团队正能量读后感

千里之行，始于足下。

《团队正能量带队伍就是带人心》读书心得体会《团队正能量带队伍就是带人心》是一本关于团队领导和管理的书籍，通过案例和实践经验，阐述了如何培养团队正能量，提高团队凝聚力和执行力的方法。

在阅读过程中，我深受启发，有了以下几点心得体会。

首先，领导者的人格魅力和正能量对团队的影响巨大。

作为团队的领导者，要有远见和胸怀，能够为团队设立明确的目标和愿景，并为实现这些目标制定切实可行的计划和策略。

更重要的是，他们要以身作则，成为团队成员的榜样，用自己的言行和行动影响他们，激发他们的积极性和创造力。

只有领导者具有正能量，才能打造一个积极向上的团队氛围，使团队成员感到被尊重和被重视，不断激发他们的工作热情和创造力。

其次，团队建设和团队管理是培养团队正能量的关键。

要提高团队凝聚力和执行力，首先要建立一个良好的团队文化和价值观，明确团队成员的角色和责任，建立相互信任和良好的沟通机制。

其次，要注重团队成员的能力培养和素质提高，通过定期的培训和学习，提高他们的知识水平和专业技能，增强团队的综合实力。

同时，要激励和奖励团队成员的优秀表现，充分发挥他们的潜力和才能，使他们感到被认可和被重视。

最后，要建立一个公平和公正的激励机制，使团队成员能够分享团队的成果和利益，增强他们的归属感和凝聚力。

再次，团队的成功需要不断学习和创新。

在竞争激烈的市场环境下，要获得持续的竞争优势，团队必须不断学习和创新。

领导者需要鼓励团队成员学习新知识和技能，开展创新实践，推动团队的创新和发展。

同时，要建立一个开放和包容的团队氛围，鼓励团队成员敢于发表自己的意见和想法，充分发挥他们的创造力和创新思维。

第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。

最后，有效的沟通和协作是团队正能量的基础。

作为领导者，要注重沟通技巧的培养，用心倾听团队成员的意见和建议，及时解决他们的困难和问题。

同时，要注重团队成员之间的协作和合作，鼓励他们相互帮助和支持，共同完成团队的目标。

学习《团队正能量》一书心得体会学习《团队正能量》一书心得体会劳人科徐启军通过学习《团队正能量》一书，感到作者丹.柏秉斯基“带队伍就是带人心”的深刻内涵。

因为人具有认识和解决问题的能力以及创新的能力，作者反复强调，在追求共同目标的过程中，个人和团队的能量，几乎是无限的。

每一个集体都需要富有正能量的团队，如何构建一个正能量安全管理团队，打造和谐平安齐北辆，我谈谈以下几点感想体会：一、思想统一，凝聚正能量。

单丝不成线，独木不成林。

一个团队有了统一的指导思想，才能凝聚力量，迸发出正能量。

在一个具有正能量的团队里，团队成员因为自己的理由去认同和支持团队的愿景、使命和价值观，在这样的工作环境中，他们才会感到他们所做的奉献都是他们希望奉献的，他们得到的回报都是他们想要的回报。

才能真正地了解该做什么。

这就要求我们作为管理人员，要在工作之外的其他地方表达出对职工的关爱和关心。

制度用来约束，温情要靠人来传达。

围绕当前工作，我们的共同目标就是紧紧围绕“确保客车运输安全”这个大目标，牢固树立“科学发展、安全发展”的理念，打造和谐平安齐北辆。

二、责任强化，发挥正能量。

安全工作，不同于其他工作，要么不出事，一出事就是人命关天的大事。

因此，作为负责安全的铁路人，我们肩负的责任更大。

客车检修工作繁琐枯燥，时间长了，工作激情难免会消退。

这个时候，更需要我们用细心、耐心去排查隐患，细致全面地做好工作，始终不要忘记自己的责任。

一个有能力的团队，必定是一个责任心强的团队。

责任可以使人坚强，责任可以发挥自己的潜能，责任可以改变对待工作的态度，责任能够让人具有最佳的工作状态来投入工作。

我们要牢固树立“客车重中之重，客车无小事，安全第一”的思想，用责任感和使命感，坚守安全这根红线。

三、考核公正，弘扬正能量。

书中提到这样一个观点：对于员工额外的付出，要大胆地赞扬，这种行为会让正能量持续下去。

正能量的确需要大声呼唤，大力褒扬。

工作考核是突显正能量的有效途径，它让许多在平凡岗位默默奉献的职工脱颖而出。

《团队正能量读后感》团队正能量读后感（一）：近日气温又有小幅攀升，最低温度也已回到两位数，但日夜温差较大，蜂蜜经销企业小蜜蜂提醒各位每日早晚别忘了喝杯蜂蜜茶以增强抵抗力哦这天想与大家分享的是蜂蜜经销企业员工对于近日所学《团队正能量》一书五至八章的感想与收获。

透过学习，身为蜂蜜经销企业的一员，我认识到，阻碍团队正能量的真正原因不是动力不足，而是在于出现障碍。

出现障碍的原因主要就是我们对批评、失败、拒绝、得不到自己想要的事物、失去自己所拥有的事物而产生恐惧。

而消除蜂蜜经销企业团队正能量建设障碍的最好方法就是识别一个人的内在动机，并把它与手头任务联系起来进而识别并移除一个人内在动机上的任何障碍。

要因人而异，透过了解他人的想法、行为和动力来因势利导，用心营造蜂蜜经销企业团队正能量的氛围，多交谈，哪怕只是闲聊，分享信息、交流观点，引导大家一齐思考，再让大家都清楚地了解团队目标，强烈关注目标，找到最适合的人，彼此间建立信任，给出最明确的目标，定期评估结果，大胆放手、大胆去做，透过准确、成功授权将目标交给每一个人，进而得以产生团队正能量。

身为蜂蜜经销企业员工的我近日反思自身工作，由于内心恐惧而产生障碍，因与同事、领导沟透过少导致人为制造障碍，凡事都喜欢自己闷头做，觉得让别人做还得多费口舌，有这工夫还不如自己去做，导致近期陷入了成长瓶颈，整天瞎忙，办事效率却又不高。

接下来，在蜂蜜经销事业中，我要做如下改善：1、要大胆放手去做，应对蜂蜜经销过程中出现的障碍，我要坚定信念，决不退缩，告诉自己，只要不是一而再的犯同样的错误，哪怕做错了又如何？知错能改，善莫大焉！2、同时，在蜂蜜经销事业中，我要用心寻找达成目标的工具，借助总经办周会、部门周会契机及日常工作时，真诚的去寻找家人的帮忙，多与家人沟通交流，仔细倾听家人需求。

比如，带教蜂蜜经销公司新人的流程，务必尽快熟悉、了解明确公司各岗位的工作职责，按照各岗位实际工作执掌，请各部门主管协助，重新修改各岗位入职培训测试卷，目标在入职培训期间，确保各岗位受训人员掌握应知，并笔试测试卷、受训人、带教人双方签字留证，确保验收合格后再交到各主管手中开始实操。

读团队正能量的读后感6篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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团队正能量读后感_读后感篇一：《团队正能量》读后感公司组织大家学习了《团队正能量》一书，我细细品读了一番，深受启发，学到了很多新知识，此书特别有助于更深入了解团队行为与特征。

书中有个专业名词印象比较深刻：微观管理。

之前理解，只有专业技术、专业知识最好人，才是团队负责人不二人选，学习了微观管理定义及案例，明白还不是这么一回事，并不一定专业技术最强人是最适合团队领头人，团队领头人是要会分工、讲沟通、善激励，团队好比复杂机器，团队成员是各个零部件，而团队领头人就是组装整个机器工程师，让机器高效运转。

在国外，有很多人奉行“极客至老”，即用一生时间追求技术上突破，这些人可能无暇去深入研究人际关系，他们可能不适合做团队领头人，但他们在团队里有着举足轻重作用，这种现象在国有企业里面也有，类似于工程师、总工程师、专家这样意味。

因此，在打造团队时候，我们要重视这些人，特别是待遇方面，应该是多角度全方位考量，而不能仅仅以级别考虑，因为不是每个人都适合做领导，也不是整个公司都要是领导，否则，会扼杀一部分团队成员劳动积极性，不利于专业性提高，有损团队正能量。

公司宏伟蓝图，应分解到各个团队具体目标，各个团队具体目标应落实到每个成员职责中，在前行道路上，团队负责人应能判断形势、了解团队成员想法、行为和动力，及时沟通，善于倾听，有效解决分歧，让团队形成统一目标、共同价值理念、专业化问题处理解决能力、营造轻松愉悦和谐工作氛围，因此，团队负责人更多是引导作用。

团队成员应保持积极心态，积极使人进步，消极使人落后，时间很容易流失，与其消极度过不如积极迎接；应具有主动意识，主动是积极表现，善于总结自己、分析自己，主动接受新技能培训，树立终身学习理念；应明确个人目标，将个人目标与团队目标、公司目标有机统一起来，将个人事业与公司事业统一起来；应做有道德人，秉承先做人、后做事道德理念，对同事热心、对家人倾心、对社会有爱心，以热情洋溢姿态迎接每一天。

团队正能量心得体会3篇正能量的团队能够创造奇迹。

正能量不能被生产，无法强求，用金钱买不到，也不能虚构，它来自于拥有它的人，来自于每一个人，因为每个人都有可能释放出正能量。

下文是团队正能量心得体会，欢迎阅读。

团队正能量心得体会篇一正能量团队，在工作中要拥有毫不动摇的决心;团队成员工作负责，并相信自己能够完成任何摆在面前的任务：每一个人在内心深处都认同团队的愿景、使命以及价值观，因“对共同理想的承诺”，而建立起牢不可破的团队情谊;他们热爱学习，接受并提出反馈，为了改进团队而分享他们的经验与资源。

正能量也许是使团队达到最高水平的最重要因素。

这听起来很完美，但问题是：“激励员工全力以赴地投入工作的动力，究竟从哪里来”?这是很多经理都没有找到答案的问题。

创造良好环境想要打造一支充满正能量的团队，你得关注团队里的每一个人，因为正能量恰好存在于他们心中。

正能量不能被生产，无法强求，用金钱买不到，也不能虚构，它来自于拥有它的人，来自于每一个人，因为每个人都有可能释放出正能量。

从这个意义上讲，如果想创造一支正能量团队，还需要创造一个好的环境。

在这样的环境里，你的团队成员有足够的安全感，进而迸发出他们内心珍藏的正能量。

团队是由人构成的，不是由物品构成的。

要打造正能量团队，团队的领导者必须了解面对不同的环境时人们将作出何种反应。

他必须知道什么样的条件可以深深地吸引人们，并让他们变得活跃。

也就是说，什么让人们迫切地想要参与进来，什么让人们反感，导致人们离开或者不再参与任何事情。

我们无法强迫员工迸发出正面的能量，因此，团队的领导者必须为正能量的进发创造好的环境条件。

这些环境条件一定要充满养分，或者至少有这样的趋势，和园丁为了使花草茂密生长而创造好的环境没什么不同。

同样，若要在工作上获得好的结果，经理人与团队领导者应该关注他们团队的环境条件，以及团队成员对环境的优先选择。

遗憾的是，很多经理人只是对他的员工发出了“快点成长”的命令，并责怪那些没能实现职业成长的员工。

“团队正能量”读后感
学习团队正能量个人体会“正能量”是维持社会和谐的必备精神食粮，没有或缺少“正能量”是社会国家的巨大损失。

这样的社会将无情的把人们推向黑暗。

正能量的来源无疑是接受良好的传统道德教育，培养每个人的感恩之心，从而更加激发人们对美好生活的向往，确信应该向大自然感恩、向父母感恩、向社会上各行各业辛勤劳作的人们感恩。

当无数颗感恩之心汇聚到一起，必然形成这个国家、单位、家庭的正能量。

正与负是个相对的话题，人们永远不是生活在全正或全负的环境里，是要相互平衡，真善美必将大放异彩
，使人们生活在既互相制约又互相吸引，各自有各自的运行轨道上，周而复始，顺天地之阳气，纳万物之福德。

在这方面，中华民族有着光辉的历史，经典的巨著。

这是从历朝历代无数惨痛的教训中领悟的，根本用不着我们再从头研究，只不过补课而已。

人类是地球的精灵，是进化最完美的物种。

正是拥有了爱心，才是我进化到今天，试想一下，如果这个世界没有爱心，感恩之心，即便你拥有全世界又有什么用呢？
2015-3-2。

团队正能量培训心得（精选7篇）团队正能量培训心得篇1正能量，也许是一个团队达到最高水平的最重要因素。

一个正能量团队，在工作中拥有毫不动摇的决心，每一位成员都认真负责，积极向上，并相信他们能够完成任何摆在他们面前的任务。

在内心深处，每个人都认同团队的愿景、使命以及价值观，因“实现共同理想的决心”而建立起了深厚的团队情谊。

他们热爱学习，接受工作并提出反馈，为使团队更加强大和高效而无私分享他们的经验和资源。

虽然“团队建设”这样的名词，迄今为止只在全球流行了数十年之久，但是，团队的概念，早在我们的祖先一起狩猎野兽时就出现了。

尽管人们对“建设团队”的关注一直在增加，但大多数团队却无法达到应有的效率。

其原因有很多，比如缺乏组织、缺少沟通、角色和职责划分不明确，但这些只有团队效率不高的一部分原因。

与其他原因相比，最大原因就是：缺乏正能量。

正能量，也许是一个团队达到最高水平的最重要因素。

一个正能量团队，在工作中拥有毫不动摇的决心，每一位成员都认真负责，积极向上，并相信他们能够完成任何摆在他们面前的任务。

在内心深处，每个人都认同团队的愿景、使命以及价值观，因“实现共同理想的决心”而建立了深厚的团队情谊。

他们热爱学习，接受工作并提出反馈，为使团队更加强大和高效而无私分享他们的经验和资源。

团队正能量培训心得篇2为期一周的中层干部执行力培训很快就结束了，董事长的生动讲话及王老师等的精辟授课在我的脑海里留下了深刻的印象，使我对什么是执行力，执行力的重要性，责任心与执行力，如何提高执行力，领导力与执行力，如何提升团队执行力，执行力建设，“赢在执行力”有了基本的认识，也让我的人生观和价值观再一次得到了洗涤。

企业团队管理正能量，学有所得、得为所用，下面结合实际谈谈自己的几点体会。

一、通过学习，使我清楚地认识工作的实质是什么?工作不是消极被动的"打工"，也不是表面上的"完成任务"。

工作的实质就是在执行中寻找自己的价值，勇敢地承担自己的责任，做到百分百对自己负责。

团队正能量的观后感看了关于团队正能量的相关内容后，我那叫一个感触颇深啊，就像被一道闪电击中了我那充满智慧（咳咳，自夸一下）的小脑袋瓜。

首先呢，我深刻意识到团队里要是充满正能量，那就像往汽车里加了超级燃料一样，跑得飞快。

以前老觉得团队合作就是大家凑一块儿干活，看完才知道，这中间的门道可多了去了。

比如说，团队里有正能量的人就像小太阳似的。

你想啊，要是大冬天里有个小太阳在身边，那得多暖和。

在团队里也一样，那些积极向上的人总是能在大家垂头丧气的时候，来一句“伙伴们，这都不是事儿，咱们肯定行”。

这就像给大家打了一针强心剂，本来想放弃的想法一下子就被赶到九霄云外去了。

就像我们小组之前做一个项目，刚开始遇到好多困难，大家都有点焉了。

这时候我们组的小李就站出来了，他一边挥舞着手臂，一边充满激情地说：“咱们就像超级英雄一样，哪个超级英雄没遇到过点挫折啊，克服了咱们就无敌了。

”你还别说，就这么几句话，大家的士气“蹭”地就上来了，然后齐心协力把项目搞得还挺成功。

还有啊，团队正能量能让大家更包容。

以前在团队里有点小摩擦，就容易变成大矛盾。

现在明白了，大家都充满正能量的时候，就会想“他也不是故意的，都是为了把事儿做好”。

这种感觉就像是大家都在一个温暖的大家庭里，偶尔有点小争吵，但很快就能和好如初，而且感情还越来越好。

不像有些团队，整天乌烟瘴气的，互相指责，那效率能高才怪呢。

而且，在充满正能量的团队里，每个人都更愿意去成长。

大家不会嫉妒别人进步，而是会互相鼓励。

就像一场赛跑，不是一个人跑在前面就嘲笑后面的人，而是大家都在喊“加油，加油，我们一起冲向终点”。

这让团队里的每个人都觉得自己不是一个人在战斗，背后有一群小伙伴在支持自己呢。

不过呢，要让团队一直充满正能量也不是那么容易的事儿。

就像种一棵树，得天天浇水施肥一样。

团队得有一些好的制度和文化，得鼓励大家积极表达自己的想法，不能搞一言堂。

领导也得带头传播正能量，要是领导整天板着脸，像谁欠他钱似的，那下面的人也很难积极起来啊。

团队正能量读后感《团队正能量》是一本关于团队建设和团队管理的书籍，通过作者对团队正能量的深入剖析和实际案例的分析，为我们提供了许多宝贵的团队管理经验和方法。

在阅读这本书的过程中，我深深感受到了团队正能量的重要性，也对如何营造和管理团队正能量有了更深刻的理解和认识。

首先，团队正能量是团队成功的关键。

作者通过大量的案例和调查数据表明，一个充满正能量的团队，不仅能够更好地完成任务，提高工作效率，还能够更好地凝聚团队成员的力量，激发他们的潜能，从而实现团队的共同目标。

而一个负能量满满的团队，则会导致团队成员之间的矛盾和冲突，影响团队的正常运作，甚至导致团队的解散。

因此，团队正能量的重要性不言而喻，只有在团队建设和管理中注重正能量的培育和传播，才能够取得更好的团队成绩。

其次，团队正能量的营造需要领导者的引领和示范。

在书中，作者提到了很多关于领导者如何营造和传播团队正能量的方法和技巧。

比如，领导者要以身作则，要有积极向上的态度和乐观的心态，要善于赞美和鼓励团队成员，要善于化解团队内部的矛盾和冲突等等。

只有领导者本身具备了正能量，才能够带领团队成员一起走向成功。

因此，作为一个领导者，我们需要不断提升自己的正能量，不断学习和实践如何营造和管理团队正能量，才能够更好地带领团队走向成功。

最后，团队正能量的培育需要每个团队成员的共同努力。

在书中，作者也提到了团队成员在团队建设中的重要性。

每个团队成员都应该具备积极向上的态度，都应该乐于助人，乐于分享，乐于合作。

只有每个团队成员都具备了正能量，才能够形成一个充满正能量的团队。

因此，每个团队成员都需要不断提升自己的正能量，不断学习和实践如何与他人和谐相处，如何与团队共同进步，才能够更好地融入团队，共同创造团队的成功。

通过阅读《团队正能量》，我对团队正能量有了更深刻的理解和认识。

我明白了团队正能量对于团队成功的重要性，也明白了团队正能量的营造需要领导者的引领和示范，更需要每个团队成员的共同努力。