狼性团队与亮剑精神
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亮剑精神古代剑客们在与对手狭路相逢时,无论对手有多么强大,就算对方是天下第一剑客,明知不敌,也要亮出自己的宝剑,即使倒在对手的剑下,也虽败犹荣,这就是亮剑精神。
“亮剑精神”就是传承中华民族永不服输和奋斗不息的精神,既“天行健,君子以自强不息”的精神,就是敢于战斗、善于战斗、直到取得决定性胜利的精神,就是坚毅、果断、锲而不舍、不达目的不罢休、坚决彻底的执行精神;“亮剑精神”就是具有克服一切困难,敢于向前,善于拼搏的精神,就是具有独特的组织性、凝聚性和忠诚性,依靠积极战斗不断取胜并不断发展壮大的英雄团队精神,就是具有强烈的积极战斗心态,在危机感和竞争力的驱使下采取永远进攻,主动出击永远保持冲锋的心态和良好竞争状态的创新决胜精神;“亮剑精神”就是一种我们对职场、团队、企业和国家的利益高于一切的崇高责任感的精神,也是团队成员用自己的智慧发挥集体的力量和战斗堡垒的精神,更是企业员工向着一个共同的目标,团结一致,将个人的力量与企业有机的凝聚在一起,心往一处想,劲往一处使,与企业同呼吸、共命运,共同发展的战斗精神。
简而言之,“亮剑精神”就是一种狼性精神,团队精神。
团结友爱所谓“狼性”精神,不仅是追求卓越的野心,更是同伴间在前进路上的团结无阋。
每一群狼在进攻前都必须确定一个统一的目标,在进攻时行动统一,共同进退。
可谓是团结一心,而非独狼主义。
也正如我们自身所处的团队,也必须众志成城,同舟共济。
一致的目标是一个团队合作的基础,它可以让团队更团结,各司其职下让成功离得更近。
这也完全契合了我们项目部“四个统一”的要求——思想统一、目标统一、方法统一、行动统一。
帮扶成长“狼性”精神,是多元信息的交流,是完美流畅的沟通。
狼是最善交流的食肉动物之一,它们并不仅仅依赖某种单一的交方式,而是可以通过嚎叫、用鼻子挨擦、各种身体姿态、面部表情等传递信息。
在团队合作中,交流是必不可少的重要环节。
如果我们像狼群一样,运用有效的交流技能,互相扶持,取长补短,在学习中共同成长,定能不断提升自我的能力,避免不必要的失败,为公司创造更大的效益与产值。
狼一样的团队亮剑是一本充斥浓郁武士精神的励志军事小说,大家想必看过由此改编的电视剧,曾经一度火爆神州荧屏。
武士精神发源于日本,其精神实质为尚武:崇尚强者,挑战人体极限;尊崇忠心,勇敢。
其精神糟粕为易走极端,日本武士的剖腹自杀最为典型。
亮剑中主人公少将军衔的李云龙一生戎马倥偬,却以自杀完成了自身崇尚的亮剑精神。
不知道当勃朗宁手枪中射出的子弹穿越将军的头颅时,他是否回忆起当年与日军的浴血奋战,忆起与警卫员面对大群日军时的视死如归。
将军曾说:“狼是一种机敏而充满斗志的动物“,狼图腾中说狼是最讲团队作战的动物,它们从来都是一群,一只老虎遇到群狼也要逃之夭夭。
狼嗅觉敏锐,时刻保持警惕,充满昂扬的斗志,作息时间出奇的规律,夜半啼鸣时间的精确性颇值得科学家仔细研究。
李云龙是一个充满个性魅力的将军,他在自己的军事论著中提到:遇到高手与之过招,只要你敢于亮剑,输了不可耻,可耻的是你不敢拔剑,狭路相逢勇者胜。
他的精神特质深深影响着独立团,这支英雄的团队即便战斗至最后一个人,这种精神也会迅速复制,它是一种特质,一种根植于思想深处的魂。
可口可乐的总裁曾经夸耀:只要可口可乐的品牌在,即便今天的生产厂全部付之灰烬,明天一样站起一个巨人。
这是可口可乐的精神特质-----品牌价值。
史玉柱的脑黄金倒下去,脑白金汹涌而来并势如破竹,如今的“征途”游戏更是玩遍大江南北。
我们很难想象,一支具有绵羊特质的营销团队会具有战斗力,一只绵羊率领一群小绵羊冲锋陷阵,全军覆没只能是唯一的答案。
我们换个思维方式,一群狼性特质的营销队员在狼首领的率领下攻城略地,征尘滚滚将会是一种怎样雄浑的景象!无论冲杀在一线的销售人员,还是运筹帷幄的营销管理者,充满渴望的竞争心和壮怀激烈的昂扬斗志是充分而必要条件。
汽车销售之神“吉拉德”如果没有这种信念,汽车之父的称号终将泡影;IBM的CEO 如果没有这种信念,蓝色巨人的崛起已成幻影;我们熟悉的海尔,农夫山泉哪一个不是身经百战,终成军神。
《亮剑》里提到了一种亮剑精神,“明知不敌也要敢于亮剑,狭路相逢勇者胜”,它所昭示“永不言败”、“拼搏奋斗”的精神,可以说,正是靠着这种亮剑精神,才有了解放军的胜利。
但是,亮剑精神从哪里来?是从规矩里面来的吗?不是。
我想,精神,是从人心里面来的。
军人打仗靠士气,团队发展也得靠士气。
没有士气,就算有了再好的武器,也打不了胜仗。
发扬亮剑精神、塑造狼性团队。
亮剑精神是一种气魄,是一种斗志。
纵然是敌众我寡,纵然是身陷重围,只要一息尚存,决不倒下,决不放弃!战斗到最后一个人!只有具备这种狼性意志的队伍才能攻无不克,战无不胜。
商场如战场,面对时代风云,我们要敢于“亮剑”。
有条件要上,没有条件创造条件也要上,上下一心,整齐划一,步调一致,形成合力,只有这样,我们才能在激烈的市场竞争中永立于不败之地!亮剑精神是一种团结、一种协作。
团结出战斗力。
一个团结协作的队伍才能出成绩,一个团结协作的队伍才能出效益。
亮剑精神是一种姿态,更是一种实战,是一种科学态度、直面强敌的智慧艺术。
战场无定势,在每次战斗中,指挥官李云龙总是运筹帷幄,讲求方法,以近乎完美的战争艺术赢取胜利,展示他卓越的军事才能、领导艺术。
面对纷繁复杂的新情况,我们要在战争中学习战争,要主动出击,快速应变,在与对手的竞争中成长,赢得一席之地,为此我们要不断提升自身的实力,提高整体队伍的素质,塑造狼性团队。
红塔说山高人为峰;海尔说人人是人才,赛马不相马;松下幸之助说企业最好的资产是人!人——作为现代企业公认的最具竞争力的因素,我们了解了吗?我们用好了吗?世界著名的控制论专家N.维纳说:每一个人,即使是做出了辉煌创造的人,在他的一生中利用他自己大脑的潜能还不到百分之一。
商家团队是一种攻击性的群体,面对现代商战的竞争,培养英勇善战的“狼性”是成功的关键!现在让我们来剖析一下“狼”的性格特点:1、嗅觉敏捷:善于抓住任何的机会,瞬间出击!2、强攻击性:崇尚进攻,进攻就是最好的防守!3、团队协作:狼群是最讲究群体生存的,它们任何一次猎食都是分工合作,各司其职!4、锁定目标:专注目标、坚守目标!5、适者生存:通过自身与环境的竞争,不断淘汰队伍中的弱者,使强者得以生存下来!6、永不放弃:虽然捕食的成功率不足10%,但它们决不会放弃,因为放弃意味着死亡!7、纪律严明:狼群的纪律性是最严格的,所以它们的执行力也是最强的!8、永不言败:忍耐与执著!坚信没有失败,只有暂时停止成功!《狼性》的作者劳伦兹曾说过:狼性与羊性已经无法转变,而人性却游移之中!这对我们来说也许是不安,也许是机会吧!一切在乎我们的选择,在乎是否有足够敢于变革的决心与勇气!组织行为学最佳诠释---------狼的智慧组织行为学的核心问题:个体行为:核心问题是激励问题群体行为:核心问题是领导问题组织行为:核心问题是结构和设计狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。
亮剑精神与团队管理篇一:亮剑精神与团队建设论亮剑精神与团队建设亮剑精神就是具有独特的组织性、凝聚性和忠诚性,依靠积极战斗不断取胜并不断发展壮大的英雄团队精神,也是一种我们对团队、企业和国家的利益高于一切的崇高责任感的精神,更是企业员工向着一个共同的目标,团结一致,将个人的力量与企业有机的凝聚在一起,心往一处想,劲往一处使,与企业同呼吸、共命运,共同发展的战斗精神。
正如“亮剑精神”之于军队是必须的,它之于团队、组织、企业经营管理也是必须的。
现以办公室为例,浅析亮剑精神与团队建设。
一、亮剑精神之需要坚强的领导力对于任何一个团队,领导力的重要性不言而喻。
坚强的领导力可以使散沙聚成顽石,无坚不摧;软弱的领导力也可使好钢化为碎屑,毫无刚性可言。
李云龙的部队之所以“所向披靡”,与其坚强的领导力密不可分。
但是,管理者的领导力不会凭空产生,需要多方面的促成和不断加强。
领导力来源于管理者的示范效应。
孔子曰:其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。
榜样的力量是无穷的。
《亮剑》中,李云龙等军官们舍生忘死,冲锋在前,以自身的实际行动,激发了全团的旺盛斗志和必胜信心,换来了战士们的由衷钦佩和坚决服从。
不可否认,管理者可以通过奖励、处罚等手段增强领导力,但对于员工而言,这些手段往往被动性大于主动性,效果可能并不尽如人意。
而管理者的身先士卒,却可以使得员工主动跟进,主动关心和参与团队建设,管理者的领导力自然增强。
领导力来源于对结果的满意度。
管理的过程固然重要,但最终的结果才是检验管理是否真正有效的标准。
邓小平同志指出,不管白猫黑猫,捉住老鼠就是好猫。
这就是著名的“猫论”,它清晰明确地表达了结果的重要性。
令敌人胆战心惊的独立团,面临敌强我弱的不利形势,仍能够在李云龙等的率领下,攻必克,战必胜,取得了一个又一个的辉煌胜利。
总能率队打胜仗的统帅,自然能够获得士兵的信任,领导力来源于对下属的关心。
激励的方法之一,就是管理者对员工的真诚关心,包括个人进步、工作指导、家庭生活等诸多方面。
亮剑精神狼性团队观后感300字1. 狼性团队的口号有哪些1. 优服务、高效益、大发展。
2. 专注敏锐谋略进取3. 十指紧握勇闯第一4. 没有雄心干不成大事;不敢冒险干不成大事;5. 意志不坚干不成大事;偷奸耍滑干不成大事;6. 严谨求实,开拓创新,勇攀高峰,成就梦想7. 在没有路的地方,我也有我的方向;8. 捏紧拳头才能挥击有力,战胜对手。
9. 企业和市场同步、管理与世界接轨。
10. 全心全意传递祝福,尽职尽责开拓创新。
11. 团结、敬业、奉献、创新。
12. 团结、拼搏、务实、高效。
13. 团结协作才能共创未来,兴盛发达。
14. 我们的企业是一切的基础,我的员工是前进的动力。
15. 爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来。
2. 我的团队叫做亮剑队,求一个口号,比较激励一点的口号狭路相逢勇者胜!逢敌必亮剑!亮剑精神,团队战魂,裁丝阁战魂,永夺冠军.杀.杀.杀.团结一心,亮剑冠军!亮剑心连心,誓夺总冠军!标语或者口号,是在政治、社会、商业、军事或是宗教等范筹上所使用的一句值得纪念的格言或者宣传句子,主要用作反复表达一个概念或者目标。
标语的种类多不胜数,由书面至颂唱、禅理到通俗亦有。
很多时候它们简单的修辞特色为详情留下很少的想像空间,因此它们多被用作一个统一目的的社会表达,甚于为特定对象而作的映射。
不过在近几年的台湾电视圈中,slogan被解释为梗,并且有误用以至是滥用的情况发生。
3. 狼性队名,加口号1、名称:飞虎队口号:飞跃高山险阻,显我虎虎生威。
2、名称:08新秀团队口号:08新秀团队,永远引航时代最前端。
3、名称:奔驰财团口号:客户驾驭奔驰,公司收益奔驰。
4、名称:踏金口号:脚踏实地,打造金牌团队。
5、名称:野狼团口号:召之即来,来之能战,战则必胜,永不言败。
6、名称:明日之星口号:今天的付出,明天的美好。
7、名称:战狼团口号:越战越勇,越挫越强,不放弃,不抛弃。
8、名称:智联队口号:智慧联合,所向无敌。
亮剑精神与狼文化最近,我又观看了电视剧《亮剑》,感觉依然意犹未尽,里面的几个人物塑造得很成功,像李云龙、楚云飞、赵刚、丁伟、孔捷等形象、气质、精神表现的很鲜活、到位,特别是李云龙和他的独立团,表现的更是淋漓尽致。
李云龙很喜欢狼并很推崇狼的精神,他就曾对他的士兵说过:我最喜欢狼,它又凶又滑,尤其是一群狼更可怕,就连老虎见了也要怕它三分。
我希望我的部下也能变成狼,一群嗷嗷叫的野狼。
正是在李云龙精神的感召下,独立团由“发面团”变身“野狼团”,他们团结一致,无惧无畏,勇往直前,即使面对日军精锐山崎大队也敢于亮剑,齐心协力,突出重围,创造奇迹,在战斗生活中最终形成所独有的亮剑精神。
亮剑精神讲的就是团结的力量,也是一种气魄,是面对困境时的果断抉择,是永不言败的信心,是锲而不舍的执着。
正因如此,他们才屡传佳绩,勇猛顽强,令敌军胆寒,名声大噪,威震晋西北。
在笔者看来,狼的一些优良特质在李云龙的团队及其战斗生活和所提倡的亮剑精神中都有所体现。
李云龙及其独立团所形成的亮剑精神与狼文化有着很大的关联.为什么李云龙对狼如此钟爱呢?狼又有哪些方面值得学习和借鉴呢?尽管狼在汉文化里一直扮演着反面角色,长期以来狼被公认为害兽,狼的贪婪、狡诈、残暴、凶狠令人生畏,但是狼有许多有别于其他动物的特征。
首先,狼是注重团队精神的群体,这是狼最主要的特征,狼不管做任何事情,总能靠团队的力量去完成。
其次,狼富于进取心且不轻易言败:狼袭击羊时,并不是咬死一只报复而已,而是在最短的时间内,能放到多少,就放到多少。
无论是袭击什么动物,狼群都是抗争到底,从不轻易言败,直到最后一刻。
它们奋勇向前的进取心,绝不放弃任何机会。
最后,狼有敏锐的洞察力并善于思考。
狼是自然界中最聪明的动物,袍子跑得极快,凭狼的速度很难直接捕获,但狼采取秘密跟踪的方式盯住猎物,耐心观察等待,等狍子起身小便时奋起直追,带袍子膀胱破裂,不能奔跑,郎便一跃而上,将其擒获。
狼的这些精神特质,在李云龙及其团队中表现得很充分,这些特质应该也是李云龙如此钟爱狼这种动物的原因吧。
亮剑精神与团队精神五篇亮剑精神是指勇于担当、积极进取、勇往直前的精神状态。
团队精神是指个体主动追求团体目标,帮助他人、团结协作的态度和行为。
下面是五篇关于亮剑精神和团队精神的文章,请参考:文章一:亮剑精神和团队精神的关系亮剑精神和团队精神有着密不可分的关系。
亮剑精神鼓励个人在团队中扮演积极的角色,勇于担当,努力追求个人目标的同时也积极帮助他人实现团队的共同目标。
亮剑精神驱使个人不断进取,勇往直前,同时也促使个人主动追求团体目标,形成团队精神。
团队精神是个人在亮剑精神的驱动下,主动与他人合作,协作共进,发挥各自的优势实现团队目标。
文章二:亮剑精神和团队精神的共同点亮剑精神和团队精神都强调个体心态和行为的积极性。
在实践中,个人都需要面对各种各样的挑战和困难,亮剑精神鼓励个人逆境而上,勇往直前;而团队精神则强调个体与集体的紧密联系,共同努力实现更高的目标。
无论是亮剑精神还是团队精神,都需要个人具备积极向上的心态和独立责任的行为,以便激发团队合作的积极性和凝聚力。
文章三:亮剑精神的培养方法亮剑精神的培养需要坚定的意志和良好的心态。
首先,个人要对目标的重要性有清晰的认识,并明确自己在团队中的角色。
其次,个人需要拥有自律的品质,通过自我管理,提高个人能力和素质。
最后,个人要勇于面对挑战,在逆境中不放弃,不退缩,努力奋斗,取得成功。
文章四:团队精神的培养方法团队精神的培养需要个人具备一定的自我牺牲和奉献精神。
首先,个体要理解并接受团队目标的重要性,愿意为之奋斗。
其次,个人需要主动关心和帮助他人,倾听他人的意见和建议,以及乐于分享自己的资源和知识。
最后,个人要具备团结协作的品质,学会理解和包容不同的观点和意见,在冲突中保持冷静和理智,以促进团队的和谐和凝聚力。
文章五:亮剑精神和团队精神在实践中的应用亮剑精神和团队精神在实践中可以相互促进,实现更高水平的工作效果。
亮剑精神驱使个体勇敢面对困难和挑战,而团队精神则能够提供支持和合作,帮助个体克服困难。
亮剑精神与团队精神五篇
1. 亮剑精神:坚定的信仰和执着的追求
亮剑精神源于红军长征时期的一个故事,讲述一个小队长在困难的情况下坚定了信仰,顽强地完成了任务。
这种亮剑精神,就是坚守信仰、执着追求的精神,不论面临多大的困难,都能够稳定前行,奋发向上。
2. 团队精神:协作、信任与合作
团队精神是指人们在彼此之间建立协作、信任和合作的精神状态。
团队成员需要充分信任和尊重彼此,才能够充分发挥集体智慧,发掘每个人的潜力,实现团队的共同目标。
3. 亮剑精神与团队精神的结合:共同奋斗、共赴使命
亮剑精神和团队精神是互相支持、相互依存的。
只有在团队中,亮剑精神才能够充分发挥作用,团队精神也只能够在亮剑精神的指引下发挥作用。
两者结合,可以共同奋斗、共赴使命,圆满完成各项任务。
4. 亮剑精神与团队精神在企业中的应用
在现代企业中,亮剑精神和团队精神都是非常重要的,可以带动企业的发展。
亮剑精神可以激励员工拥有更高的目标和信念,团队精神可以促进团队合作,实现协同作用,共同完成任务。
5. 亮剑精神与团队精神的培养
亮剑精神和团队精神可以通过教育和培训来培养。
员工可以通过学习历史故事、观看演讲和培训课程等方式,了解亮剑精神的内涵和意义。
而团队精神则需要在团队中实践,在共同的工作中建立共信、互信的关系,实现团队的合作。
狼性团队要学李云龙的亮剑精神亮剑》电视剧之所以火爆了多年,到现在还有一些电视台在播放,就是因为她是一部以狼性精神为核心的军事题材电视剧。
但剧中最后一集李云龙对亮剑精神的解释:古代的剑客们,狭路相逢时,不论对手有多么强大,都要敢于亮出自己的宝剑,纵然倒在对手下脚下,也虽败犹荣。
李云龙的解释非常有视死如归,绝不当懦夫的军人气概。
《狼性营销团队训练营》作为上海盛翔管理顾问有限公司的品牌课程,深受客户的好评和欢迎,在给美的、九阳和路昊等客户讲授这个课程时,我每次都会播放《亮剑》电视剧最后一集李云龙阐述亮剑精神的视频片段,然后让学员讨论:打造我们的狼性销售团队,是否也需要这种亮剑精神?结果每次几乎是100%的学员都会异口同声、斩钉截铁地说:“要”!事实上要吗?我认识不要!为什么呢?军队与企业、战争与营销根本就是两码事,“商场如战场”这句话只是说商场就象战场一样,没有说商场就是战场,把商场类同是战场是危险的,结果也许就是李云龙说的那样,倒在对下的脚下,还虽败犹荣呢!看看那些只有武夫之勇的企业吧,面对竞争对手的时候总是以低价格、高促销来与对手攻击,结果呢?要么定位对高端的竞争对手根本就不理你,要么更加强大的对手以更低的价格、更大促销与你竞争,市场变成一片红海,谁也占不到便宜。
当年中国的彩电行业价格大战到今天还在延续,前不久看到一则报道:当前中国市场上背投电视前十大品牌无一是中国品牌。
还在中国的啤酒行业多年来的价格大战,让中国啤酒行业全行业亏损,国外品牌则大举整合之旗,把中国品牌一个一个收到囊中,如今的中国20万吨以上年产量以上的啤酒企业几乎都有外资背景的了。
这是多么悲哀的事情啊!靠这份武夫之勇,靠低层次的竞争手段,倒在对手的脚下就是一种耻辱!在企业营销团队建设中要打造真正的狼性营销团队就是既要有无限的激情和活力,更要有强大的专业能力,做到有勇有谋,既所谓两者相逢勇者胜,两勇相逢智者胜。
所以如果我们要学习李云龙的亮剑精神,我们就要学的是既有亮剑的勇气,更要有亮剑的能力的亮剑精神:“面对竞争对手,无论对手有多么强大,我们都要有敢于亮剑的勇气,我们务必做到逢敌必亮剑,亮剑必胜”!所以在我的《狼性营销团队训练营》的课程设计中我充分考虑到了这一点,强调通过大量的体验式活动,让学员不仅是学到知识,更重要的是把学到的知识转化成为一种行动习惯即潜能!让学员以积极的心态到积极的行动,从积极的行动到丰硕的成果,从而把狼性的超强自信、激情无限、勇于竞争、知难而进、绝境逢生、坚持不懈、勇于创新、团队协作等优秀精神深深地印记于学员之心,成为自己的一种行为习惯。
浅谈狼性团队精神(通用15篇)浅谈狼性团队精神篇1《亮剑精神》不说视频制作的水平如何,对于善于学习的人来说,是能学习或者温习到其中的内容的,而后面所要去做的,就是总结和执行。
而对于不善于、不愿意学习的人来说,这个视频,似乎真的没有什么意义。
正如我现在做的这件事情一样,我在总结。
因为我认为我是一个愿意学习,愿意进步的人,正如视频里面说到的,团队中,遇见不愿意进步的人,就必须淘汰掉。
看了这个视频,对我而言,感触最深的有几句话:1. 这个团队如果强大了,什么都有了,那还要我做什么?2. 英雄是以集体的形式出现,而不是以个人形式出现。
3. 如果一个团队,不够强大,责任在领导者。
4. 领导者对自己的团队,就要狠一些。
因为这几句话,总是在碰触我内心深处的一根线,可以说,是让我产生了很强烈的共鸣或者刺激了我的灵魂。
先说第一句话“这个团队如果强大了,什么都有了,那还要我做什么?”正如总部王总、杨总、以及我跟过的徐杰经理,郭燕林经理对我的批评一样,我有时候,竟然会莫名其妙的找一些类似于“旅长,我们没有枪,我们没有炮”等这样那样的借口。
现在想来,我明白了,如果“有枪、有炮”,那还要我做什么?与其说出一万个借口,不如负责的想出一个办法去落实。
另外,就是在找借口,找理由的时候,怀疑自己,否定自己,催眠自己,让自己遗忘了自己的本质工作,这都是不可取的一种状态。
想想自己的责任,想想自己的状态,想想自己的工作行为,这句话,更是一种让自己角色定位的反思。
是否都能符合这一句话,这都是非常重要的,这句话的信息量真的太大了,这句话,我已经设为我的QQ个性签名,我要不断地去消化、反思。
然后说说“英雄是以集体的形式出现,而不是以个人形式出现。
”尚一特连锁酒店运营中心的团队,我很幸运能身为其中的一份子,尚一特目前什么做的最好,我认为就是“团队建设”,我不知道我算不算英雄,但是我知道,我内心想成为这帮子英雄中,最好的一个。
我不知道是幸运亦或是不幸,在短短的不到半年的时间内,接触了三个店面,这对我的职业生涯来说,都是弥足珍贵的经验和经历。
团队建设与《亮剑》精神一:不按常规出牌,追求速度和效益李云龙是个不按常规出牌、不遵循战场法则而追求现实目标的作战指挥员,不出手则已,出手则异常迅速、犀利,致对手于死地。
日军将领筱塚役男评价到:这是个近似萨拉热窝刺杀青年那样躲在暗处的农夫,不要给他机会,一有机会他追求的就是战场最高指挥员的性命。
二:充分授权他是个近似嗜血成性的军人,在日军围剿期间,他把独立团以连、排为单位划分成若干个小分队,充分授权给手下。
他教导自己的士兵说:“凭什么小日本吃肉,我们八路军就喝西北风啊,只要是对日本人你们怎么做都不过分,我李云龙什么都要,就是不要日本娘们.......”,在一次次的反围剿中,独立团的人员急速扩充,装备也大为改善。
三:时间和速度就是生命和日本人拼刺刀的时候,在日本人子弹退堂的瞬间,他就指挥战士刺杀过去,不遵守战争法则的去争取这短短的几分钟时间,然而就是这短短的几分钟却要了对手的命。
羚羊要是跑不过最快的狮子,就会被吃掉;狮子如果跑不过最慢的羚羊,就只能饿死。
比赛只有一次,绝无重赛的机会!一个企业如果达不到“环绕速度”,发展总是慢半拍,到头来每一块市场蛋糕都可能没它的份,盘中的奶酪也会被别人“动一刀”。
拿破仑说:“我的军队之所以常胜不败,就因为在与敌人抢占制高点时,我们总是早到5分钟。
”为什么中国民营企业的平均寿命只有三五年?就是因为多数民营企业实力薄弱,总是晚到“5分钟”。
四:密集进攻,全力打击一点李云龙是个农民出身,有着农民式的狡黠,不单和敌人、友军是这样,就连和自己军队的同志也是这样。
他和军需部长商人式的谈判中承诺用日军佐官刀多换10箱手榴弹;帮友军楚云飞清理一营反水事件得到一个营的装备,似乎有点趁火打劫的嫌疑。
然而就是这些他讨价还价弄来的手榴弹却给久攻不下的日军以致命一击。
他让营长张大彪挖战壕,距离近了以后他不是用战士冲锋,而是让几十箱手榴弹在三分钟之内全部投向敌人的阵营。
这样减少了部队的伤亡,同时也成就了自己英雄人物形象。