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视觉形象识别手册：基础设计项目A-1企业标志设计A-1-1企业标志及标志创意说明A-1-2标志墨稿A-1-3标志反白效果图A-1-4标志标准化制图A-1-5标志方格坐标制图A-1-6标志预留空间与最小比例限定A-1-7标志特定色彩效果展示A-2企业标准字体企业全称中文字体企业简称中文字体企业全称中文字体方格坐标制图企业简称中文字体方格坐标制图企业全称英文字体企业简称英文字体企业全称英文字体方格坐标制图企业简称英文字体方格坐标制图A-3企业标准色(色彩计划)企业标准色(印刷色)辅助色系列下属产业色彩识别背景色使用规定色彩搭配组合专用表背景色色度,色相A-4企业造型(吉祥物)吉祥物彩色稿及造型说明吉祥物立体效果图吉祥物基本动态造型企业吉祥物造型单色印刷规范吉祥物展开使用规范A-5企业象征图形象征图形彩色稿(单元图形)象征图形延展效果稿象征图形使用规范象征图形组合规范A-6企业专用印刷字体企业专用印刷字体A-7基本要素组合规范标志与标准字组合多种模式标志与象征图形组合多种模式标志吉祥物组合多种模式标志与标准字,象征图形,吉祥物组合多种模式基本要素禁止组合多种模式B:VI应用设计项目：B-1办公事物用品设计高级主管名片中级主管名片员工名片信封国内信封国际信封大信封信纸国内信纸国际信纸特种信纸便笺传真纸票据夹合同夹合同书规范格式档案盒薪资袋识别卡(工作证)临时工作证出入证工作记事簿文件夹文件袋档案袋卷宗纸公函信纸备忘录简报签呈文件题头直式,横式表格规范电话记录办公文具聘书岗位聘用书奖状公告维修网点名址封面及内页版式产品说明书封面及内页版式考勤卡请假单名片盒名片台办公桌标识牌及时贴标签意见箱稿件箱企业徽章纸杯茶杯,杯垫办公用笔,笔架笔记本记事本公文包通讯录财产编号牌培训证书国旗,企业旗,吉祥物旗旗座造型挂旗屋顶吊旗竖旗桌旗B-2公共关系赠品设计贺卡专用请柬邀请函及信封手提袋包装纸钥匙牌鼠标垫挂历版式规范台历版式规范日历卡版式规范明信片版式规范小型礼品盒礼赠用品标识伞B-3员工服装,服饰规范管理人员男装(西服礼装\白领\领带\领带夹) 管理人员女装(裙装\西式礼装\领花\胸饰) 春秋装衬衣(短袖)春秋装衬衣(长袖)员工男装(西装\蓝领衬衣\马甲) 员工女装(裙装\西装\领花\胸饰) 冬季防寒工作服运动服外套运动服,运动帽,T恤(文化衫)外勤人员服装安全盔工作帽B-4企业车体外观设计公务车面包车班车大型运输货车小型运输货车集装箱运输车特殊车型B-5标志符号指示系统企业大门外观企业厂房外观办公大楼体示意效果图大楼户外招牌公司名称标识牌公司名称大理石坡面处理活动式招牌公司机构平面图大门入口指示玻璃门楼层标识牌方向指引标识牌公共设施标识布告栏生产区楼房标志设置规范立地式道路导向牌立地式道路指示牌立地式标识牌欢迎标语牌户外立地式灯箱停车场区域指示牌立地式道路导向牌车间标识牌与地面导向线车间标识牌与地面导向线生产车间门牌规范分公司及工厂竖式门牌门牌生产区平面指示图生产区指示牌接待台及背景板室内企业精神口号标牌玻璃门窗醒示性装饰带车间室内标识牌警示标识牌公共区域指示性功能符号公司内部参观指示各部门工作组别指示内部作业流程指示各营业处出口/通路规划B-6销售店面标识系统小型销售店面大型销售店面店面横,竖,方招牌导购流程图版式规范店内背景板(形象墙)店内展台配件柜及货架店面灯箱立墙灯箱资料架垃圾筒室内环境B-7企业商品包装识别系统大件商品运输包装外包装箱(木质,纸质)商品系列包装礼品盒包装包装纸配件包装纸箱合格证产品标识卡存放卡保修卡质量通知书版式规说明书版式规范封箱胶会议事务用品B-8企业广告宣传规范电视广告标志定格报纸广告系列版式规范(整版,半版,通栏)杂志广告规范海报版式规范系列主题海报大型路牌版式规范灯箱广告规范公交车体广告规范双层车体车身广告规范T恤衫广告横竖条幅广告规范大型氢气球广告规范霓红灯标志表现效果直邮DM宣传页版式广告促销用纸杯直邮宣传三折页版式规范企业宣传册封面,版式规范年度报告书封面版式规范宣传折页封面及封底版式规范产品单页说明书规范对折式宣传卡规范网络主页版式规范分类网页版式规范光盘封面规范擎天拄灯箱广告规范墙体广告楼顶灯箱广告规范户外标识夜间效果展板陈列规范柜台立式POP广告规范立地式POP规范悬挂式POP规范产品技术资料说明版式规范产品说明书路牌广告版式B-9展览指示系统标准展台,展板形式特装展位示意规范标准展位规范样品展台样品展板产品说明牌资料架会议事务用品B-10再生工具色票样本标准色色票样本辅助色标准组合形式象征图案样本吉祥物造型样本。
企业管理人员基本操作手册内容简介企业管理人员基本操作手册内容简介引言：企业的成功与否，除了依赖于产品或服务的质量和市场情况，还取决于管理人员的能力和运营策略。
一个事关生死存亡的企业，如果没有一支高效的管理团队，就很难在竞争激烈的市场中立于不败之地。
为了帮助企业管理人员提高管理能力，本手册整理了一系列基本操作指南，旨在帮助管理人员全面了解企业经营管理的基本知识和操作技巧，从而更好地应对各种情况和挑战。
第一章：组织管理本章主要介绍组织管理的基本原则和操作手法。
包括组织架构设计、岗位职责分配、人才选拔与培养、绩效评估和激励机制等。
通过科学合理的组织管理，企业可以确保各岗位职责明晰，员工的工作目标清晰，从而提高工作效率和工作质量。
第二章：团队建设本章主要介绍团队建设的基本原则和实施方法。
包括团队成员的选拔与配备、团队协作和沟通技巧、团队目标的设定与达成、团队文化的培育等。
通过良好的团队建设，企业可以凝聚人心，激发员工的创造力和积极性，共同推动企业的发展。
第三章：沟通管理本章主要介绍沟通管理的基本原则和技巧。
包括沟通的重要性、沟通的目标和方式、有效沟通的要素、沟通中的问题和解决方法等。
通过有效的沟通管理，企业可以消除信息传递的误差和障碍，提高组织内部的信息流畅度，增强团队合作和协调的能力。
第四章：决策管理本章主要介绍决策管理的基本原则和方法。
包括决策的过程和要素、决策的类型和层次、决策方法的选择和应用等。
通过科学合理的决策管理，企业可以降低决策风险，优化资源配置，提高决策效率和决策结果的质量。
第五章：变革管理本章主要介绍变革管理的基本原则和策略。
包括变革的原因和动机、变革的类型和步骤、变革管理的要点和技巧等。
通过科学有效的变革管理，企业可以及时应对外部环境的变化，提高企业的竞争力和适应能力，实现持续发展。
第六章：风险管理本章主要介绍风险管理的基本原则和方法。
包括风险的分类和评估、风险的管理和控制、风险管理的要点和技巧等。
【最新资料，WORD文档，可编辑修改】目录第一部分手册说明 (3)第二部分组织设计的基本思路 (5)一、组织设计的基本原则 (5)二、项目管理模式的设计 (6)第三部分组织架构 (7)一、公司组织架构图 (7)二、岗位规划总图 (10)三、决策委员会构成及职责 (11)四、专业工作小组及其工作机制 (12)第四部分部门职责 (21)一、部门通用职责 (21)二、各部门主要职责 (23)1. 战略运营部 (23)2. 财务管理部 (27)3. 人事行政部 (32)4. 开发部 (39)5. 营销管理部 (41)6. 客户服务部 (46)7. 设计管理部 (49)8. 合约管理部 (53)9. 项目部 (57)10. .................................................... 商业发展部64手册说明一、手册的基本内容本手册是华润（大连）有限公司组织管理的基本文件，用以说明组织结构、部门职责等内容，该手册一共包括四个部分：第一部分手册说明。
第二部分组织设计基本思路。
第三部分公司组织架构及决策委员会设置。
第四部分部门通用职能及各部门主要职能。
二、手册的发布本《手册》经华润（大连）有限公司总经理批准后发布实施。
三、手册的调整和修订公司应根据发展战略规划和内外部环境变化的要求，每年组织对本手册的适用性、有效性做出评价，并根据运行评估结果适时提出调整修订方案。
组织结构与部门职能确定后，在一定时期内应保持相对稳定。
四、手册的管理本手册的发布和更新由人事行政部负责，解释权归人事行政部。
五、关键词、特定用语本手册中，职能描述使用如下术语，其定义明确为：公司：特指华润（大连）有限公司；负责：属于本部门应负职责，承担主要责任，同时需要其他部门配合；组织：需要本部门与其他部门共同完成的工作，由本部门承担协调事务；配合：不承担主要职责，但必须在负责部门领导下参与此项工作并承担相关责任；参与：仅需要较低程度配合其他部门的工作，一般不承担责任。
产品设计方案手册范本模板第一章：引言本手册旨在为产品设计方案提供一个范本模板，以帮助设计团队和相关人员更好地展示和交流产品设计理念、目标与策略。
本手册的内容包括产品设计的概述、目标市场分析、竞争分析、用户需求与洞察、设计原则、功能与特性、原型展示等方面。
通过使用本手册，团队成员将能够更加清晰地了解产品设计的方向和愿景，并能够更好地与合作伙伴、客户、开发团队和市场部门进行沟通和协作。
第二章：产品概述在本章中，我们将简要描述所设计产品的概述，包括产品名称、用途、市场定位和核心竞争优势等。
通过概述，读者将能够迅速了解产品的基本信息，并对接下来的内容有一个整体的把握。
第三章：目标市场分析本章将重点分析目标市场的特点、规模、趋势等，并通过市场调研数据和趋势分析，为产品设计方案的后续内容提供了有力的依据。
同时，对于目标市场的细分和竞争对手的分析，也将有助于我们更好地理解产品设计在市场中的定位和核心竞争力。
第四章：用户需求与洞察在本章中，我们将详细讨论产品的用户需求和洞察，以及用户使用场景的研究。
通过深入了解用户对产品的期望和需求，以及在使用过程中可能遇到的问题和痛点，我们能够更加精准地设计和优化产品的功能和用户体验。
第五章：设计原则本章将介绍产品设计的基本原则和指导思想。
包括但不限于人机交互设计原则、界面设计原则、视觉设计原则等。
了解和遵守这些设计原则，将有助于确保产品在视觉效果和交互体验上的一致性和高水平。
第六章：功能与特性在本章中，我们将列举和详细描述产品的核心功能与特性。
通过清晰地定义产品的功能列表和特性，有助于设计团队成员在后续工作中的任务分配和工作推进，也能够对开发、测试和市场部门提供准确的需求和参考。
第七章：原型展示本章将展示产品的原型设计或者界面设计，通过具体的视觉呈现，进一步加深读者对产品设计方案的理解和认识。
原型展示可以通过图文结合、界面展示等方式进行，尽量使其直观清晰，易于理解。
第八章：总结与展望最后一章将对产品设计方案进行总结，并展望未来的发展方向和挑战。
学校扁平化管理实施方案一、实施扁平化管理的背景xx小学自xx年初搬入新校区，随着学校使用面积的扩展，教学设施的更新，学校的生员、教职员工也急速扩容。
目前为止，普教班与学前班合在一起，学生已超四千人，教学班64个。
一年级的平行班已多达到十四个，在职教职工总数达到一百九十多人。
这样的规模，在承德市内小学，也是最大的。
学校规模的扩大给我们的管理带来了新的挑战，在xx年的学校管理运行中，我们发现，传统的金字塔式的层级管理模式已经不再适应学校发展。
学校虽然领导众多，但分为教学、德育、后勤、安保几处，教导处主任又以学科分工，各管一摊互不干涉，很难形成管理合力。
每位领导都以具体事务性工作为目标，但实质上大多没有参与到真正意义上的管理中来。
教师多、学生多，机构多、层级多，造成了管理信息反馈慢且丢失严重的弊端，弱化了学校规章制度的执行力，形成了许多管理死角，使一些不合谐现象有机可乘，出现了等、拖、靠、攀的现象。
为了进一步的改进学校的管理机制，全方位的提升学校管理的工作水平，提高教职员工工作的积极性、主动性和创造性，使学校管理工作发挥最优化效益，特制定本实施方案。
二、指导思想以“xxxx”重要思想为指导，以科学发展观统领教育事业的发展，改变传统的级结构管理模式，变学校原有的金字塔式的层级管理为扁平化管理。
创新管理流程，形成管理特色，提升管理效益。
三、目标要求通过扁平化管理，深化我校精细化管理理念，合理配置与运用学校的管理资源，形成“人人有事做，事事有人做，任务具体化、责任明确化”的局面。
使我们的管理政令通畅，信息传递与反馈及时，规章制度落实到位，合作与竞争有效结合，最终达到降低管理成本、提高管理效率的目的。
四、组织机构设置....五、管理总体思路我校的扁平化管理模式是：“一个中心、四横、五纵、两条线、一督查”。
“一个中心”是指整个管理以校委会为中心，这是扁平化管理的发起点，是整个管理系统的核心点、灵魂点。
重大活动由校委会布置，当某个级组部出现了年级部级主任无法处理的问题时，仍需上提到校委会，由校委会统一规划集中处理。
