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信息化项目建议书模板一、项目背景随着信息技术的快速发展和应用，信息化已成为企业发展的重要战略。
为了适应市场变化和提高企业的竞争力，我公司计划开展一项信息化项目，以提升企业的管理效率和服务质量。
二、项目目标本项目的目标是建立一个全面的信息化系统，包括企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统和供应链管理（SCM）系统。
通过这些系统的建立和集成，实现以下目标：1. 提高企业的管理效率和决策水平：通过信息化系统的建立，实现信息的共享和集成，提高企业内部各部门之间的沟通和协作，加快决策的速度和准确性。
2. 提升客户满意度：通过CRM系统的建立，实现对客户信息的全面管理和分析，提供个性化的服务，增强客户关系，提升客户满意度。
3. 优化供应链管理：通过SCM系统的建立，实现供应链的可视化管理，提高供应链的效率和响应速度，降低库存成本，提升供应链的整体竞争力。
三、项目范围本项目的范围包括以下几个方面：1. 系统设计与开辟：根据企业的业务需求，设计并开辟ERP系统、CRM系统和SCM系统，确保系统功能完备、稳定可靠。
2. 系统集成与测试：将各个系统进行集成，并进行系统测试，确保系统之间的数据和信息流畅、准确。
3. 系统部署与上线：将系统部署到企业的服务器上，并进行上线运行，确保系统能够正常运行。
4. 培训与支持：为企业员工提供系统使用培训，并提供系统运行和维护的支持，确保员工能够熟练使用系统。
四、项目计划本项目计划分为以下几个阶段：1. 项目启动阶段：确定项目目标、范围和计划，成立项目团队，制定项目管理计划。
2. 需求分析阶段：与企业各部门进行沟通，了解业务需求，确定系统功能和性能要求。
3. 系统设计与开辟阶段：根据需求分析结果，进行系统设计和开辟，包括数据库设计、界面设计和功能开辟。
4. 系统集成与测试阶段：将各个系统进行集成，并进行系统测试，包括功能测试、性能测试和安全测试。
5. 系统部署与上线阶段：将系统部署到企业的服务器上，并进行上线运行，确保系统能够正常运行。
工业现代化工业信息化服务平台建设方案第一章引言 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (3)1.3 项目意义 (3)第二章需求分析 (3)2.1 市场需求分析 (3)2.2 用户需求分析 (4)2.3 功能需求分析 (4)第三章平台架构设计 (5)3.1 总体架构设计 (5)3.1.1 架构目标 (5)3.1.2 架构组成 (5)3.1.3 架构特点 (5)3.2 系统模块设计 (6)3.2.1 用户管理模块 (6)3.2.2 数据监控模块 (6)3.2.3 数据分析模块 (6)3.2.4 数据展示模块 (6)3.2.5 系统管理模块 (6)3.3 技术选型与框架 (6)3.3.1 数据库技术 (6)3.3.2 后端技术 (6)3.3.3 前端技术 (6)3.3.4 分布式技术 (6)3.3.5 微服务技术 (7)3.3.6 安全技术 (7)第四章数据采集与处理 (7)4.1 数据采集策略 (7)4.2 数据存储与清洗 (7)4.3 数据分析与挖掘 (8)第五章工业大数据应用 (8)5.1 大数据分析模型 (8)5.2 大数据应用场景 (8)5.3 大数据解决方案 (9)第六章工业互联网平台建设 (9)6.1 平台架构设计 (9)6.1.1 技术架构 (9)6.1.2 业务架构 (10)6.2 平台功能模块 (10)6.2.1 数据采集与传输模块 (10)6.2.2 数据存储与管理模块 (10)6.2.3 数据处理与分析模块 (10)6.2.4 应用服务模块 (10)6.2.5 安全保障模块 (10)6.3 平台互联互通 (10)6.3.1 接口标准化 (10)6.3.2 数据格式统一 (10)6.3.3 通信协议兼容 (10)6.3.4 系统集成与协同 (10)6.3.5 跨平台应用 (11)第七章信息安全保障 (11)7.1 安全策略制定 (11)7.1.1 安全策略目标 (11)7.1.2 安全策略内容 (11)7.2 安全技术实施 (11)7.2.1 网络安全防护 (11)7.2.2 系统安全防护 (11)7.2.3 应用安全防护 (12)7.3 安全风险防范 (12)7.3.1 风险识别 (12)7.3.2 风险评估 (12)7.3.3 风险应对 (12)7.3.4 风险监控与预警 (12)第八章项目实施与管理 (12)8.1 项目实施计划 (12)8.2 项目进度管理 (13)8.3 项目质量管理 (13)第九章产业发展与推广 (13)9.1 产业链分析 (13)9.2 产业政策与标准 (14)9.3 推广策略与实施 (14)第十章项目评估与优化 (15)10.1 项目评估指标 (15)10.2 项目评估方法 (15)10.3 项目优化建议 (15)第一章引言1.1 项目背景我国经济的快速发展，工业现代化和工业信息化已成为国家战略的重要支柱。
信息化项目建议书一、项目背景随着信息技术的飞速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的客户需求。
为了提高企业的运营效率、管理水平和竞争力，实现企业的可持续发展，我们提出了本次信息化项目。
当前，我们企业在信息管理方面存在诸多问题。
例如，各部门之间信息流通不畅，导致工作协同困难，效率低下；数据分散且缺乏统一管理，数据的准确性和完整性难以保证；业务流程繁琐，人工操作环节多，容易出错且耗费大量时间和人力成本。
这些问题严重制约了企业的发展，迫切需要通过信息化手段加以解决。
二、项目目标本信息化项目的总体目标是构建一个集成、高效、智能的信息管理平台，实现企业内部信息的共享与协同，优化业务流程，提高决策的科学性和及时性。
具体目标包括：1、建立统一的信息管理平台，整合企业内部的各类信息资源，包括财务、销售、采购、库存、人力资源等，实现数据的集中管理和共享。
2、优化业务流程，通过信息化手段对现有流程进行梳理和优化，减少不必要的环节和人工干预，提高工作效率和质量。
3、提高决策支持能力，基于数据分析和挖掘，为管理层提供准确、及时的决策依据，帮助企业制定更加科学合理的发展战略。
4、增强企业的竞争力，通过信息化建设提升企业的管理水平和服务质量，满足客户不断变化的需求，提高客户满意度和忠诚度。
三、项目需求分析1、功能需求信息管理功能：包括数据的录入、存储、查询、统计、分析等，确保数据的安全性和准确性。
业务流程管理功能：实现业务流程的自动化和优化，支持流程的定制和调整。
协同办公功能：提供邮件、即时通讯、工作流等工具，促进部门之间的沟通与协作。
决策支持功能：通过数据分析和报表生成，为管理层提供决策支持。
2、性能需求系统响应速度快，能够满足大量用户同时在线操作的需求。
数据处理能力强，能够快速处理和分析大量的数据。
系统稳定性高，确保 7×24 小时不间断运行。
3、安全需求数据安全：采取加密、备份、恢复等措施，确保数据的保密性、完整性和可用性。
信息化项目建议书【信息化项目建议书】一、项目背景随着科技的不断发展和社会的快速变革，信息化已经成为企业发展的必然趋势。
为了适应市场的竞争和提高企业的管理效率，我们建议开展一项信息化项目，以提升企业的信息化水平和竞争力。
二、项目目标1. 提高企业的管理效率：通过引入信息化系统，优化企业的流程和管理方式，提高工作效率，降低成本。
2. 提升企业的决策能力：通过信息化系统的数据分析和报表功能，为企业决策提供准确、及时的数据支持，提高决策的科学性和准确性。
3. 提升企业的客户满意度：通过信息化系统的客户关系管理功能，提升客户服务质量，增强客户忠诚度，提高市场竞争力。
三、项目内容1. 建立企业级信息化系统：包括财务管理、人力资源管理、供应链管理、销售管理等多个模块，实现企业各部门之间的信息共享和协同工作。
2. 引入大数据分析平台：通过对企业内部和外部数据的采集和分析，提供对市场趋势、客户需求等方面的洞察，为企业决策提供科学依据。
3. 构建客户关系管理系统：建立客户档案、客户服务记录等功能模块，提升客户服务质量，增强客户忠诚度。
4. 建设挪移办公平台：提供挪移办公、挪移审批等功能，方便员工随时随地进行工作，提高工作效率和灵便性。
四、项目实施计划1. 项目启动阶段（1个月）：- 成立项目组，明确项目目标、范围和要求。
- 进行需求分析，明确各个模块的功能和流程。
- 编制项目计划和预算，确定项目资源需求。
2. 系统设计与开辟阶段（3个月）：- 进行系统设计，包括数据库设计、界面设计等。
- 进行系统开辟和测试，确保系统的稳定性和功能完善。
- 进行用户培训，确保员工能够熟练使用系统。
3. 系统上线与运维阶段（持续）：- 进行系统上线和数据迁移，确保系统正常运行。
- 进行系统维护和优化，保证系统的稳定性和安全性。
- 定期进行系统评估和升级，保持系统的先进性和竞争力。
五、项目预算项目预算总额为XXX万元，具体分配如下：1. 系统开辟与实施费用：XXX万元2. 硬件设备采购费用：XXX万元3. 培训费用：XXX万元4. 运维费用：XXX万元5. 其他费用：XXX万元六、项目风险及对策1. 技术风险：可能存在技术难题和系统兼容性问题。
企业信息化建设的内容和建议企业信息化建设是指通过应用信息技术，对企业的各个方面进行全面的改造和提升，以实现企业的高效运作和持续发展。
下面是关于企业信息化建设的内容和建议：1. 信息化战略规划：企业信息化建设应当制定明确的信息化战略规划，明确信息化的目标、路径和步骤。
战略规划应与企业的发展战略相匹配，确保信息化建设与企业整体发展相协调。
2. 信息系统建设：企业应根据自身的业务需求，建设适合的信息系统，包括企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统、供应链管理（SCM）系统等。
信息系统的选择和实施要考虑到企业的规模、行业特点和需求。
3. 数据中心建设：企业信息化建设需要建立稳定可靠的数据中心，用于存储和管理企业的各类数据。
数据中心应具备高可用性、高安全性和高性能的特点，同时要考虑节能环保等因素。
4. 网络基础设施建设：企业信息化建设需要建设先进的网络基础设施，包括局域网（LAN）、广域网（WAN）、无线网络等。
网络设施应满足企业的带宽需求，同时要考虑网络安全和数据传输的可靠性。
5. 数据安全与信息安全：企业信息化建设需要重视数据安全和信息安全。
企业应制定完善的数据安全策略，加强数据备份和恢复措施，防止数据丢失和泄露。
同时，要建立信息安全管理制度，保护企业的信息资产不受到未授权的访问和使用。
6. 企业应用软件开发：企业可以根据自身的业务需求，开发定制化的企业应用软件。
这些软件可以提高企业的业务效率和管理水平，满足企业个性化的需求。
7. 信息化人才建设：企业信息化建设需要具备相关技术和管理能力的人才支持。
企业应加强对人才的培养和引进，建立健全的人才队伍，确保信息化建设的顺利进行。
8. 信息化文化建设：企业信息化建设需要倡导信息化文化，培养员工的信息化意识和能力。
企业应加强对员工的培训和教育，提高他们的信息技术水平和应用能力。
9. 信息化管理体系建设：企业应建立完善的信息化管理体系，确保信息化建设与企业的运营管理相衔接。
信息化项目建议书信息化项目建议书一、项目背景和目标1.1 项目背景在当前数字化时代，信息化已成为企业发展的重要战略。
随着市场竞争的加剧，企业需要提升运营效率、降低成本、提高决策效能，信息化项目应运而生。
1.2 项目目标本项目的目标是推动企业信息化转型，提升核心业务流程的效率和质量，增强企业的竞争力。
具体目标包括：1) 提高生产线调度效率，降低生产成本；2) 提升业务部门的协同工作能力，提高决策效能；3) 提高客户服务水平，增强客户黏性；4) 加强信息安全管理，防范风险和数据泄露。
二、项目范围和内容2.1 项目范围本项目的实施范围包括以下方面：1) 企业内部各业务线的流程优化和自动化改造；2) 基础设施的建设和升级，包括网络、服务器、数据库等；3) 信息系统的开发和集成，覆盖企业的核心业务；4) 数据安全和备份策略的制定和实施。
2.2 项目内容具体的项目内容包括以下几个方面：1) 业务流程分析和优化：对企业各业务线的流程进行分析，优化流程，提高效率；2) 系统需求分析和设计：根据业务需求，制定详细的系统功能和设计方案；3) 系统开发和集成：根据设计方案，进行系统开发和集成工作；4) 基础设施建设：包括网络设备的升级、服务器的部署等；5) 数据安全和备份策略: 制定和实施数据安全管理策略，建立定期备份机制。
三、项目进度计划3.1 项目阶段划分本项目将分为以下几个阶段进行：1) 项目启动阶段：明确项目目标和范围，组建项目团队，制定项目计划；2) 业务流程分析阶段：对企业各业务线的流程进行分析和优化；3) 系统需求分析和设计阶段：根据业务需求，制定系统功能和设计方案；4) 系统开发和集成阶段：根据设计方案，进行系统开发和集成；5) 测试和上线阶段：对系统进行测试和优化，上线运行；6) 运维和维护阶段：对系统进行持续的运营和维护。
3.2 项目进度计划表具体的项目进度计划如下所示：---- 阶段 ---- 开始日期 ---- 结束日期 ---------------------------------------------------------- 项目启动阶段 ---- 2022/1/1 ---- 2022/1/7 -------- 业务流程分析阶段---- 2022/1/8 ---- 2022/1/21-------- 系统需求分析和设计阶段---- 2022/1/22 ---- 2022/2/7 -------- 系统开发和集成阶段---- 2022/2/8 ---- 2022/4/15-------- 测试和上线阶段---- 2022/4/16 ---- 2022/5/15-------- 运维和维护阶段---- 2022/5/16 ---- 2023/1/1----四、项目投资和预算4.1 项目投资本项目的总投资额预计为万元。
单位信息化建设工作意见建议一、基础设施方面。
1. 网络升级。
咱单位现在这网络啊，有时候就像个小水沟，流量稍微大一点就堵得慌。
得把网络带宽给提一提，就像把小水沟拓宽成大河，这样大家办公的时候，不管是查资料、传文件还是开视频会议，都能顺顺当当的，不会老是卡在那转圈圈，等得人心焦。
2. 设备更新。
那些老电脑就像老黄牛，虽然还能干活，但跑起来气喘吁吁的。
该淘汰就淘汰，换些新设备，新电脑启动快，运行软件也不卡，就像给员工换上了新跑鞋，工作效率肯定能蹭蹭往上跑。
还有打印机，别老是卡纸，那卡纸的时候就像喉咙里卡了鱼刺，难受得很。
二、软件应用方面。
1. 办公软件集成。
现在办公软件东一个西一个的，就像散落在各处的小零件。
咱能不能搞个集成的办公平台，把文档处理、项目管理、日程安排这些功能都整合到一块，就像一个万能工具箱。
这样大家不用在各个软件之间来回切换，找个文件也方便，工作起来多省心啊。
2. 定制化软件。
咱单位有自己的特殊业务流程，那些通用的软件有时候就像不合脚的鞋子。
可以考虑开发一些定制化的软件，专门针对咱们的业务需求。
这就好比给单位量身定做了一套漂亮衣服，穿起来既合身又能展现咱们单位的特色。
三、数据管理方面。
1. 数据安全。
数据可是咱单位的宝贝啊，现在感觉就像放在纸盒子里的珠宝，不太安全。
得加强数据安全措施，加密、备份这些都不能少。
要是数据丢了或者被泄露了，那就像家里进了贼，损失可大了。
2. 数据共享。
各个部门的数据有时候就像一个个小孤岛，互相不通气。
咱们得建立个数据共享机制，让数据能在各个部门之间合理流动。
这就像打通了各个小岛之间的桥梁，大家可以互相协作，利用彼此的数据资源，工作起来也不会重复劳动了。
四、人员培训方面。
1. 信息化技能培训。
单位搞信息化建设，可不能光有设备和软件，还得让大家会用啊。
就像给了一把宝剑，得知道怎么舞才行。
多搞一些信息化技能培训，从电脑基本操作到新软件的使用，都好好教教。
培训的时候别搞得太死板，像听天书一样，最好有点实际操作，再有点小奖励，这样大家学习的积极性就高了。
如何规划和实施化工企业的信息化项目在当今数字化时代，信息化已成为各行各业中不可或缺的一部分。
对于化工企业而言，信息化项目的规划和实施是提高竞争力、提升效率、降低成本的重要举措。
本文将探讨如何规划和实施化工企业的信息化项目。
一、项目前期准备化工企业在规划和实施信息化项目之前，需要进行充分的前期准备工作，包括以下几个方面：1.明确目标和需求：明确信息化项目的目标，例如提高管理效率、优化生产流程、加强安全监控等，并分析企业的实际需求。
2.制定项目计划：制定详细的项目计划，包括项目时间表、人员配备、预算等，确保项目的顺利进行。
3.资源准备：确保项目所需的硬件设备、软件系统、网络资源等得到有效准备，并保证其稳定性和安全性。
二、信息化项目规划信息化项目规划是确保项目能够按照预期目标和需求进行的重要步骤，以下是一些常见的规划策略：1.数据整合与共享：化工企业通常拥有大量的数据，包括生产数据、质量数据、供应链数据等。
规划信息化项目时，需要考虑如何整合和共享这些数据，以提高数据的利用价值。
2.流程优化与自动化：通过信息化项目，可以对化工企业的各个环节进行流程优化和自动化改造，从而提高效率、减少人为错误，并降低生产成本。
3.安全监控与风险管理：化工企业的生产环境复杂，存在一定的安全隐患和风险。
信息化项目规划时，需要注重安全监控系统的建设，确保生产过程的安全性和可控性。
三、信息化项目实施信息化项目的实施是关键的一步，以下是一些建议和步骤：1.项目组织与管理：成立专门的项目组织团队，负责信息化项目的实施和管理。
明确各个成员的责任和角色，确保项目的推进和顺利进行。
2.测试与验收：在正式实施之前，进行充分的测试和验收工作，包括系统功能测试、性能测试、安全测试等，确保系统的稳定性和可靠性。
3.培训与推广：信息化项目实施完成后，需要进行员工培训，确保其能够熟练运用新系统和工具。
同时，通过积极的推广和宣传，提高员工的信息化意识和参与度。
信息化项目建议书模板一、项目背景随着信息技术的飞速发展，各行各业都在积极推进信息化建设，以提高工作效率、降低成本、优化管理。
本项目旨在为公司引入信息化系统，提升企业管理水平，实现业务流程的标准化和自动化，以适应市场竞争的需求。
二、项目目标1. 提高工作效率：通过信息化系统的建设，实现业务流程的自动化和标准化，减少人工操作，提高工作效率。
2. 降低成本：通过信息化系统的应用，优化资源配置，降低人力成本和物料成本。
3. 提升管理水平：通过信息化系统的数据分析功能，提供决策支持，实现精细化管理。
4. 增强竞争力：通过信息化系统的建设，提高企业的响应速度和灵活性，增强市场竞争力。
三、项目范围1. 业务流程优化：对公司各个部门的业务流程进行分析和优化，建立标准化的流程。
2. 系统建设：根据业务流程的需求，开发相应的信息化系统，包括前台界面、后台数据库和数据分析功能。
3. 数据迁移：将现有的业务数据迁移到新系统中，确保数据的完整性和准确性。
4. 培训和支持：对员工进行系统使用培训，并提供系统的技术支持和维护服务。
四、项目实施计划1. 项目启动阶段：确定项目组成员，明确项目目标和范围，制定项目计划和项目管理方法。
2. 需求分析阶段：与各部门沟通，了解业务需求，分析现有流程和问题，制定系统需求规格说明书。
3. 系统设计阶段：根据需求规格说明书，设计系统的功能模块、界面和数据库结构。
4. 系统开发阶段：根据系统设计，进行系统编码和测试，确保系统的稳定性和功能完整性。
5. 数据迁移阶段：将现有的业务数据迁移到新系统中，进行数据验证和调试。
6. 培训和支持阶段：对员工进行系统使用培训，提供技术支持和维护服务。
7. 项目验收阶段：组织用户对系统进行验收，确保系统符合用户需求和预期效果。
8. 项目收尾阶段：整理项目文档，总结项目经验，进行项目评估和归档。
五、项目预算根据项目范围和实施计划，初步估算项目总预算为XXX万元，具体预算分配如下：1. 系统开发费用：XXX万元，包括系统开发人员的薪酬和外包服务费用。
关于加强企业信息化建设的提案一、基本情况企业信息化是提升企业核心竞争力和自主创新能力的基础。
目前，我市规模以上工业在信息化建设方面开始加大投入的力度，不断推进信息化水平，取得了一定的成效。
但是，与现代企业管理和创新趋动的要求，还存在较大差距。
二、存在问题1、思想认识上存在大的差距。
较多的企业对信息化建设重视不够，仍然将信息化当作传统经营管理模式的一种辅助手段，没有制定长远或系统的信息化建设规划。
粗略估算，年营业额2000万以上企业，平均年信息化投入不足10万元，工业的信息化投入占比更低。
2、信息化技术人员占比低。
由于企业信息化普遍低，所以从事信息化的技术人员相对较少，企业中专业信息化技术人员平均0～1人。
3、物流配送的信息化管理程度低。
物流配送的信息化程度处于一个相对较低的水平，将物流配送纳入信息化管理的企业占比低，而与物流配送关联度较高的工业、贸易企业的物流配送信息化管理的程度也很低。
4、电子商务交易水平低。
在电子商务交易已十分普遍和发达的今天，我市绝大多数企业因受技术人才、建设资金、信用程度、交易安全性等因素的影响和制约，未开展电子商务活动。
（企业电子商务是指利用Internet来组建企业内部经营管理活动，与企业展开的电子商贸活动保持协调一致。
最典型的是供应链管理，它从市场需求出发，利用网络将企业的销、产、供、研等活动串在一起，实现了企业的网络化，数字化管理，最大限度的适应网络时代市场需求的变化，也就是企业内部的电子商务实现。
企业电子商务不仅是基于因特网上的交易活动，而且是指利用电子信息技术来解决问题、降低成本、增加价值和创造商业和贸易机会的商业活动，包括通过网络实现从原材料查询、采购、产品展示、订购到出品、储运、电子支付等一系列的贸易活动。
）三、意见建议1、加强信息化的宣传和推广。
政府要加强信息化建设的引导，通过多种渠道开展多层次的信息化知识的宣传、培训和推广。
特别是加大对中小企业信息化知识的普及力度，让企业充分认识和感受到信息化所带来的好处和便捷，推动企业规范化管理，提高工作效率，减少中间环节投入，促进生产经营效益。
制造业企业信息化平台建设项目建议方案目录1前言.................................................................................................. - 7 -2制约联生公司经营发展的“瓶颈”问题 (8)3联生公司信息化建议方案 (9)3.1 联生公司信息化总体建议方案 (9)3.1.1 联生公司信息化的总体目标 (9)3.1.2 联生公司信息化的分阶段目标 (10)3.1.3 联生公司信息化的各种约束 (11)3.1.4 联生公司信息化的各种要求 (11)3.1.4.1 联生公司信息化的功能要求 (11)3.1.4.2 联生公司信息化的信息要求 (12)3.1.4.3 联生公司信息化的性能要求 (13)3.1.5 总体设计方案 (14)3.1.5.1 总体结构设计的原则 (15)3.1.5.2 总体结构设计的技术路线 (18)3.1.5.3 系统结构 (19)3.2 关键业务建议方案 (21)3.2.1 订货决策建议方案 (21)3.2.1.1 概述 (21)3.2.1.2 设计目标 (21)3.2.1.3 客户信息的标准化管理 (22)3.2.1.4 产品信息的标准化管理 (23)3.2.1.5 销售计划（合同） (23)3.2.1.6 销售计划（预测） (24)3.2.2 生产计划建议方案 (26)3.2.2.1 设计目标 (27)3.2.2.2 主生产计划 (27)3.2.2.3 粗能力计划 (30)3.2.2.4 物料需求计划 (31)3.2.2.5 能力需求计划 (31)3.2.2.6 车间作业控制 (32)3.2.3 采购管理建议方案 (33)3.2.3.1 设计目标 (33)3.2.3.2 供应商管理 (34)3.2.3.3 材料采购及过程控制 (35)3.2.3.4 非生产用物品采购 (38)3.2.4 材料库存建议方案 (39)3.2.4.1 设计目标 (39)3.2.4.2 库位和现场管理 (39)3.2.4.3 材料入库 (40)3.2.4.4 材料领用 (42)3.2.5 工序进度计划和在制品跟踪建议方案 (43)3.2.5.1 工序进度计划 (43)3.2.6 成品库存建议方案 (44)3.2.6.1 待检库 (44)3.2.6.2 先进先出 (45)3.2.6.3 成品入库 (46)3.2.7 销售发货建议方案 (47)3.2.8 财务管理建议方案 (48)3.2.8.1 财务核算体系 (49)3.2.8.2 会计期 (49)3.2.8.3 集成的凭证处理流程 (50)3.2.8.4 预算管理 (52)3.2.9 成本管理建议方案 (54)3.2.9.1 标准成本 (54)3.2.9.2 吸收成本 (56)4联生公司信息化建议方案 (56)4.1 实施步骤流程图 (56)4.2 项目实施步骤 (57)4.2.1 项目准备 (57)4.2.1.1 建立项目组织 (57)4.2.1.2 项目组队伍管理、执行及述职 (61)4.2.2 项目实施范围、目标、计划与交付成果 (62)4.2.2.1 实施范围 (62)4.2.2.3 总体实施计划 (66)4.2.2.4 交付成果 (67)4.2.2.5 项目质量管理 (68)4.2.2.6 项目争议管理 (69)4.2.2.7 熟悉用户系统目标 (71)4.2.2.8 工作资源准备 (72)4.2.3 蓝图设计 (72)4.2.3.1 制定调研计划 (73)4.2.3.2 动员会议 (73)4.2.3.3 总体调研提纲 (74)4.2.3.4 专题培训 (75)4.2.3.5 现场调研与组织 (75)4.2.3.6 调研报告与确认 (77)4.2.3.7 修订总体实施计划 (78)4.2.4 蓝图实现 (78)4.2.4.1 制定实施进度计划 (79)4.2.4.2 计划启动会议 (80)4.2.4.3 预培训 (81)4.2.4.4 产品安装调试 (82)4.2.4.5 基础数据准备 (83)4.2.4.6 产品操作培训 (85)4.2.4.7 数据导入与测试（试运行） (86)4.2.4.8 正式运行 (89)4.2.5 售后支持 (90)4.2.6 系统验收 (91)5效益分析 (91)5.1 定性效益 (91)5.2 社会效益 (92)1前言21世纪的制造业企业是知识型企业，必须及时掌握各种信息，只有具有高度动态融合性的集成化信息系统，才能实现制造业企业全部信息的集成和处理，以便及时了解内部成本、供货渠道、市场营销、客户需求以及竞争对手的最新信息，并进行分析处理，快速作出反应，紧跟市场变化并创造市场。
为此，广州市联生电器科技有限公司（以下简称联生公司）决定建设具有生命力、规范化的企业资源管理系统。
应联生公司邀请，我们全面了解了联生公司的业务管理现行状况、运作特点和发展方向，经过我公司管理咨询顾问的商议讨论，作为新中大软件的广州地区的金牌代理商，我们郑重按照已获国家科技部评测通过的新中大A3国际ERP 软件功能模版来编写了本建议方案，目的是为联生公司的信息化建设，提供一个科学、合理、切实可行的整体规划方案，使联生公司的管理水平和管理质量得到提高，业务流程的规划更为合理、简洁、迅速和有效。
本建议方案是第一稿，需要联生公司的各级领导、相关人员和专家对它进行审阅、讨论，明晰现公司业务处理流程和建议方案中建议流程的异同之处，确定我们提供建议方案的可行性。
最终就我们所提供的建议方案达成一致意见，并以此作为联生公司信息化建设的整体建议方案。
2制约联生公司经营发展的“瓶颈”问题作为以“市场为导向”的制造业型企业，对众多客户提出的不同需求（小批量、多品种），联生公司一直在努力追求能够提供快速的响应、品质的保证和竞争力的能力提高，这些努力措施包括：●不断引进先进的设备，提高产品的生产能力和制造柔性；●培育稳定的供货渠道；●持续地产品创新；●以加强协调为目的的组织结构调整；●以分级核算激励各部门员工的工作热情；●持续的成本改进；●……然而，我们看到，这些以部门优化为目的的措施，并不能导致全局的有效优化。
譬如：●销售人员抱怨又要与客户协商延期交货；●调度人员抱怨生产计划又要更改；●车间人员抱怨材料不足以继续生产，又得调整车间计划；●库管人员抱怨无法有效地监控材料在车间的消耗；●采购人员抱怨给供货商的订单变化很快，而且幅度很大；●供货商抱怨无法有效地组织生产；●……事实上，快速满足客户在质量、成本和货期等方面的需求，会引起联生公司各职能部门的连锁反应，从订单开始依次作用于计划、物控、采购、生产、品管、物流、收款和成本核算等。
3联生公司信息化建议方案3.1联生公司信息化总体建议方案3.1.1联生公司信息化的总体目标为确保广州市联生电器科技有限公司的经营目标和发展战略的实现，从公司的实际条件出发，利用公司已有的基础和技术，借助于新中大ERP软件的信息化资源，将公司与经营管理活动有关的管理功能有机的集成起来，实现适合于联生公司信息化系统。
联生公司信息化的总体目标为到2012年8月止：1．建立以财务资金管理为核心的ERP管理系统，通过对成本的控制、互联网营销的支持、各管理中心的分级考核，增强公司的整体竞争力。
2．以供应链管理（SCM）技术为核心，建立包括从产品销售到原材料供给各个环节的供应链管理系统，实现快速响应的客户敏捷询单系统。
有效实现物流的跟踪与库存控制。
3．建立以ERP管理思想为重点的生产制造管理系统。
实现生产制造资源（设备、物料、人力资源、资金等）合理调配，优化车间现场管理。
从而最大限度满足客户和市场的需求。
3.1.2联生公司信息化的分阶段目标由于联生公司信息化是一个复杂的系统工程，为确保该工程的顺利实现，我们根据“总体规划、突出重点、分步实施、尽快见效”的实施原则，制定了“联生公司信息化工程”的分阶段目标：“联生公司信息化工程”的第一阶段目标（2012年2月—2012年5月）：1)建立以SCM（供应链管理）技术为核心的供应链管理系统，实现企业的库存管理、采购管理、销售管理一体化物流管理。
2)建立以资金控制为核心的国际财务管理系统，实现财务和业务一体化、总帐、应收、应付、固定资产、财务报表、员工和工资管理功能。
3)建立基于ERP思想为重点的制造数据管理系统，实现产品物料清单（BOM）、工作中心、工艺路线、工厂日历的基础数据管理，为生产制造管理打下基础。
4)建立基于MRP思想为重点生产管理系统，实现主生产计划、物料需求计划管理。
“联生公司信息化工程”的第二阶段目标（2012年6月—2012年8月）为在第一阶段的基础上完成：1)建立基于ERP思想为重点的车间管理系统，实现车间作业控制、制造成本管理。
2)建立基于成本管理技术为核心的成本管理系统，实现成本预测、敏捷询单管理、费用、作业管理和预算对比分析。
3)实现各子系统的全面集成。
3.1.3联生公司信息化的各种约束1．人力公司员工素质参差不一，同时公司需保证经营的连续，故对公司信息化的实施带来一定的困难，投入的人力需保证在第一期有限目标实现的规模上。
2．资金公司的资金不可能无限制地投入联生公司信息化工程。
为了保证公司信息化的顺利实施，投资应保证在一定的规模，同时应争取以有限的资金产生尽可能多的效益。
3．时间公司信息化工程是一项长期的系统工程，为尽快使公司信息化工程给公司带来经济效益，应根据总体目标分阶段按步实施。
4．用户功能需求在实用性的前提下保证技术的先进性。
根据公司各部门的现状，公司信息化工程应满足各部门具体的功能需求。
3.1.4联生公司信息化的各种要求3.1.4.1联生公司信息化的功能要求1.运用现代化计算机通信技术，通过计算机网络实现全公司信息的实时动态的采集、传递和集成。
2.通过财务资金管理系统的实施，实现以利润管理为核心的考核机制，以资金管理为核心的控制机制，构建完整的财务管理体系。
3.通过物流管理系统的实施，实现以订单管理为核心的销售管理，以物控管理为核心的采购和库存管理，构建全方位物流管理体系。
4.通过生产管理系统的实施，实现以订单驱动的生产计划管理、以BOM表为基础的MRP管理和以生产计划驱动的车间管理，从而提高公司的生产经营管理水平。
5.通过成本管理系统的实施，实现标准成本管理和敏捷询单管理。
6.通过综合查询平台系统的实施，实现对全公司财务、物流、生产和成本的综合查询，迅速对市场变化做出对策，提高经营决策效率和水平。
3.1.4.2联生公司信息化的信息要求1.信息录入和处理的准确性和及时性。
信息录入和处理的准确性和及时性是整个系统成功运行的基本前提。
