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渠道结构扁平化名词解释
渠道结构扁平化是指渠道结构的改革，在一定的范围内集中形成“扁平”的结构。
也就是说，更多的渠道是直接指向用户，而不是向消费者贴近，减少中间层，减少渠道环节。
传统的渠道结构是以围绕产品生产和销售分配的结构为主，大多数渠道层级都会非常复杂，其中包括经销商、经销商、经销商网络、代理商、渠道合作伙伴等，大多数厂商都会有非常多的产品分销渠道。
有时，品牌可能会拐着弯，去另一家零售店买相同的商品，在成本上花了更多的钱，这就是传统渠道结构带来的问题。
渠道结构变革就是要解决传统渠道结构耗费成本、低效率、信息不明晰等问题，它的精髓是“更少的中间环节”，生产可以尽可能直接接触到最终的消费者，而不是介入渠道的循环，减少渠道环节，成本和效率都可以提高。
为了实现渠道结构扁平化，必须充分考虑产品本身的实际性能，充分运用互联网技术，对渠道结构进行充分改革，通过网络间接销售，开发更多的社交网络营销渠道，使产品更容易被消费者发现。
例如，电子商务和社交媒体营销渠道可以让人们更容易获得产品信息，避免了渠道结构的复杂性，提高了产品的销售效率。
扁平化的渠道结构既可以节省大量的经营成本，又可以提高渠道的竞争力，使跨渠道信息更容易传播。
由此可见，渠道结构扁平化既可以有效提高产品口碑，又为全球市场开拓提供了更多的可能性。
首先，扁平化管理有助于提高员工的参与感和归属感。
在传统的金字塔式管理结构中，管理层级众多，员工往往感觉自己的声音很难被听到。
而扁平化管理通过减少管理层级，让员工直接参与到公司的决策过程中，使他们的意见和想法能够直接影响到公司的战略发展方向。
这种参与感的提升，让员工感到自己的工作更有价值，从而增强了对公司的归属感。
其次，扁平化管理为员工提供了更多的发展机会和晋升空间。
在扁平化的组织结构中，由于管理层级的减少，员工更容易接触到更高层级的决策和资源，这为他们提供了更多的学习和成长机会。
同时，由于决策权下放，员工在完成本职工作的同时，有机会参与到更多跨部门的合作项目中，这有助于提升他们的综合素质和技能，为将来的晋升打下坚实基础。
再者，扁平化管理有助于激发员工的主观能动性。
在传统的管理模式中，员工往往按照上级的指令行事，缺乏自主决策的空间。
而扁平化管理通过授权和放权，让员工在完成工作的过程中拥有更多的自主权，可以根据实际情况灵活调整工作方法和策略。
这种自主性的提升，激发了员工的工作热情和创新意识，有利于提高工作效率和成果。
此外，扁平化管理有助于缩短沟通距离，提高沟通效率。
在传统的管理模式中，信息传递往往需要经过多个层级，容易出现信息失真和延迟。
而在扁平化的组织结构中，由于管理层级减少，信息传递的路径变短，沟通更加直接和高效。
这不仅有助于及时解决问题，还能让员工更快地了解公司动态和市场需求，提高团队的整体执行力。
最后，扁平化管理有助于提升员工的满意度。
在扁平化的组织结构中，员工能够获得更多的成长机会和晋升空间，感受到自己的价值得到认可。
这种认可和尊重，使得员工对工作更加投入，从而提升满意度。
同时，扁平化管理还注重员工福利和权益保障，为员工提供良好的工作环境和发展平台。
总之，扁平化管理制度对员工的好处是多方面的。
它不仅有助于提高员工的参与感和归属感，还为员工提供了更多的发展机会和晋升空间，激发了员工的主观能动性，缩短了沟通距离，提高了沟通效率，最终提升了员工的满意度和工作热情。
扁平化是什么意思扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。
当企业规模扩大时，原来的有效办法是增加管理层次，而现在的有效办法是增加管理幅度。
当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。
起源编辑播报“渠道扁平化”，最早提出这种说法的人无从考证，但综合多方朋友观点猜测这种说法最早源于台商。
有人说“渠道扁平化”的最终目的就是建立扁平渠道，即一种从产品提供商（厂商）到消费者的整条供应链条中没有其他的中间环节的理想销售模式。
还有人认为“渠道扁平化”就是让所有的用户看到产品实物，而不是通过广告媒介看到。
其实能否实现“渠道扁平化”，关键取决于销售链渠道的终端是否成熟，也就是现在分销商部分是否成熟，现分销商的作用分为三大部分，一是作为物流平台，二是作为资金平台（包插赊销等任务），三是作为信息流平台。
将来建立了扁平的渠道，分销商的作用将会被削弱，届时分销商会仅仅作为分销产品的物流平台，这就是要求分销商这个渠道的中间组织可以非常好地协调好渠道上下关系，上可以完成销售任务，下可以拓展市场、面对消费者。
一个功能两个要求，这几个因素都是必须的，缺一不可。
有很多公司在各地区的分公司，即地区性产品分销平台，虽然在很大程度上可以算是仅作为物流平台，原则上可以完成厂商销售任务，但是这些分公司在下却不能直接拓展市场、直接面对消费者，只能依靠发展分销商、再接着发展区域代理商、销售商来实现，不能直接面对客户，这就导致他们只能通过供应产品来间接地调控市场，显然这不能算是扁平渠道。
当初紫光认定2004年将会是紫光的发展年，在联想宣布改制之前就已经改为事业部垂直管理体制。
事业部制减少市场环节，直接面对市场，各地区事业平台成为一个集服务、信息和物流为一体的综合性公司物流平台。
联想结构改革，在渠道方面的调整增设了“电话销售部门”，据联想负责人称是负责行业、企业大客户的订制，这也就意味着联想要在渠道方面试控性地直接接触客户，而非过去通过各地区区域性代理负责客户标单的渠道模式。
什么是扁平化管理扁平化管理的概念是在企业管理中常被提及的一种管理模式。
它强调将组织结构进行扁平化调整，简化层级，加强沟通和协作，以提高企业的效率和灵活性。
本文将从扁平化管理的定义、起源、优点和挑战等角度进行阐述，帮助读者全面了解这一管理模式。
首先，我们来谈谈扁平化管理的定义。
扁平化管理是指企业管理中取消或减少层级，强调信息和决策的快速传递与执行的一种管理模式。
与传统的垂直管理相比，扁平化管理将组织结构简化，降低决策层次，提高员工的参与度，使信息能够更加快速地流通和传递。
扁平化管理的概念起源于20世纪70年代的美国。
当时，美国的一些大公司开始尝试将传统的层级结构进行调整，以应对市场竞争的变化。
扁平化管理的核心目标是通过简化组织结构，加强内部沟通和协作，提高业务决策的速度和灵活性。
接下来，我们来谈谈扁平化管理的优点。
首先，扁平化管理可以加强组织内部的沟通和协作。
取消或减少层级可以缩短上下级之间的沟通距离，使信息能够更快地流通。
员工可以更容易地获取到组织内部的信息，加强了团队之间的合作和协作，提高了工作效率和质量。
其次，扁平化管理可以提高员工的参与度和积极性。
在传统的层级管理中，决策通常是由高层管理者独立决定并下发，而扁平化管理则强调员工的参与和思考。
通过减少层级，每个员工都有机会参与到决策过程中，可以发挥自己的专业知识和经验，从而提供更好的解决方案。
此外，扁平化管理还可以减少组织内部的官僚作风。
较少的层级结构可以减少信息在不同层级之间的过度传递和解释，降低管理者的官僚思维。
这样一来，更多的精力可以用于具体工作，提高了工作效率和执行力。
然而，扁平化管理也面临着一些挑战。
首先，扁平化管理可能导致组织内部的权力和责任模糊。
取消层级可能使得员工不清楚自己的职责和权力范围，从而影响工作的推进和决策的执行。
因此，组织在实施扁平化管理时需要明确员工的职责和权限，以避免混乱和冲突。
其次，扁平化管理也可能导致决策效率的下降。
什么是扁平化管理扁平化管理，也称作平民化管理、平等化管理，是一种管理模式，即企业组织结构和职权制度的调整方式，它提高了企业整体管理和执行效率，降低了管理层次，增强了人员的归属感和参与感。
传统意义下，企业组织层级多，难以沟通和决策。
每个职位都有具体的职责和责任，但职责和责任之间的档次居高不下，导致工作效率过低。
按照扁平化管理的方式，这些问题都可以得到解决。
扁平化管理的目的是通过缩减层级、减小职级差距、取消原有的制度和规章条例，鼓励员工更多地参与到管理中来，提高企业的效率和效益。
通过扁平化的组织结构，奠定了企业良好的管理基础，让组织更加简洁、高效。
一、具体的扁平化管理模式实施扁平化管理，需要从多个方面进行考虑和分析。
以下是我个人对扁平化管理具体执行模式的一些思考：1、取消职称制度扁平化管理意味着要减少不必要的职位种类，基本上只保留部门或者事业群。
公司内部的人员都在一个大的阶层之下，由此而产生的是每个人员的工作职能变得非常明确。
没有职称制度，所有的人员有同等的机会去承担某些职位，让人们逐渐消除了职务间的隔阂，更能充分利用人力资源，提高企业整体的绩效。
2、强化内部沟通扁平化管理下，所有的层级和等级关系都不再被露骨地显示出来，提高了沟通和交流的效率。
优秀的企业文化往往便是在这种开放自由和平等的管理模式下培育的。
在扁平化管理下，重要的信息和沟通不再被非核心人员折损和过滤掉，可以更全面地反映企业内部的情况，方便后续决策。
3、推行员工自治扁平化管理模式倡导员工自治，鼓励员工自己负责自己的工作，减少管理层面的干预和束缚。
通过集中员工的力量和智慧，挖掘其工作中遇到的问题并以最低成本和最少资源的投入将问题解决。
在员工自治的环境中，鼓励团队成员之间的协作和互相辅助，能够更好地调动员工应对问题和挑战的积极性。
4、弱化职场权力强力管理者在扁平化管理中的作用被打压，他们不再是真正的“权力制造”，而是“管理执行者”。
职场的权力分配也会有所改变，不再由职位或者职位的等级决定。
扁平化的意思
扁平化是指减少或消除层次结构，使事物更加简单和直接。
在不同领域中，扁平化可以有不同的含义和应用。
在设计和界面领域中，扁平化指的是采用简单、明确和直观的设计风格，弃用过多的阴影、渐变和纹理效果，以及减少设计元素的层次结构，使界面更加干净、清晰和易于操作。
在组织和管理领域中，扁平化指的是减少管理层级，促进组织内部的沟通和决策效率。
这种管理模式强调团队合作、自主性和快速反应能力，避免传统的层级式管理结构。
在数据和信息处理领域中，扁平化指的是将复杂的数据结构或信息体系化简为更直接和易于理解的形式。
扁平化的数据结构可以提高数据的存储效率和访问速度，而扁平化的信息体系可以减少混淆和误解。
总的来说，扁平化是一种去除复杂性、追求简单和直接性的思维方式和方法。
无论是在设计、组织还是数据处理方面，扁平化都可以提高效率、降低复杂性，并且更符合人们对简洁和直观的需求。
集团财务扁平化管理方案一、扁平化管理扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。
当企业规模扩大时，原来的有效办法是增加管理层级，而现在的有效办法是增加管理幅度。
当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔的组织形式就被“压缩”成为扁平状的组织形式。
扁平化管理的优点是：由于层次，信息的传递速度快，从而可以使高层尽快地发现信息所反映的问题，并及时采取相应的纠正措施；同时，由于信息传递经过的层次少，传递过程中失真的可能性也较小。
此外，较大的领导幅度使领导者对下属不可能控制得过多过死，从而有利于下属主动性和首创精神的发挥。
二、财务扁平化管理财务扁平化是集团扁平化管理思想在财务管理领域的具体应用，是传统财务管理模式的变革，是财务管理为适用集团化运作需求的必然趋势。
从传统财务管理模式到集团化财务管理模式的演变，一般要经历三个阶段：第一阶段，实现集团内部各单位财务上的集中管理，是财务扁平化的初级阶段；第二阶段，实现集团内部财务与业务的集成，是财务扁平化管理的中级阶段；第三阶段，实现集团内部财务与整个供应链的集成是财务扁平化管理的高级阶段，是集团化财务管理的最高目标。
三、财务扁平化管理利与弊（一）优点（1）财务扁平化管理的前提是财务集中管理，这有利于财务部门内部信息沟通，便与集团各单位核算规则的统一，以及财务资源在整个企业集团的合理配置。
（2）财务扁平化管理的核心是财务与业务的高度集成，这有利于打破部门壁垒，减少信息传递层次，避免信息孤岛及信息失真。
（3）财务扁平化管理有利于企业经营过程中不断纠偏，避免短期经营行为的发生，有利于企业持续、健康、稳定的发展。
（4）财务扁平化有利于激发财务人员的主观能动性及参与企业经营的热情。
（二）缺点（1）财务扁平化管理模式作为扁平化思想在财务管理领域的应用，也同样存在扁平化管理所固有的一些弊端。
（2）财务扁平化管理要求财务人员充分参与到业务流程中，对财务人员的综合素质要求较高，培养此类人员需要一定的时间。
扁平化指挥系统项目方案目前全国公安普遍存在公安警力配置与犯罪案件数量不相称的现象，公安部门面临和承担着艰巨的办案任务。
面对各种困难，公安信息化工作必须走科技强警之路，向科技要警力，以技术提升战斗力。
一、公安扁平化指挥体系产生的背景传统的公安侦查指挥主要存在几个问题：一是各种装备往往分散使用、单打独斗，无法形成整体合力，设备和设备之间、前端和指挥之间信息孤立，指挥效率低，未能形成高档次、高要求的综合侦查指挥体系，不能满足现在公安多级侦查指挥的实际需要；二是公安网络安全性要求高，信息传递需要层层加密和单向控制，各类装备的信息接入途径和方式各不相同，需要综合构建满足公安要求的信息接入和共享网络系统，要支持异构复杂数据的双向传递；三是缺乏现场视频指挥和位置指挥的综合能力，无法实现执法现场实时视频内容和位置信息的高度融合，满足不了指挥现场和后台领导之间多方实时视频通讯的需求，缺乏支撑公安指挥和辅助决策的有效可视化手段。
针对这一情况，需要基于先进的地理信息技术、位置服务技术和无线通讯技术，建设面向公安综合应用的扁平化指挥系统，保证适应公安侦查指挥信息化实战的需求，保证警用装备用于公安专业队伍，统筹安排配发的警用装备，构建起公安综合扁平化指挥的立体查控体系。
公安扁平化指挥体系的建设将实现节省警力资源、增强执法手段、提高办案效率等目的，极大地提升公安的综合指挥作战能力，很好地促进公安的信息化应用和科技办案水平达到一个新的高度。
二、公安扁平化指挥体系的建设目标和特点(一）建设目标在公安厅以及下属各级业务单位的现有网络资源、IT基础设施、视频监控基础设施和具体作战业务需求的基础上，建设一套面向实战的高效系统，具体包括如下几个方面：（1）在指挥调度方面：能够将视频监控、地理信息系统和GPS监控调度等手段有效融合，改变现有的只有视频监控的单一局面，实现总队、支队、大队和现场警力的多级联动和协同作战，利用庞大的空间信息、情报信息、视频信息、决策数据库和实时位置监控信息辅助领导制定作战方针，配合现场指挥车临场指挥，协助单兵了解领导意图、掌握实时战况、知悉敌我分布，从而高效作战。
（2）在公安侦查方面：设计特殊的警用终端、支持现场情报查询、身份辩识、车辆查询、视频图像取证、电子地图和GPS定位等功能，并且可以通过认证后接入指挥系统和其他单位协同工作。
（3）在公安查缉方面：除提供与侦查系统同样的警用终端配置外，将交警高速路口及城市重要路口的监控数据和市、县平安城市公共场所、重要场所监控的监控数据接入指挥调度系统，为公安查缉提供一个综合性的信息和互动平台。
（4）在应用建设策略方面：首先完成总队和各重点城市的指挥调度室建设，并为以上区域的单位配备相应的指挥车用设备和系统、单兵用终端设备和系统，然后逐步向全区推广。
（二）建设特点这套系统的设计特点可以概括为：一个中心、两个业务单元、三种通信网络、四项关键技术、五类核心信息和六级参与对象，具体如下：一个中心：指挥作战中心。
两个业务单元：公安侦查网络和公安查缉网络。
三类通信网络：语音对讲网络、数字IP通信网络、无线3G通信网络。
四项关键技术：GIS技术、GPS技术、视频监控技术、3G无线通信技术。
五类核心数据：警用空间基础数据、GPS位置数据、视频图像数据、公安情报数据、辅助决策数据。
六级参与对象：总队、支队、大队、现场指挥车、现场警员和嫌疑人、车、物。
总体上涉及范围广、涉及人员多、涉及业务复杂、涉及信息量大、涉及通信手段多样，涉及的关键技术超前，集中体现公安工作信息化、可视化和无线化水平。
三、体系总体设计（一）系统架构设计系统的总体架构设计如图1所示：图1 总体结构图（二）高效多级的扁平化指挥体系图2扁平化结构从组织架构方面分为总队指挥中心、支队指挥中心和侦查现场三层（如图2所示）。
其中以总队为中心，上可以和公安厅、公安部沟通，平级可以与其他警种协同作战，向下可对各支队、大队和前线指战员进行指挥调度，形成一个科学的上下贯通、无缝连接的组织体系。
四、系统组成和应用策略（一）配发单警路查警务通手机，加强路查民警查辑能力单警路查警务通手机是专门为一线民警配置的单警作战装备。
手机终端采用工业级三防设计，完全满足野外恶劣环境下作业。
内置蓝牙、高像素摄像头、大容量锂电池，支持高容量存储卡。
手机预置了单警作战软件系统，支持公安业务系统用户的一键登录和离线登录功能。
支持以公安加密TF卡认证方式接入公安网，实时获取公安网内的各类大情报数据。
手机能通过蓝牙方式连接二代身份证阅读器，实时快速扫描和读取身份证信息，同本机离线预置的数据库进行实时比对，发现重点嫌疑人员后能立刻预警和提示，在公路查缉过程中能极大地提高查询效率和命中率。
系统支持GPS定位回传，指挥中心可以在电子地图上实时监控手机终端的实时位置。
手机支持实时取证功能，民警可以通过终端设备进行现场拍照、录像、录音和编辑文本，把采集的证据实时回传到指挥中心，实现后期情报研判的信息采集和积累工作。
手机可以通过无线方式和指挥中心进行实时指挥调度功能，能接收指挥中心下发的作战指令和预案地图，能对调度指令进行实时文字回复。
系统预置全新的导航电子地图数据库，能实现在手机上查看自己、战友和监控目标的实时地图位置。
手机支持多方无线语音对讲，指挥中心可以在后台无线对讲实现一呼百应功能，同时民警也可以通过手机端发起同组的群呼通话。
应用效果：配发到各支队的民警手中，在路查工作中极大提高了嫌疑人人员查辑比对的效率，通过终端设备的使用实战效果明显。
（二）基于公安三防坚固笔记本，快速构建移动指挥中心公安三防坚固笔记本是一台具备GPS、视频采集、3G无线通信等功能的加固型笔记本电脑，建立了一套快速高效的移动侦查指挥系统。
笔记本通过公安USB数字安全证书可以安全地3G无线方式接入到公安网，实时查询大情报数据和调用PGIS地图应用。
笔记本配备车载支架和高清视频摄像头，可以在车辆的副驾驶和后排座位上进行隐蔽安装和长时间的隐蔽侦查拍摄，同时通过笔记本内置的3G无线网卡可以将侦查现场的音、视频信息实时回传指挥室。
应用效果：三防笔记本已经和警用侦查车以及专业车载支架一起配发到各个支队，快速地构建了移动指挥中心，在现场侦查办案的过程中，能方便接入公安网进行"实时实地"指挥。
（三）加强车辆管理，增强目标定位跟踪能力车载GPS设备和隐蔽定位跟踪器能实现对警车和监控目标车辆的实时定位和监控功能。
定位跟踪器体积小巧、厚度适中，采用强磁设计，能紧贴在车底防止颠簸，同时具备三防功能，车底安装防水溅。
设备支持语音监听功能，通过拨打电话能自动打开语音通道。
设备能支持GPS连续定位，同时支持通过短信修改定位回传频率。
应用效果：在各支队的侦查用车辆上安装了车载GPS定位设备，加强了车辆的日常管理和警力调度的能力。
同时配发了专业的微型定位跟踪器用于嫌疑目标的定位和追踪，加强了一线民警侦查办案的能力和手段。
（四）配发3G图传单兵，突出远程办案指挥的能力3G无线视频图传单兵设备，主要把现场办案侦查的实时视频回传到指挥室，实现现场单兵和指挥者之间的实时监控和交流，充分体现了系统扁平化指挥调度的作用。
图传设备配备头戴式专用耳机和摄像头，便于携带和作战使用，能基于联通和电信的3G-VPN专网传输CIF/D1规格的视频图像，现场单兵能和后方进行双向的语音交流和单向的视频传输。
应用效果：在各个支队配发支持联通和电信两种制式的3G图传单兵设备和专网上网卡设备，大大增强了各个指挥中心对侦查办案现场的实时情况掌握的能力，体现了远程视频指挥调度的特点。
（五）建立扁平化指挥室，实现多级指挥调度和远程办案的能力扁平化指挥室主要是为了满足专案侦查和视频会议两个核心应用目标而建设的。
指挥室多媒体大屏系统是整个扁平化系统工程的控制核心和展示核心，展示内容包括侦查定位指挥、现场监控指挥、视频会议三大类视频数据。
应用效果：在总队和各支队等地建立扁平化指挥室，完成了会议系统、多画面显示系统和高清视频会议系统的建设。
总队可以在指挥室的大屏幕前通过系统联合各支队进行重大案件的侦破和指挥工作，实现多画面显示PGIS地图、各地天网和视频回传内容等信息，建立了视频会议的各个指挥室之间可以通过高清视频会议进行多方视频办案的交流、案件讨论和资料共享等操作，实现了扁平化实战指挥的能力。
五、创新与成果（一）业务创新思维模式的创新：本项目建设和应用以来，对于公安民警在思维模式转变和信息化认识提高方面具有重要的意义。
基层民警能认识到：办案要提高科技和信息化水平；高科技技术和系统对于基层、工作、办案、民警都很需要；对于信息技术，要用好、用活、用到关键上，最后的目标就是"把证据固定下来、把案子办下来"。
公安工作的创新：传统的侦查工作模式是：○1目标对象：指挥中心无法直接全面掌握目标位置和地理环境；○2对讲通话：使用对讲机，体积大时间短，不利于隐蔽侦查；○3现场取证：多为事后提取，手段单一，现场情况不直观；指挥调度：○4没有统一架构，依次逐层传递，影响效率；○5情报信息：最新的情报一线侦察员难以快速便捷获取。
采用扁平化系统后，创新的侦查模式：○1目标对象：人员、车辆实时位置地图直观显示；○2对讲通话：使用手机实现对讲调度，有利于隐蔽侦查；○3现场取证：手机、移动指挥车摄像头采集视频、照片、声音；○4指挥调度：证据上传、预案下发、指令下达；○5情报信息：警务通终端业务数据本机查询，大情报信息无线查询。
（二）建设成果一是构建了公安信息化领域基于云计算技术的面向实战的综合作战指挥系统和应用框架；二是搭建了公安侦查的多级指挥体系，提高了公安侦查指挥过程中信息传递的效率和扁平化指挥的能力；三是建立了公安领域内快速高效的移动侦查指挥体系，大大增强和提高了公安现场指挥调度和应变决策的能力；四是提供了多种先进侦查办案手段，增强了公安一线民警的案件侦查和现场实时取证的能力；五是建立了公安指挥系统与公安大情报系统、各业务系统等之间的信息通道和桥梁，增强了现场情报研判效率，大大提高现场查缉的能力。
六、结语公安扁平化指挥体系的建设前景虽然很好，但也存在一些问题，需要在以后的应用实际中不断改进。
公安扁平化指挥体系的集成技术难度较高。
一是无线大情报数据查询、实时视频传输、警员警车和嫌疑目标GPS定位、警用地理信息系统等大综合/大集成应用在公安行业并不多见，技术非常复杂、集成难度高，如果全面在公安领域进行推广应用，运行保障方面必须紧密依托现有公安信息技术，必须紧密依靠科信部门的全力支持。
二是现有的3G无线视频传输技术不成熟、不稳定，实战效果受到现场信号强弱和带宽限制的影响，需要设计多种数据传输预案，对使用人员要求较高。
