员工年终考核办法

年终工作总结中的考核方式
年终工作总结中的考核方式可以有多种，以下是几种常见的考核方式：
1. 目标完成情况：根据年初设定的工作目标，对每个员工在年终的目标完成情况进行评估。

考核内容可以包括目标完成的进度、质量、效益等方面，以及是否突出表现、超额完成等情况。

2. 工作质量与效率：对员工的工作质量和工作效率进行评估。

这可以通过工作成果、所负责工作的准确度和及时性、协作能力等来衡量。

同样也可以考虑对一些工作技能的评估，比如对员工的沟通能力、组织能力、创新能力等进行评估。

3. 个人发展与学习：评估员工在年度内的个人发展和学习情况。

这包括员工是否参加了培训和学习机会、是否积极主动地进行了自我学习和提升、是否具备进一步发展的潜力等。

4. 团队合作与交流：考核员工在团队中的合作与交流能力。

这可以通过员工与同事的合作情况、沟通交流的效果、对团队目标的共同努力等方面加以考量。

5. 自我评估：在年终工作总结中，员工也可以对自己进行自我评估。

他们可以总结自己在过去一年中的工作经验和收获，分析自己的优点和不足，并提出改进的措施和目标。

这些考核方式可以根据具体的工作环境和岗位要求来灵活运用。

重要的是考核的方式要公正、客观，并且与员工的实际工作相
关。

同时，也应考虑员工的个人能力和成就，将激励因素纳入考核中，促进员工的个人成长与发展。

公司员工年终考核办法员工年终考核办法下面是为大家整理的公司员工年终考核办法，欢迎大家阅读。

更多相关内容请关注实用资料栏目。

一、总则1•为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。

2.工作质量考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果，工作质量考核针对员工的工作表现。

3. 本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。

4.以员工在被考核该段时期工作成果与表现为依据，各部门经理对所属员工的平时的工作留意，严密考核。

二、考核的内容1、分以下四部分：(1) 、工作质量情况：本季度内完成的所有工作，是否完全达到质量标准的要求；(2) 、安全生产情况：在本季度的工作中，長否有不安全的工作生产行为；(3) 、工作表现情况：指本职工作内的协作精神、积极态度等。

由部门内部同事或被服务者进行考评。

(4) 、技术水平情况：在本季度的工作中，技术水平是否有所提高。

三、考核方法1. 季度考核：每季度对员工考核一次，由部门经理具体考核，填写到《几0303-05员工考核表》中（具体见表）季度考核从四方面进行一一工作质量情况、工作表现情况、安全生产情况、技术水平。

分为六档----------------------- 优、好、良好、良、一般、差。

如在四项中有低于良档的将累计到年终奖金一并计算。

如在一季的考核中全部为优的，在年终奖金发放时系数将，如在一季的考核中全部为好的，在年终奖金发放时系数将，三季可累加。

如在一季的考核中全部为差的，将立即离岗培训，时间为3个月，如经考核再不合格将予以辞退。

2. 年终考核：第四季的考核为年终考核。

年度综合评判在90分以上，为优秀，年终奖金的系数为；年度综合评判在80分以上，为良好，年终奖金的系数为；年度综合评判在70分以上，为好，年终奖金的系数为；年度综合评判在60分以上，为一般，年终奖金的系数为，年度综合评判在60分以下的，为较差，无年终奖金。

【年终奖管理制度】最新员工年终奖考核管理办法优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）员工年终奖考核管理办法1、考核目的1.1 为了规范员工年终奖金发放管理，合理核算年终奖金发放数额。

本着激励员工的工作热情和积极性，不断增强企业向心力和凝聚力，同时结合公司的实际情况，特制订本管理办法。

2、适用范围2.1 除编外人员和实习生外，包括所有在职员工；2.2 在当年度年终考核奖金发放前有下列情形之一者，不发放当年年终考核奖金：①在中途离职者；②事假半年内累计超20（含）天者；③假后长期未归者；④年终考核不合格者，指年终考核得分在60分以下者；⑤当年度受到过公司记大过处分者。

2.3 公司认定的其它情形。

3、年终奖计算方法3.1 计算基数：员工月标准工资；3.2 考核系数：员工年终考核评定结果所对应的数值（即所称考核系数）；3.3 年度在职月数：指员工在此考核年度内所在职的月数，其中不满一月的按一个月计算；3.4 计算公式：员工级、主管、专工级：年终奖金=（计算基数∕12）×（年度在职月数）×考核系数。

3.5编外人员年终福利编外人员结合其工作表现情况，给予200元作为年终福利。

5.1 迟到、早退，一次扣1分；5.2 每次请事假三天及三天以上者，每次扣1分；5.3 每次请病假五天及五天以上者，每次扣2分；5.4 旷工一天，每次扣20分；5.5 得到公司书面表扬者，每次加3分；5.6 得到公司书面批评和处罚者（如罚款、警告等），每次扣3分；5.7 请假到期限未归也未办理续假手续者按旷工处理，每超一天扣20分。

6、考核实施流程6.1 考核依据：由直属上级（不包括班组长）负责考核，班组长列入员工级考核，考核依据年终考核表进行考核；6.2 考核实施：2021年12月份的第一个星期为员工本年度集中考核期，各部门主管、专工统计本部门本年度列入考核范围的员工数，且须在规定时间内到行政人事部领取年终考核表，领取时间为11月份的最后一个星期；6.3 数据汇总：2021年12月份的第二个星期行政人事部负责对考核数据进行统一汇总；6.4 上报审批：2021年12月份的第三个星期行政人事部负责对汇总后的初始数据进行统一上报；6.5 结果告知：2021年1月份的第二星期行政人事部负责告知员工考核结果。

关于年终奖员工考核方案（5篇）关于年终奖员工考核方案篇1一、宗旨为考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据及了解并评估员工的工作精神与潜在本事作为训练发展的参考，而以督促工作及改善其工作为宗旨，特制定本办法。

二、程序1、员工考绩每年定为一次，作为年终考绩。

2、农历春节休假前15日，由管理部人事科分发考核表，至各部门。

各部门主管须于春节前__日初核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核及批示。

3、各单位主管考绩由总经理复核。

4、春节前6日，总经理全部复核完毕，由管理部转发各单位各人知悉。

5、年度考绩事宜由总经理室督导，管理部执行，各部门配合。

三、分等年度考绩区分为四等：90分以上：特等;80至89分：甲等;76至79分：乙等;60至69分：丙等。

同时要注意考绩分数一律为整数四、限制1.员工及主管在年度内有下列情景之一者，其考绩不得列为特等。

(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者;(2)迟到早退全年累计达13次以上(含);(3)旷工全年达1日以上(不含)。

2.于年度内有下列情景之一者，其考绩不得列为甲等。

(1)曾受记过以上处分未予撤销者;(2)迟到早退全年累计达20次以上(含);(3)旷工全年达2日以上(不含)。

3.人数限制。

(1)特等。

各单位人数为5人以下，特等考绩人数最高限为1人。

各单位人数5人以上(不含)，特等考绩人数最高限为2人。

初核为特等考绩者，该单位主管须另呈“特等考绩报告一书”予总经理。

(2)各单位考绩平均总分数不得逾越80分(示例，__单位8人，则总分数不得超过8_80=640分)。

但如果该单位主管认为该单位表现极佳，得签呈总经理核示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。

注：特等考绩分数不并人该单位考绩总分数的核计。

五、增减分数员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应行加减分数，其按下列规定：1、记大功1次者加5分，记大过1次者减5分。

2、记小功1次者加3分，记小过一次者减3分。

公司员工年终考核办法1. 考核目的公司员工年终考核主要目的是对员工一年的工作表现进行综合评估，清晰准确地反映员工的工作质量和效率，为公司制定下一年的发展规划和人才梯队建设提供依据。

2. 考核标准公司员工年终考核标准主要包括以下几个方面：2.1 工作目标员工年度考核主要以员工的工作目标完成情况为评判标准。

员工工作目标在岗位责任书、年度考核计划等文件中明确，需要完成的任务和指标明确具体，任务难度和完成期限量化。

2.2 工作贡献员工在工作职责以外，在其他领域有额外的贡献，如在公司组织的项目中承担重要角色等。

这部分的贡献将作为加分项计入年度考核。

2.3 工作态度员工在工作过程中，工作态度是否认真负责、积极主动，是否具备合作意识和协调能力等也是考核标准的重要方面。

2.4 工作能力提升员工是否通过学习、培训、实践等方式提升自己的工作能力，是否在工作中不断加深技能和经验积累，也是考核标准的重要方面。

3. 考核流程公司员工年终考核流程主要分为如下几个环节：3.1 预备工作公司人力资源部将之前考核使用的标准及计划修订，并制定今年的考核计划并发放到各部门，各部门及时通知员工。

每个部门应对年度目标、职责、绩效与绩点等进行说明。

3.2 员工自评员工在规定时间内对自己的一年工作进行自我评价，并记录自己的优缺点和不足，指派一名直接上级和一名间接上级对自己的评价做出说明。

3.3 直接上级评价员工的直接上级应对员工的工作能力、工作态度、工作贡献等进行评价。

评价应具体、明确、客观，准确反映员工的工作表现。

直接上级在评价时可以参考员工的年度任务书、工作日志、工作总结及其他的工作材料。

3.4 间接上级评价员工的间接上级应对员工的汇报能力、协调能力、管理能力、战略思维等方面进行评价。

评价应该具有参考价值，不应与直接上级的评价有过大的冲突。

3.5 部门集体讨论部门领导和各个直接上级作为一个组别，对员工综合能力和潜力进行讨论，特别是评估员工在一个团队中的表现以及员工在未来的工作中的发展潜力。

年底绩效考核的方法是什么很多的公司日常的绩效考核流于形式，应该制定一个怎样的年终考核方案最公平呢?下面为您精心推荐了年底绩效考核的技巧，希望对您有所帮助。

年底绩效考核的方法1. 绝对评价法(1)目标管理法目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。

在开始工作之前，考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。

在时间期限结束时，考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。

(2)关键绩效指标法关键绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。

(3)等级评估法等级评估法根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。

同时，将标准分为几个等级选项，如“优、良、合格、不合格”等，考核人根据被考核人的实际工作表现，对每个模块的完成情况进行评估。

总成绩便为该员工的考核成绩。

(4)平衡记分卡平衡记分卡从企业的财务、顾客、内部业务过程、学习和成长四个角度进行评价，并根据战略的要求给予各指标不同的权重，实现对企业的综合测评，从而使得管理者能整体把握和控制企业，最终实现企业的战略目标.完成任务是前提，完成的快慢，圆满，平时工作的配合度，态度，团队的合作意识都是纳入考核的范畴，不能但就某一方面论成败。

年终绩效考核技巧一、按学校考核办法，个人考核为“优秀”等次的教职工，发放其个人职称或职务等次应发剩余20%津贴的125%。

二、按学校考核办法，个人考核为“合格”等次的教职工，发放其个人职称或职务等次应发剩余20%津贴的80%。

三、按学校考核办法，个人考核为“基本合格”等次的教职工，扣发其半年个人职称或职务等次的津贴。

四、按学校考核办法，个人考核为“不合格”等次的教职工，扣发其全年个人职称或职务等次的津贴。

年终奖绩效考核方案7篇年终奖绩效考核方案11）根据员工个人考核结果（3—5个等级），再参照公司的业绩，一起计算出来一个系数；2）将系数乘以目标年终奖，得到员工个人的年终奖。

我们再来看看，通常公司是怎么做绩效考核的：1）在年初，经理与员工一起制定个人目标（目标要满足SMART条件）； 2）在年终，经理人员与员工Review个人目标是否达到，得到一个绩效分数；3）经理人员将所属员工绩效分数排序，按照比例确认等级（譬如前5%为最高等级，接下来15%为第二等级，以此类推）。

这里有很多问题：1）基于错误的假设：对于每个员工，年初就能有一年的计划。

公司可能会有一个比较明确的年度目标，但市场情况的千变万化，要想使得公司最终达到目标，那个人行为就必须足够灵活，来服务于公司的目标。

也有公司做了改进，在年中的时候重新设定目标，但这显然解决不了问题，变化时时存在。

2）一定程度上鼓励员工仅为个人目标服务，而不是尽可能为团队和公司贡献自己的'力量。

可以想象，在比例确定的情况下，帮助团队其他成员提高绩效就意味着年终考核上他人可能超越自己。

这样的话，任凭你怎么强调团队合作也不可能有团队合作；因为大家都是竞争对手，大家没有共同的目标；没有共同目标的一组人在一起构成的不是团队，是乌合之众。

3）有很多的工作根本无法量化（譬如研发，行政，财务等），评估不可能做到客观，只能凭经理人员的”一念之差”；于是员工就会多有抱怨。

即使是能量化的，因为被量化指标给困，有的员工就不惜铤而走险，损害公司利益，譬如有些销售人员的假销售，寅吃卯粮等。

我就听到过一位朋友提到过一家公司从中国区总裁的层面做假合同的事情（签订合同，完成指标，然后以种种原因退货…动辄几千万几亿的合同呀…生产出来的东西就那么退回在库房里…骇人听闻…）扯了扯去，就是想说明，绩效考核不能反映员工真实绩效，甚至妨碍员工提高绩效，损害公司利益。

其实扯这些没用，是在圈子里兜…换一个角度来想，公司为什么要搞年终奖，要搞绩效考评？我觉得无非是想通过激励员工来提高公司业绩并发展员工。

员工年终考核实施方案4篇Implementation plan for year end assessment of employ ees员工年终考核实施方案4篇小泰温馨提示：报告是按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。

本文档根据申请报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。

本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：员工年终考核实施方案2、篇章2：员工年终考核实施方案3、篇章3：员工年终考核实施方案4、篇章4：2020年终考核工作实施细则文档年终考核的依据是公司的各项制度,员工的岗位描述及工作目标,同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

下面是小泰为你精心整理的员工年终考核实施方案，希望大家喜欢。

篇章1:员工年终考核实施方案二oXX年，董事会、院委会团结带领全体教职工，以科学发展观为指导，深入贯彻落实“1446”工作思路和工作任务，抢抓机遇，迎接挑战，凝心聚力，改革创新，即将圆满完成二oXX年度各项计划工作任务。

为切实做好二oXX年度年终考核工作，全面总结评价各处（科）室、系（部）以及全体教职工本年度的工作情况，特制定《二oXX年度年终考核实施方案》。

具体内容如下：通过对各处（科）室、系（部）工作业绩进行检测与评价，对全体教职工思想政治、师德师风、业务能力和履行岗位职责等情况进行全面考核，充分调动和激发全体教职工爱岗敬业、自觉奉献的积极性和主动性，不断提高教职工政治素质、业务水平和履行岗位职责的能力，促进师资队伍建设，优化部门职能，推动各项工作顺利进行。

在董事会的领导下，学院成立二oXX年度年终考核工作领导小组。

领导小组成员如下：组长：王剑（院长）副组长：王福有（副院长）许文吉（院长助理、办公室主任、人事处处长）成员：侯宝生（教务处副处长）李智乾（团委书记、学生处副处长）张福香（招生办公室主任）王海霞（就业指导中心主任）董星春（总务处处长）唐惠梅（财务处处长）薛玉（就业指导中心副主任）考核工作领导小组下设办公室。

年终考评细则考评对象：员工姓名考评期间：年度指定期间一、工作态度与纪律1. 是否积极主动完成工作任务，并在规定的时间内完成。

2. 是否遵守公司的规章制度和纪律要求。

3. 是否与同事和上级保持良好的沟通和合作关系。

4. 是否经常按时出勤，无迟到早退现象。

二、工作能力与承担责任1. 根据岗位要求，是否具备所需的专业技能和知识。

2. 是否能够独立完成工作任务，并且负责任地解决问题。

3. 是否能够适应工作环境和工作压力，并且具备解决问题的能力。

4. 是否能够主动承担责任，愿意接受工作挑战。

三、工作质量与工作效率1. 完成工作任务的质量是否符合公司的要求和标准。

2. 是否能够高效地完成工作任务，并且能够合理安排工作时间。

3. 是否有不断提高工作效率和质量的意识，积极寻找工作中的改进和创新。

四、团队合作与沟通能力1. 是否能够与团队成员进行有效的沟通和协调，共同完成团队目标。

2. 是否能够主动提供帮助和支持，帮助他人解决工作问题。

3. 是否具备良好的团队合作精神，能够有效地与他人合作，解决工作中的冲突。

4. 是否能够在团队中做出积极的贡献，推动团队的发展和进步。

五、工作表现与成绩1. 根据员工的工作表现和成绩，给予相应的评价和奖励。

2. 是否能够达到年度设定的工作指标和目标。

3. 是否能够取得突出的工作业绩，对公司的发展做出重要的贡献。

六、个人发展与成长1. 是否具备不断学习和进取的意识，积极提升个人的职业能力和素质。

2. 是否能够参加公司组织的培训和学习活动，不断拓宽自己的知识面和技能。

3. 是否能够根据公司的需求和个人的发展，有意识地制定个人发展计划和目标。

4. 是否具备良好的学习态度，能够主动寻求反馈和改进。

七、自我评价与改进计划考评对象对自己在以上各项指标上的表现进行自我评价，并制定改进计划。

评定结果：根据以上各项指标的评估，对员工进行评级或者得分评定，并做出相应的奖励或惩罚措施。

备注：本细则仅供参考，具体细节可根据公司实际情况进行调整。