房地产开发公司合同管理制度

第一章总则第一条为规范房地产销售合同管理，确保销售业务的顺利进行，防范经营风险，维护公司及客户的合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有房地产销售业务，包括但不限于住宅、商业、办公等房地产项目的销售。

第三条本制度遵循合法、公平、公正、公开的原则，严格按照国家法律法规及行业规范执行。

第二章合同管理职责第四条公司销售部门负责销售合同的签订、审核、备案、归档等工作。

第五条公司法务部门负责销售合同的审核、法律风险防控及纠纷处理。

第六条公司财务部门负责销售合同的款项收付及资金管理。

第三章合同签订与审核第七条销售合同应采用公司统一格式的标准文本，包括但不限于以下内容：1. 双方基本信息：甲方（公司）名称、地址、法定代表人等；乙方（客户）名称、地址、身份证号码等。

2. 房地产项目信息：项目名称、位置、面积、户型、价格等。

3. 付款方式及期限：首付款比例、分期付款计划、尾款支付时间等。

4. 交房时间及条件：交房时间、交付条件、产权证办理等。

5. 违约责任及赔偿条款：违约情形、违约责任、赔偿方式等。

6. 争议解决方式：争议解决方式、仲裁机构等。

第八条销售合同签订前，销售人员应向客户明确告知合同条款，并取得客户签字确认。

第九条销售合同签订后，销售人员应及时将合同提交给法务部门进行审核。

第十条法务部门对销售合同进行审核，确保合同内容合法、合规，并符合公司利益。

第四章合同备案与归档第十一条审核通过的销售合同，由销售人员填写《销售合同备案表》，并报送销售部门负责人审批。

第十二条销售部门负责人审批通过后，将合同及备案表报送法务部门备案。

第十三条法务部门对备案合同进行整理、归档，并建立合同台账。

第五章合同履行与监督第十四条销售人员应严格按照合同约定履行合同义务，确保项目按时交付。

第十五条财务部门负责按照合同约定收付款项，并定期向销售人员反馈款项收付情况。

第十六条法务部门对合同履行情况进行监督，发现违约行为及时采取措施。

房地产公司合同管理5篇篇1一、总则本公司充分认识到合同管理工作对于房地产开发的重要性，特制定本规程以规范合同管理活动，防范法律风险，保障公司合法权益。

本规程适用于公司所有涉及房地产业务的合同管理工作。

二、合同管理机构及职责公司设立合同管理部门，负责合同管理的全面工作和协调。

具体职责包括：制定合同管理规章制度，审查合同内容，监督合同履行等。

各部门应配合合同管理部门的工作，确保合同的顺利执行。

三、合同管理流程（一）合同立项与策划在房地产项目立项阶段，应制定合同策划方案，明确合同主体、标的、权利义务、风险防控措施等关键内容。

合同策划方案需经公司领导层审批后，方可进入合同签订阶段。

（二）合同签订合同签订前，需进行资信调查，确保合作方的可靠性和信誉度。

合同内容应明确、具体、合法，符合相关法律法规和政策规定。

合同需经法务部门审核，确保法律风险可控。

合同审核通过后，按照公司规定的程序进行审批和签署。

未经审核的合同不得签署。

合同签署后加盖公章并妥善保管。

（三）合同履行与监管合同签订后，各部门应严格按照合同约定履行义务。

合同管理部门应监督合同履行情况，确保双方权益得到保障。

如遇合同履行纠纷，应及时采取措施解决，避免影响公司的声誉和信誉。

对履行中的重大变更，需书面通知合作方并得到对方确认。

如遇违约情况，应及时提出索赔或追究法律责任。

四、合同管理内容规范（一）房地产项目合同类型及内容要求房地产项目涉及多种类型的合同，包括但不限于土地出让合同、工程建设合同、销售代理合同等。

各类合同应根据实际情况制定详细的内容要求，包括但不限于标的、价款、履行期限、违约责任等关键条款。

合同条款应严谨、明确，避免产生歧义和纠纷。

（二）合同管理风险防控措施公司应建立合同管理风险防控机制，包括前期风险评估、合同履行过程中的风险监控以及风险处置措施等。

对于合同履行中的潜在风险，应及时识别并采取措施防范和化解风险。

同时加强风险意识教育，提高全体员工的法律风险意识。

房地产企业经济合同管理制度[116175]房地产企业经济合同管理制度公司对外签署的具有法律效率的合同、协议、意向书、章程等均适用于本规定。

公司办公室与公司计划合约部为公司合同管理部门，分管不同类别的公司合同。

（一）、合同的分类根据公司的具体情况，合同分为四类进行管理1、采购合同指公司根据业务和管理工作需要而购买，签订的购销合同。

如办公用品的采购，职工福利用品的采购。

2、租赁服务合同公司签订的房屋租赁、花卉租赁及修理有偿服务类合同。

3、劳动合同公司与聘用员工签订确定劳动关系的合同。

4、工程、广告等经营性业务合同公司项目运营活动中，与其他组织发生劳动、经济关系而签订的合同、协议等。

（二）、合同的审批程序1、采购和租赁服务类合同由公司业务主管部门提出，办公室按计划，报相应级别的主管领导审批，并由公司总经理签署后执行。

2、劳动合同，公司办公室按公司劳动合同管理规定执行。

3、工程、广告等经营性业务合同的审批程序（1）、业务主管部门提出，公司计划合约部负责确定签约方的资质进行审查，并起草合同文本；（2）、主管副总审查；（3）、公司律师审查；（4）、总经理或授权人签署；（重大合同需要报董事会的，由董事会批准，需要总经理办公会决定的，以办公会会议纪要或办公会决议形式批准）（5）、办公室用印，并对审批程序进行确认；（6）、政府或行业主管部门制式合同文本，可不经律师审查。

（三）、合同的执行合同签署后，报批合同的业务主管部门为合同的履行部门，履行过程中，如发现有违约情况，及时向上级报告，并采取相应的补救措施。

财务部对合同的履行负有监督和提示责任。

（四）、合同的归档管理所有合同，公司保留一式两份，在签署合同一周内，其中第（一）、（二）、（三）类合同，一份由办公室归档，一份由财务部门保管；第（四）类合同，一份由计划合约部归档，一份由财务部门保管。

合同经办部门保留合同复印件。

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融创集团房地产合同管理制度鉴于甲方是一家专注于房地产开发的企业，为了确保合同的合法性和有效性，甲方特制定本合同管理制度，乙方应严格遵守。

第一条合同的定义1.1本制度所称“合同”，是指甲方与乙方之间订立的，具有法律约束力的文件，包括但不限于销售合同、采购合同、租赁合同等。

第二条合同的签订2.1乙方在签订合同时，应确保合同的内容符合甲方的要求，并严格遵守甲方的合同管理制度。

2.2乙方应确保合同的签订程序合法，包括但不限于取得甲方的授权、进行合同审批等。

2.3乙方应确保合同的内容完整、明确，不存在歧义或模糊不清的条款。

第三条合同的履行乙方应按照合同的约定履行合同义务，确保合同的履行符合甲方的要求。

3.2乙方应按照合同的约定收取合同款项，并及时将合同款项支付给甲方。

3.3乙方应按照合同的约定提供合同货物或服务，并确保合同货物或服务的质量符合甲方的要求。

第四条合同的变更和解除4.1乙方在合同履行过程中，如需变更或解除合同，应提前通知甲方，并取得甲方的书面同意。

4.2 乙方应按照合同的约定承担变更或解除合同的法律责任。

第五条合同的纠纷解决在合同履行过程中，如发生纠纷，乙方应积极与甲方协商解决，并尽量避免采取诉讼方式解决。

5.2如乙方违反合同的约定，导致甲方遭受损失的，乙方应承担相应的法律责任。

第六条合同的保密6.1乙方应对合同的签订和履行过程中的商业秘密和甲方的要求保密，不得泄露给任何第三方。

6.2 乙方应采取一切必要的措施，确保合同信息的安全。

第七条合同的归档7.1乙方应按照甲方的要求，将合同及相关文件归档保存，并确保归档的完整性和准确性。

7.2 乙方应按照甲方的要求，提供合同的查询和复印服务。

第八条合同的培训和指导乙方应参加甲方组织的合同管理培训，提高自身的合同管理能力。

8.2乙方应按照甲方的要求，对下属员工进行合同管理的培训和指导。

第九条合同的监督和检查9.1甲方有权对乙方的合同管理工作进行监督和检查，乙方应积极配合并提供必要的协助。

融创集团房地产合同管理制度鉴于甲方是一家专业的房地产企业，为了规范房地产合同的签订、履行、变更和解除等行为，确保合同的合法、合规和有效性，特制定本合同管理制度。

第一条合同签订1.1 乙方在签订合同前，必须向甲方提供相关的资质证明、营业执照、税务登记证、组织机构代码证等文件，并确保所提供的文件真实、有效。

1.2 乙方在签订合同时，必须按照甲方的合同模板和要求进行填写，并加盖公章或者法定代表人签字。

1.3 合同签订后，乙方应当将合同原件交由甲方进行审核，甲方有权对合同内容进行修改或者要求乙方重新签订。

第二条合同履行2.1 乙方应当按照合同约定的内容和时间履行合同义务，如需变更合同内容，必须提前通知甲方，并经甲方同意后方可进行。

2.2 乙方在履行合同过程中，必须遵守国家的法律法规，不得从事违法活动。

2.3 甲方有权对乙方的履行情况进行监督和检查，乙方应当积极配合并提供必要的协助。

第三条合同变更和解除3.1 合同的变更和解除必须经过甲乙双方的协商一致，并签订书面协议。

3.2 乙方在合同履行过程中，如遇到不可抗力等因素导致无法履行合同，应当及时通知甲方，并按照甲方的指示进行处理。

3.3 甲方有权根据实际情况，对合同内容进行必要的调整和变更，乙方应当予以配合。

第四条违约责任4.1 乙方在履行合同过程中，如违反合同约定，甲方有权要求乙方承担违约责任，并要求赔偿因此造成的损失。

4.2 甲方在履行合同过程中，如违反合同约定，乙方有权要求甲方承担违约责任，并要求赔偿因此造成的损失。

第五条争议解决5.1 本合同的签订、履行、变更和解除等行为，如发生争议，甲乙双方应当通过友好协商解决。

5.2 如协商无果，甲乙双方同意将争议提交至甲方所在地人民法院进行诉讼解决。

第六条附则6.1 本合同自甲乙双方签字盖章之日起生效，一式两份，甲乙双方各执一份。

6.2 本合同未尽事宜，可由甲乙双方另行协商补充。

甲方：融创集团乙方：各房地产开发商、供应商、合作伙伴签订日期：____年____月____日附件：合同模板及填写要求=====本合同可使用更广泛的场景，特设增加场景及条款=====特殊的应用场合及增加的条款：1. 场合：房地产项目合作开发增加条款：- 项目合作开发的具体范围、权益分配和责任分担；- 合作开发项目的投资额度、资金注入时间和方式；- 合作开发项目的管理架构和决策机制；- 合作开发项目的风险承担和利润分配方式；- 合作开发项目的终止条件和后续处理方式。

房地产开发公司管理制度（精选10篇）房地产开发公司管理制度一、管理制度的定义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。

它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。

合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。

二、房地产开发公司管理制度（精选10篇）为加强和规范房地产开发经营活动的管理，制定了相关管理规定，下面小编整理的房地产开发公司管理制度（精选10篇），希望对您有所帮助。

房地产开发公司管理制度1第一条公司的一切资产均为北京xx置业有限公司所有，必须纳入公司账内统一核算和监督。

任何人或单位都不得保留账外资产，以防流失。

第二条财务部应做好流动资产的管理工作。

流动资产是指可以在1年或者超过1年的一个营业周期内变现或耗用的资产，主要包括现金、银行存款、短期投资、应收及预付款项、待摊费用、存货等。

第一节货币资金第三条公司在生产经营中取得的各项收入必须全部交到公司财务，及时入账，任何部门、任何个人都不得以任何理由或者以任何形式截流或者挪用。

第四条对公司的货币资金和其他流动资产必须加以严格的管理，货币资金的使用和流动资产处理必须按照规定的审批权限经有关领导签字，否则不得支付和处理。

第五条公司只有总经理和主管财务的副总经理有货币资金使用和流动资产处理的审批权、第六条为保证现金的安全，同时又不影响现金的合理使用，库存现金量最高不得超过10000元。

对每笔超过xx元的大额现金支出应提前三天通知财务部，以便财务部提前做好准备、现金的收支范围严格执行国家的现金管理规定。

任何人均不能以未经批准或不符合财务要求的票据字条等充抵现金，更不能擅自挪用现金。

不得坐支现金、每笔现金支出都必须根据审核无误并经主管财务的副总经理签批的原始凭证支付，并编制记账凭证。

每笔现金收入也必须根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。

对发生的业务要逐日逐笔登记现金日记账，做到日清月结，每日盘点现金，确保账实相符，月末与总账核对，保证账账相符。

房地产开发公司合同管理制度3篇篇1一、总则为了加强本公司合同管理工作，提高合同管理效率，防范法律风险，维护公司利益，特制定本制度。

二、合同管理原则1. 遵守法律法规原则：合同管理制度应符合国家法律法规及公司章程的规定。

2. 风险防控原则：在合同管理过程中应有效防控法律风险，保护公司合法权益。

3. 效率优先原则：合同管理应追求效率，确保合同签署、履行、变更等流程顺畅。

三、合同类型与范围本公司涉及的合同类型包括但不限于土地使用权出让合同、工程建设合同、房屋销售合同、采购合同等。

本制度适用于公司所有合同的签订、履行、变更和终止。

四、合同管理职责1. 总经理负责合同管理制度的审核与批准。

2. 法律顾问负责合同的法律审查，确保合同内容合法合规。

3. 相关部门负责人负责合同的业务审查，确保合同内容符合业务需求。

4. 合同管理员负责合同的登记、归档、查询等日常管理工作。

五、合同管理流程1. 合同立项：业务部门负责与合作伙伴进行初步洽谈，提出合同立项申请。

2. 合同起草：业务部门根据合同立项内容起草合同文本。

3. 合同审查：业务部门将合同提交至法律顾问进行法律审查，同时提交至相关部门进行业务审查。

4. 合同审批：审查通过后，提交至总经理进行审批。

5. 合同签署：审批通过后，由法定代表人或授权代表签署合同。

6. 合同履行：业务部门负责合同的履行，确保合同条款得到严格执行。

7. 合同归档：合同履行完毕后，合同管理员负责将合同归档保存。

六、合同管理内容1. 合同文本：合同文本应规范、清晰，明确双方权利义务、违约责任、争议解决方式等。

2. 履行监控：业务部门应定期对合同履行情况进行监控，确保按时履行。

3. 变更管理：如合同需要变更，应经过审查与审批流程，确保变更内容合法合规。

4. 纠纷处理：如发生合同纠纷，业务部门应及时与法律顾问沟通，寻求解决方案。

七、合同风险控制1. 在合同签订前，应对合作伙伴进行资信调查，降低合同履行风险。

地产公司合同管理制度（3篇）地产公司合同管理制度（通用3篇）地产公司合同管理制度篇1为了加强对公司劳动合同的管理，确保劳动合同签订的及时有效性，制定本制度如下：一、新签合同新录用员工在入职第一天，公司的人力资源部会代表公司与你签订《劳动合同》，经双方签字盖章后生效。

二、劳动合同到期员工在合同到期的前两个月，人力资源部会发《劳动合同到期通知》给员工本人签收，员工在收到《劳动合同到期通知》一周内，有续签意向的员工需登陆公司办公系统上填写《续签劳动合同申请表》，逐级报上级审批，最终由总经理签字确认是否与你续签合同。

无意向与公司续签合同的员工，须提前一个月提出书面申请报告，经批准后，按离职手续办理。

三、续签合同手续经总经理批准后的《续签劳动合同申请表》流转到公司人力资源部，由公司人力资源部通知申请者续签合同。

四、合同年限1。

新员工合同签定期限为三年以上，含试用期六个月。

2。

劳动合同续签年限，由本人提出申请。

申请者的主管领导会视个人工作绩效批复意见，人力资源部审核后报总经理批准。

五、合同留存合同书一式三份，双方签字盖章后，公司与个人各保留一份，另一份存入员工人事档案。

六、本制度由公司人力资源部负责监督执行。

地产公司合同管理制度篇2一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。

二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。

各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。

各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以'重合同、守信誉'为核心的合同管理工作。

合同的签订三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。

四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。

对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。

五、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。

房地产开发公司合同管理制度8篇篇1第一章总则一、目的与依据为规范本房地产开发公司的合同管理活动，明确合同管理的责任与程序，提高合同管理效率，维护公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司及其下属子公司进行的所有房地产项目的合同管理活动。

第二章合同管理机构与职责公司设立法务部负责合同管理工作，其主要职责包括：审查合同条款、参与合同谈判、登记合同信息、监督合同履行等。

其他部门协同法务部完成合同管理相关工作。

四、合同管理职责划分（一）法务部：负责合同的合法性审查、格式审核及履行过程中的法律事务处理。

（二）相关部门：负责合同的立项、谈判、起草及履行过程中的具体事务处理。

（三）财务部门：负责合同的财务审核及合同款项的收付工作。

（四）总经理或董事长：负责重大合同的审批及合同执行过程中的监督。

第三章合同管理程序与要求篇2一、合同管理制度概述为了规范公司合同管理，防范法律风险，提高经济效益，特制定本房地产开发公司合同管理制度。

本制度旨在明确合同管理的目的、原则、范围及合同管理的基本要求和流程，确保公司合同的合法性、合规性和有效性。

二、合同管理制度的目的和原则（一）目的：规范公司合同管理活动，明确合同各方权责，保障公司合法权益。

（二）原则：坚持合法合规、公平公正、诚实信用原则，维护公司利益和声誉。

三、合同管理范围本制度适用于公司所有房地产项目的合同管理，包括但不限于工程建设、土地购置、销售代理、材料采购等方面的合同。

四、合同管理制度的基本要求（一）合同文本应当符合法律法规的规定，表述清晰、准确、完整。

（二）合同签署应当经过合法程序，确保合同的有效性。

（三）合同履行应当严格遵守合同约定，确保合同的有效履行。

（四）合同风险管理应当做好风险预警和应对措施，防范法律风险。

五、合同管理流程（一）合同立项：各部门根据业务需求提出合同需求，提交合同立项申请。

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX房地产合同管理制度2024年通用本合同目录一览第一条合同主体及定义1.1 甲方（出卖人）1.2 乙方（买受人）1.3 丙方（房地产开发商）1.4 合同相关术语定义第二条合同标的及描述2.1 标的物描述2.2 标的物数量2.3 标的物质量第三条价款及支付方式3.1 价款金额3.2 支付方式3.3 支付时间第四条交付及交付时间4.1 交付条件4.2 交付时间4.3 交付方式第五条质量保证及保修5.1 质量保证期限5.2 保修范围第六条权利义务及责任6.1 甲方权利义务6.2 乙方权利义务6.3 丙方权利义务6.4 违约责任第七条争议解决方式7.1 协商解决7.2 调解解决7.3 仲裁解决7.4 法律途径第八条合同的变更和解除8.1 变更条件8.2 解除条件8.3 变更和解除的程序第九条合同的生效、终止和续签9.1 合同生效条件9.2 合同终止条件9.3 合同续签条件第十条保密条款10.1 保密内容10.2 保密期限第十一条不可抗力11.1 不可抗力的定义11.2 不可抗力的后果第十二条税费承担12.1 税费种类12.2 税费承担方式第十三条辅助条款13.1 房地产中介服务13.2 物业管理第十四条其他条款14.1 合同附件14.2 合同修改和补充14.3 法律适用14.4 争议法律适用14.5 合同效力第一部分：合同如下：第一条合同主体及定义1.1 甲方（出卖人）：指____________（公司名称），营业执照编号：____________，地址：____________，法定代表人：____________。

1.2 乙方（买受人）：指____________（姓名），身份证号码：____________，地址：____________。

1.3 丙方（房地产开发商）：指____________（公司名称），营业执照编号：____________，地址：____________，法定代表人：____________。

房地产开发公司合同管理制度4篇篇1房地产开发公司合同管理制度一、前言房地产开发公司作为一个涉及众多利益相关方的行业，合同管理是公司运营中至关重要的一环。

合同管理制度的建立和执行，对于确保公司合规经营、维护公司声誉、降低风险以及提升工作效率具有重要意义。

本文将从房地产开发公司的特点出发，探讨合同管理制度的建立和执行。

二、合同管理的重要性1、合同是公司运作的基石合同是公司与外部各方进行合作的基础，是约束公司双方权利和义务的依据。

一份好的合同不仅能确保双方的权益，还能有效规范合作关系，保障业务的正常进行。

在房地产业中，因为涉及的利益相关方众多，一份完善的合同对于确保项目的顺利进行至关重要。

2、合同管理是公司合规经营的重要保障合同管理制度的建立和执行，可以帮助公司严格遵守法律法规和政策要求，规范公司行为，降低公司的合规风险。

尤其在房地产行业，因为各项政策的不断调整，一旦违规可能会造成严重后果，因此合同管理尤为重要。

3、合同管理是公司声誉的保证合同是公司形象和声誉的体现，合同的内容和履行情况直接关系到公司的信誉和声誉。

一旦出现合同履行问题，不仅会给公司带来损失，还会影响公司的信誉和形象，对公司未来的发展造成不利影响。

4、合同管理是提升工作效率的关键合同的签订、履行和管理涉及到多个部门的协同合作，如果没有有效的合同管理制度，容易出现信息不对流、责任不清晰等问题，导致工作效率低下。

通过建立合同管理制度，可以规范合同的签订流程，明确各个环节的责任，提升工作效率。

三、合同管理制度的建立1、明确合同管理的原则- 合法合规：所有合同必须符合相关法律法规和公司政策要求。

- 信守诚信：公司与合作伙伴签订的合同必须诚信履约，维护公司声誉。

- 风险控制：合同管理必须做好风险评估和控制，防范合同风险。

2、制定合同管理手册公司应当制定合同管理手册，明确合同管理的流程、责任分工、制度执行及验收标准等内容，确保全员了解并执行合同管理制度。

房地产开发公司标准《合同管理制度》第一章总则第一条为了加强房地产开发公司的合同管理，规范合同签订、履行、变更、解除和终止等行为，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于房地产开发公司及其所属各部门、子公司、控股公司等（以下统称“公司”）。

第三条合同管理应当遵循合法、公平、诚信、自愿的原则，严格执行合同法律法规和公司内部管理制度。

第四条合同管理应当实行统一领导、分级管理、分工负责、协同配合的原则，确保合同管理工作的顺利进行。

第二章合同管理的组织机构与职责第五条公司设立合同管理部门，负责公司合同管理的日常工作。

合同管理部门的职责（一）制定和修订公司合同管理制度；（二）指导和监督公司各部门、子公司、控股公司等合同的签订、履行、变更、解除和终止等行为；（三）负责公司合同档案的建立、保管和归档工作；（四）处理公司合同纠纷，提供法律支持；（五）其他与合同管理相关的工作。

第六条公司各部门、子公司、控股公司等应当设立合同管理岗位，负责本部门、子公司、控股公司等的合同管理工作。

第七条合同管理人员应当具备以下条件：（一）熟悉合同法律法规和公司内部管理制度；（二）具备一定的法律知识和业务能力；（三）具有良好的职业道德和保密意识。

第三章合同的签订第八条合同签订应当遵循以下程序：（一）合同承办部门或者个人（以下统称“合同承办人”）与合同相对方进行商务洽谈，达成初步意向；（二）合同承办人根据洽谈结果，起草合同文本，并提交合同管理部门审核；（三）合同管理部门对合同文本进行审核，提出修改意见，并报公司领导审批；（四）合同承办人根据公司领导审批意见，与合同相对方进行协商，达成一致；（五）合同承办人与合同相对方签订合同，并报合同管理部门备案。

第九条合同签订应当符合以下要求：（一）合同内容应当明确、具体，权利义务对等；（二）合同文本应当使用公司规定的格式和范本；（三）合同签订应当采用书面形式，并由合同承办人签字或者盖章；（四）合同签订应当经过合同管理部门审核和公司领导审批。

融创集团房地产合同管理制度监管2024年合同目录第一章：总则1.1 制度目的1.2 适用范围1.3 基本原则第二章：合同管理机构与职责2.1 管理机构设置2.2 职责分工2.3 管理流程第三章：合同的起草与审查3.1 合同起草原则3.2 合同审查程序3.3 合同草案的修改与完善第四章：合同的签订与备案4.1 合同签订流程4.2 合同签订的授权管理4.3 合同备案制度第五章：合同的执行与监督5.1 合同执行的基本原则5.2 合同执行的监督机制5.3 合同变更与补充的管理第六章：合同风险管理6.1 风险识别与评估6.2 风险预防与控制措施6.3 风险处理程序第七章：合同纠纷处理7.1 纠纷处理原则7.2 纠纷处理流程7.3 法律途径的运用第八章：合同档案管理8.1 档案管理原则8.2 档案的收集与整理8.3 档案的保管与利用第九章：信息化管理9.1 信息化管理的目标9.2 信息化管理系统的构建9.3 数据安全与保密第十章：违规责任与处罚10.1 违规行为的界定10.2 违规责任的追究10.3 处罚的种类与程序第十一章：附则11.1 制度的解释权11.2 制度的修订程序11.3 其他事项签字栏审核人：签字：日期：批准人：签字：日期：签订地点：________________________________签订时间：___________________________合同编号_______第一章：总则1.1 制度目的为规范融创集团房地产合同的管理，确保合同的合法性、合理性和有效性，特制定本制度。

1.2 适用范围本制度适用于融创集团及其下属公司所有房地产相关合同的管理。

1.3 基本原则合同管理应遵循合法性、审慎性、一致性和保密性原则。

第二章：合同管理机构与职责2.1 管理机构设置设立合同管理委员会，负责合同管理的全面工作。

2.2 职责分工2.2.1 合同管理委员会职责2.2.2 法务部门职责2.2.3 相关部门职责2.3 管理流程明确合同管理的流程，包括合同的起草、审查、签订、执行、监督等环节。

第一章总则第一条为规范房地产开发公司的管理，提高公司运营效率，保障公司及员工合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工及合作伙伴。

第三条公司管理应遵循以下原则：1. 法治原则：依法依规进行管理，确保公司合法合规经营。

2. 科学原则：运用科学的管理方法，提高管理水平和效率。

3. 公平原则：公平对待员工，维护员工权益。

4. 效率原则：提高工作效率，降低运营成本。

第二章组织机构第四条公司设立以下组织机构：1. 董事会：负责公司战略决策、重大事项审批和监督。

2. 经营班子：负责公司日常经营管理。

3. 各部门：按照公司职责分工，负责具体业务。

第三章人力资源管理第五条公司实行劳动合同制度，员工应与公司签订劳动合同。

第六条公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘过程透明。

第七条公司对员工进行岗前培训、在职培训和职业技能培训，提高员工素质。

第八条公司建立员工绩效考核制度，根据考核结果进行奖惩。

第四章财务管理第九条公司财务管理应遵循国家财务会计制度，确保财务报表真实、准确、完整。

第十条公司设立财务部门，负责公司财务管理工作。

第十一条公司严格执行财务审批制度，严格控制成本费用。

第五章工程管理第十二条公司设立工程部门，负责房地产开发项目的建设管理。

第十三条工程部门应严格执行国家有关工程建设法律法规，确保工程质量。

第十四条公司对工程项目进行全过程监管，确保工程进度、质量和安全。

第十五条公司建立工程质量保修制度，对工程缺陷进行及时整改。

第六章市场营销第十六条公司设立市场营销部门，负责公司市场营销工作。

第十七条市场营销部门应制定合理的营销策略，提高市场占有率。

第十八条公司严格执行广告宣传规定，确保广告内容真实、合法。

第七章安全生产第十九条公司建立健全安全生产管理制度，确保员工生命财产安全。

第二十条公司定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。

第二十一条公司严格执行安全生产操作规程，确保安全生产。

融创集团房地产合同管理制度执行细则1. 引言本细则旨在规范融创集团房地产合同管理制度的执行，确保所有合同的签订、履行和管理程序的规范性和透明性，维护公司和客户的合法权益。

本细则适用于融创集团旗下所有房地产项目的合同管理工作。

2. 合同管理流程2.1 合同签订项目发展部门依据项目需求确定合同需求，并编制合同拟定草案。

合同拟定草案由项目发展部门提交给合规与法务部门进行审核。

合规与法务部门对合同拟定草案进行法律合规性审查，并提出修改意见。

项目发展部门和合规与法务部门就合同草案进行讨论和修改，最终达成一致意见。

审核通过的合同草案提交给董事会或管理层进行批准。

批准后的合同正本由合规与法务部门负责签署，并将副本交给相关部门。

2.2 合同履行项目部门负责履行合同义务，确保按照合同约定的内容和期限执行。

项目部门必须定期向合规与法务部门、财务部门报告合同履行情况。

如需修改合同内容或延期履行，项目部门必须提前向合规与法务部门进行申请，并获得批准。

如需解除合同或索赔，项目部门必须与合规与法务部门一起制定相应的解除合同或索赔方案，并按照公司规定的程序执行。

2.3 合同管理合规与法务部门负责建立并维护合同管理系统，确保合同信息的准确性和完整性。

合同管理系统应包括合同存档、合同索引、合同变更记录等功能，并确保合同的密级和保管安全性。

合规与法务部门应定期对合同管理系统进行检查和维护，确保系统的正常运行和数据的准确性。

项目部门负责将合同信息及时录入合同管理系统，并定期更新合同的执行情况。

3. 合同管理责任3.1 项目负责人项目负责人负责项目合同签订、履行和管理的规范性和合规性。

项目负责人应根据融创集团房地产合同管理制度执行细则，指导项目部门进行合同管理工作。

项目负责人必须定期向公司高层报告合同管理的执行情况，并提出改进建议。

3.2 合规与法务部门合规与法务部门负责审核合同拟定草案的法律合规性和风险，确保合同符合相关法律法规和公司政策。

合同管理办法20 年月目录第一章总则 (2)第二章合同管理原则 (2)第三章合同管理职责 (2)第四章合同谈判 (5)第五章合同起草 (5)第六章合同的审批与签订 (6)第七章合同履行 (6)第八章合同变更 (6)第九章合同终止 (7)第十章合同档案管理 (7)第十一章奖惩管理 (8)第十二章附则 (8)附件一合同审批表 (9)附件二合同交底记录表 (9)附件三合同付款申请表 (11)附件四合同执行情况评价表 (12)合同管理办法第一章总则第一条为了保证公司对外经营活动的正常开展，规范员工对外业务往来中的行为；维护公司合法权益，防范公司经营风险；强化合同起草、制订、评审、执行、反馈的统一管理；保证公司的经营活动在安全高效的环境和条件下运行；逐步建立公司自身完善的合同管理体系，特制订本办法。

第二章合同管理原则第二条合同管理应该遵循“合法性”原则，即公司对外签订的各项合同均应符合有关法律法规及行业规定。

第三条合同管理应该遵循“合同书”原则，即必须通过书面（不包括电报、电传、传真，电子数据交换和电子邮件）正式签署合同书以明确约定双方权力义务等事项。

第四条合同管理应该遵循“事前签订”原则，即合同必须在事项发生前签署，原则上禁止未签署合同即开始履行经济活动。

第五条合同单位选择应该遵循“招标”原则，即除《招标管理办法》中所规定的议标或直接委托范围外的合同，均采用招标方式确定各项业务的合作方。

第六条严禁肢解合同，各部门分管副总经理对肢解合同负总责；第七条合同管理应该遵循“利益明晰”原则，包括：（一）合同应清晰界定各方的权力和义务，杜绝模糊、歧义、推诿、扯皮现象；（二）合同中应有明确的、可以界定清楚的合同价款、结算方式和付款方式；（三）如果合同价款可以调整，则应明确调整依据、调整方式，并对合同变更等事项做出明确规定。

第三章合同管理职责第八条部门合同管理职责划分（一）成本部负责材料（设备）类的采购合同及造价咨询类合同，其中主要包括：门、窗、幕墙材料、散热器、卫生洁具、石材、瓷砖等建筑材料供货合同；电梯、水泵、采暖锅炉、大型空调设备、空调末端设备、泳池桑拿设备、厨房设备及工程建设所需的大宗材料、设备或设施等供货合同；以及因采购材料设备而附带的施工及安装合同，主要指电梯、门窗安装；项目所需的招标代理、造价咨询（含委托计量）、造价管理委托等合同。

房地产开发有限公司合同管理制度第一章总则第一条为了加强公司合同管理，规范合同行为，防范合同风险，根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司与其他单位、个人之间签订的各类合同。

第三条公司合同管理应遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则。

第四条公司合同管理的基本任务是：确保合同的合法性、合规性、合理性，防范合同风险，保障公司合法权益。

第二章合同的签订第五条公司对外签订合同，必须明确合同签订人的授权范围。

未经授权，任何人不得以公司名义签订合同。

第六条签订合同前，应进行充分的市场调查和风险评估，确保合同内容的合法性、合规性、合理性。

第七条合同内容应包括：合同当事人名称、地址、联系方式；合同标的；数量、质量、价款或者报酬；履行期限、地点和方式；违约责任；解决争议的方法等。

第八条合同签订人应按照公司规定，提交合同草案、合同审批表、合同当事人身份证明等相关材料，经审批后签订合同。

第九条合同签订人应妥善保管合同及相关文件，确保其完整性、保密性。

第三章合同的履行第十条合同履行过程中，签订人应严格按照合同约定履行义务，确保合同目标的实现。

第十一条合同履行过程中，如发生变更、解除、终止等情况，签订人应及时报告公司并按照公司规定办理相关手续。

第十二条合同履行过程中，签订人应密切关注合同履行情况，发现对方违约行为，应及时采取措施予以制止，并报告公司。

第十三条合同履行过程中，签订人应妥善处理合同纠纷，避免纠纷扩大。

如发生纠纷，应及时报告公司，并按照公司规定处理。

第四章合同的监督与检查第十四条公司设立合同管理委员会，负责对公司合同进行统一管理。

第十五条合同管理委员会定期对合同进行审查、监督和检查，确保合同的合法性、合规性、合理性。

第十六条合同管理委员会对合同履行情况进行跟踪管理，对违约行为进行查处。

第十七条合同管理委员会对合同纠纷进行协调、处理，保障公司合法权益。

第五章合同管理的法律责任第十八条签订人违反本制度的，公司有权解除其劳动合同，并追究其法律责任。

房地产开发公司合同管理制度1. 引言本文档旨在规范房地产开发公司的合同管理制度，确保合同签订、履行和终止的规范性和安全性。

房地产开发公司在项目开发过程中，必须与各类供应商、承包商、投资者等签订合同，以确保合作关系的条理性和权益的保障。

本文档规定了合同管理的基本流程和操作细节。

2. 合同管理流程2.1 合同的签订房地产开发公司在与合作方签订合同前，必须进行充分的合同谈判和沟通，确保各方对合同条款的理解和达成共识。

合同签订流程如下：1.确定合同起草责任人和评审人，起草合同草案。

2.草拟合同草案，包括合同主体、履约义务、交付标准、费用支付方式等要素。

3.合同草案经过内部评审后，由相关职能部门提交给公司高层领导审批。

4.高层领导审批通过后，将合同草案发送给对方合作方进行审阅。

5.合作方审阅合同草案后，提出修改意见，并进行反馈交流。

6.双方在合同达成一致后，签署正式的合同文件，并备案。

2.2 合同的履行房地产开发公司在合同履行过程中应严格按照合同约定执行，确保各方权益的平衡和合作的顺利进行。

合同履行流程如下：1.根据合同约定，及时提供相应的信息和文件。

2.合同履行中的重要事项应标明时间节点，并进行监督和跟进。

3.如有需要，合同履行过程中可以进行变更、调整，但必须经过双方协商一致，并签订变更协议。

4.合同履行中的争议或纠纷应及时进行协商解决，如无法解决，可以通过仲裁或法律途径处理。

2.3 合同的终止房地产开发公司与合作方之间的合同在一定条件下会终止，终止合同需要经过相应的程序和流程。

合同终止流程如下：1.按照合同约定的终止条件，及时发出终止通知。

2.终止通知经过双方确认后，合同终止生效。

3.终止合同后，双方应清算相关款项，处理未完工项目，并进行相关备案。

3. 合同管理的职责和要求3.1 合同管理部门的职责合同管理部门是负责房地产开发公司合同管理的职能部门，其职责包括但不限于：•起草、修改合同模板和相关政策规定。

房地产开发公司合同管理制度1. 引言2. 合同管理流程2.1 合同审批1.合同申请：合同相关方向合同审批部门提交合同申请，包括合同内容、合同金额、合同期限等信息。

2.合同初审：合同审批部门对合同申请进行初步审核，确认合同内容是否符合法律法规和公司政策。

3.合同审批：经过初审通过的合同申请将提交至上级领导或合同委员会进行审批。

4.合同签订：合同审批通过后，相关人员按照公司的授权制度进行合同签订。

5.合同归档：已签订的合同将归档保存，确保合同的存档、查阅和备案工作得以有效进行。

2.2 合同执行与管理合同在签订后需要进行有效的执行和管理。

1.合同公示：将合同主要内容公示于公司内部，确保相关部门和人员了解合同内容和义务。

2.合同履约监控：设立合同履约部门，负责监控合同的执行情况，确保各方按约定履行合同义务。

3.合同变更管理：对于需要变更的合同，必须经过合同变更申请、审批和签订程序。

4.合同纠纷解决：对于合同纠纷，相关部门应积极介入并及时处理，确保公司的权益得到有效维护。

2.3 合同归档与管理合同归档是合同管理工作的重要环节，包括合同存档、查阅和备案。

1.合同存档：已签订的合同必须按照公司规定的归档要求进行存档，并建立相应的档案管理系统。

2.合同查阅：设立合同查阅机制，确保有合法、有权的人员可以随时查阅相关合同。

3.合同备案：在合同执行完毕后，相关部门应将合同内容归档备案，作为公司合规的重要依据。

3. 合同管理的责任与考核为了确保合同管理工作的有效性和高效性，需要明确相关人员的责任和考核制度。

1.合同审批部门负责合同审批环节的有效运行和管理，对其工作进行评估和考核。

2.合同履约部门负责合同执行和履约过程的监控和管理，对其工作进行评估和考核。

3.合同管理部门负责合同存档、查阅和备案工作的有效推进和管理，对其工作进行评估和考核。

4. 结语。

房地产公司管理制度房地产公司管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。

它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。

合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。

没有规矩不成方圆，没有制度管理就没有约束。

在实际的管理当中我们发现，当团队在十个人左右的时候，靠的是管理者的人格魅力，只要有一个有能力、有魅力的领导者就可以玩的风生水起。

但是当团队到几十个人、上百人的时候，靠的就是制度管理，只有制度完善才能更好的约束人的行为，规范人的行为，才能管理规范。

在现实社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。

那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编整理的房地产公司管理制度（精选7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

第一章、总则第一条、依据《中华人民共和国劳动法》规定，结合现代企业制度，为考察员工出勤率，工时利用率，完成经营计划，特制定本制度。

第二章、考勤第二条、考勤是考核员工出勤，工时利用、劳动纪律以及支付薪酬的依据，又是企业开展正常工作和保障工作秩序的重要保证。

第三条、企业依现行国家规定的劳动者每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时的工时制度。

遇国家关于工作时间作调整时从其规定。

第四条、考勤采用打卡制或签到制。

目前各部门均采用签到制。

签到表由各部门考勤员统计核实，部门保存，人力资源部不定期检查，月末各部交考勤汇总表至人力资源部。

第五条、员工应自觉遵守考勤制度不迟到、早退、旷职。

（一）迟到。

未按照企业规定工作起始时间到达工作岗位上的行为。

1、迟到不超过半小时者，一次扣薪资20元；2、迟到半小时不足一小时者，一次扣薪资50元；3、迟到超过一小时以上者，视同事假一天。

（二）早退。

未到企业规定工作结束时间提前擅自离岗的行为。

早退一次视同事假一天。

（三）旷职。

未经请假或假满未续假而擅自不到岗的行为。