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工业企业技术创新激励政策在当今竞争激烈的市场环境中，工业企业的技术创新能力成为了决定其生存和发展的关键因素。
为了推动工业企业积极开展技术创新，提高企业的核心竞争力，各级政府纷纷出台了一系列的激励政策。
这些政策旨在为企业创造良好的创新环境，降低创新风险，提高创新收益，从而激发企业的创新积极性和主动性。
一、财政政策激励财政政策是政府推动工业企业技术创新的重要手段之一。
政府通过财政拨款、财政补贴、税收优惠等方式，为企业的技术创新提供直接的资金支持。
1、财政拨款政府设立专项资金，用于支持工业企业的重大技术创新项目。
这些资金可以用于研发设备购置、研发人员培训、技术引进等方面。
例如，对于那些具有前瞻性、战略性的技术研发项目，政府给予大额的财政拨款，帮助企业突破技术瓶颈，实现技术创新。
2、财政补贴对于企业在技术创新过程中产生的费用，政府给予一定比例的补贴。
比如，对于企业研发投入的补贴，按照企业实际研发投入的一定比例给予资金支持；对于企业购买先进技术设备的补贴，降低企业的设备购置成本，提高企业的技术装备水平。
3、税收优惠政府通过税收政策，减轻企业的税负，增加企业的可支配资金，从而鼓励企业加大技术创新投入。
常见的税收优惠政策包括企业所得税优惠、增值税优惠、研发费用加计扣除等。
例如，企业开展研发活动发生的研发费用，未形成无形资产计入当期损益的，在按规定据实扣除的基础上，再按照实际发生额的一定比例在税前加计扣除；形成无形资产的，按照无形资产成本的一定比例在税前摊销。
二、金融政策激励金融政策对于工业企业技术创新的支持也不可或缺。
政府通过引导金融机构加大对企业技术创新的信贷支持，拓宽企业的融资渠道，降低企业的融资成本，为企业技术创新提供充足的资金保障。
1、信贷支持政府鼓励银行等金融机构设立专门的科技信贷部门，为工业企业的技术创新项目提供优惠的信贷服务。
例如，对于符合条件的技术创新项目，给予较低的贷款利率、较长的贷款期限等优惠政策。
深度解读：股权激励在不同行业的应用差异股权激励是一种重要的激励机制，对于企业的长期发展和员工的积极性起到至关重要的作用。
然而，在不同行业中，股权激励的应用存在着一定的差异。
本文将对不同行业中股权激励的应用差异进行深度解读。
一、制造业行业制造业是传统的实体经济领域，其特点是资本密集、周期性强。
在制造业领域，股权激励主要体现在以下几个方面。
首先，制造业企业普遍采用股权激励作为吸引和留住高级管理人员的手段。
通过以股权作为激励方式，企业可以更好地吸引和留住具有丰富经验和技术的高级管理人员。
这些人员的加入和留任对于制造业企业的技术创新和管理水平的提升起到了积极的推动作用。
其次，制造业企业通过股权激励来调动员工的积极性和创造力。
制造业是一个技术密集型的行业，依赖于员工的技术水平和创新能力。
通过将股权与员工的贡献和表现相挂钩，可以激励员工更加积极地投入到工作中，提高生产效率和产品质量。
最后，制造业企业通过股权激励来引导员工的长期发展和职业规划。
制造业是一个需要长期投入和积累的行业，员工的长期发展和职业规划对企业的可持续发展至关重要。
通过股权激励，企业可以与员工建立起长期的利益共享机制，激励员工在企业中长期发展，并为企业的长期目标贡献力量。
二、互联网行业互联网行业是近年来迅速发展的行业，在股权激励的应用上也有一些独特之处。
首先，互联网企业普遍采用股权激励作为吸引和留住高级人才的方式。
互联网行业对于技术人才和创业者非常看重，通过股权激励可以为他们提供更大的回报空间，吸引他们投身于企业的发展和创新中。
其次，互联网企业普遍倡导"创业者精神"，因此股权激励的对象不仅仅是高级管理人员，还包括一线员工。
互联网企业注重激励员工的创造力和创新能力，通过股权激励可以激发员工的主动性，促使他们提出更多的创意和创新，为企业带来新的业务增长点。
最后，互联网企业的发展速度非常快，市场竞争激烈，因此股权激励的周期往往相对较短。
对渠道成员激励的措施1. 背景介绍渠道成员激励是企业管理中的一种重要手段，通过采取一系列措施，激励渠道成员（例如经销商、代理商等）积极参与公司的销售和市场推广工作，从而实现销售目标和增加市场份额。
在竞争激烈的市场环境下，有效的渠道成员激励策略能够提高渠道成员的士气和积极性，促进销售额的增长。
2. 渠道成员激励措施的重要性渠道成员激励措施对企业来说具有重要的意义。
首先，良好的渠道成员激励政策能够促进渠道成员的积极性和责任感，提高其对品牌的忠诚度，从而增加销售额和市场份额。
其次，通过合理的激励措施，可以建立与渠道成员之间的长期合作关系，共同发展和壮大业务。
此外，针对不同的渠道成员，制定差异化的激励政策，可以更好地满足其需求，维护渠道成员的利益，确保合作关系的稳定和持久发展。
3. 渠道成员激励措施的具体内容3.1 提供奖励和奖金通过设立奖励机制，如销售冠军、优秀代理商等评选，对表现突出的渠道成员进行表彰和奖励，例如奖金、旅游等。
这不仅能够提高渠道成员的工作积极性，也能够激发他们的竞争意识，进一步促进销售增长。
3.2 提供培训和支持为渠道成员提供定期的培训和技能提升机会，通过提升其专业能力和知识水平，使其更好地开展市场推广工作。
同时，提供渠道代理专属的市场营销支持，包括产品宣传材料、广告支持等，以降低渠道成员的运营成本，提升其工作效率。
3.3 分享销售利润建立合理的利润分配机制，根据渠道成员的销售贡献和业绩表现，合理分配销售利润给予渠道成员。
这不仅能够激励渠道成员积极推动销售，也能够增强其与企业之间的合作意愿，确保长期稳定的合作关系。
3.4 提供市场销售数据和信息支持向渠道成员提供市场销售数据和信息支持，包括市场调研报告、竞争分析、销售数据分析等，帮助渠道成员更好地了解市场状况和消费者需求，制定合理的销售策略和市场推广计划。
3.5 定期沟通与交流定期组织渠道成员会议、培训和交流活动，与渠道成员进行沟通和交流，了解他们的需求和问题，并提供相应的支持和解决方案。
企业渠道成员激励方案背景随着市场竞争的加剧，企业需要更多的渠道合作伙伴来推广和销售产品和服务。
然而，这些渠道成员通常不属于企业的内部员工，而是独立的个体或公司，对其行为的影响力也不同。
因此，企业需要设计一种有效的激励方案来管理和激励渠道成员的行为和业绩，以提高企业的市场占有率和销售额。
目标和原则企业的渠道成员激励方案应该有以下目标和原则：1.激励渠道成员为企业创造价值并帮助企业达成业务目标；2.确定可衡量的业绩指标来评估渠道成员的表现和回报；3.提供多样化的激励方式和奖励机制，以满足不同渠道成员的需求和动机；4.确保激励方案的公正性和可持续性，避免不必要的成本支出和不合理的业绩承诺。
可行的激励方式和奖励机制下面是几种可行的激励方式和奖励机制：1. 佣金或利润分成对于销售类的渠道成员，佣金或利润分成是一种最常见和有效的激励方式。
企业可以根据销售额或利润率来设定佣金或分成比例，并向渠道成员提供相应的奖励。
2. 级别制度企业可以根据渠道成员的表现和业绩，对其进行评级，并提供相应的奖励和福利。
级别制度可以刺激渠道成员的积极性和竞争意识，从而提高其业绩水平。
3. 培训和支持企业可以提供培训和支持来帮助渠道成员提高业务水平和卖点，从而增强其销售能力和信任度。
培训和支持本身就是一种激励，可以提高渠道成员的满意度和忠诚度。
4. 专属权益企业可以为渠道成员提供专属权益，例如特殊折扣或优先结算。
这种权益可以帮助渠道成员更好地服务其客户，并增强其与企业的紧密性和利益共享。
实施和管理要实施和管理一个成功的渠道成员激励方案，企业需要遵循以下步骤：1.确定业绩指标和奖励机制：企业应该明确业绩指标以及奖励机制，以使渠道成员能够清楚地知道其行为和表现如何影响其奖励和回报。
2.建立激励方案的公示渠道：废议渠道成员激励方案时，企业应公示并说明明确的激励方案，避免多解释不同解释，并向渠道成员提供讲解方案的机会。
3.监督和测量表现：企业应该确保能够监督和测量渠道成员的表现，并定期提供反馈，以帮助渠道成员改进业绩和行为。
渠道激励方法和策略介绍在当今竞争激烈的市场中，渠道激励成为各大企业营销策略中不可或缺的一环。
通过合理的渠道激励方法和策略，企业可以有效地激发渠道伙伴的积极性，提高销售业绩和市场份额。
本文将从不同角度深入探讨渠道激励的方法和策略，旨在帮助企业制定更具竞争力的渠道激励方案。
渠道激励方法1. 奖励制度 - 提供销售提成：根据渠道伙伴的销售业绩，给予一定比例的销售提成，激励其更多地推动产品销售。
- 设立销售目标奖：制定明确的销售目标，达成目标后给予一定的奖励，以激励渠道伙伴提高销售努力。
- 建立竞赛体系：组织销售竞赛活动，根据销售业绩和完成度给予不同级别的奖励，增强渠道伙伴之间的竞争意识。
2. 培训与支持 - 提供专业培训：针对渠道伙伴的不同需求，提供产品知识、销售技巧等方面的培训课程，提升其专业能力和销售技能。
- 提供市场支持：为渠道伙伴提供市场调研、市场营销策略等支持，帮助其更好地开展销售活动。
3. 信息共享与沟通 - 定期召开渠道会议：与渠道伙伴定期召开会议，分享市场动态、产品信息和销售策略，促进双方的沟通与合作。
- 建立渠道伙伴门户网站：搭建在线平台，及时发布产品信息、市场活动等内容，方便渠道伙伴获取所需信息。
渠道激励策略1. 差异化激励策略 - 定制化奖励：根据不同渠道伙伴的特点和需求，制定个性化的激励方案，提高其参与度和积极性。
- 长期合作奖励：针对长期与企业合作且表现出色的渠道伙伴，设立长期合作奖励机制，以表彰其贡献并持续激励其发展。
2. 基于数据的激励策略 - 数据驱动的激励：通过销售数据分析，准确评估渠道伙伴的销售贡献，并给予相应奖励，提高激励的公正性和精准性。
- 数据共享与反馈：及时向渠道伙伴提供销售数据和绩效反馈，帮助其了解销售情况并调整销售策略。
3. 合作伙伴关系管理策略 - 构建互信关系：与渠道伙伴建立长期合作的伙伴关系，加强合作与信任，提高双方合作的稳定性和效率。
企业渠道成员激励方案企业在开展业务活动时往往需要依赖各种渠道成员的合作，他们包括业务代理、经销商、批发商等，他们是企业销售渠道的重要组成部分，也是企业获取市场份额和增加销售额的重要渠道。
但是，如何激励各种渠道成员积极参与业务合作，共同促进企业业绩的提升，是企业需要面对的一个问题。
本文提供几种渠道成员激励方案，以供参考。
一、提供高额利润空间很多渠道成员最关心的是利润，为了让渠道成员积极参与业务合作，企业可以通过提供高额利润空间的方式，吸引渠道成员加入合作。
这种方式的优点是操作简单，对于渠道成员具有强烈吸引力，能够使其在合作中充分发挥自己的能力和增强合作的积极性。
但是，高额的利润空间对于企业自身财务风险有一定的影响，而且不同的渠道成员要求的利润空间也不同，因此需要仔细制定具体的利润空间方案。
二、提供产品资讯和知识培训为了让渠道成员充分了解企业产品的情况，提高他们的销售能力和合作积极性，企业可以提供产品资讯和知识培训。
这种方案可以充分发挥渠道成员的知识和技能优势，提高销售的效率和销售的成功率。
从长期来看，提供产品资讯和知识培训也有利于与渠道成员建立良好的合作关系，从而提高业务合作的稳定性。
三、设立销售额奖励制度为了让渠道成员在业务合作中积极推动销售工作，企业可以制定一套完备的销售额奖励制度。
这种方案可以通过建立销售额奖励制度来激励渠道成员增强自身业务能力，通过努力工作提高销售额，同时帮助企业提高业务合作质量和数量，从而实现双赢的局面。
但是，制定销售额奖励制度需要考虑具体的奖励金额，同时也需要考虑奖励条件和人员配额等问题。
四、提供增值服务在与渠道成员的业务合作过程中，可以通过提供增值服务的方式提高渠道成员的参与度和合作积极性。
增值服务可以包括售后服务、技术支持、客户服务等，这些都是渠道成员和企业共同利益的事项。
通过提供增值服务，可以加强与渠道成员的合作关系，从而促进业务合作的深入开展。
总的来说，针对不同的渠道成员，企业需要制定不同的激励方案，从而促进他们的积极参与和提高业务合作质量和数量。
一、方案背景为激发渠道合作伙伴的积极性和创造力，提高公司产品的市场占有率，特制定本销售激励政策方案。
二、激励目标1. 提高渠道合作伙伴的销售业绩，实现公司年度销售目标；2. 增强渠道合作伙伴的忠诚度，建立长期稳定的合作关系；3. 优化产品销售结构，提升公司品牌形象。
三、激励原则1. 公平、公正、透明；2. 激励与业绩挂钩，多劳多得；3. 长期激励与短期激励相结合。
四、激励政策1. 销售业绩奖励（1）按销售额比例提成：根据渠道合作伙伴的销售业绩，按销售额的一定比例给予提成，具体比例根据产品类型、市场情况等因素进行调整。
（2）阶梯式提成：设立销售额阶梯，每达到一定销售额，给予更高的提成比例。
2. 项目奖励（1）新产品推广奖励：对于成功推广新产品的渠道合作伙伴，给予一定金额的奖励。
（2）渠道拓展奖励：对于成功拓展新渠道、新客户的渠道合作伙伴，给予一定金额的奖励。
3. 优秀合作伙伴奖励（1）评选年度优秀合作伙伴，颁发荣誉证书及奖金。
（2）优先参与公司组织的培训、考察等活动。
4. 质量与服务奖励（1）对渠道合作伙伴提供优质的服务，提高客户满意度，给予一定金额的奖励。
（2）对渠道合作伙伴的质量管理进行考核，对表现优秀的合作伙伴给予奖励。
五、激励实施1. 激励政策实施周期：一年为一个周期，根据公司年度销售目标进行调整。
2. 激励政策调整：根据市场变化、公司战略调整等因素，对激励政策进行适时调整。
3. 激励政策公示：公司将激励政策在内部平台、渠道合作伙伴群等渠道进行公示。
4. 激励政策执行：公司相关部门负责激励政策的执行，确保激励政策落实到位。
六、监督与考核1. 公司设立专门团队负责激励政策的监督与考核。
2. 对渠道合作伙伴的销售业绩、服务质量等进行定期考核。
3. 对激励政策执行过程中存在的问题及时进行整改。
七、总结本激励政策方案旨在激发渠道合作伙伴的积极性和创造力，实现公司年度销售目标。
公司将不断完善激励政策，确保激励效果，与渠道合作伙伴共同发展。
企业发展奖励政策
企业发展奖励政策因地区和行业而异，但通常包括以下几种：
1. 税收优惠：政府可以通过减少企业所得税、增值税等税种的税率或者提供税收抵免等方式来奖励企业。
这可以降低企业的税负，提高企业的盈利能力。
2. 资金扶持：政府可以提供资金扶持，包括直接补贴、贷款优惠、担保等方式，以支持企业的发展和扩张。
3. 土地政策：政府可以通过优惠的土地政策来吸引企业投资，例如提供土地使用权、降低土地出让金等。
4. 人才政策：政府可以提供人才引进和培养的政策，包括给予人才补贴、提供培训和教育机会等，以帮助企业吸引和留住优秀的人才。
5. 创新奖励：政府可以设立创新奖励机制，鼓励企业进行技术创新和研发。
例如，对于企业的专利申请、高新技术企业认定等给予奖励。
6. 市场开拓：政府可以帮助企业开拓国内外市场，例如组织企业参加展会、推广活动，提供市场信息和支持等。
7. 环保政策：政府可以设立环保政策，鼓励企业进行环保投资和采用环保技术，以促进可持续发展。
这些政策的具体内容和实施方式会根据不同地区的经
济、社会和环境情况而有所不同。
因此，企业在考虑投资和发展时，需要了解当地的政策环境，并根据自身的情况选择合适的政策组合。
企业渠道成员激励方案背景介绍在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着越来越多的挑战。
其中之一便是如何吸引和激励企业渠道成员来推动公司业务发展。
渠道成员包括经销商、代理商和分销商，他们是企业销售体系中不可或缺的一部分，因此制定一套合理的渠道成员激励方案尤为重要。
激励方案的重要性激励方案是企业与渠道成员之间达成共识，建立互信和共赢合作关系的重要手段。
合适的激励方案能够有效激励渠道成员积极开展营销活动和销售产品，提高销售业绩，进一步推动企业业务发展。
此外，激励方案可以增强渠道成员的归属感和忠诚度，增强与企业的合作意愿。
设计激励方案的原则制定激励方案需要综合考虑多方面因素，如业务目标、渠道成员特点、市场环境、行业规则等。
在制定激励方案时，应当遵循以下原则：公平性原则激励方案要求对所有的渠道成员一视同仁，激励方式公平。
不应该因为渠道成员的规模大小、历史业绩等因素而造成激励方案的差异性。
激励方式多样化原则激励方案应该采用多种方式，包括优惠政策、返利政策、定制化支持、培训支持等，让不同需求的渠道成员都可以获得适当的激励。
根据业绩奖励原则激励方式要与业绩直接挂钩，通过目标考核、销售排行等方式，让业绩出色的渠道成员能够得到更多的激励，例如更高的返利比例、更高质量的定制化支持等。
激励方案的具体措施在设计激励方案时，可以考虑以下措施：制定目标考核标准企业可以针对不同的渠道成员，制定具体的业绩目标和考核标准。
例如，可以为经销商设定销售额、市场份额、渠道拓展等目标；为代理商设定订单数量、产品质量、售后服务等目标。
设计返利政策返利政策是激励方案中常用的措施。
企业可以根据渠道成员实际销售情况，给予相应的返利比例。
例如，可以为销售额达到一定数额的渠道成员设定不同的返利比例，让业绩好的成员得到更高的返利。
提供定制化支持企业可以为渠道成员提供定制化支持，以帮助其更好更快地开展业务。
例如，可以为渠道成员提供广告宣传支持、销售培训支持、技术支持等。
不同行业不同企业渠道激励政策不同行业服装行业：两大措施有效激励经销商经销商激励一般分为物质激励与精神激励两种，我们分别来讨论一下如何通过这两种激励方式，来激发他们的销售潜量。
第一，物质激励物质激励是企业常用的激励方式，常用的不外乎返利政策及助销物料等，但采取物质激励，要注意如下要点：1、经销商利润的获取要通过合理价差来实现，而不是通过返利。
很多企业在设计营销政策时，往往将激励设计成了高额返利，结果造成了两种结局，一是经销商将返利当成了利润，而不向市场要利润，厂家成为了经销商的“利润源”，二是一部分投机的经销商甚至为了获取更多的返点，而拿出返利的一部分冲击市场，以获取更大的市场份额及返利，造成窜货、倒货、价格倒挂等等扰乱市场秩序的行为。
因此，作为厂家要通过设计合理价差，也就是通过设计指导价的方式，将此价差，作为经销商的利润，而不是将返利作为自身利润。
2、多用奖励，少用返利。
在返利政策被越来越多的厂家所采用的时候，其效用是逐级递减的，它的大量滥用，不仅让经销商享受一种吃“大锅饭”的待遇，而且还压抑了一部分有能力的经销商，以致调动不了他们提升的热情。
因此，要想让企业的激励政策更好地发挥效力，建议可以将返利转为奖励。
具体操作是，定期设计一些企业重点提升的销售指标，比如，新产品推广、产品结构、新网点开发、服务水准等，通过设计评选标准，对优秀的经销商予以奖励，为了达到效果，奖励的面可以适当大些，从而营造一种公平、公正、公开的激励效果。
3、开展销售竞赛。
其实，产品的销售都是靠经销商业务员的，作为企业，通过设计经销商营销人员销售大赛的方式，来激发经销商人员的推销热情，掀起一股“比、学、赶、帮、超”的热潮，倒不失为一种有效的激励方式。
笔者曾为德国某企业讲课，这家公司就采取类似“超级女声”的形式，在全国范围内，针对经销商的导购人员，开展销售技能比拼大奖赛，通过这场规模宏大的比赛，不仅激发了大家学习的动力，提升了导购技能，而且，还潜移默化地“同化”了经销商的导购员，促使他们主推该企业的产品。
此举，可谓一石三鸟，不仅厂家受益颇丰，壮大了声势，展示了实力，而且经销商也很满意，通过销售竞赛，提升了他们人员的素质，扩大了销售额、利润额，因此，取得了较高的效果。
4、善于拆分政策。
有些厂家在做激励时，往往将政策一下子用完，甚至答应客户的要求，而采取一步到位价，这样，客户其实只满意一次，作为有策略的厂家，一般会将政策进行合理拆分，比如，如果有五个点给经销商做激励，可以“分解”为搭赠1％，月返利1％，促销品1％，人员1％，年终奖1％，政策拆分的越细，越有助于控制经销商，得到客户的满意次数就越多，效果也就越好。
第二、精神奖励很多企业往往重视物质激励，而忽略或者缺乏精神激励。
其实，就象马斯洛的需求层次论，人在满足了一定层次的需求后，需求会随之改变，其实，厂家适时调整激励的角度，有时就可以起到意想不到的效果。
笔者08年培训过的一家葡萄酒企业，就针对完成销售目标的经销商给予了一次俄罗斯三日游的奖励，面对出国的这种“诱惑”，一些经销商欢呼雀跃，连厂家都没有想到，效果竟是如此只好，其实，一次俄罗斯三日游，花不了多少钱的。
而笔者培训过的苏泊尔，更是把培训经销商及其人员作为一种对其的激励方式。
09年4月，笔者曾经给维维集团在全国四个地方培训经销商，他们一个创新性的激励方式是，让一些区域优秀的经销商上台给一些抽到奖的经销商颁奖，真正地把经销商当成企业销售的延伸，用另外一种形式的激励，满足了区域重点客户的被企业尊重的心理需求。
针对经销商的精神激励可以采取的措施是：1、培训。
培训是经销商最好的精神激励方式。
“授之以鱼不如授之以渔”，传授经销商及其人员挣钱的经营、管理、销售技能，比单纯的物质激励更重要。
2、旅游。
这也是对经销商的一种很好的激励方式，在生意繁忙之余，给他们一次放飞身心的机会，劳逸结合，他们会更有忠诚度，更有凝聚力，更可以激发他们口碑传播的良好效果。
3、大客户会。
有的企业通过定期召开大客户会的形式，邀请这些客户代表参加企业的新产品说明会、培训会、政策吹风会等，促使这些核心客户深刻领悟企业营销战略及其策略，明晰企业发展方向，更好地厂商携手，打造共赢的良好局面。
4、客户经理制。
一些企业，为了激发大客户的“参政议政”作用，采取了客户经理制这种激励方式，通过颁发聘书，给予一定的补贴待遇等，让他们参与到企业的产品研发、市场管理、政策制定等方面来，由于他们亲身参与，因此，执行力更强，而企业由于抓住了这些能够带动一方的大客户，因此，销售更为稳固。
5、专业顾问。
有的企业为了体现对经销商的支持，采取了派驻专业顾问的形式，帮助经销商深度分销或者协销，这些专业顾问，往往是企业的营销精英，技能高超，策划力强，能够帮助经销商做更大的提升。
总之，要想激发经销商的主观能动性，作为厂家就一定要物质激励与精神激励相结合，物质激励，能够满足经销商的生存、发展的需要，而通过精神激励，能够满足经销商内在深层次的精神提升需求，只有双管齐下，激励政策才能真正地发挥效用，才能起到最大化的激励效果，从而避免激励政策打水漂的尴尬。
医药营销：经销商也需要激励1．制定合理的销售指标，建立层级价格。
让利益成为牵动经销商的指挥棒，保障销售目标的实现。
2．提供行业通行或略高的利润率（差价）。
鼓舞经销商的干劲，使经销商投入更多的人力、物力。
如果有市场活动、广告、会议、临床推广等支持，价差可以适当降低。
3．制定达标奖励。
可采用阶段或年终返利的方式兑现。
4．设立经销商业务员的专项奖励。
经销商通常愿意由自己统一支付给业务人员，但实际中由厂家直接给业务人员的效果会更好，需要按照经销商的具体情况而定。
5．开票员的专项奖励。
6．阶段性的促销政策。
合规需求是销售保障经销商最为担心的是生产企业的政策变化和对经销商的调整与更换。
生产企业通过合规的经销商管理程序和方式，可以消除经销商的后顾之忧，埋头于市场工作。
[方法]1．签订年度销售协议或合同。
明确销售的区域、范围；明确任务指标；明确双方的权利义务；明确市场规则和运作方法等。
2．给予经销商相应的市场活动、促销广告支持。
如果需要经销商的互动，提供完整的市场活动方案，以利于经销商的执行。
3．经销商的培训。
通过培训增加经销商的顺应性，可以包括公司的经营策略、行业政策等。
4．信用额度的支持。
对于销售情况良好的客户，可以给予适当的信用额度，这其实是对经销商的实质性支持。
5．对于发货和供应的承诺，并实践承诺。
6．协销和助销活动的日常开展；物料和促销礼品的充足供应。
归属感是心理需要经销商是需要归属感和依托感的，尤其对于品牌企业、品牌产品，经销商会以与其合作为荣，如果生产企业给予其充分的重视，会增加经销商忠诚度的提高；而对于非品牌企业和产品，则更需要体现经销商的尊贵。
[方法]1．日常客情。
日常客情是生产企业的一种态度，热情和尊敬往往会使经销商对企业产生良好的认知、更愿意与生产企业进行交流和提供帮助。
2．对大客户或核心经销商进行会议邀请。
区别地对待经销商会使他们产生心埋上的优越。
3．安排国内外学术加联谊的活动，邀请经销商的关键人物参加。
4．邀请经销商参与公益活动、旅游等。
5．参观工厂。
级别是地位象征经销商都会谋求在生产企业经销商体系中更高的位置，如独家代理、区域代理、一级经销等，位置决定了经销商在市场中的地位。
生产企业给予经销商怎样的地位要充分考虑经销商的网络、财力和政府关系等能力。
[方法]1．授予独家代理或者一级经销。
此举通常是双刃剑，对于热情高、责任感强的经销商可以起到巨大的激励作用，而对于个别经销商则会陷入市场开发不足又拒绝他人介入、不进行二级授权等纠结中。
2．扩大销售区域或增加产品线。
对于业绩较好的经销商，此法可以保持其积极性的持续发挥，增加对企业产品的忠诚度。
3．公司高管的会面或宴请。
此法可以使经销商充分地感受到其位置的重要性，很多经销商会以此为荣。
4．大会发言或经验分享。
出谋划策是价值体现经销商常常是生产企业政策的执行者，如果生产企业放下身段，虚心听取经销商的合理化建议，让他们参与到企业市场的管理中，可以令经销商的自我价值得到充分实现。
[方法]1．聘经销商为企业顾问。
对于优秀的经销商，可以通过聘书或颁牌形式，聘其为企业的市场顾问、管理顾问、战略顾问等，定期组织召开专项会议，使其与企业紧密相连，并实时对企业现状进行点评。
2．征询经销商建议和市场问题讨教制度化。
好为人师是人的天性，师者常知无不言，言无不尽；如果企业尊经销商为老师，既突出了经销商的价值，也会得到经销商更多的帮助。
3．邀请经销商给企业员工培训不同企业华硕电脑：帮助经销商成长寻找志同道合的伙伴由于产品种类比较多，华硕电脑对不同的产品线设置了不同的渠道架构。
第一，以笔记本电脑为主的整机产品，分为两类：针对个人和家庭类消费，以及中小企业市场，采用的方式是进入零售终端的电脑专卖店；针对大型企业或者是政府机关市场，则通过和神州数码建立合作伙伴关系。
第二，以主板为主的电脑配置类产品，基本上采用的是区域独家代理的方式。
也就是说一个区域只设立一家代理商，目前在全国大概发展了50家左右。
在建立渠道的过程中，像神州数码这样有心有力的实力派当然最理想，但实际上，这样的对象寥寥可数。
所以华硕更愿意找到一些有心无力、有发展潜力的对象，帮助他们一起成长。
拓威隆公司就是一个典型的例子。
这家公司的老板在七八年前就看到，当时华硕已经是全球排名第一的主板厂商，虽然进入大陆比较晚，但大有市场潜力。
所以他就开始积极争取华硕的经销权。
做了两年后，他发现市场对华硕的产品很认可，客户资源的积累也很快，就多次主动去跟华硕洽谈，希望成为区域独家代理。
“他对华硕的理念非常认同，对华硕的运营和产品也非常了解。
我们觉得他就等于是内部员工的扩展。
他也确信华硕能帮助他的公司发展。
他自己成长的目标，跟华硕在当地成长的目标是一致的。
双方真的有志同道合的感觉。
”结果，拓威隆在华南地区的业绩蒸蒸日上，对今后的发展更是信心十足。
做品牌对厂商是百年大计，这个过程中有高潮也有低潮。
许佑嘉认为，经销商在任何时候都能和厂商志同道合，非常重要。
2003年，华硕在中国的销售业绩比上一年增长了150％，而代理商的变动率不到20％，这足以说明大部分代理商是跟华硕在一起成长的。
帮助代理商一起成长看到代理商除了获利外，还有成长的迫切需要，华硕就从各个方面给予他们帮助。
全面培训。
华硕不仅直接给区域独家代理商做培训，还帮助他们对下面的经销商，也就是分布在各地的装机商做培训。
培训不仅包括华硕的产品知识、营销技巧，还涉及管理方面的内容。
华硕与代理商们分享自己在全球运营的成功经验，开阔他们的管理思路，教给他们管理方法，并和具体的实践挂钩，帮助他们全面提升管理水平。
