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中国第一重型机械集团公司简介中国第一重型机械集团公司（简称中国一重），前身为第一重型机器厂，是我国“一五”期间建设的重型装备制造企业，始建于1954年，1960年6月经国家正式验收全面投产，1993年国务院批准组建中国第一重型机械集团，第一重型机器厂作为核心企业更名为中国第一重型机械集团公司。
1999年被确定为由中央管理的涉及国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业之一。
2008年12月，中国一重联合华融资产管理公司、宝钢集团有限公司和中国长城资产管理公司发起设立中国第一重型机械股份公司。
2010年2月9日，中国第一重型机械股份公司在上海证券交易所成功挂牌上市,是中央企业中第一家整体上市公司。
中国一重始终以振兴和发展我国民族工业为己任，主要为钢铁、有色、电力、能源、汽车、矿山、石油、化工、交通运输等行业及国防军工提供重大成套技术装备、高新技术产品和服务，并开展相关的国际贸易，主要产品有核岛设备、冶金设备、重型容器、大型发电设备铸锻件、工矿配件、重型锻压设备、矿山设备和专项产品等八大类，并将逐步形成能源装备、工业装备、环保装备、装备基础材料等四大产业，打造集成套化、工程化为一体的综合竞争优势。
50多年来，中国一重创造了中国装备制造史上的多项第一，提供机器产品200多万吨，共填补国内工业产品技术空白400多项，开发研制新产品300多项，为国民经济的发展和国防建设做出了重要贡献。
为适应企业发展需要，中国一重积极实施了组织结构和产品结构的战略调整，在加快富拉尔基铸锻钢基地建设的同时，相继将设计开发和市场营销部门迁到了美丽的海滨城市大连，并建有核电、石化容器设备制造基地和出海口；在天津组建了重型技术装备国家工程研究中心，并正在建设全球最大的成套重型装备制造基地；同时，在鞍山、上海、江苏等地建有生产基地或分支机构。
其中，富拉尔基铸锻钢基地具备年产钢水50万吨、锻件24万吨、铸钢件6万吨的国际一流制造能力，同时具备一次提供钢水700吨、最大钢锭700吨、最大铸钢件500吨、最大锻件450吨的世界极端制造能力，技术水平达到世界第一，可以从根本上摆脱我国重大技术装备的发展因大型铸锻件而受制于人的局面。
1.集团简介中国船舶重工集团公司〔简称重工，CSIC〕成立于1999年7月1日，是由原中国船舶工业总公司局部企事业单位重组成立的特大型国有企业，是国家授权投资的机构和资产经营主体，主要从事海军装备、民用船舶及配套、非船舶装备的研发生产，是中国船舶行业唯一一家世界500强企业，现有总资产4127亿元，员工15万人。
重工是中国最大的造修船集团之一，全资及其控股上市公司〔中国重工，601989〕旗下拥有国外著名的船舶重工集团、渤海船舶重工XX公司、武昌船舶重工集团、山海关船舶重工XX公司、船舶重工XX公司、XX新港船舶重工XX 公司、船用柴油机和中国舰船研究院、中国船舶科学研究中心等造修船厂、船用设备厂和科研院所，以及中国船舶重工国际贸易、重工船舶设计研究中心、重工财务XX公司、重工科技投资开展和重工物资贸易集团等一批专业公司。
重工拥有我国目前最大的造修船基地，集中了我国舰船研究、设计的主要力量，有12名院士，4万多名科研设计人员，7个国家级研发中心，9个国家级重点实验室，12个国家级企业技术中心，150多个大型实验室，具有较强的自主创新和产品开发能力，年造船能力1,500万吨，能够按照世界知名船级社的规和各种国际公约，设计、建造和坞修各种油船、化学品船、散货船、集装箱船、滚装船、LPG船、LNG船、工程船舶及海洋工程装备等，并出口到世界五60多个国家和地区。
重工拥有国最齐全的船舶配套能力，自主创新与引进技术相结合，形成了各种系列的舰船主机、辅机和仪表、武备等设备的综合配套能力。
重工拥有较强的大型成套设备和高科技产业的开发制造能力，自主开发生产了上百种非船舶产品，形成了能源装备、交通运输、电子信息、特种装备、物资贸易等五大板块，一批品牌产品居行业领先地位。
主要经营围包括：经营集团公司和成员单位的全部国有资产；开展境外投融资业务；承当以舰船为主的军品科研生产；承当国外民用船舶、设备和非船产品的设计、生产和修理；开展各种形式的经济、技术合作，对外工程承包、劳务输出、境外带料加工、工程建立、建筑安装，以及国家授权、委托和法律允许的其它业务重工的战略目标是建立军民融合、技术领先、产融一体的创新型领军企业。
中国重工企业组织结构及部门职责
目录
一、组织结构 (2)
二、主要部门职责 (3)
1、综合管理部 (3)
2、战略规划部 (3)
3、资本运营部 (3)
4、人力资源部 (3)
5、财务部 (3)
6、生产管理部 (3)
7、军品部 (4)
中国重工企业组织结构及部门职责一、组织结构
二、主要部门职责
1、综合管理部
负责综合事务管理、党群事务管理、科技管理和数据统计。
2、战略规划部
负责战略规划的制定、行业研究、固定资产投资与管理、募集资金使用计划的制定与落实、经营分析与经营计划。
3、资本运营部
负责公开信息披露、投资者关系管理、公司融资、资本运作事务、推动子公司间业务整合与资产重组、下属企业的股权（产权）管理。
4、人力资源部
（1）负责制定人力资源发展规划；
（2）人才的招聘、培训与考核；
（3）建立一套有竞争力的薪酬机制。
5、财务部
（1）负责建立独立的会计核算体系和财务管理制度；
（2）建立完善的全面预算管理和财务考核制度；
（3）优化资本结构，统筹安排债务融资；并按照监管要求完成财务信息的公开披露。
6、生产管理部
（1）负责企业管理体系的建设与优化；
（2）公司生产经营的总体计划、跟踪管理与分析建议；
（3）市场营销策略的制定与实施；
（4）“中船重工”品牌的推广与维护；
（5）船舶及船舶配套产品的贸易。
7、军品部
负责军品相关的生产、计划、管理以及质量控制。
