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执行力评估工具与方法执行力评估工具和方法是企业管理与人力资源管理中越来越受到重视的一个领域。
随着市场竞争的日益激烈，企业对员工执行力的要求不断提高。
如何有效评估和提升员工的执行力，成为了许多企业面临的重要课题。
而执行力评估不仅仅是对员工工作表现的简单审视，更是综合考量员工能力、态度和行为的一项全面过程。
执行力的定义可以从多个维度分析。
通常情况下，执行力被认为是将战略计划转化为具体行动，并最终实现既定目标的能力。
它涉及决策后的具体实施、对任务的持续关注和有效的资源管理。
因此，评估执行力时，需要综合考虑多种因素，如时间管理、目标达成情况、团队协作能力及自我驱动力等。
现代企业在执行力评估方面积极运用多样化的工具与方法，以确保评价的全面性和准确性。
常见的执行力评估工具包括绩效评估表、360度反馈系统和行为考评量表等，每种工具都有其独特的优缺点，同时适合不同的评估环境和目标。
绩效评估表是企业最常用的工具之一，其主要通过量化指标来评估员工的执行力表现。
通常，这类评估表会根据企业的业务目标和员工的职责设计一套量化评分标准，关注完成任务的效率、质量、准时性等关键绩效指标（KPI）。
在使用绩效评估表时，主管或人事部门通常会定期收集相关数据，对每位员工进行评分并进行结果分析。
这种方法的优点在于它的客观性和系统性，能够为企业在执行力方面提供直观的反馈。
然而，这种方法也存在一定的局限性，比如忽视了员工主观感受，难以全面反映员工的内在动机和工作态度。
360度反馈系统是一种较为全面的评估方法，通过收集来自各方面的反馈信息，来全方位理解员工的执行力。
其中包括上级、同级和下属对员工的评价，甚至可以拓展到客户或合作伙伴的反馈。
这种方法能够帮助企业从多个维度理解员工的表现，识别出其优势和不足之处。
尽管360度反馈系统提供了丰富的信息来源，但其实施需要较高的人力成本和时间成本，同时也容易受到个人和团队关系的影响，导致反馈的公正性受到影响。
提高工作计划执行力的时间管理技巧与工具时间是我们最宝贵的资源之一，合理管理时间对于提高工作计划的执行力至关重要。
然而，由于各种原因，我们常常陷入时间管理的困扰之中。
本文将分享一些提高工作计划执行力的时间管理技巧和工具，助你高效完成工作任务。
一、设置优先级和目标在工作计划中，我们需要设置合理的优先级和目标。
首先，明确每个任务的优先级，将重要且紧急的工作放在首位。
其次，确定目标，将每天的工作任务与长期目标相结合，确保工作计划的执行与个人发展保持一致。
二、制定详细计划制定详细的工作计划对于提高执行力至关重要。
将每个任务分解为具体的步骤，并设定合理的时间限制。
逐步完成计划中的每一项任务，确保任务的顺利实施。
三、合理分配时间为了更好地管理时间，我们需要合理分配时间。
在制定工作计划时，根据任务的性质和工作的需要，合理分配每个任务的时间。
同时，为了充分利用时间，我们可以采用番茄工作法、时间块等时间管理技巧，提高工作效率。
四、克服拖延症拖延症是影响工作计划执行力的重要因素之一。
为了克服拖延症，我们可以采取一些措施。
首先，要调整自己的心态，培养坚持完成任务的意识。
其次，设置明确的截止日期，给自己一定的压力。
此外，还可以将任务分解成小步骤，逐步完成，避免任务的巨大压力。
五、利用时间管理工具为了更好地管理时间，我们可以利用各种时间管理工具。
例如，使用日历应用程序来安排和管理工作计划，使用任务清单应用程序来跟踪任务的进展，以及使用提醒工具来提醒自己重要的工作事项。
这些工具可以帮助我们更好地管理时间，提高工作计划执行力。
六、避免干扰干扰是影响工作计划执行力的另一个重要因素。
为了避免干扰，我们可以采取一些措施。
首先，关闭手机上的社交媒体通知，避免被无关信息打扰。
其次，设置专门的工作环境，远离嘈杂的地方。
还可以采用番茄工作法中的专注时段，将时间分为工作和休息阶段，提高工作效率。
七、灵活应对变化在工作计划执行中，变化是难以避免的。
提升执行力的机制与工具在现代企业管理中，执行力的提升被广泛认为是组织成功的关键因素之一。
高效的执行力不仅能够确保战略目标的实现，并且能够促进团队合作，提高整体工作效率。
实现这一目标，企业需构建一套系统的机制，并运用相应的工具来加以支持。
执行力首先需要依赖于有效的组织机制。
良好的组织结构能够明确各个层级和部门的职责与权力，确保信息流通无障碍。
这种结构带来的清晰任务分配以及决策过程能够增强员工的责任感，使他们在日常工作中更加明确目标，明了何时何地应采取何种行动。
有研究表明，组织中存在着明确的责任与权力体系的团队，往往能在工作中展现出更高的执行力。
在支持执行力提升的机制中，目标设定至关重要。
明确的目标不仅能为员工提供方向感，还能够激励他们努力向前。
SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关、时限）在目标设定中尤为重要。
企业在制定目标时应确保其具体与可衡量性，这样一来，员工可以清晰地理解自己的工作指标，并通过相应的数据跟踪进展。
在目标实现的过程中，定期的检讨与反馈机制也不可或缺。
通过定期的绩效评估，团队能够及时识别存在的问题，并作出相应的调整，从而持续改进执行力。
在执行过程中，沟通机制的建立是另一个重要方面。
畅通的沟通渠道能够确保信息的及时传达与反馈，消除可能出现的误解与障碍。
有效的沟通不仅限于上下级之间的交流，还包括同事之间的协作。
在这一方面，企业可以采用多种工具来促进沟通，例如实时沟通软件、项目管理工具等。
一些企业还会定期召开团队会议，以增进员工之间的理解与信任，强化团队凝聚力，形成合力，共同推动目标的实现。
领导力在执行力提升中同样不可忽视。
优秀的领导者能够通过榜样的力量激励团队，营造积极的工作氛围。
领导者的支持与信任能够增强员工的自信心，使他们在面对挑战时更加积极主动。
此外，领导者在执行过程中所表现出的透明度与公正性能够增强团队的信任感，进一步促进员工的积极参与。
在提升执行力的同时，企业还需要关注员工的个人成长与发展。
改善管理制度执行力的方法与工具近年来，管理制度执行力的不足成为许多组织面临的共同问题。
尽管在制度设计和规定方面已经做了很多努力，但实际执行效果却并不乐观。
如何改善管理制度的执行力，成为了组织管理者急需解决的难题。
本文将探讨改善管理制度执行力的方法与工具。
一、改善沟通与协调在组织中，沟通与协调是管理制度顺利执行的基础。
首先，建立明确的沟通渠道，确保信息的传递准确及时。
其次，加强内外部沟通，倾听员工的声音和意见，及时解决问题。
此外，还要加强跨部门、跨团队的协作，避免信息孤岛和重复劳动。
二、明确职责与权责管理制度执行力的核心是人，因此必须明确职责与权责。
首先，建立清晰的组织结构和岗位职责，明确各岗位的职责和权限。
其次，加强绩效管理，建立明确的考核评估机制，激励员工积极履行职责。
同时，要注重人员配备和培训，确保人员能胜任所需的工作。
三、规范流程与制度流程与制度的规范化是管理制度顺利执行的重要保障。
首先，建立全面、完整的制度体系，确保各项工作都有相应的规章制度支持。
其次，明确流程和工作程序，确保每个环节都有明确的操作标准。
此外，要加强流程管理，定期评估和优化流程，提高执行效率。
四、激励与奖惩相结合激励机制能够有效增强管理制度执行力。
首先，建立激励机制，通过薪酬、晋升等激励手段，激发员工积极性和创造性。
其次，合理运用奖惩措施，对执行良好和不良的员工进行相应的奖励和惩罚。
同时，要注重激励方法的灵活运用，因人而异，根据员工的性格和动力因素进行激励。
五、信息化与技术支持信息化和技术支持能够有效提升管理制度执行力。
首先，建立信息化系统，实现信息的快速共享和处理，提高工作效率。
其次，充分利用大数据和人工智能等技术手段，分析数据和预测趋势，为决策提供科学依据。
此外，要加强技术培训，提高员工运用技术的能力。
六、定期评估与改进定期评估与改进是保持管理制度执行力的关键措施。
首先，建立定期评估机制，对管理制度的执行情况进行全面评估。
提高执行力的管理工具一、戴明的管理循环PDCA循环PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用。
P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下：① P（Plan）——计划。
包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；② D（DO）——执行。
执行就是具体运作，实现计划中的内容；③ C（Check）——检查。
就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；④A（Action）——行动（或处理）。
对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。
对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。
PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(行动)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。
全面质量管理活动的运转，离不开管理循环的转动，这就是说，改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序。
不论提高产品质量，还是减少不合格品，都要先提出目标，即质量提高到什么程度，不合格品率降低多少?就要有个计划；这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施；计划制定之后，就要按照计划进行检查，看是否实现了预期效果，有没有达到预期的目标；通过检查找出问题和原因；最后就要进行处理，将经验和教训制订成标准、形成制度。
PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法，其实施需要搜集大量数据资料，并综合运用各种管理技术和方法。
循环过程①各级质量管理都有一个PDCA循环，形成一个大环套小环，一环扣一环，互相制约，互为补充的有机整体，如图8-5所示。
在PDCA循环中，一般说，上一级的循环是下一级循环的依据，下一级的循环是上一级循环的落实和具体化。
②每个PDCA循环，都不是在原地周而复始运转，而是象爬楼梯那样，每一循环都有新的目标和内容，这意味着质量管理，经过一次循环，解决了一批问题，质量水平有了新的提高，如图8-5所示。
提高工作计划执行力的管理工具概述：工作计划的执行力对于一个组织或个人的发展至关重要。
然而，随着工作任务的增加和复杂性的提升，提高工作计划的执行力变得越来越具有挑战性。
为此，我们需要合理选择和运用一些管理工具来优化工作计划的执行效率。
本文将探讨几种提高工作计划执行力的管理工具，并说明其优势和适用场景。
第一部分：时间管理工具时间管理工具对于提高工作计划的执行力至关重要。
其中，番茄钟工具是一个有效而简单的方法。
这种方法通过设置25分钟的工作时间和5分钟的休息时间来提高专注力和工作效率。
此外，时间管理应用程序如Todoist和Trello等也可以帮助我们制定任务清单和设置提醒，提醒我们按时完成工作计划。
第二部分：团队协作工具对于团队执行工作计划而言，团队协作工具是必不可少的。
Slack和Microsoft Teams等工具可以提供实时交流和协作的平台，帮助团队成员之间共享信息、讨论问题，并及时解决工作计划中的难题。
此外，项目管理工具如Asana和Jira等也可以帮助团队成员跟踪任务进展、分配资源和管理工作计划。
第三部分：报告和数据分析工具报告和数据分析工具对于工作计划的执行力也起到关键作用。
Excel和Google Sheets等电子表格软件可以帮助我们收集和整理数据，进行数据分析，从而更好地评估工作计划的执行效果。
此外，数据可视化工具如Tableau和Power BI等也可以将复杂的数据以图表形式展示，更直观地了解工作计划的执行情况。
第四部分：任务管理工具任务管理工具是提高工作计划执行力的重要工具之一。
工作计划管理应用程序如Microsoft Planner和Todolist等可以帮助我们制定任务清单、设定优先级和截止日期，并提醒我们按时完成任务。
此外，Kanban方法也是一种任务管理工具，通过利用看板和卡片来跟踪任务的进行和完成情况。
第五部分：目标设定工具有效的目标设定是提高工作计划执行力的前提。
OKR（Objectives and Key Results）方法是一种常用的目标设定工具，它强调制定明确的目标和关键结果，并通过不断审查和调整来实现目标。
阳光城物业维修技工工具包整理规范
工具清单
1.1员工个人工具一套包括：老虎钳一把；尖嘴钳一把；斜口钳一把；短柄十字、一字
螺丝刀各一把；长柄十字、一字螺丝刀各一把；卷尺一把；活动扳手一把；小型榔头一把；裁纸刀一把；万用表一只；
（员工个人工具可以结合现场维修技工的工种不同可以适当调整。
）
1.2垫布1块——工具箱（包）摆放用；
1.3鞋套2副——进入客户门之前穿好；
1.4抹布2块——一块用于摆放工具、备品或拆下来的物品、一块用于清理现场；
1.5手套一副；
1.6垃圾袋一只——用来装维修垃圾；
1.7价目表一块——用来给客户查看的维修项目费用明细；
1.8派工单——记录具体工作内容，上门维修时间、工作完结时间、客户认可签字等；
1.9黑色水笔——记录使用。
提升执行力的方法与工具说到执行力，你可能会想，“这不就是把事情做完、完成任务么？”对，的确是，但执行力可不仅仅是“做”这么简单。
你看看那些事情一拖再拖，做得慢吞吞的人，反过来想一想，他们的执行力在哪里呢？提升执行力其实就是把我们这双“手”和“大脑”更好地协调起来，让我们做事不掉链子，也不会被拖延症支配。
今天咱们就来聊聊，怎么样提高自己的执行力，让事情做得更快、更好，做完还得舒服！说到执行力，很多时候，我们都被“计划”这个大坑给坑了。
你看，总是有一些人，每天都在列清单，计划到细致入微，但一到做事的时候就掉链子。
怎么回事呢？计划再好，也得有行动力啊。
你拿个计划书坐在那儿，光想着什么时候做、怎么做，根本就不动手。
就像是你口袋里揣了张好号码的彩票，但一辈子都不去兑奖。
做事的关键在于，计划是工具，执行才是王道。
别再光想，赶紧动手吧！好了，咱们再说说要提升执行力的方法。
得学会打破任务。
当你面对一个大任务时，常常会觉得它像座大山，压得你喘不过气来。
试想一下，假如你把这个大任务拆解成一个个小的步骤呢？就像吃一碗面，你不是一口吃掉，而是慢慢品，逐一咀嚼，任务也是一样，分拆了后，不仅更清晰，心理压力也小多了。
就算是个超级麻烦的事，只要分成三五个小块，你会发现，任务的可执行性一下子就上来了。
最怕就是一想到“大任务”，心里就冒火，“哎呀，这太多了，做不完。
”结果一拖再拖，啥也没做。
这种情况，别让它发生了。
把任务分成小块，抓住一块打一块，成就感蹭蹭地往上涨！说到这里，不得不提一个工具——番茄工作法。
你试过没？这个方法简直神了。
番茄工作法的核心是，把工作时间分割成25分钟的集中工作和5分钟的小休息，整整4个番茄钟（也就是两个小时），你就可以有个小长休息。
重点是，这样你不会因为长时间工作而感到疲劳，也不容易分心。
就像是我们开车，油门踏得太猛，车子容易熄火；但是如果时不时松松油门，休息一下，车子反而能跑得更稳更远。
试试番茄钟，给自己设个闹钟，玩个“倒计时”的游戏，工作起来超级有动力。
打造团队执行力的九大法宝之八——八个工具
以道驭术，以术悟道。
理论需要工具来落地。
在执行力的打造过程中，常用八个工具来推进实施。
计划表、结果表：凡是工作必有计划，凡有计划必有结果。
日周月分别建立日计划日结果、周计划周结果、月计划月结果。
质询会、分享会：有了计划表、结果表，还需要有确保其落地的工具，通过分享会，传递群体智慧，通过质询会实现结果的检视跟进。
个人战略：目标指引行动，没有了方向的指引就会迷失方向，用个人战略来指引方向，用个人规划支撑组织规划的实现。
Ycya：针对每一个行动用承诺跟进，让每一个行动都有始有终。
敌人工具：榜样是无法超越的，但敌人是需要打败的。
敌人怎么做，我就怎么做，为打败敌人而努力。
死党：每个人的成功背后都有许多默默支持自己的人，默默支持你想支持的人，就如同别人你的死党在默默支持着你。
执行的八大工具》-----共识桌世界上没有绝对的对与错，只是看问题的角度不同而已！妥协才能和谐，共识才能共事！记得一次支持人伸出手掌，问别人看到了什么？桌子一边的人看到了主持人的手掌心，而另外一边的看到了手掌背。
当主持人把手掌举起的时候，问桌子二边的人看到了什么的时候，大家都看到了主持人的手掌心。
因为角度不同，大家看问题的结果就会有差异！这是很自然的！当大家都换个角度看问题的时候，也许很快就看到了共同的一面，这就是共识！在执行中，有的时候可能意见不一致！但不能因为意见不一致，就不执行！执行文化中，可以保留意见，但一旦决定下来，就必须执行。
即使是错误的，也要执行！所谓求大同、存小异。
事实上，上级决定下来的，如果不执行，其责任就是下属了；如果执行出现了问题，那是上级决定的后果，自然，上级来承担相关的责任。
比方说：某公司对海南市场的开发、开拓，公司早已形成意见，就是不予开发！如果该公司华南部非要开发海南市场，现款现货是必须执行的基本要求。
为什么这样要求呢？过去，该公司在海南市场上未能形成有效业绩，一方面鞭长莫及，一方面跟公司市场和产品定位不符相关，而且，过去开发该市场时呆坏账不少！真正是花钱不讨好！因此，把精力用在海南市场见不到成效。
既然这一点已经形成共识，可是，还会经常听到华南部的这种信息反馈和市场请示！这表明，这样的共识还需要进一步强化，需要通过沟通进一步强化。
如何达成共识呢？这里，谈几点：1原则问题上不能放过，不妥协；为了达成共识而放弃原则，这绝对不允许！我们一般所说的原则往往是我们秉持的红线或高压线，碰不得，碰到了就会重伤或“死亡”！比方说：某公司规定挪用货款者，已经发现，劝退！这里，挪用货款不论金额大小，就是高压线！当然，企业在制定这样的原则的时候，一定要有足够的筹码，如高薪、求职的人可供选择的多等，不然，劝退后，没有可以及时顶替的职员就麻烦了。
2权衡利弊，趋利避害！最近某公司永州的经销商以各种借口，让年终结算没有办法进行。
执行力回顾一、你对整个企业执行力最满意的是哪一段时间？二、在你企业的发展过程中，你认为哪一次任务或事件执行力最好？三、你对哪一个部门的执行力最满意？四、你对哪三个下属的执行力最满意？五、你对企业执行力最不满意的是哪一段时间？六、在你企业的发展过程中，你认为哪一次任务或事件执行力最不好？七、你对哪一个部门的执行力最不满意？八、你对哪三个下属的执行力最不满意？执行力建设工具包一 ——员工的执行力强弱一、请对你的直接下属做个估计，把他们分成四类，并把每一类所占的百分比填在下图的相应象限。
如果你愿意，也可以为每一类找一个典型。
二、执行力木桶1、把整个企业的执行力当作一个木桶，木板可以是各部门、各员工等。
那么，你企业的执行力大小最终决定于最短的那块木版。
现在，请你找出那个部门或员工是那块最短的木版。
2、有的木通虽然没有短板，但是，木版之间结合不严，存在缝隙，水照样可以漏掉。
也许你没有发现企业明显的短板，但是，还是感觉执行力不高。
那么，请检查一下，各部门、岗位之间的协作是否存在问题？哪几个部门之间存在协作问题？执行力建设工具包二——员工的执行意愿一、分析一下你企业的员工，他们分别在哪一个象限？写出每一象限的百分比。
如果你愿意，可以把相应的人填在象限中。
二、回忆一下你们以前（比如05年）布置的任务，哪些任务大家执行意愿比较高，哪些任务大家执行意愿比较差？可以按照以下线索分析原因（1）注重了思想发动和理念统一，但却并没有提供明确的有吸引力的利益；（2）提供了明确的有足够吸引力的利益，但是并没有重视思想发动和理念统一；（3）而有些任务两者都给予了足够的重视。
（4）有些任务两者都没有给予足够的重视。
三、现在你企业是不是正在计划实施一个重要计划、或布置一个重要任务？如果是，那么（1）你是否准备好了思想发动和理念统一工作？准备以什么理念统领这个任务？准备采取什么措施让员工充分认同该理念？员工中会不会出现对执行任务不利的理念？你准备怎样克服？（2）你是否提供了明确的利益驱动？利益驱动机制符合期望原理和过程公平原理吗？是否综合考虑了报酬期望、成就期望、机会期望的合理组合？是否考虑了“主场激励”的措施？是否有预防“客场激励”的措施？执行这种措施的人员选好了吗？执行力建设工具包三 ——员工的素质一、如果你的行为习惯完全象小张，可以得5分，象小李可以得1分，那么请给你的行为习惯打个分数，你能得几分？二、诊断一下你的直接下属，谁在三分以上，谁在三分以下？你准备怎么使用他们？对三分以下的人，你准备怎么办？三、要让小张这样的人真正发挥作用，企业必须具备一定条件，如相应的制度、明确的理念。
你的企业这方面有差距吗？四、结合天堂与地狱的故事，思考一下自己的企业，哪些员工离地狱最近，哪些员工离天堂最近？分别应该采取什么措施？二、在你企业中，找一个下属作为分析对象，仔细分析一下，他有哪些已经严重影响到执行力的理念和心态？哪些方面的知识、经验影响了他的执行力？在工作方法与技能上，哪些按照岗位要求应该掌握而没有掌握？继续做深入分析，因为什么原因没有掌握？是上岗之前就没有明确要求？还是没有与岗位要求同步提高？把分析出来的原因，填到鱼刺图上。
直到找到具体可操作性的原因。
然后，制定出改进计划。
执行力建设工具包四——消除心魔一、回忆一下自己的发展道路或职业生涯发展轨迹，找出几个最关键的环节，想想看，你都得到过谁的帮助？得到过什么帮助？这些帮助，哪些是锦上添花？哪些是雪中送碳？进一步想一下，如果没有那些帮助，你的事业会怎样？二、回忆一下你的主要工作业绩，思考一下，在取得这些成绩的过程中，你的领导、同事给过你什么帮助和支持？你的朋友、家人给过你什么帮助和支持？你的成绩的取得，有多少是借助公司的平台或品牌？有多少是借了宏观环境的力？有多少是真正属于自己的水平、努力和付出？最后，作出一个估计，在你的成绩中，你自己的贡献占多大比例？三、回忆一下你公司最近开过的质量分析会或其他工作会议，是否存在相互推委责任的情况。
面对这种情况，你是怎么处理的？四、按照自身可控因素的思路，请你的主要部门负责人，写出本部门存在的三个主要问题，并写出每个问题的解决方案。
方案要包含下列内容：起始时间、具体责任人、完成标准、成果认定人。
执行力建设工具包五——企业执行力体系诊断量表测试说明：一、该测试题综合了影响企业执行力的主要因素，如组织体系、制度体系以及文化体系、领导权威四个方面，共有40个测试题。
本测试不但能明确描绘出企业现有的执行力强弱，而且还能诊断出导致企业执行力不足的主要因素，对于企业的执行力打造具有重要的指导意义。
二、本测验采用了偶数选项法。
由于没有中性选项，你必须在肯定与否定性选项之间选择一个。
三、请您务必不要遗漏任何一个问题，每题都要回答。
其中有些问题可能不尽适用于您企业的情况,但您可作出最佳的设想。
四、不要有任何取悦或讨好任何人的行为。
只需要按照您的实际情况真实地回答所有问题。
下面40道题，请您逐题认真阅读，然后在题后的六种备选答案中选择适合贵企业实际情况的一种（只能选择一种），将相应的代号圈上。
组织体系1.公司管理层次精简，信息反映迅速，决策快捷。
A完全符合B基本符合C有点符合D有点相反E基本相反F完全相反2.公司的组织结构设计严谨，没有“责任者缺位”现象。
A完全符合B基本符合C有点符合D有点相反E基本相反F完全相反3.公司资源共享良好，部门之间不存在合作障碍，能进行有效的沟通和协作，从未出现各部门争夺资源而不顾整体战略目标的现象。
A完全符合B基本符合C有点符合D有点相反E基本相反F完全相反4.公司内部责权对等，各阶层管理人员都有足够的权力去行使自己的职责。
A完全符合B基本符合C有点符合D有点相反E基本相反F完全相反5.组织结构与企业核心经营流程很配套。
A完全符合B基本符合C有点符合D有点相反E基本相反F完全相反6.公司的工作流程简捷有效，办事效率很高。
A完全符合B基本符合C有点符合D有点相反E基本相反F完全相反7.公司人员素质与企业发展很适应，既能满足企业需要，又不存在素质过剩浪费资源的现象。
A完全符合B基本符合C有点符合D有点相反E基本相反F完全相反8.公司的部门职责很清晰，下达任务或追究责任时相应部门都能主动承担，从不推脱。
A完全符合B基本符合C有点符合D有点相反E基本相反F完全相反9.公司的岗位职责很明确，员工对哪些是自己职责范围内的事很清楚，企业管理界面问题总有人主动承担。
A完全符合B基本符合C有点符合D有点相反E基本相反F完全相反10.公司都是因事设岗，不存在因人设岗的现象。
制度体系11.公司的管理流程健全，已有的流程都能得到有效实施.A完全符合B基本符合C有点符合D有点相反E基本相反F完全相反12.公司的规范性制度健全，具有切实可行的操作标准。
A完全符合B基本符合C有点符合D有点相反E基本相反F完全相反13.公司责任归属清晰，出现问题后，都能及时、准确的处理。
A完全符合B基本符合C有点符合D有点相反E基本相反F完全相反14.在责任履行方面，具有切实可行、有效的履行机制、监督机制。
A完全符合B基本符合C有点符合D有点相反E基本相反F完全相反15.公司的制度条文很严肃，一旦需要变动也有详细的流程与规范。
A完全符合B基本符合C有点符合D有点相反E基本相反F完全相反16.公司的激励机制能很好地激发员工的工作积极性。
A完全符合B基本符合C有点符合D有点相反E基本相反F完全相反17.公司绩效考核的行为导向性明确，企业领导者的某些价值观或者企业提倡什么，反对什么，企业本阶段的工作重点是什么等问题员工心里都很清楚。
A完全符合B基本符合C有点符合D有点相反E基本相反F完全相反18.公司绩效考核标准和指标的制定都能得到员工的认同.A完全符合B基本符合C有点符合D有点相反E基本相反F完全相反19.公司具有有效的绩效反馈系统，一方面，员工前一阶段所做努力能得到肯定。
另一方面，员工前一阶段工作过程中暴露出来的问题也有人告之，对如何避免或克服此类问题员工一般都很清楚。
A完全符合B基本符合C有点符合D有点相反E基本相反F完全相反20.公司的薪酬制度能起到论功行赏，奖优罚劣的作用。
A完全符合B基本符合C有点符合D有点相反E基本相反F完全相反文化体系21.公司具有明确的企业精神、企业价值观等核心理念。
A完全符合B基本符合C有点符合D有点相反E基本相反F完全相反22.公司的核心理念已经分解到各系统，并提出各系统的理念。
A完全符合B基本符合C有点符合D有点相反E基本相反F完全相反23.公司具有员工公认的、符合核心文化的典型人物。
A完全符合B基本符合C有点符合D有点相反E基本相反F完全相反24.公司具有流传很广的、代表核心文化的典型故事。
A完全符合B基本符合C有点符合D有点相反E基本相反F完全相反25.公司具有与核心文化相适应的文化氛围。
A完全符合B基本符合C有点符合D有点相反E基本相反F完全相反26.公司各部门之间具有良好的合作文化，能进行有效的沟通与协作。
A完全符合B基本符合C有点符合D有点相反E基本相反F完全相反27.公司员工对企业理念具有很强的认同感，很容易达成共识。
A完全符合B基本符合C有点符合D有点相反E基本相反F完全相反28.公司员工具有强烈的工作热情和爱岗敬业精神。
29.公司内部具有很强的团队精神，各部门或员工都具有全局观念，团队向心力、凝聚力很强。
A完全符合B基本符合C有点符合D有点相反E基本相反F完全相反30.公司内部各层级反应快速、办事效率很高。
A完全符合B基本符合C有点符合D有点相反E基本相反F完全相反领导权威31.公司领导奖励和重用员工时不是按照感情亲疏和关系好坏，而是按照员工的能力和贡献。
A完全符合B基本符合C有点符合D有点相反E基本相反F完全相反32.公司领导对奖惩权能正确使用，奖罚分明、把握有度。
A完全符合B基本符合C有点符合D有点相反E基本相反F完全相反33.公司领导的角色定位准确，与下属的角色距离适度：既有适当的权威，有能平易近人。
A完全符合B基本符合C有点符合D有点相反E基本相反F完全相反34.公司领导具有值得大家佩服的专长。
A完全符合B基本符合C有点符合D有点相反E基本相反F完全相反35.公司领导的品德、人格得到大多数员工的认同。
A完全符合B基本符合C有点符合D有点相反E基本相反F完全相反36.公司在制定战略时老总会吸收与此战略有关的人员（如：将执行此战略的人员、将受到战略执行影响的人员、相关专业领域的专家、组织中高中低层的代表员工等）参与。
A完全符合B基本符合C有点符合D有点相反E基本相反F完全相反37.公司的工作任务具有详尽的工作计划，比如：工作的进度时间表，完成的时间、质量等。
A完全符合B基本符合C有点符合D有点相反E基本相反F完全相反38.公司的管理者对下达过的指令能常抓不懈。
