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坚持以质取胜实现可持续发展
丁昌安
【期刊名称】《砖瓦世界》
【年(卷),期】2004(000)001
【摘要】@@ 合肥建华空心砖机械厂隶属于合肥昆仑建材集团公司,始建于1952年,从事制砖机械的生产已有近50年的历史.该公司于1984年引进了我国第一条国外制砖生产线,目的在于推动我国的墙体材料生产的变革,根据国家和安徽省的安排,消化引进西班牙真空砖机生产线的任务交给了安徽省墙材生产龙头企业--合肥建筑材料一厂.
【总页数】1页(P56)
【作者】丁昌安
【作者单位】无
【正文语种】中文
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实验室管理体系的持续改进陈熙【期刊名称】《上海计量测试》【年(卷),期】2012(000)005【总页数】2页(P59-60)【作者】陈熙【作者单位】新疆维吾尔自治区喀什地区产品质量检验所【正文语种】中文0 引言从建立完善管理体系、加强人员培训、加强管理体系内审和管理评审、开展有效的监督工作、以及积极参加能力验证活动等几方面对持续改进实验室管理体系进行阐述，为实验室持续改进其管理体系提供了参考性意见。
1 建立、完善管理体系建立一个有效的适合于实验室所开展检测工作类型、范围和工作量的管理体系，是实验室进行全面质量管理实现其质量方针和目标的核心。
质量体系应既能满足实验室内部管理的需要，又能满足社会对实验室质量工作的要求，对影响质量的各项活动都应进行有效控制，所控制的各项质量活动应相互配合、相互促进和相互制约，形成一个有机的整体。
实验室为保证准确、及时地出具检测报告，必须实施质量管理，以质量方针为指导，质量目标为宗旨，各个岗位各负其责，建立完整的管理体系。
对在管理体系的监督、审核中所暴露的问题，要分析原因，落实纠正措施，避免重复发生。
促进实验室管理体系正常运转和不断改进，只有不断对管理体系进行补充和完善，才能促进管理体系的有效运行，才能使实验室保持具有持续按要求进行检测的能力，向社会提供高质量的检测报告，满足社会的需要和期望，从而使实验室得到社会的充分信任。
2 加强人员培训，提高实验室能力水平人员贯穿于管理体系的各个要素，保证管理体系运行质量的关键是人员的素质。
所以，必须加强人员的岗位技能和质量知识培训，提高检测人员素质。
在新的形势下，实验室必须在人才的培养、选拔和引进上进行必要的改革和创新。
首先需要把好进人关，重点引进德才兼备、专业对口、有一定的专业理论和技术水平、热爱技术工作的人员充实到岗位上来。
在人才培养上，要根据本部门、本地区业务发展的需要，兼顾本人特长制定优秀人才培养使用计划，努力建立一支稳定的、高素质的中青年专家队伍，从中选拔出一些业务精、水平高、品质好的人员纳入重点定向培养，鼓励到高等院校、科研机构或国外深造，使之成为学科带头人。
质量保证协议书范文7篇篇1甲方（质量保证方）：__________地址：_________________________法定代表人：____________________联系方式：______________________乙方（合作方）：_______________地址：_________________________法定代表人：____________________联系方式：______________________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，为确保双方合作的顺利进行，保障产品质量，甲乙双方在平等、自愿、公平的基础上，经过友好协商，就甲方为乙方提供的产品或服务的质量保证事宜达成如下协议：一、协议目的明确甲方向乙方提供的产品或服务的质量标准、质量保证措施及违约责任等事项，确保双方合作期间的产品质量及服务达到约定要求。
二、质量保证范围甲方提供的所有产品以及伴随的服务均应满足本协议约定的质量要求。
包括但不限于以下内容：产品性能、规格、外观、安全性、耐用性等方面。
三、质量要求1. 甲方提供的产品应符合国家相关标准及甲乙双方约定的质量要求。
在产品生产过程中，甲方应严格按照生产工艺和质量检验标准进行操作，确保产品质量。
2. 甲方应向乙方提供产品的质量检测报告、合格证明等文件，确保产品质量可追溯。
3. 如因甲方产品质量问题导致乙方损失的，甲方应承担相应责任。
四、质量保证措施1. 甲方应建立完整的质量管理体系，确保产品从生产到交付的每一环节都符合质量要求。
2. 甲方应定期对产品进行质量检测，确保产品质量稳定。
如发现质量问题，应及时通知乙方并采取措施进行整改。
3. 甲方应为乙方提供必要的技术支持和服务，确保产品的正常使用和维护。
4. 乙方有权对甲方提供的产品进行质量检测，如发现问题，有权要求甲方进行整改或退货。
五、违约责任1. 若甲方提供的产品存在质量问题，乙方有权要求退货或换货，因此产生的损失由甲方承担。
品质保证部质量管理演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是品质保证部的质量管理人员。
今天，我非常荣幸能够在此向大家介绍我们部门的质量管理工作，并分享我们取得的成果与经验。
品质保证部作为公司质量管理的核心部门，负责确保产品和服务的质量达到最高标准，并满足客户的期望和需求。
为了实现这一目标，我们部门采取了一系列的质量管理措施，而这些措施的执行对于公司的持续发展至关重要。
一、质量策划与目标设定首先，我们部门在每个新产品或服务的开发阶段进行质量策划，确保产品或服务的设计和制造过程中考虑到质量要求。
我们设定明确的质量目标，以确保产品的质量可以满足客户的期望。
在目标设定方面，我们部门采用了SMART原则来确保目标的具体、可度量、可行性、相关性和时间性。
这些目标不仅包括产品或服务的技术指标，还包括客户满意度、交付时间、售后服务等关键指标。
通过设定明确的目标，我们能够对自己的工作进行有针对性的规划和评估，提高工作效率和服务质量。
二、质量控制与持续改进为了确保产品和服务的质量，我们部门积极推行严格的质量控制措施。
从原材料的采购到产品的制造和交付过程，我们严格遵循质量控制流程，检测和纠正潜在的质量问题。
在控制质量过程中，我们部门注重数据的收集和分析。
通过收集和分析质量相关的数据，我们可以及时发现质量问题的原因和趋势，并采取相应的措施进行改进。
我们还建立了质量记录和报告系统，以便对质量控制和改进工作进行跟踪和评估。
此外，持续改进也是我们部门质量管理的重要方面。
我们鼓励员工提出改进建议，并组织团队进行改进项目。
通过不断的改进，我们能够提高产品和服务的质量，满足客户的需求，并提升公司的竞争力。
三、培训与能力提升为了保证质量管理工作的有效执行，我们部门注重培训和能力提升。
我们定期组织质量管理培训，包括产品知识、质量控制方法和质量管理工具的培训。
通过培训，我们提高了员工的专业技能和质量意识，使他们能够更好地执行质量管理工作。
提高合同管理质量qc小组关键信息项：协议编号签订日期QC小组名称QC小组代表姓名QC小组代表职务参与方名称参与方代表姓名参与方代表职务参与方联系地址合同管理质量目标质量管理措施工作职责实施计划及时间表考核与评估沟通与报告机制问题解决与纠正措施合同变更与解除条件违约责任争议解决方式协议生效协议内容：1. 协议编号协议编号为：____________________________。
2. 签订日期本协议于________________年______月______日签订。
3. QC小组名称QC小组名称：____________________________。
4. QC小组代表姓名QC小组代表姓名：____________________________。
5. QC小组代表职务QC小组代表职务：____________________________。
6. 参与方名称参与方名称：____________________________。
7. 参与方代表姓名参与方代表姓名：____________________________。
8. 参与方代表职务参与方代表职务：____________________________。
9. 参与方联系地址参与方联系地址：____________________________。
10. 合同管理质量目标10.1 提高合同执行过程中各环节的管理质量，确保合同条款的准确履行。
10.2 建立和完善合同管理体系，提升合同管理效率和效果。
10.3 减少合同执行中的纠纷和风险，增强合同履行的可控性。
11. 质量管理措施11.1 定期开展合同管理培训，提高团队的合同管理水平。
11.2 制定并实施标准化的合同管理流程，确保合同的规范操作。
11.3 建立合同审核机制，对合同条款进行严格审查，确保其合法、合规。
11.4 定期进行合同执行情况的检查，确保合同条款的有效实施。
12. 工作职责12.1 QC小组负责制定合同管理质量提升方案，并组织实施。
质量是始终不变的追求——访上海通用汽车质量保证总监徐良松蒋志洲【期刊名称】《质量与标准化》【年(卷),期】2013(000)001【总页数】2页(P21-22)【作者】蒋志洲【作者单位】【正文语种】中文质量发展是兴国之道、强国之策。
同时，质量是反映一个国家的综合实力，是企业和产业核心竞争力的体现，也是国家文明程度的体现。
2013年1月1日，上海市根据国务院《质量发展纲要（2011-2020年）》及《上海市国民经济和社会发展十二五规划》，印发《上海市质量发展规划（2011-2020年）》（以下简称“《规划》”）。
《规划》颁布后，上海市很多企业非常重视，并针企业如何落实《规划》要求开展工作。
近日，上海通用汽车（SGM）质量保证总监徐良松（以下简称“徐”）接受本刊专访，畅谈企业未来的质量发展之路。
本刊：从企业角度来看，如何理解《规划》？徐：《规划》在研究、继承国家《质量发展纲要（2011-2020年）》基础上，结合上海地方特点和实际情况，从而提出的既符合国家战略要求，同时更能符合上海地方特点的发展规划。
同时，《规划》的内容也传递了“十八大”报告中要求的建设“美丽中国”的要求，既要实现经济持续快速的发展，更要注重经济发展的质量。
《规划》中强调了质量发展的基础和环境，明确了上海质量发展指导思想、主要任务和目标，也高度概括了企业质量主体作用和加强质量安全监管的重要性，同时也提出了从质量发展能力层面、质量制度层面和质量工程层面的具体实践方法和要求。
这对于企业管理者在质量管理和质量建设方面有着深远的影响。
本刊：《规划》对于企业的意义又在哪里？徐：从企业运营的宏观角度来讲，《规划》中提到质量是体现城市的精神、理念、文化和竞争力，是经济发展的基础，是人民群众根本利益所在。
质量问题已经成为我国经济社会健康发展的制约因素，成为影响我国国际竞争力提升的重要瓶颈。
所以《规划》中首先提及质量发展的基础及环境，就是要明确不要片面追求数量上的飞跃，更要注重质量内涵上的提升。
2023年质量保证专家年终总结与2024年工作展望回首2023年，作为质量保证专家，我们经历了许多挑战与成就，这不仅是一年的结束，更是对我们过去一年工作的总结与对未来一年工作的展望。
在这篇文章中，我们将回顾2023年的工作成果，并展望了2024年的挑战和目标。
首先，我们要回顾2023年的工作成果。
过去一年中，质量保证专家在各个领域都取得了显著进展。
我们积极参与各种质量控制活动，通过不断改进和优化工艺流程，提高了产品的质量标准。
我们还积极参与了质量培训和审核，提高了员工的专业素养和技能水平。
此外，我们还积极推动质量保证体系的建立和完善，确保公司的质量管理符合国际标准。
然而，2023年也面临了一些挑战。
例如，市场竞争的加剧导致了产品质量要求的不断提高，我们需要不断提升自己的专业能力以应对这一挑战。
此外，全球疫情的爆发也对质量保证工作提出了新的要求，我们需要采取措施确保产品的安全性和可靠性。
展望2024年，我们面临着许多新的机遇和挑战。
首先，我们需要继续加强质量管理体系的建设，确保公司的质量管理符合国际标准，并且能够适应市场的变化。
此外，我们还需要关注新的技术和法规，不断学习和掌握新知识，以提供更好的质量管理服务。
在2024年，我们还需要积极参与行业交流和合作，与其他公司和专家分享经验和最佳实践，共同提升行业的整体水平。
同时，我们还需要注重人才培养，培养更多的质量保证专家，为公司的发展提供有力支持。
总结而言，2023年是质量保证专家工作的一年，我们在面临各种挑战的同时，也取得了许多成就。
展望2024年，我们应继续努力，不断完善自己的业务水平，并积极适应市场的变化和客户的需求。
通过持续的学习和改进，我们相信我们能够为公司的发展做出更大的贡献，为客户提供更高质量的产品和服务。
让我们携手同行，共同迎接2024年的挑战与机遇！。
1. 质量保证得先从源头抓起。
原材料就像盖房子的砖块，要是砖块质量不行，这房子能结实吗？绝对不能。
我们采购部的小李那可是火眼金睛，每次验收原材料都像侦探找线索，任何一点瑕疵都逃不过他的眼睛，他常说：“这原材料有问题，产品就像没打好地基的大楼，迟早要出事儿。
”2. 生产过程中的标准化操作是关键。
这就好比厨师做菜，得按照菜谱一步一步来。
我们车间的工人小王，他操作机器就像老司机开车，熟门熟路。
他说：“不按标准操作，生产出来的产品像歪歪扭扭的小路，走不通的，肯定不符合质量要求。
”旁边的老张也附和：“对呀，这标准就是咱的生命线，可不能马虎。
”3. 质量检测环节像个严格的裁判。
检测设备如同裁判的哨子，一有不合格立马吹哨。
我看到质检员小赵拿着检测仪器在产品上比划，他严肃得像个审判官，他说：“这产品在我这儿过不了关，就像运动员犯规，别想上赛场，必须回炉重造。
”4. 员工培训也是质量保证的重要部分。
培训就像给员工的大脑充电。
技术骨干老陈给新员工培训时说：“你们没学好技术，生产产品就像盲人摸象，只能做出个大概，质量肯定不行，你们想这样吗？”新员工们都摇头，认真听讲，像一群渴望知识的小海绵。
5. 设备维护关乎质量稳定。
设备像战士的武器，得经常保养。
维修师傅老孙总是精心呵护设备，他说：“这设备要是出故障，生产就像断了弦的琴，弹不出美妙的音乐，产品质量肯定大打折扣。
”6. 建立质量反馈机制必不可少。
这就像一个信息的大循环圈。
客户反馈问题就像给我们敲响警钟。
销售部收到客户投诉后，立马告诉生产部，生产部的负责人说：“客户的反馈像导航仪，给我们指出错误方向，我们得赶紧调整，不然就会在质量的道路上迷路。
”7. 团队协作对质量保证有大作用。
团队成员像一群大雁，得往一个方向飞。
生产线上各个环节的工人，前面的做完传给后面的，要是有人掉链子，这产品质量像接力赛掉棒，就会受影响。
有人说：“咱们可不能当那只捣乱的大雁，得齐心协力保证质量。
”8. 质量目标设定像灯塔指引方向。
