一张表看透一个企业的命运
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财务报表分析: 通过财务数据了解企业状况和趋势引言财务报表是企业在会计年度结束后编制的一份重要文件,它包括利润表、资产负债表和现金流量表等。
这些报表通过呈现公司在特定期间内的财务情况和业务运营状况,为投资者、债权人和其他利益相关方提供了评估公司健康状况和经营情况的重要依据。
财务报表分析就是利用这些数据和指标来评估企业的财务状况和趋势。
财务报表分析将财务数据和指标与其他公司进行比较,并分析历史数据和趋势,以便评估公司的财务表现和未来发展潜力。
通过深入分析财务报表,可以揭示出许多有关公司的关键信息,如盈利能力、偿债能力和现金流量情况等。
财务报表分析对于投资者、股东、银行家和其他关注企业财务状况的人士来说具有重要价值。
为什么要进行财务报表分析?进行财务报表分析有许多好处。
首先,它可以帮助投资者评估一家公司的股票或债券的价值。
通过分析财务报表,投资者可以评估公司的盈利能力、成长潜力和风险水平,以便做出明智的投资决策。
其次,财务报表分析有利于评估一家公司的偿债能力。
债权人可以通过分析公司的财务报表来评估其还款能力和风险水平。
通过了解公司的债务水平、利息支付能力和现金流状况,债权人可以决定是否向该公司提供贷款,以及贷款金额和利率。
此外,财务报表分析对于公司的经营决策也非常重要。
通过评估各种财务指标,公司管理层可以了解公司在不同方面的表现,包括销售、成本管理、盈利能力和现金流量。
这些分析结果可以帮助管理层制定战略和决策,以改进公司的财务状况。
财务报表中的关键指标财务报表中有许多重要的指标可以用于财务分析。
这些指标涵盖了公司的各个方面,包括盈利能力、偿债能力和运营能力。
盈利能力指标盈利能力是评估一家公司经营状况的核心指标之一。
以下是一些常用的盈利能力指标:1. 毛利率毛利率是一个衡量公司每单位销售收入的毛利润的百分比的指标。
它计算公司销售收入减去直接成本后的百分比。
毛利率可以帮助投资者和管理层了解公司在销售过程中的利润水平。
公司走下坡路的十大表现公司走下坡路的十大表现:特征一:只开会不决策。
有激情的企业家都有一个共同的特征,就是决策力。
这个决策是既快又准,而要达到这个能力的核心是要抓住事物的本质和重点。
然而很多中小企业的老板天天主持会议,天天研究课题,天天都没有结论,甚至一天到晚临时会议特别多,莫名其妙就突然把中层召集到一起,也没有什么主题,胡扯乱侃,更有甚者,还有的企业老板在中层会议上给下属读报纸浪费时间。
如果你整天深陷在文山会海中,那你就一定是进入了一个正在衰败的企业。
如果你是企业家,天天在开会,那你就一定是在给企业的衰败注入基因。
特征二:无大将可用。
“千军易得,一将难求。
”这是中国俗语,也是一个颠扑不破的真理。
三国时候的“蜀中无大将、廖化做先锋”的故事正在中国很多企业中蔓延。
很多老板还沾沾自喜说自己年轻能干,却不知道自己已经成了企业发展的最大障碍。
因为这样的老板虽然能力很强,但是在没有大将的情况下,往往战略清晰,战术失误。
更可怕的是,在这样的企业中,就像三国时候没有人怀疑诸葛亮一样,老板的旨意成了企业的发展方向,最终会给企业造成失街亭的危险。
如果等你的企业做大了,然找不到大将可用,那你的企业距离失败的时间就不短了。
没有大将,企业就没有跨越发展的机会。
特征三:中层无能、怕担当比没有大将更可怕的是企业的中层没有思想、十分无能。
企业中层大小事都喜欢请示老板,都需要等老板批示后才行动,甚至有时老板批示了,还要拖延几天才执行,为什么呢?第一中层怕自己的决策出现失误而担责;第二中层确实没有决策的能力,经验不足,把握不准,所以不敢决策作为企业的中层,是老板与基层的思想纽带,是老板与基层思想统一的润滑剂,更是协助老板解决市场问题的骨干力量,若一家企业的中层不论大小工作都唯唯诺诺、都没有承担的魄力,企业距离关闭的日子还会远吗?特征四:一线腐败成集团化。
在一个中国式的企业生态中,腐败似乎已经是一个普遍的问题了。
如果一个企业家遇到了正直的大将和中层,那么我告诉你,你肯定是祖上显灵了。
会计教你读懂三张报表,五分钟了解企业的经营、发展、赚钱能力!在会计眼中,一家企业一直都在经营、投资、融资循环往复的做着这三件事。
资产负债表、利润表、现金流量表则是记录企业经营、投资、融资行为的三张数据报表,通过分析三张报表数据即可了解企业赚钱的能力,看清一个企业的经营状况。
经营活动:比如去采购原材料、生产产品、销售产品等;投资活动:比如开发新产品、参股其他公司等;融资活动:比如经营和投资过程中公司如果缺钱的话可能会去银行贷款,或找人投钱。
【资产负债表】资产负债表分左右两部分,左边是资产,右边是负债和股东权益。
资产负债表【货币资金】简而言之就是钱,不管是手里的钱还是存在银行的钱。
【应收账款】把东西卖出去的时候,客户说不能马上付款,但你为了不失去这个客户,你不得不同意客户过几个月再还款,这就产生了你一个收款的“权利”,是不是很容易理解。
应收账款越多,大概能看出企业存在的竞争越大,因为你和竞争对手竞争,客户属于优势的一方,如果你不允许客户欠钱,那么客户就去找其他竞争对手买了。
【其他应收款】打个简单的比方,你的好基友资金临时周转不开,向你借了五千万,半年后再还,这种临时周转的资金并没有产生回报,这就是其他应收款;其实现实中还有一个更普遍的现象:如出差借备用金,这对公司来说就是其他应收款。
【预付账款】比如买东西的时候供应商可以向你要一笔订金,这就给你带来了一个你收货的“权利”,所以这也是你的资产。
【存货】只要记住三个→原材料(生产产品所需的材料)、产成品(已经完工的产品)、在产品(正在生产的产品)。
【待摊费用】这个其实理解起来不难。
比如公司花了10万买了一批办公用品,准备用一年的时间,那这算是资产还是费用呢?我们先来看下资产和费用的区别:资产和费用都是需要花一笔钱出去,如果花完换来了对未来有用的东西,这就是资产,如果花完了就没有了这就是费用。
所以所谓待摊费用就是资产,但是这资产有一个特点,最开始确实是一批资产,但后来随着使用的时间推移,逐渐了变成了费用,所以它叫待摊费用。
如何利用财务报表企业的未来发展如何利用财务报表预测企业的未来发展在当今竞争激烈的商业世界中,企业的未来发展是投资者、管理层和利益相关者共同关注的焦点。
财务报表作为企业经营成果和财务状况的综合反映,为我们提供了预测企业未来发展的重要线索。
通过深入分析财务报表中的各项数据和指标,我们可以对企业的盈利能力、偿债能力、运营效率等方面有更清晰的了解,从而对其未来的发展趋势做出合理的判断。
一、财务报表的主要构成及作用财务报表主要包括资产负债表、利润表和现金流量表。
资产负债表反映了企业在特定日期的财务状况,包括资产、负债和所有者权益;利润表展示了企业在一定期间内的经营成果,即收入、成本和利润;现金流量表则揭示了企业现金的流入和流出情况,反映了企业的资金运作和流动性。
资产负债表可以帮助我们了解企业的资产结构和财务杠杆水平。
例如,过多的负债可能增加企业的财务风险,而优质的资产配置则有助于提高企业的偿债能力和盈利能力。
利润表能够反映企业的盈利水平和成本控制能力。
持续增长的营业收入和合理的成本费用控制通常是企业健康发展的标志。
现金流量表对于评估企业的资金链稳定性至关重要。
充足的经营活动现金流量意味着企业能够自给自足,为业务扩张提供有力支持。
二、盈利能力分析盈利能力是企业生存和发展的关键。
通过分析利润表中的数据,我们可以计算出一系列盈利能力指标,如毛利率、净利率、净资产收益率等。
毛利率反映了企业产品或服务的初始盈利能力。
如果毛利率持续上升,可能意味着企业在成本控制或产品定价方面取得了优势,有更大的空间投入研发和市场推广,以推动未来的发展。
净利率则综合考虑了各项费用,更全面地反映企业的盈利水平。
较高且稳定的净利率通常表示企业的经营管理较为有效。
净资产收益率是衡量企业运用自有资金获取利润能力的重要指标。
如果一家企业的净资产收益率持续高于行业平均水平,说明其能够为股东创造更多的价值,未来有更大的潜力吸引投资和扩大规模。
三、偿债能力分析偿债能力关乎企业的财务风险和信用状况。
如何通过财务报表判断企业的成长潜力在当今的商业世界中,投资者和决策者们都希望能够准确地判断一个企业的成长潜力。
财务报表作为企业经营状况的重要反映,为我们提供了丰富的信息。
那么,如何通过财务报表来判断企业的成长潜力呢?首先,我们要关注资产负债表。
资产负债表展示了企业在特定时间点上的资产、负债和所有者权益的情况。
从资产方面来看,固定资产的规模和质量是一个重要的考量因素。
如果企业不断投资于新的、先进的固定资产,这通常意味着企业有扩大生产规模、提高生产效率的计划和能力,从而具备成长的潜力。
比如,一家制造企业不断购置新的生产设备,以提高产品的产量和质量,这就是一个积极的信号。
应收账款也是需要重点关注的项目。
如果应收账款的增长速度过快,超过了营业收入的增长速度,这可能意味着企业在销售环节存在问题,比如对客户的信用评估不够严格,或者在市场竞争中处于弱势地位,不得不通过宽松的信用政策来促进销售。
相反,如果应收账款的周转速度较快,说明企业能够有效地回收资金,资金使用效率高,这对于企业的成长是有利的。
在负债方面,短期负债和长期负债的比例以及偿债能力至关重要。
如果企业的短期负债过高,可能会面临短期的资金流动性风险,影响企业的正常运营。
而合理的长期负债结构则可以为企业的长期发展提供资金支持。
比如,企业通过长期借款来投资于具有长期回报的项目,如研发新的产品或开拓新的市场,这有助于提升企业的未来竞争力。
所有者权益的变动也能反映企业的成长潜力。
留存收益的持续增加表明企业盈利能力较强,能够将利润留存用于再投资,促进企业的发展。
其次,利润表能让我们了解企业的盈利能力和经营成果。
营业收入的增长是判断企业成长潜力的关键指标之一。
持续稳定的营业收入增长通常意味着企业的产品或服务在市场上有较强的竞争力,能够满足消费者的需求。
同时,我们还要关注营业收入的增长质量。
如果营业收入的增长主要是通过降价、大规模促销等手段实现的,而不是由于产品或服务的独特价值和市场需求的自然增长,那么这种增长可能是不可持续的。
如何利用年度报表评估企业的未来发展潜力在评估企业的未来发展潜力时,年度报表是一项非常重要的工具。
通过仔细分析和解读报表中的关键指标和数据,可以帮助我们了解企业当前的财务状况,以及预测未来的发展趋势。
下面将介绍一些利用年度报表评估企业未来发展潜力的方法和技巧。
1. 资产负债表资产负债表反映了企业在一定时间内的资产、负债和所有者权益的状况。
首先,我们需要观察企业的总资产是否持续增长,这意味着企业具备了一定的成长能力。
同时,我们还需要分析企业的资产结构,看看资产中哪些部分占据了主导地位。
例如,如果企业的应收账款比重明显增加,可能暗示企业的市场竞争力下降,存在坏账风险。
此外,还需要关注企业的负债水平和偿债能力,分析企业的资金来源和负债风险。
2. 利润表利润表反映了企业在一定时间内的收入、成本和利润情况。
我们可以通过利润表来了解企业的盈利能力和业务发展情况。
首先,要观察企业的净利润是否持续增长,这是企业可持续发展的基础。
其次,要分析企业的营业收入和毛利润情况,了解企业的盈利模式和营销策略是否有效。
此外,还需要关注企业的费用比重和税率,以及是否存在大幅度波动,这可能影响企业的利润水平和稳定性。
3. 现金流量表现金流量表反映了企业在一定时间内的现金流入和流出情况。
通过分析现金流量表,我们可以了解企业的现金流动性和运营能力。
首先,要观察企业的经营活动现金流量是否持续增长,这可以反映企业的经营状况和现金收入的可持续性。
其次,要分析企业的投资和筹资活动,看看企业是否有良好的资本管理和投资决策能力。
同时,还需要关注企业的自由现金流量和现金储备,以及是否足以支撑企业的未来发展和应对风险。
4. 盈利能力和经营效率除了以上的报表分析,我们还可以通过一些指标来评估企业的盈利能力和经营效率。
例如,ROE(净资产收益率)可以帮助我们了解企业对资产的收益能力;ROA(总资产回报率)可以帮助我们了解企业的资产利用效率;ROS(销售净利率)可以帮助我们了解企业的销售利润水平。
如何通过财务报表分析企业发展趋势在当今竞争激烈的商业环境中,企业的发展趋势对于投资者、管理层和利益相关者来说至关重要。
而财务报表作为企业财务状况和经营成果的综合反映,是分析企业发展趋势的重要依据。
那么,如何通过财务报表来准确地洞察企业的发展趋势呢?首先,我们要了解财务报表的主要组成部分,包括资产负债表、利润表和现金流量表。
资产负债表展示了企业在特定日期的财务状况,它就像是企业在某一时刻的“快照”。
通过资产负债表,我们可以看到企业拥有的资产,如现金、存货、固定资产等,以及企业的负债,如应付账款、借款等,还有股东权益。
利润表则反映了企业在一定期间内的经营成果,是企业的“成绩单”。
它展示了企业的营业收入、成本、费用和利润等信息,能够帮助我们了解企业的盈利能力。
现金流量表记录了企业现金的流入和流出情况,是企业的“血液循环图”。
它分为经营活动、投资活动和筹资活动三个部分,让我们清楚地知道企业的现金从哪里来,又到哪里去了。
在分析企业发展趋势时,我们不能孤立地看待某一张报表,而是要将三张报表结合起来进行综合分析。
先来看资产负债表。
资产的增长趋势是一个重要的指标。
如果企业的资产持续增长,特别是固定资产和无形资产的增加,可能意味着企业在扩大生产规模或进行技术创新,这通常是积极的发展信号。
但同时,我们也要关注资产的质量。
比如,存货的增长速度如果超过了营业收入的增长速度,可能暗示着销售不畅,存在积压风险。
负债方面,短期负债和长期负债的比例变化能反映企业的偿债压力和财务风险。
如果短期负债过多,而企业的现金储备不足,可能会面临资金链断裂的危险。
股东权益的增长通常表示企业在盈利和积累资本,但也要注意是否存在通过发行新股等方式增加股东权益的情况。
利润表中的营业收入增长趋势是关键。
持续稳定的增长表明企业的市场份额在扩大,产品或服务具有竞争力。
但要注意收入的增长是否是通过提高价格还是增加销量实现的,因为这两者的可持续性可能不同。
年度报表看懂企业运营的关键在企业的日常经营过程中,年度报表无疑起着非常重要的作用。
年度报表是财务会计部门为了向股东、投资者、债权人等利益相关方提供信息而制作的。
它不仅是一种经营工具,还是企业稳定发展的重要参考。
本文将从几个关键指标出发,解读年度报表背后所蕴含的企业运营信息。
一、利润表:揭示企业盈利状况利润表是企业年度报表中的重要组成部分之一。
它展示了企业在一定时期内的营业收入、营业成本、营业利润等关键数据,为我们判断企业是否盈利提供了重要依据。
在分析利润表时,我们需要关注几个关键的指标,其中包括毛利率、净利率和收入增长率。
1. 毛利率:反映企业的盈利能力。
毛利率越高,表明企业提供的产品或服务的利润空间较大,具备一定的竞争优势。
2. 净利率:显示企业的净利润占总收入的比例。
净利率的高低直接关系到企业的盈利能力和稳定性,高净利率意味着企业在控制成本、提高效率方面有一定优势。
3. 收入增长率:反映了企业的销售业绩。
高收入增长率意味着企业的市场份额在扩大,具备较强的市场竞争力。
二、资产负债表:把握企业的财务状况资产负债表是反映企业资金运作状况的报表之一。
它记录了企业在一定时期内的资产、负债和所有者权益等信息,帮助我们了解企业的财务状况和偿债能力。
1. 资产结构:分析企业的资产结构有助于判断企业的财务风险。
要关注几个关键指标,如流动资产比例、固定资产比例和无形资产比例等。
2. 负债结构:了解企业的负债结构可以帮助我们评估企业的偿债能力和经营风险。
要关注几个重要指标,如流动负债比例、长期负债比例和股东权益比例等。
三、现金流量表:把握企业经营活动情况现金流量表是展示企业现金收入和支出的情况,以及现金与银行存款的变动情况。
分析现金流量表有助于我们了解企业的经营活动状况和现金管理能力。
1. 经营活动现金流:关注企业经营活动所产生的现金流量情况,判断企业经营是否有活力。
2. 投资活动现金流:分析企业投资活动所产生的现金流量,了解企业的投资风险和投资效益。
怎样通过资产配置,看懂一家公司的战略资产配置,可以显示出一家公司的战略选择。
战略选择直接决定了企业未来的命运。
我们可以通过财务报表揭示的信息,判断企业的战略选择是什么,或者判断之前企业宣布的战略是否真的落地了。
轻资产还是重资产资产负债表上,除了显示一家公司的资产总数之外,还会分门别类地报告这家公司的资产结构,比如有多少现金、多少存货、多少金额的厂房设备等等。
不同公司的资产配置千差万别。
同样是1000万资产,有的公司可能其中800万是现金,其余200万是厂房设备和其他资产。
有的公司可能只有100万现金,剩下900万是厂房设备和其他资产。
从这些信息里可以看出什么呢?你首先能判断一家公司的经营模式是轻资产还是重资产。
一般来说,重资产企业资产配置的明显特征,是固定资产和存货比例比较高。
固定资产指的是生产经营活动有关的设备、厂房、工具等。
存货指的是原材料,或是处在生产过程中的在产品,以及已经生产好的产成品。
这两个科目在资产负债表中都可以直接找到。
比如钢铁制造企业鞍钢股份,2018年存货和固定资产总共631.9亿元,占总资产的70.2%,因此这是一家典型的重资产企业。
我们天然地会认为像钢铁、建材、汽车这些企业,一定都是重资产企业,而高科技、互联网公司都是轻资产企业。
真的是这样吗?可口可乐这家公司生产和销售了130年的“糖水”,这需要大规模的生产线来支持,所以,在大部分人心目中,可口可乐绝对是一家重资产公司。
但是如果你看可口可乐2018年的财务报表,会发现库存和固定资产总额是109.98亿美元,仅占总资产的13.2%。
可口可乐用它的财务报表告诉我们,其实它是一家轻资产企业!这是怎么回事呢?如果我们仔细观察可口可乐这些年的战略变化,就会发现它早期确实是一家重资产公司,自己投资生产线进行自主生产。
但是近些年,可口可乐却进行了重大的商业模式调整,一直积极“瘦身”,努力从重资产变成轻资产模式。
背后主要的原因是为了挽救一直下滑的业绩。
题跋:同样做了十几、几十年,为什么有些企业发展起来了,甚至变成了行业的翘楚,而有些企业已经销声匿迹?任何一个企业的老板,没有一个不想把企业做强、做好,但为
不同的企业发展到一定规模就开始停滞不前,下滑乃至倒闭。
企业命运背后的逻辑机理究竟是什么?
一张表看透一个企业的命运
重游故地青岛,再次见到了几年前接触过的某汽车轮胎模具企业的老板朋友,刚过50岁的他,已满头白发,看上去比实际年龄苍老了20岁,他的企业在前不久因经营不善关掉了。
几年前,他
是同行业中设备较先进,拥有自己的发明专利,资金也比较充裕的企业。
在扼腕叹息的同时,更多了一层悲凉。
大家看到的只是老板们在台上的鲜花和掌声,没人能理解这个群体背后的孤独、艰辛和委屈。
他们在这复杂的政治生态和市场竞争的交织中,负重前行,局外人很难体会到他们半夜的焦虑和借债发工资时按手印的心情。
他们缔造了社会的财富,撑起了中国的脊梁,却面对着员工的抱怨,朋友的误解,以及仇富的谴责。
员工下班后可以回家安享天伦之乐,而他们却从没有上下班的概念,被动的时间被揉碎,再掰开,有时陪陪家人都是一种奢侈。
他们也无非一日三餐、一衣蔽体,却承受着来自四面八方的压力,再大的苦难和委屈也只能深深埋在心底,无数次跌倒了,爬起来,来不及包扎伤口继续前行,也许某一天跌倒了,再也没机会爬起来,那时,世间只是多了一个倒闭企业的案例,而对他们却是整个世界!员工可以选择跳槽离开,而他们却无法放弃这艘朝夕相处的旧船,这艘船承载了他的生命之重!这世界,没有一个企业能随随便便成功,无论这种成功的规模大与小,时间短与长,每个企业成功的背后都有着不为人知的辛酸、感动和传奇,但在以成败论英雄的丛林法则中,任何理由都是苍白的,市场不相信眼泪!感慨之余,为了祝愿民族工业的基石永驻,也为了祝愿他们曾经的心血没有白流,谨以此文献给依然在奋斗中前行的船长和船员们。
因工作关系,笔者目睹过一些企业的兴衰,没有一个企业的老板不想把企业做好,但为什么企业发展到一定规模就开始衰退?甚至有些企业即便站在了行业的前列,也仅仅是昙花一现?笔者
的从业经历中,有幸经历过几千万、几个亿、几十个亿乃至几百个亿的不同规模企业(其中有外企、上市公司),恰巧有机会在这些核心决策者身边共事,也参与过推动两个企业跃升为行业第一二品牌的过程,能目睹和感受到这些老板们的格局、管理思维和管理局限的差异。
如果让这些健康企业的老板重新选择其他的行业,哪怕开始时资源没有优势,只要行业容量足够,相信他们最终仍能将那个企业发展到几十、几百个亿。
因为核心决策者的格局,决定了一个企业的未来。
万事万物皆规律使然。
大道至简,敬天利他,方能成就自己。
不明者却往往偏执于一端,甚至舍本逐末。
当企业规模属性已变(社会属性),思维却未能转变,还始终把企业看成是自家后院
自留地”,有些老板直至企业倒闭那天都没弄明白,自己一直在用私心做公事,在用商业逻辑运营企业。
不能运筹远虑却在怨天尤人,自身成天花板却去怨怼部属,位责不清而不自知,能者不用而不自省,故企业胜者寡,败者众,恒者鲜。
春华秋实,厚积薄发,企业能走多宽,要看你消费者的感受;事业能走多远,要看你员工的感受。
卓越的企业,来自于卓越的管理和倾心打造的卓越员工,与凤凰同飞必是俊鸟,与虎狼同行必为猛兽!一切以自身利益为重,一切皆往“钱”看的企业,至多只是暂时性的赚取些“小钱”,怎么可能有长久的未来呢?
一个企业,其兴也悖焉,其亡也忽焉。
天下难事必作于易,天下大事必作于细。
因此,一个企业要想活久、活好,不仅要去学习如何成功,更重要的是要去思考如何才能规避失败。
今将影响企
败的关键要素汇总成一张表,供探讨:
有什么样的格局,就会有什么样的企业
说明:栏目中的个别现象在相邻规模的企业也可能存在,因篇幅关系,不再重复赘述;终极规模为企业发展到这种程度后就开始走向衰退作者:宋子义 中国《企业管理》杂志特约专家 刊发于《企业管理》杂志2017年2期
家后院的“能者不用而不卓越员工,与
,但为什么前,他们曾孤独、艰辛和着员工的抱
、一衣蔽体,了一个倒闭企功的规模大与基石永驻,也?笔者多年行业第一二品最终仍能将那
影响企业成。