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简述领导者素质的特点领导者素质是指领导者所具备的一系列特点和能力，这些特点和能力使他们能够有效地引导和管理团队，实现组织的目标。
在本文中，我将详细描述领导者素质的特点，并解释其重要性。
1. 愿景和目标导向：领导者应该具备明确的愿景和目标，并能够将其传达给团队成员。
他们应该能够激发团队成员的激情和动力，使他们朝着共同的目标努力。
2. 沟通能力：领导者应该具备良好的沟通能力，能够清晰地表达自己的想法和意图，并能够倾听和理解他人的观点。
有效的沟通有助于建立良好的团队合作关系，提高工作效率。
3. 决策能力：领导者需要在面对复杂的问题和挑战时能够做出明智的决策。
他们应该能够收集和分析信息，权衡利弊，并做出正确的决策，以推动组织的发展。
4. 激励和激发潜力：领导者应该能够激励团队成员发挥他们的潜力，并提供必要的支持和资源。
他们应该能够赋予团队成员信心，并鼓励他们追求卓越。
5. 团队建设能力：领导者应该具备良好的团队建设能力，能够有效地组织和管理团队。
他们应该能够识别和发展团队成员的优势，并促进团队合作和协作。
6. 适应性和灵活性：领导者应该能够适应不断变化的环境和情况，并能够灵活地调整策略和计划。
他们应该能够快速做出反应，并采取适当的行动，以应对挑战和机遇。
7. 坚持和毅力：领导者应该具备坚持和毅力的品质，能够克服困难和挫折，并保持积极的态度。
他们应该能够为团队树立榜样，以鼓励团队成员坚持追求目标。
8. 自我反思和学习能力：领导者应该具备自我反思和学习的能力，能够不断提升自己的知识和技能。
他们应该能够从失败和错误中吸取教训，并不断改进自己的领导方式。
9. 道德和伦理观念：领导者应该具备高度的道德和伦理观念，能够以身作则，为团队树立良好的榜样。
他们应该能够坚守道德原则，并在决策和行动中考虑到组织和团队的长远利益。
10. 创新和创造力：领导者应该具备创新和创造力，能够提出新的想法和解决方案，推动组织的创新和发展。
好领导的六大特点作为一个好领导，需要具备多方面的特点和能力。
下面我将介绍六个重要的特点，并详细解释每个特点的含义和作用。
1. 有远见和战略眼光一个好领导应该具备远见和战略眼光。
他们能够看到问题和机遇的本质，并制定相应的长期目标和计划。
他们能够预测未来的发展趋势，并做出相应的决策和调整。
他们注重长远发展，而不是只关注眼前的问题。
有远见和战略眼光的领导者能够为团队和组织带来更大的成功。
2. 具备卓越的沟通能力沟通是领导者最重要的能力之一。
一个好领导应该能够清晰地传达自己的想法和目标，并能够倾听和理解他人的意见和需求。
他们应该能够有效地与团队成员、上级和下属进行沟通，建立良好的工作关系和合作氛围。
良好的沟通能力可以促进信息的流动和团队的协作，提高工作效率和团队的凝聚力。
3. 具备良好的人际关系能力一个好领导应该具备良好的人际关系能力。
他们能够与不同类型的人相处融洽，并建立互信和友好的关系。
他们能够理解和尊重他人的观点和感受，并善于解决冲突和处理人际关系问题。
良好的人际关系能力可以增强团队的凝聚力和合作性，提高工作效率和团队的工作满意度。
4. 具备鼓励和激励团队的能力一个好领导应该能够鼓励和激励团队成员。
他们能够发现和激发团队成员的潜力和动力，以提高团队的工作表现和成果。
他们能够给予团队成员适当的奖励和赞赏，以及提供正面的反馈和支持。
他们能够激发团队成员的创造力和积极性，使团队更加有活力和凝聚力。
5. 具备决策和问题解决能力一个好领导应该具备决策和问题解决能力。
他们能够快速而准确地做出决策，并能够解决各种问题和挑战。
他们能够分析和评估各种情况和信息，并做出明智的决策。
他们能够找到问题的根本原因，并采取有效的措施解决问题。
良好的决策和问题解决能力可以提高团队的工作效率和质量，促进团队的持续发展。
6. 具备自我管理和自我提升能力一个好领导应该具备自我管理和自我提升能力。
他们能够管理好自己的时间和资源，以及处理自己的情绪和压力。
优秀领导者的八大特质解析一、卓越的沟通能力优秀领导者的第一个特质是卓越的沟通能力。
他们能够清晰地表达自己的想法和观点，同时也善于倾听他人的意见和建议。
通过有效的沟通，优秀领导者能够建立起良好的团队关系，激励团队成员共同努力实现共同的目标。
二、坚定的决策能力优秀领导者的第二个特质是坚定的决策能力。
他们能够在面临挑战和困难时果断地做出决策，并且坚定不移地执行这些决策。
优秀领导者不会被外界的压力和干扰所左右，而是根据自己的判断和经验做出最合适的选择。
三、激励团队成员优秀领导者的第三个特质是激励团队成员。
他们能够激发团队成员的潜力，让他们充分发挥自己的能力，实现个人和团队的共同目标。
优秀领导者善于发现团队成员的优点和长处，鼓励他们不断进步，不断成长。
四、具备良好的人际关系优秀领导者的第四个特质是具备良好的人际关系。
他们能够与不同背景和性格的人建立起良好的关系，有效地处理人际冲突和矛盾。
优秀领导者善于倾听他人的意见和建议，尊重他人的观点，建立起相互尊重和信任的关系。
五、具备领导力优秀领导者的第五个特质是具备领导力。
他们能够在团队中发挥领导作用，引领团队向着共同的目标努力。
优秀领导者能够制定明确的目标和计划，有效地分配资源和任务，带领团队克服困难，取得成功。
六、具备创新意识优秀领导者的第六个特质是具备创新意识。
他们能够不断地寻求新的思路和方法，不断地改进和创新工作方式和流程。
优秀领导者鼓励团队成员勇于尝试新的想法和做法，不断地追求卓越和创新。
七、具备团队合作精神优秀领导者的第七个特质是具备团队合作精神。
他们能够与团队成员紧密合作，共同克服困难，实现共同的目标。
优秀领导者善于协调团队内部的关系，激励团队成员共同努力，形成团结一致的工作氛围。
八、具备自我管理能力优秀领导者的第八个特质是具备自我管理能力。
他们能够有效地管理自己的时间和情绪，保持良好的工作状态和心态。
优秀领导者能够自律自强，不断地学习和成长，成为团队成员的榜样和引领者。
领导者的五个特质
领导者的特质，总结起来有五点:
1.正直:正直是让人相信你为人的一种内在品质，在所有人际关系中信任处于核心地位。
正直的含义为“没有偏见、没有虚假、没有浮夸、没有世故”。
2.平易近人:温和的个性是具有传导性的。
平易近人能够让我们更好地与团队打成一一片。
领导者要像水一一样，包容温和，才足力量,才能真正征服人。
3.冷静:逻辑性思维和冷静的判断对领导人而言相当重要。
在关键的时刻，严峻的考验面前，冷静是非常重要的。
当你慌乱时，你的团队会很快溃散。
所以未来不论遇到多么严重的事态，都要冷静，不能武断，而要逻辑地分析和解决问题。
4.严厉和公平:没有规矩不成方圆，对下属要一视同仁。
很多领导人有了温和却缺少了原则。
事实上，一些原则上的事情，一定要坚持有自己的底线，处理事情一定要公平，要不偏不倚。
5.果断性和弹性:制定决策中难以达成一致。
领导者首先做事要有决断，果断做决定，但又不能武断，需要有弹性,能听取别人的意见和建议。
领导者的几种性格领导者的性格对于组织的成功起着至关重要的作用。
不同的领导者具备不同的性格特点，这些特点将直接影响他们的领导风格和能力。
在这篇文章中，我们将探讨几种领导者的性格以及它们对组织的影响。
1. 积极乐观的领导者积极乐观的领导者通常具备勇气、自信和韧性。
他们能够在面临挑战和逆境时保持乐观，并以此激励和影响团队成员。
他们相信并传递正能量，鼓励团队接受挑战并寻找解决方案。
这种领导者能够激发团队的创造性思维和创新能力，使组织充满活力和竞争力。
2. 冷静理智的领导者冷静理智的领导者通常具备冷静、理性和客观的特点。
他们能够在紧急情况下保持冷静，并对问题进行全面的分析和判断。
这种领导者能够带领团队制定明智的决策和有效的解决方案，避免情绪化的决策和错误的判断。
他们能够给予团队成员稳定和可靠的指导，增强组织的稳定性和可靠性。
3. 激情鼓舞的领导者激情鼓舞的领导者通常具备激情、影响力和说服力。
他们热爱自己的工作，并通过积极的态度和表现激发团队成员的热情。
这种领导者能够为团队建立激动人心的愿景和目标，并能够激励团队成员为之努力奋斗。
他们能够提供启发性的领导和清晰的指导，使团队成员保持专注和激情，进而实现卓越的绩效。
4. 谦虚坦诚的领导者谦虚坦诚的领导者通常具备谦虚、诚实和坦诚的品质。
他们能够倾听和尊重团队成员的意见和观点，避免过分强调自己的权威和优越感。
这种领导者能够与团队成员建立良好的沟通和信任关系，使团队形成良好的合作氛围。
他们能够接受反馈和批评，并从中吸取经验教训，进一步提升自己和组织。
5. 坚定果断的领导者坚定果断的领导者通常具备决断、果断和毅力的性格。
他们能够迅速做出决策并有效执行，不会被困难和压力所左右。
这种领导者能够带领团队应对复杂和多变的环境，保持组织的竞争优势和市场敏锐性。
他们能够展示领导者的权威和领导能力，确保团队按时完成任务和达到目标。
综上所述，领导者的性格对于组织的成功起着重要的作用。
领导优秀特点总结一个优秀的领导具备许多显著的特点，这些特点使他们能够有效地引领团队，激发团队成员的潜力，并取得卓越的业绩。
以下是对这些特点的总结：1、善于解决问题：优秀的领导者在面对问题和挑战时，能够迅速找到有效的解决方案。
他们具备分析问题和解决问题的能力，以及创新思维和判断力。
2、远见卓识：优秀的领导者能够高瞻远瞩，看到别人看不到的机遇和可能性。
他们能够为团队描绘出未来的蓝图，并为实现这一目标制定明确的战略和计划。
3、决策果断：优秀的领导者在面对复杂和不确定的情况时，能够迅速做出明智的决策。
他们具备敏锐的洞察力和判断力，能够在短时间内做出正确的选择。
4、善于沟通：一个好的领导者必须是出色的沟通者。
他们能够清晰地传达自己的想法和意图，确保团队成员理解并执行。
此外，他们也擅长倾听，尊重他人的意见，鼓励开放的交流。
5、激励人心：优秀的领导者懂得如何激发团队成员的积极性和潜力。
他们能够识别每个成员的独特才能，提供适当的挑战和机会，促进个人和团队的成长。
6、承担责任：一个好的领导者不推卸责任，而是勇于承担。
他们理解领导职务所伴随的责任，并为自己的决策和团队的结果负责。
7、灵活应变：优秀的领导者能够适应变化，灵活应对各种挑战。
他们能够根据环境和情况调整策略，保持团队的适应性和竞争力。
8、注重团队协作：好的领导者明白团队的力量，鼓励协作和团队合作。
他们努力创造一个开放、支持性的环境，使团队成员能够相互支持、共同成长。
9、持续学习：优秀的领导者具有求知欲，始终寻求学习和成长的机会。
他们了解世界在不断变化，因此始终保持学习的态度，不断提升自己的知识和技能。
10、诚实正直：一个好的领导者以诚实和正直为基石。
他们言行一致，遵守道德和职业操守，为团队树立良好的榜样。
优秀领导具备的特质一、思维能力强、主动性好作为一名优秀的领导，他们首先要具备良好的思维能力，要具备批判性思维能力，能够分析问题、分辨真伪、寻找统一的解决方法。
同时，他们也要有主动性，不再等待别人的指示而是主动思考做好每一件事，不断挑战自我。
二、诚实守信、有责任心作为一名优秀的领导，他们要做到诚实守信，永远不忘初心，做到不论有没有利益都无私奉献，在企业或组织中要把大局放在首位，做到奉献、担当、实干。
另外也要具有责任心，要完成自己的工作，并做到高标准，满足客户的需求。
三、分析能力强、处理问题灵活作为一名优秀的领导，要具备良好的分析能力，能够从各种角度准确的分析问题，找到解决的最佳方案。
同时领导们还要处理好团队之间的关系，灵活处理每种不同的问题，建立良好的氛围，让每个人感受到追求共同目标的快乐。
四、开放心态、耐心调节作为一名优秀的领导，首先要有一颗开放的心态，敞开心扉接受新技术、新理念，不停的吸收创新，让团队保持高效的运转。
此外，也要具有较强的耐心，面对企业或小组中各种困难时能够平心静气的去调节与解决，让团队保持平衡。
五、沟通技巧、善于表达作为一名优秀的领导，要具备较强的沟通技巧，有效的表达能力和良好的口齿能力，能够很好地把自己的想法传达出来，并能够帮助团队成员理清思路，有效推进事情的进行。
领导们还要有效地对待和处理这些信息，并仔细地分析并解决问题。
总而言之，作为一名优秀的领导，要具备正确的思维能力、良好的诚实守信和责任心、灵活的分析能力和处理能力、开放心态与耐心调节、及形象好的沟通能力和表达能力，不断挑战自我，不断提高自身，才能成为优秀的领导。
优秀领导者的七大特质领导是一种综合性的能力，不仅需要具备专业知识和技能，还需要具备一定的情感智慧和高超的管理能力。
这就要求优秀领导者在多方面具备出众的素质和特质。
下面，简要介绍七大优秀领导者的特质。
1、远见卓识优秀领导者需要具有远见卓识，对未来趋势有清晰的认识和预见，并能做出正确的决策。
在面对复杂的事务纷繁复杂的决策时，需要领导者有着清醒的智慧和睿智的判断力。
同时，领导者还需要锻炼判断未来发展趋势的能力，通过规划和布局来应对未来的挑战。
2、领导力领导力是优秀领导者必备的核心素质，是领导者在组织中实现目标、带领员工前进的关键要素。
优秀领导者应具有有效的领导能力，不仅是强有力的管理者，还是优秀的团队领导者，有能力激发员工的积极性和创造性，将团队的力量最大化。
3、自信和勇气领导者对自己的职责和能力必须有信心，敢于尝试和冒险，能够承担挑战和风险。
领导者应该具有开阔的胸襟和深刻的见解，有能力在变革和不确定的环境下做出决策，让组织更好的前进。
4、学习和创新领导者应该具有学习和创新的能力，不仅要具有过硬的专业知识和技能，还需要对新事物有开阔的眼界和勇于接受挑战的精神。
不断学习和创新能够帮助领导者适应变化和创造出新价值，使组织更好的适应市场的需求。
5、品德和诚信优秀领导者的品德和诚信是非常重要的，光明磊落的行事风格和高尚的道德操守能够建立起信任和尊重，让员工愿意跟随领导者走向未来。
在表达决策和沟通中，领导者也需要严肃认真，庄重得体、诚恳周到。
6、沟通和协调领导者应该具有出色的沟通和协调能力，有能力表达自己的期望并明确让其他人知道如何实现它们。
在组织中，领导者需要具备协调各方面资源的能力，将组织的各项资源充分调动起来，合理地分配工作和资源，以实现组织共同的目标。
7、透明和公正除了品德和诚信之外，优秀领导者还需要透明和公正。
领导者应当公开表态，让团队了解自己所做的决策和行动，团队成员之间应该平等相待，没有任何猜疑和内讧。
优秀领导者具备的特点1.强大的沟通能力：优秀领导者具备清晰有效的沟通能力，能够准确地传达自己的意思，同时也能够聆听他人的意见和反馈。
他们能够用简洁明了的语言表达自己的思想，并且能够鼓励团队成员分享他们的观点和想法。
2.高度的决策能力：优秀领导者能够在压力下做出明智的决策。
他们懂得权衡不同的选项，考虑各种风险和机会，并能够采取适当的行动。
他们经常依靠数据和事实进行决策，并且能够在需要时调整自己的决策。
3.积极的学习态度：优秀领导者具备渴望不断学习和成长的心态。
他们不断寻求新的知识和技能，积极参加培训和学习机会，并与同行交流和分享经验。
他们能够从失败和挫折中吸取教训，不断改进并适应变化。
4.良好的人际关系能力：优秀领导者能够建立和谐的人际关系，与团队成员和其他利益相关者建立良好的合作关系。
他们能够倾听他人的需求和意见，并提供支持和指导。
他们懂得欣赏团队成员的优点，鼓励他们的成长和发展。
5.坚定的决心和毅力：优秀领导者具备坚定的决心和毅力，能够面对挑战和困难，并坚持不懈地追求目标。
他们能够在困境中保持积极的态度，并鼓励团队成员克服困难。
他们能够抵御外界的压力和干扰，坚守自己的信念。
6.激励和鼓舞他人：优秀领导者能够激励和鼓舞团队成员，激发他们的潜力和动力。
他们能够给予肯定和赞赏，并为团队设定明确的目标和目标。
他们能够分享自己的愿景和使命，并与团队成员共同努力实现它们。
7.具备战略思维：优秀领导者能够从宏观的角度看待问题，并制定长远的发展策略。
他们能够察觉到潜在的机会和威胁，并采取相应的措施。
他们能够将战略转化为可操作的计划，并追踪和评估执行的结果。
总之，优秀领导者具备以上特点，他们能够有效地管理团队，推动组织的发展和成长。
这些特点是他们成功的关键所在，也是他们成为榜样和领导者的基础。
优秀领导者的五大特征作为一个领导者，要想成为优秀的领导者，需要具备一些特征。
这些特征可以使领导者更加具有说服力、信任感和魅力。
下面将介绍优秀领导者的五大特征。
1. 坚定的决心和毅力优秀领导者需要有坚定的决心和毅力。
他们不会轻易放弃，而是会一直努力不懈地追求目标。
当遭遇挫折或困难时，他们会保持冷静，并从中学习经验教训，进而寻找新的解决方案。
在团队中，他们会给员工提供支持和鼓励，帮助他们克服困难，达成目标。
2. 良好的沟通能力优秀领导者需要具备良好的沟通能力。
他们可以清晰地表达自己的想法和意见，并能够与他人有效地交流。
在团队中，他们会与员工建立良好的沟通关系，倾听他们的想法和意见，并给出反馈和建议。
通过良好的沟通，领导者可以更好地理解员工的需求和期望，从而更好地领导团队。
3. 能够赋能和激励员工优秀领导者需要能够赋能和激励员工。
他们会给员工提供必要的资源和培训，让他们发挥自己的才能和潜力。
同时，他们也会给员工提供挑战和机会，让他们能够成长和发展。
通过赋能和激励，领导者可以激发员工的激情和动力，进而推动团队的发展和成长。
4. 具备决策能力和判断力优秀领导者需要具备决策能力和判断力。
他们会收集和分析各种信息和数据，从而做出明智的决策。
同时，他们也会有清晰的判断力，能够识别出问题和机会，从而采取相应的措施。
在团队中，他们会带领员工一起做出正确的决策和判断，进而推动团队的发展和成长。
5. 具有团队意识和合作精神优秀领导者需要具有团队意识和合作精神。
他们会带领团队一起工作，协调各方面资源和力量，从而共同实现目标。
同时，他们也会鼓励员工之间的合作和互动，让团队成员之间建立良好的关系。
通过团队意识和合作精神，领导者可以更好地协调和管理团队，推动团队的发展和成长。
优秀领导者需要具备坚定的决心和毅力、良好的沟通能力、能够赋能和激励员工、具备决策能力和判断力以及具有团队意识和合作精神。
只有具备这些特征，领导者才能更好地带领团队，推动团队的发展和成长。
“什么样的领导才叫好领导？”就管理学而言，有真才实干的领导，就是好领导。
领导的真才实干体现在何处？当然体现在做人、用人与管人等三个主要方面。
美国著名领导学家特鲁尔说：“在现代管理过程中，领导已不是一个非常狭隘的概念了，他是一种全面素质的综合表现，其中他的做人之道尤为一面镜子，起到中心的作用。
”这就是说，领导千万不要对做人之道疏而不行，一定要把其当作树立自己形象、品牌的一面镜子。
这是第一点。
第二点，领导还必须善于用人！一个不善于用人的领导能够干什么？自然是常常陷入孤家寡人的地步之中，找不到得力的助手，难以成事。
领导是将是帅，人才是士是兵。
善于用人的领导，在身边总是人才济济，在每个关键部位上都有独挡一面的重兵。
第三点，领导必须管好人。
只有管好人，才有章法可言，才有制度可依，才有效益可抓。
人是最难管理的，但又是一项必须要做的事。
否则就根本谈不上称职的领导。
综上所述，做人之策，是领导做事的第一定律；用人之策，是领导谋事的黄金法则；管好人之策，是领导成事的看家本领；因此，善于做人的领导，以赢得人心为第一；善于用人的领导，以挖尽人才为第一；善于管人的领导，以全听指挥为第一人。
三者兼而有之者，就是最高明的领导！一、做人领导做人不是一个可有可无的小问题，而是关系到其自身是否能有效地开展工作的大问题。
美国哈佛大学著名领导学家茵科尔在《领导之智力》一书中说：“做人的艺术，是每一个善于领导他人的人都必须要修炼的，因为其中包含着其全面的素质和能力。
”有些领导并不重视做人之道，误以为自己总是高人一等，可以用命令代替一切，结果是可想而知的。
真正能让人钦佩的领导，一定是把做人与做事合为一体，方方面面考虑周全，把“领导即做人”的第一定律发挥到淋漓尽致的程度。
1、能力控制：没有本事，谁也不会服你★敢于解决棘手问题领导的能力通常表现在什么地方呢？可以肯定地说，能否在关键时刻在显才智。
在一些重要的关头，领导也会碰到棘手的难题，如果在此关键时刻，其他同事都束手无策的时候，你却挺身而出，使问题迎刃而解，那么你就会赢得下属的认可和赞扬。
在日常工作和具体工作中，常会碰到砸锅一类的事情，这就需要领导急中生智，敢作敢为。
关键时刻的难题最能考验人，所以必须具备冲上去的勇气。
有的领导确实有才能，但害怕困难，或者采取事不关已高高挂起的明哲保身的态度，因而不敢在紧要关头站出来，自己的才能也不会表现出来。
培根先生曾说过一段与此关联的话：“如果问：在政治中最重要的才能是什么？那么回答是：第一大胆；第二大胆；第三还是大胆。
”同样，如果要问：在关键时刻获得领导赏识的东西是什么？那么回答是：第一勇气；第一勇气；第三还是勇气。
但是，单凭满腔热情和勇气并不够，关键时刻表现出色还必须知已知彼。
老古语也说：没有金钢钻，不揽瓷器活。
既不能正确估价自己的能力，也不能估计事情的难度，势必有很大的盲目性。
作为领导，要善于把握关键时刻获得下属的信任和重视，因此对关键时刻的把握是一个领导能力的体现。
只要你智勇双全，又善于把握关键时刻表现自己，也就很容易得到下属的肯定了。
★做决策需要深思熟虑最聪明的领导是个能够在复杂情况下做出正确决策的领导.领导做决策需要深思熟虑，然而思考的方式却有很多。
由于正确的解决之道只有一个，因此集思广益是非常必要的。
每个人或多或少都有一些创意。
而领导所要扮演的角色，是建立一种激励创新的工作气氛，让你的工作成员在这种气氛里能勇于提出新构想。
如何正确地进行决策呢？（1）了解你的职权限制以便做决策工作。
（2）在做决定时，要尽可能地收集各种有关资料。
决策的制定是根据事实而不是你个人一时的情绪好坏。
（3）往后退一步，把问题做一番慎重的思考。
唯有正确的决策才能解决问题。
（4）永远不要违背公司的政策。
（5）如果你对上级所做的某项决定不满意，你要冷静地与你的上司讨论这一个问题。
讨论之后若仍然不满意，那么你有三种选择：一是接受这项决定并给予全力的支持；二是将这个问题通过投诉程序向更高阶层反映；三是辞职。
不要嘀嘀咕咕地接受这个决定，然后又在你的小组人员面前大加批评。
你不是拿了薪水到公司来制造纠纷的，或是把你的工作同仁弄得也无所适从。
（6）当你的工作人员中，有人向你要求一些比较特别的待遇时，你要在同意之前仔细地想清楚。
如果前后表现不一致，你的员工也会觉得很不满。
★谨防掉进是非之中在任何一个单位，领导每天都会遇到一些是是非非的事，有时眼里看不过嘴里就要说出来，有时忍不住就挺身而出，这是非常不明智的，犹如领导抱着一个随时要爆炸的炸药包，伤了自己，也伤了别人。
此时，领导应眼睛聪明嘴糊涂，千万不要掉进是非之中，这样才可安心工作。
对领导不满、对公司不满，永远大有人在，遇上有同事来诉苦，大指某人有意责难他，或公司某方面对他不公平，你应该做到既关心同事的利益，又置身事外。
你或许会很耐心地听他吐苦水，听他细说端详，但奉劝你只听不问。
千万不要调查事件的前因后果，因为你一旦成了知情者，就被认为是裁判了，这就大为不妙了，所以你只能做个聆听者，万万不要做播音筒，这就叫独善其身，不会掉进是非之中。
★又瞎又聋栽跟头诸葛亮曾说：“一国之主如果只喜欢报喜不喜欢报忧，则忠臣不敢进其谋，而奸臣就得以逞其恶。
君主有眼不观察目前局势，就如同瞎子，有耳不听旁人的意见，就好比聋子。
”有些领导又瞎又聋，在工作上免不了要倒台翻车，集思广益，虚心听取别人的意见，才可不断地纠正错误，弥补缺点。
作为一个领导，统率一个集体，领导一群员工共同奋斗创业时，不能独断专行，大家的事要发动大家想办法，大家来做，这样，领导人不能总是听好话，更多的时候要听听周围人唱的反调，反调虽然不免刺耳，但其中往往蕴含真理，蕴含着合理化的建议，于人生有补，于事业有益，一如带刺的仙人掌，摸之刺手，用之却有巨大的药效。
那些实为忠言、直言的所谓恶语，听起来虽然不太顺耳，但极有益处，亦如良药，虽然苦口却能治病。
一个集体走向成功的道路上，往往有绊脚石，有荆棘，只有与集体休戚与共的人，才会思索如何回避这前进路上的障碍，他们唱唱反调，更多时候是部下出于对领导的爱戴，对集体的忠诚，关心。
明白了这点，就应给唱反调的人予以保护，而不应当厌弃，更不应当给小鞋穿。
2、强化心理：越过硬就越坚定★领导的四大心理领导，即领头者。
俗话说：“群雁高飞靠头领”。
领导者要在经营单位时立足于不败之地，除了要有正确的、肯定的经营理念，更重要的还在于要求领导们具有以下四种必备的素质，因为它们是领导艺术的基础。
（1）要胸怀宽大，有容人之量一个公司的领导如果有容纳别人错误的气度，便可以助长员工们勇于尝试的信心，激发他们的创造热情，从而为公司带来更大的效益。
世上没有总是顺顺利利的事情，任何业务上和人事上和不利情况，领导者都是应该忍耐片刻，思谋而后动的。
如果对员工们一些小错误或失误，动不动就大发雷霆，使员工们羞得无地自容，便会吓怕了他们。
在以后的工作中，他们会不求有功，但求无过。
企业也就会因此缺乏向前向上的发展趋势，使企业进入呆滞的运行状态。
（2）办事果断，有决断力身居企业高位的领导应该坚毅果断，气度非凡，做事婆婆妈妈，畏首畏脚，效率低下，都会影响领导者在公司中的形象。
在有些公司中，领导迟疑不决，不敢做出果断的决定，一件事情一拖再拖，拖后又推，不但员工们不能心服口服，于公司的管理利益来讲也十分不利。
办事果断有决断力是领导者的素质，也是领导者的风范。
（3）要不屈不挠，有意志力只要看清了前面的路，认准了，就不理会四周的任何压力和阻挠而一往无前，不怕任何失败。
作为企业领导也应该这样，例如在推行一项新政策时，不能畏于压力和障碍就裹足不前；实施一项新的方案，不能因为目前的困难而轻言放弃，更不能花言巧语地为自己的坏行为作粉饰。
有意志力的领导通过行动将其表现出来，行动是企业管理的有效要素。
（4）要有勇气如果说，活力表现着人们的精神面貌的话，勇气则体现出追求进取的气魄。
“智者不惑，勇者不惧，诚者有信，仁者无敌”，公司领导身居众人之首，没有勇气，则不能来领导员工，不能扩大经营和开拓业务，当然也就无法表现出自己的领导才能。
自古狭路相逢勇者胜，不认在激烈的商战中，不论在互不相让的谈判桌上，也不论在企业的管理中，勇气总会给领导增添一股气势，使对手畏罪。
★心理上始终有忍耐两字领导如何锻炼自己的忍耐力呢？不妨这样看：在别人都已停止前进时，你仍然在坚持；在别人都已失望放弃时，你仍然在进行；这是需要相当的勇气的。
使你得到比别人较高的成功概率。
正是这种坚持、忍耐的能力，是不以喜怒好恶心改变行动的能力。
忍耐的精神与态度，是许多人能够成功的关键。
在商界中，能做最多的生意、赢得最多主顾、销最多的商品的，是那种不灰心、能忍耐、决不在困难时说出“不”字来的人，是那种有忍耐的精神、谦和和礼貌，足以使别人感觉难佛其意、难却其情的人。
一受刺激就不能忍耐的人，不会有大成就。
不管社会发生什么变化，意志坚定的人总能在社会上找到位置，人人都相信百折不回、能坚持、能忍耐的人。
意志的坚定能生出信用来，所以说忍耐不失为一种领导心理的体现。
★以冷静的头脑对待危机领导的头脑必须在任何时候都冷静,才能不犯错误,才能应对危机。
一旦面临危机、遭受失败，无论影响有多么严重，领导都要正视现实。
应该说，危机与失败对人的心理冲击往往是很强烈的。
面对危机最重要的是要保持觉着冷静，处变不惊。
如果心里先慌了解，那么行动必然要乱，只有冷静觉着，才有可能化险为夷，转危为安。
当单位面临危局的时刻，同样需要这种沉着冷静的心理品质。
人在危急时容易恐惧、紧张、行为失措，而一旦冷静下来，你的智慧就会帮你找到摆脱危机的办法。
★压力压倒的是懦夫领导者的肩上担负着更多的责任，他们常要独立承受因危机而带来的压力，如无很好的心理承压能力，也不具备“扶大厦之将倾，挽狂澜于既倒”的勇气与智谋，是不足以领导企业的。
诗人聂鲁达说：人生是一场历险，在一定意义上也可以说人生是一场苦难，人生之帆随时都有遭遇风险的可能。
强者能在人生海洋中自由航行，到达彼岸，而畏惧风险的懦夫，永远只能躲在宁静的港湾，欣赏别人的乘风破浪。
风险将不期而至，领导者必须有大无畏的精神，镇定以对，而不是让灾难吓倒自己。
而且，这同样是你锤炼自己的机会，“任凭风吹浪打，我自岿然不动。
”这是成就大事者处事的风度。
以勇士的精神面对危险，以骆驼般的忍耐来担负压力，从危险中发现机会，并采取有效的行动，以摆脱险境。
绝不要让来自危险的恐惧压倒了斗志，而是用强有力的行动主动出击。
★克服恐惧心理（不要前怕狼后怕虎）恐惧是领导成功的最大的阻碍。
时常，有些领导为了求安定，而让恐惧左右他们的决策及行动。
真正成功的领导不会如此。
他们的理智来自创意及求胜的决心。
艾森豪威尔总统说过：“如果一个人的一生只求安定，他可以监狱里安稳地过日子。
