2018年管理咨询公司组织架构和部门职能

（2）负责解答客户咨询、受理客户报障、处理客户投诉；
（3）负责对客户进行车辆监控、售后回访、产品维护、故障排除等。
2
（1）负责公司正式运营系统（除专项研发之外）的运行维护和监控工作，改进、改造；
（2）维护、监控；
（3）咨询、培训；
（4）提高用户（包括客户，管理员）满意度。
3
（1）定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势；
（四）行政部
1、负责公司行政后勤保障工作；
2、负责公司项目申报工作。
3、负者公司人员共的招聘与辞退工作；
4、负者公司员工的日常保障工作。
2018年车联网企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
（一）运营管理中心2
1、客服部2
2、运营支持部3
3、销售部3
（二）产品研发部3
1、软件研发部3
2、产品规划部3
（三）财务部4
（四）行政部4
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）运营管理中心
1
（1）负责客户信息档案管理，对客户资料进行存档，并对客户档案进行妥善保管；
（2）负责新产品的立项、进度监控、公告、备案工作；
（3）负责规划产品编写说明书和对产品的长期发展规划进行设计和描述；
（4）产品上市后，对市场和客户需求进行持续的监测和研究，保障产品的整体竞争力和经营目标达成。
（三）财务部
1、负责制定公司财务管理规定；
2、负责编制公司财务报表及分析核算公司运输成本；
3、负责根据国税、地税要求申报纳税等工作。
（2）完成公司下达的销售任务为目的，确定销售目标，制定销售计划，不断开拓市场；
（1）应用软件开发设计；

口公 管供
部
司
理 部
应 部
动 聚短长 F 力 合纤丝 D 分 分分分 Y 厂 厂厂厂分
厂
调整后的组织结构（1）
董事会 总经理
监事会
行政总监
财务总监
运作总监
技术总监
营销总监
综
人
合
力
管
资
理
源
部
部
财
采 生质
技
务
购 产量
术
审
供 管管
开
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应 理理
发
部
部 部部
部
动 聚短长 F 力 合纤丝 D 分 分分分 Y 厂 厂厂厂分
综合管理部职责（二）
负责组织实施保密宣传、教育，指导各单位保密工作； 负责公司印鉴使用保管、介绍信和证明等的开具、函电收发工作；负责公司涉外函件的 翻译、整理，协助相关部门处理涉外事务。 负责公司的法律事务工作，协调解决公司对内、对外的法律事务； 配合相关部门做好知识产权的管理工作； 企业文化管理 负责企业日常的整体对外形象和相关企业标识的统一管理； 负责企业公共关系与对外宣传工作，包括公司对内对外的新闻宣传工作； 负责公司重大公关活动的策划、协调，制定企业危机公关预案，在公关危机发生时，按 照预先方案的要求，协调公司内部各部门有效参与公关活动； 负责公司与政府有关部门的协调工作，积极参与社会和政府资源的开拓、管理和维护， 与相关部门保持良好关系； 负责公司企业文化建设； 负责公司刊物、简报的编辑、排版、校对及发行工作。
技术开发中心岗位结构图
技术总监
总监 1人 总人数： 人
技术开发部
经理 1人 合计： 人
2人 2人 2 4 3 2 人人人人
技术开发部职责（一）

2018年婚姻家庭咨询公司组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、咨询部 (2)
2、服务部 (2)
3、网络部 (3)
4、人事部 (3)
5、财务部 (3)
6、事业部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、咨询部
咨询部由线上咨询组和线下咨询组两部分构成，为来访者提供与恋爱、婚姻、家庭相关的专业咨询。

咨询部同时是公司提供终端婚姻服务业务的前端销售，为公司拓展客户、管理客户，是公司的基础业务部门。

2、服务部
一方面，对接咨询部与“夫妻维情”、“婚外情矫正”和“离婚维权”相关的工作，负责实施服务方案，帮助来访者建立良好婚姻家庭关系、争取合理合法权益；另一方面，配合咨询部进行前端销售，拓展客户来源。

2018年版目录一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)移动互联事业部 (3)TMT事业部 (4)ERP事业部 (4)信息化服务事业部 (4)企业应用与能源事业部 (4)广电信息化事业部 (5)人才服务事业部 (5)市场营销部 (5)人力资源部 (5)行政后勤部 (5)销售商务部 (6)财务部 (6)一、公司组织架构二、部门主要职能移动互联事业部专注于平板、手机、移动设备等移动互联网行业的软件服务及人才服务，为客户提供定制化的应用系统设计、开发、测试、管理和维护等技术服务及人力资源解决方案。

TMT事业部专注于科技、媒体、通信行业，为客户提供通用型技术的软件及人才服务，并以丰富的经验和成熟的软件管理体系根据不同客户的需求快速组建技术团队，为客户提供离岸开发（ODC）服务。

ERP事业部基于SAP解决方案为客户提供高端人员咨询和IT实施服务，为大型企业的财务链，职能链，供应链，客户链，产品链等提供咨询和实施服务。

信息化服务事业部专注于为客户提供全方位信息化服务，全程参与ERP、CRM、SCM、Call Center、BI、渠道管理、电子商务等多个核心业务信息化系统建设。

企业应用与能源事业部专注于能源行业的软件服务及IT咨询服务，定制化的为企业提供从咨询到解决方案实施落地的全流程服务，并承担公司级产品研发的工作，为企业提供技术开发支持和实施、运维服务。

广电信息化事业部专注于广电行业信息化平台搭建，为客户提供全方位的、系统化的管理软件、解决方案及服务。

人才服务事业部提供猎头服务和RPO服务，为客户提供高端IT人才的搜寻和一站式的人才解决方案。

市场营销部负责公司推广宣传活动的策划与各类物料设计，宣传公司形象；负责品牌的宣传与建设，提升公司在行业中的影响力。

人力资源部负责公司人力资源管理制度制定、修订与实施；负责公司的员工管理工作；负责公司人事档案、劳动合同管理、薪酬体系制订与绩效考核。

行政后勤部负责重要会议的组织、会务工作，来客来访的接待工作；负责公司资产采购和管理工作，包括车辆、办公用品、办公设备等；公司的保密工作及办公场所等安全保卫工作；实施办公场所建造、装修、改造工程，办公环境维护与维持。

2018年文化创意公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）工程技术部 (2)
（二）生产部 (3)
（三）品质部 (3)
（四）资产财务部 (4)
（五）市场部 (4)
（六）人力资源部 (5)
（七）综合事务部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）工程技术部
1、负责编制技术标准，工艺文件等。

2、负责技术文件的处理、样品的制作、物料订单的编制及工序定额的编制。

3、负责对各部门生产过程中异常争议质量问题的判定。

4、负责新技术、新工艺、新产品的引进、推广，及产品成本的控制。

5、负责生产过程的技术指导及技术员工的培训。

3、监督产品品质合格、包装合格出厂；
4、识别顾客的要求与期望；评审重要合同；
5、处理顾客投诉，进行满意度调查；
6、部门环境因素识别、评价及更新；
7、与外部的信息交流与处理；
8、安排送货。
（五）
1、各生产部门生产指令的下达
2、生产实际进度的跟踪，生产异常的调整；
3、订单交期延误时负责与客户沟通；
4、各部门纠正预防措施的改进与跟踪；
7、督导公司质量体系之运作；
8、制订质量环境方针、核准质量环境目标和质量环境手册；
9、指派质量、环境管理体系管理代表；
10、负责公司最终之质量责任及处理公司紧急事件；
11、其他由董事会指定之事项及自行发展之新工作。
（二）
1、负责员工人事档案的建立、保存；
2、负责员工的招聘及进厂培训等事宜；
3、负责公司内部各级员工的日常考勤；
1、按请购要求进行采购作业；
2、采购材料的进厂前跟催；
3、协助其他部门对供方进行评估；
4、实施供方交货及时性、质量合规率、数量正确性的定期考核；
5、供方不合格材料限期改进事项的确认；
6、部门环境因素识别、评价和更新，包括相关方的环境因素；
（四）
1、负责整理客户订单；
2、接受客户订单、传达生产计划，并协助生产部门安排生产，储运及货款回笼的管理；
7、标准操作工艺指导、监督、考核。
（七）
1、负责公司财务预算，决算，预测；编制财务计划及会计报表
2、负责物料的仓储、申购、进出仓储登记造册，月盘存上报；
3、建立物料管理卡，做到账、物、卡相符，并对物料进行区分。
2018年再生资源公司组织架构和部门职能
一、公司组架构
二、部门主要职能

2018年高新技术企业公司组织架构及部门职能负责公司文件的收发、归档和管理工作；2）负责公司车辆、物品的管理和维护工作；3）协助办公室主任处理日常行政事务。

财务部：1）负责公司财务管理工作：会计核算、财务报表编制、预算管理、成本控制、税务筹划等；2）负责资金管理工作：资金周转、银行业务、投资管理等；3）负责审计工作：内部审计、外部审计、财务风险评估等；4）负责合同管理工作：合同审批、履行、变更、终止等；5）负责财务信息化建设和维护工作。

研发部：1）负责公司产品研发工作：产品规划、设计开发、测试验证等；2）负责技术支持工作：解决客户技术问题、提供技术咨询等；3）负责知识产权管理工作：专利申请、商标注册、版权保护等；4）负责研发信息化建设和维护工作。

采购部：1）负责公司物料采购工作：供应商管理、采购计划、采购合同管理等；2）负责库存管理工作：库存周转、盘点管理等；3）负责采购信息化建设和维护工作。

生产部：1）负责公司生产制造工作：生产计划、生产调度、生产管理等；2）负责生产设备管理工作：设备维护、设备更新、设备保养等；3）负责生产信息化建设和维护工作。

品质部：1）负责公司品质管理工作：品质策略、品质规划、品质控制、品质改进等；2）负责品质检测工作：产品检验、质量分析、不良品处理等；3）负责品质信息化建设和维护工作。

销售部：1）负责公司市场营销工作：市场调研、市场推广、销售渠道管理等；2）负责客户关系管理工作：客户维护、客户服务、客户投诉处理等；3）负责销售信息化建设和维护工作。

___：___负责员工招聘、录用、登记、合同签订、劳动保险、离职和工伤等具体事宜。

此外，还负责各类文件资料的登记、发放、回收、处置等工作。

同时，___也负责公司备用物品和办公设备的管理工作。

员工考勤的管理及生产车间员工工资的核算也是人力资源部的职责之一。

最后，___还负责食堂的监督和检查，以确保员工用餐的质量和卫生安全。

除了以上职责，人力资源部还需要完成领导交办的本岗位临时性、指令性工作。

3、协助销售制定项目竞争策略，开展合作伙伴洽谈、签约；
4、维护并提升“国云服务器”产品资质，推广“国云服务器”产品；
5、执行营销线报销、盖章等内部行政审批流程，安排差旅、客户接待等相关工作；
6、办理各项客户资金往来手续，及时跟进项目进展，催收相关款项；
7、组织铁三角立项，跟踪铁三角项目进展，收集整理项目经验、教训；
8、负责采购制度的编制和修订；
（九）
1、制定和完善企业人力资源管理制度；
2、制定和实施企业人力资源发展规划；
3、负责公司组织架构优化与调整；
4、负责企业薪资福利及绩效管理工作；
5、负责企业人力招募和劳动关系管理；
6、负责企业文化建设和员工活动组织；
7、监督各分支机构的人力资源管理工作。
6、组织及配合做好公司年度审计、所得税汇算清缴、各项目审计；
7、财务制度的建立与完善，财务团队的组建；
8、公司合同的收集、整理、存档以及合同相关信息登记和汇总；
9、各项目应收账款的跟进、公司个人借款的跟进；
10、配合公司其他部门提供相应的财务数据；
11、完成公司领导临时安排的任务。
（二）
1、协助销售按客户要求搭建系统演示环境或产品介绍演示；
8、收集商务资料，定期提供相关经营统计报告；
9、协助处理分支机构工商手续，执行分支机构商务审批。
（七）
1、负责公司业务相关法律事务的协调、审核、处理；规避公司经营中的法律风险；
2、负责建设和完善企业知识产权管理体系并推进实施；
3、负责对各研发部门的专利申请、软著申请的内部审稿；及外部机构的联络、沟通；
2、负责公司产品的销售、项目合同的签订、收款及客户关系维护；
3、品牌推广：包括网站运营、新闻投放、画册设计、展会策划参展等；

2018年智能化停车场管理系统企业组织架
构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、研发部 (2)
2、销售部 (2)
3、产品部 (3)
4、技术部 (4)
5、采购部 (4)
6、财务部 (5)
7、行政部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、研发部
a) 实施质量管理体系有关的程序文件，针对不合格项判定实施纠正预防措施；
b) 负责新产品实现过程的策划；
c) 新产品开发的前期策划和调研；
d) 负责产品的设计和开发；
e) 负责产品的更改；
f) 做好产品和软件开发过程中技术性文件的管理和标识。

2、销售部
a) 实施质量管理体系有关的程序文件，针对不合格项判定实施。

组织职能管理办法制订部门：总裁办制/修订日期：2017年7月20日发布日期：副本号：组织职能管理办法1、目的：为了更好的完善公司管理工作，明确公司组织管理流程，提高公司经营效率。

2、范围：本文件规范了公司组织机构的管理模式、功能、程序、部门和岗位设置、职责等，适用于公司内部的管理运作。

3、职责3.1总裁办：负责公司组织架构的设计和部门职能分工，监督各部门落实各项职能要求。

3.2 各部门：根据公司组织职能所规定的部门职责要求做好本职工作，制定部门内的职能分工及岗位职责，以及工作流程等。

4、公司组织机构设计4.1根据公司的业务发展，公司每年1月份进行公司组织机构设置和职能进行适当的调整，并对相关文件内容进行修改，重新发布。

4.2 各部门对部门内的具体人员采用工作内容具体分解表，完成每个人员的职责、岗位说明，同时确定主要工作和兼职及其他具体工作细项内容等，保障公司各项业务的顺畅运行。

4.3 组织机构图根据公司2017年度战略发展经讨论通过公司组织架构图如下：4.4 管理职级设置4.4.1公司组织管理以在董事会的领导下，设立总经理负责制。

4.4.2公司组织管理层分为三个管理层次：高层：董事长、执行总裁中层：院长、中心总经理、分子公司总经理基层：部门经理、项目经理、科组长等5、部门职能分解表5.1 主要部门职能：1）董事会：负责公司发展的战略决策和提供相关资源。

2）执行总裁：全面负责公司的经营管理，完成公司发展战略和经营目标。

3）总裁办：协助执行总裁处理公司经营日常管理工作。

4）行政中心：负责公司财务、资金、人力资源、绩效和行政管理等公司内务工作。

5）研究院：负责公司新产品及战略研发以保障公司持续发展。

6）品牌中心：负责公司品牌形象的建设、宣传和推广及品牌形象的维护。

7）投资中心：负责公司投资项目的发展和管理。

8）咨询中心：负责公司咨询项目的实施。

9）分子公司：负责区域性公司相关业务的营销推广。

5.2 部门职能分解表6.附则6.1本文件的最终解释权归本公司总裁办。

环保咨询公司架构第一部分：公司架构（部门设置）试行董事会领导下的公司总经理负责制，下设市场部、技术部（技术与质量委员会）、环评部、监理咨询部（负责环境监理、工程咨询）、综合部（综合办公室，兼后勤服务职责）。

公司组织架构图：第二部分：定岗定编首先确定公司部门设置、岗位设置，然后确定各部门、岗位职责。

岗位（五级岗位）：总经理、技术总监（总工）；部门经理，目前设市场部经理、环评部经理、技术部经理（可由技术总监兼任）、综合部经理，适时设置监理咨询部经理，项目经理（以环评部项目负责人为主）、职员（助理）。

其中项目经理（对外称咨询师）可分为高级项目经理（具有注册资格人员、行业专家）、一级项目经理（具有上岗证，可担任报告书负责人）、二级项目经理（具有上岗证，只可担任报告表负责人）。

职员（助理），主要为不具有上岗证人员、试用期或实习人员。

关于部门职责的划分和人员定编：1、市场部（专职2人，互为AB角：一人主要负责环评市场、一人主要负责其它业务，引入全员市场理念）：市场开发与维护、合同签订与执行、项目回款（大客户），客户服务、市场调研、市场分析，行业形势分析。

2、环评部（人数不限，专兼职相结合）：项目分配与调度（主要由经理助理负责）、环评报告编制与审批、报告质量一级审核等。

经理助理（咨询师同级待遇），协助经理进行项目分配、协调、调度。

3、技术部（专职2人，注册人员可兼任技术部岗位，外部行业技术专家）：技术研发与管理、、技术培训与交流、技术外联与支持，报告二级、三级技术审核，政策法规研究、标准导则规范要求的收编与分析研究。

4、综合部（专职2～3人）：定位为公司综合办公室，职责涵盖公司行政、人事、财务、后勤等，为公司综合服务部门，包括资质管理、档案管理等。

第三部分：专项制度以独立运营核算的法人公司为基准、以环境咨询为定位设置禾佳公司制度。

以下为各专项制度的初步拟定要点：第一章部门与岗位职责制度1、包括部门职责、岗位职责，形成部门职责说明书、岗位职责说明书；2、含各岗位任职办法（任职条件、人员产生任免办法）。

2018年企业培训管理咨询公司组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、合伙人服务中心 (2)
2、运营服务中心 (2)
3、咨询服务中心 (3)
4、新媒体中心 (3)
5、营销中心 (4)
6、管理中心 (4)
7、财务中心 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、合伙人服务中心
合伙人服务中心下设服务一部、服务二部。

此部门职责为根据公司弟子合伙人项目合作协议内容，提供弟子合伙人项目的交付服务，包括线上服务和线下服务；同时对合伙人服务顾问进行专业培训，并通过在全国不同区域提供服务，建立不同区域的弟子合伙人资源，并实现资源共享。

2、运营服务中心
运营服务中心下设客服部、数据部、会务部及行政部。

客服部职责为根据公司不同产品及客户服务情况，进行客户满意度回访并及时解决客户反馈问题；通过公司会员信息管理系统，整合会员资料，建。

2、进行各部门工作的监督；
3、相关管理文件的下发。
三、
1、业务拓展阶段
业务拓展阶段主要分为潜在客户接触、项目评估和方案拟定、谈判/投标/管理层面谈、方案出具、签约五个步骤，各部分业务步骤如下所示
2、业务执行阶段
业务执行阶段可分为项目定标、工作方案拟定、客户沟通、方案实施、资源对接、客户评价和内部总结六大方面，各部分的业务步骤如下所示：
4、财务部
1、建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划；
2、加强经营核算管理，督促各部门健全管理制度，提高经济效益；
3、按照国家会计制度规定记账，做到手续完备，数字准确，账目清楚。
5、行政人事部
1、负责公司人力资源事务；
2、负责日常的行政事务；
3、负责企业文化建设。6、总办1、进行组织机构架设及工作机制的完善；
3保证公司本项业务始终处于行业领先水平、保持行业引领性。
2、融资业务部
1、负责IPO项目等拟上市公司相关业务；
2、部分常年IR项目及再融资项目推进工作；
3、保证公司本项业务始终处于行业领先水平、保持行业引领性
3、品牌宣传部
1、负责客户公司品牌塑造和品牌传播工作；
2、负责公司外部媒体关系维护及拓展；
3、本公司自身的品牌活动策划和组织实施。
2018年投资咨询公司组织架构和业务流程
一、公司组织架构2
二、部门主要职能3
1、IR事业部3
2、融资业务部3
3、品牌宣传部3
4、财务部3
5、行政人事部4
6、总裁办4
三、公司主要业务流程4
1、业务拓展阶段4
2、业务执行阶段5
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、IR事业部

2018 年路桥公司组织架构和部门职能交通运输部安全领导小组董事会总部办公室财经投资务营发部部展部车队人事销行售政部部油业站务部二、人员编制图总经理交通运输部部长财务部经理行政经理销售部经理行政安会出文全员车纳小计油业队组站队务组长站长员投长资车部部加队安长油副全员队小长组成员投资人车押装员队运卸司员员机在公司形成金字塔式的组织机构，不停的威望，标准化任务，各样活动的协调解顾问作用，做清晰的描绘和频频重申，并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。

一、董事会职能1、履行总公司决策。

2、决定公司的经营计划和投资方案。

3、鉴定公司的年度财务估算方案、决算方案。

4、鉴定公司的收益分派方案和填补损失方案。

5、鉴定公司增添或许减少注册资本的方案以及刊行公司债券的方案。

6、拟定公司归并、分立、解散清理的方案。

7、聘用或解聘项目公司总经理和董事会秘书。

并依据总经理的提名决定聘用或许解聘项目公司副总经理、财务负责人及其酬劳事项。

8、鉴定公司的基本管理制度。

9、负责对公司营运的监察管理。

二、交通运输部的职责1、车辆的维修，对车辆维修项目的配件、耗材实行确认、看管使用并对维修过程实行全程监察；以及车辆按期养护实行确认、看管。

车辆按期保护项目的内容：车辆每半年一次保护（强迫养护）、每两月的机油改换，每个月的黄油润滑。

2、车辆的检查，按期、不按期的对以下项目进行检查：车辆的传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌，以及随车的安全备品。

检查车辆的适载性能。

车辆检查工作的落实：有问题立刻办理。

问题严重、办理不了时，请示公司领导或泊车办理，直至问题解决，切合出车条件为止。

而且，在全公司内通告责备责任人，追查有关责任人的责任。

成立车辆维修、养护档案。

3 、车辆的抢救及事故办理，当车辆在运输工作中发生故障时，必须第一时间认识状况（严重的向上司通告、请示），组织车辆营救。

车辆营救的过程中，一定按照保障运输任务的达成、节俭成本的原则。

2018年钢结构企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、人事行政部 (2)
2、采购部 (2)
3、采购部 (3)
4、销售部 (3)
5、生产技术部 (3)
6、品质管理部 (3)
7、财务部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、人事行政部
制订公司人力资源管理的发展战略、实施目标；组织建立人力资源管理的制度体系和运作机制，并监督实施；制定、修订、完善公司的各类人力资源管理制度、管理办法和实施细则；组织制订各项人力资源管理的工作流程、工作标准、评价办法；企业文化建设；公司的信息化建设、维护和服务工作；公司级活动、会议的行政事务；负责公司的电子化流程建设、公文制度建设与管理事务；公司级的办公环境、安全、保卫等后勤事务。

2、采购部
收集和分析供应商信息，掌握原材料市场发展趋势，提出有效的。

2)承担三六零股权管理、投资者关系管理、信息披露以及证券事务相关档案管理等基本职能。
（四）内审中心
1、健全内控制度，监督内控制度有效执行，维护三六零经营、管理秩序稳定；
2、负责对三六零重大支出或收入业务进行流程梳理，制定整改建议并监督执行；
3、负责三六零的内控合规审计和商业行为守则的培训和认证，舞弊行为的调查处理等。
2)通过安全技术与产品的内外部交流及建立与国家安全机构与部门的日常联系，为国家与社会安全建设提供专业化建议和支持。
2
1)负责人工智能技术的研究和开发，构建人工智能技术体系与研究体系；
2)为三六零产品的人工智能水平的提升提供专业支持，配合核心产品开发前沿性的人工智能工具与软件；
3)发展人工智能技术，在此基础上孵化新的业务方向，为三六零未来的新业务储备技术力量。
2)选拔、配置、开发、考核和培训三六零所需的各类人才；
3)建立合理有效的员工绩效评估系统，拟订并实施各项薪酬福利政策，指导员工职业发展，调动员工积极性，激发员工潜能。
4
1)负责各类合同的制定、审核及保管并检查监督合同的履行情况；
2)解答法律咨询，为相关部门日常工作提供专业建议；
3)负责与外部律师的沟通联络协调工作；
2)管理三六零内部的商务资源，构建商务人才的发展规划；
3)重点开展对外合作及投资项目的支持工作。
7
1)协助有关部门制定相关政策与导向，推动国家与社会安全事业的发展；
2)按照各政府部门的相关规定，对三六零发布的产品进行审核。
（三）后台支持部门
1
1)对三六零业务经营及运作情况进行跟踪分析，定期召开经营管理会议，通报经营情况并提出相应的对策；
2)负责三六零流量变现，为企业客户提供搜索、导航及其他互联网营销效率的提升；

2018年道路运输企业公司组织架构图职能部门及工作职责1页2018年道路运输企业公司组织架构图职能部门及工作职责目录第一节、公司组织架构图。

3第二节、职能部门及工作职责。

31、综合管理部。

32、运营管理部。

33、安全机务部。

44、保卫稽核部。

45、客运管理部。

46、汽车修理部。

47、财务审计部。

4第一节、公司组织架构图公司组织架构图是指公司各部门之间的关系和职责分工，是公司管理的基础。

本公司的组织架构图如下：第二节、职能部门及工作职责1、综合管理部综合管理部是公司的核心部门，协助总经理进行企业生产经营相关工作，制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。

2、运营管理部运营管理部负责市场拓展、各类信息的对外发布、保密工作，确保公司的运营顺畅和稳定。

3、安全机务部安全机务部组织制定各项安全、机务管理制度，贯彻国家安全生产法规，抓好车辆、设备档案管理，指导各单位处理重、特行车事故，审核高危行业生产费的收缴及补偿，确保公司的安全运营。

4、保卫稽核部保卫稽核部对客运班线车辆运营进行监督，确保公司的运营安全和合法性。

5、客运管理部客运管理部负责管理客运班线运营，确保客运服务质量和客户满意度。

6、汽车修理部汽车修理部负责车辆日常检修、保养，确保车辆的正常运营和安全。

7、财务审计部财务审计部制定、控制、协调公司财务资源战略，建立财务各项控制体系，最大限度地开发可用资源，为实现公司经营发展战略目标提供财务保障。