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煤矿班组安全建设规定（试行）第一章总则第一条为进一步规范和加强煤矿班组安全建设，提高煤矿现场管理水平，促进煤矿安全生产，依据《安全生产法》、《煤炭法》、《工会法》等法律法规，制定本规定。
第二条全国煤矿开展班组安全建设适用本规定。
第三条地方各级人民政府煤炭行业管理部门是煤矿班组安全建设的主管部门，负责督促煤矿企业建立班组安全建设制度、落实班组安全建设规定。
各地工会要组织协调、督促煤矿企业开展煤矿班组安全建设工作，指导煤矿企业建立工会基层组织，维护职工合法权益。
第四条煤矿企业应当建立健全从企业、矿井、区队到班组的班组安全建设体系，把班组安全建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要环节，明确分管负责人和主管部门，制定班组建设总体规划、目标和保障措施。
煤矿企业工会要加强宣传和指导，积极参与煤矿班组安全建设。
要建立健全区队工会和班组工会小组，强化班组民主管理，维护职工合法权益。
第五条煤矿（井）是班组安全建设的责任主体，要围绕班组安全建设建立各项制度，落实建设资金和各项保障措施，保证职工福利补贴，完善职工收入与企业效益同步增长机制。
区队（车间）是班组安全建设的直接管理层，负责班组日常管理、业务培训等工作。
第六条煤矿班组安全建设以“作风优良，技能过硬，管理严格，生产安全，团结和谐”为总要求，着力加强现场安全管理、班组安全教育培训、班组安全文化建设，筑牢煤矿安全生产第一道防线。
第二章组织建设第七条煤矿企业必须建立区队、班组建制，制定班组定员标准，确保班组基本配置。
班组长应当发挥带头表率作用，加强班组作业现场管理，确保安全生产。
第八条煤矿企业班组工会小组要设群众安全监督员，且不得由班组长兼任。
中华全国总工会和国家煤矿安全监察局按规定程序在煤矿井下生产一线班组中聘任煤矿特聘群众安全监督员。
第九条煤矿企业应当建立完善以下班组安全管理规章制度：（一）班前、班后会和交接班制度；（二）安全质量标准化和文明生产管理制度；（三）隐患排查治理报告制度；（四）事故报告和处置制度；（五）学习培训制度；（六）安全承诺制度；（七）民主管理制度；（八）安全绩效考核制度；（九）煤矿企业认为需要制定的其他制度。
安全生产标准化班组创先争优活动方案为增强班组的向心力和凝聚力，提高员工的荣誉感和使命感，弘扬先进，树立典型，塑造积极进取的企业文化氛围，促进我队健康持续发展，特制定生产科班组创先争优活动实施方案。
一、组织领导为切实加强创先争优活动的组织实施，确保工作扎实开展，特成立考核小组，负责研究制定方案以及活动的考核评审。
组长：生产科长成员：班组长、技术员、群督员二、考核范围所有班组及各班组成员三、考核原则坚持激励与约束相统一，坚持公平、公正、公开原则。
四、具体考核办法：（一）、考核形式：1、考核实行月考核，月兑现。
2、各班组考核相关记录由队部进行统一管理。
3、月末奖罚台账必须及时进行公示。
如各班组成员对奖罚项目有争议，可提请生产科长进行复核，复核结果即为最终考核结果。
（二）、优秀班组考核：1、本班组成员出勤率必须达到85%；2、本班组人员必须保证无轻微伤以上人生伤害；3、本班组工作中无人为造成的机械事故停工停产；4、当月本班组成员在矿部检查中“三违”人员为零；5、当月工作任务完成情况必须按计划定时定量的完成；6、如遇当月各项指标完成情况都符合要求按任务完成第一的给予优秀班组奖励。
（三）、优秀个人考核：1、当月本人出勤率必须达90%。
（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过3天）。
2、当月每月一考，考核需达到80分以上，一岗双述能清晰流利的表述合格。
3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。
4、服从工作安排，高效、准确的完成上级下达的任务，并给别的员工做好表率。
5、对单位忠诚，对同事团结，对领导尊重，对工作敬业。
6、生活表现良好，无不良嗜好。
7、当月无惩处记录。
8、对照以上所述情况对各班组人员进行无记名投票。
9、评选人员必须符合上述条件，并由本班组人员进行无记名投票，得票最多者为本班组当月优秀员工。
10、每年按队部考核得优秀个人奖励最多的优秀员工会被报送为本矿劳动模范或先进个人，矿部会根据实际情况给予相对应的称号及奖金。
大井沟洗煤厂优秀班组评比实施方案班组是安全生产的基础，只有高度重视并加强班组建设，安全生产才有可靠的保障。
安全管理的重点在现场，关键在班组。
班组管理是安全生产的第一道防线，所以班组建设极其重要。
根据公司要求，我厂将以班组为单位展开比学赶超、争先创优的班组建设评比活动，特制定本实施方案。
一、工作机制我们建立厂长统一领导，分管领导分工负责，各部门、科室协同配合，综合科具体组织实施，内控科监督检查的优秀班组评比机制。
二、领导组成员及职责组长：陈丽敏副组长：李丰田李长安李建平雷增久组员：吉柳平姬先豹张金平张志有宋建生李守平刘永昌职责陈丽敏：全面负责优秀班组评比工作；李丰田：积极协助组长开展优秀班组评比工作，指导生产科优秀班组评比，及时发现并解决评比工作中存在的问题；李长安：积极协助组长开展优秀班组评比工作，指导化验室优秀班组评比，及时发现并解决评比工作中存在的问题；李建平：积极协助组长开展优秀班组评比工作，指导修理车间优秀班组评比，及时发现并解决评比工作中存在的问题；雷增久：负责组织全厂优秀班组评比，指导后勤系统优秀班组评比，及时发现并解决评比工作中存在的问题；吉柳平：负责制定生产科优秀班组评比实施细则和评分细则，组织生产科优秀班组评比工作；姬先豹：负责制定修理车间优秀班组评比实施细则和评分细则，组织修理车间优秀班组评比工作；张金平：负责制定化验室优秀班组评比实施细则和评分细则，组织化验室优秀班组评比工作；张志有：负责制定卫生秩序科优秀班组评比实施细则和评分细则，组织卫生秩序科优秀班组评比工作；宋建生：负责制定厨房优秀班组评比实施细则和评分细则，组织厨房优秀班组评比工作；李守平：负责对各班组安全管理进行监督；刘永昌：负责监督我厂优秀班组评比活动，及时提出奖惩。
领导组下设办公室，办公室设在综合科，雷增久任办公室主任。
三、参加评比的班组生产科9个，机电科8个，化验室2个，厨房3个，卫生秩序科6个，共28个班组。
班组创先争优活动方案一、背景分析班组是企业生产组织的基本单位，班组的发展与壮大对于企业的稳定和高效运转具有重要意义。
为了调动班组成员的积极性，激发创新能力，提高工作效率，需要开展一系列的创先争优活动。
二、活动目标1.增强班组成员的团结协作意识，打破个人主义；2.提高班组成员的责任意识和主人翁精神；3.激发班组成员的创新能力，推动工作技能的提升；4.加强班组内部交流与学习，促进班组协同发展。
三、活动内容1.加强班组内部团结协作1.1组织班组成员进行团队建设培训，提升团队协作能力；1.2定期组织班组成员开展集体活动，增强彼此之间的了解和团结；1.3建立奖励机制，鼓励班组成员互相帮助、支持和分享工作经验；1.4建立班组成员互助小组，定期举行互助交流会，分享经验和困难，互相改进。
2.强化班组成员的责任意识和主人翁精神2.1定期召开班组大会，明确班组发展目标和责任分工；2.2设立先进个人和先进班组的评选标准，并进行表彰；2.3鼓励班组成员参与工作改进，提出建设性意见和建议；2.4每个班组成员定期编制个人工作计划和目标，进行自我评估和反思。
3.激发班组成员的创新能力，推动工作技能的提升3.1组织班组成员参加培训和学习，提高专业知识和技能；3.2鼓励班组成员参与技术创新和工艺改进，推动工作质量提升；3.3建立技术交流平台，班组成员可以互相交流学习工作经验和技巧；3.4鼓励班组成员编写工作经验分享，进行内部交流与学习。
4.加强班组内部交流与学习，促进班组协同发展4.1定期组织班组成员进行工作汇报和交流，分享工作经验；4.2制定班组内部学习计划，安排专题讲座和培训；4.4组织班组成员互访，促进班组协同合作。
四、活动计划1.制定活动计划书，明确活动内容、目标和时程；2.组织相关培训，提升成员的团队建设、创新能力和工作技能；3.设立奖励制度，鼓励成员参与活动并取得成果；4.定期召开班组大会，进行工作总结和经验分享；5.建立活动跟踪与评估机制，不断改进和完善活动方案；6.活动期间定期监督和督促，确保活动顺利进行；7.活动结束后总结经验，并根据情况调整下一阶段的活动计划。
煤矿班组安全建设规定第一条为进一步规范和加强煤矿班组安全建设，提高煤矿现场管理水平，促进煤矿安全生产，依据《安全生产法》、《煤炭法》、《工会法》等法律法规，制定本规定。
第二条全国煤矿开展班组安全建设适用本规定。
第三条地方各级人民政府煤炭行业管理部门是煤矿班组安全建设的主管部门，负责督促煤矿企业建立班组安全建设制度、落实班组安全建设规定。
各地工会要组织协调、督促煤矿企业开展煤矿班组安全建设工作，指导煤矿企业建立工会基层组织，维护职工合法权益。
第四条煤矿企业应当建立健全从企业、矿井、区队到班组的班组安全建设体系，把班组安全建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要环节，明确分管负责人和主管部门，制定班组建设总体规划、目标和保障措施。
煤矿企业工会要加强宣传和指导，积极参与煤矿班组安全建设。
要建立健全区队工会和班组工会小组，强化班组民主管理，维护职工合法权益。
第五条煤矿(井)是班组安全建设的责任主体，要围绕班组安全建设建立各项制度，落实建设资金和各项保障措施，保证职工福利补贴，完善职工收入与企业效益同步增长机制。
区队(车间)是班组安全建设的直接管理层，负责班组日常管理、业务培训等工作。
第六条煤矿班组安全建设以“作风优良，技能过硬，管理严格，生产安全，团结和谐”为总要求，着力加强现场安全管理、班组安全教育培训、班组安全文化建设，筑牢煤矿安全生产第一道防线。
第二章组织建设第七条煤矿企业必须建立区队、班组建制，制定班组定员标准，确保班组基本配置。
班组长应当发挥带头表率作用，加强班组作业现场管理，确保安全生产。
第八条煤矿企业班组工会小组要设群众安全监督员，且不得由班组长兼任。
中华全国总工会和国家煤矿安全监察局按规定程序在煤矿井下生产一线班组中聘任煤矿特聘群众安全监督员。
第九条煤矿企业应当建立完善以下班组安全管理规章制度：(一) 班前、班后会和交接班制度；(二) 安全质量标准化和文明生产管理制度；(三) 隐患排查治理报告制度；(四) 事故报告和处置制度；(五) 学习培训制度；(六) 安全承诺制度；(七) 民主管理制度；(八) 安全绩效考核制度；(九) 煤矿企业认为需要制定的其他制度。
开展“评选先进班组”活动方案（5篇）第一篇：开展“评选先进班组”活动方案开展“评选先进班组”活动方案为进一步激发广大员工的工作热情和积极性，以提高员工的技能、业务、综合素质及团队开拓的精神为根本，以争先进、创效益为主线，进一步提高广大员工的团队精神，营造学技能的环境氛围，以点带面激发员工的积极性，调动员工对待工作乐观向上，积极奋进的思想，树立主人翁的形象。
为全面展示各部门员工的拼搏奉献精神。
自2011年10月份开始，在酒店各部门开展“先进班组”评选活动具体方案如下：一、指导思想为促进员工对工作的热忱、奉献、拼搏的精神，成员间团结友爱，互相合作；能将每项工作做到实处，热爱于企业，对企业忠诚、积极、具有高度的主人翁意识，不做不利于企业的事，不说不利于企业的话；尊重领导、尊重上级，服从工作分工，工作主动积极。
要以求思、求变、创兴、进步、以人为本、工作之上的理念, 激发工作积极性，满足企业快速发展。
树立主人翁的形象培养，提高文化水平、有高素质、高技能的团队。
为酒店的有一个更好的发展努力发挥，创造未来。
二、评选“先进班组”的概要：各部门以楼层或区域划分班组。
三、评选范围：酒店一线部门（包括厨房）。
全酒店只产生一个“先进班组”。
四、评核小组组长：酒店总经理成员：行政人事部、质检部、财务部各部门经理三、评选办法1、由部门推荐表现优秀的班组，交评核小组评议。
2、部门推荐时，必须认真填写《优秀班组推荐表》并详细说明推荐班组的表现及选进事迹。
3、部门经理不参加本部门先进班组评核四、评选条件1、班组成员无迟到、早退、脱岗、离岗、旷工等现象，未受到任何处罚的，无违纪纪录，无客人投诉。
2、善于同事间沟通，有集体荣誉感，有责任感，能积极配合协调班组成员工作，乐于助人、团结同事。
3、语言文明，行为规范，对人有礼貌，服务周到，能主动为宾客服务，业务技能熟练，流程标准，受到宾客赞扬的。
4、工作勤奋、勤劳、任劳任怨、作风正派，积极主动，爱店如家，为集体争光。
如何加强班组建设，激发班组活力内容提要：班组是企业的细胞，是完成生产经营任务的基本单位，一个企业的执行力在很大程度上是由班组来体现的。
特别是对于高温高压、连续生产的化工企业来说，提高班组的执行力尤其重要。
下面以**公司为例，阐述如何推进班组建设，进而激发班组、企业的活力。
关键词:班组建设管理机制民主管理班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点和具体实践者，也是企业稳定的基石。
班组素质的高低，体现和反映了企业的安全生产、经营管理。
班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养、生存发展和安全稳定。
企业工会组织如何融入中心、服务大局，抓好班组建设工作，将是我们面临的一个新课题。
笔者认为应从以下几个方面做好工作：一、统一思想，充分认识加强班组建设的重要性和必要性全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是提高企业管理水平的一项重要工作。
（一）加强班组建设是提升企业凝聚力和竞争力的客观要求和前提。
班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。
班组成员素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。
作为企业最基层的组织单元，班组的运作不仅关系到企业的发展，还决定着企业未来的命运。
只有班组建设的水平提高了，才能提升企业的凝聚力和竞争力。
（二）加强班组建设是提升企业内部管理水平的需要。
班组是管理的基础。
班组是各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单位。
要提升企业内部管理水平，首先要加强班组建设，实现班组管理的规范化，并通过班组管理抓落实。
每个班组的管理达到了制度化、规范化、也就为管理上层面、跨台阶提供了先决条件。
（三）加强班组建设是员工成长的需要。
班组是提高员工素质的基本场所，是企业发现、孕育、培养各类技术人才和领导干部的重要阵地，是企业员工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。
只有加强班组建设，才能为广大员工提升个人素质营造良好的媒介和平台。
公司班组创先争优活动实施方案一、背景近年来，为了加强企业内部综合竞争力，提升员工的工作积极性和创新能力，本公司决定开展班组创先争优活动。
该活动旨在通过激励员工参与积极向上的团队竞争，共同推动公司的发展。
二、目标1. 激发员工的团队合作意识和创新能力。
2. 提升班组的综合工作表现和效益。
3. 培养班组之间的协作精神，促进公司整体发展。
三、活动内容1. 设立奖项设置，根据班组的工作表现进行评定，包括生产效率、质量管控、安全生产等方面。
2. 召开班组工作总结会议，分享优秀经验和成功案例，并对班组的不足之处进行分析和改进。
3. 开展创新改进活动，鼓励班组成员提交创新想法，并落实到实际工作中，推动工作流程的优化与创新。
4. 引入绩效考核机制，将班组成员的绩效与活动成效挂钩，激励员工全力投入活动。
5. 搭建班组成员交流平台，鼓励班组之间的良性竞争，促进经验共享和学习。
四、活动组织与实施1. 成立活动筹备组，负责活动规划、组织与落实。
2. 设定活动时间表，并进行日常跟进与检查，确保活动的顺利进行。
3. 制定活动宣传方案，包括海报、内部通知、口头宣讲等，确保活动信息得到有效传达。
4. 针对活动设计奖励制度，包括奖金、荣誉证书等形式，激励班组成员的积极参与。
5. 不定期组织活动检查和评估，根据实际情况进行适时调整与优化。
五、预期效果1. 提高班组的整体工作效率和质量水平。
2. 培养员工的团队精神和工作积极性。
3. 增强班组之间的合作与交流，促进经验共享。
4. 提升企业的品牌形象和市场竞争力。
六、总结通过公司班组创先争优活动的实施，我们相信能够激发员工的潜力和创新能力，推动班组工作的升级和发展。
同时，通过班组之间的竞争合作，将全面提升公司的整体竞争力和市场影响力，实现可持续发展的目标。
煤矿优秀班组(优秀班组长)、金牌班组评选办法为认真贯彻上级一系列安全生产有关文件、规定、指示精神，进一步加强区队班组建设，提高班组及班组长综合素质，促进班组管理制度化、规范化，明确安全责任，夯实安全基础，推进班组建设向纵深发展，公司根据上级有关文件精神和上级相关要求，经研究决定在全公司范围内开展优秀、金牌班组及班组长评选活动，望各单位认真落实。
一、组织领导为加强金牌区队班组、优秀区队班组考核的管理，公司成立领导小组，矿长任组长，其他班子成员任副组长，各专业副总工程师，安监处、调度室、纪委、工会、财务部、人力资源部等部门主要负责人为成员，办公室设在安监处，安监处长兼任办公室主任，具体负责考核工作。
二、优秀班组评选标准（一）团队建设好1．班务公开制度健全，设立班务公开栏，对职工出勤、工资奖金分配、疗养、评选先进等事项，按规定进行公开。
2．利用多种形式加强改进班组思想政治工作，充分调动员工积极性，形式新颖，效果明显。
3．坚持开展职业道德教育和优良传统教育，做到深入人心，促进员工行为养成。
4．制定切合实际的班组发展远景及班组成员发展目标；班组文化特色鲜明，经常性地组织开展形式多样的班组文化活动。
5．班组成员之间相互尊重、相互理解、相互关心，相互帮助，杜绝员工之间不团结的现象和不文明行为；班组中党员和骨干作用发挥好，员工队伍稳定，精神面貌好，团结向上，凝聚力强。
（二）责任落实好1.班组组织机构健全，班组长配备齐全，按规定培训并具备相应资格。
2.班组建设的各项规章制度健全，员工学习掌握并认真执行。
3.实行班组长安全生产负责制。
经济核算员、青岗员、质量监督员、群监员等按照各自的职责分工抓好工作，作用发挥明显。
4.各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准完善，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。
5.实行班组安全生产目标考核制度，完善安全、生产、效益结构工资制，加大安全构成比重，严格考核奖惩。
优秀班组创建活动方案
内容:
一、活动目的
通过开展优秀班组创建活动,进一步提高广大青年的集体主义精神和团队合作意识,发挥青年在各项工作中的主人翁作用,为我校各项事业发展贡献力量。
二、活动内容
1. 明确活动主题,如“团结协作创优秀”“奋发进取强班风”等。
2. 制定活动计划,包括活动时间、地点、参与对象、活动流程等。
3. 举办动员大会,宣传活动目的,介绍活动方案,发动青年参与。
4. 各班组根据主题开展具体活动,如集体讨论、民主评议、团队合作等。
5. 组织专家对各班组活动进行评比,评选出优秀班组。
6. 举行表彰大会,总结活动成效,表彰优秀班组和个人。
三、活动要求
1. 活动过程中要发扬民主,团结协作,互帮互助的精神。
2. 活动内容要积极向上,符合学校发展要求。
3. 活动形式要丰富多彩,注重实效。
4. 活动效果要突出,充分发挥示范带动作用。
通过开展此次活动,将进一步增强广大青年的集体荣誉感和责任感,为学校各项事业发展贡献青春智慧和力量。
标准化考试题库L煤矿标准化达标基本条件，煤矿两证一照是指采矿许可证、安全生产许可证、营业执照齐全有效。
2.煤矿标准化达标基本条件，树立体现安全生产“红线意识”和“安全第一、预防为主、综合治理”方针，与本矿安全生产实际、灾害治理相适应的安全生产理念；3.煤矿标准化达标基本条件，制定符合法律法规、国家政策要求和本单位实际的安全生产工作目标；4.煤矿标准化达标基本条件，矿长作出持续保持、提高煤矿安全生产条件的安全承诺，并作出表率；5.煤矿标准化达标基本条件，安全生产组织机构完备（井工煤矿有负责安全、采煤、掘进、通风、机电、运输、地测、防治水、安全培训、调度、应急管理、职业病危害防治等工作的管理部门），配备管理人员；6.煤矿标准化达标基本条件，矿长、副矿长、总工程师、副总工程师按规定参加安全生产知识和管理能力考核，取得考核合格证明；7.煤矿标准化达标基本条件，建立健全安全生产责任制;8.煤矿标准化达标基本条件，不存在重大事故隐患。
9.领导作用是煤矿安全生产管理的关键。
10.安全生产标准化基本原则是：发挥领导作用、突出理念引领、强化风险意识、注重过程控制、依靠科技进步、加强现场管理、推动持续改进。
11.安全生产理念应体现以人为本、生命至上的思想，体现机械化、自动化、信息化、智能化发展趋势。
12.煤矿应加强安全生产理念宣贯，使各级管理人员、职工理解、认同并践行本单位安全生产理念，并将安全生产理念贯穿于安全生产决策、管理、执行的全过程，融会到全体职工的具体工作中。
13.目标内容应结合实际提出“零死亡”“零超限”"零突出”“零透水”“零自燃”“零冲击（无冲击地压事故）”等宏观目标，以及对隐患、违章、事故的量化指标，对重大安全风险管控的效果等。
14.对安全生产理念的建立、公示、宣贯和修订做出具体规定并落实。
15.管理人员和职工理解、认同并践行本单位安全生产理念。
16.安全生产理念融会贯穿于安全生产实际工作。
班组建设及创优争先活动实施方案【公司班组建设实施方案】**县新业矿业有限责任公司班组建设实施方案按照《**新业化工股份有限公司班组建设管理办法》的规定，以及新业化工公司关于班组建设的总体安排部署，结合公司实际，特制定《**县新业矿业有限责任公司班组建设实施方案》（以下简称实施方案）。
一、班组建设的指导思想以“建设学习型班组、培养知识型员工”为目标，以提高职工思想道德素质和职业技能为核心，以创建“工人先锋号”（安全第一、违章为零、事故为零）班组为目的，建立完善公司标准化经营管理体系，把班组建成具有先进的管理方式和管理手段，具有竞争活力的学习型、创新型团队，实现公司和职工的共同发展。
全面提高职工的综合素质和公司的综合管理水平。
二、班组建设的主要内容措施和实施步骤（1）班组长的选聘和任用提高班组建设水平，关键是培养和选配优秀班组长作为班组建设的带头人，这是班组建设的关键，是实现班组建设目标的重点，按照新业化工公司班组建设的规定，就公司班组长的选聘和任用安排部署如下： 1、班组长应具备的基本条件（1）思想品德。
政治品行好，责任心强，能以身作则，敢抓善管，原则性强。
（2）业务技能。
技术业务水平较高，具有较丰富的实践经验，能独立或协调解决现场生产作业中的一般技术、业务问题。
（3）管理水平。
具有一定的管理知识和较强的组织协调能力，能胜任班组的各项基础管理工作。
（4）群众威信。
作风民主，团结同志，办事公道，在群众中有一定威信。
（5）自身条件。
身体健康，应具备相应的文化水平或专业技能。
2、班组长的选聘任用程序（1）按照上述班组长所具备的基本条件，根据实际情况，制订《班组建设工作手册》，该《手册》报公司班组建设管理领导小组审核后执行。
公司班组建设管理办公室备案等，并按此管理手册对各班组长选聘任用进行考核。
（2）为了进一步发挥班组长的现场管理职能和作用，随着班组建设工作的深入开展和班组长综合素质的提高，逐步减少现场管理层次和环节，实行班组长的直接管理模式。
班组安全生产标准化和文明生产管理制度（三项管理制度）为规范班组安全生产标准化和文明生产工作，搞好班组安全生产，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》从业人员素质“班组管理、班组安全建设”对班组安全管理制度建设的要求，制定本制度。
一、班组安全建设(一)强化煤矿班组安全建设，制定班组建设规划、目标，保障班组安全建设资金，完善班组安全建设措施;(二)加强班组现场管理，落实班组安全责任，制定班组安全工作标准，规范工作流程。
二、班组制度建设建立并严格执行下列制度：(一)班前会和交接班制度;(二)班组安全生产标准化和文明生产管理制度;(三)学习制度;(四)民主管理班务公开制度;(五)安全绩效考核制度。
三、班组组织建设(一)每个班组至少配备1名群众安全监督员(不得由班组长兼任)(二)班组建有民主管理机构，并组织开展班组民主活动(三)开展班组建设创先争优活动，组织优秀班组和优秀班组长评选活动;建立表彰奖励机制(四)建立班组长选聘、使用、培养机制(五)赋予班组长及职工在安全生产管理、规章制度制定、安全奖罚、民主评议等方面的知情权、参与权、表达权、监督权四、班组现场管理(一)班前有安全工作安排，班组长督促落实作业前进行岗位安全风险辨识及安全确认。
(二)严格执行交接班制度，交接重点内容包括隐患及整改、安全状况、安全条件及安全注意事项。
(三)组织班组正规循环作业和规范操作。
(四)实施班组工程(工作)质量巡回检查，严格工程(工作)质量验收。
五、文明生产管理规定(一)井下巷道文明生产区城划分:1、文明生产责任区的划分原则上以谁作业谁负责一谁使用谁负责,为谁服务谁负责为依据,未移交时由施工弟位负责直至移交,移交后由接受单位负责。
2、施工巷道安全生产标准化必须达到移交标准后才能移交替后排容明产由接收单位责巷道移交时必须由生产科组织相关业务科室、移交队组和接受队组进行现场验收,办理巷道移交手续,经双方签字认可进行移交,移交后的安全生产标准化工作由接受单位负责。
广州亘衣艺制衣有限公司“优秀班组”评选办法一、目的为了调动和激发生产部生产一线员工积极性和创造性，加强生产部班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用，带动生产部基层班组建设水平整体提高，公司决定开展月度评比“优秀班组、”活动。
二、适用范围：生产部车间各班组三、评选时间：以月为周期进行评选四、评选原则：评选坚持“公正、公开、公平”的原则，以班组建设为核心，以质量、产量、安全、成本、六重为评选依据，增强评选工作的权威性和透明度。
五、评选组织机构1、评选小组组长：郭兵2、常务副组长：陈民行3、评选小组成员：郭兵、陈民行、金洪成、刘思芬、王凯六、评选标准：1、基本评选条件：①产量指标：按实际生产完成产量合计；②质量标准：班组本月无重大质量事故；③成本指标：按制造部各班组成本考核标准执行；④安全指标：班组无轻伤及以上安全事故发生；⑤6S管理：对车间班组生产流程和技术进行改善和深化。
或对产品质量、成本、6S等功能有较大改善且贡献突出的。
2、一票否决条件：①当月班组出现轻伤及以上安全事故；②班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象；③当月班组有通报批评及以上行政处分；④当月班组出勤率低于95%；⑤当月无一般及以上质量事故；⑥基本指标完成低于4项。
七、考核评选办法1、优秀班组考核采用评分制，评分分为两部分：基本评分及改善评分，基本评权平均得出最终得分。
即月度考评得分＝∑周考核得分/考核周期年度考评得分=∑月度评选成绩/考核周期3、优秀班组按照考评分值进行排序，排序首位为“优秀班组”；4、优秀班组考评实行一票否决制。
选举班组发生否决指标中的任何一项，取消优秀班组参评资格。
八、优秀班组考评程序1、月度考评①生产部评选小组成员提供周班组检查得分（每月28号）②由统计员提供班组出勤率（每月29号）③由行政部提供班组违纪违章情况（每月29号）④由行政部提供班组团队建设指标（每月30号）⑤由品质安全部提供质量事故报告（每月30号）⑥按得分情况，评选小组对班组改善情况进行审批（每月2号）⑦由评选小组按权重计算各班组的最终得分并排序（每月1号）⑧将评选结果—“优秀班组”报评选组长审核（每月3号）⑨审核结果报行政部备案（每月4号）⑩审核通过后由制造部请款将奖金发放给优秀班组并贴出公告公示（每月4号）2、年终考评①年度优秀班组年终考评得分为全年12个月考核得分的加权平均分。
班组创先争优活动实施方案一、活动背景。
班组是企业生产中的基本单位，班组的工作质量和效率直接关系到企业的生产经营。
为了进一步激发班组的工作热情，提高班组的综合素质和业绩表现，特制定班组创先争优活动实施方案，以推动班组建设和管理水平的提升。
二、活动目的。
1. 激发班组工作热情，增强班组凝聚力和团队合作意识；2. 提高班组的综合素质和工作业绩，促进企业生产效率的提升；3. 建立班组创先争优的长效机制，促进班组建设和管理水平的不断提高。
三、活动内容。
1. 确定活动主题，确定活动主题，如“班组创先争优，共创企业辉煌”；2. 制定活动方案，明确活动的时间节点、具体流程和参与人员；3. 开展主题教育，通过开展主题教育活动，引导班组成员树立正确的工作观念和价值观；4. 建立奖励机制，建立奖励机制，对在活动中表现突出的班组进行奖励，激发班组的工作积极性；5. 开展技能培训，组织相关技能培训，提升班组成员的专业技能水平；6. 开展业绩考核，对班组的工作业绩进行定期考核，及时发现问题并采取措施加以改进；7. 撰写先进事迹，鼓励班组成员撰写先进事迹，进行宣传推广，激励更多班组成员向先进学习。
四、活动保障。
1. 资金保障，为活动提供必要的经费支持；2. 组织保障，建立活动组织领导小组，明确各项工作任务分工；3. 宣传保障，通过企业内部媒体和其他途径，广泛宣传活动内容和成果；4. 奖励保障，确保奖励措施的公平公正，激发广大班组成员的积极性。
五、活动评估。
1. 定期评估，对活动的开展情况进行定期评估，及时发现问题并进行调整；2. 成果评定，对活动的成果进行评定，确定先进班组和个人，并进行表彰奖励；3. 经验总结，总结活动开展中的经验和不足之处，为今后活动的开展提供借鉴和改进。
六、活动效果。
1. 提高班组的工作积极性和创造性，增强班组的团队凝聚力；2. 提升班组的综合素质和工作业绩，促进企业生产效率的提升；3. 建立班组创先争优的长效机制，促进班组建设和管理水平的不断提高。
班组创先争优活动实施方案
为增强企业的向心力和凝聚力，提高员工的荣誉感和使命感，弘扬先进，树立典型，塑造积极进取的企业文化氛围，促进企业健康持续发展，特制定机掘一队班组创先争优活动实施方案。
一、组织领导
为切实加强创先争优活动的组织实施，确保工作扎实开展，特成立评选委员会，负责研究制定方案以及活动的领导和评审等事宜。
组长：马强贺建明
副组长：贾利军曹俊龙邱健
成员：各班组长，技术员员以及职工代表
二、奖项设置
创先争优活动设置先进班组、优秀班组长和优秀员工三个评选项目。
三、评选项目及条件
（一）先进班组
评选对象：本队各生产班组
评选条件：
1、该班组有一名优秀的带头人，班组成员间团结友爱，团队有积极的工作态度和饱满的工作热情，高效地完成本单位下达的各项任务。
2、班组成员组织纪律性高，能模范遵守国家法律法规和公司各项规章制度，无员工违反国家法律及政策，无人受到处罚的违规违纪记录。
3、班组成员严格遵守安全生产管理及规章制度，积极开展和参与生产安全培训学习，具有较高的安全生产意识，全年内无任何生产安全事故。
4、班组成员集体荣誉感强，能积极配合上下工序班组或其他团队工作，无发生生产质量事故或其他安全事故等事件。
评选数量：每次评选一名先进班组
表彰奖励：颁发流动红旗及工资奖励。
（二）优秀班组长
评选对象：本队各班班组长
评选条件：
1、该管理者模范遵守公司各项规章制度，无任何违法乱纪行为，并具有极强的工作责任心和创新精神，在本职工作中带领团队成员采取创新的、行之有效的管理方法积极推进工作，极大地提高了管理效率，取得了好的管理业绩。
2、以身作则、廉洁奉公、处事公平公正，关爱下属，认真做好对下属员工的培训和教育工作，热情关心下属员工的学习和生活等方面。
3、顾全大局，能带领团队积极主动配合我矿其他单位或团队开展工作，无人投诉其领导的团队存在推诿、扯皮等不合作现象。
4、有事实证明，对所负责的工作或单位的工作流程、有关制度提出过改善，并经实践证实具有较强的可操作性和推广性。
评选人数：不多于3名，各班组自荐申评。
表彰奖励：颁发荣誉证书及工资奖励。
（三）优秀员工
评选对象：本队全体职工
评选条件：
1、该员工严格遵守公司各项规章制度，无任何违法乱纪行为，无违法律法规政策，未受过任何处罚。
2、热爱本职工作，刻苦钻研业务知识，积极参加公司组织的各项培训，熟练掌握本岗位的业务技能，工作能力强，起到带头作用。
3、文明守礼，为人诚恳，对人有礼貌，遵守公共秩序和社会公德，积极参加帮扶助困及志愿服务等各项公益活动。
4、对企业忠诚，具有高度的主人翁意识，不做不利于企业的事，不说不利于企业的话。
5、服从工作安排，工作主动积极，工作态度好，高效完成上级分配的各项工作任务，并在工作中不断改进，提出较好的工作方法。
评选人数：计划评选5名
表彰奖励：颁发荣誉证书及工资奖励。
四、申报说明及要求
（一）申报“先进班组”的集体提交的事迹材料应将该集体本年度的主要业绩以及员工队伍建设等方面取得的成绩等进行简要说明。
（二）“优秀班组长”的事迹材料中应列举本人在本年度取得的工作业绩以及处理的主要（典型）的管理问题或技术问题等。
（三）“优秀员工”的评选事迹材料应对本人本年度主要工作成绩进行说明。
