公司综合评价表

建筑公司综合办公室员工工作业绩考核评分表姓名：日期：说明：1、对本部门员工进行考核时还要参考该员工的岗位职责。

2、考核等级分为四个档次，分别为A好100-90分、B较好89.99-80分、C一般79.99-70分、D较差70分以下。

3、个人绩效等级的分布区间为：A≤20%；B、C、D不定数量限制。

建筑公司综合办公室员工工作业绩考核评分表使用说明为了全面、客观、公正地评价建筑公司综合办公室员工的工作业绩，特制定本考核评分表及其使用说明。

本考核评分表旨在通过量化指标，对员工的工作数量、难度、效率、质量及获奖情况进行综合评价，以促进员工工作积极性，提升整体工作效率和服务质量。

以下是对考核评分表使用的详细说明：一、考核目的与原则考核目的：通过定期考核，全面了解员工的工作表现，为员工的奖惩、晋升、培训提供科学依据，同时激发员工的工作热情和创新能力，推动公司综合办公室管理水平的提升。

考核原则：坚持公平、公正、公开的原则，确保考核过程透明化、标准化，注重实际工作成果与贡献，避免主观臆断和偏见。

二、考核内容与方法考核内容：考核内容主要包括工作业绩、工作能力、工作态度三个方面，其中工作业绩占70分，包括工作数量、工作难度、工作效率、工作质量和获奖等加分情况；能力和态度部分（虽未在提供的评分表中详细列出，但通常包含）则需根据岗位职责和日常表现进行综合评定。

评分标准：工作数量：根据员工完成的工作任务量进行评价，分为很多、较多、中等、较少四个等级，对应不同的分数区间。

工作难度：考虑工作任务的复杂程度、技能要求等因素，同样分为很大、较大、中等、较小四个等级进行评分。

工作效率：评价员工完成工作任务的速度和质量，分为很高、较高、中等、偏低四个等级。

工作质量：关注工作成果的质量、准确性、规范性等方面，同样采用四个等级进行评分。

获奖等加分情况：对获得公司内外部奖励的员工给予额外加分，以鼓励员工积极参与各类活动，提升个人及团队荣誉。

劳务公司综合评价表模板英文回答：Comprehensive Evaluation Form for Contract Labor Companies.General Information.Company Name:Address:Contact Person:Contact Information:Contractor Performance.Quality of Services:Overall quality of services provided:Accuracy and completeness of deliverables:Timely delivery of services:Adherence to specifications and requirements:Cost-Effectiveness:Cost-competitiveness compared to other contractors: Value for money received:Cost-saving measures implemented:Reliability and Flexibility:Consistency in meeting deadlines:Ability to handle unexpected changes or requests:Willingness to go the extra mile:Safety and Compliance:Compliance with industry safety regulations:Training and certification of personnel:Accident and injury prevention measures:Communication and Collaboration:Clarity and effectiveness of communication channels: Responsiveness to inquiries and feedback:Collaboration and teamwork with client team:Other Factors:Innovation and continuous improvement:Industry reputation and references:Financial stability and risk assessment: Overall Evaluation.Overall rating on a scale of 1 to 5:Areas for improvement:Recommendations for future collaborations: 中文回答：劳务公司综合评价表模板。

员工综合考评表（能力考核）
（适用：经理、高级经理）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。

2、该表格需要配合能力评估表使用。

员工综合考评表（能力考核）
（适用：销售、服务、市场、品牌）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。

2、该表格需要配合能力评估表使用。

员工综合考评表（能力考核）
（适用：人资、商学院、财务、后勤、监审、运营、战略、信息、总经办、集团办、生产本部）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。

2、该表格需要配合能力评估表使用。

员工综合考评表（能力考核）
（适用：生管、制造、工务、保全、品保、采购、研发）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。

2、该表格需要配合能力评估表使用。

公司员工绩效评估表公司员工绩效评估表尊敬的员工，为了更好地评估和提升公司员工的绩效，我们设计了以下员工绩效评估表，请您根据实际情况填写相关内容。

您的真实反馈将有助于我们更好地了解您的工作表现，并为您提供合适的职业发展和奖励机会。

员工信息：姓名：部门：职位：直接上级：一、工作目标达成情况请根据您在过去一年内的工作目标，评估自己在以下方面的达成情况。

1. 任务完成情况（满分10分）请对您在过去一年内完成的任务进行评估，并给出相应的分数。

2. 工作质量（满分10分）请评估您在过去一年内工作的质量，并给出相应的分数。

3. 工作效率（满分10分）请评估您在过去一年内工作的效率，并给出相应的分数。

二、团队合作请根据您在过去一年内的团队合作情况，评估自己在以下方面的表现。

1. 协作能力（满分10分）请评估您在过去一年内与团队成员合作的能力，并给出相应的分数。

2. 沟通能力（满分10分）请评估您在过去一年内与团队成员沟通的能力，并给出相应的分数。

三、个人发展请根据您在过去一年内的个人发展情况，评估自己在以下方面的成长。

1. 学习能力（满分10分）请评估您在过去一年内学习新知识和技能的能力，并给出相应的分数。

2. 自我反思（满分10分）请评估您在过去一年内对自己工作表现的反思和改进能力，并给出相应的分数。

四、综合评价请您根据以上评估内容，对自己的综合表现进行评价，并给出相应的分数。

请您在填写完成后，将评估表交给您的直接上级，我们将根据评估结果制定相应的职业发展规划和奖励机制。

感谢您的配合和真实反馈！人力资源行政专家日期：。

员工综合能力评论表姓名 :部门：岗位：评论日期：评论项目对评论时期工作成绩的评论重点1、工作特别主动，尽责尽责，大公无私，勇于肩负责任20 分□责任心主动工作2、工作比较主动，责任心较强，可以肩负责任17 分□和肩负责3、工作主动性一般，有必定责任感，基本上能肩负责任15 分□（ 20）任的态度4、工作不够主动，有必定本位主义，偶有推辞责任13 分□工5、工作很不主动，常常锱铢必较，常常推辞责任11 分□1、严格恪守规章制度，时间观点特别强10 分□作恪守规章2、能较好恪守规章制度，时间观点比较强8 分□态勤恳性制度状况3、基本上能恪守规章制度，有时间观点7 分□度（ 10）和时间观4、有时有违犯规章制度现象，时间观点一般 6 分□40 念5、严重违犯规章制度或时间观点很差 5 分□分1、敬业爱岗，诚实守信，服务水平高，有奉献精神10 分□爱岗敬主要突出2、有优异的岗位操守，服务水平较好8 分□在服务意3、能恪守岗位操守，没有违犯职业道德的行为7 分□业（ 10）识方面4、基本能恪守岗位操守 6 分□5、服务水平差，严重影响公司形象 5 分□1、对本员工作，包含工作细节，以及其余有关工作特别熟习，工作知任何状况下进行工作，亦能对付自如，常有创新20 分□识、实践2、在正常或非正常状况下独立工作，极少要人指导，并能专业知经验和技提出工作改良、创新方法17 分□工识（ 20）术能力在3、正常状况下，独立达成工作，遇非例行状况时，才需要工作中的上级或别人指导15 分□作运用4、知识技术、经验仍有限，常要别人亲密指导13 分□能5、知识及技术不足以执行工作基本要求11 分□力30 1、主动学习岗位所需的专业知识，踊跃参加培训，并获得分对专业知优异成绩10 分□学习能识学习的2、努力学习岗位所需的专业知识，参加学习培训，成绩优异8 分□力（ 10）主动性和3、努力学习岗位所需的专业知识，参加学习培训，成绩合格7 分□成效4、学习的努力程度一般，参加学习培训，成绩合格 6 分□5、不主动学习，参加学习培训，成绩不合格 5 分□1、工作业绩突出，工作有计划、有重点，能很好地执行岗日位职责，很好地达成计划内外的工作任务10 分□2、工作业绩较好，工作有计划，能较好地执行岗位职责，常较好地达成计划内外的工作任务8 分□行工作成岗位职责3、工作业绩一般，工作有必定计划，基本能执行岗位职责，基为效（ 10）执行状况本能达成计划内外的工作任务7 分□304、工作业绩一般，工作有必定计划，但计划内外工作任务有分时难以兼备 6 分□5、执行岗位职责有困难，工作任务有时难以达成 5 分□达成工作1、工作质量优，成为技术，业务典范（标兵）10 分□2、无差错，工作正确、无误，没有返工现象8 分□工作质规定之标3、绝少差错、投诉，工作正确靠谱，达到工作要求7 分□量（ 10）准及正确4、工作有时不到位，工作质量不太稳固，有时存在返工现象 6 分□性5、最低要求未达到，工作常有错误或返工 5 分□1、远远超出效率指标10 分□指按限期2、常常提早达成工作，保质保量甚至敦促上级或其余部门，有效控制不得要素8 分□工作效内达成指3、在规准时限内准时达成工作，极少要上级敦促，适合控制率（ 10）定工作的不利要素7 分□数目4、偶有工作缓期（个人原由），工作时效性稍逊 6 分□5、常常推延工作进度，工作效率连续低于要求 5 分□1. 经过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2. 你以为该员工应处于的等级是（选择其一）A [ ]B[ ]C[ ]D[ ]A.90 分以上（优异） ;B.80-90分（优异）;C.70-80 分（合格） ;D.70 分以下（不合格）。

员工综合考评表（业绩考核）
（适用：直管/矩阵部门负责人）
注：1、评“优秀”与“不合格”必须具体陈述事实及实际案例,请另附表说明。

2、员工自评分只做为参考，不影响最后得分及评等级。

3、该表格功配合能力评估表使用。

4、总部直管部门指财务部与采购部，矩阵管理部门为人力资源部、IT信息、市场部。

员工综合考评表（业绩考核）
（适用：直管/矩阵部门负责人外的其他非销售人员）
注：1、评“优秀”与“不合格”必须具体陈述事实及实际案例,请另附表说明。

2、员工自评分只做为参考，不影响最后得分及评等级。

3、该表格需要配合能力评估表使用。

4、总部直管部门指财务部与采购部，矩阵管理部门为人力资源部、IT信息、市场部。

员工综合考评表（业绩考核）
（适用：销售人员，包括助代、业代、销售经理/科长、销售高级经理等）
注：1、评“优秀”与“不合格”必须具体陈述事实及实际案例,请另附表说明。

2、该表格需要配合能力评估表使用。

3、销售人员业绩考评不需要自评和考评人评分，由人资部提供数据统计得分。