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资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载第11章现场管理和作业排序地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容第11章现场管理和作业排序11.1 现场管理概述11.1.1 现场管理的含义现场，是直接从事生产、经营、工作、试验的作业场所。
企业现场是指企业进行生产经营作业活动的特定场所，包括生产现场、经营现场、办公现场、生活现场等。
企业现场按照与生产活动的关系又可分为生产现场和非生产现场。
其中生产现场按分工关系又可分为基本生产现场和辅助生产现场。
如机械加工、纺织等从事产品生产活动的作业场所为基本生产现场；维修、动力等从事辅助生产活动的作业场所为辅助生产现场。
生产现场是企业各种生产要素有机组合的活动场所，包括劳动者、劳动手段、劳动对象、生产方法、生产环境、生产信息等生产要素，简称“人、机、料、法、环、信”。
在产品制造的运动过程中，形成的人流、物流、信息流都要在生产现场有序、均衡、协调地按照预定的目标进行流动。
其中人流作为现场的指挥和核心，操纵着另外两类现场活动：一类是物质的转换过程，从输入原材料和燃料动力，到加工输出半成品或成品，形成物流。
二类是伴随着物流产生的信息流，它规划和调节着物流的方向、数量、速度、目标，使物流有序、均衡运动，这两类运动在生产现场的有机结合形成企业产品的制造过程。
产品的质量、物质消耗、经济效益和安全生产的好坏都取决于生产现场。
生产现场是企业的执行层，从原材料投入前的准备到产品产出的全过程，每时每刻都要按照企业的经营决策和计划来运行，对人员、设备、材料、工艺规程、场地、信息等组成的生产系统进行操作和控制，使人与物、技术与管理之间有机结合，以最低的成本生产出具有特定质量水平的产品。
现场管理和作业排序一、引言现场管理和作业排序是现代企业生产管理中非常重要的一部分。
在日常生产过程中，合理的现场管理和作业排序可以提高生产效率、降低成本、提高产品质量等方面产生积极的影响。
本文将从现场管理和作业排序的定义、目的、重要性以及实施方法等方面进行详细的介绍。
二、现场管理现场管理是指在生产过程中对现场进行合理的管理、调度和控制，以达到提高生产效率和降低成本的目的。
现场管理主要涉及生产现场的布局、设备的安排、工人的分工和协作等方面。
现场管理的目标是使生产过程流畅、高效，并保持最佳状态。
2.1生产现场布局生产现场布局是现场管理的重要一环。
合理的生产布局可以提高生产效率和工作安全性。
常见的生产布局方式包括直线型、U型、流程型等，选择适合企业实际情况的布局方式对提高生产效率具有重要意义。
2.2设备安排设备安排直接影响生产线的运转效率。
合理的设备安排可以减少生产过程中的空转时间，提高设备利用率和生产效率。
企业可以根据生产需要，合理安排设备的位置和数量，确保设备之间的联系紧密，协调衔接，避免产生不必要的停机和等待时间。
2.3工人分工和协作工人分工和协作是现场管理的关键环节。
合理的工人分工可以最大限度地发挥每个工人的专长和潜力，提高工作效率和工作质量。
同时，良好的协作机制可以增强团队的凝聚力和协调性，保证生产过程的顺利进行。
三、作业排序作业排序是指对待完成的工作按照一定的规则和原则进行排序，确保作业可以按照正确的顺序进行。
作业排序可以有效地避免生产过程中的混乱和错误，提高生产效率和产品质量。
3.1作业排序的目的作业排序的主要目的是将依赖关系和执行顺序明确地表达出来，使得每个作业都有明确的执行时间和前后关系。
通过作业排序，可以有效地减少工作的等待时间和干扰，提高工作的流畅性和连贯性。
3.2作业排序的重要性作业排序在生产管理中起到至关重要的作用。
合理的作业排序可以有效地避免工作的重复和延误，提高工作效率和产品质量。
