控的过程中，管理者需要确保决策方案得以有效执行，同时及时进行调整和修正。

监控的目的是评估决策的成效和效果，以便对决策进行反馈和改进。

六、总结和评估在决策实施一段时间后，管理者需要对决策过程进行总结和评估。

这包括对决策目标的达成情况进行评价，以及对决策过程的优劣进行反思和改进。

总结和评估的目的是为了提高决策的质量和效率，为未来的决策提供经验教训。

在管理决策的过程中，需要注意以下几点：1. 信息的准确性和充分性。

决策的质量和效果直接受制于所依据的信息。

因此，管理者需要确保信息的准确性和充分性，避免基于错误或不完整的信息做出决策。

2. 多方参与和沟通。

管理决策往往是一个复杂的过程，需要各方的协同和合作。

因此，管理者应该鼓励和促进多方参与和沟通，确保决策的公正性和可行性。

《管理：实务篇》第六十二讲：决策七步法决策的反馈机制很少决策可以达到预期目标，即使是最好的决策，也常常陷于意想不到的阻挠、突然发生的障碍，以及所有形式的意外事件。

即使是最有效的决策，最后可能被废置不用。

因此，只有从决策结果获得反馈，才能达到想要的结果。

第一、要清楚说明决策的期望，并且用文字记录下来。

第二，要有组织地进行后续追踪。

而反馈也应该属于决策的一部分，在决策过程中实行。

当艾森豪被选为美国总统时，他前任的总统杜鲁门表示：“可怜的艾克，当他还是将军时，他下一道命令就会有人去执行。

现在他准备坐在大办公室中，发现他下了一个命令，却没有任何事发生。

”“没有任何事发生”的理由，并不是因为将军比总统有更多的职权。

而是军中组织很早以前就学习到，大部分的命令都难以贯彻始终，所以他们学会建立回馈机制，检查命令是否执行。

总之，决策并不是一项机械性的工作。

决策必须冒险，挑战你的判断力。

正确的答案不是核心，核心是了解正确的问题。

更深入讲，决策并非只是纯粹斗智，还要动员组织的愿景、能力以及资源，才能做出有效的行动。

决策七步法到现在为止，我们用了十一讲的内容把德鲁克关于决策的观点进行了系统的梳理，最后整理出决策的七要素，供各位参考：1.认清决策是否必要。

出色的决策制定者不做太多的决策。

他们所做的，都是重大的决策。

不必要的决策不仅浪费时间和资源，还可能导致所有的决策徒劳无功。

2.将问题分类。

问题在行业或组织中是普遍还是特殊？普遍的问题需要通行的解决方案。

3.对问题进行定义。

大家几乎都能不费力地认识到事情表像通常与实际不符。

没有什么比为错误的问题提供正确的答案更有害的了。

因此须思考「真实情况如何？」、「什么才是相关的？」4.决定什么是正确的。

折中是有效决策的关键部分。

不过折中也有正误之分。

正确的折中可以用古老的谚语来表述：「半块面包总比没有面包好。

」半块面包仍然能帮忙果腹。

错误的妥协来自圣经故事「所罗门审判：半个婴儿比没有婴儿更糟糕。

有效决策的七个步骤有效决策的七个步骤工作中，有些人把制定决策视为“猛虎”，其实制定决策并不是一件复杂、困难的事情。

有七个步骤可以让你快速而有效地制定出决策。

在团队的实际工作中，有些团队管理者或者是团队成员会在进行决策时会无从下手、茫然无措，感觉从哪里开始都行，可是又没有头绪。

其实，在90%的情况下，一个好的决策可通过以下七个简单的步骤得到。

这些步骤是：1. 对问题的界定每一个决策过程的第一步应该是对于真实问题进行全面且完整的界定。

团队中的决策者不应该仅仅满足于某种表面现象或见解，而应该对这些表象和见解背后的事实和根源进行追查研究。

2. 界定相关要求这是做决策的第二个步骤，就是要尽可能正确地指出这个决策所必须满足的要求。

适用于第二步的关键问题是：什么才是正确的？这里有两点特别重要。

有两个女人争夺一个小婴孩，均宣称自己是孩子的母亲。

双方争执不下，很难处断。

于是所罗门王郑重其事地下令将婴儿劈成两半，一人一半，以息纷争。

其中一个女人同意，另一个女人却为小婴儿求情，请国王息怒收回成命，她愿意放弃小孩并接受处罚。

很明显，宁愿自己接受处罚以保全婴儿性命的女人，才是孩子真正的母亲。

说谎的恶妇人于是受到严厉的惩处。

国王所罗门在向两个女人提出这个妥协建议的时候就知道了这个道理，这两个女人都坚持说孩子是自己的。

通过这个建议，他就能够找出真正的母亲，因为真正的母亲是不会同意这种折中方法的。

区分正确和错误妥协的能力是区分团队管理者称职与否的最主要的一个方面。

解决这个问题的关键在于对“最低要求的理想状态”进行准确无误的界定。

3. 寻找备选方案决策过程中第三步是对备选方案的搜寻。

这里可能会犯两个错误。

第一个错误是，有些决策者可能会满足于找到的第一个备选方案。

然而有经验的团队管理者知道：总会有更多的备选方案，因此他们强迫自己和其团队成员不要立刻停止寻找。

第二个错误就是不相信“零选项”。

当前的状态自然也是一种备选方案，虽然通常它不是最好的，所以需要做决策去改变，但事情并不总是这样。