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石油化工行业安全风险管理研究石油化工行业是一个高风险的行业，因为它需要处理各种各样的化学物质和高压设备。
在这行业中，安全风险管理扮演着关键的角色。
这篇文章将探讨石油化工行业安全风险管理的概念、挑战和最佳实践。
概念安全风险是指对人员安全、设备安全和环境安全的潜在威胁。
在石油化工行业中，安全风险可能来自于以下方面：1. 化学品储存和使用2. 设备故障3. 作业人员的操作失误4. 气候和自然灾害安全风险管理是一种综合性的方法，采用系统化的方法来识别、评估和控制整个过程中的所有安全风险。
石油化工行业必须采用安全风险管理来降低事故风险、提高安全意识和确保工人的安全。
挑战石油化工行业的安全风险管理面临着许多挑战。
首先，该行业拥有数量庞大的设施和化学品，使得要成为一个有效的安全风险管理者非常困难。
其次，由于是高风险行业，因此需要高水平的专业技能来处理可能出现的问题。
而这些技能和培训又需要花费大量的时间和金钱。
第三，在存在风险的情况下，行业需要在不影响业务的同时保持足够的安全度。
此外，传统的稽核和检查方法往往效果不佳，存在漏洞和盲区。
最佳实践为了应对这些挑战，石油化工行业需要采用一些最佳实践，以确保安全风险管理的成功。
1. 操作员培训石油化工行业需要确保它的操作人员有足够的专业知识和技能。
培训计划应该覆盖风险意识、安全法规、应急反应和通信技能等方面。
2. 风险管理计划石油化工企业需要制定全面的风险管理计划，包括风险识别、风险分析、建议措施和监控措施。
这个计划需要注重成本效益和可持续性。
3. 环境监管石油化工企业需要与当地和国家环境保护机构合作，确保在所有方面都符合当地环保法规。
企业需要制定可持续的环保计划，以确保减少对环境的影响。
4. 适当的装备和衣服在石油化工行业中，应该为工人配备适当的装备和衣服以保护他们的安全。
这包括呼吸器、防爆衣、手套和耳塞等。
结论石油化工行业的安全风险管理是非常重要的。
必须采用最佳实践来确保业务的成功，并进行全面的风险管理计划以保证员工安全。
石油工程项目风险管理浅析摘要：项目风险管理是指在项目活动中通过一定的技术手段将其预期可能出现的风险进行识别、分析和评估，从而制定出操作性的对策措施，最大限度地降低或避免风险事件出现概率，实现实际效益与预期效益相一致，即项目效益最优化的总目标。
本文主要对石油工程项目风险管理进行了分析探讨。
关键词：石油工程；风险管理；风险分析；管理对策引言石油工程项目作为综合性社会活动，集组织管理、经济、技术于一体，受到各种因素的影响和制约，存在着许多不确定性，以及我国石油企业风险意识淡薄，石油工程项目投资规模大、建设周期长、工艺复杂、涉及专业多，同时石油化工生产装置存在的风险因素比较多，而且多是易燃易爆、高温高压、强腐蚀剧毒等，因此需要加强石油工程项目的风险管理。
一、石油工程项目风险管理定义风险管理作为企业的一种管理活动，起源于20世纪50年代的美国。
当时美国一些大公司发生了重大损失使公司高层决策者开始认识到风险管理的重要性。
风险管理是一项有目的的管理活动，只有目标明确，才能起到有效的作用。
否则，风险管理就会流于形式，没有实际意义，也无法评价其效果。
风险管理就是以最小的成本获取最大的安全保障。
因此，它不仅仅是一个安全生产问题，还包括风险的识别、风险的评估和风险的处理，涉及财务、物流、生产、安全、设备、技术等多个方面，是一套完整的方案，更是一个系统工程。
项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施的一系列过程，它包括将积极因素所产生项目风险管理流程的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。
主要包括：风险识别、风险量化和风险对策。
作为项目风险管理的分支，石油工程项目风险管理的意义十分特殊，其宗旨是降低对石油工程项目产生的负面影响，以及由风险造成的损失。
二、石油安装工程项目风险管理存在的问题我国石油安装工程施工过程中主要的风险来自于技术风险、经济风险和自然风险三大类，而目前我国石油安装行业对于这些风险的管理还处于学习探索阶段，在风险管理中还存在着诸多的问题。
浅谈石油化工工程项目风险管理摘要：风险管理贯穿项目管理的各个阶段和各个领域，是项目管理中的重点和难点。
其实质是以最为经济合理的方式消除风险导致的各种灾害性后果。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险防范应对等一整套系统而科学管理方法。
本人结合实际工作，站在石油化工工程施工承包方的角度，从工程项目风险管理基本理论研究着手，针对石油化工建设项目的特点，从工程项目风险管理基本理论研究着手，阐述项目风险的来源、识别、分析、评估与控制。
关键词：风险；项目风险管理；石油化工工程Abstract: risk management throughout all phases of project management and other areas, is a key and difficult in project management. Its essence is to eliminate various disastrous consequences in the most reasonable way. Risk management includes risk identification, risk assessment, risk response, a set of systematic and scientific management methods. I combine practical work, standing in the petrochemical engineering construction contractor’s point of view, starting from the basic theory of project risk management, according to the characteristics of petrochemical project construction, starting from the basic theory of project risk management, source, identification, analysis, evaluation and control the project risk.Keywords: risk; project risk management; petroleum chemical engineering 1风险及项目风险概述1.1 风险概述风险的定义很多，但大致可分两类，第一类定义强调风险的不确定性。
石油工程项目风险管理探析摘要：石油化工行业是我国的重要支柱产业，对我国社会和经济的发展具有十分重要的意义，由于石油工程项目投资规模大、建设周期长、工艺复杂、涉及专业多，同时石油化工生产装置大多具有易燃易爆、高温高压、强腐蚀剧毒等风险因素，所以必须加强石油工程项目的风险管理。
关键词：石油工程项目风险管理一、工程风险因素的辩识与分类建设工程项目是复杂的开放系统，长期以来，工程风险的研究一直沿用分析方法和模拟方法。
由于项目的内部结构、项目本身的动态性及外界干扰的复杂性，在构造问题的结构与变量的相互关系时，分析方法与模拟方法均起不到预期的指导作用，风险因素间的影响关系及所引起的后果均得不到确切表示。
工程项目的风险因素错综复杂，可以从项目环境、项目结构及项目主体等不同侧面进行分类。
为了便于风险分析和风险的防范处理，笔者从工程风险是否可以计量的角度对风险进行分类，以确定哪些风险可以作定量分析，哪些只能作定性分析，哪些可以作定性与定量相结合的分析，以便为不同风险的防范采取相应的对策。
工程风险的分类主要基于风险防范和风险处理，是定性的相对的。
从性质上分析，可计量风险属于技术性风险，是常规性的不可避免的风险，包括地质地基条件、材料供应、设备供应、工程变更、技术规范、设计与施工等造成的风险；非计量风险属于非技术性风险，发生的概率较小，是非常规性风险，包括经济风险、政治风险、不可抗力风险、组织协调风险等。
工程合同包含着多种难以界定的变量因素，这些因素都能构成项目的风险。
从性质上分析，合同风险属于非技术性风险，但工程合同中包含了大量的技术性条款&因此，对工程合同的风险分析既有定量分析又有定性分析。
二、风险管理方案1.风险管理方案的基本概念。
完整的项目风险管理方案应该旨在解决所有的项目风险以及风险对项目的技术性能、项目成本、项目方案、项目执行、安全、健康、项目所在社区和环境造成的影响。
风险评估应该是全方位的，包括项目涉及的各个合作方、项目的各个阶段、项目所处的环境以及可能遇到的各种不确定性，只有进行全方位的风险评估才能充分预测风险可能带来的影响。
摘要：随着我国石油化工产业的快速发展，工程项目管理在保证工程质量和效率方面发挥着至关重要的作用。
本文从石油化工工程项目的特点出发，分析了当前项目管理中存在的问题，提出了创新与发展石油化工工程项目管理的策略。
一、引言石油化工工程项目具有投资大、工期长、技术复杂等特点，对项目管理提出了较高的要求。
然而，在实际项目管理过程中，仍存在诸多问题，如项目进度延误、成本超支、质量控制不严等。
为提高石油化工工程项目管理水平，本文针对当前项目管理中存在的问题，提出创新与发展的策略。
二、石油化工工程项目管理中存在的问题1. 项目进度延误：由于项目前期规划不周、资源配置不合理、施工过程中变更频繁等原因，导致项目进度延误。
2. 成本超支：在项目实施过程中，由于设计变更、材料价格波动、施工质量不高等因素，导致项目成本超支。
3. 质量控制不严：在项目施工过程中，对质量控制重视不够，导致工程质量难以保证。
4. 信息化水平不高：项目管理信息化程度较低，数据共享和协同工作不畅。
三、创新与发展石油化工工程项目管理的策略1. 优化项目前期规划：加强项目可行性研究，合理规划项目进度，确保项目顺利实施。
2. 完善资源配置：根据项目特点，合理配置人力资源、物资资源和资金资源，提高资源利用率。
3. 加强施工过程管理：严格控制施工质量，加强施工过程中的变更管理，确保项目进度和质量。
4. 提高信息化水平：运用现代信息技术，实现项目管理信息化，提高数据共享和协同工作能力。
5. 强化风险管理：建立健全风险管理机制，对项目风险进行识别、评估和控制，降低项目风险。
6. 推广绿色施工：倡导绿色施工理念，降低项目对环境的影响，实现可持续发展。
四、结论石油化工工程项目管理是一个复杂的过程，涉及多个方面。
为提高项目管理水平，需从多个角度进行创新与发展。
通过优化项目前期规划、完善资源配置、加强施工过程管理、提高信息化水平、强化风险管理和推广绿色施工等策略，有助于提高石油化工工程项目的管理水平，确保项目顺利实施。
浅谈量化风险分析下的石油化工安全管理一、石油化工安全管理的挑战与风险石油化工生产过程中具有高温、高压、易燃易爆等特点，因而存在着诸多潜在的安全隐患和风险。
这些风险不仅可能给企业带来经济损失，更可能导致人员伤亡和环境污染。
化工装置的运行参数异常、设备失效、操作不当或事故等原因都可能引发火灾、爆炸、泄漏等严重事故，给企业和社会带来严重的安全隐患和经济损失。
量化风险分析是一种对潜在风险进行定量评估的方法，通过对可能发生的事故的影响程度和概率进行量化分析，从而评估企业面临的风险。
这种方法可以帮助企业更全面地认识和评估潜在风险，有助于制定有效的安全管理措施。
1. 评估潜在风险2. 制定安全管理措施量化风险分析可以为企业制定安全管理措施提供科学依据。
通过对各种风险的评估，企业可以有针对性地制定相应的安全管理措施，比如加强设备检修、改进操作流程、设立安全警示标识等，从而有针对性地降低各种风险的发生概率和影响程度。
3. 提高安全管理水平通过持续的量化风险分析，企业可以不断改进和完善安全管理体系，提高安全管理水平。
这不仅有助于企业更好地防范各种安全风险，更有助于提升企业在安全管理方面的专业水平和竞争力。
下面我们通过一个实际案例来阐述量化风险分析在石油化工安全管理中的应用。
某石油化工企业生产过程中存在着化工装置的操作失误、设备老化和化学品泄漏等潜在风险。
为了评估这些风险的概率和影响程度，企业采用了量化风险分析方法。
企业对可能发生的事故进行了分类和分析，包括火灾、爆炸、泄漏等。
然后，企业对各种事故的发生概率和可能引起的损失进行了量化评估，并确定了各种风险的优先级。
企业制定了相应的安全管理措施，比如加强设备检修、改进操作流程、设立安全警示标识等，并对这些安全管理措施进行了实施和监控。
通过量化风险分析和相应的安全管理措施，该企业成功地降低了化工装置的操作失误、设备老化和化学品泄漏等潜在风险的发生概率和影响程度，提高了安全管理水平，增强了企业的安全生产能力和竞争力。
浅议石油工程项目风险管理工作摘要：石油工程项目风险管理是保障石油工程项目正常实施必须开展的一项综合管理活动，对确保项目安全，实现项目预期目标和收益发挥着关键性的作用。
本文从石油工程项目的风险管理现状入手，对石油工程项目风险及其控制对策进行了研究。
关键词：石油；工程项目；风险管理1、石油工程项目风险类别1.1 市场风险石油作为保证国家经济安全的主要战略性的资源，油价又总是经常波动以及很难预料的风险因素，所以石油市场价格波动受到了世界很多国家的高度的重视。
石油价格的变化和其他的商品相比，有周期长和幅度大以及影响范围广还有不能进行预测的特点。
这样的被定义为战略物资的资源，其价格波动，会对石油市场和商品交易市场以及全球经济产生很大的影响。
价格的动荡会产生国际石油工程项目的利润率的波动，提升了石油开发成本回收的风险。
当油价过于低的时候，勘探开发企业就要受到损失，当油价太高的时候，勘探开发企业就会获得比较大的获利。
所以说油价的波动对企业的影响是比较大的。
1.2 政治的风险主要指的是没能按期完成的政冶事件造成的石油工程项目环境转变，从而阻碍石油工程项目不能顺利完成的风险。
政局的动荡，一定会使承包商处于投资没办法收回的困境之中。
这样的风险主要由政局的稳定的程度和政策的变动因素以及社会的稳定度还有国际的信誉所决定的。
1.3 地质风险国际石油工程项目是在非常的复杂的自然以及社会环境中展开的，它的规模比较大并且技术复杂同时建设的周期长，并且工程的风险比较大、受到的时间和资金的限制还有特殊的组织以及法律条件等特点，实施过程中还有着很多的不确定的因素。
这些特点决定了国际石油工程项目肯定会遭到地质等因素的影响，最后使参与国际石油工程项目建设方不可减少地面临地质风险，容易产生投资损失进而产生以后的施工上的风险。
2、石油工程项目的风险管理现状2.1管理层工程项目风险管理贯穿于项目实施的全过程，每一个环节都存在不同程度的风险，而一些企业对项目的风险直接或者间接的忽略。
浅析石油工程安全管理中的风险管控摘要：我国的油服企业需通过发挥石油工程标准化基础性、引领性的作用，助其技术创新，引领其优化升级，提升核心竞争能力，实现高质量发展。
石油工程项目自身的特殊性使得其建设危险性比较大，同时生产过程中涉及危险环节多，因此在石油工程项目建设安全管理及质量控制具有至关重要的意义。
石油工程项目建设过程中应该建立安全生产责任制，强化安全生产培训，完善安全生产制度，严把施工现场安全关，确保项目建设安全管理。
为保证石油开采与使用安全，需要加强石油工程安全管理中的风险管理。
关键词：石油工程；安全；风险引言近年来，石油行业的竞争日益激烈。
很多企业为高质量发展，批复并实施了大量新建和改扩建项目、安全隐患及环保治理项目、生产优化和节能改造项目。
石油工程建设项目一般工程量大、要求的时间紧迫、作业环境复杂多变、高风险作业多，安全管控的难度大，要求高。
大量工程建设项目的实施，也给企业的安全生产管理带来诸多困扰。
在如此严峻形势下，处理好安全和发展的关系，落实安全第一理念，追求更好的安全业绩，已是各企业的共同追求。
1石油安全管理的重要性分析由于石油与国民经济增长和社会稳定之间都有紧密的联系，所以对石油企业开展安全管理与控制是一项关键的工作，重要性不言而喻。
其一，随着时间不断推移，人们生活水平得到进一步的提高，大众对于自己生活的环境、质量、资源的使用情况等多个方面都非常关注。
在这样的情况之下，石油行业获得了更好发展，再加上石油行业一直是我国经济发展中的主要力量，可以为整体国民经济增加收入，因此，对于石油生产进行严格的安全管理与控制，可以有效降低和减少生产安全事故的发生。
其二，石油行业在发展过程中最让人担心的就是安全风险。
之所以会出现安全风险，主要就是石油原料自身具有危险性，非常容易受到各种外界因素的影响导致发生火灾、爆炸或者中毒事故。
再加上石油生产技术性极强，如果操作人员出现敷衍、马虎的态度或者是没有按照相关安全生产规章制度或者安全操作规程进行操作的话，也极有可能导致严重的事故发生。
石油化工工程项目施工风险及管理对策研究摘要：在目前的我国，石油化工行业是一项尤为重要的清洁能源战略投资行业之一，但同时也具备了一定的安全风险。
在具体的施工和作业的进行过程之中，容易出现可能引发各种施工安全事故的各种风险情况，严重情况下甚至可能会出现人员伤亡的情况。
因此如何提高石油化工工程项目在施工过程中的安全指数，是当前有关项目工程的关注重点。
本文首先简要分析了石油化工工程项目的施工特点，然后探讨了该项目的施工风险，最后为应对这种风险，尝试提出了几点解决对策，希望能为相关行业的发展带来一定的帮助。
关键词：石油化工；工程项目；施工风险；管理方法及对策1石油化工工程项目的特点1.1工程规模大且施工管理水平要求高随着当今世界的经济和市场竞争的日益激烈，石油化工生产装置的制造技术发展也日益迅速，并且其越来越多地朝向大型化的发展。
所以，相应的大型石油化工生产装置工程的规模也在逐步不断扩大。
若想要更好地建成大型的石油化工的生产合同管理装置，必须具有巨大的工期和投资，而这就无疑也意味着各个石油化工生产阶段的工期和投资都必须具有很大的利用空间。
再者，石油化工生产装置工程的设计和施工工艺往往都十分复杂，以及在其施工的过程中可能遇到的不利因素也较多，这也对我们的施工合同管理水平建设具有较高的要求。
另外，由于大型石油化工生产装置工程涉及到的分项工程较多，所以往往都需要由不同的项目施工管理队伍共同来设计和完成，而这又在过程中涉及到了较多的项目施工管理合同，综合实际情况来看，施工合同管理的难度十分之大。
1.2应用的新工程技术、新材料及新生产设备较多当前随着石油化工科学技术的发展和进步，出现了越来越多的新工程技术、新材料及新技术设备，石油化工工程项目也开始运用了新的环保材料来响应中央节能减排的号召，运用一些高精密的仪表仪器，来为项目进行准确的定位，施工设备的焊接零部件，也采用了新技术进行工作，这对于我们进行实际操作和后期维修都带来了一定的挑战。
石油化工建设项目的风险管理摘要：石油化工项目施工过程的危险系数较高，加强施工安全管理是降低安全事故概率的重要举措，将潜在的安全隐患或风险控制在根源，营造安全可靠的施工作业环境，同时要求施工作业人员具备较强的安全责任意识及专业化操作流程，掌握不同施工设备、工艺等操作流程及重难点，保障施工质量更加理想，为实现石油化工企业的综合效益创造条件。
基于此，文章主要对石油化工企业施工安全管理进行探讨，从石油化工工程建设特点出发，对当前安全管理领域存在的问题和解决措施提出了合理化建议，希望对中国石油化工企业的发展所有帮助。
关键词：石油化工；建设项目；风险管理中图分类号：X93文献标识码：A1引言化工建设工程的发展是推动社会基础建设的支撑力量，随着人们对化工资源需求的不断加大，化工行业也要立足自身实际情况不断的扩大规模。
但就化工建设工程项目来讲，其施工现场管理不仅影响着化工企业的发展，也影响着我国社会基础建设的发展步伐。
基于此，文章提出了科学的管理办法，以提升建设工程施工质量。
2石油化工建设工程特点2.1 石油化工工程质量标准要求较高结合石油化工本身特点，不难发现其涵盖的专业知识较为广泛，对石油化工工程人员的职业素养和专业技术有较高要求。
石油化工工程建设工程完成并投入使用后，由于石油化工工程中有很多生产装置需在高温、高压和易燃易爆条件下工作，自身的施工危险系数较高，需要一部分设备自身具有耐高温性能，这就对石油化工工程质量的要求较高。
2.2 石油化工工程对施工技术和设备要求较高实际上，石油化工属于中型化工行业，为了更好地管理石油化工建设工程项目，对整体施工队伍的施工技术有较高要求。
随着石油化工行业的快速发展，工程技术也得到了突飞猛进。
因石油化工生产中的现代化水平不断增强，新型科技也得到了广泛应用，且在石油化工施工中也得到了合理使用。
在现代化石油化工工程施工中对新型设备、材料和技术的应用也较为普遍。
3石油化工建设项目风险3.1 工作人员安全意识薄弱结合石油化工企业管理现状分析，管理人员及施工人员的安全意识有待提升，多数管理人员对石油化工开采、运输等过程的安全管理不够重视，致使施工人员的安全意识薄弱，抱有侥幸心理，难以保证整个施工过程的规范性和标准性，影响工程建设质量和效果。
浅析石油化工项目风险管理浅析石油化工项目风险管理目录目录 (1)摘要 (2)一、项目风险管理的相关理论 (3)（一）风险的基本概述 (3)1. 风险的内涵 (3)2. 风险的特征 (3)3. 风险的分类 (3)（二）项目风险的基本概述 (4)1. 项目风险的内涵 (4)2. 项目风险产生的原因 (4)（三）项目风险管理的基本概述 (4)1. 项目风险管理的内涵 (4)2. 项目风险管理的原则 (4)3. 项目风险管理的目的 (4)4. 项目风险管理的流程 (5)二、工程项目风险管理 (6)（一）工程项目风险的概念 (6)（二）工程项目风险管理的定义 (6)（三）工程项目风险管理的目标 (6)（四）工程项目风险管理的阶段风险应对策略 (6)1. 风险的潜伏阶段 (6)2. 风险的发生阶段 (7)3. 风险的后果阶段 (7)三、石油化工工程项目风险管理 (9)（一）石油化工工程项目特点 (9)1. 石油化工项目生产特点 (9)2. 石油化工项目工程建设特点 (9)（二）石油化工工程项目风险 (10)1. 设计阶段风险来源及应对措施 (10)2. 招投标阶段风险来源及应对措施 (12)3. 施工准备阶段风险来源及应对措施 (13)4. 施工过程阶段主要风险来源及应对措施 (14)四、结束语 (17)参考文献 (18)摘要社会主义市场经济不断的发展，在给我囯各行各业带来机遇的同时也增加了各行各业的风险。
尤其对我国石油化工行业，由于自身的一些特有特点，使得石油化工行业的每一次工程项目都面临着纷繁复杂的风险，并且这些风险贯穿于石油化工项目的始终，决定着该项目的成功或失败。
因此，加强对项目风险的管理，及时发现风险，分析风险，采取措施处理风险，并对措施实施过程进行监控，就变得尤为重要。
加强对项目风险管理，就可以保证该项目在规定的时间内保质保量顺利实施，获得最大经济效益。
关键词：石油化工；项目风险；项目风险管理一、项目风险管理的相关理论（一）风险的基本概述1. 风险的内涵社会学家卢曼曾说，我们生活在一个“除了冒险别无选择的社会”。
可见，风险无处不在，无时不在，始终存在于我们生产生活中。
所谓风险是指在未来结果的不确定性或损失。
我们可以从两种视角来理解风险：一种是不确定性视角，一种是损失性视角。
若从不确定性视角来看风险，则其结果可表现为三种形式：损失，获利，无损失也无获利。
若从损失性视角来理解风险，则其结果只表现为损失，无获利的可能性。
2. 风险的特征风险的特征可表现为以下几点：（1）风险是客观存在的，不以人的意志为转移。
（2）风险是普遍存在的，它无时不在，无处不在。
（3）风险是可被识别的，具有可计算性和不可计算性。
（4）风险与机会相对，但两者在一定情况下也可相互转换。
（5）风险是相对的，不同的风险主体针对相同风险承受能力因人而异。
（6）风险与利益是对称的，风险主体承受风险是为了获得同等以上的利益。
3. 风险的分类风险按照不同角度可以分为不同类别：（1）按照性质可以分为纯粹风险和投机风险（2）按照标的可以分为财产风险、人身风险、责任风险和信用风险。
（3）按照行为可以分为基本风险和特定风险。
（4）按照产生环境可以分为静态风险和动态风险（5）按照产生原因可以分为自然风险、社会风险、政治风险、经济风险和技术风险。
（二）项目风险的基本概述1. 项目风险的内涵项目风险是指由于各种不确定因素存在，致使项目产生的实际结果和预期期望产生差异，从而给项目相关利益主体带来损失的可能性。
2. 项目风险产生的原因导致项目风险产生的原因多种多样，但究其根本可归结为两种：一是人为原因，二是自然原因。
其中人为原因包括人们的认识能力有限，项目关联方沟通存在问题，对质量重视不足，信息本身的滞后性，领导者决策错误，缺乏应对风险的措施，以及来自技术、经济、政治等方面的风险。
自然原因包括资源的不足，地震等自然灾害带来的不可抗力因素。
（三）项目风险管理的基本概述1. 项目风险管理的内涵项目风险管理是通过风险识别、风险量化、风险评价等风险分析活动，去认识项目的风险，并以此为基础对风险进行规划，合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。
2. 项目风险管理的原则在制定项目风险管理方案时应遵守以下原则：（1）可行、适用、有效性原则（2）经济、合理、先进性原则（3）主动、及时、全过程原则（4）综合、系统、全方位原则3. 项目风险管理的目的项目管理者对项目进行风险管理，就是通过有效的风险识别，利用有效的风险管理工具，采取有效的应对措施，对项目全过程，对项目全部参与人员，对工期、造价以及质量的全要素集成管理。
通过项目风险管理，不仅可以帮助项目管理者确定项目范围以及最优项目，加深对项目和风险的认识和理解，分清各方案的利弊，了解风险对项目的影响，以控制风险；而且还可以有助于改进已进行项目的经济效益和效率，更符合项目的方针和目标，使项目减少风险，保证项目目标的实现。
4. 项目风险管理的流程项目风险管理流程分为四个步骤;（1）项目风险识别：确定影响项目目标顺利实现的外在风险因素和内在风险因素，该项工作贯穿项目实施的全过程。
（2）项目风险分析：确定风险因素发生的可能性和影响程度。
（3）项目风险处理：采取有效措施对项目的风险进行控制，处理手段主要包括风险控制、风险自留和风险转移三种类型。
（4）项目风险监控：对项目风险识别、分析、处理全过程的控制和监督。
二、工程项目风险管理（一）工程项目风险的概念工程项目风险是指工程项目在可行性研究设计、设计等各个阶段可能遭到的风险。
这些风险所涉及的当事人主要是工程项目的业主／项目法人、工程承包商和工程咨询人／设计人／监理人。
（二）工程项目风险管理的定义工程项目风险管理是风险管理在工程项目管理领域的延伸，是从分析工程项目风险起源入手，对工程项目活动中存在的风险加以识别、分析和评价，寻找降低工程风险的方法，有效地处置风险，以最低成本为工程项目提供安全保障，保证工程项目顺利进行。
（三）工程项目风险管理的目标目标是一个项目成功与否的标准。
工程项目风险管理的目标与工程项目总体目标相同，它是针对工程项目中存在的风险采取有效的应对措施，降低或规避风险带来的损失，化险为夷，转机为利，确保工程项目的顺利实施，以最低的成本取得最高的经济效益。
其具体目标为：（1）降低投资风险，有效控制费用，确保工程项目在计划投资额内完成。
（2）降低进度风险，确保工程项目有计划地按质按量有节奏的进行。
（3）降低外部或内部环境对工程项目的影响，为工程项目实施创造安全的环境。
（4）确保项目成功和完工项目的经济效益稳定，工程项目的根本目标就是通过采取有效措施，主动控制，为工程项目的实施营造一个安全的环境，使工程项目的质量、费用和进度得到控制，确保工程项目以最低的成本获得最好的经济效益。
（四）工程项目风险管理的阶段风险应对策略1. 风险的潜伏阶段风险的潜伏阶段，风险尚未任何征兆，但是风险有可能存在于工程项目的各个活动中，因此，该阶段风险管理工作应重点放在预防。
我们的应采取的措施为：（1）识别潜在风险。
这是工程项目风险管理的基础。
识别风险的方法有多种，例如：专家调查法、故障树法、德尔菲法、头脑风暴法等等。
通常识别潜在风险我们采用专家调查法。
识别风险的手段主要是对各种风险因素进行量化，风险因素一旦超过该量化指标，则说明该工程项目存在潜在风险。
（2）规避和转移风险。
所谓规避风险是指当项目风险潜在威胁发生可能性较大时，不利后果太严重，可以采取主动放弃项目或改变项目目标与行动方案的一种策略。
所谓转移风险是指将风险转移至参与该项目的其他人或其他单位的一种策略。
（3）准备风险应对方案和危机处理预案。
当风险在工程项目中又发生的可能性，但是其不利结果又是在可以接受的程度内，并且这些风险可以通过采取一些有效的措施来化解或是减轻时，我们可以在识别潜在风险的基础上准备风险应对方案和危机处理预案，采取针对性措施，以预防或是降低这些工程项目风险发生的可能性，避免造成更大的损失。
2. 风险的发生阶段风险已经发生，所带来的损失亦不可避免，此时，我们应将工程项目风险管理的工作重点放在应对风险，减少工程项目风险所带来的损失。
我们的应进行的工作为：（1）选择和实施风险应对预案。
在风险的潜伏阶段，准备了应对风险的方案，则在风险发生时则可及时的选择应对预案，提高处理风险的效率，这将在更多的程度上减低风险所带来的损失。
（2）采取措施缓解风险。
应对风险的措施实施起来需要必要的人力、物力和财力，这就要求在处理风险时需要一定的时间来准备，因此，面对一些风险，我们可以采取一些权益措施来争取时间和条件。
（3）采取补救措施抵消损失。
当风险造成的损失不可避免的时候，我们可以采取一些补救措施来抵消所给工程项目带来的损失。
比如：因下雨不能户外施工，就安排培训，以免浪费时间。
失之桑榆，收之东隅。
3. 风险的后果阶段风险给工程项目造成的损失已经发生，成为既定事实，这时我们应将风险管理工作放在应急和善后上。
我们应进行的工作为：（1）选择和实施危机处理预案。
一些潜在的风险在一定情况下有可能会变成棘手危机，处理风险就变成了应对危机。
危机时刻没有时间去深思熟虑，若有应急预案，将风险和损失控制在一定的范围内还是有可能的。
（2）实施损失善后措施。
损失已经铸成事实，面对所造成的损失，需要采取措施予以善后，尽可能挽回损失。
（3）资料存档总结教训。
将工程项目中积累的经验和教训在风险后果阶段必须加以总结，避免以后相同损失的再次发生。
三、石油化工工程项目风险管理石油化工产业是我国重要支柱产业之一，其囊括很多子行业，包括采油、炼油行业，农药行业，化肥行业，橡胶行业，化学原料及化学制品等等，对我国国民经济发展具有重要作用。
（一）石油化工工程项目特点1. 石油化工项目生产特点（1）石油化工项目生产涉及物料危险性高。
石油化工生产中，从原料到半产品、产品，绝大多数属于易燃可燃爆炸性物质，这些物料处置不当，则发生火灾、爆炸的几率极高，容易造成人员死亡。
（2）石油化工项目生产工艺技术复杂，运行条件苛刻。
石油化工生产过程控制条件异常苛刻，这就对石化生产设备的制造、维护以及人员素质具有较高要求，稍有失误就会导致灾难性的后果。
（3）石油化工行业生产过程中介质具有较强腐蚀性，且变化快。
介质的腐蚀性不仅大大降低设备使用寿命，缩短开工周期，而且还增加了设备发生泄漏和爆炸事故的可能性。
（4）石油化工生产规模大，生产过程连续性强，自动化程度高。
石油化工项目生产的产品，生产工序多，过程复杂，生产装置大型化，这就导致局部问题往往会影响到全局，牵一发而动全身，增加了大型事故发生的可能性。
