第二章传媒环境与机会分析

2024年大学生创业计划书传媒[摘要] 随着科技的不断进步和媒体环境的日新月异，传媒行业正面临着前所未有的变革。

在这个信息爆炸的时代，如何抓住机遇，利用新媒体平台实现创业梦想，成为越来越多大学生关注的焦点。

本文将围绕2024年大学生创业计划书的传媒方向，从市场分析、产品与服务、营销策略、运营管理、财务计划等多个维度进行详细阐述，旨在为有志于在传媒领域创业的大学生提供一份切实可行的参考指南。

一、市场分析1.宏观环境分析：2024年，中国传媒市场预计将继续保持高速增长，5G技术的普及、人工智能的发展以及消费者对个性化内容的需求，都将为新媒体创业提供广阔的空间。

2.行业竞争分析：目前，新媒体市场竞争激烈，头部效应显著。

但同时，市场也存在大量细分领域的机会，如垂直内容平台、区域性新媒体等。

3.目标市场定位：本计划书将聚焦于大学生群体，提供针对性的内容和服务，包括校园新闻、学习资源、娱乐休闲等。

二、产品与服务1.产品介绍：打造一个集信息发布、社交互动、电子商务于一体的综合性新媒体平台。

2.服务特色：提供原创内容、线上直播、互动社区等核心服务，满足大学生多元化的信息需求。

3.技术支持：利用大数据、人工智能技术，实现精准推送和个性化服务。

三、营销策略1.线上推广：利用社交媒体、短视频平台进行内容营销，吸引目标用户。

2.线下活动：组织校园路演、主题沙龙等活动，提升品牌知名度和用户粘性。

3.合作联盟：与校园组织、教育机构建立合作关系，实现资源共享和用户引流。

四、运营管理1.团队建设：组建一支由专业编辑、技术开发、市场运营等人员组成的核心团队。

2.内容生产：建立严格的内容审核机制，确保信息质量。

3.用户体验：持续优化平台功能，提升用户体验，增强用户满意度。

五、财务计划1.收入预测：通过广告、会员服务、电子商务等渠道实现多元化收入。

2.成本预算：合理规划人力成本、技术开发成本、市场推广成本等。

3.风险评估：分析潜在的市场风险、技术风险和财务风险，并提出应对措施。

2023年媒体经营行业市场环境分析媒体经营行业作为重要的文化产业，已经成为现代社会中不可或缺的一部分。

在全球经济日益全球化的背景下，媒体经营行业面临着越来越大的挑战和机遇。

本文将从行业背景、市场环境、市场前景等方面分析媒体经营行业的市场环境。

一、行业背景媒体经营行业是指在不同形态的媒体领域内开展各种传媒业务活动的产业，包括电影、电视、音乐、报刊杂志、互联网等。

随着信息科技的高速发展和移动互联网的蓬勃兴起，媒体经营行业逐渐从传统的单向传播向内容生产和消费的良性互动转变，从而逐步形成了一个具有几何级数增长的庞大市场领域。

二、市场环境1、政策环境我国多年来支持文化产业发展，出台一系列相关政策，为媒体经营行业提供了良好的政策环境。

如支持文化企业上市，加大对文化产业投资等。

2、社会需求中国经济快速增长带来日益增长的消费能力，公众对媒体娱乐和文化产品的需求不断增加，这使得媒体经营行业市场水涨船高。

3、竞争环境媒体经营行业的市场竞争异常激烈。

一方面，国内的电影、电视、音乐等文化产品在国内市场逐渐壮大，国外文化产品的大量涌入不断加剧竞争；另一方面，随着互联网和移动互联网的发展，各新媒体公司迅速崛起，形成与传统媒体公司的激烈竞争。

4、技术创新技术进步引发的媒体技术革命对媒体经营行业发展产生了极大影响。

高清视频、VR技术等新技术大幅提高了传媒产品的质量与价值，也推动着内容的创新。

传统媒体即时性、互动性不足，而新媒体跨屏观看、社交分享等全面切入用户体验的领域。

三、市场前景随着我国经济的不断发展和文化产业的逐渐成熟，媒体经营行业前景非常广阔。

简单来说，可以从以下几个方面来展望市场前景：1、数字化技术的推广：数字化技术得到了广泛的应用，使得文化产品变得更为便捷，同时也为实现文化产业数字化转型提供了有力保障。

2、online+offline 的深度融合：各大媒体机构通过在线和直播平台向离线落地延伸，进入线下消费场景，从而更好地实现内容IP的跨界拓展。

传媒行业市场细分了解不同细分市场的特点和机会传媒行业是一个庞大而多元化的领域，涵盖了广播、电视、电影、互联网、出版等各种媒体形式。

随着科技的发展和人们对信息需求的不断增加，传媒行业市场细分正变得越来越重要。

了解不同细分市场的特点和机会，对于传媒行业从业人员来说至关重要。

一、电视媒体细分市场的特点和机会电视作为传媒行业中的重要一环，一直以来都扮演着不可替代的角色。

细分市场中，电视媒体具有以下特点：广告投放量大、覆盖面广、触达率高、传播效果可量化等。

随着互联网和移动终端的迅速普及，电视媒体在细分市场中也面临着机遇和挑战。

机会在于电视内容的创新与多元化，通过创造优质、有吸引力的内容来吸引观众和广告商的注意。

二、互联网媒体细分市场的特点和机会互联网媒体在传媒行业中正逐渐崭露头角，成为各大媒体机构争相投资的领域。

细分市场中，互联网媒体具有以下特点：传播速度快、互动性强、用户参与度高、个性化推荐等。

机会在于互联网媒体的创新与融合，例如结合社交网络、大数据分析等技术手段，个性化定制内容，提供更好的用户体验。

三、出版媒体细分市场的特点和机会尽管电子书和数字出版物的兴起给传统出版媒体带来了一定冲击，但仍有一些细分市场在逐渐崭露头角。

例如教材出版、高端图书出版市场等。

细分市场中，出版媒体具有以下特点：内容深度、学术性、稳定的读者群体等。

机会在于出版媒体的创新与跨界合作，例如与教育机构、科研机构等合作，针对特定读者群体开展专业内容的输出。

四、广播媒体细分市场的特点和机会广播作为最早的传媒形式之一，在媒体细分市场中依然有其独特的优势。

细分市场中，广播媒体具有以下特点：听众黏性高、广告投放成本相对低、地域覆盖广等。

机会在于广播媒体的创新与多元化发展，例如结合互联网与移动终端技术，提供更多元的内容形式和触达方式。

综上所述，传媒行业市场细分对于从业人员来说是具有重要意义的。

不同细分市场具有独特的特点和机会，需要将注意力放在创新与变革上，提供优质的内容和服务，以满足日益增长的观众和用户需求。

当前传媒行业创业环境分析摘要：随着互联网的普及,传统的传媒业逐渐产生发展方式上的变革,迅速成长为一种文化产业.传媒产业在带来生产力效应的同时,催生了一系列新兴的创业机会,给创业者的创业带来了良好的发展空间和广阔的平台,在一定程度上缓解了当前严峻的就业形势.而本文通过分析当前就业形势,中国传媒行业的现状和未来的发展趋势,当前传媒行业创业环境,最后对当代大学生作为创业的主体如何在传媒行业抓住机遇迎接挑战提出了建议.关键词：创业传媒行业创业环境大学生如何创业一、二、中国传媒行业——发展迅速传媒即“传播媒介”,指传播信息资讯的载体,即信息传播过程中从传播者道接受者之间携带和传播信息的一切形式的物质工具,可以是私人机构,也可以是官方机构.随着新的传播媒介和传播技术的出现和融合,传媒业可以划分为纸质媒体包括报纸和杂志、广播媒体、电视媒体、网络媒体以及新兴但是前景美好的移动媒体.传统的传媒业逐渐产生发展方式上的变革,尤其是近年来蓬勃兴起的网络的广泛普及使得传媒行业逐渐由一种社会舆论宣传的媒介发展成为一种和市场密切联系的文化产业,前景十分广阔.传媒行业从产生之初就担负着对社会的宣传和导向作用,是社会文化中不可或缺的一个重要的分支,互联网改变了传统传媒业的社会角色,使其从社会宣传领域向生产力方向变革.当前我国正处于传媒行业的快速发展与转型的历史阶段,随着三网融合的深入研究,3G 技术的逐渐成熟,传媒行业的数字化和网络化进程加快,受众偏好将催生细化媒体的发展,受众业将由原来的被动变为主动参与媒体内容的传播.同时,互联网的未来将向移动互联网方向发展,手机媒体市场的机会将会凸显,在此条件下,传媒行业的社会化时代将全面到来.“十三五”时期,我国经济将继续保持稳定增长的态势,随着三网融合的推进以及传媒的发展,我国传媒产业任然存在巨大的市场空间,因此,正确认识传媒行业的社会角色,有利于促进经济发展方式的转变和产业结构的优化升级,促进国民经济的快速健康发展.可见,近几年,由于市场竞争机制和国家产业政策的引导以及信息技术的迅猛发展,我国传媒业获得前所未有的发展机遇,传媒产业化进程不断加快.以传媒行业为代表的新兴文化产业的崛起不仅带动相关文化产业,促进消费需求的增长,新兴传媒还将催生大量的创业需求和就业岗位,在一定程度上可以缓解我国严峻的就业形势.一、创业环境的简单概述创业环境,顾名思义,就是与创业相关的环境因素,其外延是一个宽广的概念,包括一切影响创办新企业的政治经济社会因素,其内涵又十分丰富,我们认为是指政府和社会为创业者创办新企业所搭建的一个公共平台,具体而言,可以从以下几个方面做出进一步的解释.1.理想的创业环境应该是一个良好的创业平台.创业者可以借助这个平台,最有效地获得创业所必须的人才、技术、资金等各种资源,并整合这些生产要素,使得新公司有可能获得生长空间.尽管创业者及其团队的智慧和努力是决定创业成败的最后因素,但良好的创业环境却可能在同等的条件下提高创业成功的机率.搭建这个平台的基石是：完善的市场经济体制、健全的创业服务体系、逐步深化的社会化分工、公正透明的政策环境等.2.创业环境是一个公共品,政府在塑造优良创业环境中扮演者重要的角色.创业环境的形成一般由两种途径,一种是依靠市场自然形成,一种是政府有意识加以塑造和建设.而由于创业环境的公共品特性,市场失灵无法避免,所以要求政府在其中发挥主导的积极作用,如加强职能转变、提供创业服务等.3.创业环境中要体现社会创业关怀.创业来自社会、服务社会.所以,应该在社会上形成一种尊重创业、支持创业的人文关怀的氛围.把创业文化作为发展先进文化文化的重要手段,让创业文化成为创业环境建设的核心.4.优化创业环境的终极目标是“以环境造就创业”.优化创业环境,就是要通过环境的改善使创业活动活跃起来,提高创业成功的比率,形成人们想干事业、干成事业的良好局面,让一切创造社会财富源泉充分涌现,达到“以环境造就创业”的效果,从而进一步对促进就业,为国民经济的发展不断增添新的动力.二、当前传媒行业的创业环境分析1、。

传媒行业的宏观经济环境及行业分析邓彦培所谓传媒是指“大众传播媒介”。

近年来，电视、互联网及移动媒体成为产业增长的主要支柱。

传统媒体和新媒体的角力更加白热化，互联网及移动媒体行业收入的增长幅度领跑各细分市场，市场份额超越传统媒体，网络广告市场规模也追平电视媒体，新媒体对传统媒体的替代作用愈发明显。

文化消费水平快速提高的今天，人们对信息和文化的需求日益增长，媒体价值的体现趋于多元化，媒体不仅是信息传递和文化传播的平台，亦成为连结社会组织和人际关系的纽带，渗入人们生活的各个方面。

技术融合使传媒产业的边界日渐模糊，传媒业的外延在扩大，传媒业与文化产业以及计算机软件业、电子制造、电信、零售、物流、金融等行业的交叉和融合更加深入，不断催生新的商业模式，开辟新的市场。

产业结构也在调整中升级，中国传媒产业呈现稳步增长态势。

传媒业在调整中稳步前进，在融合中寻求突破。

传媒业主要分为媒体、广告和文化三大行业。

媒体包括平面媒体、广电媒体和新媒体（网络）；广告行业主要包括广告、公关、市场推广等；文化行业包括文艺创作表演、文化保护、文化艺术经济代理等行业。

传媒产业的结构性调整走向深化，互联网不但对传统媒体具有替代效应，也通过媒体融合形成促进力，使传媒产业保持整体稳定增长的态势。

传媒服务产业链是指以现代传媒技术为基础、满足不同受众需要而建立的相互衔接的服务链条。

这个链条包括传统媒体和新媒体的信息采集、加工、传播等系列生产，也包括多种媒体信息内容、广告营销、活动策划乃至资本运作等跨领域经营。

行业报要把传媒服务产业链看作本行业产业发展的一个必不可少的环节，充分了解本行业的各种信息，根据用户需求，整合优化各类资源，提供信息、咨询、培训、活动策划、品牌推广等服务，并向投资、资本运作等多方面发展，逐步做大做强，形成传媒服务产业，并与本行业上下游衔接，融入整个行业发展链条。

有研究表明，尽管中国传媒业的发展空间极其巨大，社会对于传媒业发展变革的需求极其强烈，但是，如果在现有的体制框架内、按照现有的游戏规则和操作模式运作的话，换言之，如果按照现有的发展逻辑划简单的延长线的话，我们就无法有效地实现中国传媒业的跨越式发展，传媒业就无法很好地承载时代发展赋予它的历史使命。

传媒行业的竞争分析和市场定位随着社会的发展和科技的进步，传媒行业的竞争日益激烈，市场定位成为传媒企业取得竞争优势的关键。

本文将对传媒行业的竞争状况进行分析，并提出适合该行业的市场定位策略。

一、竞争分析传媒行业包括电视、广播、报纸、杂志、电影、互联网等多个细分领域，竞争者众多。

竞争分析是了解行业竞争格局、竞争对手以及自身优势的重要工具。

1.1 行业竞争格局传媒行业的竞争格局复杂多变，各细分领域的竞争状况各异。

电视、广播等传统媒体面临着互联网和移动设备的冲击，传统报纸杂志受到电子阅读器和新媒体的挑战。

互联网媒体则面对着内容更新速度和用户选择的压力。

1.2 竞争对手分析竞争对手的实力和策略对于企业的发展具有重要影响。

在传媒行业中，主要的竞争对手包括国内外大型媒体集团、互联网巨头、以及其他媒体创业公司。

这些竞争对手拥有强大的资金实力和品牌影响力，不断创新和改进自身的产品和服务。

1.3 自身竞争优势经过竞争分析，企业应明确自身的核心竞争优势。

这可能是优质内容的生产能力、广告资源的整合能力、技术创新能力或者用户体验的提升能力。

企业应根据自身的实际情况，选择适合自己的竞争策略。

二、市场定位策略市场定位是将企业产品或品牌在市场中的位置明确、准确地传达给目标客户群体的过程。

传媒企业需要通过市场定位，找到自己在竞争激烈的行业中的定位点，以获得持续的竞争优势。

2.1 目标市场选择传媒行业的受众群体广泛，根据不同的产品和服务特点，企业应选择特定的目标市场。

例如，电视台可以根据节目内容的定位选择特定的目标观众群体；互联网媒体可以根据内容类型和用户喜好来划定目标市场范围。

2.2 竞争优势突出在市场定位中，企业需要明确自己的竞争优势，并以此为核心来进行产品和服务的定位。

例如，如果企业在内容生产方面具有独特的能力，可以将自己定位为高品质内容的提供者；如果企业在技术创新方面有优势，可以将自己定位为数字化媒体的先行者。

2.3 定位语言和形象市场定位不仅仅涉及到产品或服务本身，还包括企业形象和品牌价值的传达。

文化传媒公司业务拓展策略第一章：市场环境分析 (2)1.1 市场现状 (2)1.2 市场趋势 (3)1.3 竞争态势 (3)第二章：公司资源整合 (3)2.1 现有资源梳理 (3)2.1.1 人力资源 (3)2.1.2 硬件资源 (3)2.1.3 软件资源 (4)2.1.4 品牌资源 (4)2.2 资源整合策略 (4)2.2.1 人力资源整合 (4)2.2.2 硬件资源整合 (4)2.2.3 软件资源整合 (4)2.2.4 品牌资源整合 (4)2.3 资源整合实施 (4)2.3.1 人力资源整合实施 (4)2.3.2 硬件资源整合实施 (4)2.3.3 软件资源整合实施 (5)2.3.4 品牌资源整合实施 (5)第三章：业务定位与规划 (5)3.1 业务定位 (5)3.2 业务发展目标 (6)3.3 业务发展规划 (6)第四章：产品策略 (7)4.1 产品设计 (7)4.2 产品组合 (7)4.3 产品推广 (7)第五章：渠道拓展 (8)5.1 渠道现状分析 (8)5.2 渠道拓展策略 (8)5.3 渠道建设与维护 (9)第六章：品牌建设 (9)6.1 品牌定位 (9)6.2 品牌形象设计 (9)6.3 品牌推广与维护 (10)第七章：营销策略 (10)7.1 营销策划 (10)7.1.1 市场调研 (10)7.1.2 品牌定位 (11)7.1.3 营销组合策略 (11)7.1.4 营销策划实施 (11)7.2 营销渠道 (11)7.2.1 线上渠道 (11)7.2.2 线下渠道 (11)7.2.3 跨界合作 (11)7.2.4 公关活动 (11)7.3 营销效果评估 (11)7.3.1 评估指标 (11)7.3.2 评估方法 (12)7.3.3 评估周期 (12)7.3.4 评估结果应用 (12)第八章：合作伙伴关系管理 (12)8.1 合作伙伴筛选 (12)8.2 合作伙伴关系维护 (12)8.3 合作伙伴合作模式 (13)第九章：风险管理 (13)9.1 市场风险 (13)9.2 财务风险 (13)9.3 法律风险 (14)第十章：实施与监控 (14)10.1 实施计划 (14)10.2 监控指标 (14)10.3 调整与优化 (15)第一章：市场环境分析1.1 市场现状我国经济的快速发展，文化传媒产业逐渐成为国民经济的重要组成部分。

中国电视媒体业的行业外部环境分析中国电视媒体业的行业外部环境分析传媒作为一种产业实体，其发展之新之快在全球范围来讲已经成为不争的事实。

随着传媒企业的融合和传媒市场的开放，传媒产业表现出投资回报率高、发展潜力大的特征。

而作为国内传媒业的老大的电视媒体行业，其发展与运作必然受到包括国内与国外的相关机构的密切关注。

有资料显示，1998年，全球广告消费额为3178亿美元，其中美国为793亿美元，占美国GDP的1%，而我国才占0.6%，所以可以预见，我国的广告传媒还将有更大的作为。

一、行业的外部宏观环境分析。

1、从经济层面看社会经济环境和媒体的经营状况的好坏是直接相关的。

媒体的主要经济来源是广告，一般来说经济发展水平越高，媒体广告经营越成熟。

社会的生活形态的变化，影响着受众对广告的接受程度和欣赏品次；社会经济结构的变化，带来了媒体广告经营的全面升级。

一方面是广告收入总量提升，从改革开放初期的经营额度很小，到了现在四大媒体的年广告经营额达到1000多个亿；另一方面是广告的升级换代，原先是自行车等机械行业作为主要的广告主，现在是化妆品/浴室用品、食品、药品、零售及服务性行业和房地产等行业成为主要的广告主。

另外，经济结构的变化，也使得企业从粗放型经营走向集约式经营，企业对媒体广告投放日趋理性，媒体必须带来实实在在的利益才能吸引更多的客户。

2、从政治层面看文化产业政策首先决定了媒体是否具有经营属性，以及经营属性在媒体运作过程中所占的位置。

中华人民共和国成立后，我国在相当长的一段时间里，只承认媒体的政治属性，而不承认其经济属性，在这种情况，媒体的生存更多的依赖于政府的财政拨款，广告经营活动几乎没有。

改革开放之后，媒体的经营属性才逐渐显露出来。

以广告为主要手段的媒体经营行为日益增多，并被作为事业单位性质的媒体逐步引入企业化管理，在传统宣传职能的基础上，广告创收成为各级媒体运作过程中的一项重要任务。

中央关于文化产业和文化事业的划分，更为媒体经营性资产的剥离提供了政策依据。

传媒产业分析报告在当今信息爆炸的时代，传媒产业作为信息传播的重要渠道，正经历着深刻的变革和发展。

传媒产业涵盖了报纸、杂志、广播、电视、电影、互联网等多种形式，其对于社会、经济和文化的影响日益显著。

一、传媒产业的发展历程传媒产业的发展可以追溯到古代的口头传播和文字传播。

随着印刷术的发明，报纸和杂志逐渐成为主要的传播媒介。

广播和电视的出现则进一步拓展了传媒的覆盖范围和影响力，使得信息能够更快速、更生动地传递给大众。

进入 21 世纪，互联网的兴起彻底改变了传媒产业的格局。

网络媒体的出现使得信息传播更加便捷、快速和个性化，用户可以根据自己的兴趣和需求选择获取信息的方式和内容。

社交媒体的崛起也让用户从单纯的信息接收者转变为信息的创造者和传播者。

二、传媒产业的现状1、传统媒体面临挑战报纸和杂志的发行量逐渐下降，广告收入减少。

广播和电视的观众也在被网络媒体分流，面临着收视率和广告份额的双重压力。

传统媒体不得不寻求转型，通过与新媒体融合来拓展生存空间。

2、新媒体蓬勃发展以互联网为基础的新媒体平台如雨后春笋般涌现，包括新闻网站、视频平台、社交媒体等。

这些新媒体平台凭借其丰富的内容、便捷的传播方式和个性化的服务，吸引了大量用户和广告商。

3、移动终端成为主流随着智能手机和平板电脑的普及，人们越来越倾向于通过移动终端获取信息。

移动应用程序成为传媒产业的重要阵地，各种新闻客户端、视频播放软件等满足了用户随时随地获取信息的需求。

4、内容为王的趋势在信息泛滥的时代，优质、独特的内容成为吸引用户的关键。

无论是传统媒体还是新媒体，都在加大对内容创作和版权的投入，以提升自身的竞争力。

三、传媒产业的市场结构1、市场集中度传媒产业的市场集中度在不同领域有所差异。

在传统媒体领域，一些大型传媒集团拥有较强的资源和品牌优势，市场集中度相对较高。

而在新媒体领域，由于进入门槛较低，市场竞争较为激烈，集中度相对较低。

2、产品差异化传媒产品的差异化主要体现在内容、形式和品牌等方面。

传媒经营与管理第一章1、传媒经营管理的概念P9传媒经营管理就是利用最少的资源投入获得最大化的经济效益和社会效益的活动过程,或者是在获得既定的经济效益和社会效益条件下,是投入资源最小化的过程;2、传媒经营管理的特点p10一、传媒作为社会的守望者,应该自觉承担更崇高的使命和责任,在追求经济消息的同时,必须强调社会效益的重要性；二、传媒企业不仅要强调“3M“管理,即人man、财money、物material的管理,还要强调信息的管理,信息是传媒企业的核心资源,媒介是信息的载体,传媒企业要通过信息传递来满足消费者需求；三、传媒企业的意识形态性要求传媒企业的管理者必须具有政治敏锐性和洞察力,在经营过程中,需要更多地关注国家的政治导向和大政方针的变化;3、传媒经营管理的原则P13~15一、党性原则讲政治、讲党性是办好电视台的根本前提和保证,是很亮一个媒介是否合格的首要标准;二、市场与效益原则既包括经济消息,又包括社会效益;以正面宣传为主旋律,肩负社会责任;三、整体与互动原则“1＋1﹥2”的组合,从整体目标出发,合理整合各种因素,实现管理最优化;第二章传媒环境分析1、PEST分析法宏观环境P17存在于传媒组织周围,影响传媒管理活动及其发展的各种客观因素与力量的综合;PEST 为一种企业所处宏观环境分析模型,所谓PEST,即 Political政治, Economic经济, Social社会 and Technological科技. 这些是企业的外部环境,一般不受企业掌握,这些因素也被戏称为“pest有害物”PEST要求高级管理层具备相关的能力及素养;2、SWOT分析法P24SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势Strengths、竞争劣势Weaknesses、机会Opportunities和威胁Threats、从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法;传媒SWOT分析传媒的优势,指传媒进行有效竞争和良好经营的因素或能力；②传媒的劣势,指一种障碍因素或者是传媒某些能力的缺失；③传媒的机会,大致可分为产业机会和传媒机会；④传媒劣势,指外部环境对传媒不利的一面;第三章传媒的领导体制一、一体制宏观层面指同一层级的媒介组织所接受的领导、指挥和控制完全集中于同一上级领导机关;一体制是指单个媒介组织的构成单位所接受的领导、指挥和控制完全集中于一个领导者;2、结构类型面线性：优势：结构简单,决策迅速,权责明白；劣势：对管理者要求较高入职能型：优势：沟通成本低：劣势管理或成本高；3、组织结构类型发展趋势传媒业市场规模传媒业市场规模将决定我国传媒业的发展空间和前景,主要包括受众市场和广告市场,当前最有意义的是广告市场;在广告市场方面,可以从影响广告主投放广告决策的因素以及影响广告市场的因素两个角度来分析;一、市场化随着我国改革开放的进一步推进,传媒业市场化改革的趋势日渐明显;二、产业化传媒业要真正按照产业化规律运作,须建立健全出资人制度、发行人制度和明晰产权归属,并打破区域市场分割和行业市场分割,建立起全国统一的多层次的传媒业大市场;三、传媒职业经理人作为高层次的传媒职业经理人,必须具有如下素质：熟悉传媒业,熟悉传媒业体制、业务和相关政策；具有系统的经济管理知识和实际运作能力；战略规划设计和组织实施能力；敏锐的洞察力；创新能力；具有系统思考和操作的能力；具有很强的领导能力以及娴熟的公关能力和危机处理能力;四、集团化管理五、实现有效的集团化管理,要求母公司和子公司之间处理好集分权关系;六、新兴媒体中发展最快的当属网络媒体和移动媒体等七、跨媒介战略;要按照新媒体的自身特点和规律来运营新媒体；要拓展资本渠道,引入战略投资者解决资金问题；对新媒体进行精准定位；进一步开发广告经营;八、整体上市;在当前传媒产业仍处于“跑马圈地”时代的今天,传媒集团纷纷进行投资和扩张,以扩充自己的版图和建立自己的王国;第四章传媒人力资源管理1、人力资源的基本特点P42～43一、再生性,指人口和劳动力再生产;二、能动性,有目的进行活动,能主动地适应和改造客观世界;三、时效性,人作为一种“活”资源,是一个生物体,有其生命周期;2、员工考评与薪酬 p54①检查和评估员工所承担的任务的完成情况,为公平合理地确定薪酬提供依据;②评估员工的素质,为员工晋升提供必要的资料;③了解员工的现状,为改善企业的员工结构和提高员工素质能力提供依据;④调动员工的积极性;第五章传媒的财务管理1、财务管理的目标P63～64一、利润最大化目标,这是起生存的保障和扩大在生产的前提;二,资本利润最大化;资本利润率是税后利润与资本额的比率；资本利润率反映了传媒企业的盈利能力和发展前景,又便于投资者评价企业的经营状况;三、传媒企业价值最大化;指通过财务上的合理经营,采取最优的财务决策,充分考虑资金的时间价值与风险及报酬的关系,以保证企业长期稳定发展的基础上,使企业总价值达到最大;2、财务管理的原则 P64～65一、制度化管理原则;必须遵守国家相关法律制度;二、收益风险均衡原则;核心是媒介不能承担超过收益限度的风险；在筹集资金时,要适当安排自有资金和借入资金的比例,做到既利用负债经营的作用,提高收益水平,又能维护企业财务信誉,减少财务风险;在运用资金时合理配置长期资金和短期资金,纪要保证生产经营的正常进行,又要加快资金周转速度,提高经济效益;三、收支平衡原则;指在动态过程中保持传媒企业收入和支出在时间和数量上的协调平衡;四、资金时间价值原则;指资金在周转使用中由于时间因素二形成的差额价值,它使等量的货币在不同的时间上具有不同的经济价值;五、协调利益关系原则;传媒企业必须协调好债权人和债务人、所有者与竞争者、企业与个人之见的各种利益关系;关键在于“统一领导和分级管理”,还应坚持管钱与管物相结合,使用资金与管理资金相结合,管理权力与管理责任相结合;3、财务预算就是一年的财务计划;①财务预测是财务决策的依据;②财务预测是财务计划的前提;③财务预测是日常财务控制的基础;4、我国传媒企业财务控制方面存在的问题①治理结构形式化,难以真正对管理层实施监督和约束,造成内部控制重大缺陷；②决策权限不明确,集团内部缺乏对集权与分权的合理把握；③业绩评估机制存在缺陷,预算管理有利于集团资源的合理配置；④筹资和投资不平衡；⑤缺少主动应对风险意识；人才缺乏;素质不高；⑦管理者对财务内部认识不足；⑧财务管理内部存在问5、媒体企业应当如何加强媒介财务控制企业集团财务控制研究⑴组织规划控制;遵循不相容职务相分离原则,即一个人不能兼任同一部门财务活动中的不同职务,以便于控制作用;⑵授权批准控制;对单位内部部门或职员处理经济野舞权限控制;授权批准控制可以保证单位对既定方针的执行和对滥用职权的限制;⑶预算控制⑷实物资产控制;主要包括限制接近控制和定期清查控制两种;⑸成本控制;分粗放型成本控制和集约型成本控制;⑹风险控制;避免传媒企业的经营风险和财务风险;⑺审计控制;主要是指内部审计,对会计的控制和在监督;6、什么率体现什么能力 P70¯71⑴传媒企业偿债能力;⑵运营能力分析;生产经营资金周转速度的相关指标所反映出来的资金利用的效率;⑶盈利能力分析;7、传媒企业面临的财务风险 P72～73狭义财务风险：企业负债引起股东收益变化;广义财务风险：企业在融资、资金运作、投资和收益分配中客观存在的,受到各种无法预期的控制的因素影响,使得企业的实际财务收益、投资和收益分配客观存在的,受到各种无法预期和控制的因素影响,使得企业的实际财务收益分配的财务收益发生背离,导致收益的增加或者减少;8、面临财务风险的特征 P73一、汇率风险指因汇率波动而产生的利润和财务方面的风险;汇率风险又可以分为交易风险、会计折算风险;二、利率风险;指企业借贷资金时面临的一种风险;三、信用风险;又称违约风险,指交易对手未能旅行约定契约中的义务而造成经济损失的风险,市场经济本身是一种信用经济;四、负债运营风险;五、现金流风险;指企业现金出入时间不一致形成的风险;六、投资风险;未来投资收益的不确定性;第七章传媒生产管理1、采编合一,采编分离 P101～102名词解释采编合一：指用任务目标将采与编锁定在一起,分别设立几大新闻采编中心,每个中心既负责新闻的采访又负责新闻的编辑;采编分离制：记者和编辑各司其职的流水线工作方法;常见的做法是实施责编制,建立“分管总编－责任编辑－记者、编辑”三级业务管理与指挥体制;2、主持人中心制,制片人中心制主持人中心制成为节目总负责人,全面参与、融入节目制作过程,并起主导作用;实行“中心制”是手段而不是目的,是为了使主持人深入参与节目,发挥引领、核心作用,增强节目竞争力;有利于采编播环节紧密合作,提高节目水平；有利于节目内容的有机结合,提高节目质量；有利于加强与受众之间心理和感情交流；有利于节目风格多样化,更加生动活泼；有利于增强主持人责任感,发挥主观能动性;制作人中心制合理调拨节目经费、行政领导负责制,岗位负责制;将节目作为信息产业的产品进行生产,注重收支平衡,注重以受众为中心的市场导向,强调经济效益;3、电视制片人广播电视辞典定义：“电视节目制片人－电视节目制作集体中的负责人;负责拟定选题与拍摄计划,组织导演、编剧、摄影、录像、录音、演员等人员,协调各方人员有效率地工作,指导监督制片工艺处理等;”电视制片人制就是以制片人为中心的影视节目制作和销售的经营与管理制度的简称,或称影视节目经营与管理体制;4、双轨制中国特色电视制片人制：电视一方面是党和人民的喉舌,肩负着引导舆论、树立社会主流价值观的任务；另一方面作为一个经济实体,要通过提高节目产品的质量,吸引受众和广告商的青睐,创造一定的经济效益;5、节目制作社会化 P104对非新闻类节目实行完全市场化的独立制片人制,把商业类节目逐步推向市场,完全实行公司化运作,主要服务于市场目标,同时兼顾导向目标与公益目标;6、委托发行报纸的发行分为有偿和无偿两种;其中,有偿发行分为委托发行和自办发行两种;委托发行,即报社把报纸发行的任务委托给报社以外的专业部门去办理;7、产品质量监管质量控制是指企业的质量管理部门介入到生产制作国产的全程种种,从原材料进厂,生产组装,产品出厂以及用户服务都处于质量管理部门的监控之下;质检环节可分为入厂检验,制作过程检验和产品质量保证三个部分;第八章传媒品牌营销1、品牌的功能一、进行准确细致的受众和市场定位二、个性化节目品牌定位三、体现品牌的人文关怀2、品牌营销内容P1453、品牌延伸第十章传媒广告经营管理1、传媒广告界定P163 判断题2、传媒广告定价体系变化3、传媒广告经营在传媒中的位置;P163 14、传媒广告资源开发p171 15、优化广告段长频度6、无缝隙策略p171 名词解释或论述7、广告定价刊例假p170第十一章传媒化经营1、媒介集团化概念有一套有p1822、创媒集团的动因p1823、组建的模式p190 14、每届集团并购的主要方式p190 填空或判断5、集团化背景下住媒经济集团的整合p193简答。