项目风险管理论文范本

项目风险管理论文5000字1．重大工程项目中风险的特点顾名思义，重大工程项目是指投资规模巨大的工程项目。

所谓工程项目一般是指按设计文件进行实施，经济上统一核算，行政上有独立组织形式并实行统一管理，完成后可独立发挥设计文件所要求的作用的项目。

无论从时间方面还是从空间方面考虑，所谓“投资”规模巨大”都只是相对的概念，而不是绝对的概念。

因此，投资规模巨大只是重大工程项目的特征之一，它还具有实施周期长、不确定因素多、经济风险和技术风险大、对生态环境的潜在影响严重、在国民经济和社会发展中占有重要战略地位等特征。

如原子弹曼哈顿计划、英吉利海峡隧道工程、三峡水利枢纽工程等都是有名的重大工程项目。

重大项目规模宏大、投资巨大、影响深远，因而所面临的风险种类繁多，各种风险之间的相互关系错综复杂。

重大工程项目从立项到完成后运行的整个生命周期中都必须重视风险管理，重大工程项目的风险具有如下特点:第一，风险存在的客观性和普遍性。

作为损失发生的不确定性，风险是不以人的意志为转移并超越人们主观意识的客观存在，而且在项目的全寿命周期内，风险是无处不在、无时没有的。

这些说明为什么虽然人类一直希望认识和控制风险，但直到现在也只能在有限的空间和时间内改变风险存在和发生的条件，降低其发生的频率，减少损失程度，而不能也不可能完全消除风险。

第二，某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性。

任一具体风险的发生都是诸多风险因素和其他因素共同作用的结果，是一种随机现象。

个别风险事故的发生是偶然的、杂乱无章的，但对大量风险事故资料的观察和统计分析，发现其呈现出明显的运动规律，这就使人们有可能用概率统计方法及其他现代风险分析方法去计算风险发生的概率和损失程度，同时也导致风险管理的迅猛发展。

第三，风险的可变性。

这是指在项目的整个过程中、各种风险在质和量上的变化，随着项目的进行．有些风险金得到控制，有些风险会发生并得到处理，同时在项目的每一阶段都可能产生新的风险。

工程项目风险管理研究论文摘要：本论文对工程项目风险管理进行了研究。

首先，论文介绍了项目风险管理的重要性以及相关概念和基本原则。

接着，论文探讨了常见的工程项目风险，并提出了一种风险分类体系。

然后，论文分析了常见的工程项目风险管理方法，包括风险识别、风险评估、风险响应策略等。

最后，论文还讨论了工程项目风险管理的挑战和趋势，并提出了一些建议和思考。

关键词：工程项目、风险管理、风险识别、风险评估、风险响应1. 引言工程项目的风险管理是项目管理中至关重要的一环。

在项目执行过程中，各种不确定因素和风险都可能对项目的成果和进展产生重要的影响。

因此，如何有效地识别、评估和应对这些风险，将直接决定项目的成功与失败。

2. 项目风险管理的基本概念和原则2.1 项目风险的概念和分类项目风险是指那些可能对项目实施过程和成果产生不利影响的不确定因素和事件。

根据不同的特点和来源，可以将项目风险分为内部风险和外部风险，技术风险和管理风险等。

2.2 项目风险管理的基本原则（1）全面性原则：风险管理应该覆盖项目的各个阶段和方面；（2）系统性原则：风险管理应该是一个系统的、有组织的过程；（3）参与性原则：风险管理需要广泛的参与，包括项目团队成员和利益相关者等；（4）实用性原则：风险管理应该注重实际操作和可操作性。

3. 工程项目风险识别3.1 风险识别的方法风险识别是项目风险管理的第一步，可以采用多种方法，包括经验判断法、专家咨询法、故事线法等。

3.2 风险识别的工具和技术风险识别可以借助各种工具和技术，如概率与统计方法、决策树分析、故事线图等。

4. 工程项目风险评估4.1 风险评估的方法风险评估是对风险的重要指标和概率进行估计和计算，可以采用定性方法和定量方法。

4.2 风险评估的工具和技术风险评估可以借助各种工具和技术，如概率分布曲线、场景分析、蒙特卡洛模拟等。

5. 工程项目风险响应策略5.1 风险响应策略的选择风险响应策略是根据风险的特点和预测结果来选择和制定的，可以采用避免风险、减轻风险、转移风险等策略。

项目风险管理论文范文(优选6篇)
1. 项目风险管理的重要性
项目风险管理是确保项目成功的关键因素之一。

本篇论文介绍了项目风险管理的重要性并探讨了其在项目管理中的作用。

2. 项目风险评估和识别的方法
本篇论文讨论了项目风险评估和识别的方法。

它介绍了不同的工具和技术，如SWOT分析、假设和制约条件的识别以及利益相关者的参与，以帮助项目经理有效地评估和识别项目风险。

3. 项目风险管理的最佳实践
项目风险管理的最佳实践是项目经理必须了解和遵循的关键准则。

本篇论文提供了一些最佳实践，包括定期风险评估、风险备份计划的制定以及持续监控和控制风险等方面的建议。

4. 项目风险管理的挑战
项目风险管理面临一些挑战，例如不确定性、复杂性和变化性。

本篇论文讨论了这些挑战，并提供了应对策略，如有效的沟通、资
源分配和灵活性的处理等。

5. 项目风险管理的案例研究
本篇论文通过案例研究，分析了一个实际项目的风险管理过程。

它描述了项目背景、风险评估和识别的方法，并探讨了风险管理策
略的制定和实施。

6. 项目风险管理的未来趋势
本篇论文展望了项目风险管理的未来趋势。

它讨论了技术发展、全球化和持续风险需求的影响，并提出了一些预测和建议，以适应
不断变化的风险环境。

以上是6篇优选项目风险管理论文的简要介绍，这些论文涵盖
了项目风险管理的重要性、方法、最佳实践、挑战、案例研究和未
来趋势。

每篇论文都有其独特的贡献，读者可以选择根据自己的兴趣和需求深入研读其中的内容。

一、规划风险管理好的开端是成功的一半，拥有一个清晰，谨慎的风险管理计划对风险管理来说十分重要。

风险管理计划规定了如何实施风险管理过程，明确了风险管理每个过程所使用的工具以及技术，也给出了每个过程的输入以及输出，给每个风险管理过程提供明确的方向。

有些人认为规划风险计划管理是在浪费时间，为了节约时间可以省去该过程，在项目执行期间遇到风险再说。

这种想法是错误的，长期来看，会发现项目风险管理工作缺乏指导，容易出现混乱，严重会导致项目失败。

因此，我对项目规划风险管理工作十分重视。

首先通过公司的组织过程库，找到了以往项目使用的风险管理计划模板。

然后号召项目核心团队成员以及相关领域专家，根据项目管理计划、项目章程，通过会议讨论的方式，最终制订了一份科学，合理的风险管理计划。

二、风险识别风险识别指确定哪些风险会影响项目，并将其特性记载成文。

在项目执行过程中，会存在很多不确定性因素，这些不确定因素可能给项目带来威胁或机会。

所以有必要提前进行风险识别并记录下来，为风险分析、应对风险做好基础。

首先我号召项目核心团队成员以及相关领域专家进行开会讨论，根据项目进度管理计划，成本管理计划、范围基准、人力资源管理等相关文档，通过文档审查、信息收集技术识别出文档中相关的假设条件、制约因素、以及不确定因素，并分析该项目中的机会与威胁。

效果显著，将识别出的风险点以及特性记录在风险登记册中。

然后我们根据相关项目环境对风险进行了分类，主要分为了内部风险和外部风险两大类。

内部风险主要包含技术风险、人力风险、需求是否明确以及管理风险。

外部风险主要是国家对预付卡的监控等风险。

三、风险定性分析风险定性分析是对识别出的风险做进一步的分析，判断风险发生的概率以及风险发生带来的影响程度，根据分析结果对风险进行优先级排序。

为风险定量分析以及风险应对规划提供基础。

我号召项目团队核心成员以及领域专家进行开会讨论，通过风险紧迫性评估给风险优先级做了排序。

通过风险发生概率以及影响程度分析，制作了风险概率和影响矩阵。

项目管理论文6篇1. 论文题目：基于敏捷方法的项目管理研究摘要：本文以敏捷方法为基础，探讨了在快速变化的市场环境中如何进行有效的项目管理。

通过对敏捷方法的深入分析，本文提出了一个适用于敏捷项目管理的框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。

2. 论文题目：项目风险管理理论与实践研究摘要：本文从理论与实践两个角度，对项目风险管理进行了深入探讨。

本文对项目风险管理的理论进行了梳理，提出了一个系统化的项目风险管理模型。

通过对实际案例的研究，本文验证了该模型在项目风险管理中的有效性。

3. 论文题目：基于BIM技术的项目管理研究摘要：本文以BIM技术为基础，探讨了如何利用BIM技术提高项目管理的效率和效果。

通过对BIM技术的深入分析，本文提出了一个基于BIM技术的项目管理框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。

4. 论文题目：项目沟通管理研究摘要：本文从项目沟通管理的角度，探讨了如何提高项目团队的沟通效率和质量。

通过对项目沟通管理的理论进行梳理，本文提出了一个项目沟通管理模型，并通过对实际案例的研究，验证了该模型的有效性。

5. 论文题目：基于大数据的项目管理研究摘要：本文以大数据为基础，探讨了如何利用大数据提高项目管理的效率和效果。

通过对大数据的深入分析，本文提出了一个基于大数据的项目管理框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。

6. 论文题目：项目质量管理研究摘要：本文从项目质量管理的角度，探讨了如何提高项目质量。

通过对项目质量管理的理论进行梳理，本文提出了一个项目质量管理模型，并通过对实际案例的研究，验证了该模型的有效性。

项目管理论文6篇1. 论文题目：基于敏捷方法的项目管理研究摘要：本文以敏捷方法为基础，探讨了在快速变化的市场环境中如何进行有效的项目管理。

通过对敏捷方法的深入分析，本文提出了一个适用于敏捷项目管理的框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。

2. 论文题目：项目风险管理理论与实践研究摘要：本文从理论与实践两个角度，对项目风险管理进行了深入探讨。

项目管理毕业论文3篇
论文一：项目管理中的团队合作与沟通
摘要
该论文探讨了在项目管理中团队合作与沟通的重要性。

通过分析实际案例和相关文献，论文强调了团队合作和沟通对项目成功的影响。

同时，论文还探讨了团队合作和沟通在不同阶段的项目管理中的具体实践方法。

论文二：项目风险管理的关键要素研究
摘要
该论文研究了项目风险管理中的关键要素。

通过对项目风险管理的基本概念的梳理和整理，论文指出了影响项目风险管理的关键要素，如风险识别、风险评估和风险应对等。

此外，论文还提出了一些改进项目风险管理的建议。

论文三：项目变更管理的实践经验分享
摘要
该论文分享了一个项目变更管理的实践经验。

论文介绍了该项目的背景、目标和项目变更管理的具体实践方法。

通过对实际项目
的分析和总结，论文总结了项目变更管理的成功因素，并给出了在实践中遇到的挑战和解决措施。

以上是三篇关于项目管理的毕业论文的摘要，具体内容可在论文中详细阐述。

每篇论文的长度应超过800字。

建筑工程项目风险管理论文工程项目存在诸多风险，加强工程项目风险管理是施工企业运营和管理的必修课。

下面是小编为大家精心推荐的建筑工程项目风险管理论文，希望能够对您有所帮助。

建筑工程项目风险管理论文篇一我国建筑工程项目风险管理研究【摘要】随着我国经济水平的不断提高，建筑工程数量不断增多，许多施工企业得到空前发展，我国建筑施工市场变得日益激烈，市场环境更是复杂多变，项目风险更难以预测。

工程项目影响因素较多，如不做好工程项目风险控制，很有可能给企业造成巨大经济损失。

工程项目风险管理是通过风险评价、风险分析等方式进行项目工程分析，以便于企业采取合理的风险控制措施，制定风险控制方案。

本文将针对施工企业工程项目风险管理展开讨论和分析。

【关键词】建筑工程;项目风险;管理研究引言目前，行业专家针对项目工程风险作出了如下定义，即工程项目风险为囊括了各类影响项目最终目标实现的不明确因素的统称。

实施项目工程风险管理则是利用风险分析、识别以及评估管理识别项目工程内在风险，并将其作为基础，科学的应用各类有效的应对策略、高效的管理方式、现代化技术手段针对项目工程风险进行全面管控，妥善应对风险事件导致的不良后果，进而以合理的低成本确保项目工程最终目标实现的实践工作。

1、工程项目风险管理的重要性工程项目存在诸多风险，加强工程项目风险管理是施工企业运营和管理的必修课。

实际上工程项目施工过程中有着诸多不可控影响因素。

这些影响因素均会给工程项目带来风险，风险给工程项目带来的影响可能给施工企业造成不可挽回的经济损失。

工程项目风险管理是规避工程项目风险的有利手段，关系着施工企业的发展。

工程项目风险管理对施工企业运营和管理都有着重要影响，其不仅能为施工企业的正常施工提供科学依据，更保障工程项目经济性的实现，有效的降低工程施工成本及风险。

下面通过几点来分析工程项目风险管理的重要性和意义。

首先，实践证明工程项目风险管理能够有效推动施工企业工程项目施工的顺利展开，施工企业通过对工程项目的分析和控制，能够对工程项目总体情况，有更清晰的了解和认识，这样就保障了施工企业能够针对工程项目的需求和工程变化及时做出方案调整，确保整个工程项目能够如期完成，保障了施工企业的运营目标的实现，使施工企业实力得到了提升，近而强化了施工企业市场竞争力。

项目风险管理论文范文(优选6篇)引言项目风险管理是项目管理中至关重要的一部分。

随着项目规模和复杂性的增加，项目面临的风险也会增加。

因此，对项目风险进行有效的管理是确保项目成功的关键。

本文旨在介绍6篇关于项目风险管理的论文范文，帮助读者更好地认识和了解该领域的研究进展。

文章一: 《项目风险管理框架的设计与应用》这篇论文介绍了一个项目风险管理框架的设计与应用。

通过对项目风险管理的分析和研究，作者提出了一个综合的项目风险管理框架，包括风险评估、风险识别、风险分析和风险应对等环节。

该框架能够有效地帮助项目管理者识别和应对项目的各种风险。

文章二: 《基于风险矩阵的项目风险评估方法研究》这篇论文主要介绍了一种基于风险矩阵的项目风险评估方法。

作者通过对项目风险的类型和程度进行评估，构建了一个风险矩阵，通过该矩阵可以直观地展示项目的风险情况，帮助项目管理者进行风险识别和风险分析，从而制定相应的风险应对策略。

文章三: 《项目风险管理中的关键成功因素研究》这篇论文探讨了项目风险管理中的关键成功因素。

通过对多个项目案例的研究和分析，作者总结了项目风险管理的关键成功因素，包括领导力、团队合作、风险意识和沟通等要素。

该研究为项目管理者提供了有益的指导，帮助他们更好地控制项目风险。

文章四: 《项目风险应对策略研究》这篇论文主要研究了项目风险应对策略。

作者通过对项目风险的分类和分析，提出了一些常见的风险应对策略，包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受等。

该研究帮助项目管理者制定有效的风险应对策略，减少项目风险的影响。

文章五: 《项目风险管理的关键技术研究与应用》这篇论文介绍了项目风险管理中的关键技术。

作者主要研究了风险识别技术、风险评估技术和风险分析技术等关键技术，并将其应用于实际项目中。

研究结果表明，合理运用这些技术可以提高项目风险的识别和分析能力，从而更好地管理项目风险。

文章六: 《项目风险管理的案例分析与经验总结》这篇论文通过对多个项目的案例分析和经验总结，探讨了项目风险管理的实践和经验。

项目风险管理论文项目风险管理论文范本篇1工程项目风险管理是工程项目管理的重要内容之一，风险管理水平作为衡量项目管理水平的一项重要指标，既是打算工程项目能否胜利的关键，又是提高成本掌握水平、工期掌握精度和质量掌握水平的主要措施，也是打算项目管理将来核心竞争力的一个重要因素。

一、工程项目风险管理1.风险管理的概念项目风险管理是指通过风险识别、风险界定和风险评价去熟悉项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效的掌握，妥当处理风险事故所造成的不利结果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。

论文选题意义2.风险管理的内容(1)风险识别风险识别是从系统的观点动身，横观工程项目所涉及的各个方面，纵观项目建设的进展过程，将引起风险的极为简单的事物分解为比较简洁的、简单被识别的基本单元。

从错综简单的关系中找出因素之间的最根本、最本质的联系，在众多的影响因素中抓住主要因素，并且分析它们引起投入产出变化的严峻程度。

这包括识别出风险的来源、类型、影响及后果。

如何写毕业论文(2)风险分析及评价风险管理的主要目的就是关心业主及承包商担当适当的风险。

而风险分析及评价则是风险管理中一个不行分割的过程。

在利用现有资源去争取获得将来的预期收益这一过程中，风险是内在的、固有的。

实际上风险的存在是必定的，关键在于如何去利用、掌握、管理，其实质就是找出全部可能的选择方案，并分析任一对策所可能产生的各种结果。

专科毕业论文要求(3)风险掌握所谓风险掌握，就是对已经经过识别、评价、分析的风险进行处理的过程，这其中包括风险回避、风险分散、风险转移、风险自留等不同方法，对于不怜悯况的风险实行不同的应对措施。

3.风险监控的内容与方法(1)监控内容①风险应对措施是否按方案正在实施。

②风险应对措施是否收到显著效果，是否需要制订新的应对方案。

③对工程项目建设环境的预期分析，以及对项目整体目标实现可能性的预期分析是否成立。

项目风险管理论文项目风险管理论文在社会的各个领域，大家总免不了要接触或使用论文吧，论文是对某些学术问题进行研究的手段。

写起论文来就毫无头绪？下面是小编为大家整理的项目风险管理论文，仅供参考，大家一起来看看吧。

项目风险管理论文1摘要：随着项目化管理的快速发展，业主对项目管理的要求也越来越高，风险管理应运而生，这成为了项目管理成败的关键因素。

本文将对项目风险管理中可能出现的风险作出简单的分析，并阐述了相关的控制办法，在此基础上进行总结并提出个人观点及建议。

关键词：工程项目风险管理任何行业在获得经济效益的同时都存在着或多或少的风险，因工程本身的技术复杂、难度大等特点使得其自身存在着许多不确定因素，这样就决定了其是一项多风险的工程项目。

所以，在工程管理中，对于风险管理就具有更重要的现实意义了。

一、风险管理的概念风险管理是社会组织或者个人用以降低风险的消极结果的决策过程，通过风险识别、风险估测、风险评价，并在此基础上选择与优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效控制和妥善处理风险所致损失的后果，从而以最小的成本收获最大的安全保障。

其内容主要包括：1、风险管理的对象是风险。

2、风险管理的主体可以是任何组织和个人，包括个人、家庭、组织（包括营利性组织和非营利性组织）。

3、风险管理的过程包括风险识别、风险估测、风险评价、选择风险管理技术和评估风险管理效果等。

4、风险管理的基本目标是以最小的成本收获最大的安全保障。

5、风险管理成为一个独立的管理系统，并成为了一门新兴学科。

二、工程项目风险的分类工程项目风险具有多样性，在一个项目中，有许多风险同时存在。

只有在了解工程项目风险分类的前提下，才能对风险进行辨识、分析、评估，建立风险管理体系，制定项目风险控制目标，有效的控制项目风险。

下面的表格为一个工程项目中存在的风险类别原因：三、工程项目风险管理对策在工程项目风险管理中依据工程项目的特点及其总体目标，通过程序化的决策，全面识别和衡量工程项目潜在的损失，从而制定一个与工程项目总体目标相一致的风险管理防范措施体系，是最大限度降低工程项目风险的最佳对策。

高项项目风险管理论文(2)高项项目风险管理论文篇二风险投资中的项目风险管理关键词：风险投资，风险管理，项目摘要：风险投资是指将资金投向于具有巨大增长潜力但同时在技术、市场等各方面存在巨大失败风险的高新技术产业以促进金融、产业、科研相结合的一种投融资行为。

这种被称为“经济增长的发动机”、“知识经济的孵化器”的投融资方式，创造了高科技企业快速成长的神话，促进了知识经济蓬勃成长。

其实质是通过投资于一个高风险、高回报的项目群，将其中成功的项目进行出售或上市，实现所有者权益的变现(蜕资)，这时不仅能弥补失败项目的损失，而且还可使投资者获得高额回报。

本文旨在探讨如何将项目风险管理的理论、方法、技术和手段运用于风险投资中，从而帮助投资项目管理者有效规避高风险，实现高收益。

全文具体阐述了风险投资中的投资项目风险分析(包括风险识别、风险估计、风险评价)以及风险管理两大部分内容，试图建立有中国特色的风险投资项目风险管理体系。

引言根据美国全美风险投资协会的定义，风险投资(venture capital)是由职业金融家投入到新兴的、迅速发展的、有巨大竞争潜力的企业中的一种权益资本。

风险投资的风险与收益一般成正比关系，即风险越大，获利可能性越高。

如何在未知风险的情况下追求最大的收益是投资者普遍关注的问题，因而必须对投资风险进行科学的项目风险管理，才能有效规避风险，获取最大的收益。

1 关于风险投资项目风险风险投资项目风险是指由于风险资本投资于项目企业而造成损失的可能性。

这种损失包括投入资本的损失和预期收益未达到的损失。

在风险投资活动中，风险的具体表现形式有：(1)投资于某项目企业，由于种种原因该项目未能产生收益而造成的损失。

(2)尽管投资项目产生了收益，但是产生的收益低于预期收益。

(3)由于财务等方面原因，为了变现投资而抛售所投资的项目。

(4)由于通货膨胀及不可预料事件的发生而造成的损失。

风险投资的运作是一项承接工程，因而其投资的风险来源也必然是多方面的，主要有技术风险、财务风险、投资分析风险、利率风险、通货膨胀风险和环境风险等。

项目风险管理论文(热门推荐8篇）-项目管理论文-管理学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——项目风险是指由于项目所处环境和条件本身的不确定性和主观上不能准确预见或控制影响因素,使项目的最终结果与项目相关利益主体的期望产生,从而给项目相关利益主体带来损失的可能性。

下面是项目风险管理论文8篇，供大家借鉴参考。

项目风险管理论文第一篇：海外施工项目资金风险问题与控制策略摘要：分析当前形势来看，我国国内的建筑市场呈现出饱和的状态，行业的竞争程度也越来越激烈。

和走出去战略的提出和实施成为新的突破口，许多的施工单位看准海外市场并大力探索和投资，承接了许多的海外工程项目，进而打开了新的经济效益渠道。

在海外工程施工项目中，其资金风险管理工作是非常重要的。

因此，文章对这一点进行了系统的分析和研究，同时给出了一些合理的建议，希望能为推动这个行业的进一步发展提供一点帮助。

关键词：海外工程; 项目资金; 风险管理;一、资金特征和资金管理意义资金是国际工程项目得以进行的重要条件，在企业财务管理中占据核心地位，资金就是企业的血液，是保持企业生命活力的根本因素，确保资金的流动性能够有效的推动企业创收和可持续发展。

海外工程项目通常巨头施工规模大、周期长、涉及资金数额大等诸多特点，与此同时，在工程项目的启动资金、设备购买等内容上受到合同和人为等因素的影响，有着很大的不确定性，这样就加大了项目的资金风险，对企业的稳定性产生了冲击。

所以，企业在项目运行中要做好资金的管理工作，确保相关工作得到有效实施。

二、海外工程施工项目资金风险分析（一）外汇风险不同国家的经济发展水平是不一样的，因此，企业通常会受到工程所在地外汇管制政策的影响和限制，使得项目不能顺利的将资金和利润收益汇往国内，进而产生了较大的资金风险。

（二）汇率风险汇率风险是指海外工程项目在实施过程中由于货币的汇率出现较大波动而导致交易损失和潜在损失，影响了企业的经营收益和项目净利润，出现汇率波动的原因大多是项目所在地区或国家的货币政策和汇率政策的不可预见性，比如国际市场和项目所在国家的政策出现了某种变化，汇率初选较大的波动，进而造成外汇风险敞口和经济损失。

建设工程项目风险管理论文第 1 章绪论1.1 课题研讨布景和研讨含义1.1.1 研讨布景高校作为培育高素质高层次人才的首要基地，一向遭到党和国家的注重，国家在各项方针、方针等方面给予了高级校园展开以极大的支撑。

为增进高校教育的久远展开，在《国家中长期教育改革和展开计划纲要(20XX-20XX)》中，提出高校要注重教育内在的进步，添加优秀生源的接收数量，办成能够满意国家需求的高层次、有特征的大学。

在高校建造中，高级工作校园为国家建造供给了很多专业技能人才，是高校人才培育的首要内容之一。

作为工作教育培育的大省，河北省一向注重高级工作教育与普通教育的一起展开。

《河北省工作教育"十一五"展开计划》中指出，未来几年高级工作校园的方针是建造 2-3 所国内抢先的技能院校，并计划每年培育 6 万名高技能人才、20 万名中级技能人才，以满意社会展开的需求。

河北建材工作技能学院(以下简称"建材学院")是一所高级工作技能学院，学院首要为建材职业培育高素质人才。

该学院是一所正规化、工作化的高校，曾取得 "中国十大特征高职院校"的荣誉称号。

学院坐落秦皇岛市海港区，校园树立以来为河北省建材职业培育了一大批专业人才。

如今校园有在校生 8 591人，教育楼、办公楼、宿舍等总修建面积为 76 398.48m2(其间西校区 63 974.76m2,东校区 12 423.72m2)，学院财物总值达 1.5 亿元。

因为近几年来的扩大招生，教育内容的丰富，试验实习内容的添加，现有的教育用房面积已无法应对日渐增长的教育需求，校园全体占地面积小、图书馆计划与层次较低、学生活动场所偏少、试验实训条件不充沛、学生公寓缺口大等要素日渐凸显出来。

这些要素已构成对学院展开的制约和妨碍，无法满意校园久远展开计划的请求，阻止了校园的教育使命和试验实习课程更全部深化的展开。

为充沛发挥学院在高级工作教育方面的优势，改善办学条件，增强本身教育实力，在各级领导部门的支撑下，学院拟另选新校址进行扩建，建成新形势需求下的现代化校园。

项目的风险管理范文
包含：
一、风险管理的重要性
风险管理是一种系统化的思维方式，是管理者对未来可能出现的各种
机会和威胁和利弊的预判，然后做出有效的抗风险措施，以确保项目进行
的顺利完成，从而达到其应有的预期目标。

项目风险管理是一个系统工程，从而保证项目实施的安全、有效、可预期的结果。

二、风险管理的目标
项目风险管理的主要目标是规划抗风险措施，预防和确保项目的成功
实施，通过管理和控制项目的风险，尽量减少项目实施中出现的不良结果。

项目风险管理是一个系统工程，应以预防为主，以确保项目进行的顺利完成，达到其期望效果，项目成功实施。

三、风险管理方法
1.项目风险评估。

项目风险评估是风险管理工作的基础，是定量分析
和定性分析的重要内容。

通过风险评估可以了解项目进行中和未来可能出
现的风险，预测项目的可能性。

2.风险监控。

项目风险监控指在项目进行中，结合风险识别、风险分
析和风险评估，从宏观和微观两个层次，持续、系统、定期的监控项目前
期定义的风险，以及项目运行中可能出现的风险。

建设项目风险管理论文(2)建设项目风险管理论文篇二工程建设项目风险管理摘要：本文分析了了工程建设项目的特点和风险管理的重要性，提出了具体的风险控制措施，供大家参考。

关键词：工程项目，风险管理，风险控制1前言工程建设管理就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工程项目利害关系各方的要求和期望。

而在工程项目实施过程中出现的各种风险。

会造成工程项目实施的失控现象，如工期拉长、成本增加、计划修改、设计变更等，最终导致工程经济效益降低，甚至项目失败，因此在现代工程建设管理中，已将风险管理的概念建立了起来。

风险管理包括风险分析、风险辨别、风险文档管理、风险评价、风险控制等过程，这里主要对工程项目施工过程中的风险控制进行分析。

2建筑工程项目的特点和风险管理2.1建筑工程项目的特点建筑工程项目是一个复杂的系统工程，具有以下几个特点：(1)有特定的对象，可以是桥、房子、飞机场等实物，也包括建设可行性报告、设计图纸，实物模型、建筑规范等。

(2)要受经济与法律约束。

任何建筑工程项目要在一定投资资金，质量要求，作业空间下完成目标任务，使项目参与各方满意，并且项目进展过程中要遵守相关性建设法规和安全规范。

(3)具有一次性和不可逆性。

建筑工程项目的前期策划项目批准、设计规划、施工监理、投入使用都具有单一性，一旦实施难以改变。

(4)具有复杂性与系统性。

建筑工程项目需要设计方、监理人员、施工单位，业主、项目管理公司、政府等共同协助完成，他们之间的沟通协调过程很复杂。

(5)存在风险。

项目实施的整个过程充满风险，风险指项目系统中不确定因素，对建筑工程项目的实施运行产生坏的影响使其达不到预定目标的内外干扰困素，它包括政治、法律、市场、自然、建造、设计技术运营等风险。

2.2风险管理按照建设工程要实现的目标将风险进行分解，主要分解为投资风险、进度风险、质量风险、环境风险和安全风险。

设立直线制风险管理组织模式，提高意识，形成项目全过程、全部、全方位风险管理的观念。

项目风险管理毕业论文项目风险管理毕业论文导语：项目风险管理毕业论文要怎么写？下面是由小编整理的关于项目风险管理毕业论文范文。

欢迎阅读！项目风险管理毕业论文化工项目风险管理研究[摘要] 由于化工项目具有投资规模大、建设周期长、工艺复杂、涉及专业风险因素多等特点，项目的风险管理重要性显得尤为突出。

基于此，以中石油七建大型炼化装置建设项目为实例进行分析，分析了该项目的总体形势以及面临的风险因素，有针对性的提出了应对方法，提升该项目的风险管理水平。

[关键词] 化工项目；风险管理；风险评估化工行业是我国的重要支柱产业，由于化工生产具有有别于其他行业的特殊性，化工产品项目具有投资规模大、建设周期长、工艺复杂、涉及专业风险因素多等特点，其项目的风险管理问题显得尤为突出，所以必须加强化工产品项目的风险管理。

1 中石油七建大型炼化装置建设项目风险管理现状国内外宏观形势对发展大型的用于炼化装置的工程项目非常有利，为了顺利发展，中石油七建公司（以下简称七公司）现在已经了一套HSE管理体系，并将其应用于工程项目的风险管理中，还专门开发了自己的一套风险评价体系以及一套用于风险控制的管理程序。

然而，该套程序具有局限性，需要对其工程项目实施全面的风险管理。

2 七公司工程项目风险因素2.1 七公司工程项目进度风险因素自然因素：台风、洪水和地震等不可抗力因素；工程地质复杂；施工过程中雨期时间长，水文气象条件不明等。

经济因素：承包商的资金短缺；业主拖欠承包商的工程款；物价上涨；通货膨胀或是汇率发生浮动等。

技术因素：采取的安全措施不恰当；实行工艺错误；采用不可靠技术；施工方案不合理等。

施工设计因素：设计人员未能及时提供配套的图纸；对施工过程考虑不周到甚至没有考虑，设计出现错误和缺陷。

组织管理因素：领导人员指挥不当，造成各个环节配合不好，交接发生矛盾；签订和同时遗漏了重要条款，未能及时获得有关部门的审批等。

社会因素：国家或地方政府法律或政策的改变；断路、停水和停电意外事件；政府对节假日或市容的整顿限制。

天津大学（高等教育自学考试）本科生毕业设计（论文）任务书天津大学继续教育学院办学点项目管理专业（可不填）班设计（论文）题目：建设工程项目管理中的风险管理研究完成期限：自 2011年 7 月 3 日至 2011 年 9月 30 日止指导教师高喜峰办学点负责人陆培毅批准日期 2011.7.3 学生张三接受任务日期 2011.7.3注：1. 本任务书一式两份.一份院或系留存.一份发给学生.任务完成后附在说明书内。

2.“检查人签名”一栏和“指导教师批准日期”由教师用笔填写.其余各项均要求打印。

一、设计（论文）原始依据（资料）在当今信息社会和知识经济之中.人们创造财富和社会福利的途径与方式已经由过去重复进行的生产活动为主.逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主的模式。

而项目的开发与实施过程是一个复杂的、创新的、一次性的并涉及到许多关系与变数的过程.是一个存在着很大不确定性的过程.从而使得这个过程中会出现各种各样的风险。

如果不能有效地管理、控制这些风险.就会给项目带来各种不同程度的损失。

可以说.项目管理中最重要的任务就是对不确定性和风险性事件和问题的处理。

就建设工程项目来说.与其它行业相比.建设工程项目由于投资大.工期长.在建设过程中不可预见的因素较多。

工程建设投资方会不可避免的面临着各种风险.从最初的项目投资评价到项目建成并投入使用.通常是一个复杂的过程.其中包括耗时较长的设计和建造过程。

这一过程涉及到大量不同专业人员的参与.并涉及对一系列既相互独立又相互联系的活动的协调。

此外.这一复杂过程还受到大量外界及不可控制因素的影响。

如果不加防范.就会影响工程建设的顺利进行。

建设企业在进行工程项目风险管理时采取何种形式的组织结构.采取何种风险管理模式.在风险管理的过程中如何识别风险、分析风险、应对风险、控制风险和监督风险才能使投资企业更好的管理风险、驾驭风险.对于建设工程项目风险管理的研究显得尤为重要。

当前.我国风险管理（包括建设工程项目风险管理）研究还处于初级阶段。

项目风险管理毕业论文项目风险管理毕业论文引言项目管理是现代企业管理中不可或缺的一部分，而项目风险管理作为项目管理的重要组成部分，对于项目的成功实施起着至关重要的作用。

本文将探讨项目风险管理的重要性、方法和策略，以及在实际项目中的应用。

一、项目风险管理的重要性项目风险管理是指在项目实施过程中，通过识别、分析、评估和控制风险，以及制定相应的风险应对策略，以确保项目能够按时、按质、按量完成的一系列管理活动。

项目风险管理的重要性体现在以下几个方面：1. 提高项目成功率：通过对项目风险进行全面的管理，可以提前识别和评估潜在的风险，制定相应的预防和应对措施，从而降低项目失败的风险，提高项目的成功率。

2. 保护项目利益：项目风险管理可以帮助项目团队及时发现和应对各种风险，避免项目受到损失或影响项目利益的因素，保护项目的投资回报。

3. 提高决策质量：项目风险管理可以为项目决策提供科学依据和数据支持，帮助项目团队做出明智的决策，降低决策的风险，提高决策的质量。

二、项目风险管理的方法和策略项目风险管理的方法和策略包括以下几个方面：1. 风险识别：通过对项目进行全面的风险识别，包括内部和外部风险的识别，以及对项目各个环节和阶段的风险进行细致的分析和评估。

2. 风险评估：对已经识别的风险进行评估，包括风险的概率、影响程度和优先级等方面的评估，以确定风险的重要性和紧迫性。

3. 风险控制：通过采取相应的控制措施，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等策略，来降低风险的发生概率和影响程度。

4. 风险监控：对已经发生的风险进行监控和跟踪，及时采取相应的措施进行应对，确保项目能够按计划进行。

三、项目风险管理的实际应用项目风险管理在实际项目中的应用非常广泛，以下是几个典型的案例：1. 建筑工程项目：在建筑工程项目中，项目风险管理可以帮助项目团队识别和评估各种潜在的风险，如材料供应延迟、施工质量问题等，从而制定相应的控制策略，保证项目的顺利进行。