陈列师绩效考核
篇一：陈列绩效考核表
绩效考核表
篇二：陈列绩效考核表
SiEG.FVm/StoreVm
绩效考核表
被考核岗位：陈列师/陈列专员考核人：陈列主管/督导主管考核周期：月度
篇三：十问国内陈列师生存状况
策划及执行：本报记者黄璜
调查对象：国内资深陈列师
调查分类：国外服装品牌国内店铺陈列师、国内服装品牌店铺陈列师、国内大型代理商店铺陈列师
从陈列行业在国内诞生以来，我们总是说它是一个朝阳行业，陈列师未来的前途无量??五年过去，今天的陈列行业还没有迎来黄金时代，陈列师也远没有当初料想的那么风光。过去我们也曾试图了解陈列师的生存状况，结果都不尽如人意。如今我们再次深入陈列师的生活，却得到了一些惊喜，参与此次调查的陈列师分别服务于不同类别的企业，其中包括：国外服装品牌中国分公司、国内服装品牌和国内大型代理商，但是无论从哪一类企业中，都能明显感受到企业内部的陈列
体系正在逐步完善，陈列师的地位在不断攀升，比较资深的陈列师的收入也迈上了一个新的台阶。
调查人物：马琳
从业经历：曾担任maXSTUdio陈列主管；
ozaRK体育用品有限公司陈列
部门经理；KaPPa公司陈列主管
等职务；目前为自由讲师。
问：你曾服务企业的陈列部门的职位设置有哪些？
答：我曾服务的服装企业属于比较正规的企业，所以，相对架构比较完善和清晰，具体分工如下：陈列经理：负责部门的管理，主要是工作调配与区域划分，人员管理与服务流程的建立，其中，最重要的是有关陈列设计及费用的预算等实际工作；
陈列主管：配合陈列经理进行辅助管理，负责重点区域和重点销售店铺的陈列管理、陈列培训以及资料整理等工作；
陈列设计：负责橱窗的设计工作、样品间陈列以及陈列指引的制作??配合陈列经理研发设计新的陈列道具，以及色彩运用和市场推广的配合等工作；
陈列专员：负责经销商店铺的陈列管理，对经销商公司的陈列人员进行管理与督促，严格执行品牌公司的陈列要求，对客户进行定期的走访，完成培训、复制以及严格执行的工作；
陈列督导：零售店面陈列的执行者，主要负责店面的实际陈列调整工作，定期下店调整，反馈管辖店面的相关信息，配合以及执行公司的
陈列方案，并第一时间反馈给有关的部门领导和销售人员，担当店员与公司管理层的衔接渠道，起到“承上启下”的作用，另外，督导必须具备一定的培训职能；
()陈列助理：配合陈列督导和店长进行陈列维护的基本工作。
问：你的职位与从业时间？
答：从1998年至今，从事陈列工作已有10余年，目前仍处于最佳工作状态。
问：你曾在陈列部门的管理体系如何？
答：作为陈列部门的领导者，在实际工作中的确还存在一些问题，其中受外界因素影响比较大的有以下几点：首先，陈列部分应该属于市场推广和销售支持的配合部门存在，它应该是一个独立的部门，陈列部门要参与一切有关品牌推广和店铺销售的讨论，这样工作才有主动性，但目前陈列师还基本属于被动的机械工作状态，原因在于企业认为陈列是“最后的表现者”。其实陈列师可以通过自己的专业来弥补之前工作的不足，目前的现状对陈列师非常不公平，当然对企业本身也是不负责任的；其次，管理体系的完善需要企业重视并明确需求。虽然我已经从业多年，但无论个人能力有多强，都不可能完全复制另一个自己，所以，陈列师要面对现实，增加管理力度，完善管理制度与流程；另外，很多企业把陈列部挂靠在其他部门下，如销售部、市场部或是企划部等，这就会有一个实际的问题：这些部门的领导都是出类拔萃的业务精英，但这些精英的确不懂陈列，他们要如何管理陈列部？
问：陈列部门如何分工，陈列师的实际工作范围有哪些？
答：之前已经分析了陈列部门的职务架构，说到陈列师的实际工作范围，应该从以下几方面划分：·对店铺的陈列规划与货品规划决定了陈列原则和陈列标准；
·制定产品的展示方案。服装类产品有四种展示形态是众所周知的，但在运用方面，很多陈列师会根据自己的喜好进行陈列调整，这是不科学的；
·了解品牌与货品，才能更好的展示和推广；
·培训与复制。陈列师的能力再强，体力、精力以及时间都是有限的，最有效的办法就是制定严格的培训流程和复制管理，这样可以实现视觉同步；
·好的陈列师必须要有过硬的“手上功夫”，对于货品的把控、色彩的运用以及款式的搭配、价格的整理等都需要亲自去店铺进行实际操作积累经验。
问：你认为陈列师目前在企业的地位如何？
答：比起以前有了很大的改善，但还是需要强调陈列师的重要性。陈列是平衡与配合的部门，需要与销售部、市场部、企划部、空间规划部、设计部以及物流部等众多的部门进行业务的互补与协调，陈列师既是开始也是最终的体现。
问：陈列师下店调货，是否能得到店长和销售人员100%的支持？答：原则上说应该可以，因为陈列是为了促进业绩的提升，这对店长和销售人员是有实际好处的，但在实际工作中，陈列师与店长和销售
人员的沟通问题还是存在。
问：你曾服务企业的陈列师负责指导多少家店的陈列？
答：我曾经在一家公司里独自管理三个品牌，全国246家店面的陈列，也是在那里创造了9天连飞15个城市的纪录。
一般来说，陈列师负责的店铺数量都不会超过15家，因为陈列调整是一件非常消耗体力和精力的工作。
问：企业招聘陈列师的基本要求是什么？最看重什么?
答：基本要求是具备一定的工作经验、学历以及曾经服务的品牌，比较看重个人的工作经历与外形气质。首先，过于频繁的更换品牌是做不好陈列工作的，这项工作需要时间的积累。还有你曾经服务的品牌是否与现在的品牌有“关联”？如果是行业的领军品牌或是该品牌的竞争对手，成功的几率就比较大了，
企业都看重职业背景；其次，陈列师需要注重自身形象，还要符合服务品牌的需求；最后，语言表达能力也格外重要，陈列工作需要执行、推广与复制，这一切都需要通过培训完成。
问：陈列师面试时应该怎样表现自己的能力？
答：要了解所面试品牌的相关资料，找到共同语言，拿出曾经的“作品”给品牌提出一些合理的建议。需要注意的是，工作简历应该是图文并茂的，所以选用PPT文件格式最适合。
问：陈列师的平均收入到底有多少？
答：这个问题很难回答，根据企业规模大小会有不小的差别，销售业绩也不可以一概而论。不过可以分享这样一个数字，我在10年间从
