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《煤矿职工代表大会上的工作报告》各位代表、同志们：在平煤（集团）公司煤炭事业面临大发展的新机遇之际，我们迎来了xx露天煤矿二届四次职工代表大会的胜利召开，这是我矿民主管理工作的一件大事，在我矿的政治生活中具有特别重要的意义。
下面，我代表矿二届三次职工代表大会作工作报告，请各位代表予以审议。
二届三次职代会以来的主要工作回顾一年来的各项工作，特别是民主管理工作取得明显实效，这是全体干部员工深入贯彻落实平煤公司党委扩大会议、行政工作会议暨职代会精神，统一思想，励精图治，顽强拼搏的结果。
在矿区工会和矿党委的正确领导下，在矿行政的大力支持下，在各级工会组织及全矿员工的共同努力下，工会的民主管理主渠道作用和职工的主人翁积极性得到了发挥，促进了我矿经济效益的提高。
主要表现在以下四个方面：一、推进工会组织民主化，群众化的进程，全面推行企务公开实施办法，民主管理工作有了新的加强。
一是以职代会为主线，开展了各项民主管理工作。
年初矿召开了二届三次职代会，平等协商并签订了集体合同，民主评议了副总级以上领导干部，审议通过了“四个报告”，审议通过了“实现质量标准化、安全生产年”、“管理创新年”活动的决议，审议通过了行政“七个办法”的决议，审议通过了工会“四个办法”的决议，职代会通过的各项办法和决议，为全年民主管理工作指明了前进的方向。
200x年3月，矿工会在辅助工程部开展了民主选举车间工会主席的试点工作。
经过民主选举，xx同志当选为辅助工程部的工会主席。
在工作制度上创新，xx年制定了《xx露天煤矿工会会务公开实施办法》、《xx露天煤矿工会工作制度汇编》，《工会工作人员岗位责任制》，建立了工会专（兼）职干部档案，使工会工作真正做到行为规范化、工作制度化、办事公开化。
二是企务公开实现了规范化。
1、充分发挥了职代会联席会议的作用，按民主程序讨论了工资奖金分配办法、干部管理、物资采购、工程建设、产品销售等内容。
2、职称评聘公开，张贴了xx年、xx年推荐晋升高级政工师及其它职称人员的公示，并公布了举报电话。
煤矿职代会工作报告尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我代表XX煤矿职代会，向大家作工作报告。
一、总体情况过去一年，全员齐心协力，在党委的坚强领导下，职代会工作取得了显著成绩，职工队伍稳定、思想稳定、创新能力增强、团结进取的局面进一步巩固和发展。
各项工作均按照党委的工作部署和相关法律法规有序推进，煤矿职代会充分发挥了工会组织的职能作用，不断提高职工的工作积极性和生产效益。
二、加强职工思想政治工作煤矿职代会深入贯彻党的各项方针政策，围绕职工的思想和精神需求，开展了多种形式的思想政治教育活动。
组织开展了“弘扬社会主义核心价值观”、“不忘初心，牢记使命”等主题教育活动，加强了职工的政治觉悟和家国情怀。
此外，还积极组织职工参加各类培训班，提升职工的业务水平和综合素质。
三、促进职工福利保障煤矿职代会重视职工利益的维护和保障，加大力度提升职工福利待遇。
制定完善了职工工资制度，确保按时足额发放工资。
并且，积极争取各类补贴和福利，充分保障了职工合法权益。
此外，我们还加强了职工劳动保护工作，配备了更先进的个人防护设备和生产工具，提高了职工劳动条件，减少了职工工伤事故发生率。
四、加强职代会组织建设煤矿职代会认真落实工会组织的各项职责，不断加强自身建设。
我们坚持选民定议，注重发掘和培养有潜力的职工干部，提高了代表队伍的质量和素质。
同时，不断加强代表队伍的培训和学习，提高代表的综合能力和工作水平。
此外，还定期组织代表会议，听取代表的意见和建议，激发代表的工作热情和积极性。
五、加强与煤矿其他组织的协作六、面临的困难和挑战在工作中，我们也面临一些困难和挑战。
首先，职工队伍中仍存在一部分员工的思想认识和工作作风尚未得到根本改变，需要进一步加强教育引导和培训。
其次，煤炭行业面临的市场竞争和环保压力较大，需要我们不断创新和调整经营模式。
最后，职代会自身的建设仍然存在不足，需要加强综合管理和队伍建设。
七、工作展望展望未来，我们将继续围绕“和谐稳定、共同发展”的目标，不断加强职工思想政治工作，进一步增强职工的幸福感和获得感。
煤矿企业职代会工作报告一、引言尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我代表煤矿企业全体职工在这里开展的职代会报告工作。
首先，感谢大家对煤矿企业工作的关注和支持。
在过去一年里，我们经历了许多挑战，但也取得了积极的成绩。
在未来的工作中，我们将继续努力，追求更好的发展。
二、工作回顾1. 生产安全生产安全一直是我们工作的重中之重。
在过去一年中，煤矿企业严格贯彻国家和地方的安全要求，加强了对煤矿生产环境的监管，完善了安全管理制度，提高了员工的安全意识，有效地减少了生产事故的发生。
经过大家的努力，我们成功完成了生产任务，实现了企业的稳定运营。
2. 技术创新技术创新是推动企业发展的重要动力。
在过去一年里，煤矿企业致力于技术创新，加大了对先进设备和工艺的研发投入。
我们引进了新的技术和设备，提高了生产效率和产品质量。
同时，我们还加强了员工的培训和学习，提升了团队的整体素质。
这些工作为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
3. 环境保护环境保护是企业社会责任的重要组成部分。
在过去一年中，煤矿企业采取了一系列措施，减少了对环境的影响。
我们加强了环境监测和治理工作，严格控制了废气、废水和固体废物的排放。
同时，我们还开展了员工的环保意识教育，提高了员工对环境保护的认识和重视程度。
4. 员工福利员工是企业发展的宝贵财富。
在过去一年中，煤矿企业注重员工福利，积极关心员工的生活和工作，并积极采取措施改善员工的劳动条件。
我们加强了员工的培训和职业发展机会，提高了员工的收入和福利待遇。
同时，我们还建立了健全的员工关怀机制，为员工提供了良好的工作环境和发展机会。
三、展望未来在未来的工作中，我们将继续加强煤矿企业的发展，努力实现可持续发展的目标。
具体来说，我们将继续进行以下工作：1. 提高生产安全水平，坚持人员安全第一，加强事故预防和应急管理，为企业的稳定运营提供安全保障。
2. 加大技术创新力度，积极引进和研发先进设备和工艺，提高生产效率和产品质量。
2016煤矿职代会行政工作报告(6)_工作报告㈤以重点项目为支撑，优化产业结构，构建循环经济产业链和外向型经济发展雏形围绕煤炭主业，充分利用国家产业政策，按照有进有退、有急有缓的原则，发展一批发展前景好，预期效益高的项目，实现企业的可持续发展。
一是以重介选煤厂建成生产为契机，成立综合利用项目筹备处，尽快完成循环经济项目论证，力争下半年实现坑口综合利用电厂的立项建设，并以此带动和促进循环经济运作，实现矿区资源的优化配置，形成“煤--选煤--热电--建材”一条龙产业链，最大限度地发挥煤炭产品的增值效益，提升发展循环经济的层次和质量。
同时将企业发展成果惠及地方，实现矿乡共建，维护矿区的和谐稳定。
二是在现有基础上，盘活资源存量与引进资本增量并举，与地方招商引资紧密结合，制定、分解招商引资目标和实施办法，出台招商引资优惠和奖励政策，对外部合作者给予一定优惠，加大引进来开发力度。
三是逐步向煤业以外的其他行业拓展，通过参股、控股、买断等形式，实现以煤为主、多业发展的局面，初步构建__矿外向型经济的雏形，实现非煤产业跨越式发展，提升企业市场竞争力。
四是模拟公司化运作，实施集团化战略。
在条件许可的情况下力争年内组建煤炭主业公司，对各外创项目部及销售服务单位的经营模式进行改制，实施公司化运营，并对部分具有发展前景的公司进行股份制改造。
五是加强外创风险控制，实施授权管理。
逐步向高效益的项目发展，萎缩无效益的项目，促进外创迅速发展。
同时，进一步实施授权管理，鼓励各创业点在确保自身发展的基础上，在当地自主找资源、找项目，实现各创业点自主发展，提高走出去创业的整体水平。
通过努力，年内建成利润XX万元以上的项目1个，利润600万元以上的项目1个，利润500万元以上的项目2-3个。
㈥以多元化发展、增强内生动力为抓手，促进实业、物业快速、健康发展。
实业、物业公司要着力于解决影响自身跨越发展的思想障碍，以集团公司掀起的新一轮“非煤创业高潮”为动力，彻底破除实业、物业是副业或辅业、离开主业不能活的陈旧观念，克服大事做不了、小事不想做的思想，树立精细化、高品位的服务理念，开创煤矿生产性服务业、生活性服务业的新局面。
煤矿职代会行政工作报告
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我代表煤矿职代会向大家作行政工作报告。
首先，我们要回顾一下过去一年的工作情况。
去年我们煤矿在全面落实国家煤矿安全
生产政策的同时，认真贯彻落实煤矿公司的各项决策和要求。
我们牢记安全生产是煤
矿的第一要务，始终坚持安全生产放在首位。
通过加强安全生产管理，煤矿安全生产
形势总体稳定，未发生重大事故。
同时，我们还加强了工会工作，关心职工群众切身
利益，积极为职工争取权益，提高了职工群众的获得感和幸福指数。
在新的一年里，我提出几点工作建议：
第一，要加强安全生产管理，严格执行各项安全制度和操作规程，提高职工安全意识，确保安全生产形势持续稳定。
同时，要加强安全培训和演练，提高职工应急处置能力，做好事故预防和应急处理工作。
第二，要加强职工管理和服务工作，完善各项制度，积极开展职工关爱活动，提高职
工福利待遇，增强职工凝聚力和向心力。
此外，要建立健全职工培训体系，提升职工
技能水平，为职工提供更多发展机会和晋升通道。
第三，要加强工会组织建设，密切联系职工群众，了解职工需求和意见建议，积极为
职工提供服务和帮助。
同时，要积极配合公司开展各项工作，与公司共同促进煤矿的
发展。
最后，我代表煤矿职代会向全体职工致以衷心的感谢！感谢大家一年来的辛勤付出和
努力！同时，也要向各级领导表示感谢，感谢你们对煤矿工作的支持和关心！展望未来，我们要继续发扬优良传统，凝心聚力，共同努力，为煤矿的发展做出更大的贡献！
以上就是我的行政工作报告，请大家审议！谢谢！。
职工代表大会报告范文3篇职工代表大会制度是协调国家与工人阶级之间关系的国家制度,是社会主义政治制度体系的重要构成部分,在党和国家的政治文献中,职工代表大会制度一直是不可或缺的论说对象。
下文是为大家整理的职工代表大会的报告范文，仅供参考。
职工代表大会报告范文一：各位代表：今天，我公司一届二次职代会隆重召开了。
根据大会安排，受职代会的委托，由我向大会作职代会工作报告，请予以审议。
一、20xx 年职代会工作的回顾与总结20xx 年，我公司的职代会工作在县总工会、镇党委政府的关注和领导下，在公司党支部的正确领导下，坚持围绕中心、服务公司，积极履责，组织和团结动员广大职工，立足本职、勇于进取，全面落实一届一次职代会的各项部署，为又好又快地发展我公司做出了不懈努力，取得了较好的成绩。
(一)、落实制度，企业民主管理不断推进。
职代会作用有效发挥。
职工代表大会是职工行使民主管理权力的机构。
20xx年，我公司按期召开了一届一次职工代表大会，进行了对领导干部的民主评议和监督，保证了职工的话语权;职代会职权得到了认真落实、作用得到了有效发挥，"依靠"方针得到了较好贯彻，广大职工的积极性被充分调动。
闭会期间，对征集到的提案进行了整理，并督促有关部门予以落实;实行了职工代表巡查制度，组织职工代表对十余个施工项目的生产经营、职工权益保障、安全生产和职工福利等方面进行了巡视检查，有效地发挥了职工代表的民主监督作用。
厂务公开制度有效落实。
厂务公开制度有效落实。
进一步加强了对厂务公开工作的组织和领导，厂务公开三级网络进一步健全。
厂务公开季报制度得到了贯彻落实，在公开的内容、形式和范围等方面进行了积极探索，使之更具操作性和实效性，有效维护了职工的知情权、参与权和监督权。
(二)围绕中心，积极参加创先争优活动再创佳绩。
20xx 年，积极参加创先争优活动，再创佳绩。
创先争优活动在全公司广泛、深入开展，"全民学习、终身学习"的氛围更加浓厚。
公司2024年度职工代表大会工作报告各位代表、同志们：依据工作实际和龙煤集团要求，七台河分子公司职工代表大会统一召开。
下面，我代表分子公司向大会作报告，请审议。
一、加快调整，持续攻坚，企业“五化”建设在应对危机中开创了新局面年初以来，面对全球金融危机冲击、煤炭市场滑坡、体制改革和机制调整等困难工作局面，我们在龙煤集团的正确领导下，依据上次职代会的部署，以科学发展观的看法，冷静谛视国内外经济走势，以“三个不变”的原则，镇静应对，合力攻坚，企业整体形势发生深刻改变，多项指标创出新水平，多领域工作取得新突破。
主要标记是：3、事故与隐患同步削减，质量达标实现整体性突破。
平安隐患、事故起数和工伤人数大幅下降，歼灭了2人以上事故，百万吨死亡率限制在龙煤要求标准以下，矿井质量标准化建设水平明显提高。
5、资源与项目同步推动，持续发展实现阶段性突破。
西部区深部资源勘探已起先打钻，向阳立井、铁东矸石电厂项目核准取得重大进展，瓦斯发电初具产业规模，资源扩充和循环经济发展迈出新步伐。
主要工作是：(一)提升装备抓调整，生产高效化建设实现新突破。
坚持从“采煤做强、掘进做大”着手，做精主业，推动生产高效化建设。
主动推动技术装备升级，投入3.2亿元，购置各类生产设备2081台套，大井采掘机械化程度达到77.3%和77%，同比分别提高11.8和1个百分点。
推广先进适用技术工艺，急倾斜煤层上综采、极薄煤层上机采和硬岩综掘工艺取得重大突破，综采和极薄煤层机采面分别达到5个、8个，综掘和连续化运输掘进面分别达到5个、30个；采纳走向长壁仰斜分段开采工艺淘汰了花垛、条带等落后采煤方式；探究大倾角巷道护帮、高应力煤层采后备技术取得新成效；直属井机采、液压钻车应用实现零的突破；钢铁化配套支护、“四锚”联合支护、中深孔爆破、二运装车等技术应用面进一步扩大，微震监测预防冲击地压技术效果明显。
共6页,当前第1页123456夯实平安基础。
加大平安投入力度，全年投入平安费用3.7亿元，新增平安设备3580台套，矿井平安装备水平显著提高。
煤矿一届二次职代会工作报告_保安工作报告计划总结尊敬的各位领导、各位代表：大家好！我是煤矿保安部门的负责人，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我们保安部门一届二次职代会期间的工作情况和下一阶段的工作计划。
一、工作情况回顾在过去的一届二次职代会期间，我们保安部门按照公司的安排，全力配合各项工作，积极履行职责，取得了以下成绩：1. 提升工作效率：我们加强了内部管理，完善了工作制度和流程，优化了工作流程，提高了工作效率，确保了保安工作的正常运行。
2. 加强安全防范：我们严格执行各项安全措施和规定，加强了对煤矿生产安全的监督和管理，确保了生产过程中的安全。
3. 应对突发事件：我们组织了各类演练和培训活动，提高了保安人员应对突发事件的能力和素质，使他们能够有效地应对各种突发事件，保障了煤矿的安全和稳定。
二、工作计划下一阶段，我们保安部门将继续努力，全力以赴，做好以下工作：1. 加强队伍建设：我们将加大对保安人员的培训力度，提高他们的业务水平和综合素质，加强队伍的凝聚力和战斗力，确保他们能够胜任各项保安工作。
2. 加强安全防范：我们将进一步完善安全管理制度和流程，加强对煤矿安全生产的监督和管理，确保生产过程中的安全。
我们将积极开展安全宣传教育活动，提高全员安全意识，确保每个人都能够做到安全生产。
3. 提高工作效率：我们将进一步优化工作流程，简化工作程序，提高工作效率。
我们将积极引进先进的科技手段，提高保安工作的智能化水平，为煤矿的安全和稳定提供更好的保障。
4. 加强与相关部门的沟通和合作：我们将加强与其他部门的沟通和合作，共同制定并实施保安工作的相关措施和计划，实现协同作战，共同维护煤矿的安全和稳定。
三、总结回顾过去一届二次职代会期间的保安工作，我们取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。
在下一阶段的工作中，我们将通过加强队伍建设、加强安全防范、提高工作效率和加强与相关部门的沟通合作等方面的努力，不断提高保安工作的质量和水平，为煤矿的安全和稳定贡献自己的力量。
煤矿企业职代会工作报告# 煤矿企业职代会工作报告## 引言尊敬的领导、各位代表：大家好！我代表煤矿企业全体员工向大家汇报过去一年的工作情况和取得的成绩。
在过去的一年里，我们紧紧围绕煤矿企业的发展目标和任务，积极努力，取得了一系列可喜的成绩，同时也存在一些问题和挑战，需要我们共同努力解决。
报告将从以下几个方面展开：## 一、工作总体情况过去一年，煤矿企业在国家政策的支持下，坚持安全第一、绿色发展的理念，以提高矿山安全生产水平为核心，全面推进生产经营管理工作。
企业全体员工通力合作、共同进步，矿山安全生产形势持续向好。
## 二、生产经营情况1. 煤矿生产：- 严格执行国家煤矿安全法规和标准，矿山安全管理工作取得明显成效；- 增加投入，推进科技创新，实现矿井效益持续提升；- 加强设备检修和维护，有效降低事故率。
2. 环境保护：- 严格执行国家环保政策，推行绿色矿山建设；- 完善环境监测体系，减少环境污染；- 推广清洁能源使用，降低碳排放。
3. 职工福利：- 健全职工薪酬制度，提高职工收入水平；- 完善职工福利待遇，优化职工工作环境；- 建立职工培训体系，提升职工技能。
## 三、问题与挑战1. 安全生产：- 煤矿行业的安全隐患依然较多，需要进一步加强安全管理；- 矿井设备老化，存在一定的安全风险。
2. 环境保护：- 环境污染治理仍然是一项长期的任务，需要进一步加大投入；- 清洁能源的推广还面临一些技术和经济上的限制。
3. 职工发展：- 部分职工技能水平不高，需要加强培训；- 薪资待遇与同行业相比仍有差距，需要进一步完善。
## 四、工作计划和展望1. 安全生产：- 加强矿山安全管理，提高员工安全意识；- 更新设备，提高生产效能和安全性。
2. 环境保护：- 持续推行绿色矿山建设，减少环境污染；- 投资研究清洁能源开发，降低碳排放。
3. 职工发展：- 加强培训，提升职工技能水平；- 关注职工待遇，争取改善薪资福利。
煤矿掘进队长职代会发言材料尊敬的领导、各位同事：大家好！作为煤矿掘进队长，我深感责任重大。
今天，我代表掘进队向职代会汇报工作，并提出一些建议和意见。
一、工作总结过去的一年，我们掘进队在公司的正确领导下，紧紧围绕安全生产目标，不断加强现场管理，提高生产效率，确保了各项任务的顺利完成。
1. 安全管理方面我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，不断加强安全教育，提高员工的安全意识。
同时，严格执行安全规章制度，加强现场安全管理，确保了安全生产无事故。
2. 生产管理方面我们注重生产过程的管理，通过优化施工方案、加强设备维护、提高员工技能等方式，提高了生产效率。
同时，加强与相关部门的沟通协调，确保了生产进度的顺利进行。
3. 质量管理方面我们始终坚持质量第一的原则，严格按照质量标准进行施工。
通过加强质量检查、及时整改问题等方式，确保了工程质量符合要求。
4. 队伍建设方面我们注重队伍建设，通过加强员工培训、关心员工生活等方式，提高了员工的凝聚力和归属感。
同时，积极开展劳动竞赛和技术比武等活动，激发了员工的工作热情和创造力。
二、存在的问题和不足虽然我们在过去的一年中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。
1. 安全意识仍需加强部分员工在工作中存在侥幸心理，对安全规章制度执行不够严格。
需要进一步加强安全教育，提高员工的安全意识。
2. 生产效率仍有提升空间虽然我们取得了一定的生产效率，但与先进水平相比仍有差距。
需要进一步优化生产流程，提高设备利用率和员工技能水平。
3. 质量管理需持续加强虽然我们取得了一定的质量管理成果，但仍存在一些质量不稳定的情况。
需要进一步加强质量管理体系建设，提高质量检查和整改的力度。
4. 队伍建设需不断深化虽然我们取得了一定的队伍建设成果，但仍需进一步深化员工培训和发展规划等工作。
同时，需要更加关注员工的工作和生活情况，提高员工的满意度和归属感。
三、工作计划和展望针对存在的问题和不足之处，我们制定了以下工作计划和展望：1. 加强安全教育培训定期组织安全教育培训活动，提高员工的安全意识和技能水平。
×煤矿一届二次职代会工作报告/万吨）；要加大地质找煤力度，加强储量管理，巩固和发展矿井生产能力。
降低成本是提高企业经济效益的中心问题。
今年我矿的成本控制再继续实行事前预算、事中核算、事后考核制度，从计划及管理责任分解落实、日常规范核算管理、成本管理效果考核三个方面进行规范管理，努力降低成本。
一是实行定额、计划、管理责任分解落实。
做好基础资料，按年、季、月编制成本、费用滚动计划，把各项计划指标层层分解落实到具体的责任人，做到事事有人抓、有人管；二是做好日常规范核算管理，包括及时做好各项原始记录，按规定及时核算归集分配各项成本费用，审核汇总各项原始记录，归集计算分配各项成本费用。
三是对成本管理效果进行奖惩，矿领导挂钩、相关职能部门参与，确保这项工作取得实效。
我们一定要以尽量小的投入，来获取最好的经济效益，在工作中一定要把降低成本这个算盘挂在身上，时时打一打，算一算，做到心中有数，做到手中有措施、有办法，干时有落实、有成效，把成本控制在公司下达的指标内。
在降低采掘直接成本方面，继续推行生产技术人员与采掘直接成本挂钩考核制度，充分调动和发挥生产技术人员的工作积极性，促进他们进一步加强现场技术管理，合理安排生产，减少无效进尺，降低万吨掘进率，要依靠采掘队，在确保安全生产的情况下，提高工效，提高回采率，降低采掘成本。
在控制材料成本方面，要从堵塞漏洞，减少浪费入手，进一步完善机电、运输材料包干考核办法，把好材料购买、验收、领用关，严格控制材料消耗，同时要抓好材料回收复用工作。
在各种非生产性支出控制方面，继续推行《关于严格控制非生产性支出的规定》，加大对招待费、办公费、电话费、差旅费和小车维修费支出的管理和监督力度，确保各种费用比去年下降5%。
在电力成本控制方面，井下生产要根据实际选用设备，生活用电要加强管理，杜绝偷电现象发生。
三、扎实抓好安全工作，推进安全管理工作上新水平。
我们要动员广大职工立即行动起来，对照规程找差距，对照标准找问题，广泛深入开展安全生产自查自纠活动，针对各施工队现有的实际情况，有重点地提出安全管理办法、安全防范措施；动员广大职工深入开展“查隐患、抓整改、促落实”活动，狠抓现场的安全管理，狠反“三违”，把事故苗头消灭在萌芽之中。
一是深刻领会上级关于安全生产工作的一系列重要指示、决定，把安全工作放在讲政治的高度，进一步增强做好安全工作的责任意识。
根据公司部署，深入开展“安全生产基层基础建设年”活动，继续加强采掘作业地点的安全生产条件论证工作，继续开展通风、机电质量标准化专项整治竞赛活动，强化安全生产责任制的落实，切实解决“落实不下去，严不起来”的问题。
二是严格落实安全生产责任制和各项规章制度，全面加强安全生产管理。
我们要把安全生产工作作为考核矿中层管理干部工作业绩的重要依据之一，各股、队负责人作为本股、队安全生产第一责任人，要对本部门安全生产全面负责，真正认识到“安全无小事”，自觉担负起全面履行安全生产职责的重任。
当前，公司已修订完善了各类安全规章制度和安全生产责任制度，希望各部门认真组织学习贯彻，提高遵守安全生产规章制度的自觉性，增强职工自我保安意识。
要继续实行安全生产目标管理，实行矿与队，队与班逐级签订安全生产责任状，并要求每个班员向队长班长写安全保证书，保证不违章，确保安全生产工作目标、责任、考核、奖罚等方面层层落实，做到一级保一级，下级对上级负责。
按照“四不放过”的原则，严肃查处各类事故，并严格按照“四不放过”的原则，严肃查处有关责任人。
特别是对一些性质严重的未遂事故，也要在认真查清事故发生原因的基础上，对有关责任人员做出相应的处理。
三是大力弘扬求真务实的工作作风，切实做好不安全隐患的整改工作。
井下的生产活动是动态的，生产条件经常会发生变化，因此，不安全因素也会经常出现，这一客观现象决定了安全管理是不可能一劳永逸的。
生产过程中出现问题不可怕，可怕的是对问题采取冷漠和拖延不整改的态度，我们应该采取积极的态度。
我们要求各级管理人员要切实转变工作作风，重心下移，深入现场，加大重点采掘工作面、重点岗位、重点部位和重点设备的安全监督检查的力度，及时发现存在的安全隐患，并严格按照定措施、定时间、定责任人的“三定”原则，切实落实整改措施。
要针对存在的薄弱环节，采取切实有效措施，进行重点整治，严密防范，确保职工的生命安全；各级各部门对发现的安全隐患的整改必须本着快速、安全、优质、高效、限期的原则，并做到一般隐患不过班，较大隐患不过夜，重大隐患按实际情况尽量缩短整改时间，在整改的期间内必须制定和采取周密可行的安全防范措施，确保安全生产，万无一失。
对隐患整改消极、拖延或质量低劣而导致发生事故的，要严肃追究有关人员的责任。
四是以矿井采掘工作面安全质量标准化工作为主线，有力促进矿井质量标准化工作，牢固打好安全基础工作。
今年，我矿将加强质量标准化工作的日常管理，每旬进行一次全面的质标验收。
各采掘队伍一定要按质量标准化工作要求施工，对验收不合格的工程，要及时整改好，否则将不给予验收，同时给予扣罚。
今年我矿采煤面优良品率要达50%以上，力争达到80%，掘进工作面优良品率要达80%以上，力争达到100%；对达优良品的采掘工作面将按公司规定及我矿《关于采掘工作面质量标准化工作意见》给予奖励。
在工程质量上一是要抓矿井形象，从文明生产抓起，抓路标、抓安全警语、警句；二是要抓硬件，与专项整治相结合，要从日常“小事”抓起，严格监督检查；从“源头”抓起，严格工程质量验收，实行优质优价；从教育抓起，提高职工的质量意识，能做到的事一定做好，不应该存在的质量问题决不能让它存在，从而给矿井实现安全生产营造一个良好的生产、工作环境。
五是进一步强化安全技术培训工作，提高职工的安全生产能力，使采掘工人人人遵章守纪，增强自主保安意识，杜绝私拆栅栏、私闯盲巷、违章指挥、违章作业、违反作业规程的现象发生，确保井下的安全生产。
认真落实“加强安全生产培训工作，整合培训资源，完善培训网络，加大培训力度，提高培训质量”的要求，开展形式多样的职工培训教育，提高职工素质。
加强《应知应会》和新《煤矿安全规程》的培训、学习和考试，对新工人的培训坚持以“师带徒”的方式，全面提高工人的安全生产能力。
特种作业人员、安全、生产、技术管理人员的培训，按照有关法律法规和教学大纲的规定，认真组织培训，通过考试考核，严格执行持证上岗制度。
根据井下一线职工流动性大、安全素质低的特点，重点抓好公司编印的《煤矿采掘工人应知应会》、《煤矿司机、提升运输工应知应会》、《煤矿机电工应知应会》三本安全常识小册子的培训工作。
对所有采掘工、各类特种作业人员进行有计划地培训，做到人人参加考试，人人过关。
总之，如果我们统一了思想，提高了对安全生产工作重要性的认识，并落实到实际工作中，对经验教训及时进行总结，加强现场管理，抓好井下终端安全生产管理；着眼长远，实现安全生产的四个方面转变（即从被动防范向加强源头管理、从集中整治向规范化管理、从事后查处向强化基础、从以防范伤亡事故为主向全面做好职业安全健康工作为主），那么我们的安全生产工作一定能一步一个脚印往好的方向迈进，我们的奋斗目标也一定能够实现。
四、扎实抓好煤质、块煤率，增加产品附加值，提高矿井经济效益。
我们要紧紧围绕以价定销、以销保效、追求高价高效这个中心，依靠技术攻关，全面提高块煤生产环节的技术含量，进一步挖掘潜力和提高经营管理水平，降低块煤筛选成本，提升煤炭产品的附加值。
要认真研究、分析、总结块煤生产各工艺流程，即从井下爆破落煤、装车运输、煤台筛选和块煤销售等各个管理环节入手，强化现场技术管理，改造完善块煤筛选系统，加强块煤抽检和监控力度，切实抓好块煤生产，提高块煤率。
必须从井下现场管理，到地面煤台筛选和销售等三个环节，制定和完善块煤生产管理制度，提高整体管理水平。
1、合理布置采准巷道，改进回采工艺。
为提高块煤产量，生产股应优化合理布置采准巷道，努力改进回采工艺。
一方面要切实加强生产技术管理和现场技术指导，应根据工作面条件，尽可能采用短壁式回采，提高爆破自由面，努力提高大中块产量；另一方面要严格控制炸药消耗量，必须科学核定各煤层炸药定额指标，要求多打眼、少装药，放震动炮，打空眼和炮孔用黄泥充填，减少爆破损耗，并尽力用手工挖煤，炸药节（超）定额部分以班为单位实行奖罚，当月兑现。
2、制定块煤生产奖励措施。
大中块煤生产量的高低直接影响到回采工效，关系到职工的切身利益，为此，要制定和完善块煤及煤质抽检管理制度。
根据地销块煤量与块煤随机抽检情况、出勤率及开采不同块段的煤层情况挂钩考核，提高采掘工多生产块煤的积极性。
3、加强块煤筛选工作的管理。
煤台块煤筛选系统要根据实际经常进行改造，改进块煤筛选工艺，逐步提高科技含量，煤台筛选做到多次筛选、不漏筛，规范大中小块粒度筛面规格，增加块煤品种数量。
为提高大中块产量，确保块煤品种和质量符合用户要求，我们要加强煤台跟班，监督筛选和日常协调管理，保证筛选系统出现问题及时得到解决。
对家属选检按大中块率与当月开采煤层产量直接挂钩，实行浮动计件支付工资等激励办法，努力提高工作积极性。
4、加强煤炭地销管理工作。
（1）制定对销售人员工作目标考核奖惩办法。
按全年计划销售量、平均售价和力争完成目标，分月份进行考核奖惩和全年综合考核奖励，以促进销售人员进一步拓宽块煤销售市场，扩大块煤销售市场占有率。
（2）建立煤炭地销协管员管理制度，确保块煤销售品种、数量和开票相符，准确无误。
（3）建立健全煤质管理制度。
坚持信誉第一，确保块煤质量符合用户要求，树立块煤品牌。
为做好煤炭质量管理工作，矿煤质管理领导小组对各队产量、地销块煤含矸率要坚持不定期的质量抽检，确保含矸率不超过规定。
5、落实岗位责任制，做好日常业务工作。
要建立各煤层、各工作面的自然和生产块煤率、种类，煤质抽检，火工消耗等管理台帐和分析资料，定期召开专题分析会，寻找差距、总结经验，努力使我矿块煤率达到28%以上。
五、扎实抓好“企业管理年”劳动竞赛，推动矿井管理水平上新台阶。
认真贯彻落实公司一届三次职代会精神，继续深入开展以“降成本、提效益、建队伍、促发展”为主题的企业管理年劳动竞赛，深入开展职工经济技术创新活动，广泛开展以提高岗位技能为目标的技术练兵和技能比赛活动，开展以推动企业技术进步和提高效益为目标的合理化建议等“五小”活动，提供有效平台，让广大员工在企业经济建设中一展身手，建功立业，实现自我价值。
我们鼓励管理人员、技术人员大胆创新，努力实践，争取在管理、技术、机制创新上有新的突破，在采掘工作面积极推广新工艺、新技术，突破生产环节成本控制难点，降低直接成本；我们将逐步在技术骨干、采掘骨干范围健全完善一套“收入上有提高、工作上有进步、事业上有发展”的工资分配机制，更好地吸引这些人才留在矿山，服务矿山。
