门店经营数据分析和推算公式(零售业态)
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最全的门店经营数据分析和推算公式门店经营数据分析和推算是指通过对门店的各项经营数据进行分析和计算,来评估门店的业绩和预测未来的经营结果。
以下是一些常用的门店经营数据分析和推算公式:1. 客单价(Average Transaction Value,ATV)= 总销售额÷ 总销售笔数客单价是指每笔交易的平均销售额。
通过计算客单价可以了解顾客平均消费水平,从而制定针对性的销售策略。
2. 客流量(Traffic)= 总销售笔数÷ 客单价客流量是指单位时间内门店的客户数量。
通过统计客流量可以分析门店的活跃程度,评估市场需求和制定市场营销策略。
3. 日均销售额(Average Daily Sales,ADS)= 总销售额÷ 销售天数日均销售额是指每天的平均销售额。
通过计算日均销售额可以了解门店的日常经营水平,并对未来的经营结果进行预测。
4. 存货周转率(Inventory Turnover)= 销售成本÷ 平均存货值存货周转率是指单位时间内存货被销售完毕并重新进货的次数。
通过计算存货周转率可以了解对存货的有效利用程度,提高库存管理效率。
5. 利润率(Profit Margin)= 净利润÷ 总销售额利润率是指门店销售额中的净利润占比。
通过计算利润率可以评估门店的盈利能力,并制定控制成本和提高利润的策略。
6. 销售增长率(Sales Growth Rate)= (当前销售额 - 上期销售额)÷ 上期销售额销售增长率是指门店销售额在两个时间段之间的增长百分比。
通过计算销售增长率可以评估门店的销售增长情况,并预测未来的销售趋势。
7. 客户细分比例(Customer Segmentation)= 其中一种特定客户群销售额÷ 总销售额客户细分比例是指其中一种特定客户群的销售额占总销售额的比例。
通过计算客户细分比例可以了解不同客户群体的贡献度,制定针对性的客户服务策略。
19个门店经营数据分析与推算公式一、达标率公式达标率=一定时期内营业额/一定时期内业绩指标*100%例1:一月份得业绩指标为50万元,实际完成额为48万元,则一月份得达标率=8万/50万*100%=96%例2:若一月份得指标为50万,实际完成额为52万,则一月份得达标率=104%备注:达标率反映得就是门店业绩达成得情况及能力。
二、达标率公式同期业绩增长率=(年\月\周同期营业额—当期营业额)/同期营业额*100%例1:某店2013年营业额为450万,2012年业绩为300万,则2013年得年业绩增长率=(450万—300万)/300万*100%=50%即:相较2012年得业绩,2013年业绩同期增长了50%。
例2:某店2月份得业绩为20万,1月份得业绩为35万,则2月份相较1月份得业绩增长率=(20万—35万)/35万*100%=—43%即:相较于1月份,2月份得业绩下滑了43%。
备注:同期业绩增长率为正数时,表示业绩上升;为负数时,表示业绩下滑。
三、坪效公式日坪效=当日营业额/当店得店铺面积月坪效=当月营业额/当店得店铺面积例1:某店得营业面积为100平方M,当日营业额为8000元,则这个店铺得日坪效=8000元/100平方M=80元/平方M备注:此指标可以分析店铺面积得生产力,深入了解店铺销售真实情况。
四、人效公式日人效=日营业额/当日总人数(周、月、年同理可推)例1:某店某天得营业额为9000元,某店得总人数为9人,则当日人效=9000元/9人=1000元/人备注:反映门店员工销售能力与排班用人得合理性。
五、ATV公式日ATV=日营业额/日客单数(月、年同理可推)个人ATV=某个人一段期间内得业绩/这个人在这期间内得总销售单数备注:ATV反映人员附加销售能力、货品组合得合理程度,与ASP一同反映顾客得消费承受能力。
六、连带销售公式日连带率=日销售双数/日客单数(周、月、年同理可推)例1:某日某店销售件数150双,客单数为75单,则此店连带率=150双/75单=2双/单备注:此指标反映员工附加推销能力、货品组合合理性、及顾客得消费心理。
19个门店经营数据分析和推算公式门店经营数据分析和推算是一个重要的商业活动,可以帮助门店管理者了解和评估门店的经营状况,发现问题,制定应对措施,以及预测和推算未来的经营情况。
下面列举了19个门店经营数据分析和推算的公式。
1.总销售额公式:总销售额=单品销售额1+单品销售额2+…+单品销售额n2.总成本公式:总成本=固定成本+变动成本3.利润公式:利润=总销售额-总成本4.毛利润率公式:毛利润率=(总销售额-总成本)/总销售额5.每件商品的平均售价公式:每件商品的平均售价=总销售额/总销售件数6.毛利润额公式:毛利润额=总销售额-总成本7.每件商品的平均成本公式:每件商品的平均成本=总成本/总销售件数8.客单价公式:客单价=总销售额/顾客数量9.客流量公式:客流量=顾客数量/运营时间10.客单量公式:客单量=销售件数/顾客数量11.折扣率公式:折扣率=折扣金额/总销售额12.折前毛利润率公式:折前毛利润率=(总销售额-折扣金额-总成本)/总销售额13.售出率公式:售出率=销售件数/进货件数14.售罄率公式:售罄率=当前库存量/初始库存量15.库存周转率公式:库存周转率=销售额/平均库存量16.利润贡献公式:利润贡献=单品销售额*单品利润率17.回头客率公式:回头客率=回头客数量/顾客数量18.营业时长利用率公式:营业时长利用率=实际营业时长/预期营业时长19.装修成本回收期公式:装修成本回收期=装修成本/每月净利润以上这些公式可以帮助门店管理者分析和推算各种门店经营数据,从而更好地了解门店的经营状况,优化经营策略,提高经营效益。
当然,具体应用这些公式时需要根据实际情况进行调整和细化。
门店经营数据分析和推算公式一、达标率公式达标率=一定时期内营业额/一定时期内业绩指标*100%例1:一月份的业绩指标为50万元,实际完成额为48万元,则一月份的达标率=48万/50万*100%=96%例2:若一月份的指标为50万,实际完成额为52万,则一月份的达标率=104%备注:达标率反映的是门店业绩达成的情况及能力。
二、达标率公式同期业绩增长率=(年\月\周同期营业额-当期营业额)/同期营业额*100%例1:某店2013年营业额为450万,2012年业绩为300万,则2013年的年业绩增长率=(450万-300万)/300万*100%=50%即:相较2012年的业绩,2013年业绩同期增长了50%。
例2:某店2月份的业绩为20万,1月份的业绩为35万,则2月份相较1月份的业绩增长率=(20万-35万)/35万*100%=-43%即:相较于1月份,2月份的业绩下滑了43%。
备注:同期业绩增长率为正数时,表示业绩上升;为负数时,表示业绩下滑。
三、坪效公式日坪效=当日营业额/当店的店铺面积月坪效=当月营业额/当店的店铺面积例1:某店的营业面积为100平方米,当日营业额为8000元,则这个店铺的日坪效=8000元/100平方米=80元/平方米备注:此指标可以分析店铺面积的生产力,深入了解店铺销售真实情况。
四、人效公式日人效=日营业额/当日总人数(周、月、年同理可推)例1:某店某天的营业额为9000元,某店的总人数为9人,则当日人效=9000元/9人=1000元/人壹叁壹肆-终端管家(专业门店分享平台,搜索壹叁壹肆加入我们)备注:反映门店员工销售能力与排班用人的合理性。
五、ATV公式日ATV=日营业额/日客单数(月、年同理可推)个人ATV=某个人一段期间内的业绩/这个人在这期间内的总销售单数备注:ATV反映人员附加销售能力、货品组合的合理程度,与ASP一同反映顾客的消费承受能力。
六、连带销售公式日连带率=日销售双数/日客单数(周、月、年同理可推)例1:某日某店销售件数150双,客单数为75单,则此店连带率=150双/75单=2双/单备注:此指标反映员工附加推销能力、货品组合合理性、及顾客的消费心理。
店铺经营数据分析和推算公式This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020门店经营数据分析和推算公式一、达标率公式达标率=一定时期内营业额/一定时期内业绩指标*100%例1:一月份的业绩指标为50万元,实际完成额为48万元,则一月份的达标率=48万/50万*100%=96%例2:若一月份的指标为50万,实际完成额为52万,则一月份的达标率=104%备注:达标率反映的是门店业绩达成的情况及能力。
二、达标率公式同期业绩增长率=(年\月\周同期营业额-当期营业额)/同期营业额*100%例1:某店2013年营业额为450万,2012年业绩为300万,则2013年的年业绩增长率=(450万-300万)/300万*100%=50%即:相较2012年的业绩,2013年业绩同期增长了50%。
例2:某店2月份的业绩为20万,1月份的业绩为35万,则2月份相较1月份的业绩增长率=(20万-35万)/35万*100%=-43%即:相较于1月份,2月份的业绩下滑了43%。
备注:同期业绩增长率为正数时,表示业绩上升;为负数时,表示业绩下滑。
三、坪效公式日坪效=当日营业额/当店的店铺面积月坪效=当月营业额/当店的店铺面积例1:某店的营业面积为100平方米,当日营业额为8000元,则这个店铺的日坪效=8000元/100平方米=80元/平方米备注:此指标可以分析店铺面积的生产力,深入了解店铺销售真实情况。
四、人效公式日人效=日营业额/当日总人数(周、月、年同理可推)例1:某店某天的营业额为9000元,某店的总人数为9人,则当日人效=9000元/9人=1000元/人壹叁壹肆-终端管家(专业门店分享平台,搜索壹叁壹肆加入我们)备注:反映门店员工销售能力与排班用人的合理性。
五、ATV公式日ATV=日营业额/日客单数(月、年同理可推)个人ATV=某个人一段期间内的业绩/这个人在这期间内的总销售单数备注:ATV反映人员附加销售能力、货品组合的合理程度,与ASP一同反映顾客的消费承受能力。
门店经营数据分析和推算公式1达标率公式达标率=一定时期营业额/一定时期业绩指标*100%例1:一月份的业绩指标为50万元,实际完成额为48万元,则一月份的达标率=8万/50万*100%=96%例2:若一月份的指标为50万,实际完成额为52万,则一月份的达标率=104%备注:达标率反映的是门店业绩达成的情况及能力。
2达标率公式同期业绩增长率=(年\月\周同期营业额-当期营业额)/同期营业额*100%例1:某店2013年营业额为450万,2012年业绩为300万,则2013年的年业绩增长率=(450万-300万)/300万*100%=50%即:相较2012年的业绩,2013年业绩同期增长了50%。
例2:某店2月份的业绩为20万,1月份的业绩为35万,则2月份相较1月份的业绩增长率=(20万-35万)/35万*100%=-43%即:相较于1月份,2月份的业绩下滑了43%。
备注:同期业绩增长率为正数时,表示业绩上升;为负数时,表示业绩下滑。
3坪效公式日坪效=当日营业额/当店的店铺面积月坪效=当月营业额/当店的店铺面积例1:某店的营业面积为100平方米,当日营业额为8000元,则这个店铺的日坪效=8000元/100平方米=80元/平方米备注:此指标可以分析店铺面积的生产力,深入了解店铺销售真实情况。
4人效公式日人效=日营业额/当日总人数(周、月、年同理可推)例1:某店某天的营业额为9000元,某店的总人数为9人,则当日人效=9000元/9人=1000元/人备注:反映门店员工销售能力与排班用人的合理性。
5ATV公式日ATV=日营业额/日客单数(月、年同理可推)个人ATV=某个人一段期间的业绩/这个人在这期间的总销售单数备注:ATV反映人员附加销售能力、货品组合的合理程度,与ASP 一同反映顾客的消费承受能力。
6连带销售公式日连带率=日销售双数/日客单数(周、月、年同理可推)例1:某日某店销售件数150双,客单数为75单,则此店连带率=150双/75单=2双/单备注:此指标反映员工附加推销能力、货品组合合理性、及顾客的消费心理。
最全的门店经营数据分析和推算公式门店经营数据分析和推算是指通过对门店运营数据的收集、整理和分析,以及对相关变量的推算,来评估门店的经营情况和未来发展趋势。
下面是最全的门店经营数据分析和推算公式:1. 利润率(Profit Margin):利润率=(销售额-成本)/销售额*100%2. 毛利率(Gross Profit Margin):毛利率=(销售额-商品成本)/销售额*100%3. 客流量(Traffic):客流量=销售总额/平均客单价4. 客单价(Average Transaction Value,ATV):客单价=销售总额/客流量5. 客户转化率(Customer Conversion Rate):客户转化率=成交客户数/进店客户数*100%6. 店内客流转化率(In-store Conversion Rate):店内客流转化率=成交客户数/店内客流量*100%7. 存货周转率(Inventory Turnover):存货周转率=销售额/平均库存额8. 平均库存周转天数(Average Inventory Turnover Days):平均库存周转天数=365/存货周转率9. 动态成本控制率(Dynamic Cost Control Rate):动态成本控制率=预算成本/实际成本10. 现金流量(Cash Flow):现金流量=应收账款-应付账款11. 人力成本(Labor Cost):人力成本=薪资总额+福利总额+培训费用12. 售电效益(Sales Per Employee):售电效益=销售额/员工人数13. 资本回报率(Return on Investment,ROI):资本回报率=(净利润/资产总额)*100%14. 日均销售额(Average Daily Sales):日均销售额=销售总额/销售天数15. 售货周期(Sales Cycle):售货周期=库存额/日均销售额16. 资金周转天数(Cash Conversion Cycle):资金周转天数=存货周转天数+应收账款周转天数-应付账款周转天数17. 成本费用率(Cost-to-Sales Ratio):成本费用率=成本及费用总额/销售总额*100%18. 盈利过程费用率(Operating Expense Ratio):盈利过程费用率=(销售费用+管理费用)/销售总额*100%19. 复购率(Repurchase Rate):复购率=复购客户数/总客户数*100%客户生命周期价值=客单价*平均购买次数*平均客户保留时间这些公式可以帮助门店经营者快速了解门店的经营状况和运营效率,并能为未来的决策提供参考。
店长必读最全的门店经营数据分析和推算公式门店经营数据分析和推算是店长必读的重要内容之一、通过对门店的经营数据进行分析和推算,店长可以了解门店的运营情况,找出问题所在,并采取相应的措施来提升门店的业绩。
1.日销售额计算公式日销售额是衡量门店运营状况的重要指标。
它反映了门店每天的销售额情况。
日销售额=销售数量×销售单价2.月销售额计算公式月销售额是衡量门店整体运营状况的指标。
通过统计一个月的销售额,可以了解门店的月度业绩情况。
月销售额=日销售额之和3.毛利润计算公式毛利润=销售额-成本额4.日均客流量计算公式日均客流量是门店运营情况的重要指标之一、通过对客流量进行统计,可以了解门店每天的人流量情况。
日均客流量=总客流量/经营天数5.顾客转化率计算公式顾客转化率是指顾客在门店内进行购买的比例。
通过对顾客转化率进行分析,可以了解门店的销售能力。
顾客转化率=购买顾客数/总顾客数6.客单价计算公式客单价是指每个顾客在门店内的平均消费金额。
通过对客单价进行分析,可以了解门店的销售能力和顾客满意度。
客单价=销售额/购买顾客数7.销售增长率计算公式销售增长率是衡量门店销售能力增长的指标。
通过对销售增长率进行分析,可以了解门店销售情况的变化趋势。
销售增长率=(本期销售额-上期销售额)/上期销售额8.库存周转率计算公式库存周转率是衡量门店库存管理情况的指标。
通过对库存周转率进行分析,可以了解门店库存管理是否合理。
库存周转率=销售额/平均库存额以上是门店经营数据分析和推算的常用公式,店长在进行数据分析和推算时可以根据实际情况选择适合自己的公式。
同时,在使用这些公式进行分析和推算时,店长还应该结合实际情况进行全面的综合分析,以达到更好的经营效果。
超市经营数据分析与计算公式大全超市经营数据分析是指通过对超市销售数据、库存数据、顾客数据等进行深入的统计与分析,揭示超市经营状况、销售趋势、顾客行为等,并根据这些数据结果进行决策和制定营销策略。
下面是一些常用的超市经营数据分析与计算公式:1.销售额:销售额是超市经营数据中最直观的指标,可以通过以下公式来计算:销售额=销售数量×单价2.销售量:销售量是指在一定时间内销售的商品数量,可以通过以下公式来计算:销售量=∑(销售数量)3.客单价:客单价是指每位顾客平均购买的商品金额,可以通过以下公式来计算:客单价=销售额/顾客数量4.客流量:客流量是指一定时间内踏入店铺的顾客数量,可以通过以下公式来计算:客流量=∑(每日客流量)5.销售环比增长率:销售环比增长率是比较两个连续期间销售额变化的百分比,可以通过以下公式来计算:销售环比增长率=(本期销售额-上期销售额)/上期销售额×100%6.库存周转率:库存周转率是衡量超市库存管理效率的指标,可以通过以下公式来计算:库存周转率=销售量/平均库存量7.平均库存量:平均库存量是指其中一时间段内的库存平均水平,可以根据开头和结尾的库存量来计算:平均库存量=(开头库存量+结尾库存量)/28.周转天数:周转天数是指平均存储商品周转一次所需的天数,可以通过以下公式来计算:周转天数=365/库存周转率9.盈亏平衡点:盈亏平衡点是指超市销售额等于总成本的点,可以通过以下公式来计算:盈亏平衡点=固定成本/(1-(变动成本/销售额比率))10.毛利润率:毛利润率是指超市销售利润与销售额的比率,可以通过以下公式来计算:毛利润率=(销售额-销售成本)/销售额×100%11.顾客满意度:顾客满意度是指顾客对超市商品和服务的满意程度,可以通过调查问卷等方式进行调查。
以上是一些常用的超市经营数据分析与计算公式,这些公式可以帮助超市对经营状况进行全面的分析和评估,并根据分析结果进行相应的调整和决策,以提高超市的经营效益和顾客满意度。
店铺经营数据分析和推算公式店铺的经营数据分析是一个重要的任务,能帮助店主了解店铺的运营状况,并对未来的经营做出合理推测。
以下是一些常用的店铺经营数据分析和推算公式。
1.总收入:店铺的总收入是经营数据分析的重要指标之一,可以通过以下公式计算:总收入=销售额+其他收入-折扣金额2.销售额:销售额=销售数量*单价3.客单价:客单价是指平均每位顾客的消费金额,可以通过以下公式计算:客单价=总收入/总顾客数4.客流量:客流量是指进入店铺的顾客数量,可以通过以下公式计算:客流量=实际客流量+其他客流量5.实际客流量:实际客流量是指统计时段内进入店铺的顾客数量,可以通过以下方法进行估算:-人工统计:通过人工记录每位进入店铺的顾客数量;-视频监控:通过店铺的视频监控系统统计进入店铺的顾客数量。
6.毛利润:毛利润是指销售额扣除商品成本后的利润,可以通过以下公式计算:毛利润=销售额-商品成本7.毛利率:毛利率是指毛利润占销售额的比例,可以通过以下公式计算:毛利率=毛利润/销售额8.净利润:净利润是指销售额扣除所有费用后的利润,可以通过以下公式计算:净利润=销售额-商品成本-费用9.费用率:费用率是指费用占销售额的比例,可以通过以下公式计算:费用率=费用/销售额10.库存周转率:库存周转率是指一定时期内的销售额与库存量之比,可以通过以下公式计算:库存周转率=销售额/平均库存量11.平均库存量:平均库存量是指一定时期内的平均库存水平,可以通过以下公式计算:平均库存量=(期初库存量+期末库存量)/212.销售增长率:销售增长率是指一定时期内销售额的增长幅度,可以通过以下公式计算:销售增长率=(期末销售额-期初销售额)/期初销售额以上是一些常用的店铺经营数据分析和推算公式,这些公式可以帮助店主了解店铺的运营状况,并进行合理的决策和规划。
门店经营数据分析和推算公式
1
达标率公式
达标率=一定时期内营业额/一定时期内业绩指标*100%
例1:一月份的业绩指标为50万元,实际完成额为48万元,则一月份的达标率=8
万/50万*100%=96%
例2:若一月份的指标为50万,实际完成额为52万,则一月份的达标率=104% 备注:达标率反映的是门店业绩达成的情况及能力。
例1
例2
例1
例1元/9
人=1000元/人
备注:反映门店员工销售能力与排班用人的合理性。
5
ATV公式
日ATV=日营业额/日客单数(月、年同理可推)
个人ATV=某个人一段期间内的业绩/这个人在这期间内的总销售单数
备注:ATV反映人员附加销售能力、货品组合的合理程度,与ASP一同反映顾客的
消费承受能力。
6
连带销售公式
日连带率=日销售双数/日客单数(周、月、年同理可推)
例1:某日某店销售件数150双,客单数为75单,则此店连带率=150双/75单=2双
/单
备注:此指标反映员工附加推销能力、货品组合合理性、及顾客的消费心理。
7
ASP公式
日ASP=日营业额/日销售双数
月ASP=月营业额/月销售双数
例1:某店某月销售3000双,营业额为35万元,则此店此月的ASP=35万/3000双
=117元/双
备注:
例1元,备注:
例1
率=30双/1200双
备注:此指标与盘溢表中的数结合起来可以反映门店对吊牌的管理情况。
11
丢失率公式
月丢失率=某月盘点后丢失货品金额/此月销售金额*100%
季度、半年度、年度丢失率,只须将上述公式中的时间量替换即可
例1:某店第二季度的销售金额为60万元,4月份丢失金额为8000元,5月份的丢失金额为2000元,6月份的丢失金额为800元,则此店第二季度的丢失率=(8000
元+2000元+800元)/60万元*100%=1.8%
备注:丢失率反映门店防盗能力以及排班的能力;丢失率行业水平在0.6%。
12
岗位完成率公式
岗位完成率=此岗位实际上岗人数/公司下达的此岗位定编人数*100%
例1:某店导购的定编人数为6人,测评时,此店导购实际上岗人数为3人,则此店导购这一岗位的完成率=3人/6人*100%=50%
备注:岗位完成率反映门店某岗位的缺满情况,从侧面反映人才梯队建设的情况。
13
平均岗位完成率公式
平均岗位完成率=所有岗位完成率的加权平均数
例1,则此
例1元,则例1
例112万,则此店1月的周转率=2*40万/(16万+12万)
备注:此指标反映门店货品的流动周转速度,反映出货品的畅销情况。
17
进销比公式
月进销比=月进货金额/销售金额
例1:某店1月份业绩为40万元,进货金额为45万元,则此门店进销比=45万/40
万=1.13%
备注:进销比反映门店的进货销售情况,理论上进销比等于1最为理想。
在现实中,门店还须考虑到实际库存状况——如果门店库存量较大,那么进销比要适当小于1较为理想;如库存量小,则进销比应大于1较为理想。
18
分类货品销售占比公式
日分类货品销售占比=日某一分类商品的销售额/日营业额*100% 周、月、季度、年的分类货品销售占比,只须将以上公式的时间量替换即可
例1:某店1月份营业额为40万,其中靴子月销售额为12万,则1月份靴子的销售
占比=12万/40万*100%=30%
备注:销售占比反映出门店各类货品的组合与销售情况,从这里可以对要货、组货或者促销上做出判断;可以了解该地区消费者的消费取向;通过比较本店与其他门店的分类货品销售占比情况,可以得出本店的销售特性,对货品调拨也有好处。
19
例1=。