亮剑中的沟通之道
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亮剑中的沟通技巧
在电视剧《亮剑》中,人物之间的沟通技巧是非常重要的,尤其是在军事领域这样一个高度紧张和危险的环境中。
这些沟通技巧不仅仅是为了顺利传递信息,还能帮助人物建立信任、协调行动、解决问题和缓解紧张气氛。
首先,在亮剑中,人物之间的沟通始终保持简明扼要。
由于军事行动的紧迫性和时效性,不能过多地浪费时间和精力在无关的细节上。
角色们在沟通时都会尽量用简短的语言表达核心信息,以确保信息的准确传递和理解。
其次,亮剑中的人物善于倾听和理解对方的观点和需求。
在高强度的作战环境下,团队合作至关重要。
为了确保任务的成功完成,人物们需要互相倾听和理解对方的需求和意见,以便更好地协调行动和解决问题。
通过倾听和理解,他们能够更好地配合和支持彼此,从而提高整个团队的战斗力。
另外,亮剑中的人物也善于运用非语言沟通来传递信息。
在战场上,噪音和距离可能会限制正常的口头沟通。
因此,人物们会利用手势、眼神和身体语言等方式来传递信息,以确保信息的准确性和及时性。
这种非语言沟通不仅可以在战场上发挥作用,也可以在平时的训练中建立更紧密的团队联系。
最后,亮剑中的人物还善于使用媒介来传递信息。
在战场上,人物们常常通过无线电、信号灯和烟雾等媒介来传递重要信息。
他们精通这些媒介的使用,能够迅速而准确地传递信息,以便在关键时刻做出正确的决策。
总而言之,亮剑中的沟通技巧体现了简明扼要、倾听理解、非语言沟通和媒介运用等方面。
这些技巧不仅适用于军事领域,也可以在日常生活中提高人际沟通的效果。
通过学习和应用这些沟通技巧,可以更好地与他人协作,解决问题,建立信任和促进团队的成功。
古代剑客们在与对手狭路相逢时,无论对手有多么的强大,就算对手(方)是天下第一的剑客,明知不敌,也要亮出自己的宝剑。
即使是倒在对手的剑下,也虽败犹荣,这就是亮剑精神。
事实证明,一支具有优良传统的部队,往往具有培养英雄的土壤。
英雄或是优秀军人的出现,往往是由集体形式出现,而不是由个体形式出现。
理由很简单,他们受到同样传统的影响。
养成了同样的性格与气质。
任何一支部队都有着它自己的传统。
传统是什么?传统是一种性格、是一种气质!这种传统与性格,是由这种部队组建时首任军事首长的性格与气质决定的。
他给这支部队注入了灵魂。
从此不管岁月流失,人员更迭,这支部队灵魂永在。
这是什么?这就是我们的军魂,我们国家进行了22年的武装斗争,从弱小逐渐走向强大,我们靠的是什么,我们靠的就是这种军魂,靠的就是我们的军队广大战地指导员的战斗意志。
纵然是敌众我寡,纵然是身陷重围,但是我们敢于亮剑,我们敢于战斗到最后一人。
一句话,狭路相逢勇者胜。
亮剑精神,是我们国家军队的军魂。
剑锋所指,所向披靡。
松下幸之助说,“管理的实质就是沟通、沟通,再沟通”。
在实际工作中,的确一个团队的沟通成效决定一个团队的业绩。
我一直强调,如果要达到高效的沟通,除了学习沟通技术,沟通者本人必须要建立正确的态度,沟通技术解决的是沟通的能力,而所有的能力必须赖于正确的态度。
一、行为的主动性。
比如在工作中,和要同事打交道,我们必须要积极、主动,不要等着别人来找你,然后你再使用所学到的技术。
正如喜欢交朋友的人坐火车,都会主动和周边的人打招呼,并且通过真诚、善意来消除别人的敌意。
二、除了主动性之外,对于自己的工作目标,必须要有“我一定能行”的决心。
作为一个优秀的领导人,不但自己具备这种决心、乐观心,还要善于把自己的“我一定能达到目标“的这种决心传递给周边的人。
从心理学的角度分析,信息可以延伸为内容、关系、情绪、行为四个要素,即在沟通的过程中,当事人不仅要准确无误地传达内容,还要把自己的快乐、决心的情绪状态传递给团队成员,这样,所以的团队才能拧成一股绳。
2024年优秀个人发声亮剑发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们:在这充满活力与机遇的时刻,我站在这里,不仅代表我个人,更代表着每一个追求卓越、敢于亮剑的奋斗者。
今天,我想和大家分享的主题是“优秀个人如何发声亮剑”。
一、发声的勇气在日常生活和工作中,我们每个人都是一名战士,面对挑战和困难,我们需要有发声的勇气。
这种勇气并非生来就有,而是在不断的挑战和磨练中逐渐形成的。
记得我刚参加工作时,曾因为一次失误而备受质疑,但我没有选择沉默,而是勇敢地站出来,承认错误并寻求改进。
正是这一次经历,让我深刻体会到发声的重要性。
它不仅能帮助我们找到问题的症结所在,还能激发团队的力量,共同解决问题。
二、亮剑的智慧发声之后,如何亮剑则考验着我们的智慧。
亮剑并不是简单的蛮干,而是要在充分分析形势、了解自身优劣势的基础上,采取最合适的策略。
在工作中,我们经常会遇到各种复杂的问题,这时候就需要我们亮出智慧的剑,用创新的思维和方法去解决它们。
比如,在推进一项新业务时,我带领团队深入分析市场需求,找出我们的核心竞争力,最终成功打开了市场。
这正是亮剑智慧的体现。
三、持续的学习与成长发声亮剑不是一蹴而就的过程,它需要我们持续不断的学习与成长。
在这个快速变化的时代,唯有不断学习,才能保持竞争力。
我始终坚信“学如逆水行舟,不进则退”,因此,无论工作多忙,我都会抽出时间去学习新知识、新技能。
同时,我也鼓励团队成员不断学习、勇于创新,共同推动我们的团队不断前进。
四、团队合作的力量发声亮剑的过程中,团队合作的力量不可忽视。
一个人的力量是有限的,但一个团队的力量是无穷的。
在工作中,我注重与团队成员的沟通与协作,充分发挥每个人的长处,形成合力。
正是这种团队合作的精神,让我们在面对困难时能够齐心协力、攻坚克难。
五、责任与担当发声亮剑不仅仅是一种行为,更是一种责任和担当。
作为一名优秀的个人,我们需要时刻牢记自己的职责和使命,勇于担当责任。
在工作中,我始终将团队的利益放在首位,勇于承担重任、迎难而上。
亮剑中李云龙团队的沟通技巧
亮剑中李云龙团队的沟通技巧主要体现在以下几个方面:
1. 清晰明了的表达:亮剑中,李云龙团队成员能够清晰明了地表达自己的意见和观点,不隐瞒真实情况,能够准确地将自己的意图传达给对方。
2. 善于倾听和理解:李云龙团队懂得倾听和理解对方的意见和需求,通过积极的倾听,能够更好地理解彼此的立场和利益,并寻找共同点和解决方案。
3. 及时有效的回应:在亮剑中,李云龙团队能够及时有效地回应对方的问题和需求,不拖延或回避,通过快速回应,能够增加对方的信任和满意度。
4. 灵活运用多种沟通方式:亮剑中,李云龙团队能够根据不同的情况和需求,灵活运用多种沟通方式,包括口头交流、书面交流、会议讨论等,以确保信息传达的有效性和准确性。
5. 尊重与信任:亮剑中,李云龙团队成员之间相互尊重和信任,能够充分发挥团队协作的力量,共同解决问题和达成目标。
总之,亮剑中李云龙团队的沟通技巧突出了清晰表达、倾听与理解、及时回应、多样化沟通方式、尊重与信任等特点,这些技巧在团队合作中起到了积极的作用。
一人之辩重于九鼎之宝,三寸之舌强于百万雄师一、祸从口入,福从口入无论和任何人说话都要有智慧,要遵循两个原则:○1先认同对方,不管对方是对是错,因为只有你暂时的认同,才能让交流更加深入,你才能得到更有用的信息,而当你掌握更多信息时,你可能一下就找到了说服对方的理由。
○2永远记住不要讲任何负面的语言,不要一想到什么就脱口而出,三思之后再讲出来。
影响工作效率和幸福指数的根源是士气如果你无法改变环境,唯一的办法就是改变自己。
卓越的下属是善于牵着上司鼻子走的人,伟大的上司是善于让下属乐意去拼命的人。
世界上最恐怖的事情是比你聪明的人还比你努力二、好口才就是好结果好口才的人说出的话富有魔力,能够拨动人的心弦,吸引人的眼球,操控人的情绪。
好口才是人际关系的润滑剂,逐渐成为现代人必须掌握的技能之一。
保持积极的态度,听起来是很简单的事情,可是做起来却很难。
目标越清晰,行为越积极,结果越美妙。
每天说正面的话,做正面的事,把问题当机会、把困难当垫脚石、把挫折当磨练,经常对自己说:我是最棒的,我一定要成功。
刘邦说:“夫坐镇帐之中,决胜千里之外,吾不如张良;镇国家、抚百姓、给响馈,吾不如萧何;战必胜,攻必取,吾不如韩信;此三人皆为人杰,为吾所用,故能成就帝业。
说对方爱听的话,而非自己想说的话,引导对方说出自己想说的话,才是真正的交谈。
经过加工的真诚,威力无穷。
上溯三皇五帝,下迄周秦汉唐,灿灿星空,闪光者多口若剑枪:煌煌青史,留名者多舌如弦簧!毛遂自荐,口若九天悬河,迫楚歃血为盟;苏秦游说,身挂六国相印,与秦合纵对抗。
诸葛使吴,舌战群儒,三寸之舌,强于百万雄师;相如会秦,完璧归赵,一言之辨,重于九鼎宝藏。
虽有“只说不干假把式”,但也有“只干不说是傻把式,能干能说才是真把式”。
虽有“一言可以误国”,但也有“一言可以兴邦”。
所以,生活中的我们并不需要“闭嘴”,而是需要知道什么时候“闭嘴”,什么时候“开口”。
我们应该懂得如何分辨是非,感言善言,而不是片面地理解“祸从口出”,用不开口讲话来解决问题。
亮剑精神与企业管理:李云龙的7大管理秘笈一、随时随地招录人才人才来源于三种途径:一是被吸引来的,二是被筛选出来的,三用重金挖过来.李云龙身边的人,和尚本是国民军的,一听说是李云龙,就马上同意跟他干,这叫吸引来的;张大彪是在战中表现很好,是筛选出来的;骑兵连的孙连长是用五挺机枪换来的.李云龙的部队无论走到哪里,都不会忘记两件事,一是招兵买马,二是筹备武器装备工具.这才后来的由千多人的团队发展到将近万人.在团队中,常常出现一种现象,团队只有在人员短缺或是有人离职才开始招人,平常是不会招聘的.用他们的话说,这叫节约人力资源,降低成本.事实真是这样吗当一个团队没有人才储备时,团队内的人才没有危机感,所以就没有动力,没有动力,做事的效率就不高.表面上好像节约了成本,可是这群员工每天不能尽心尽责,绩效不佳,弄出的问题倒是不少,如此一来花费的成本更高.另外当每个重要岗位只有一个员工,没有储备,如何筛选好的员工.当有一天重要岗位的员工要离职,你哪里有时间去招聘优秀的人才,那时可能就是随便找一个顶一下算了.这在管理中叫没有计划,一个好的团队是随时随地招聘人才,团队内部只要有不适合的人就马上更换.只有这样才能保证团队正常发展,领导者永远要将主动权掌握在自己手中,不能让下面的人牵着你走二、魂、价值观团队文化“要有一股气势,要有一种拼到底的劲头.就像一个剑客,和对手狭路相逢,他发现对手竟是天下第一剑客,这时他明知是死,也必须亮出宝剑,没有这样的勇气就别当剑客,倒在对手的剑下不丢人,那叫虽败犹荣,咱中国人决不当孬种,逢敌必亮剑.”这种精神在军队中叫魂——军魂,如果用在团队中就叫价值观.在团队中如果有一种这样的文化,无论遇到什么困难,无论处于何种不利的形势,都会想尽一切办法解决它,并且是团队中每一个员工,就好像亮剑中的每一个战士一样.但是实际的情况是,团队中当遇到困难时,往往想方设法的只有总裁,只有老板,其余的人到了时间就下班,事不关己,反正解决不了对自己没有损坏,工资不会少一分.这难道不像楚云飞的部队.打不赢没关系,实在不行就跑,因为有退路.总裁,老板只能向前,他们没有退路,要么胜利要么战死三、行动力在团队中,作为一个领导者要有敏锐的洞察力和行动力,一旦发现风吹草动,就要立刻调查分析原因,找出问题的症结,避免问题进一步恶化.比如作为一个部门负责人,要随时观察员工的行为和情绪,一旦出现异常,要立刻想办法纠正和解决.李云龙的行动力还表现在,有一次同赵刚商议挑选会武功的战士组成一支特别的队伍,当时赵刚说:“那好,这事你尽快去办”李云龙说了另外一句:“不用尽快,我马上就去”假设团队中每个人或者作为管理者有这样的行动力,团队想不发展都不行.四、职责分工与制度1、在李家坡战斗中,李云龙在与政委赵刚讨论作战方案时,李云龙安排自己带突击队打前锋,等到前锋打光了全部牺牲再让赵刚补上.这时赵刚有一段话:“你指李云龙这叫擅离职守,团长就应该在指挥的位置上,而不是带突击队冲锋,我要是给旅长打电话……”这在团队管理中叫岗位职责不明确,部队同团队一样,不同的分工有不同的职责.如果一个部队中,炮兵去做骑兵的事,骑兵去做步兵的事那只有一种情况,就是这个部队的人差不多阵亡的时候,否则就叫乱了套.在团队中,如果老板去做员工做的事,或者总裁去做下属该做的事,那这个团队离关门也就不远了,特别是总裁,只能做自己该做的事.总裁应该做什么事呢总裁应该做最重要的事,比如思考——团队的战略方向,哪里做得好哪里还可以做得更好学习——学习同行中好的经验方法,掌握行业内外大量的资讯;提升自己的领导力;随时随地为团队挖掘招聘优秀人才等等.2、李云龙等军级首领去南京军事学院学习遇到两件事,让他很是恼火.一是学习不准带枪,二是迟到一天要扫一天的马路.李云龙尽管不愿意,但是也没办法.这叫做制度面前人人平等,不管你的职位多高,不管你曾经有多大的贡献.五、领导力1、主人公李云龙是一个性情刚烈,不喜欢循规蹈矩的人,但是他为什么偏偏听旅长的话李云龙为他惹了不少的麻烦,而为什么旅长在关键的时候还是重用李云龙例子:李云龙被撤职到服装厂,后来上级又派他去当团长,他不服气,不愿去,结果旅长马上赶到给他一阵臭骂,他竟然不敢再说一句话,乖乖上任.原因:旅长非常清楚李云龙的性格特点,他没有什么文化,这种人往往痛恨别人给他讲大道理,所以你不能给他讲道理.最好的办法就是用他自己的办法去对付他自己,他平常总是骂骂咧咧的,所以遇到一个比他还厉害的旅长他就服了.结论:领导者必须具备知人善用的能力.作为一个领导你除了要知道下属的能力,还要了解他的性格,并且把他放在有用的地方.同时要用人之长,避人之短,不能因为某人有缺点就把他的优点全部给否定了.2、李云龙本身就是一个领导力很强的人,他的领导力主要表现在他深得人心,以及他有一股领导者的特质,那就是人格魅力,他能让他的部下既爱他又怕他,爱是因为他体恤部下,关心部下,能和下属同甘共苦;而怕他是因为他那表面粗暴的性格,和那张得理不饶人的嘴巴.又如:李云飞在战场上的原则是从不丢下一个兄弟,即便自己杀出重围,如果知道还有一个兄弟没有出来,他都会返回去把他救出来.六、人际关系的沟通能力大凡领导者都是沟通力和反应能力特强,李云龙当然不例外.尽管他平常脾气暴躁,但是有一个优点是从不记仇.所以即便发飚了,也可以马上转怒为喜,从来没有隔夜仇,这一点在作为领导来说是非常可贵的,不管是对上级,还是下属,或许是同级之间,在问题的沟通上几乎从来就没有他干不成的事,尽管有时他的方法看起来有些另类,但毕竟是解决问题,只要不违背原则.七、学习力中央通知高级军官全部到南京学习,当时很多人不理解,日本鬼子被打跑了,蒋介石也被打垮了,还有什么学的只有一个人明白为什么那就是孔捷,因为他被派到支持朝鲜打美国.他出去见了世面,见识到了别人的战争方法的确比我们的厉害.正如很多团队,刚刚创业时感觉很好,比周围同行业的都好,一旦上了一个台阶同别的团队一比,或是去到国外看到别的大的企业才感觉自己是井底之蛙.中央高级领导意识到,不能靠原来那些经验和理论同别人抗衡.必须学习更好的军事战略,这才有了李云龙他们去南京军事学院学习的故事.作为团队来说,不断向比自己更成功的团队学习是当前团队发展的必要趋势.你可以不学习,但你的竞争对手会帮你学习。
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从亮剑中学沟通(心得体会)翟鸿燊教授的讲座结合引起社会广泛关注的电视剧《亮剑》,进行深入剖析,同时引经据典,给我们上了既生动又饱含文化内涵的一课,为我们讲述了有效沟通对于战争、乃至企业管理的重要性。
我个人受益匪浅,感受良多。
一、与时消息、与时偕行、与时俱进。
“望远”、“放这”、“快点”,崔教授给了与时消息、与时偕行和与时俱进最为生动和形象的诠释,李云龙的部队之所以在最开始就注定了能打胜仗,是他们懂得“与时消息”早已摸清敌情,做好打有准备的仗。
对于我们聚酯厂乃至整个辽化公司来讲,只有与市场保持紧密的接触,时刻把握市场动态“与时消息”才能做到预则立,才能更好为生产服务。
而“与时俱进”则意味着要根据市场变化不断调整策略,不断研究产量和价格的博弈,才能赢得市场。
二、口乃心之门户。
李云龙在部署战斗时说的每句话都可以看出他必胜的信心,他果断沉着的语气影响到每位团队成员,而日军正好相反,怀疑、犹豫的心态注定了他们最终的失利。
因此通过一个人的言谈,即可对其未来发展空间有一个初步的判断。
他在培训中反复强调“你就是你想成为的那个人,决定成为的那个人”、“心有多大舞台就有多大”,这些话给了我很大的启迪,我们身边的许多人包括我在内,总是把“我不行”、“试试看”等等否定和怀疑的言语挂在嘴边,一遇到困难或者仅仅只是麻烦的工作,就推三阻四,不愿意接受一丁点的挑战。
另有一部分人逃避一切责任,不敢承担,对待工作浅尝辄止,缺乏主动性,对待工作尚且如此,在战场中枪林弹雨更会临阵退缩,因此我们要学会用“亮剑”的精神对待工作和困难。
作为管理者更要注意自己的“口”,因为这不仅代表是内心的反映,也是团队中的榜样与信心的来源。
三、说话看对象,掌握沟通的艺术。
有一句话说得好“沟通从心开始”。
在此之前,我们都要扪心自问:你了解身边人的心么?你是一个值得别人信任的人么?你对周围的人有足够的影响力么?如果答案是否定的,那就说明我们没有掌握沟通这门艺术。
亮剑中李云龙指导新一团沟通力执行力的
读后感
XX的性格塑造得过目不忘,这才是典型形象中的这一个。
一个极具个性色彩的有血有肉的军人的形象。
XX在剧中是一个让人过目难忘的人物,他的形象个性鲜明,性格突出。
他是一个地道的农民,几乎没有文化,性格粗暴,爱说脏话;但又极为豪迈,善于指挥,拥有天马行空般的作战想象力;他很会带兵,提高士气。
他直率,粗糙,无矫饰,心底透亮,有一颗赤子之心;血气方刚,男人气十足,打起仗来诡计多端,方法千奇百怪,很有创造性思维。
《XX》这部戏除了演员能把人物的性格特点表演得淋漓尽致之外,剧中的台词也是出奇的经典,能把人从心底逗乐,虽然有点粗俗,但是很经典。
表现了XX的干净利落,绝不拖泥带水的豪爽性格,而且又凸显了XX霸道的特点。