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学生创业计划书范本及要求一、计划书概述随着社会的发展和经济的变化，创业已经成为许多年轻人追求的梦想。
本计划书旨在详细阐述我作为一名学生创业者的创业计划，包括项目背景、项目介绍、市场分析、竞争分析、营销策略、团队建设、财务预测等方面内容。
二、项目背景我是一名大学生，热爱创新和创业。
在学习和实践中，我发现现在社会上存在着许多问题，比如年轻人的生活压力大、社交圈狭窄、信息获取不足等。
因此，我希望通过自己的努力，开展一项创业项目，为解决这些问题做出贡献。
三、项目介绍我计划开展一项名为“校园创业俱乐部”的项目，旨在为在校学生提供一个创新创业的平台。
通过组织各种活动，如创业分享会、创业讲座、创业比赛等，帮助学生积累创业经验、拓展人脉，并提供相关资源支持。
四、市场分析当前，越来越多的大学生热衷创业，创业市场潜力巨大。
但是，由于缺乏经验和资源，许多学生在创业过程中遇到各种困难。
因此，我们的项目有很大的市场需求和发展空间。
五、竞争分析在校园创业领域，已经有一些类似的组织或俱乐部，如学生创业团队、创业沙龙等。
但是，这些组织大多面向特定群体，缺乏全面性和专业性。
我们希望通过建立“校园创业俱乐部”，打造一个更加专业、开放、多元化的创业平台，来吸引更多的学生参与。
六、营销策略为了吸引更多的学生和相关机构参与项目，我们将采取多种营销手段，如线上线下宣传、合作推广、社交媒体传播等。
同时，我们还将重视口碑和服务质量，提升用户体验，促进项目的稳健发展。
七、团队建设团队是创业成功的关键，我们将招募一批有激情、有责任感、有创新意识的同学组成项目团队。
每位成员将担任一定的职责，共同努力推动项目的发展壮大。
八、财务预测校园创业俱乐部的运营成本主要包括场地租金、活动费用、人力成本等。
我们将通过各种途径筹集资金，如学校拨款、赞助合作、会员收费等。
同时，我们也将制定合理的财务预算和经营计划，确保项目的良性运转和经济效益。
综上所述，我们相信“校园创业俱乐部”是一个具有广阔前景和发展潜力的创业项目，希望能得到有关部门和社会各界的支持和帮助，共同推动项目的实施和发展。
创业计划书写作要求介绍创业计划书是创业者向投资人、合伙人或银行等融资方展示其创业项目的重要文档之一。
写好创业计划书不仅有助于投资人更好地了解创业项目，也可以帮创业者更好地规划和实施创业计划。
但是创业计划书的写作并不容易，需要注意一些要点。
本文将分享一些创业计划书写作要求，以帮助读者更好地完成它。
内容创业计划书一般包括以下内容：1.项目简介：介绍创业项目的背景、商业模式、市场规模等。
2.执行团队介绍：展示创业团队的核心人物以及其能力。
3.行业分析：了解行业趋势，包括竞争分析等。
4.市场分析：详细介绍项目市场定位、市场容量、竞争情况、目标受众等。
5.财务分析：对前期预算、中期运营及后期盈利进行预测。
6.风险分析：分析创业项目可能遇到的风险和应对措施。
合理的创业计划书结构帮助读者更清晰的了解您的创业项目。
语言创业计划书是一份商业文件，应以专业、明确的语言进行撰写，避免在语言上出现轻率、主观、过于情绪化、缺乏主观性等问题。
应用简洁明了的语言构建清晰的句子，便于创业项目的展示。
同时要注意避免过多的商业术语、行业缩写以及难懂的语言，在这个过程中增加语言的易于理解性是必要的。
数据创业计划书中的数据需要有依据，并应该经过仔细核实。
投资者会对你的数据提出质疑，如果数据不准确，会让创业者在投资人面前失去信任，甚至导致业务失败。
同时，数据要用简明的图标或表格方式授予，即使在读取完文本内容后，阅读者也可以轻松地看懂这些数据。
尺寸合理控制创业计划书的长度是非常重要的。
理想的长度应是20到30页。
如果计划书太长，人们可能会觉得烦躁，也很难从中获取必要的信息。
如果计划书太短，投资者可能会感到不足，导致他们无法完全了解你的业务构想。
格式创业计划书最好以PDF格式输出。
PDF文件具有跨平台、易读、内容不易修改和保密性强的优点。
当您将计划书发送给投资者或银行贷款人时，通常也请求他们以PDF格式回复。
结论良好的创业计划书能够有助于您的项目获得投资人、银行或其他融资方的认可。
撰写创业计划书有哪些要求一、项目背景和概况在撰写创业计划书的第一部分，应当详细介绍项目的背景和概况。
这包括项目的名称、创办人及团队成员的背景和资历、项目的起源、项目的愿景和使命等内容。
创业者需要清楚明确地表达自己的创业动机和目标，让投资方和合作伙伴能够更好地理解和认同项目的独特性和价值。
二、市场分析和定位在撰写创业计划书的第二部分，应当进行详细的市场分析和定位。
创业者需要对行业及市场进行全面的调研和分析，包括市场规模、增长趋势、竞争格局、潜在用户群体等方面。
在进行市场定位时，创业者需要确定项目的目标市场和目标用户群体，并确定项目的定位和竞争优势。
三、产品或服务描述在撰写创业计划书的第三部分，应当详细描述创业项目的产品或服务。
创业者需要清晰地描述项目的产品或服务的特点、功能、优势和独特之处，以及与竞争对手的区别。
此外，创业者还需要说明产品或服务的生产制造流程、售卖模式、价格策略等方面的内容。
四、营销和推广策略在撰写创业计划书的第四部分，应当详细介绍项目的营销和推广策略。
创业者需要确定如何将产品或服务推广给目标用户群体，以及如何打造品牌形象和市场口碑。
创业者应当制定细致的市场推广计划，包括传统广告、线上线下推广、公关活动等多种推广手段。
五、运营和管理模式在撰写创业计划书的第五部分，应当详细介绍项目的运营和管理模式。
创业者需要确定项目的组织架构、人员配置、管理流程、运营模式等方面的内容，以确保项目的顺利实施和有效运营。
创业者应当注重团队建设和流程规范化，以提高项目的管理效率和运营效果。
六、财务预算和风险分析在撰写创业计划书的最后一部分，应当进行详细的财务预算和风险分析。
创业者需要制定详细的财务预算表和财务计划，包括启动资金、运营成本、盈利预期等方面的内容。
此外，创业者还需要对项目的风险进行全面分析和评估，确定应对措施和风险管理策略。
总结撰写一份优秀的创业计划书是创业者成功获得投资和合作的重要保障。
在撰写过程中，创业者需要充分考虑项目的各个方面，确保内容详实、逻辑严谨、可行性强。
创业计划书书写要求怎么写一、标题和封面（100字）创业计划书的标题应简洁明了，能够突出您的商业理念或目标。
封面上应包括标题、公司名称、创始人姓名、联系方式等基本信息。
标题和封面应占用不超过100字。
二、摘要（300字）摘要是介绍整份创业计划书内容的概要，应包括您的商业理念、目标、产品或服务描述、市场分析和竞争优势等关键信息。
摘要应占用300字左右。
三、公司简介（500字）在公司简介部分，您需要详细介绍公司的历史、使命、愿景和价值观等信息。
另外，也应包括公司的组织结构、团队成员和合作伙伴等基本信息。
公司简介应占用500字左右。
四、市场分析（1500字）市场分析是创业计划书中最重要的部分之一，您需要详细分析目标市场的规模、增长趋势、竞争格局、消费者需求等信息。
还应包括对目标市场的SWOT分析和市场定位策略。
市场分析部分应占用1500字左右。
五、产品或服务描述（1000字）在产品或服务描述部分，您需要详细介绍您的产品或服务的特点、功能、优势和预期效益等信息。
还应包括产品或服务的定价策略、营销策略和推广计划等内容。
产品或服务描述部分应占用1000字左右。
六、营销策略（1000字）在营销策略部分，您需要详细介绍您的市场推广计划、渠道策略、品牌建设计划和销售预测等信息。
还应包括营销预算、促销活动和用户获取策略等内容。
营销策略部分应占用1000字左右。
七、财务计划（1000字）在财务计划部分，您需要详细介绍公司的预算、财务分析、风险管理和盈利预测等信息。
还应包括公司的资金需求、融资计划和财务指标等内容。
财务计划部分应占用1000字左右。
八、风险管理（500字）在风险管理部分，您需要列出可能出现的风险因素，并提出相应的风险应对措施，以确保公司的可持续发展。
风险管理部分应占用500字左右。
九、总结（300字）在总结部分，您需要回顾整份创业计划书内容，并强调公司的核心竞争力和发展潜力。
还应提出未来发展的展望和重点工作计划。
创业计划书格式要求3篇创业方案书格式要求1创业方案书格式要求1．版面尺寸：A4(210×297毫米)。
2．装订位置：左面竖装，装订位置距左边界5毫米。
3．正文位置：上、下边界25毫米、左边界30毫米、右边界30毫米。
4．页码：接受应用页脚方式设定，接受应用小4号宋体。
5．方案书中自己填写的文字均用宋体小四号，20磅行距，首行空两个中文字符，标点用全角，西文及数字用半角。
模板中已有的格式不得调整。
一级标题“一、”，左对齐，加黑宋体三号；二级标题“（一）”，左对齐，加黑宋体小三号；三级标题“1.”，左对齐，加黑宋体四号；四级标题“（1）”，左对齐，加黑宋体小四号。
6．插图应与文字紧密协作，文图相符。
每幅插图下方正文正中位置写图序，图序右方空一格写图题，宋体小四号。
全文插图逐章单独编序，图序必需连续，不得重复或跳缺。
7．每个表格应有自己的表题和表序，表序应写在表格上方正中，表序右方空一格接写表题，宋体小四号。
表格格式接受应用简明三线表。
全文的表格逐章编序，表序必需连续。
8．附录单独分页。
“附录”标题居中，加黑宋体二号。
（原则上依据以上要求，有超出以上格式要求的方案书，请同学依据自身方案书迅速而灵敏调整。
一式两份纸质档）创业方案书格式要求2商业方案书格式要求参赛的创业方案书应严格依据此要求进行排版? 内容创业方案书内容应严格依据以下格式要求进行排版：1)名目格式及字体要求如下例：名目（——黑体小二）引言（——宋体五号）....................错误！未定义书签。
ABSTRACT.................错误！未定义书签。
1、执行总结（——仿宋五号）................错误！未定义书签。
公司概述（黑体五号）...............错误！未定义书签。
产品与服务..................错误！未定义书签。
技术背景...............错误！未定义书签。
创业计划书格式要求和内容要求创业计划书一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，企业经济状况，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。
1.执行总结是创业计划一到两页的概括。
包括以下方面：◇本创业计划的创意背景和项目的简述◇创业的机会概述◇目标市场的描述和预测◇竞争优势和劣势分析◇经济状况和盈利能力预测◇团队概述◇预计能提供的利益 2.产业背景和公司概述◇详细的市场分析和描述◇竞争对手分析◇市场需求创业计划书一般的格式，创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。
创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。
从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。
不过，创业计划书也有一般的格式，需要涵盖以下必须的内容。
创业计划书 6c 撰写创业计划书，首先需要6c的规范。
首先是concept（概念）。
就是让别人知道你要卖的是什么。
其次是customers（顾客）。
顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。
第三是competitors（竞争者）。
需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。
第四是capabilities（能力）。
要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。
第五是capital（资本）。
资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。
要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。
最后是continuation（持续经营）。
当事业做得不错时，将来的计划是什么。
创业计划书的撰写原则()。
1. 逻辑清晰、结构合理。
创业计划书需要按照一定的结构和逻辑顺序来阐述创业项目的内容，其中包括市场分析、产品定位、营销策略、财务预测等方面。
整个计划书要按照逻辑顺序进行论述，同时也需要确保各个部分之间的衔接和协调。
2. 突出创新性和可行性。
创业计划书需要突出创新性和可行性，即项目在市场中能够切实有效地实现且具有竞争优势。
同时也需要在计划书中突出项目的特色和亮点，吸引投资人和合作伙伴的关注。
3. 细节考虑周全。
创业计划书需要考虑周全，包括各种情况的可能性、风险评估、资金使用等等。
细节处理得越到位，越能体现项目的可行性和专业性，增加投资人的信任度。
4. 突出实际操作性。
创业计划书需要考虑实际操作性，需要让读者感觉到方案的可操作性和可执行性，因此需要结合具体的数据和案例来说明方案的可行性和优势。
5. 语言清晰简练。
创业计划书需要用清晰简练的语言来表达，避免使用过于华丽的词汇和句式。
同时需要注意语言表达的准确性和专业性，体现创业者的专业素养和项目的实际价值。
创业计划书的撰写的原则
1. 简洁明了：创业计划书应该简洁明了，避免使用过多的行话和术语，让投资者能够轻松
地理解您的商业理念和计划。
2. 有逻辑性：创业计划书应该有逻辑性，从企业的使命和愿景开始，逐步展开市场分析、
竞争对手分析、市场定位、营销策略和财务规划等内容。
确保每部分之间有明显的连贯和
顺畅的过渡。
3. 突出优势：在创业计划书中，要突出您的优势和独特之处，说明为什么您的商业理念会
成功，以及为什么您的产品或服务能够在市场上脱颖而出。
4. 真实可信：创业计划书中的数据和信息应该真实可信，避免夸大或虚假宣传。
投资者需
要看到一个真实可信的商业计划，才会考虑投资。
5. 专业规范：创业计划书的格式和结构应该专业规范，包括封面、目录、摘要、公司简介、市场分析、竞争对手分析、市场定位、营销策略、财务规划等内容。
每一部分都应该清晰
明了，让投资者从中找到他们关心的信息。
6. 合理可行：创业计划书中的计划和目标应该合理可行，不要设定过高或过低的目标，确
保您的商业计划脚踏实地，符合实际情况。
7. 持续更新：创业计划书是一个动态的文档，需要不断更新和改进。
随着市场变化和企业
发展，您的商业计划也需要随之调整和完善。
在撰写创业计划书时，您可以参考以上原则，确保您的商业计划书具有说服力和吸引力，
引起投资者的注意和兴趣。
祝您创业成功！。
创业计划书的评判标准是1. 内容完整性和逻辑性：创业计划书应该有明确的结构，包括介绍、商业理念、市场分析、竞争者分析、市场定位、产品或服务描述、运营和管理计划、销售和营销策略、财务预测和风险分析等部分。
内容要完整，逻辑要清晰，让读者能够一目了然地了解整个商业运作过程。
2. 商业理念的独特性和创新性：创业计划书的商业理念应该是独特的和创新的，能够满足市场中的需求并有竞争优势。
创业者需要通过详细的市场调研和分析来证明自己的商业理念与传统商业模式或现有产品的区别和优势。
3. 市场分析和定位准确性：创业者需要对目标市场做出深入的分析，并确定市场规模、增长趋势、客户需求等，以及对竞争者进行详细的分析。
根据市场分析结果确定目标客户群体，并明确定位自己的产品或服务在市场中的位置。
4. 营销和销售策略的有效性：创业者需要制定出创新的、实用的营销和销售策略，能够吸引目标客户并促进销售增长。
需要说明市场推广的渠道选择、广告和宣传策略等内容。
5. 财务预测和风险分析的合理性：创业计划书需要包含详细的财务预测，包括资金需求、投资回报率、销售预测等内容。
同时，需要对风险进行分析，包括市场风险、技术风险、竞争风险等，并提出有效的风险控制措施。
6. 专业性和可行性：创业计划书需要表达出创业者对行业的专业知识和经验，以及对市场的深入了解和把握。
同时，计划书中提出的商业模式和运营策略需要是可行的，有利于提高竞争力和盈利能力。
总的来说，创业计划书的评判标准是综合考虑以上各方面的因素，从整体上看是否具有可行性和潜力。
计划书不仅需要表达出创业者的热情和信心，还需要经过深入的研究和分析，才能获得投资者的认可和支持。
创业计划书的十个要素一、背景介绍在创业计划书的第一部分，需要给出创业项目的背景介绍。
这部分内容主要讲述项目的缘起、发展背景以及市场需求等。
通过详细描述，使读者对项目的背景有清晰的认识。
二、市场分析在市场分析中，需要对目标市场进行全面的调研与分析。
包括目标市场的规模、增长趋势、竞争态势、消费者需求等方面。
此外，还要分析竞争对手的优势与不足，为项目定位和市场推广提供参考依据。
三、产品或服务描述在这一部分，需要详细描述创业项目的产品或服务。
包括产品或服务的特点、创新之处、核心竞争力等。
通过准确地描述产品或服务的优势，让读者对项目的核心内容有明确的了解。
四、市场推广策略市场推广策略是创业项目中至关重要的一环。
在此部分，需要详细阐述推广渠道、宣传方式和目标客户等内容。
同时，还可以分析目标客户的特点和偏好，以便更好地制定推广策略。
五、组织架构组织架构是一家创业公司运作的基础。
在这个部分，需要具体描述公司的管理团队、股权结构以及各个职能部门的分工与职责等。
通过清晰的组织架构，使读者对公司的人员配置和运作方式有清楚的认识。
六、财务计划财务计划是投资者和合作伙伴最为关注的内容之一。
在此部分，需要列出项目的预算、资金需求、盈利模式和预期收益等。
通过详细的财务计划，让读者对项目的投资回报和可行性进行评估。
七、风险评估在创业项目中，存在着各种各样的风险和不确定性因素。
在这一部分，需要对项目可能遇到的风险进行评估和分析，并提出应对策略和措施。
通过全面的风险评估，增加投资者对项目的信心和了解。
八、时间规划时间规划是保证项目按时启动和顺利进行的重要依据。
在这一部分，需要详细列出项目各个阶段的时间节点和工作计划，确保项目的进展符合预期。
同时，也需要考虑到可能出现的延误和调整。
九、竞争优势竞争优势是创业项目能在市场上获得成功的重要保障。
在这一部分，需要明确项目的核心竞争力、独特之处和可持续竞争优势等。
同时，还需要对竞争对手进行分析和对比，以突显项目的优势。
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------创业企划书要求美国的一位著名风险投资家曾说过，“风险企业邀人投资或加盟，就象向离过婚的女人求婚，而不像和女孩子初恋。
双方各有打算，仅靠空口许诺是无济于事的”。
对于正在寻求资金的风险企业来说，商业计划书就是企业的电话通话卡片。
商业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。
对初创的风险企业来说，商业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订商业计划书，把正反理由都书写下来。
见后再逐条推敲。
风险企业家这样就能对这一项目有更清晰的认识。
可以这样说，商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。
其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。
因此，商业计划书必须要说明：(1)创办企业的目的?为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业?(2)创办企业所需的资金?为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金?对已建的风险企业来说，商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。
更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。
正是基于上述理由，商业计划书将是风险企业家所写的商业文件中最主要的一个。
那么，如何制订商业计划书呢?一、怎样写好商业计划书那些既不能给投资者以充分1 / 11的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。
为了确保商业计划书能“击中目标”，风险企业家应做到以下几点：1．关注产品在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。
这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品，为什么?产品的生产成本是多少，售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。
在商业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事?商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。
制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。
商业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”2．敢于竞争在商业计划书中，风险企业家应细致分析竞争对手的情况。
竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，商业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。
在商业计划书中，企业家还应---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。
3．了解市场商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。
要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。
商业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。
商业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?此外，商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。
4．表明行动的方针企业的行动计划应该是无解可击的。
商业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场?如何设计生产线，如何组装产品?企业生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
5．展示你的管理队伍公务员之家，全国公务员共同天地把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。
这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动Ｔ谏桃导苹橹校κ紫让枋鲆幌抡龉芾矶游榧捌渲霸穑欢俜3 / 11直鸾樯苊课还芾砣嗽钡奶厥獠拍堋⑻氐愫驮煲瑁钢旅枋雒扛龉芾碚呓怨舅龅墓毕住Ｉ桃导苹橹谢褂γ魅饭芾砟勘暌约白橹雇肌?6．出色的计划摘要商业计划书中的计划摘要也十分重要。
它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。
计划摘要将是风险企业家所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。
如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。
它会风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。
”二、商业计划书的内容1．计划摘要计划摘要列在商业计划书书的最前面，它是浓缩了的商业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。
计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。
在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。
其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。
在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。
中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的商业计划书。
最后，还要介绍一下风险企业家自己的背景、经历、经验和特长等。
企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。
在---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。
在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围；(2)企业主要产品的内容；(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；(4)企业的合伙人、投资人是谁；(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。
摘要要尽量简明、生动。
特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。
如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。
因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”2．产品(服务)介绍在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。
因此，产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容。
通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利。
在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。
一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
一般地，产品介绍必须要回答以下问题：(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好5 / 11处?(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品?(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品?(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。
产品(服务)介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。
虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现。
要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。
空口许诺，只能得意于一时。
如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。
3．人员及组织结构有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。
企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。
而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。
因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。
企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。
一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。
在商业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。
此外，在这部分商业计划书书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。
