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编码：sgqgygbz014A0
TPM管理可视化标准十四
阀门标示
1、目的
标明阀门名称、开启、关闭操作方向，常开、常闭状态，防止误操作。
2、对象
各种阀门。
3、标准
3. 1 规格形状
采用带三角顶部矩形标志牌，尺寸如“ 图例1” 所示；三角形顶部颜色
（参照迁钢公司下发的“ 介质管道标示”）标识阀门流通介质的性质。
3.
2 标示牌要素
矩形版面上标注有阀门名称、开启、关闭操作方向，排列顺序如“ 图例1” 所示。
3. 3 安装方法
安装于阀体连接支架处，可采用支架、螺丝、捆绑带等固定方式。
4、示例
1）图例
图例 1
注：
1、根据现场阀门尺寸，在保持形状及要素不变的情况下，可调整标示牌大小。
2、如阀门常处于常开、常闭状态，需标示常处状态（如实体安装图例 4 所示）。
第 1 页共 3 页
编码：sgqgygbz014A0 2）实体安装图例
图例 2
图例 3
第 2 页共 3 页
编码：sgqgygbz014A0
图例 4
第 3 页共 3 页。
编码：sgqgygbz015A0
T P M 管理可视化标准十五
润滑脂注油点标示
1、目的
给设备运动部位定期注油、减少磨损，防止设备强制劣化，达到延长设备寿命的目的。
2、对象
轴间、滚轴、链条、润滑装置等运动部位的注油口。
3、标示标准
1）需要定期注油的给油部位；
2）标示方法（采用不干胶贴）：
-每日给油标记给油时间；
-每周给油标记给油星期几；
-每月给油标记给油日期；
3）标示内容：油品名称，注油周期，责任人；
4）底色区分：
每日检查：红色；
每周检查：黄色；
每月检查：绿色。
4、图例
注油点 油 品 责任人 每月( ) 注油点 油 品 责任人 每日( )。
编码：sgqgygbz001
第 1 页 共 1 页 T P M 管理可视化标准一
螺栓、螺母松紧状态标示
1、确定螺栓松紧状态目的
能够了解螺栓、螺母的松紧状态，方便点检，提高点检效率，预防设备事故发生。
2、对象
风机、马达、泵等旋转振动体的螺母(地脚螺钉)、螺栓。
3、螺栓松紧状态标准
3.1标示松紧状态的必要性
-螺栓、螺母的松脱，可能引起使用部件的脱落破损；
-螺栓、螺母的松脱，可能引起机械振动，导致加工不良；
-螺栓、螺母的松脱，可能引起容纳物泄露，导致安全问题、污染环境。
3.2标示(划线)顺序
1)清除螺栓、螺母及周围的灰尘、油污；
2)锁紧螺栓、螺母至紧固状态；
3)划线；
4)当线被破坏或颜色看不清再按 1)，2)，3)顺序进行划线涂色。
3.3划线方法：
-使用红色油漆标示；
-划线长度一定要延长至设备本体；
-标示线的宽度为2-5m m 。
4、图例。
T P M管理可视化标准五办公室标示一 、办公抽屉标示1、目的指定办公桌抽屉用途分类，培养东西用后放回原位的习惯，做到公私明确区分。
2、对象办公桌下的移动抽屉或办公桌抽屉。
3、标准标识贴敷位置：统一右上角（如右上角有锁的抽屉，在本部门内统一在左上角张贴）。
第一层张贴‘办公用品’，第二层张贴‘文件资料’，第三层张贴‘私人用品’。
4、规格60m m×18m m（公司统一样式印刷）。
5、实物图例二 、电话机原位置标示1、目的指定电话机摆放的位置，培养把东西放在原位置的习惯。
2、对象办公桌面电话机。
3、标准使用隐形定位的方法进行四角定位，四角定位材料使用蓝色即时贴，线宽10m m，线长40m m。
4、图例三、水杯、笔筒原位置标示1、目的指定物品摆放的位置，培养放东西在原位置的习惯。
2、对象水杯、笔筒。
3、标准张贴时使用隐形定位的方法，同一个区域定置的位置要统一或对称。
4、图例四、文件夹标示1、目的将文件资料分类存档，培养放东西在原位置的习惯，方便快速查找。
2、对象文件资料夹、资料盒。
3、标准将文件资料进行分类，文件夹统一编号，顺序摆放，文件夹标示按照下面图例样式制作。
4、图例无孔文件夹标示有孔文件夹标示小文件夹标示五、文件柜标示1、目的对文件柜选定管理责任者进行管理，指定文件柜分类，培养放东西在原位置的习惯，以便尽量减少寻找的时间。
2、对象文件柜、五节柜。
3、标准各单位按照图例样式制作，在责任人栏上记录管理责任者的姓名；标签（需要塑封）在本部门内统一在左上角或右上角张贴。
4、规格20mm×50mm。
5、图例需要标示的柜体：五节柜文件柜文件柜 贴标签处标签上需标明每一层物品类别。
TPM概论与目视化管理概述TPM（Total Productive Maintenance，全面生产维护）是一种以全员参与为核心的维护管理方法，通过最大限度降低设备故障率、提高设备稳定性和产品质量，实现生产效率的持续提升。
目视化管理是TPM中的一项关键工具，通过可视化展示设备运行状况和生产数据，帮助企业实现透明化管理，提高工作效率和决策准确性。
本文将对TPM概论和目视化管理进行详细介绍，包括TPM的基本原理和目标、目视化管理的重要性以及如何实施TPM和目视化管理。
TPM的基本原理和目标TPM的核心原理是通过全员参与，共同推动设备的全面维护和改善，实现生产过程的稳定性和可靠性。
其目标是最大限度降低设备故障率、提高设备稳定性和产品质量、提高生产效率和灵活性。
具体来说，TPM的原理和目标包括以下几个方面：1.维护：对设备进行全面维护，包括预防性维护、巡检、保养等，以降低设备故障率。
通过设备保养记录和故障分析，不断改善设备的可靠性和寿命。
2.故障排除：通过设备故障分析和改进措施，快速排除设备故障，减少生产中断和质量问题。
3.标准化：建立设备操作和维护的标准化流程，确保操作的一致性和规范化。
通过标准化可以降低设备故障率和差错率，提高产品质量和生产效率。
4.培训：对员工进行设备操作和维护的培训，提高员工技能水平和工作质量。
5.改进：持续改进设备和生产过程，降低故障率，提升生产效率和质量。
目视化管理的重要性目视化管理是TPM的重要工具之一，通过实时展示设备运行状况和生产数据，使管理者和员工对生产情况有清晰的认识，帮助企业实现透明化管理，提高决策准确性和工作效率。
目视化管理的重要性体现在以下几个方面：1.提高工作效率：通过目视化展示设备运行状态和生产数据，员工可以快速了解设备的工作情况，及时调整工作计划，提高工作效率。
2.实时反馈：通过目视化管理，设备故障、生产异常和质量问题可以实时反馈给相关人员，及时采取措施，减少生产中断和质量问题。
第一批可视化标识标准1、办公室事务管理标准非工作状态的定义：一般指人员离开工作区域30分钟以上，即此区域为非工作状态，非工作状态的所有物品均需按标准归至定置位。
办公桌面放置标准：非工作状态下办公桌面可以长期存放显示器、打印（传真）机、扫描仪、电话机、文件筐、文件篮、鼠标及鼠标垫、键盘、水杯、笔筒、小摆件、（盆栽、台历、鱼缸对桌只限一个）、便签纸、电话号码表，其它物品不允许放置在桌面。
2、办公室标识2.1标识原则2.1.1同一办公室内同一种物品的定置位置、定置形式要统一、对称。
2.1.2桌面物品的定置条为绿色即时贴，宽度为10mm地面线用黄色的贴地胶带，宽度为25 mm 2.1.3若桌面物品使用频率低于1次/周，则不允许存放在办公桌区域内。
2.2、具体标准2.2.1底面积为方形类物品原位置标识2.2.2对象：电话机、打印（传真）机、显示器、扫描仪、文件筐（篮）等2.2.3标准：使用隐形定位的方法进行四角定位，四角定位材料使用绿色即时贴，线宽10mm直角边线长40mm2.2.4图例：2.3底面积为圆形类物品原位置标识2.3.1对象：水杯、笔筒、盆栽、花盆等。
2.3.2标准：使用隐形定位的方法进行实物定位，实物定位材料使用绿色即时贴，即时贴的直径要小于实物底面直径，误差为0〜-5mm2.3.3图例2.4文件夹的标准2.4.1文件夹的标识需用即时贴按具体规格由上到下进行张贴，从左到右按顺序编号，放置在文件筐内。
2.4.2文件筐只允许存放文件夹类物品（板夹需放在最里面），其它物品不允许放在文件筐内。
标识统一按下图要求制定。
2.4.3图例：文件夹标识：规格（大）：18mmx 185mm;规格（小）:13mmx 125mm;活页文件夹标识：规格：65mm< 300mr档; 案盒标识：规格:50mnr K 305mm上图为文件夹：规格（大）:18mmX 185mm;名称：字体宋体，26号字加粗，名称字数不超过六个字。
