员工招聘、录用、离职管理办法

员工招聘解聘的管理制度员工招聘和解聘是企业人力资源管理的重要环节，对于企业的发展和运营具有重要意义。

建立科学、规范的员工招聘和解聘管理制度，可以确保企业招聘到合适的人才，同时合理解除不适合的员工，提高企业的绩效和竞争力。

以下是一份员工招聘和解聘管理制度的参考：第一章员工招聘1.人力需求分析1.1 根据企业战略和业务发展规划，进行岗位需求测算，制定岗位职责和任职要求。

1.2 通过外部渠道和内部推荐等多种方式，获取招聘信息。

2.招聘计划制定2.1 根据人力需求，制定招聘计划并提报上级审批。

2.2 确定招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、猎头公司等。

3.招聘流程3.1 招聘岗位发布：编写招聘广告，发布到各种招聘渠道。

3.2 简历筛选：根据岗位要求，对收到的简历进行筛选。

3.3 面试评估：对通过初步筛选的候选人进行面试，并评估其职业素养、技能和适配度。

3.4 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确认其背景信息真实可靠。

3.5 体检和考核：要求候选人进行身体检查，并根据职位要求进行相应能力测试。

3.6 招聘决策：根据招聘评估结果，进行招聘决策，并正式向被录用人发出录用通知书。

3.7 签订合同：与被录用人签订劳动合同，并登记相关信息。

第二章员工解聘1.解聘原因1.1 业绩不达标：员工的工作业绩长期不达标，且经多次培训、辅导仍未改进。

1.2 违反规章制度：员工违反企业的规章制度，且情节严重，危害企业利益。

1.3 组织重组：由于企业的业务调整或重组，导致一些岗位被取消或调整。

1.4 经济困难：由于经营困难或其他原因，导致企业裁减人员。

2.解聘程序2.1 内部调查和证据搜集：对员工的违纪行为进行内部调查，收集相关证据。

2.2 解聘通知书：由人力资源部门出具解聘通知书，明确解聘原因和日期。

2.3 解聘面谈：由人力资源部门负责与被解聘员工进行面谈，交流解聘事宜。

2.4 劳动合同解除：按照劳动法相关规定，与被解聘员工解除劳动合同。

员工招聘任用及离职管理制度一、招聘与任用制度1.招聘目标：公司的招聘目标是确保能够吸纳到优秀的人才，满足公司发展和业务需求。

2.职位需求分析：在招聘前，相关部门需与人力资源部门进行充分沟通，明确所需岗位的职责、要求和员工的素质，制定职位需求分析报告。

3.招聘渠道：公司将采用多种途径进行招聘，包括但不限于内部推荐、校园招聘、猎头公司、招聘网站等。

4.招聘程序：（1）发布招聘需求：人力资源部门将根据职位需求分析发布招聘需求，包括职位名称、工作职责、任职要求、薪酬待遇等信息。

（2）简历筛选：人力资源部门将对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。

（3）面试：人力资源部门将与相关部门一起安排面试，面试环节将包括笔试、面试、试岗等形式，以全面评估候选人的综合素质和适应能力。

（4）背景调查：针对面试通过的候选人，人力资源部门将进行背景调查，包括学历、工作经历、个人信用等方面的核实。

（5）录用决策：相关部门和人力资源部门将根据面试表现和背景调查结果，共同作出录用决策。

5.录用合同：公司将与录用的员工签订劳动合同，并明确双方的权益和责任，合同内容应包括薪酬待遇、工作职责、工作时间、福利待遇等方面。

1.离职申请：员工如需离职，应提前30天以书面形式向公司提交离职申请，并注明离职原因。

2.离职手续：公司将安排相关部门负责员工的离职手续，包括收回公司财产、资料的归还，办理结算等。

3.员工离职面谈：公司将安排离职面谈，了解员工离职的原因、意见和建议，以便改进公司的管理和工作环境。

4.离职证明：公司将根据员工的离职申请，及时出具离职证明，注明员工的工作时间、职位及表现。

五、制度执行和改进1.制度宣贯：公司将定期组织培训，向员工宣传和解释员工招聘、任用及离职管理制度，以提高员工对制度的理解和遵守。

2.监督和检查：人力资源部门将定期对招聘、任用及离职管理进行监督和检查，确保该制度的有效执行。

3.改进措施：根据员工的反馈和制度执行情况，公司将不断完善制度，以适应公司业务的发展和变化。

招聘和入离职管理制度
第一章招聘管理制度
第一节招聘目标
为了提高企业的综合竞争力，促进员工的全面发展，保证企业正常运转，制定本招聘管理制度。

第二节招聘形式
1.向社会公开招聘。

2.内部推荐招聘。

第三节招聘程序
1.部门预算编制。

2.岗位需求计划报批。

3.招聘需求发布。

4.简历初审。

5.面试与笔试。

6.身体检查。

7.选拔通知。

8.入职手续办理。

第四节招聘标准
1.专业知识与技能匹配。

2.沟通能力与人际关系。

3.工作经验与业绩。

4.个人素质与潜力。

第五节招聘禁止事项
1.外部请托或其他非正规渠道引进人才。

2.干部家属违规配备。

3.与其他单位未解禁人员签订聘用合同。

第一节入职手续
2.签订劳动合同。

3.领取工牌、账号和密码。

第二节入职培训
1.入职前培训。

2.岗位培训。

3.专业培训。

第三节离职手续
1.提前向公司提交离职申请。

2.回收企业资产。

3.收回各类证件和凭证。

第四节离职程序
1.部门接收离职申请。

2.办理离职手续。

3.领取离职证明。

第五节离职原因及福利
1.辞职。

2.解雇。

3.退休。

4.终止劳动合同。

5.福利及补偿待遇。

第六节离职体检
办理离职手续前，需要进行体检，确保员工身体健康，减少离职过程中的风险。

结语。

员工招聘、调动、离职管理制度一、前言1.1制定目的为规范公司员工的招聘、调动和离职过程，保证人力资源管理的有效性、合理性，特制定本制度。

1.2适用范围公司所有部门和员工。

二、员工招聘2.1岗位需求(1)各部门应提前提出岗位需求，并提交至人力资源部。

(2)岗位需求应明确职责、任职条件及待遇等内容。

2.2招聘途径(1)公开招聘：公司官网、招聘网站、招聘会等。

(2)内部推荐：优秀员工推荐。

2.3面试与录用(1)初次面试：主管或经理面试。

(2)二次面试：人力资源部面试。

(3)录用决策：根据面试结果、经验和技能，人力资源部与相关部门共同决定。

三、员工调动3.1调动原因(1)公司经营需要。

(2)员工个人发展需要。

(3)其他特殊原因。

3.2调动申请与审批(1)员工或部门提出调动申请。

(2)申请提交至人力资源部，进行评估后再决定是否进行。

(3)调动需得到相关部门领导的批准。

3.3调动实施(1)员工应进行交接工作，确保工作连续性。

(2)调动后，人力资源部应为员工提供必要的培训和支持。

四、员工离职4.1离职原因(1)主动离职：员工个人原因或其他因素决定离职。

(2)被动离职：业绩不达标、违反公司规定等原因。

4.2离职流程(1)提交书面离职申请。

(2)与直属经理进行离职面谈。

(3)人力资源部审查，确保无合同纠纷或其他问题。

(4)进行工作交接。

(5)离职审批：由人力资源部和相关领导共同决定。

4.3离职后管理(1)员工离职后，应维持良好关系，做好员工关系管理。

(2)对离职员工进行调查，了解离职原因，为公司改进提供参考。

五、责任与执行5.1责任划分(1)人力资源部：负责招聘、调动、离职的总体管理和执行。

(2)部门领导：参与员工的招聘、调动、离职决策，并确保各项流程的顺利进行。

5.2执行与检查(1)所有部门和员工应严格执行本制度。

(2)人力资源部应定期检查制度的执行情况，并进行修订。

六、其他6.1制度修订本制度如有不完善之处，或随着公司的发展需要调整，由人力资源部负责修订。

第一章总则第一条为规范公司员工招聘与离职管理工作，保障公司人力资源的合理配置和有效利用，提高员工队伍的整体素质，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工招聘与离职管理活动。

第三条招聘与离职管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘过程合法、规范，离职手续完备、及时。

第二章招聘管理第四条招聘计划1. 各部门根据年度工作计划和岗位需求，制定招聘计划，经人力资源部审核后报公司领导批准。

2. 招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、任职资格、工作地点等信息。

第五条招聘流程1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。

2. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定候选人。

3. 面试安排：根据候选人情况，安排面试时间和地点。

4. 面试评价：面试官对候选人进行综合评价，提出招聘意见。

5. 录用决策：人力资源部根据面试评价和公司实际情况，提出录用建议，报公司领导审批。

6. 发放录用通知：对录用员工发放录用通知，并安排入职手续。

第六条招聘纪律1. 严禁泄露公司商业秘密和员工个人信息。

2. 严禁收受贿赂、虚假招聘、不公平竞争等违规行为。

3. 招聘过程中，应聘者应如实提供个人信息和应聘材料。

第三章离职管理第七条离职流程1. 员工提出离职申请：员工需提前一个月向人力资源部提出书面离职申请。

2. 离职面谈：人力资源部与离职员工进行面谈，了解离职原因。

3. 离职手续办理：离职员工需办理离职手续，包括交接工作、归还公司物品等。

4. 离职证明：人力资源部为离职员工出具离职证明。

第八条离职原因分析1. 人力资源部对离职原因进行分析，总结经验教训，为后续招聘和员工管理提供参考。

2. 分析内容包括但不限于：员工个人原因、公司环境原因、岗位原因等。

第九条离职面谈1. 人力资源部与离职员工进行面谈，了解离职原因，并提出改进措施。

2. 面谈过程中，尊重员工意见，保护员工隐私。

第四章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。

人员招募与离职管理制度一、前言为了规范企业的人员招募与离职管理工作，提高员工的招募与离职体验，加强企业的人力资源管理本领，特订立本《人员招募与离职管理制度》。

二、人员招募管理1. 招聘需求确认1.1 招聘需求由各部门向人力资源部门提出，包含岗位名称、岗位职责、任职资格等。

1.2 人力资源部门依据招聘需求，订立招聘计划，明确招聘渠道和招聘方式。

2. 招聘渠道和招聘方式2.1 招聘渠道包含内部招聘、外部招聘、学校招聘等。

2.2 招聘方式包含面试、考核、测评等。

3. 招聘程序3.1 发布职位招聘公告。

3.2 筛选简历，进行初步筛选和面试。

3.3 面试评估，通过综合考核确定人选。

3.4 向人事部门供应人选信息。

3.5 人事部门进行背景调查并出具报告。

3.6 最终确定录用人选。

4. 录用合同4.1 确定录用人选后，人事部门订立录用合同。

4.2 录用合同需要包含岗位职责、薪酬福利、工作时间、培训计划等内容。

4.3 录用合同应由录用人选和企业代表双方签署，并归档保管。

三、人员离职管理1. 离职申请程序1.1 员工申请离职应提前30天向本部门经理提出书面申请。

1.2 部门经理通过内部系统填写“员工离职申请表”，并将申请提交给人力资源部门。

2. 离职交接手续2.1 人力资源部门与离职员工进行离职交谈，了解离职原因并劝阻保存。

2.2 人力资源部门通知相关部门办理员工离职手续。

2.3 离职员工需要完成岗位交接，将工作内容、文件资料、密码等交接给继任者。

2.4 离职员工需要完成离职手续，包含归还公司资产、结算工资、退回办公证件等。

3. 离职调查及停止办理3.1 人力资源部门进行离职调查，了解员工对公司的评价和看法。

3.2 各部门进行离职工作总结，提出改进建议。

3.3 离职员工需签署保密协议，保护公司的商业机密和知识产权。

3.4 人力资源部门办理员工离职手续，包含工资结算、社会保险办理、户口迁移等。

四、附则4.1 本制度应由人力资源部门负责宣传、解释和执行。

员工入职离职管理制度范文一、概述本公司员工入职离职管理制度是为了规范员工的入职和离职流程，保障公司和员工的权益，有效管理人力资源，并建立良好的人才储备和流动机制。

本制度适用于公司全体员工的入职和离职事宜。

二、入职管理1. 招聘流程(1) 人力资源部根据公司的招聘需求，制定招聘计划和岗位描述，并发布招聘信息。

(2) 人力资源部根据招聘信息筛选简历，进行面试和考核，确定合适的候选人。

(3) 确定候选人后，人力资源部负责与候选人进行薪酬谈判，签订劳动合同。

2. 入职手续办理(1) 新员工须提供有效的入职材料，包括身份证、学历证明、健康证明等。

(2) 人力资源部负责办理新员工的入职手续，包括签订劳动合同和办理社会保险等。

3. 培训和适应期(1) 入职后，新员工须参加公司组织的入职培训，了解公司的组织结构、文化和业务流程。

(2) 入职后的前三个月被认定为适应期，新员工需通过适应期考核，达到公司规定的岗位要求。

三、离职管理1. 提交离职申请(1) 员工如有离职意向，须提前一个月书面向上级主管提交离职申请。

(2) 上级主管需在三个工作日内召开离职面谈，了解员工的离职原因并协商解决。

2. 离职手续办理(1) 离职员工须填写离职手续表，提供离职材料，包括身份证复印件和社会保险证明等。

(2) 人力资源部负责办理离职员工的离职手续，包括办理离职手续、工资结算和办理社会保险注销等。

3. 离职面谈(1) 在员工正式离职前，上级主管需召开离职面谈，了解员工对公司的意见和建议。

(2) 离职面谈记录需存档并作为公司改进管理的参考。

四、违纪处理1. 员工入职阶段的违纪(1) 对于入职期间发现而未在劳动合同中明确列明的违纪行为，公司有权给予员工警告、罚款或解除劳动合同的处罚。

(2) 公司有权根据情节严重程度，决定是否追究员工的法律责任。

2. 员工离职阶段的违纪(1) 对于在离职期间发现的严重违纪行为，公司有权解除劳动合同，并要求员工承担相应的法律责任。

员工聘用、解聘管理制度一、引言员工是企业最重要的资产之一，他们的能力、态度和稳定性直接影响着企业的运作和发展。

因此，建立一套科学、合理、公正的员工聘用、解聘管理制度尤为重要。

本文将从员工聘用、解聘的各个环节进行详细阐述，确保员工与企业之间的关系更加和谐、稳定。

二、员工聘用管理1. 人才需求确定企业的发展离不开优秀的员工。

在确定招聘需求之前，企业需要对自身的发展战略、业务规划进行详细分析，明确需要招聘何种类型的人才。

同时，企业还应该考虑到员工的数量、工种、职位等因素，确保招聘需求与企业发展目标相一致。

2. 招聘渠道选择企业可以通过多种途径寻找合适的人才，如招聘网站、人才市场、内部推荐等。

在选择招聘渠道时，需根据企业需求和职位特点进行综合考量，确保招聘效果最佳。

3. 招聘流程设计招聘流程是企业与员工之间的第一次接触，因此需要设计一个合理、规范的流程，确保全过程的公正、公开。

招聘流程包括岗位发布、简历筛选、面试、笔试、体检等环节，每个环节都需要有明确的标准和程序。

4. 面试评估面试是最直接、最重要的选拔环节。

企业应该设计合适的面试题目，考核应聘者的专业能力、沟通能力、团队合作精神等方面。

同时，面试评估过程需要公正、客观，确保每一位应聘者都有机会展示自己的实力。

5. 录用决定在经过面试评估后，企业需要根据应聘者的表现和实际需求来做出录用决定。

录用决定需要遵循企业的相关规定和程序，确保合同内容清晰、合理。

6. 入职培训员工入职后，企业需要进行相应的培训，帮助员工更快地适应工作环境、工作职责等。

入职培训的内容应该与员工的实际需求相匹配，确保员工能够尽快上岗、发挥作用。

7. 员工档案管理企业需要建立健全的员工档案管理制度，包括员工基本信息、合同签订、工作履历、培训记录等内容。

员工档案是企业管理的重要依据，可以帮助企业更好地了解员工，并为后续管理提供支持。

三、员工解聘管理1. 解聘程序解聘是一种不得已的选择，但也需要遵循一定的程序和原则。

2024年员工入离职管理制度(文中蓝色字体下载后有风险提示)一、入职程序1、被聘用人员应按照公司员工入职程序进行入职;风险提示:企业要在员工入职一个月内与员工签订书面的劳动合同，否则企业需要承担双倍工资的风险;劳动合同必须具备劳动合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动报酬、劳动纪律、劳动合同终止条件以及违反劳动合同的责任等条款，建议企业与员工签订劳动合同时，可以先咨询专业的律师，或者查阅好相关法律问题，避免引起不必要的劳动纠纷。

2、入职者按人事部要求的时间到人事部办理入职手续，签订劳动合同;3、填写《员工正式入职表》并交纳____张一寸免冠近照和一张身份证复印件，银行卡学历证书原件或其他相关证明;4、领取员工手册、工号牌、制服等入职、上岗所需物品;5、由人事带领入职员工到上岗部门报到。

二、离职管理程序1、辞职:①凡正式员工要求辞职者，经理级以下员工(含经理级)必须提前____天以书面形式提出离职申请，经批准后办理离职手续，未申请擅自离职者，按照《劳动合同》及《劳动法》相关规定应支付公司一定数额的违约金;②未签劳动合同的员工没有申请擅自离职者，扣发当月奖金。

有特殊情况没有提前申请离职的员工应附情况说明书加以说明，可按正常离职并办理离职手续后按实际出勤结算工资;③员工持《离职申请表》及《离职交接清单》至人事部及财务部等部门办理相关离职手续;④员工将办理完毕的《离职申请表》和《离职交接清单》报人事部核准并备存，同时结算工资;⑤审批权限:经理级以上员工(含经理级)填写《离职申请表》和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填写《离职申请表》和《离职交接清单》报部门经理、人事部经理和总经理签字批准。

2、辞退、劝退(1)公司认为该员工不再适宜在公司工作而被劝退或辞退者由部门填写《辞退/劝退通知书》并报人事部核批;(2)被辞退、劝退员工持《辞退/劝退通知书》到人事部办理离职手续，员工办理完毕《离职交接清单》后报人事部核准并备存;(3)人事部根据《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》结算工资和奖金;审批权限:经理以上级员工(含经理级)填写《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填写《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》报部门经理、人事部经理和总经理签字批准。

一、目的为规范公司员工招聘、入职、离职流程，保障公司和员工的合法权益，提高人力资源管理效率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工招聘、入职、离职过程。

三、招聘管理1. 招聘需求分析（1）根据公司发展战略和业务需求，人力资源部负责制定年度招聘计划。

（2）各部门根据自身工作需要，向人力资源部提出招聘需求。

2. 招聘渠道（1）内部推荐：鼓励员工推荐合适人选，给予一定的推荐奖励。

（2）外部招聘：通过招聘网站、校园招聘、猎头公司等渠道进行招聘。

3. 招聘流程（1）发布招聘信息：人力资源部负责发布招聘信息，包括职位、要求、待遇等。

（2）简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定候选人。

（3）面试：对候选人进行面试，包括初试、复试、终试等环节。

（4）背景调查：对拟录用候选人进行背景调查，核实其个人信息和职业经历。

（5）录用决定：人力资源部根据面试和背景调查结果，提出录用建议，报总经理审批。

四、入职管理1. 入职通知（1）人力资源部在录用决定后，向候选人发出入职通知。

（2）候选人收到入职通知后，按照要求办理入职手续。

2. 入职手续（1）签订劳动合同：候选人需与公司签订书面劳动合同。

（2）办理入职登记：填写《员工入职登记表》，提交相关证件和资料。

（3）领取办公用品：人力资源部为新人提供办公用品、工号牌等。

（4）入职培训：新人参加公司组织的入职培训，了解公司文化、规章制度等。

五、离职管理1. 离职申请（1）员工需提前30天以书面形式向人力资源部提出离职申请。

（2）特殊情况需提前申请，并附情况说明书。

2. 离职手续（1）办理离职手续：员工按照要求办理离职手续，包括交接工作、归还办公用品等。

（2）结算工资：根据劳动合同和公司相关规定，结算员工工资、奖金等。

（3）离职面谈：人力资源部与离职员工进行面谈，了解离职原因，为改进公司管理提供参考。

六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

员工招聘、入职、转正、调动、离职管理标准制度一、员工招聘管理标准1. 招聘需求确定：各部门根据业务发展需求提出招聘需求，并经过人力资源部门审核确认。

2. 编制招聘方案：招聘方案包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘程序等内容。

3. 发布招聘信息：将招聘信息发布在公司官网、招聘网站、社交平台等渠道，吸引合适的人才应聘。

4. 简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，初步确定符合岗位要求的候选人。

5. 面试环节：安排面试，通过面试了解候选人的工作经验、技能、沟通能力等，最终确定候选人。

6. 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确认其学历、工作经验等信息属实。

7. 发放录用通知：向被录用的候选人发放录用通知书，签订劳动合同。

8. 新员工培训：新员工进行入职培训，了解公司的规章制度、岗位职责等。

9. 入职手续：新员工完成入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。

二、员工入职管理标准1. 新员工引导：领导和同事对新员工进行引导，介绍公司文化、团队合作方式等。

2. 岗位适应：确保新员工快速适应岗位，提供必要的帮助和支持。

3. 入职考核：对新员工进行入职考核，评估其工作表现和适应程度。

4. 个人发展规划：与新员工沟通个人发展规划，制定职业发展目标和培训计划。

5. 员工关系管理：建立良好的员工关系，促进员工之间的合作和交流。

6. 薪酬福利管理：确保新员工薪酬福利按照规定发放，并解答相关疑问。

7. 离职风险管理：及时发现新员工的不适应情况，采取有效措施降低离职风险。

8. 培养潜力员工：发现并培养具有潜力的员工，为其提供更多发展机会。

三、员工转正管理标准1. 转正评估：对试用期员工进行综合评估，包括工作表现、岗位适应、团队合作等。

2. 考核结果确认：确认员工是否符合转正条件，及时向员工反馈考核结果。

3. 转正通知：向符合转正条件的员工发送转正通知书，明确转正日期和薪酬待遇。

4. 福利调整：对转正员工进行薪酬和福利调整，提高员工的归属感和积极性。

第一章总则第一条为规范公司员工招聘、入职、离职管理，保障公司人力资源的有效配置和员工权益，提高公司整体管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘、入职、离职过程合法、合规。

第二章招聘管理第四条招聘需求：各部门根据工作需要，向人力资源部门提出招聘申请，明确招聘岗位、任职资格、招聘人数等。

第五条招聘流程：1. 人力资源部门根据招聘需求，制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘时间、招聘预算等。

2. 通过多种渠道发布招聘信息，包括公司官网、招聘网站、社交媒体等。

3. 对应聘者进行初步筛选，包括简历筛选、电话面试等。

4. 邀请符合条件者进行面试，面试形式包括初步面试、专业面试、综合面试等。

5. 面试结束后，人力资源部门根据面试结果，确定录用名单。

第六条招聘要求：1. 招聘信息真实、准确，不得夸大或隐瞒职位要求。

2. 面试过程中，尊重应聘者，保证面试公平、公正。

3. 严格保护应聘者隐私，不得泄露应聘者个人信息。

第三章入职管理第七条入职手续：1. 新员工收到录用通知后，按照规定时间办理入职手续。

2. 人力资源部门为新员工办理入职登记、签订劳动合同、办理社会保险等手续。

3. 新员工参加公司组织的入职培训，了解公司文化、规章制度等。

第八条入职要求：1. 新员工应按照规定时间办理入职手续，不得无故拖延。

2. 新员工应如实填写个人信息，不得隐瞒或伪造。

3. 新员工应遵守公司规章制度，按时参加入职培训。

第四章离职管理第九条离职流程：1. 员工提出离职申请，填写《离职申请表》。

2. 人力资源部门对离职原因进行初步了解，并告知员工离职后的相关事宜。

3. 员工完成离职手续，包括工作交接、归还公司物品等。

4. 人力资源部门办理离职手续，包括解除劳动合同、办理社会保险等。

第十条离职要求：1. 员工提出离职申请时，应提前30天书面通知公司。

2. 员工应完成工作交接，确保公司业务不受影响。

员工招聘离职管理制度一、总则为规范管理公司的员工招聘与离职流程，保障公司人力资源的稳定性和可持续发展，特制定本制度。

二、员工招聘1. 招聘需求确定公司各部门需要招聘人员时，需提出招聘需求，明确招聘时间、岗位要求、人员数量等具体信息，并经过公司领导层审批后方可进行招聘工作。

2. 招聘方式公司可通过多种方式进行招聘，包括内部推荐、招聘网站、校园招聘、中介机构等途径，但必须确保招聘程序公开、公平、公正。

3. 招聘程序招聘程序包括简历筛选、面试、体检、考察等环节，招聘人员应按照公司规定的程序进行，以确保选聘到适合岗位的人员。

4. 岗位培训新员工入职后，公司应开展岗位培训，帮助其尽快适应工作环境，熟悉工作内容和流程，提升工作效率。

5. 薪酬福利公司应依据员工所在岗位、工作表现等情况，合理制定薪酬福利政策，激励员工积极工作。

三、员工离职1. 离职申请员工如需离开公司，应提前向所在部门提交离职申请，并说明离职原因和离职日期，经部门领导批准后离职。

2. 离职流程离职流程包括交接工作、清理个人物品、办理离职手续等步骤，员工应按规定时间完成流程，确保工作交接顺利进行。

3. 离职面谈公司应组织离职面谈，了解员工离职原因，收集离职人员对公司的意见和建议，同时为员工提供离职后帮助和支持。

4. 离职结算公司应根据员工工作时间、工作表现等情况，合理结算员工的离职工资、奖金等待遇，并按时支付给员工。

5. 离职档案公司应对离职员工的档案进行妥善保管，确保离职员工的信息安全，避免档案丢失或泄露。

四、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。

2. 本制度自颁布之日起生效，并对公司全体员工具有约束力。

3. 公司如需对本制度进行修改，应经公司领导层审批并通知全体员工。

4. 本制度解释权归公司所有。

5. 本制度未尽事宜，由公司人力资源部另行制定规定。

以上为员工招聘离职管理制度，公司全体员工应严格遵守，确保员工招聘与离职工作顺利进行，为公司的发展贡献力量。

员工招聘录用及离退职管理程序员工招聘录用及离退职管理程序一、员工招聘1. 编制岗位需求计划：根据公司发展需要和业务发展情况，各部门经理将提出向人力资源部门提供员工招聘需求计划。

2. 岗位招聘公告发布：人力资源部门将根据岗位需求计划，发布岗位招聘公告，包括岗位职责、任职要求、工作地点、薪酬待遇等信息。

3. 简历筛选：人力资源部门将对收到的简历进行筛选，初步筛选出符合岗位要求的候选人。

4. 面试评估：人力资源部门将安排面试，并邀请相关部门负责人参与面试，对候选人进行综合评估和考察。

5. 背调及资格审查：人力资源部门将进行候选人的背景调查和资格审查，以保证新员工的合法性和诚信性。

6. 录用决策：拟录用的候选人将由人力资源部门和相关部门负责人进行综合评估和讨论，最终确定是否录用。

7. 发放录用通知：人力资源部门将发放录用通知书，告知候选人具体职位、薪酬待遇、入职日期等信息。

8. 入职手续办理：候选人接受录用后，需按照公司规定和流程办理相关的入职手续，包括签订劳动合同、办理社保和公积金等。

二、员工离职1. 提交辞职申请：员工如需离职，需提前向直接上级提交书面辞职申请，并注明离职原因和离职日期。

2. 上级审批：直接上级负责审批员工的辞职申请，并与人力资源部门进行沟通，确认离职意愿和流程。

3. 手续办理：离职员工需要按照公司的规定和流程办理相关手续，包括清理工作台、交接工作、归还公司财物等。

4. 离职面谈：人力资源部门将安排离职面谈，了解员工离职原因、对公司的意见和建议，以及对员工的帮助和支持。

5. 发放离职证明：经过手续办理和面谈确认后，人力资源部门将为离职员工发放离职证明，注明员工个人信息、离职原因和工作表现。

6. 结算工资福利：人力资源部门将根据公司的规定和离职员工的个人情况，计算并结算员工的工资、福利和补偿金。

三、员工退职1. 退休申请：员工达到公司规定的退休年龄时，需要向人力资源部门递交退休申请，注明退休日期和退休方式。

单位招人和辞职规章制度第一章总则第一条为了规范单位招人和辞职行为，促进单位的稳定发展，制定本规章。

第二条单位应当依法招聘人才，确保招聘公平、公正、公开。

第三条单位应当建立健全招聘和用人管理制度，优化人才结构，提高单位整体素质。

第四条单位应当为员工提供辞职便利，保障员工的合法权益。

第五条单位招人和辞职应当遵循规章制度，不得违法乱纪。

第二章招聘规定第六条单位招聘应当遵循公平原则，不得有任何歧视。

第七条单位招聘应当公开、透明，不得有任何隐瞒或虚假宣传。

第八条单位招聘应当根据需要制定招聘计划，合理安排面试时间和地点。

第九条单位招聘应当严格考察应聘者的资格和背景，不得录用不符合要求的人员。

第十条单位招聘应当签订正式劳动合同，明确双方权利和义务。

第三章辞职规定第十一条员工辞职应当提前一个月向单位提交书面辞职申请。

第十二条员工辞职时应当履行合同约定的解除手续，如有特殊情况需提前向单位请假。

第十三条单位应当依法处理员工的辞职手续，不得拖延或阻止员工的辞职。

第十四条员工辞职后应当及时归还单位的物品和资料，不得擅自带走公司财物。

第十五条员工辞职后应当如实向单位交代自己的工作内容和遗留问题，确保工作交接的顺利进行。

第四章处罚条款第十六条单位如有违反本规章制度的行为，应当依法受到相应的处罚。

第十七条员工如有违反本规章制度的行为，应当依法受到相应的处罚。

第十八条如有违反法律规定的情况，应当依法追究法律责任。

第五章附则第十九条本规章制度自发布之日起实行，如有修改，另行通知。

第二十条对于未尽事宜，由单位负责解释。

第二十一条本规章制度解释权属于单位。

此为单位招人和辞职规章制度，违者必究。

愿我们共同遵守，共同进步。

员工招聘、入离职及调配管理办法第一章总则第一条为规范公司员工招聘、入离职及调配管理，使人力资源管理工作顺利开展，根据国家、地方有关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司、下属项目公司及项目部。

第二章人员招聘第三条公司每年定期向总公司上报招聘报告，由总公司招聘、安排调配或是依照招聘计划招聘人员。

第四条用人部门根据实际情况填写《公司招聘申请表》（附件一），报公司领导班子审批，通过后报综合部备案，并由综合部向总公司上报招聘计划。

第五条公司招聘原则为“精心组织策划、全面科学考评、善于发现人才、严格择优录用”。

第六条招聘渠道：（一）公司鼓励员工推荐优秀的人才加入；（二）通过新闻媒介（网络、报纸）发布招聘信息；（三）通过定期或不定期举办的人才市场招聘；（四）从各类人才库系统中检索；（五）管理顾问公司及猎头公司介绍；（六）知名人士介绍；（七）学校招聘；（八）离职员工复职。

第七条应聘人员甄选（一）初选，综合部负责筛选应聘材料（简历或申请表），挑选初步合格者，并向应聘者发出面试邀请；（二）面试人员填写《应聘申请表》（附件二），进入面试程序；公司副总经理和用人部门的负责人等组成面试小组对人员进行面试；同时填写《面试记录表》；（三）根据初选、《面试记录表》（附件三）评定面试结果最终决定录用人选；（四）根据面试结果，由综合部人员发放录用通知，并告知入职提交的资料。

第三章员工入职管理第八条入职手续由入职地的办公室人员负责办理。

第九条入职时需填写的资料及提交资料：（一）《人事信息登记表》（附件四）（二）上交资料：1. 个人近三个月一寸彩色照片2张。

2.身份证复印件一份，原件交验。

3.提供职称证原件、最高学历证明复印件，原件交验。

4.提供与原单位解除劳动合同关系证明（需加盖原单位公章或人事章）。

5.近期体检报告。

6.公司需要提供的其他资料。

第十条公司综合部根据人员上报资料，更新公司花名册，并将相关资料存档。

员工招聘入职及离职管理制度一、员工招聘为了确保公司能够招聘到符合职位要求的优秀员工，提高公司整体运营效率和竞争力，公司制定了以下员工招聘制度：1.确定岗位需求：每个部门在招聘新员工之前，必须详细梳理所需岗位的职责和要求，经过部门主管审批后，提交人力资源部门。

2.制定招聘流程：人力资源部门根据岗位需求，制定招聘流程，包括发布招聘信息、筛选简历、面试、考察等环节，并将其向各个部门公示。

3.广告渠道选择：人力资源部门选择合适的广告渠道，发布招聘信息，确保广告的有效传递。

4.简历筛选：人力资源部门负责对收到的简历进行筛选，并与相关部门协商确定面试人选。

5.面试：面试由相关部门主管和人力资源部门共同组织，采用个人面试、小组面试、考察等形式，以全面了解应聘者的能力和背景。

6.考察：对通过面试的候选人进行背景调查，以核实其所提供的个人及教育背景信息的真实性。

7.聘用决策及报批：经过面试和考察的候选人，人力资源部门起草聘用合同，并报批至公司高层审核通过。

8.入职手续：新员工入职前，将被聘用的人员相关信息录入档案，办理各项入职手续。

新员工入职后，进行新员工培训。

二、员工入职为了确保新员工尽快适应和融入公司，公司制定了以下员工入职制度：1.欢迎介绍：新员工入职当天，由部门主管或同事进行欢迎介绍并带领其熟悉工作场所、公司规章制度、文化等。

2.岗位培训：根据新员工的工作岗位和工作内容，制定相应的培训计划，由部门主管或专业培训人员进行培训。

3.人事信息登记：新员工入职后，人力资源部门将其相关信息登记入系统，包括个人信息、薪酬福利等。

4.熟悉岗位：根据工作需要，确定新员工的岗位转正时间，并通过实际工作中的表现进行考核。

三、员工离职为了规范员工离职流程，保护公司的利益和员工合法权益，公司制定了以下员工离职制度：1.提前通知：员工在离职前应提前一个月向公司书面提交辞职申请，并注明离职原因。

2.离职手续：员工离职前需要办理各项离职手续，包括填写离职申请表、归还公司资产、结清工资和福利、办理社保和公积金等手续。

人员招聘、录用、调岗、离职管理制度一、人员招聘管理制度为了确保公司人员招聘工作的合理性、公正性和透明度，制定以下相关管理制度：1. 招聘需求确定：（1）各部门经理提出招聘需求，并向人力资源部门提交招聘需求申请。

（2）人力资源部门根据公司发展规划和业务需求，评估招聘需求的合理性并进行批准。

2. 岗位描述和招聘条件：（1）各部门在提出招聘需求时，需提供岗位描述和招聘条件。

（2）人力资源部门根据岗位描述和招聘条件编写招聘公告，并确定招聘渠道和方式。

3. 招聘程序：（1）发布招聘公告，接收简历并进行初步筛选。

（2）进行面试，包括初试和复试环节。

（3）根据面试效果和综合评定结果，确定拟录用人选。

（4）进行背景查核，确保拟录用人员信息真实有效。

（5）完成录用手续，正式聘用拟录用人员。

4. 招聘记录：（1）人力资源部门对每一位应聘者的简历、面试记录和录用意见等资料进行归档管理。

（2）建立应聘者档案，存放所有相关资料并定期进行整理维护。

二、人员录用管理制度为保证人员录用工作的规范性和透明度，制定以下管理制度：1. 入职前培训：（1）新员工在入职前，需接受公司相关规章制度和岗位业务培训。

（2）人力资源部门负责组织并安排新员工的入职培训，确保其对公司工作流程和要求充分了解。

2. 试用期管理：（1）新员工入职后，按公司规定进行试用期管理。

（2）试用期内，公司需对员工进行绩效考核和工作评定，确定是否转正。

3. 转正及晋升：（1）在试用期结束后，公司根据员工在试用期间的表现决定是否转正。

（2）公司建立员工绩效评价机制，定期对员工进行绩效评估，进行晋升调岗。

4. 人员调动：（1）公司根据业务需求和员工发展情况，可以进行人员调岗。

（2）人力资源部门负责组织调岗工作，确保员工顺利完成调岗过渡。

5. 岗位培训：（1）公司根据员工所处岗位的要求，制定相应的培训计划。

（2）人力资源部门负责组织培训并评估培训效果，确保员工具备应有的岗位技能。

员工招聘、调动、离职管理制度第一章引言1.1目的与背景员工招聘、调动、离职管理制度的制定旨在规范公司内部的人力资源管理流程，以确保招聘、调动和离职过程的合规性、公平性和透明性。

本制度的目的是明确公司对员工招聘、内部调动和离职的政策、标准、流程和责任，以维护公司的人力资源战略和业务稳健发展。

1.2适用范围本制度适用于公司的全体员工，包括全职员工、兼职员工、实习生和合同工。

无论员工在哪个部门工作，都必须遵守本制度的规定。

第二章员工招聘2.1招聘需求确认2.1.1招聘需求由各部门主管向人力资源部门提出，并包括职位描述、任职资格、招聘计划等信息。

2.1.2人力资源部门将审核招聘需求的合理性，并与各部门主管讨论并确定招聘计划。

2.2招聘计划制定2.2.1人力资源部门将招聘计划制定为招聘计划书，包括职位信息、招聘方式、招聘时间表、招聘预算等。

2.2.2招聘计划书需得到相关部门主管的批准后，方可执行。

2.3招聘流程2.3.1招聘流程包括发布招聘广告、筛选简历、面试、评估、发放录用通知等环节。

2.3.2所有招聘流程必须按照公司的招聘政策和程序执行，确保公平和合规。

2.4录用与入职2.4.1录用决策由相关部门主管做出，并经过人力资源部门的确认。

2.4.2新员工的入职需要经过培训和社会化引导，以便快速适应公司文化和工作环境。

第三章员工调动3.1内部调动申请3.1.1员工可根据个人发展需求提出内部调动申请，包括职位调整、部门转岗、工作地点变更等。

3.1.2内部调动申请需经部门主管和人力资源部门的批准。

3.2调动流程3.2.1内部调动的流程包括申请、部门主管评估、人力资源审批、调动通知等环节。

3.2.2所有内部调动必须符合公司的调动政策和程序，并确保员工权益。

第四章员工离职4.1离职申请4.1.1员工提出离职申请需提前通知部门主管，并填写离职申请表格。

4.1.2部门主管应了解员工离职原因，并与员工讨论可能的解决方案。

4.2离职流程4.2.1离职流程包括部门主管批准、交接工作、结算薪酬、归还公司财物、撤销系统权限等环节。

第一章总则第一条为加强公司员工招聘和离职管理，规范员工流动，提高人力资源管理水平，保障公司业务发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工的招聘、在职期间以及离职过程。

第三条公司人力资源部负责本制度的制定、解释和实施。

第二章招聘管理第四条招聘原则1. 公开、公平、公正原则；2. 德才兼备、以德为先原则；3. 优化人员结构，提高整体素质原则。

第五条招聘流程1. 制定招聘计划：根据公司发展战略和业务需求，制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职资格等；2. 发布招聘信息：通过公司内部公告、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息；3. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，确定面试候选人；4. 面试与测评：组织面试，对候选人进行综合测评；5. 体检与背景调查：对拟录用人员安排体检和背景调查；6. 录用与入职：对通过体检和背景调查的候选人，办理录用手续，安排入职。

第六条招聘要求1. 严格按照招聘岗位要求和任职资格进行招聘；2. 遵循国家相关法律法规，不得歧视任何应聘者；3. 对招聘过程中的信息保密，不得泄露应聘者个人信息。

第三章在职管理第七条员工考核1. 定期对员工进行考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面；2. 考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的重要依据。

第八条员工培训与发展1. 根据员工个人发展和公司业务需求，制定培训计划，提供培训机会；2. 员工应积极参加培训，提升自身能力。

第四章离职管理第九条离职流程1. 员工提出离职申请，填写离职申请表；2. 人力资源部对离职原因进行调查，核实离职情况；3. 员工办理离职手续，包括工作交接、薪资结算等；4. 人力资源部对离职员工进行离职面谈，了解离职原因，为改进工作提供参考。

第十条离职要求1. 员工离职前需完成工作交接，确保工作顺利进行；2. 离职员工应遵守公司规章制度，不得泄露公司商业秘密；3. 人力资源部应做好离职员工的档案整理和归档工作。

第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。