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跨国公司在我国市场竞争产生的垄断问题内容提要：本选题通过对跨国公司优势理论的分析，结合中国目前的市场情况，在肯定跨国公司的引入对中国市场的积极作用的同时着重分析了跨国公司在中国市场上的垄断现状以及其产生的消极影响。
并针对此问题提出一些切实可行的解决方法，以提高中国自主民族企业的市场竞争力，力争改变在某些行业完全由跨国公司垄断的危险局面。
关键词：跨国公司经济全球化垄断产业安全一、跨国公司的在当代世界经济全球化中的重要地位跨国公司，一般是指通过资本投资或契约安排，在两个或两个以上国家设立分支机构或子公司，从而拥有或控制生产设施、销售机构和其他资产，并在同一的决策体系下从事国际生产和经营活动的其企业【1】。
跨国公司的产生是资本输出的结果，跨国公司在一个国家设立总部，在多个国家或地区设立分支机构和生产网点，形成了跨越国界的企业组织形式；在世界范围组织生产，更能有效的配置生产要素，大大促进了国际分工的深化；在世界范围展开市场竞争，更多的占有世界市场份额，有力推动了世界贸易的发展。
在经济全球化的过程中，跨国公司具有十分特殊的地位，也起着十分关键的作用。
跨国公司即是经济全球化的主要动力，也是全球化经济中的主体。
随着经济全球化和信息化的发展，跨国公司也逐步成为了世界经济的主角，美国《财富》杂志所公布的全球500家大企业分属于37个国家和地区，分布在46个不同行业，在全球化的舞台上扮演了世界生产组织者的角色。
其产值已占世界总产值的45%，其中内部和相互贸易占世界贸易总额的60%以上，投资已占全球累计投资的90%。
截止到2008年，全球500强企业的总营业额高达251754.68亿美元，是全球中低收入国家国内收入的三倍。
全世界40个最不发达国家财富总和不及500强企业中微软、思科、戴尔三家新兴企业的资产。
若将2008年年营业额最高的荷兰壳牌石油公司作为一个国家的话，其国民生产总值高居世界第17位，仅次于澳大利亚，也就是说世界上将近90%国家的国民生产总值都低于荷兰壳牌石油公司。
大学生毕业论文范文分析跨国企业在国际市场中的竞争优势跨国企业在国际市场中的竞争优势——毕业论文范文分析Abstract:跨国企业在国际市场的竞争中具备一定的优势，本文将以某跨国企业为例，分析其在国际市场中的竞争优势，并探讨其背后的原因。
本文通过文献综述、案例分析、数据统计等方法，总结出了跨国企业在国际市场中充分发挥竞争优势的几个方面，包括国际化运作、资源整合能力、创新能力和品牌建设等。
希望通过本文的研究，能够对其他跨国企业在国际市场中的竞争优势提供一定的借鉴作用。
1. 引言随着全球化的加强，跨国企业在国际市场中的竞争越来越激烈。
对于大学生而言，了解和研究跨国企业在国际市场中的竞争优势，不仅有助于拓宽眼界，还能为未来的职业发展提供指导。
因此，本文将以某跨国企业为例，通过对其竞争优势的分析，帮助读者深入了解跨国企业在国际市场中取得成功的原因和关键要素。
2. 背景跨国企业是指在本国以外的一个或多个国家开展并控制商业经营的企业。
这些企业通常具备在国际市场中的竞争优势，形成世界级品牌和全球市场份额。
有些跨国企业甚至在全球范围内创造了垄断地位。
其中，某跨国企业作为本文的研究对象，是一家以电子产品为主的企业，在国际市场上享有极高的知名度和市场份额。
3. 国际化运作跨国企业之所以能够在国际市场中获得竞争优势，其中一个重要原因是其具备较高的国际化运作能力。
某跨国企业通过在多个国家建立分支机构和办事处，形成了完整的供应链和销售网络，实现了产品的全球制造和销售。
这种国际化运作的模式使得该企业能够更好地适应不同国家和地区的市场需求，迅速融入国际市场并与当地企业展开竞争。
4. 资源整合能力除了国际化运作能力，某跨国企业还具备较强的资源整合能力。
通过自身丰富的资本、技术和人力资源，该企业能够整合全球范围内的优质资源，优化供应链和生产效率。
与此同时，跨国企业还能够通过与其他企业的合作、并购等方式，进一步扩大其资源规模，提高市场占有率，实现规模效应和协同效应，从而在国际市场中取得竞争优势。
跨国公司英文作文英文：As a multinational company, we face a lot of challenges when it comes to communication, cultural differences, and business operations. One of the biggest challenges we face is language barriers. For example, when I was working on a project with our team in China, I found it difficult to communicate effectively with my Chinese colleagues because of the language barrier. 。
中文：作为一家跨国公司，我们在沟通、文化差异和业务运营方面面临着很多挑战。
其中最大的挑战之一就是语言障碍。
比如，当我和我们中国团队一起做项目时，我发现由于语言障碍，我很难有效地与我的中国同事沟通。
英文：To overcome this challenge, our company has implemented language training programs for employees who need to workin different countries. For example, I participated in a Mandarin language course to improve my communication skills with my Chinese colleagues. This not only helped me to better understand and communicate with them, but also showed them that I valued our working relationship and was willing to put in the effort to bridge the language gap.中文：为了克服这一挑战，我们公司为需要在不同国家工作的员工开展了语言培训项目。
法学专业毕业论文论跨国公司的管制跨国公司的管制一、引言随着全球化的发展，跨国公司在国际经济中的地位越来越重要。
然而，跨国公司的存在也带来了许多挑战，其中之一就是如何有效地管制它们的活动。
本文旨在探讨跨国公司的管制问题，并提出相应的对策。
二、跨国公司的定义与特点跨国公司是指在多个国家开展业务活动的公司，其拥有或控制着多个国家的分支机构。
跨国公司具有以下特点：1）较大的规模和范围；2）跨越国界的经营活动；3）在不同国家之间进行资源配置；4）面对多种法律、文化和制度环境的挑战。
三、跨国公司的管制需求1. 经济安全：跨国公司的活动涉及到大量资源和资金，如果没有有效的管制措施，可能会对国家的经济安全产生威胁。
2. 竞争公平：跨国公司参与国际竞争时，应遵守当地的法律和规定，以确保竞争的公平性。
3. 社会责任：跨国公司作为全球经济的一部分，应承担相应的社会责任，包括环境保护、劳工权益等方面。
四、跨国公司管制的方法和对策1. 国际法律和协议：国际社会通过制定国际法律和协议来约束跨国公司的行为，如《联合国全球契约》和《经济、社会和文化权利国际公约》等。
2. 国家立法和监管：各国应制定相应的法律和政策，建立健全的监管机制，以便监督、限制和管理跨国公司的活动。
3. 行业自律：跨国公司应制定行业准则和行为规范，加强自律管理，提高企业社会责任意识。
4. 信息公开和透明度：通过公开跨国公司的信息和财务报告，可以增加对其活动的监督和监测，并促进透明度和问责制。
5. 跨国合作和协调：各国政府应加强跨国合作，分享经验，共同解决跨国公司管制的难题。
五、案例分析：跨国公司的管制挑战与对策以大型跨国公司A公司为例，该公司在多个国家开展业务，同时存在一些管制问题。
1）税收规避：通过设立离岸公司和虚构交易等手段，避免缴纳相应的税收。
应加强国际税收合作，建立统一的税收规则和监管机制。
2）环境破坏：A公司在一些国家存在环境破坏问题。
应加强环境监管，对违规行为进行处罚，并推动企业实行环境友好型生产方式。
跨国公司经营管理论文(5篇)2”的期望值如此迷人,但从大量并购交易的结果来看,大部分的跨国兼并没有产生预期的商业价值。
全球闻名的询问公司麦肯锡对2000-2021年间并购失败的案例讨论发觉,全部失败的并购有50%跟人有关,包括沟通不良和文化差异。
无独有偶,有讨论机构对100家并购失败的公司进行讨论后发觉,有85%的首席执行官承认,整合后的管理风格和公司文化的不兼容是并购失败的主要缘由。
由此可见,文化是企业跨国经营的巨大障碍,有效的跨文化管理是企业跨国经营胜利的关键。
本文以具有代表性个案对中国企业的跨文化管理问题进行相关分析,以期为我国其他企业的跨国经营供应借鉴。
中国企业跨文化管理实例剖析作为“中国汽车业海外收购的第一案”,上汽收购韩国双龙汽车以来的罢工风潮受到外界的广泛关注。
2021年1月27日,上海汽车集团股份有限公司完成韩国双龙汽车公司的股权交割手续,获得双龙汽车48.92%的股份,正式成为其第一大股东。
此后,来自双龙工会的反对罢工浪潮始终没有停息,在并购以来一年半的时间内,上汽先后经受了三次双龙工会罢工,缺乏国际化管理阅历的上汽饱受双龙罢工大事的困扰。
双龙工会几次罢工是否与收购案有直接的关联,与文化冲突是否也有直接的关系,通过跨文化视角分析,可以将上汽双龙工会频频罢工的缘由归纳如下:(一)诚信缺失且不兑现承诺自上汽收购双龙到2021年底,上汽没有兑现上汽收购之时合同中对双龙作出的投资双龙的承诺,这是双龙进行第一次罢工的直接缘由。
在跨文化管理中对他人诚信,得到他人的信任是跨国经营胜利的第一步,也是胜利整合的基石。
上汽既然已作出承诺,也已签署合同,就应当遵守合同,这是诚信的象征。
上汽假如不完全兑现承诺,劳方当然有理由通过罢工来维权。
对此,上汽不仅理亏而且也失去了双龙对它的信任,这就成为上汽收购双龙后首次致命的败笔。
(二)措辞模糊为平静2021年年底的双龙罢工,上汽于2021年初公布了上汽双龙中长期战略规划,称到2021年累计投资约25亿美元用于新车及新技术研发、增设工厂、扩充营销网络等,斥巨资给双龙将来描绘美妙前景的同时,也为上汽买来了“人心”。
跨国公司论文【精选5篇】-企业管理论文-管理学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——本篇论文快速导航：跨国公司论文【第一篇】：跨国公司论文【精选5篇】跨国公司论文【第二篇】：跨国公司在华供应链与绩效水平的关系研究跨国公司论文【第三篇】：跨国公司融资结构分析——以华为公司为例跨国公司论文【第四篇】：企业国际化初期的组织结构选择——欧美日跨国公司的比较研究及其跨国公司论文【第五篇】：跨国公司汇率风险管理问题探究——基于中兴通讯的案例跨国公司(Transnational Corporation),又称多国公司(Multi-national Enterprise)、国际公司(International Firm)、超国家公司(Supernational Enterprise) 和宇宙公司(Cosmo-corporation)等.70年代初, 经济及社会理事会组成了由知名人士参加的小组,较为全面地考察了跨国公司的各种准则和定义后,于1974年作出决议,决定统一采用跨国公司这一名称.主要是指发达资本主义国家的垄断企业,以本国为基地,通过对外直接投资,在世界各地设立分支机构或子公司,从事国际化生产和经营活动的垄断企业.以下是学术堂整理的《跨国公司论文》范文五篇供大家参考.【第一篇】论文题目: 中西方企业跨国公司组织模式影响因素及路径选择摘要:我国加入WTO之后企业制度演化的规律, 研究中西方不同跨国公司治理体系方面的变迁.对怎样吸收与应用先进跨国公司治理经验进一步优化国企的治理模式, 构造我国跨国企业今后的治理模式.关键词:中西方企业; 跨国公司; 组织模式;自从我国推行对外开放至今, 一些公司纷纷着手走出去发展战略, 逐渐提高贸易量, 进行跨国业务活动, 在很大程度上推动了走出去的进程.1988-2009年这22年时间中, 中国出口获得了急剧发展, 相对比来说, 年均增幅高于我国经济增幅.因受到2008年国际金融危机与相关方面的负面作用影响, 统计数据表明, 2015年出口稍微小于同期数据, 数额为12016.11806亿美元.按照相关数据表明, 到2016年12月31日, 非金融类OFDI实现433亿美元, 与2015年同期相比有所提高, 提高幅度 6.5%, 创下了新高[1].然而, 我国公司怎样发展国际化道路, 需要采取何种途径等, 始终在不断地寻找.关于该环节, 海尔、华为、TCL、中兴等知名公司成为领军人物, 为我国其他公司的走出去积累了宝贵的经验.上述企业的模式并非一成不变, 应各有差异.具体来说, 主要涉及战略联盟、投资式等诸多类型, 各种模式将会给公司带来的收益有所区别.公司在走出去的过程中需要采用什么样的模式恰恰是我们研究的重点.一、我国企业国际化路径的现状自从20世纪90年始, 伴随我国开放程度的不断提升, 公司纷纷找寻走出去的发展模式, OFDI总数以及涉及的国家不断拓宽, 以海尔、联想等, 再加上国企纷纷涉足国际化道路, 且脱颖而出.在长达20年的时间里, 积累了丰富的实践, 中国公司的国际竞争力不断提升,同时实现了非常可观的阶段性成果[2].对于现阶段的中国公司而言, 开展国际经济合作过程中, 多数公司通过贸易的方式来进行, 不仅如此, 大量的公司开始通过投资模式来进行, 到目前为止, 通过战略联盟与契约模式的公司则相对偏少.(一) 以贸易式路径为主现阶段, 中国许多公司仍然停留在走出去的起步时期, 多数公司基本上通过贸易出口与其他国家接触.通过分析现阶段中国OFDI 数目我们能够得知.中国公司在走出去的道路上依旧通过贸易模式来进行.多数为外贸公司, 其中典型为五矿发展、华润股份等, 这些企业主要从事跨国贸易活动, 依靠自身多年来进行进出口贸易活动过程中积累的丰富经验, 最早到国外创办自己的生产基地, 同时还属于中国OFDI的主导者[3].现阶段, 中国一些公司即利用该模式来运作, 例如家电、服装等行业, 同时, 多数公司仍然停留在间接出口上.许多较为积极的公司着手在海外发展代理商, 利用他们来销售自己的商品.(二) 公司逐渐趋向于通过投资的模式进入国际市场伴随中国公司竞争力的逐渐提升, OFDI方式愈发引起大量公司的注重.按照相关数据表明, 2014年中国OFDI净额数目达到5652899万美元.中国公司OFDI所面对的行业主要包括以下几方面:批发零售, 所占比例达到10.85%;金融, 所占比例达到15.45%;采矿, 所占比例达到23.6%;租赁与商务服务所占比例为36.22%.另一方面, 对于OFDI面向的区域范围来说, 中国公司OFDI基本面向亚非拉地区[4].(三) 契约式和国际联盟式路径具有相对较低的利用率现阶段, 中国公司通过契约方法进行国际化发展的数量非常少, 中国许多规模实力比较强的建筑公司在这条道路上往往通过对外劳务合作与工程承包来进行, 通过这种方法来不断拓宽国外市场.相对于全球知名的跨国集团来说, 中国公司的实力相对较差, 同时缺乏足够的创新精神, 正是这一原因, 它们通过战略联盟的模式来运作的公司就更加稀少了.(四) 跨国购并的比例大幅提升具体来说, 方法主要涉及新建和购并, 我国OFDI长期以来一致趋向于使用第一种方法, 然而, 现阶段后者的使用变得越来越多, 比例大幅提升.相对于第一种方式来说, 购并可以在相对较短的时间之内进军国外, 接着就能实现公司规模的拓展, 同时还可以最大程度地发挥出对方当前具有的资源的作用, 使得OFDI成本有所减少, 所以这种方式逐渐引起各界的注意.比如, 2015年中石油在市场竞争中胜出, 顺利完成对PK石油公司的收购, 涉及资金数目达到41.8亿美元.2016年年底国家电网在OFDI中取得菲律宾电网今后25年的经营权, 成交价格达到296亿元人民币, 创下了该企业的历史最高纪录[5].二、企业跨国经营进入模式的影响因素(一) 成本领先战略通常情况下, 该策略常常暗含着缺少差异化, 就部分领域来说, 常常会将那些具有个性化需求的消费者失去.然而, 就许多标准化水平相对较高的商品来说, 各个市场间根本没有需求上的区别, 在这种情况下, 该战略往往非常有效[6].实施该战略的公司, 尤其是应当在世界各个国家和地区探寻生产成本凹地, 通过这种方式来充分确保自己产品的价格优势.就中国公司来说, 国内基地依旧属于成本凹地, 在短时间中寻找国外的替代者的难度相对较大, 使得出口主导型一直是大部分公司所采用的方式.受此作用, 许多公司已经构建起全球价值链分布格局--生产在内、两头在外(销售和研发) , 成为一些公司的OFDI一直局限在贸易性进入阶段的关键根源, 而华为在美国营销的广告语就是除了价格, 什么都一样, 这是不足为奇的.就那些标准性产品来说, 该模式是中国公司在激烈的竞争中保持优势的一个行之有效的方法[7].(二) 差异化战略就大部分消费品来说, 各个地区的顾客因为长期以来的习俗、民族文化以及经济收入等方面的作用, 消费喜好存在着一定的区别.公司要是想争夺到自己的目标市场, 那么一定要有目的地进行销售与研发, 充分迎合各个层次顾客的需要.公司能够按照其所具有的网络资源与比较优势, 利用各种资源投入度, 侧重于价值链之中的某个方面[8].通过自身来搜集市场信息资料, 或者还能够利用合作者来进行, 换一句话来说, 也就是公司的该项策略能够由自身来主导, 或者还能够利用参与差异化产业链的方式来进行.在这里, 需要注意的一个问题是, 公司要通过低成本的方式来进行.归根结底, 成本差异化其实属于差异化的组成部分.在这里, 具体我们通过温州中小企业来加以阐述.它们在经营运作过程中主要是基于自身所具有的低成本优势, 不仅如此, 它们往往拥有良好的小批量制造的能力, 规模和灵活的有机融合成为它们长期在市场中处于不败之地的关键所在.从价值链改善的角度进行分析, 理想的差异化战略即有效整合每一环节的优势.具体来说, 在实践当中, 根据资源承诺从低到高的次序, 公司主要具有以下几个不同的选择, 具体我们通过表1来进行描述.(三) 全球性企业战略对跨国经营进入模式的作用伴随世界一体化的深入, 产业逐渐发展成世界性产业, 生产和市场逐渐朝着集中化的方向发展, 从而构建起全球寡头垄断行业.这种情况下, 尽管竞争者相对较少, 然而涉及的地区却非常广, 所以, 跨国企业一定要统一其在全球的活动, 通过这种方式来防止内部各个子公司相互之间的彼此制约, 并影响到集团的总体利益.推行全球性企业战略的公司能够把自己的总部建立在自己的国家, 把每一个子公司建立在其他国家和地区, 通过集团统一管理的方法来进行大规模生产, 从而使自己获得强大的竞争优势.海外运作的公司如果想获得持续的发展, 一定要与全球化的产业结构保持一致.具体来说, 其特点反映在以下两个方面:产业集中度非常高、高强度的竞争.该战略对公司进行规模经济非常有利, 其重要性包括以下几点:首先, 经营运作过程中, 规模经济必然产生非常高的效率, 这样就可以在激烈的全球竞争中保持优势, 将自己的对手打倒, 利用这种方式来实现自身市场占有率的不断提升, 从而使公司收益明显增加.其次, 公司利用国际运作能够与那些集中度相对较高的产业集群相互结合, 在此基础上, 最大限度地发挥集群的外溢效应, 然后利用集群网络在很短的时间之内实现公司影响力的提升, 使自己发展成整个集群中的关键公司, 最终实现公司绩效的明显提升[9].因此, 为在国际化道路上继续前行, 那些想要开展全球性企业战略的公司一定要采取完全控制的模式.H1:该战略导向使得公司侧重于采用控制程度较高的模式.(四) 全球协同战略对企业跨国经营进入模式的影响具体来说, 跨国企业利用共享那些处于全球各个国家的每一个子公司的核心要素, 从而来推行全球协同战略.在这里, 要素主要涉及以下几方面内容:RD、生产与营销能力等.由于受到该战略的影响, 公司资源(主要包括上述的几方面内容) 在世界范围内配置, 世界范围内的成员单位间彼此互作.为充分发挥出集体的作用, 该战略必须利用内部化才可以取得真正的实效.公司在走出去的道路上选择该战略能够在很大程度上减小成本, 增加绩效.伴随经营成本的不断提高, 集团和内部成员单位、成员单位相互间的关系变得越来越密切, 总部把集团的知识向国外子公司转移的能力不断提升, 于是便可以在很大程度上减少公司的成本.同时, 获取新技术的内部成员同样还可以把它向集团或其他成员转移, 这样公司在运作过程中每一方面的技能均能够在短时间之内不断提高, 不仅可以减少公司成本, 而且还可以使公司实力不断增强.因此, 对于那些拥有该战略思想的公司, 唯有采用完全控制的模式, 这样才会科学合理地安排每一个内部成员的活动, 做到相互配合, 使得各种技术在内部得到充分的共享.所以, 能够获得下面的假设:H2:该战略动机的跨国企业侧重于采用较高控制程度的运作模式.三、影响企业进入模式选择的实证分析(一) 样本选择与数据来源我国的家电领域是目前为止最为成功的一个行业, 通过研究过去的资料不难看出, 该行业是国际化道路上最早的主体, 同时其中的上市企业还属于中国制造业的龙头老大, 将这些企业当作对象来探讨该课题, 其典型作用不言而喻.相关资料表明, 到目前为止, 中国上交所与深交所中总计有25个家电上市企业.在这里我们主要按照各个公司的官网, 从中得到每个公司的海外运作方面的资料.分析的时候用到每一个公司的财务数据, 上述的资料主要来自于国泰安数字服务中心.经由对每一个公司财务报表的细致研究, 将其中一直没有进行海外运作的公司除去, 还剩余19家, 以它们为例展开分析.以2009-2016年8年期间的数据为准, 在此基础上, 我们重新进行了筛选, 把其中的不完整样本剔除, 确定最后的结果是19家上市企业, 76个信息完全的样本数据.(二) 变量的设定1. 因变量:进入模式因变量为这些企业的进入模式, 此处, 主要涉及两种, 分别为独资与合资.此处选择一虚拟变量当作模型的因变量, 要是其取1, 在这种情况下, 那么指代公司通过独资模式来进入, 也就是完全控制;要是其取0, 在这种情况下, 那么指代公司通过合资来进入, 也就是共同控制.2. 自变量(1) 海外收入占比; (2) 虚拟变量:是否参与海外技术合作; (3) 控制变量:企业市场价值.(三) 模型的设定我们的基本假设指出:进入模式是关于全球性企业战略与全球协作效率的函数.将控制变量加入以后, 则能够构建起多元回归模型, 具体情况如下所示:上面的式子里面, Entryi用来指代进入模式;Incoi用来指代海外收入占比;Resei代表是否参与海外技术合作;Scalei代表企业市场价值;i, 指代随机扰动项, 即其他影响条件.然而, 因因变量Entryi是10取值的虚拟变量, 为二值响应模型, 正是这一个方面的原因, 所以无法通过传统的最小二乘法来实施回归处理, 必须通过逻辑(Logit) 回归模型来处理, 具体来说通过Logistic回归分析法, 通过最大似然估计法, 获得每一个指标的值.上面的式子里面, P指Entryi=1的概率.(四) 实证研究结果与分析可以看出模型所具有的经济作用, 具体如下所示:(1) 通过表2可以看出, 对于模型Ⅰ, 在市场价值中没有明显的统计意义, 而模型Ⅰ中, 2个自变量均为显着的, 因此我们可以看出, 对比来说, Ⅰ优于I, 换一句话来说, 也就是不加入控制变量对我们的分析更合适.(2) 通过表3可以看出, -2对数似然值用来分析逻辑回归的显着性, 其大小是58.354, 在这里, 因其实际显着水平比临界值大, 这样则表明Ⅰ的回归非常显着.(3) 表3中, CoxSnell R Square以及Nagelkerke R Square检验了回归方程的拟合优度, 本文的Nagelkerke R Square取值为0.577, 这说明Ⅰ回归方程的拟合性非常不错, 该战略选择倾向可以解释模式的选择的57.7%.(4) 通过表2我们可以看出, Incoi对高控制程度进入模式有负向影响, 同时比较显着.这和假设恰恰相反, 说明由于Incoi高而拥有全球企业战略倾向的公司侧重于选择共同控制的方式.(5) 表1中, 是否参与海外技术合作(Resei) 对高控制程度进入模式有正向影响, 同时比较显着.和假设保持一致, 说明由于参与海外技术合作而具有全球协作效率战略倾向的公司侧重于选择完全控制的方式.四、中国企业国际化路径选择的建议(一) 政府层面的建议1. 加强引导一国公司要是可以采取有效的方式进入国际市场, 在这种情况下, 那么将对母国发展起着正面的推动效果.所以, 中国必须通过一系列的政策对公司进行合理引导, 使它们以有效的模式参与国际竞争, 也就是使公司与国家实行双赢.按照许多专家的理论成果, 能够总结出中国公司的主要模式:在对发展中国家投资的时候, 是通过合资的方式, 以新建为主.在对研发、技术方面进行投资的时候, 应当主要通过独资的方式来进行.为得到对方的部分营销网络、管理机制等, 在这种情况下, 应当主要通过特许经营的模式来进行.中国许多跨国公司的成员单位能够通过授权商所具有的技术、品牌、运作方法, 在短时间之内提高自身的影响力, 进一步拓宽市场, 同时在发展的时候一直掌控着经营权.我国公司能够通过下面的途径来开展该项活动: (1) 构建起良好的营销网络, 在此基础上, 创办基地, 进一步拓宽市场. (2) 并购国外知名企业, 科学合理地整合资源, 使自己发展成跨国企业. (3) 充分发挥国内生产能力优势, 最大限度地发挥海外资源的作用, 以迎合国际市场的需要[10].2. 加快制定法律, 优化制度上文中我们曾经提及, 中国公司海外发展当中面临着制度与法律等方面的问题, 所以, 笔者认为政府应当充分考虑当前的具体国情以及其他国家的好的做法, 及时完善相关制度法律.可以制定属于自己的《跨国经营企业法》《国外投资法》等相关法律.需要在第一时间之内通过政府相关机构编制一个指导性条例, 在此基础上, 通过金融、财政等机构制定信贷、税收等配套制度, 在一段时间的应用以后, 接着应当出台相对完善的法律.对于公司来说, 其健康持续发展的基础是公平的竞争环境, 所以, 政府应当根据世贸组织的相关要求, 对有关法律条款进行优化, 在财税、市场准入等环节为公司提供良好的平台, 引导那些相对较好的公司走上国际化道路, 积极主动地创业, 不断获得发展.(二) 企业层面的建议1. 进入前应当明确海外发展战略与目标对于我国公司来说, 其在国际化发展中, 在确定科学合理的模式以前, 必须具备科学合理的发展战略, 据此确定一条良好的路径.公司需要按照自己的具体状况以及市场目标来确定国际化目标, 一方面应当满足公司经营能力, 另一方面还应当与自身所具有的资源相一致.应当以国际化战略为核心, 在此基础上, 进一步优化制度, 改善内部机构设置, 并进一步提升人才储备, 为顺利推行发展战略创造良好的条件.不仅如此, 公司应当时刻监控发展状态, 为充分确保目标的实现创造条件.2. 注重东道国的影响公司在路径选择过程中, 应当认真分析东道国方面的有关条件.其环境、市场因素等模式的选择起着非常大的作用.不仅如此, 公司应当充分了解对方的法规政策, 尤其对于对方的贸易政策必须充分熟悉, 还应当了解文化特点、工会等诸多方面的内容.3. 慎重使用购并方式正如上文所述, 虽然购并属于现阶段的其中一种关键模式, 然而, 长期的实践告诉我们, 并购活动尤其是那些跨国性的活动, 具有十分低的成功可能性.相关数据资料显示, 对美国471个企业大约6000起并购活动中, 取得的经济效益相对较差.就中国而言, 具有相对较差的创新能力, 同时在国际品牌方面的管理经验严重不足, 在这种情况下, 推行跨国购并将会面临相对较大的风险[11].所以, 中国公司在走出去的道路上, 尤其是在投资发达国家的时候, 必须高度警惕, 在充分考虑的基础上选择科学合理的购并方法.要是明确了将要使用的方法, 那么就需要细致深入地研究其中或将面临的风险, 然后制定相应的解决措施, 做到有备无患.4. 注重文化因素, 把握良好的管理技巧正如上文所述, 文化差异已成为我国公司国际化发展过程中面临的突出问题, 必须引起高度重视.关于这个方面, 核心工作是研究怎样在跨文化背景下尽可能地解决对方的矛盾;另一方面, 应当构建起科学的组织结构, 配套相应的制度, 科学分配公司的各种资源, 克服文化差异, 尽可能地改善公司的综合效益.归根结底, 之所以要探讨跨文化管理, 旨在使公司在国际化运作过程获得跨文化优势, 找到一条相应的道路.特别是应当怎样将本国文化所具有的弱势克服, 把我们中华民族的传统文化融入到管理理念中.现阶段, 就我国公司而言, 最迫切的并非应不应该走出去, 关键是怎么走出去, 怎么走得更稳妥.对于此, 不存在一个一成不变的模式.我国公司能够充分考虑各自的具体状况, 充分吸收全球大牌集团的好的做法与理念, 在此基础上, 实现自身的不断发展.然而, 应当注意的一个问题是:以品牌建设与科技创新为出发点, 切实加强管理, 最大限度地利用自身所具有的企业文化优势, 科学定位, 发挥自身的长处, 避开自己的短板, 构建一条独特的发展之路.参考文献[1]周茂.中国企业生产率与海外投资进入模式选择关系研究[D].成都:西南财经大学, 2016.[2]刘鼎.中国企业跨国经营中跨文化管理模式选择研究[D].开封:河南大学, 2015.[3]刘翀.中国企业跨国经营进入模式的选择[D].长春:吉林财经大学, 2015.[4]徐娜, 齐欣.全球价值链中的最优生产组织决策模型研究[J].经济问题, 2015, 38 (1) :94-98.[5]许欣, 张彦敏.跨国公司物流运营模式选择及其影响因素研究[J].商业研究, 2014, 30 (3) :169-174.[6]Jitendra Kumar, Nirjhar Roy.A Hybrid Method forVendor Selection using Neural Network[J].International Journal of Computer Applications, 2010, 11 (12) :35.[7]Mei-Tai Chu, Rajiv Khosla.Alignment of KnowledgeSharing Mechanism and Knowledge NodePositioning[J].International Journal of Strategic Information Technology and Applications (IJSITA) , 2014, 5 (1) :1-19.[8]David S.Baker.Social Influence and ContextualUtilization of Customer Relationship ManagementTechnology in an International Field SalesOrganization[J].Journal of Relationship Marketing, 2014, 13 (4) :263-285.[9]邓峰, 张永安.跨国公司全球内部RD网络组织模式与环境适配性研究[J].科技进步与对策, 2014, 27 (4) :61- .[10]李冰洁.跨国公司的中国市场进入模式影响因素分析[J].商业时代, 2013, 29 (22) :66-67.[11]周晓迪.中国企业海外研发区位选择及组织模式研究[D].武汉:武汉大学, 2012.。
如何以跨国公司为题来写作文在当今全球化的经济格局中，跨国公司就像是一个个超级英雄，在世界各地施展着它们的影响力和魔力。
咱就拿那大名鼎鼎的可口可乐来说吧。
这玩意儿，无论你走到世界哪个角落，好像都能瞅见它的身影。
记得有一次我去泰国旅游，在曼谷那热辣辣的街头，逛得又累又渴。
正寻思着找点解渴的，一扭头，嘿！一家小便利店的货架上，整整齐齐地摆着一排可口可乐。
那一刻，心里头突然就有一种说不出的亲切和熟悉感。
你瞧，这就是跨国公司的厉害之处。
它们能把一种产品，一种味道，传播到地球的每一个角落，让不管是身处繁华都市还是偏远小镇的人们，都能享受到同样的东西。
再说那麦当劳。
我之前在法国的一个小镇上，本以为在那种地方应该都是充满当地特色的小餐馆，没想到走着走着，就看到了那个大大的“M”标志。
当时同行的朋友就感叹，这麦当劳可真是无孔不入啊！我们走进去，发现里面的装修风格、点餐流程，甚至是汉堡的味道，都和国内的差不多。
只是周围坐的人，说着不同的语言，有着不同的肤色。
跨国公司不仅仅是在卖产品，它们还带来了一种文化的融合和交流。
就像星巴克，在国内的时候，它是不少年轻人谈事儿、工作或者休闲的好去处。
而在国外，同样也是人们放松和社交的热门场所。
有一回我在纽约的一家星巴克，看到一个上班族匆匆忙忙买了杯咖啡，一边接着电话一边往外走；还有几个学生模样的，坐在角落里拿着笔记本讨论着作业；更有一位老人，只是静静地坐在窗边，看着外面的街景，慢慢地品尝着手中的咖啡。
那一刻我突然意识到，星巴克所营造的这种氛围，这种让人们能够暂时逃离喧嚣、享受片刻宁静的空间，是不受国界限制的。
这些跨国公司之所以能如此成功，背后可是有着一套套的策略和功夫。
首先，它们对市场的研究那叫一个透彻。
就拿苹果公司来说，在推出新产品之前，那得进行大量的市场调研，了解不同地区消费者的需求和喜好。
比如在中国市场，可能更注重手机的拍照功能和外观设计；而在欧美市场，可能对操作系统和软件的兼容性要求更高。
关于跨国公司作文你知道跨国公司吗？那可真是一种超级神奇又超级厉害的存在，就像商业世界里的超级英雄，不过有时候也有点像到处搞事情的调皮鬼。
跨国公司，简单来说，就是那些在好多国家都有业务的大公司。
它们的足迹遍布全球，就像章鱼的触手一样，伸到世界的各个角落。
比如说可口可乐，你在世界上几乎任何一个国家都能看到那标志性的红色瓶子，喝到那甜滋滋的汽水。
不管你是在繁华的纽约街头，还是在偏远的非洲小村落，只要有个小卖部，就很可能有可口可乐在那等着被人买走。
这就是跨国公司的厉害之处，它们能把一种产品推广到全世界，让不同肤色、不同语言、不同文化背景的人都成为它们的消费者。
这些跨国公司在不同国家开展业务的时候，那可真是各显神通。
有些是因为当地有丰富的资源，它们就像发现宝藏的探险家一样蜂拥而至。
比如一些石油跨国公司跑到中东地区，那里地下的石油就像一个巨大的宝藏，这些公司就去开采、提炼，然后把石油运到世界各地，满足全球的能源需求。
这过程中，它们还得和当地的政府、人民打交道，就像在走钢丝一样，要小心翼翼地平衡各种利益关系。
还有些跨国公司是看中了某个国家的廉价劳动力。
你看那些制造电子产品的跨国企业，跑到一些劳动力成本低的亚洲国家建厂。
这些工厂里，工人们就像小蜜蜂一样忙碌着，把一个个零件组装成一部部手机或者电脑。
跨国公司在这个过程中节省了成本，赚得盆满钵满，不过有时候也会因为劳动权益等问题被人诟病，就像一个有点贪心的孩子，光想着自己赚钱，没太照顾好小伙伴的感受。
跨国公司也给当地带来了不少好处。
它们带来了资金、技术和先进的管理经验。
就像一个知识渊博的老师，教会当地的企业很多新东西。
比如说，汽车跨国公司到某个发展中国家投资建厂，除了带来了汽车制造的技术，还教会当地的供应商怎么提高产品质量，怎么按照国际标准进行生产。
这样一来，当地的汽车产业就有可能慢慢发展起来，从只能生产一些简单的零件，到最后能组装出完整的汽车，甚至有一天可能还会有自己的汽车品牌走向世界呢。
跨国公司结课论文麦当劳公司跨国经营策略研究姓名：吴琼学院：经济学院专业：国际经济与贸易学号：1011110421天津工业大学经济学院2013年6月3日摘要这篇文章是要对麦当劳的跨国公司经营策略进行一个分析和研究，本文首先对麦丹劳公司的发展历程做一个简要的介绍，然后用SWOT分析麦当劳的特许经营方式的优缺点已存在的风险与机会，深入的解析麦当劳跨国经营的主要战略及相关的市场开拓行为。
选择这个议题的主要原因是：随着经济全球化的不断深化、市场经济的不断发展，跨国公司在国际市场中占据的席位越来越大了，通过在海外设立分公司，与母公司合作，成为了国际间资源优化配置的主体，把世界经济联系在一起。
面对着世界各国跨国公司的多重挑战，我们中国企业要在世界市场中立足，就必须潜心研究发达国家的跨国公司是采取一个什么样的经营战略，以及运营策略，是什么样的经验让它最终会获得这样的一个成果和市场份额，然后联系我国跨国公司经营模式，从中得出相对应的结论，为我国企业走出去提供相对应的借鉴，从而使它对我们中国餐饮企业乃至中国企业如何走出去真正的起到一个指导作用。
关键词：麦当劳；特许经营；SWOT分析；经营策略；品牌化；本土化；经营理念与规范化管理麦当劳公司跨国经营策略研究一、麦当劳公司发展历程麦当劳公司总部坐落在伊利诺斯州的橡溪镇，在这里现任美国总公司总裁杰克-格林勃克和国际部总裁詹姆斯-肯特鲁卜领导着这个拥有数十亿美元资产的国际性公司。
麦当劳是世界第一的餐厅品牌和世界零售食品服务业的领先者，开设有麦当劳的国家和地区超过了联合国的席位，从1955年创办人雷-克罗克在美国伊利诺斯普兰开设第一家麦当劳至今，它在全球128个国家和地区拥有超过33，000家餐厅，每天为6，400万顾客提供优质食品，全球营业额约104.9亿美元。
其在中国，麦当劳已经开设了400多家餐厅。
其中最南位于纽西兰茵薇卡其尔，最北位于芬兰旅游胜地罗凡尼米。
现在，平均每7.3小时就有一家麦当劳餐馆开业，快速扩展的惊人速度，使得金黄色拱门遍布全球，成为全球最具魅力的连锁品牌之一，麦当劳的大黄金拱门已经深入人心，成为人们最熟知的世界品牌之一，在很多国家麦当劳代表着一种美国式的生活方式。
跨国公司雅思作文范文在当今这个全球化的时代，跨国公司就像一群超级明星，在世界经济的大舞台上闪耀着独特的光芒。
跨国公司给我们带来的好处那可真是一箩筐。
首先呢，它们就像就业的魔法制造机。
就拿我家附近的那个汽车制造跨国公司来说吧，以前这儿的年轻人很多都找不到合适的工作，整天无所事事。
自从这个跨国公司来了之后，各种岗位就像雨后春笋一样冒了出来。
从流水线上的普通工人，到办公室里的技术人员和管理人员，一下子吸纳了好多人。
这就像给当地的经济注入了一针强心剂，大家有了工作，口袋里就有了钱，消费也就跟着起来了，小商店、饭馆之类的生意也变得红火起来。
跨国公司还是文化交流的小使者呢。
比如说麦当劳和肯德基这样的跨国餐饮企业，它们到了不同的国家，不仅带来了汉堡和炸鸡，还带来了不同的用餐文化。
我记得我第一次走进麦当劳的时候，那种快节奏的点餐方式、干净整洁的环境都让我觉得很新鲜。
而且在店里，你能看到不同肤色、不同语言的人坐在一起享受美食。
这种文化的交融就像一场有趣的派对，大家在享受美食的同时也在互相了解彼此的文化习惯。
跨国公司也不是完美无缺的。
有时候它们就像调皮的孩子，会给当地企业带来一些小麻烦。
跨国公司通常有雄厚的资金和先进的技术，这就像给它们配备了超级武器。
当地的一些小公司可能就招架不住了。
就像我们镇上原来有个小的食品加工厂，生产传统的糕点。
后来一家跨国食品企业来了，它的广告铺天盖地，产品种类又多又新奇，结果这个小加工厂的生意就一落千丈。
这就好比一个小蚂蚁和一个大怪兽在比赛，小蚂蚁根本没有多少胜算。
而且，跨国公司有时候也会玩一些小把戏来避税。
它们在各个国家之间巧妙地转移资金，就像在玩一场复杂的捉迷藏游戏，目的就是少交点税。
这对一些国家的财政收入来说可不是什么好消息，就像本来该放进公共钱包里的钱，被偷偷地藏起来了一部分。
总的来说，跨国公司就像一把双刃剑。
我们既不能因为它带来的一些小问题就把它拒之门外，也不能对它放任不管。
政府就像是一个智慧的裁判，要制定合理的规则，让跨国公司在当地健康地发展。
跨国公司背景下的文化冲突问题探析——《跨国公司经营与管理》期末论文2010-2011学年第（1）学期工商08110820401127杨欢欢2010年12月一、研究背景 (2)二、主要研究方法 (2)（一）文献研究法 (2)（二）定量分析法 (2)（三）定性分析法 (2)（四）跨学科研究法 (2)三、研究成果 (2)（一）对跨国公司文化冲突的认识 (2)（二）差异和冲突的产生原因 (3)（三）跨文化冲突的表现与特征 (5)（四）案例分析 (7)（1）公司外部经营案例 (7)对骆驼、索尼、雪铁龙公司避免文化冲突的建议 (8)（2）公司内部管理案例 (8)对公司内部管理模式的建议 (9)四、解决方法归纳 (9)五、课程总结 (10)我学习这门课的体会 (11)参考文献 (12)一、研究背景随着世界经济一体化进程的加速，跨国公司在世界经济活动中的作用日益明显。
但是跨国公司的海外扩张往往面临着东道国民族文化和管理文化的差异,导致双方在一些基本问题上,如经营目标、管理方式、处事作风等方面往往持有不同的认识和态度,在企业决策管理过程中常常会发生冲突。
文化冲突给跨国公司的经营管理造成了很大困难,提高了管理成本，因此跨文化管理问题成为国际化经营管理中的重要课题。
二、主要研究方法（一）文献研究法根据跨国公司的文化冲突这一课题，通过调查文献来获得资料，从而全面地、正确地了解掌握跨国公司文化冲突，有助于了解事物的全貌。
（二）定量分析法通过一定量的案例分析，使得对研究对象的认识进一步精确化，以便更加科学地揭示文化冲突背景，把握本质，预测其发展趋势。
（三）定性分析法运用归纳和演绎、分析与综合以及抽象与概括等方法，对从图书馆、网络获得的各种资料进行思维加工，去粗取精、由表及里，从而来认识文化冲突的本质、揭示他们的内在规律。
（四）跨学科研究法现在，越来越多领域提倡运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行综合研究。
各学科间的联系愈来愈紧密，在语言、方法和某些概念方面，有日益统一化的趋势。
本文通过一定的数学数据分析，加上一些哲学分析，使我要阐述的观点更鲜明。
三、研究成果（一）对跨国公司文化冲突的认识从国内企业发展到国际企业，从国内经营转向跨国经营，企业的发展规模、经营模式、面临的背景及环境发生了较大的变化。
尤其是企业的经营团队、经营活动氛围除了面对多元而复杂的国际经济环境外，同时面临有着不同国家和地区强烈印记的独特的社会文化、地域文化，这些文化的根植性、文化的渊源、文化的背景的不同产生了较激烈的文化差异，从而形成了有着不同教育和文化背景以及价值观体系的企业决策者、职员之间的显著的文化差别，继而形成有着鲜明特征的文化冲突。
跨文化冲突是指不同形态的文化或者文化要素之间相互对立相互排斥的过程，它既指跨国企业在他国经营时与东道国的文化观念不同而产生的冲突，又包含了在一个企业内部由于员工分属不同文化背景的国家而产生的冲突。
当企业跨国经营时各国企业的组织结构、技术方法、决策方式、控制程序已基本趋同。
但员工的不同文化背景使文化差异成为一个影响管理者的管理效果的重要因素，从而给管理者的管理提供了难度。
因此，跨文化冲突成为跨国企业经营过程中实施成长战略所不能回避的核心问题，面对跨文化冲突的风险，对国际企业的跨文化冲突进行背景、成因分析以及冲突的解决方案的挖掘将有助于跨国企业推进深层的跨文化管理，对于跨国企业吸纳先进的企业文化，提高企业的核心竞争能力有重要意义。
很多实例都向我们揭示，一旦跨国公司不能适应多元的文化背景，文化冲突就会出现,最终导致失败的跨国经营。
研究和解决问题,实现有效的文化冲突对促进中国国际企业成功实施“走出去”战略具有重要的现实意义。
为了解决这个问题,我首先从跨国文化冲突产生的原因和文化冲突的表现,揭示了文化冲突的深层原因是文化差异。
运用分析方法，整合分析骆驼香烟、索尼、雪铁龙等案例，得出了解决文化冲突的一般方法。
（二）差异和冲突的产生原因影响跨国公司文化管理的文化差异因素有很多，主要包括语言、宗教、教育、价值观等。
1、语言差异语言是人们思维的表达，即人类固有文化的表现。
语言是人们进行沟通的重要工具，沟通又是企业管理的一大职能。
在跨国公司里，如何克服语言障碍达到准确无误的沟通是相当重要的问题。
如总部设在美国加州的一家跨国公司，在加拿大有制造子公司，在台湾有一家合资企业，在印度、日本等国家有若干销售分公司，这样的公司需要大量的跨语言的沟通，包括母公司与子公司管理人员的沟通，母公司与外国合作伙伴的沟通，母公司与外国消费者、销售者的沟通，以及各级公司与所在地政府的沟通。
2、宗教信仰差异不同的国家有不同的宗教信仰。
在很多方面宗教信仰会影响人们的生活，如上下班时间、节假日、典礼仪式食品等。
对企业而言，更重要的是，宗教信仰会影响到商机的把握、生产的安排及产品的销售。
同时，企业在宗教上所犯的错误是不为当地人所容忍的，因此跨国公司必须重视这些宗教因素，做好各项计划安排，从而进行有效的管理。
3、价值观差异不同国家和社会的价值观有着很大的差异，表现在对待自然、人性、人与人、人与社会的态度上，跨国公司必须高度重视这些差异对企业的运营管理所带来的影响。
例如，在认为人性本善的社会里，容易形成合作与参与这种良好的氛围。
又如，一些社会在人与人之间的关系上是一种直线型的关系，权力机构以等级制为基础，这会在一定程度上影响着企业的组织结构。
4、教育水平及方式差异教育是一国国民接受知识，培养技能的过程。
显而易见，一个国家的教育水平决定着该国人民的文化和技能水平。
跨国公司在招聘当地员工时提供的培训程度，时间和费用取决于此。
而跨国企业内部的“文化差异”就将导致“文化冲突”。
“文化冲突”是指不同形态的文化要素之间相互对立、相互排斥的过程，它既指跨国企业在他国经营时与东道国的价值观念不同而产生的冲突，又包含在一个企业内部由于员工分属不同文化背景的国家而产生的冲突。
根据各类文化差异的易改变性，可以将文化冲突分为正式性文化冲突、非正式性文化冲突和技术性文化冲突三类：1、正式性文化冲突正式性文化冲突是指由于人们的价值观、宗教信仰等为核心的文化差异而引起的文化冲突。
价值观具有持久性和不易改变性的特征，它可以确定人们的行为方式和交往准则。
美国管理学家彼得斯和沃特曼说“我们观察的所有优秀公司都很清楚他们主张什么，并认真的建立以及形成了公司的价值标准。
事实上，如果一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不明确，我们很怀疑它是否有可能获得经营上的成功。
”因此，找到两种文化的结合点，发挥两种文化的优势，从而逐步在企业内部建立起共同的价值观。
当员工基于共同的价值观所形成的凝聚力、向心力，为着共同的目标而奋斗时，往往忽视其他的冲突因素。
2、非正式性文化冲突非正式性文化冲突来自于语言及风俗习惯的差异。
语言的差异极大地影响着跨国公司与外部以及跨国公司内部的沟通。
沟通障碍导致合作的失败。
众多跨国公司，尤其是小语种跨国公司，都内部聘有翻译或从外部聘请专家来解决语言问题。
但是，当企业进行商业谈判或某项技术开发时，不仅需要语言方面的知识，而且需要专业方面的知识，为了避免严重的翻译失误，有必要对某些核心技术人员进行语言培训。
3、技术性文化冲突技术性文化冲突是由于人们所接受的某一专业方面的教育内容不同而引起的工作方式的差异性。
例如，不同文化背景的会计人员往往具有不同的工作方式。
当然，由于技术人员具有相同的专业背景，这种冲突通过技术知识的学习容易达成一致，尤其是在加入WTO以后，统一的规则会使这种冲突更容易协调。
由此可见，跨国公司文化管理就是在跨国经营中，对不同种族、不同文化类型、不同文化发展阶段的子公司所在国的文化冲突进行协调和融合，找出超越文化冲突的公司目标，创造出公司独特的文化管理过程以维系不同背景的员工共同的行为和观念准则。
（三）跨文化冲突的表现与特征1、跨文化冲突的表现跨文化冲突表现在国际企业管理的各个方面，其中某些特定的管理职能对文化更加敏感，主要表现在管理理念、员工激励、协调组织、领导职权和人力资源决策等方面。
在管理理念方面，根植于不同的国家社会文化、受到地域文化影响，各国企业的管理理念有较大差异。
中国及东南亚企业的管理中，带有中国传统古典哲学思辨与思想启蒙色彩的儒家、法家、道家等学说已深深地嵌入到属于东方文化体系的企业道德、企业哲学与企业精神体系中，形成独创的管理理念，而西方的管理理念形成中，则是随着管理理论的发展步伐，更多地从管理大师们的管理思想中汲取营养，因此，西方企业管理理念中更多的渗透着科学管理与行为管理的思想精髓。
这些差异在合资企业中推行企业文化、制定企业战略过程中形成了较大的冲突。
在员工激励方面，由于文化背景、理念的不同，激励可能会表现为各种不同方式，比如美国文化中，人们对工作的态度是积极热情的，而墨西哥文化中，对工作的态度则表现出为了维持所期望的生活水平而不得不采取的一种行为方式、一种谋生的手段。
从而表现出各个国家由于文化不同而导致对员工激励方面的态度和政策不同。
在协调组织方面，文化背景不同可能会形成组织协调方式选择的不同，在日本的企业中，组织协调可能会采用“和风细雨”的商谈式方法，在美国企业中可能会采用严格的制度管理与约束方法。
在领导职权方面，西方管理中往往对企业部门及负责人有较为严格、明确的职责、职权、职务解析，并按照科学管理的规则，遵循一系列授权规则使企业规范运行，形成有序、配套、系统的各职级行使原则。
而在东方文化体系中，以人为本的理性追求、重视情感联系的信誉氛围、崇尚礼遇礼节的风尚，可形成具有自身特点的职权分配方式，难以形成与西方模式等同的领导职权分配与运用方式。
在人力资源管理方面，东方文化体系背景中，遵循“以人为本、以德为先、人为为人”的原则，而在西方文化体系中，更多主张奉行一系列严格、科学的人事管理制度。
在合资企业经营管理中尤其如此。
2、跨文化冲突的特征近年来，随着国际经济一体化发展，跨国公司在各国合作的模式与范围不断表现出新的形式。
目前，跨国公司跨文化冲突主要表现出四方面特征，一是复杂性，不同质的文化在不同类型的企业中形成不同的企业文化模式、文化背景，常常表现出错综复杂的状态，因而表现出复杂性特征；二是渐进性，这类文化冲突一般都在心理、情感、思想观念等精神领域中进行，其结果是人们在不知不觉中发生变化。
但是这种变化需要通过较长的时间才表现出来，所以体现冲突的发生与演变是渐进的；三是内在性，文化是以思想观念为核心的，因此，文化的冲突往往表现在思想观念的冲突上，这种冲突对于企业讲是内在的、本质的；四是交融性，文化冲突与文化交融始终相伴而行。
跨文化管理的任务在于从不同的文化中寻求共同的能体现各种文化精髓的东西，这样才能在各种文化环境中生存。
