创新思维与领导决策71页PPT

31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
创新思维与领导力修炼教材

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6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
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7、心急吃不了热汤圆。
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8、你可以很有个性，但某些时候请收 敛。
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9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
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10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。

谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
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领导者的创新思维与科学决策
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富。— —爱献 生

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一、创新思维，领导决断
4．管理创新的五个转换
排斥差异——淘汰 容忍差异——员工 重视差异——经理 制造差异——高管
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一、创新思维，领导决断
4．管理创新的五个转换
“左脑”加“右脑” “内脑”加“外脑” “人脑”加“电脑”
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二、提高三商，领导修炼
1.经理人要提高情商
策要信息和知识 决要智慧和胆识 领导者的智商、情商和胆商
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三、提高绩效，重在执行
2. 领导替代与简约化领导
对经理人的忠告 陷身于事务之中，你就被事务管理 超身于事务之外，你才能管理事务
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三、提高绩效，重在执行
2.领导替代与简约化领导
经理人要正视“领导替代” 哪些因素促进“领导替代” 简约化领导的妙处
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三、提高绩效，重在执行
3. 三个步骤和四个要素
根据目的选目标 根据目标选途径 根据途径选对策， 目的→目标→途径→对策 “火烧赤壁”的启示
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三、提高绩效，重在执行
3. 三个步骤和四个要素
对策→途径→目标→目的 为什么修正决策的程序与 制定决策的程序正好相反?
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三、提高绩效，重在执行
4. 管理要多理少管
先理后管 多理少管 又理又管 重点在理 重点在管理的理念
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三、提高绩效，重在执行
4. 管理要多理少管
理是道理之理 理是条理之理 理是伦理之理 理是理性之理
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三、提高绩效，重在执行
4. 管理要多理少管
管理创新不是管理者创新 而是创造条件创造环境 以使被管理者去创新 管理创新与提高绩效
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本章要点
打开空间 排优先序 两个多少 三商提高 四个要素 关注结果

五、善于鼓励(gǔlì)，六个先后
4.领导鼓励要分合有序
韦尔奇的亲笔信，个性化的趋势 鼓励的对象，先个体(gètǐ)后群体 善于庆祝群体的胜利 让员工自己去选择去鼓励
第三十九页，共七十九页。
五、善于鼓励(gǔlì)，六个先后
4.领导鼓励要分合有序
王选的忠告：要了解人的需要 鼓励的手段：先单一(dānyī)后综合 需要→动机→行为→目标 鼓励的四个着力点
第十七页，共七十九页。
三、四个重要，提高(tí 绩效 gāo)
5. 执行决策和修正决策的程序
对策保途径，途径保目标 目标保目的，目的就是(jiùshì)预期的结果
修正决策的艺术，做到四个有利 对策→途径→目标→目的
第十八页，共七十九页。
三、四个重要，提高(tí 绩效 gāo)
对领导者的四条建议：
第二十四页，共七十九页。
四、三个转变 ，重在用人 (zhuǎnbiàn)
5、领导方式的转变
识别人与选拔人 使用(shǐyòng)人与管理人 培养人与留住人 前提\重点\难点 由管理人到培养人
第二十五页，共七十九页。
四、三个转变 ，重在用人 (zhuǎnbiàn)
5、领导方式(fāngshì)的转变 根据绩效识别人 根据行为识别人 根据经历识别人 根据倾向识别人 永守重信的识人途径 合理性与局限性
对人对事的敏感性
对人对事的适应性
亲和力和团队精神
凝聚力和伦理道德
第九页，共七十九页。
二、果断(guǒduàn)执行，三个提高
5. 领导者要提高“胆商〞*
要敢于承担风险,敢于负责任 胆略、气魄、意志和勇气
“将者,智、信、仁、勇、严也〞 领导者的特质(tèzhì)论给我们的启示