跨国公司经营与管理论文

法学专业毕业论文论跨国公司的管制跨国公司的管制一、引言随着全球化的发展，跨国公司在国际经济中的地位越来越重要。

然而，跨国公司的存在也带来了许多挑战，其中之一就是如何有效地管制它们的活动。

本文旨在探讨跨国公司的管制问题，并提出相应的对策。

二、跨国公司的定义与特点跨国公司是指在多个国家开展业务活动的公司，其拥有或控制着多个国家的分支机构。

跨国公司具有以下特点：1）较大的规模和范围；2）跨越国界的经营活动；3）在不同国家之间进行资源配置；4）面对多种法律、文化和制度环境的挑战。

三、跨国公司的管制需求1. 经济安全：跨国公司的活动涉及到大量资源和资金，如果没有有效的管制措施，可能会对国家的经济安全产生威胁。

2. 竞争公平：跨国公司参与国际竞争时，应遵守当地的法律和规定，以确保竞争的公平性。

3. 社会责任：跨国公司作为全球经济的一部分，应承担相应的社会责任，包括环境保护、劳工权益等方面。

四、跨国公司管制的方法和对策1. 国际法律和协议：国际社会通过制定国际法律和协议来约束跨国公司的行为，如《联合国全球契约》和《经济、社会和文化权利国际公约》等。

2. 国家立法和监管：各国应制定相应的法律和政策，建立健全的监管机制，以便监督、限制和管理跨国公司的活动。

3. 行业自律：跨国公司应制定行业准则和行为规范，加强自律管理，提高企业社会责任意识。

4. 信息公开和透明度：通过公开跨国公司的信息和财务报告，可以增加对其活动的监督和监测，并促进透明度和问责制。

5. 跨国合作和协调：各国政府应加强跨国合作，分享经验，共同解决跨国公司管制的难题。

五、案例分析：跨国公司的管制挑战与对策以大型跨国公司A公司为例，该公司在多个国家开展业务，同时存在一些管制问题。

1）税收规避：通过设立离岸公司和虚构交易等手段，避免缴纳相应的税收。

应加强国际税收合作，建立统一的税收规则和监管机制。

2）环境破坏：A公司在一些国家存在环境破坏问题。

应加强环境监管，对违规行为进行处罚，并推动企业实行环境友好型生产方式。

跨国公司经营管理论文(5篇)2”的期望值如此迷人,但从大量并购交易的结果来看,大部分的跨国兼并没有产生预期的商业价值。

全球闻名的询问公司麦肯锡对2000-2021年间并购失败的案例讨论发觉,全部失败的并购有50%跟人有关,包括沟通不良和文化差异。

无独有偶,有讨论机构对100家并购失败的公司进行讨论后发觉,有85%的首席执行官承认,整合后的管理风格和公司文化的不兼容是并购失败的主要缘由。

由此可见,文化是企业跨国经营的巨大障碍,有效的跨文化管理是企业跨国经营胜利的关键。

本文以具有代表性个案对中国企业的跨文化管理问题进行相关分析,以期为我国其他企业的跨国经营供应借鉴。

中国企业跨文化管理实例剖析作为“中国汽车业海外收购的第一案”,上汽收购韩国双龙汽车以来的罢工风潮受到外界的广泛关注。

2021年1月27日,上海汽车集团股份有限公司完成韩国双龙汽车公司的股权交割手续,获得双龙汽车48.92%的股份,正式成为其第一大股东。

此后,来自双龙工会的反对罢工浪潮始终没有停息,在并购以来一年半的时间内,上汽先后经受了三次双龙工会罢工,缺乏国际化管理阅历的上汽饱受双龙罢工大事的困扰。

双龙工会几次罢工是否与收购案有直接的关联,与文化冲突是否也有直接的关系,通过跨文化视角分析,可以将上汽双龙工会频频罢工的缘由归纳如下:(一)诚信缺失且不兑现承诺自上汽收购双龙到2021年底,上汽没有兑现上汽收购之时合同中对双龙作出的投资双龙的承诺,这是双龙进行第一次罢工的直接缘由。

在跨文化管理中对他人诚信,得到他人的信任是跨国经营胜利的第一步,也是胜利整合的基石。

上汽既然已作出承诺,也已签署合同,就应当遵守合同,这是诚信的象征。

上汽假如不完全兑现承诺,劳方当然有理由通过罢工来维权。

对此,上汽不仅理亏而且也失去了双龙对它的信任,这就成为上汽收购双龙后首次致命的败笔。

(二)措辞模糊为平静2021年年底的双龙罢工,上汽于2021年初公布了上汽双龙中长期战略规划,称到2021年累计投资约25亿美元用于新车及新技术研发、增设工厂、扩充营销网络等,斥巨资给双龙将来描绘美妙前景的同时,也为上汽买来了“人心”。

中国企业跨国经营的分析论文一、中国跨国企业发展概况1、企业分布较广，多元化初现趋势中国6000余家海外投资企业虽然分布在160多个国家和地区，但仅港澳地区就有2184家，占总数的35%左右，其余企业主要分布在其他亚洲国家和地区、欧洲地区及北美等地已近几年，非洲、拉美、以及其他地区的广大第三世界国家逐步成为我国跨国企业投资的重点。

我国著名的通讯企业华为公司就始终把海外投资和贸易的重点放在发展中国家上。

因此总体来看，中国海外投资的区域分布正日趋多元化。

2、投资领域广泛，但仍以贸易类为主中国海外投资在第一、二、三产业都有分布，但是在服务贸易、工业生产加工、资源开发等行业相对集中。

近几年，境外加工贸易因为受到国家鼓励而成为中国海外投资的主要形式，发展很快。

3、跨国企业的主要构成第一，“中”字头的国企是中国企业海外经营的先锋和主力。

如中国石油已在海外投资7个勘探开发项目、一个炼油项目、一个管道项目，至2000年底累计投资156亿元人民币。

第二，由于在中国本土具有一定优势积累，大型生产性企业集团和新兴高科技公司虽然在海外经营起步较晚，但正以较快的发展速度向海外扩张，联想集团就是其中的杰出代表。

它在美国硅谷设有科研机构，在美国、加拿大、英国等地设有20多个分公司。

第三，大型金融保险公司凭借着资金雄厚，提供专业化服务，有良好的信誉，经营规模较大，其中以中国银行的发展最为迅速。

目前，中银集团已在20多个国家和地区设立了500多家分支机构，海外员工近两万人，海外资产总值1700多亿美元。

第四，中国民营企业虽然现在走出国门的还不多，但是我们仍然可以发现不少非常成功的案例。

还有一些有实力的民营企业如远大集团、新希望集团、上海紫江集团等也积极开拓国际市场，可望成为跨国经营的新生力量。

4、本土化程度迅速提高本土化即经营属地化或经营当地化。

随着中国企业加快“走出去”战略的实施，企业的本土化水平也在不断提高。

改革开放初期，中国海外企业大多为贸易型企业，海外资产很少，而且几乎不雇用海外员工，贸易销售也只是为国内的出口服务。

73834 公司研究论文亚马逊跨国公司经营管理1 概述在经济全球化过程中，跨国公司充当了相当重要的角色，跨国公司的入驻，给本土的经济实体带来了巨大的冲击。

如何将跨国公司的经济竞争和冲击转化为企业自身的竞争优势，是每个企业领导者和管理者应该深入思考的一个话题，而研究跨国公司的经营和管理，无疑是解决这个问题的关键所在。

本文以亚马逊公司为例，详细研究跨国公司的经营管理策略。

2 亚马逊公司2.1 公司简介亚马逊公司（Amazon，简称亚马逊）成立于1995年，是美国最大的一家网络电子商务公司。

该公司经过二十年的发展已经由一家电子商务公司发展为一家拥有13个国家国外直接投资站点，注册用户达到2.6亿，产品销售涉及185个国家和地区的大型跨国公司。

公司产品也由初期的网络书籍销售业务逐渐扩展到音像、音乐、生活用品以及服饰等多个领域的销售业务。

亚马逊惊人的发展速度和发展规模足以证明该公司的经营战略是十分成功的，了解亚马逊经营战略的制定和实施，对于我国企业的发展具有重要指导意义。

2.2 核心产品亚马逊发展至今，其销售产品已经扩展到生活和学习的各个领域，但其经营的核心产品和服务主要是Amazon Kindle和AWS。

Amazon Kindle优势为省电、亮度低，方便阅读、显示效果好；而AWS的优势更是显而易见的，就以AWS的销售额来说，当前亚马逊的零售业务每年进账700亿美元，而AWS业务进账为300亿美元。

从长远角度看，AWS部门拥有着超越零售部门成为亚马逊核心业务的潜力。

2.3 跨国经营分析2.3.1 原因分析。

亚马逊跨国经营主要原因有两点：①亚马逊想开辟新的海外市场，增加产品的销量及规模，从而降低企业经营成本。

②亚马逊具有的电商网络平台、物流技术、管理水平都处于世界领先水平，这是企业在国外市场具有竞争力的主要原因，也是亚马逊开始跨国经营的主要目的。

2.3.2 经营方式。

亚马逊跨国经营的主要方式是对外直接投资（FDI），并且利用区位优势理论选择了13个具有经济优势、购买力旺盛、市场潜力巨大对外直接投资站点。

跨国公司经营策略分析论文一、跨国公司海外经营的股权安排一是全部拥有。

通常是指母公司全部拥有或拥有子公司95％以上的股份，此时子公司即为跨国公司的独资公司。

对于跨国公司来讲，独资子公司的生产经营活动可以直接掌控，能够完全实施跨国公司的整体战略，避免合资等方式引起的矛盾与冲突，并独享超额利润。

但由于现在世界各国民族主义情绪强盛，当地市场情况变幻莫测，因此独资子公司承受的风险较大。

二是部分拥有。

通常是指母公司拥有子公司股权在5％一95％之间。

按照具体拥有股权的多少，还可分为多数股权形式，通常为股权的50％一95％；对等拥有，即母公司与合伙人各拥有子公司50％的股权；少数股权形式，通常为股权的5％一50％。

在部分股权拥有下，跨国公司能充分利用当地合伙人的资源和优势，而且更容易被当地政府和人们所接受。

但是部分拥有时双方容易产生矛盾和纠纷，也不利于跨国公司的统一控制和协调。

三是非股权安排(契约经营)。

通常指母公司不拥有，或只拥有子公司5％以下的股权。

非股权安排方式往往被视为股权安排的特例。

在该方式下，跨国公司往往通过如特许授权、特许经营、合同制造等方式实现海外经营。

该方式风险比较小，而且使得跨国公司在股权参与受限制或不被允许的情况下，仍能参与当地的生产经营活动。

但对跨国公司来说，实施的控制力和影响力最小。

二、跨国公司选择不同股权安排的因素(一)东道国方面的因素。

1．政治因素。

主要指东道国政府的政局是否稳定，当地的民族主义情绪如何等。

如果东道国政局不是很稳定，而且当地民族主义情绪比较高涨，那么，跨国公司往往不会考虑独资的方式，而更倾向于合资或非股权安排方式。

2．经济因素。

包括东道国的信用度，对跨国公司投资的政策规定，当地合伙人情况等。

东道国信用度包括东道国是否存在金融抑制，货币稳定情况怎样。

当地合伙人情况主要看其是否具有当地市场、营销渠道、融资能力、与政府的关系等方面的优势，看其与跨国公司的经营目标和理念是否一致等。

《跨国公司经营》课程论文论文题目：我国中小企业跨国经营管理中的问题专业：国际经济与贸易班级： \学号：目录一、我国中小企业跨国经营的现状 0我国中小企业跨国经营的界定 0我国中小企业跨国经营的优势与意义 (1)二、中小企业国际化的战略选择 (2)企业联合战略 (2)集中化经营战略 (3)特色经营战略 (3)三、我国中小企业跨国经营的障碍 (4)内部障碍 (4)外部障碍 (5)四、中小企业国际化中的冲突管理 (6)五、中小企业国际化的发展路径 (6)我国中小企业跨国经营管理中的问题摘要：改革开放以来，我国中小企业发展迅速，对我国国民经济的增长具有举足轻重的作用，中小企业的出口已成为我国企业出口创收的重要组成部分。

越来越多的中小企业走上跨国经营的发展轨道，活跃在国际市场上。

中小企业跨国经营已成为我国融入经济全球化的重要方式。

通过对我国中小企业跨国经营的现状的思考，从内部和外部两个方面分析我国跨国经营存在的问题，剖析存在问题的原因，提出适合我国中小企业跨国经营的对策。

关键词：中小企业跨国经营发展策略一、我国中小企业跨国经营的现状我国中小企业跨国经营的界定中小企业是指与所处行业的大企业相比人员、资产与经营的规模都比较小的经济单位。

不同国家、经济发展的阶段不同、行业不同对其界定的标准不尽相同，且随着经济的发展而不断变化。

各国一般从质和量两个方面对中小企业进行定义，质的指标主要包括企业的组织形式、融资方式及所处行业地位等，量的指标则主要包括员工人数、实际资本、总资产等。

量的指标比质的指标更为直观，数据选取容易，大多数国家都以量的标准进行划分。

2011 年工业和信息化部、国家统计局、国家发展和改革委员会、财政部联合印发了《关于印发中小企业划型标准规定的通知》，对我国中小企业进行了划分。

中小企业从事跨国经营是发展到一定阶段的客观需要，也是中小企业发展的必经过程。

通过跨国经营可以为中小企业获取更多发展机会、扩大生产销售市场、取得先进技术，同时规避贸易壁垒。

跨国公司经营与管理引言跨国公司是指在多个国家开展业务的公司，其经营和管理涉及到不同国家的法律、财务、文化和人力资源等方面的差异。

跨国公司需要面临并克服这些差异，以实现全球化经营的目标。

本文将探讨跨国公司在经营与管理方面的一些重要考虑因素。

跨国公司的经营策略跨国公司的经营策略是决定其在不同国家市场上的竞争优势和发展方向的重要因素。

在制定经营策略时，跨国公司需要考虑以下因素：1.国际市场分析：跨国公司需要对目标国家的市场进行全面分析，包括市场规模、需求趋势、竞争情况等，以确定市场潜力和自身的竞争优势。

2.本地化战略：跨国公司可以采取本地化战略，即根据不同国家的文化、法律和市场需求，调整产品、定价和营销策略，以适应本地市场。

3.全球一体化战略：另一种战略是全球一体化，即通过标准化产品、全球供应链和统一品牌形象等方式，实现全球范围内的资源整合和成本控制。

4.地区战略：在一些特定地区，跨国公司可能面临着地缘政治、文化差异等特殊挑战。

因此，制定地区战略是必要的，以适应这些变化。

跨国公司的管理挑战跨国公司在管理方面面临着一些独特的挑战。

以下是几个主要的管理挑战：1. 跨国文化管理跨国公司由于涉及到多个国家和地区，其员工可能来自不同的文化背景。

因此，公司需要建立一个能够包容和尊重不同文化的工作环境。

跨国文化管理包括培训员工，促进跨文化沟通和理解，并建立共同的文化价值观。

2. 跨国人力资源管理跨国公司需要面对不同国家的劳动法律和雇佣制度。

管理跨国人力资源涉及到招聘、薪酬、员工关系和绩效管理等方面的问题。

公司需要制定一套全球统一的人力资源政策，并根据具体国家的法规进行相应的调整。

3. 跨国运营管理跨国公司在全球范围内开展生产和供应链活动，需要面对不同国家的法规、运输和物流等问题。

管理跨国运营涉及到资源调配、流程优化和风险管理等方面的考虑。

4. 跨国合规风险管理不同国家的法律和监管要求不同，跨国公司需要遵守各国的法规，以确保合规经营。

《跨国公司经营管理》期末论文论文名称：美国通用公司的跨国经营分析*名：**学号：*********班级：国贸0910关键词：百年传承破产与重启把握全球发展方向突破创新一．母国及东道国简况通用汽车公司是全球最大的汽车公司之一，历史可追溯到1908年。

通用汽车公司全球总部位于美国底特律，在全球主要地区拥有雇员超过205,000名，业务遍及157个国家。

通用汽车公司与其战略合作伙伴在31个国家建立了汽车制造业务，生产和销售别克、凯迪拉克、雪佛兰、GMC、霍顿、解放、欧宝（沃豪）及五菱品牌的汽车产品并提供售后服务。

通用汽车公司的最大市场是中国，紧随其后的是美国、巴西、德国、英国、加拿大及意大利。

通用汽车旗下子公司Onstar是汽车安全、信息服务方面的业界领导者。

公司简介其标志GM取自其英文名称（General Motors Corporation）的前两个单词的第一个字母。

通用汽车公司各车型商标都采用了公司下属分部的标志公司下属的分部达二十多个，拥有员工266,000名。

通用汽车公司的全球总部位于美国密歇根州的汽车之城底特律，迄今在全球35个国家和地区建立了汽车制造业务。

2007 年，通用汽车在全球售出近937 万辆轿车和卡车。

截至2007年，在财富全球500公司营业额排名中，通用汽车排第五。

二．国际经营环境分析通用汽车公司是美国最早实行股份制和专家集团管理的特大型企业之一。

通用汽车公司生产的汽车，是美国汽车豪华、宽大、内部舒适、速度快、储备功率大等特点的经典代表。

而且通用汽车公司尤其重视质量和新技术的采用。

因而通用汽车公司的产品始终在用户心中享有盛誉。

通用汽车公司曾与菲亚特、五十铃、富士重工汽车公司结成合作伙伴关系。

2009年6月1日，通用汽车申请破产保护。

2009年7月10日成立新通用汽车有限公司，结束破产保护。

目前由美国联邦政府注资而持有其60.8%的股权，新公司标志保持不变，只保留“雪佛兰”、“凯迪拉克”、“别克”和“GMC”4个核心汽车品牌。

跨国公司如何实施跨文化管理摘要随着经济全球化的进一步发展，跨国公司对世界经济的影响正日益加深，但是由于跨国公司在多国经营，必定会雇佣来自不同国家不同文化的员工，面对不同国家的法律制度和不同文化的管理沟通方式，所以跨文化管理对跨国公司尤为重要。

本文说明了跨文化管理的概念和意义，并分析了现今跨国公司在跨文化管理中遇到的各种问题，进而针对性的提出具体的有效的跨文化管理的办法。

关键词：跨国公司跨文化管理文化差异一、跨文化管理的概念所谓跨文化管理又称为交叉文化管理，指的是企业在跨国经营中，对各种存在文化差异的人、事、物和产、供、销开展灵活变通的管理，包括在不同文化背景下设计出切实可行的组织结构和管理机制，妥善处理文化冲突、融合给企业造成的竞争劣势和优势，最大限度地挖掘员工的潜力和实现企业的战略目标。

也就是在跨文化条件下如何克服异质文化的冲突，进行卓有成效的管理。

其目的在于如何在不同形态的文化氛围中，最合理地配置企业资源，特别是最大限度地挖掘和利用企业人力资源的潜力和价值，从而最大化地提高企业的综合效益。

二、跨文化管理的意义对跨国公司来说，正确而持久的文化管理对节约管理成本、提高企业经营业绩有着巨大的功用。

为了实现经营业绩的最大值，获取社会的认同感是至关重要的。

那么只有在面对多元文化差异性的前提下才能实现一个最佳的结合点。

在文化管理过程中，跨国公司所要面对的不是单个的企业个体，而是迈向子一个多元化的管理模式，因为文化的差异性本身便决定了我们必领选择一种既能体现母公司经营理念又能包容所在本土文化背景的开放途径。

跨文化管理是企业全球化经营管理的核心经济全球化的出现，带来全球化的经营和管理，出现不同文化背景人的相互合作与交流。

对于跨国公司而言，面临着不同文化背景下的人、规则、物的整合和管理。

不同文化背景的人具有不同的个性，不同个性的人会有不同的工作行为。

并且，在不同文化背景下的多个工作团队则会产生更多问题。

这种跨文化管理又称为“交叉文化管理”，即在全球化经营中，对子公司所在国的文化采取包容的管理方法，在跨文化条件下克服任何异质文化的冲突，并据以创造出企业独特的文化，从而形成卓有成效的管理过程。